1. 派克漢尼汾公司的公司簡介
派克漢尼汾公司(紐約股票交易所股票代碼「PH」)是一家總部位於美國的世界一流的工業企業。自1918年Arthur L.Parker先生創立公司至今，派克漢尼汾公司已發展為全球運動和控制領域最大、產品種類最完備的公司。
派克漢尼汾公司是全球一流的運動控制製造公司，致力於提供一流的產品及用戶服務。作為紐約證券交易所500強公司之一（紐約證交所交易代碼：PH），元件和系統超過1400餘條生產線，在運動控制方面分布於1000多個工業和航空領域。派克漢尼汾公司是唯一一家為客戶提供液壓、氣動和機電一體化運動控制方案的製造商。公司在其領域內擁有最大的銷售網路，有超過7500個銷售商在為世界各地400，000個客戶提供服務。公司歷史
Parker 的歷史可以追溯到 1918 年，33 歲的工程師Arthur L. Parker 創立 Parker Appliance Company。 . Parker 先生租下了俄亥俄州克利夫蘭的一間閣樓，製造卡車和公交車的氣動制動系統。最初的日子很艱難，但 Arthur Parker 和他的家人堅持了下來。這種艱苦奮斗、堅韌不拔和敬業精神不僅支持公司度過艱難的創業期，而且推動著今天的 Parker。
如今，Parker 的年銷售額高達 100 億美元並持續增長，成為全球領先的運動與控制技術和系統的多元化製造商，為商務、汽車、工業和航空航天領域提供精密設計的優質產品。公司雇員 60,000 多名，遍布世界 43 個國家。就像幾十年前一樣，我們都在努力幫助我們的顧客提升其生產率和利潤率。這就是我們的文化，我們的恆久承諾。 20年代
20 世紀 20 年代，公司迅猛發展，如日中天。在那個年代，企業家們就像摩天樓建築師和冒險飛行家一樣，充滿著冒險和創新精神，Arthur Parker 就是這樣，他渴望找到新的方向和更好的方式來壯大公司。
Arthur Parker 在 1918 年創建 Parker Appliance Company，從事卡車和公交車氣動制動系統的製造和銷售。但 1919 年，在參加波士頓的一次展銷活動途中，滿載公司全部產品的貨運卡車遭遇事故，公司所有心血毀於一旦，舉步維艱，無奈破產。 1924 年，Parker 重整旗鼓再次創辦公司。 1927 年，由於 Parker 在製造性能可靠、高壓液壓連接器方面的卓著聲譽，Charles Lindbergh 毅然選擇 Parker 接頭用於他的「Spirit of St. Louis」號，完成了人類首次飛躍大西洋的歷史壯舉。 最初的翼形徽標便顯示出 Parker 在飛行家心中的重要性，想要用可靠的液壓設備取代重型機械設備以減小飛機操縱面，Parker 是不二之選。公司在整個 20 年代發展迅速，這得益於繁榮的汽車業和剛剛起步的航空航天業。
30年代
現代：在 1930 年的國際航空展上，Parker 展出了完整系列的產品，包括用於航空業的接頭、連接器和閥門。Parker 產品顯著降低了各行業的作業復雜度和作業量，不愧為巨大的創新。
1935 年，樂觀的 Art Parker 從破產的 Hupp Motor Car Company 手中購買了近 50 萬平方英尺的克利夫蘭製造廠，當時公司只有 38 名雇員。此後許多年，Parker 將空廠房租給其它公司，但最終發展到足以占據整個製造廠。 30 年代末，Parker Appliance 的銷售額達到 300 萬美元。 Helen (Fitzgerald) Parker — 公司的第三名雇員也是 Arthur 在 1927 年迎娶的新娘，為公司的發展出謀劃策。身為雇員、妻子和知己，她解決問題的方法幫助 Arthur 創建更富創造性和前瞻性的業務模式。 彎曲、擴口和連接管件已經成為 Parker 為各個行業所公認的頂級產品。構建在此之上的是更為高端的設備，例如飛機引擎起動器。
40年代
當美國參加二戰時，Parker 開始僱用女性員工。與其它製造商相比，我們 5,000 多名雇員可以為盟軍飛機生產更多的液力接頭和閥門。隨著二戰結束，政府停止了采購，Arthur Parker 也已經與世長辭，他的繼承人面臨公司清算的困境。但堅強剛毅的 Helen Parker 斷然拒絕清算，重組公司繼續丈夫的事業。. 40 年代末，公司銷售額達到 800 萬美元。
