⑴ 運用科赫雪花理論遴選暴漲股
瑞典數學家馮·科赫（HelgeVonKoch）1904年發表的論文《關於一條連續而無切線、可由初等幾何構作的曲線》中演示，將一條線段平均插入三角形，不斷遞歸迭代變化，最終形成與自然界雪花一模一樣的曲線。因為當時的數學家無法解釋這種類似雪花形狀的圖形，所以它被稱為怪獸曲線（KochsnowFlake）。但是，這種有著六個稜角的雪花形狀隨後得到了新的認識，美國數學家曼德爾布羅（BeniotMandelbrot）於1967年在美國《科學》雜志上發表了著名《英國的海岸線有多長》一文。該文認為所有的海岸線蜿蜒曲折的變化都具有自相似性和對稱性，進而認為自然界的一些植物形狀也是具有這種自相似性和對稱性的，於是，他創立了分形理論。根據分形理論來解釋，科赫雪花的形狀就是海岸線的一種遞歸迭代變化。股票市場看起來雜亂無章的各種K線變化，使用科赫雪花理論來分析，也可以快速建立起股價波動變化空間模型，並藉此認識股票下一個波動的方向，從而掌握股票投資獲利的良機。
科赫雪花是六個三角形對稱性形狀，按照曼德爾布羅的自相似性和對稱性理論，在股價處於頂部或底部形態時，只能看見股價是處於頂峰或者低谷的一半形態，往往在股價大幅攀升或者暴跌幾乎成形時，投資者才恍然大悟，這個時候為時已晚。通過對科赫雪花的解構，將科赫雪花一分為二，上部是上漲的形態，是具有三個波峰的三角形形態，下部是下跌在低谷後逐漸回升的三個三角形波谷形態，看起來上下被分開成兩個部分的科赫雪花形狀完全對稱重合。以股價底部形態來看，幾乎所有的股票日K線形態都是一樣的，但是依據科赫雪花的形狀來選擇股票，則大多數股票就無法入選成為暴漲潛力股。大多數股票在沒有爆發前，股價雖然與最高價形成三角形對稱和自相似，但是股價全部低於50日移動平均線，在底部潛水，投資者不知道它們當中誰能夠以最快速度脫穎而出，所以，挑選股票時，設定與科赫雪花一樣形狀並連續迭代變化的條件，如果符合這些條件就可以入選。科赫雪花在迭代變化時不會拖泥帶水，它會進行輕盈流暢的線型飄動，因此，首先要選擇形成W底後向上攀升的股票，不能選擇股價跌穿50日移動平均線的股票，即使跌破也要在三天內收回50日線之上。曾經的暴漲股如大元股份 （600146 ，，，）、三峽水利 （600116 ，，，）、西北軸承 （000595 ，，，）等在上漲時首先對2007年的最高價進行臨界點突破，放天量上行，隨後對上市以來的歷史最高價進行全面突破。這個過程在初始上漲階段日成交量越大越好，股價上漲偏離50日線越遠越好，技術指標MACD的值越大越好，上漲速度越快越好。
猛烈爆發超大量高速上漲的股票一般會先對最靠近的區域最高價進行強勢突破，突破成功並且穩固站上之後，將會對歷史最高價進行全面突破，所以，在第一次接近突破的臨界點時投資者可快速介入。如西北軸承在周K線圖和月K線圖上先後實現了三重頂突破。科赫雪花有六個稜角，分成對稱性的一半，是三個稜角，所以股價在向上波動時在月K線圖上是標準的對稱性形狀，向上暴漲突破最高價後即形成相對歷史最高價W底的科赫雪花形狀。投資者在觀察股票波動K線圖時，需要同時觀察周K線和月K線圖，對歷史全景圖有一個了解，由此判斷股票目前在什麼位置運行。突破成功形成三角形形狀的股票隨後都會讓投資者獲得一定的收益，如果上漲後回調，股價不能連續跌破50日線和20日線三天以上，如果股價無法在設定的條件下漲回到20日、50日線之上，則應全部賣出。
一般暴漲股出現後，會在上漲一大段後暫時休息和調整，投資者如果不想錯過別的新的暴漲股，但又不捨得原來這只老的暴漲股，可以參考20日線的運行情況，如果跌破20日線就賣出，將資金用於選擇新的具有臨界點突破特徵的股票，但是仍然關注原來這只暴漲股的運行狀況，一旦發現其重新站上20日線和50日線時可以重新買進。
總之，投資者可以找出歷史上大牛股的上漲過程來進行對比分析，一般它們的月K線上都有明顯的三個稜角，日K線上有很多稜角，但是不會超過九個，超過九個就是下跌的開始，除非該股股價極為便宜，例如2010年上漲的牛股天通股份 （600330 ，，，），它在從2.26元開始上漲之後，扭了很多三角形波動，在第五個迭代變化時才結束小幅波動，突然跳升暴漲。
⑵ 平達集團歷史
1.恆升集團的歷史
山東華魯恆升集團有限公司是全國化工綜合效益百強和山東省200家重點企業集團之一，現有總資產50億元，員工3300人。企業產品涉及化肥、化工、熱電、氣體四大系列，具備年產100萬噸尿素、100萬噸氨醇、23萬噸DMF、20萬噸混甲胺、20萬千瓦發電、1300萬GJ供熱、10萬噸工業氣體的生產能力，系全國大型化肥企業和全球最大的DMF供應商之一。主導產品「友誼」牌尿素系中國名牌、全國免檢產品。
集團目前下轄4家控股子公司，控股核心企業——山東華魯恆升化工股份有限公司（股票簡稱「華魯恆升」，股票代碼600426）2002年6月在上海證券交易所掛牌上市，是德州市首家上市公司。上市後企業成長迅速，躋身上市公司綜合競爭力百強，並入選上證180指數樣本，成為投資者公認的最具投資價值的上市公司之一。山東華魯恆升集團德州熱電有限公司是全市最大的工業和民用供熱定點單位，集中供熱占市區供熱面積的70%。
集團設有省級技術開發中心和發展規劃院，各類專業技術人員800多人，擁有20多項國家專利和一批核心技術，具備較強的技術研發、工程設計和生產管理能力。企業管理基礎堅實，有多項管理創新獲得管理現代化創新成果獎，並先後獲得全國五一勞動獎狀、全國守合同重信用企業等稱號。
集團把員工、投資者、消費者、供應商、社會公眾和其他利益相關者視為企業的客戶，並把這一認識升華為「追求客戶首選，打造恆升品牌」的核心價值觀，精心培育爭創一流、追求卓越的發展品質。公司堅持以人為本，打造充滿 *** 與活力的員工隊伍，形成了具有自身特色的發展模式。
在多年的發展中，集團正確處理結構調整、技術進步和加強管理的關系，始終堅持「三個同時」，即在規模擴張的同時調整產業結構，在產能增長的同時提升技術含量，在快速發展的同時夯實管理基礎，不斷提升企業的盈利能力和行業影響力，實現了企業的又好又快發展。最近幾年，企業經濟效益連年以40%以上的速度遞增，保持著較高的成長性。2006年公司完成銷售收入突破20億元，利稅超過3.5億元，在行業內的競爭力進一步增強。
按照以提高資源利用率為重點的可持續發展和以提升主業競爭力為核心的相關多元化發展戰略，集團將不斷延伸產業鏈，繼續壯大化肥，大力發展有機化工和精細化工，穩步進入能源化工領域。隨著20萬噸醋酸的投建和一系列煤化工項目的實施，今後企業將處於一個更快的成長時期。
2.中國安華集團歷史背景
為了預防戰爭蔓延到歐洲，1950年9月美國提出加強西歐防務的計劃，並在同月召開的美、英、法三國外長紐約會議上進行了討論。
美國計劃的主要內容是：在北約框架內建立由西歐各國派兵組成的歐洲聯合防務部隊，設立北約歐洲盟軍最高司令部統一指揮。美國計劃的關鍵是二戰的戰敗國德國的重新武裝。