當大多數青年男子投入戰爭時，Parker 公司的女性扮演了重要的角色，就像大多數公司一樣。 「Parkie」 源自於 Parker 鑄造廠，指正式的 Parker 儲蓄債券推銷員。 Parker 雇員經常舉辦「Parker 綜藝匯演」來支持正義的戰爭和進行互幫互助 — 這是深深植入 Parker 文化的一種傳統。利用雇員的才藝表演籌款，為參加美國軍隊的 Parker 雇員建立基金。 A在 1945 年丈夫去世後，Helen Parker 將她主要的金融資產（來自於 Arthur 的 100 萬人壽保險）投入到公司運營，同時還撫養四個孩子。她招募了新的管理人員並同他們一起制定了在各種各樣的商業市場中進行多元化投資的戰略。
50年代
美國人第一次從電視屏幕上看到了自己的國家。這是一個夢幻的年代。世界將很快看到從太空艙拍攝的美麗的藍色星球，這也得益於 Parker 產品。科技不斷縮短著時間和距離，而 Parker 也是。
Parker 也在戰後繁榮的發展環境中御力而行。公司的年報在 50 年代令人側目，並且財務報告也反映出了公司的快速發展。 Parker 在中西部和加利福尼亞設立了九個分部。公司支援了朝鮮戰爭，同時繼續在商業領域中進行多元化投資，實現了銷售額增長 50%的目標。 Parker 工廠保護部門負責工廠的安全、防火和治安，是早期對改善環境、健康和安全實踐的大膽嘗試。 Parker 治安部有 60 多名員工，比當時許多 30,000 人口城市的治安部門還大。 1957 年，Parker Appliance 收購了 Hannifin Company，這是公司通過並購謀求發展的新戰略。 Hannifin 推出了新的汽缸和閥門產品並鑄就了全新的企業品牌。
60年代
當世界將關注的目光投向太空時，Parker 已經蓄勢待發，准備好提供實現人類理想所需的技術。 60 年代末，人類即將首次登陸月球，Parker 的銷售額也將達到約 2 億美元。
1960 年，Parker 設立了一個國際分部以將產品打入國際市場。到 1969 年，公司在歐洲和拉美的 10 個國家/地區都設有辦事處。 Pat Parker，公司創始人的兒子，1969 年當選為 Parker 總裁。同年，Parker 產品隨美國宇航員阿姆斯特朗「登上」月球。 Parker 通過提供初級產品打入液壓市場，其中包括廣泛用於工業和移動應用領域的電磁換向閥。
70年代
70 年代是重大發明和成就的高產期，就像迪斯科狂熱的節奏。這十年見證了探月和火星任務，也出現了公社和地球鞋。 Parker 技術已滲透到農場、礦山、公路以及海洋和外太空，它不僅引領著技術潮流，而且實現著人類的夢想。
當開始尋找清潔的可再生能源時，Parker 為美國宇航局飛船軌道艙的燃料電池發電站提供隔板。三塊燃料電池，每塊包含 145 塊隔板，為軌道艙提供電力。 Parker 在 1976 年的公司慶典上採用引人注目的全新徽標。 1977 年，Parker 銷售額達到創記錄的 5 億美元。一年後，Parker 收購業內著名的飛行控制設備生產商 — Bertea Corporation。 Parker 還是極富吸引力的投資對象，它服務於多元化市場並通過提供維護、修理和徹底檢修服務來作為原始設備業務的補充，安然度過經濟衰退期。 Parker 一直是太空探索行業的主要供應商。在慶祝「阿波羅 11」登月 10 周年時，公司特別委託定製了一個 LP。當「阿波羅 13」遇到危險時，Parker 工程師晝夜不停地協助美國航天局將宇航員安全帶回地球。
80 年代
柏林牆的倒塌預示著冷戰開始結束。東歐各國長期被壓抑的食品和服務需求迸發出來。重建幾十年來老舊破損的道路，修葺新的橋梁，拆除牆壁，這是對人身心的極大慰藉。 Parker 產品及其雇員致力於建立新的友誼和新的市場。
員工雜志《Parker World》封面上的旗幟，標志著 Parker 立志在 80 年代大舉進軍國際市場。 Parker 一面密切關注發展迅速的新興市場，一面將自身提升為唯一涉入三種技術領域的公司：液壓、氣動和電動。這十年中共進行了 36 起並購。 1980 年，Parker 收購了著名的液壓接頭和閥門製造商 Ermeto Armaturen GmbH，填補了公司的歐洲產品系列中的一項重大空白並為 Parker 的全球營銷戰略作出了卓越貢獻。 通過 Racor Instries 並購案和隨後幾次並購，Parker 在快速成長的全球過濾市場中爭得一席之地。
90 年代
任何人、任何事的即時通訊變成可能。 Parker 的全球化組織延伸到 30 多個國家/地區和成千上萬的顧客。藉助信息技術，公司可以有效地組織材料、制定生產計劃、尋求大規模定製並製造出符合客戶期望的產品。