計劃提出，德國提供10個師的兵力，它們以「軍事單位」的形式加入歐洲防務部隊，而不得構成「國家軍」，以保證處於北約的牢固控制之下。為爭取西歐國家同意這一安排，美國擬派出一名最高司令，增加對西歐的兵員和軍備援助。
美國認為，建立這樣一支歐洲防務部隊「是獲得歐洲國家最大貢獻的最佳方式，並提供了德國能夠作出重大貢獻的框架」。
3.夏普公司的歷史
1912 早川德次在東京創建金屬加工業 早川德次 1915 發明早川式活芯鉛筆 1925 成功組裝小型礦石收音機並開始銷售，這一年，日本開始無線電廣播 1929 著手製造交流式真空管收音機第一號「Sharp Dyne" 1951 完成電視機樣機 1953 開始批量生產電視接受機，這一年，NHK開始電視廣播。
1960 開始批量生產彩色電視機。日本正式開始彩色電視廣播。
1962 開始批量生產微波爐。 1963 批量生產太陽能電池及硅光電轉換元件。
1964 在世界上首次研製成功並批量生產採用全晶體管，二極體的台式電子計算機「pet" 1966 研製成功採用集成電路（IC）的台式電子計算機推出日本第一台轉盤式微波爐。 1969 研製成功了多相大規模集成電路（ELSI）推出全多相大規模集成電路化電子算盤「Micro pet」 1970 佐伯旭就任社長早川電機工業株式會社改名夏普株式會社在奈良縣天理市建立綜合開發中心，開始生產大規模集成電路（LSI） 1973 開始批量生產液晶顯示器，奠定了今天「液晶的夏普」的基礎。
研製成功世界第一台利用液晶顯示的全功能一體化（COS）電子計算器，轟動世界。 1974 研製成功場致發光薄膜元件。
1975 推出厚度僅9毫米的薄型電子計算器和採用電路薄膜的可折疊式小型電子計算器。 1976 推出利用永不枯竭的太陽能源的太陽能電池計算器。
在世界上首次開始批量生產薄膜基片方式的44腳C-MOS大規模集成電路。推出採用這種大規模集成電路的超薄型7毫米電子計算器。
1977 推出觸鍵方式無按鈕超薄型5毫米「卡片式電子計算器」 1979 研製成功雙卡式收錄兩用機，為錄制原聲磁帶開辟了新徑。 推出任何人都能簡單的編制文字的筆輸入式文字處理機「書院」。
研製成功將單詞和對話文章從日語譯成英語等其他語言並可互譯的「口袋型電子翻譯機」在世界上首次研究成功超薄型1。6毫米「卡片式電子計算器」。
4.美國科氏工業集團的發展歷史
科氏工業集團成立於1918年，是一個典型的家族型企業，目前公司掌門人、董事長兼首席執行官為科氏第二代，查爾斯·科赫（Charles.Koch）和大衛·科赫（David.Koch）。該公司在穆迪投資服務公司的資信評級是Aa1，標准普爾評級是AA+。
在世界最大的私有公司里，科氏的歷史算是短的了。嘉吉和科勒都擁有超過100年的歷史。在短短六十多年中，不依靠資本市場的融資功能，居然能夠擴張為美國乃至全世界最大的私人持股公司，可見科氏家族的經營才能是何等偉大。
科氏企業集團的核心是石油與化工。1940年，科氏家族創始人興辦了一家煉油廠，從此開始了科氏的偉大旅程。科氏的成長得益於一系列的收購，而這些收購主要動用的是家族自己的資本，而不是資本市場的融資。為了保證科氏家族的控制地位，他們建立了科氏家族基金會，還興辦了自己的智庫。他們的政治上也非常活躍。
商品、特種聚酯纖維、聚合物及化學中間體的生產商KoSa公司，於1998年成為科氏工業集團的關聯公司。
科氏於1999年涉足中國市場，目前在中國唯一開設了辦事處的是科氏材料（中國）公司，主要業務領域為道路瀝青，已經在鄂州、廣州、鎮江、西安、天津、三水和瀘州投資建立了7個瀝青產品有限公司，有近500名員工。科氏的一些其他領域的業務以代理商的形式進入中國。
2004年4月30日科氏工業集團的附屬公司從杜邦公司收購了英威達（前身為杜邦紡織與室內飾材），並將KoSa公司合並入英威達旗下。
2005年，科氏工業超越了嘉吉，成為世界上最大的私人持股公司。
2006年，科氏工業集團的總銷售額為1060億美元，超過了財富500強企業中的絕大多數。科氏沒有公布其利潤。整個企業集團擁有大約30000名員工，對於一家主要從事石油、化工、能源、材料和采礦等重工業的公司而言，這樣的員工規模並不算大。此外，科氏還經營金融業和期貨交易。
2014年4月10日，科赫兄弟旗下的科氏工業集團（Koch Instries）與高盛私募股權部門發表聯合聲明稱，將從CVC Capital Partners手中收購歐洲印刷油墨生產商富林特集團（Flint）。
5.維達的集團歷史
維達有「毒」！我的購物車里從此沒有維達！維達，我的購物車偶爾會有的，去年網購了一次，質量很差，起毛，當時算了，也沒有做投訴或者什麼操作，也許人懶把，這個事，滅有引起我的注意，今年雙十一，維達徹底惹惱我，從此，我的購物車再沒有這個在我眼裡垃圾的紙巾，一個打著優惠的名號，售賣質量不對稱的產品，一個客服和售後很差的牌子，不配再進我的購物車！維達，現在在我的眼裡，是一個紙巾的不靠譜的品牌！今年雙十一，天貓營銷額明明的好，離不開像我這種比較懶惰的等類型消費者，習慣了就不想改其他的電商平台。
這個雙十一如既往在淘寶天貓平台購買東西！氣人的事也隨之而產生！事情經過，雙十一那天晚上，我熬著夜去挑各種商品，花費8000多，對於處於貧困線的我，心裡流血。關於我跟維達天貓旗航店的令人非常生氣的事情就這樣發生了！我在該店購買了5箱紙巾，我不知道是就一個箱子裝著，裡面還沒有塑料包裝的，感覺很臟，一點保護紙巾的措施沒有，客服硬硬回答，這是想子裝的。
箱子裝的，裡面竟然沒有塑料包裝保護一下，太惡心的操作！！只能拿來抹地板。再者，另外，我備注信息發貨地址，商家視而不見，非得按照下單地址發貨，而且還不告知我，記錯了不重新發送地址，客服口氣很硬，一個訂單只發一個地址，問題來了，我購買5箱，備注寫三個地址，商家竟然只發一個地址，告知該企業，企業回復，系統訂單只發一個地址，問題來了，我備注三個地址，默認就是我的東西寄去三個地址，全給我寄一個還私底下做這個事！這個錯誤竟然還讓消費者進行承擔！我對這個事情非常生氣，因為這樣的處理，處理的一定不公平！於是問了我同事，一個潔柔的粉絲，她告訴我，她買了維達，質量非常差，覺得一直用潔柔的挺好的，才知道，對維達不滿意，不止我一個！！！發布這篇流水賬文章，沒辦法，文采不好，希望其他消費者購買紙巾，要小心！！！也把維達這個有點欺負消費者的商家說出來，不然難以平息心中的不滿！據說互聯網的一個用戶成本不知道多少錢，一個比較忠實的消費者陳本要用多少錢才能有，這個數據，行業人說吧，維達，將失去一波購買這個牌子的人，我的家人不會再購買，我的親朋好友，我決定不了他們的選擇，但是，每當我想起這個事，我有義務提醒他們，別碰維達！有毒。
6.貴陽平達集團是傳銷嗎
是不是傳銷，應當按其具體的經營運作模式進行判定。
傳銷，是指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。 根據國務院《禁止傳銷條例》第七條規定，下列行為，屬於傳銷行為： 一、組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬（包括物質獎勵和其他經濟利益，下同），牟取非法利益的； 二、組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得加入或者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的； 三、組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，形成上下線關系，並以下線的銷售業績為依據計算和給付上線報酬，牟取非法利益的。
7.希望集團發展歷史
1982年，劉永言四兄弟創建希望集團，開始艱難的創業歷程。
經過十多年的開拓，希望集團先後被國家工商行政管理局等權威機構評為「中國500家最大私營企業第一名」、「中國民營科技企業技工貿收入百強第一名」、「中國最大私營製造企業百強第一名」，成為中國民營企業的一面旗幟。 1995年，劉永言四兄弟明晰產權，進行資產重組，分別成立了大陸希望集團、東方希望集團、華西希望集團、南方希望集團，各自在相關領域發展。
大陸希望集團作為希望集團的高科技板塊，開始了新的征程。
⑶ 生物製品龍頭股票有哪些
生物製品板塊龍頭股票有：
1.長春高新：生物製品龍頭股。該股是生物製品、深港通標的股票。
2.智飛生物：生物製品龍頭股。2018年9月18日公告稱，9月17日，公司收到國家葯品監督管理局簽發的口服五價重配輪狀病毒減毒活疫苗(Vero細胞)，商品名樂兒德(以下簡稱五價輪狀疫苗)《生物製品批簽發證明》，根據國家有關規定，疫苗類製品在進行強制性檢驗、審核獲得批簽發證明後，方可正式上市銷售。
生物製品行業股票其他的還有： 博雅生物、健帆生物、天壇生物、安科生物、衛光生物等。
【拓展資料】
生物製品是指應用普通的或以基因工程、細胞工程、蛋白質工程、發酵工程等生物技術獲得的微生物、細胞及各種動物和人源的組織和液體等生物材料制備的，用於人類疾病預防、治療和診斷的葯品。 生物製品不同於一般醫用葯品，它是通過刺激機體免疫系統，產生免疫物質（如抗體）才發揮其功效，在人體內出現體液免疫、細胞免疫或細胞介導免疫。
生物製品簡介：
生物製品系指以微生物、寄生蟲、動物毒素、生物組織作為起始材料，採用生物學工藝或分離純化技術制備，並以生物學技術和分析技術控制中間產物和成品質量製成的生物活性制劑，包括菌苗，疫苗，毒素，類毒素，免疫血清，血液製品，免疫球蛋白，抗原，變態反應原，細胞因子，激素，酶，發酵產品，單克隆抗體，DNA重組產品，體外免疫診斷製品等。
歷史：
在10世紀時，中國發明了種痘術，用人痘接種法預防天花，這是人工自動免疫預防傳染病的創始。種痘不僅減輕了病情，還減少了死亡。17世紀時，俄國人來中國學習種痘，隨後傳到土耳其、英國、日本、朝鮮、東南亞各國，後又傳入美洲、非洲。1796年英國人E.詹納發明接種牛痘苗方法預防天花，他用弱毒病毒（牛痘）給人接種，預防強毒病毒（天花）感染，使人不得天花。
此法安全有效，很快推廣到世界各地。牛痘苗可算作第一種安全有效的生物製品。微生物學和化學的發展促進了生物製品的研究與製作。19世紀中期，「免疫」概念已基本形成。1885年法國人L.巴斯德發明狂犬病疫苗，用人工方法減弱病毒的致病毒力，做成疫苗，被狂犬咬傷的人及時注射疫苗後，可避免發生狂犬病。巴斯德用同樣方法製成雞霍亂活疫苗、炭疽活疫苗，將過去以毒攻毒的辦法改為以弱制強。D.E.沙門、H.O.史密斯等人研究加熱滅活疫苗，先後研製成功傷寒、霍亂等滅活疫苗。19世紀末日本人北里柴三郎和德國人貝林，E.(A.）用化學法處理白喉和破傷風毒素，使其在處理後失去了致病力，接種動物後的血清中和相應的毒素，這種血清稱為抗毒素，這種脫毒的毒素稱為類毒素。R.科赫製成結核菌素，用來檢查人體是否有結核菌感染。抗原—抗體反應概念的出現，有助於臨床診斷。這些為微生物和免疫學發展奠定了基礎，繼續發展出各種生物製品，在預防疾病方面越發顯得重要，是控制和消滅傳染病不可缺少的步驟之一。
⑷ 世界上最大的不上市公司是哪一家為什麼不上市呢
截止到目前，我認為世界上最大的不上市公司是1918年成立的科氏集團，它是個典型的家族企業。
所以，總結下來，這種比較大型的公司都是採取著適合自己的運營方式，如果一味的求上市的話有可能打破這種模式，可能會受到競爭對手的打擊，甚至會帶來災難。
⑸ 為什麼說科赫和巴斯德是微生物學的奠基人
微生物學的奠基人--偉大的巴斯德
列文虎克發現微生物200年後，通過許多科學家的努力，特別是法國偉大的科學家巴斯德的一系列創造性的研究工作，人們才開始認識微生物與人類有著十分密切的關系。今天，我們把研究微生物的科學稱作微生物學，巴斯德和科赫是公認的微生物學奠基人。他的工作為今天的微生物學奠定了科學原理和基本的方法。
巴斯德在大學里學的是化學。由於他不到30歲便成了有名的化學家，法國里爾城的酒廠老闆便要求他幫助解決葡萄酒和啤酒變酸的問題，希望巴斯德能在酒中加些化學葯品來防止酒類變酸。巴斯德與眾不同的地方是他善於利用顯微鏡觀察，這使他在化學上有過前人沒有的重要發現。所以在解決葡萄酒變酸問題時，他首先也是用顯微鏡觀察葡萄酒，看看正常的和變酸的葡萄酒中究竟有什麽不同。結果巴斯德發現，正常的葡萄酒中只能看到一種又圓又大的酵母菌，變酸的酒中則還有另外一種又小又長的細菌。他把這種細菌放到沒有變酸的葡萄酒中，葡萄酒就變酸了。於是巴斯德向釀酒廠的老闆們指出，只要把釀好的葡萄酒放在接近50℃的溫度下加熱並密封，葡萄酒便不會變酸。釀酒廠的老闆們開始並不相信這個建議。巴斯德便在酒廠里做示範。他把幾瓶葡萄酒分成兩組，一組加熱，另一組不加熱，放置幾個月後，當眾開瓶品嘗，結果加熱過的葡萄酒依舊酒味芳醇，而沒有加熱的卻把人的牙都酸軟了。從此以後，人們把這種採用不太高的溫度加熱殺死微生物的方法叫做巴斯德滅菌法。直到今天，我們每天食用的牛奶還是採用巴斯德滅菌法來保鮮的。
因為解決了葡萄酒變酸問題，巴斯德在法國的名聲大振。正好這時法國南部的絲綢工業遇到了很大的困難，因為用做原料的蠶繭大幅度減產。減產的原因是一種叫做「微粒子病」的疾病使蠶大量死亡。人們又來向巴斯德求援了。1865年，巴斯德受農業部長的重託，帶著他的顯微鏡來到了法國南方。經過幾年的工作，其間他還得過嚴重的腦溢血病，但是，他發現微粒子病的病根是蠶蛹和蠶蛾受到了微生物的感染。針對病因，巴斯德向蠶農們表演了如何選擇健康蠶蛾的方法，要求他們把全部受感染的蠶和蠶卵，連同桑葉都燒掉，只用由健康蠶蛾下的卵孵化蠶。蠶農們依照巴斯德的辦法，果然防止了微粒子病，挽救了法國的絲綢工業。為此，巴斯德受到了法國皇帝拿破崙3世的表彰和人民的熱烈稱頌。
研究葡萄酒和蠶病取得巨大成功之後，巴斯德開始主張傳染病是由微生物引起的。正因為微生物能夠通過身體接觸、唾液或糞便散布，便可以從病人傳播給健康的人而使人生病。這種觀點後來被許多醫生的觀察和治病經驗證實了。其中德國醫生科赫和他的老師貢獻最大。為此德國聘請巴斯德擔任波恩大學教授並授予他名譽學位，可是，這時普法戰爭已經爆發，法國大敗，熱愛祖國的巴斯德拒絕了德國給他的榮譽。1873年，巴斯德當選為法國醫學科學院的院士，雖然他不是醫生，連行醫的資格都沒有，但歷史已經證明，巴斯德是最偉大的「醫生」。
19世紀70年代，巴斯德開始研究炭疽病。炭疽病是在羊群中流行的一種嚴重的傳染病，對畜牧業危害很大，而且還傳染給人類，特別是牧羊人和屠夫容易患病而死亡。巴斯德首先從病死的羊血中分離出了引起炭疽病的細菌--炭疽桿菌，再把這種有病菌的血從皮下注射到做試驗的豚鼠或兔子身體內，這些豚鼠或兔子很快便死於炭疽病，從這些病死的豚鼠或兔子體內又找到了同樣的炭疽桿菌。在實驗過程中，巴斯德又發現，有些患過炭疽病但僥幸活過來的牲口，再注射病菌也不會得病了。這就是它們獲得了抵抗疾病的能力（我們今天叫做免疫力）。巴斯德馬上想起50年前詹納用牛痘預防天花的方法。可是，從那裡得到不會使牲口病死的毒性比較弱的炭疽桿菌呢？通過反復試驗，巴斯德和他的助手發現把炭疽桿菌連續培養在接近45℃的條件下，它們的毒性便會減少，用這種毒性減弱了的炭疽桿菌預先注射給牲口，牲口就不會再染上炭疽病而死亡了。1881年，巴斯德在一個農場進行了公開的試驗。一些羊注射了毒性減弱了的炭疽桿菌；另一些沒有注射。4個星期後，又給每頭羊注射毒力很強的炭疽桿菌，結果在48小時後，事先沒有注射弱毒細菌的羊全部死亡了；而注射了弱毒細菌的則活蹦亂跳，健康如常。在現場的專家和新聞記者歡聲雷動，祝賀巴斯德偉大的成功。的確，巴斯德的成就開創了人類戰勝傳染病的新世紀，拯救了無數的生命，奠定了今天已經成為重要科學領域的免疫學的基礎。1885年，巴斯德第一次用同樣的方法治好了被瘋狗咬傷了的9歲男孩梅斯特。後來梅斯特成了巴斯德研究院的看門人，1940年，當法國被德國佔領時，64歲的梅斯特因為拒絕法西斯軍人強迫他打開巴斯德的陵墓而自殺了。
1996年巴斯德逝世100周年時，全世界微生物學和醫學工作者舉行了許多活動來紀念他，因為他的研究成果直到今天仍然在給人類帶來巨大的幸福。
⑹ 這家公司比阿里厲害，年營收1千億美元，卻為何不願上市進世界500強
許多公司都以進入世界500強榜單為榮，畢竟在全球上千萬家公司中，也只有區區500家公司能夠進入這個榜單。這個難度可以說是比獲得奧運冠軍還難。比如說在中國香港，一個經濟這么發達的地方，也只有區區兩家公司可以進入世界500強。
強如阿里也是去年才第一次進入世界500強的榜單。可以說進入世界500強榜單，是非常難的。公司入選世界500強，對於公司的品牌宣傳等等，都有非常大的好處。除了世界500強外，現在許多公司也喜歡上市，畢竟上市除了可以融資，還可以讓公司的名氣更大。
不過有一些公司就不願意上市，比如說中國的華為，還有瑞典的家居巨頭宜家等公司。不過有一些公司，不僅不願意上市，連世界500強也不願意進入。
之後老科赫回到美國建立了科氏工業，他去世之後把公司交給了兩個兒子共同管理。科赫兄弟不僅是富可敵國的大富豪，他們在政界也有著巨大的影響力。70年代，他們還曾經參加美國總統的選舉。雖然沒有選上，但是至今他們旗下的基金會，依然秘密支持著全球30多個政黨。
他們也通過支持這些政黨來不停擴大自己的商業版圖。如今兄弟兩人也已經年過80，不過依然沒有退休。不知道當科氏工業交給第三代發展之後，會有什麼新的變化。科赫兄弟曾經說過，除非打死他，不然絕對不會把公司上市。科氏工業也堪稱是全球最神秘的公司之一。