通信和 IT 基礎設施問題促使 Parker 在 1997 年 8 月遷移到了新的全球總部。 90 年代初，Parker 的歐洲總部搬到了英國的 Hemel Hempstead。 Parker 對全球業務的認知加速了公司的成長，從 1993 到 1997 年，銷售額和收益分別增長了一倍和三倍，成為《福布斯》雜志的重大新聞。 1997 年，公司的首個互聯網站正式開通。 Parker 憑借創新理念實現了附加值服務的革新，例如提供「臨街」維修的 ParkerStore，實施現場維護的 Hose Doctors，提供前三年無泄漏保證的「純正 Parker 部品計劃」。 亞太集團總部位於香港。 Parker 也在上海設立了銷售處並開始製造產品。 繁榮的科技發展、全球化的市場以及人類日益意識到能源資源終將枯竭，是 21 世紀的重大主題。 Parker 制定正式化戰略，以應對瞬息萬變的市場並確保將出色的業績延續下去。 「贏戰略」確立了客戶服務、財政績效和盈利增長的目標，同時提供達成目標的戰略性方法。
Parker 啟動「贏戰略」使自己轉型為一家頂尖的工業公司。在世紀初的經濟衰退中，公司專注於各種財務績效方案。 2005-2010 年，公司將極力通過創新產品和戰略性業務單位來尋求增長 面向雇員和經銷商的門戶網站可改善信息共享和事務處理速度。 通過盡量擴充產品廣度，Parker 啟動一項系統戰略。我們對系統的定義：所提供的全領域 Parker 產品和附加值服務，不僅僅指連接起來的組件。 在航空航天領域，Parker 產品和系統支持著全世界所有主要飛行器的生產。
2. 中央財經大學有哪些教授的課錯過悔終身
其實中財值得推薦的老師特別的多，大四老學姐就在這里給大家推薦2位我個人覺得超有意思的老師的課，不去上他們的課可能真的會後悔終生hhh
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3. 案例分析是什麼導致美國電報電話公司轉變了經營思想
美國無線通訊公司「Cingular」2月17日以410億美元的價格成功收購美國電話電報公司（AT&T）的無線通訊部，從而創造了美國最大的手機服務公司。這之後美國媒體頓時把焦點集中在美國電訊業的「黑馬」，新興的Cingular公司，從而冷落了昔日的電訊行業霸主美國電話電報公司。近二十年來，美國電話電報公司的管理決策錯誤百出，公司業績每況愈下，正成為美國商學院研究失敗管理的典型案例。
美國電話電報公司自二戰以來長期壟斷美國電訊行業，隨後電訊業在美國成為高速發展的行業。有分析人士說，正是美國電話電報公司的貝爾實驗室在全世界首先研製出電子晶體管，從此世界迎來了一個嶄新的電子時代。但因為發展策略屢屢出錯，公司錯失了電子時代帶來的新機遇。
美國電話電報公司是最早投巨資研究個人電腦的公司，但管理層的目光短淺導致研究半途而廢，給公司造成重大損失。後來公司又投入大量人力物力研發「隨時可以帶在身邊的電話」，但管理人員認定這種電話的市場非常有限，因此出售了一系列相關技術的專利權。當無線通訊在全世界迅速發展起來後，美國電話電報公司不得不在1994年出資114億美元購買麥克考行動電話公司（McCaw Cellular），從而才開始了自己的無線電話業務。
1997年擁有電子行業背景的麥克·阿姆斯特朗（Michael Armstrong）成為美國電話電報公司的首席執行官。上任伊始，他開始為公司制定了雄心勃勃的發展計劃。他宣稱，美國電話電報公司要利用自己的品牌優勢和科技實力為用戶提供包括當地電話、長途電話、行動電話、網際網路接入、有線電視以及通過有線電視線路訂購家庭電影電視節目（Video on Demand）等一條龍服務。為此，美國電話電報公司又出資1000億美元購買了兩家有線電視網路公司，從而成為全國最大的有線電視經營商，有線網路覆蓋75％的家庭。
如果要實現阿姆斯特朗的構想，還需花費數十億美元更新現有的有線電視網路。直到一個又一個耗資巨大的項目相繼擱淺，公司似乎才意識到它在有線電視網路的經營方面出現了問題。同時，公司的盈利支柱――長途電話業務――也因為手機的興起而不斷萎縮。
本來對這樣一個大公司來說，這些損失還在可以控制的范圍內，但不幸的是公司財政狀況出現了嚴重的危機。因為競爭激烈，美國電話電報公司不得不降低長途電話和無線電話費用，而這些利潤本來是公司准備用來償還購買有線電視網的債務利息的。與此同時，華爾街降低了美國電話電報公司股票的信用評級。
面對這些困難，阿姆斯特朗宣布拆分這個花費巨資整和起來的電訊王國。已經虛弱不堪的美國電話電報公司不得不以460億美元的價格把它的有線電視網出售給康姆卡斯特公司（Comcast）。而上周它再次出售了自己的無線電話公司，以籌集現金，償還債務。
現在阿姆斯特朗已經離開美國電話電報公司兩年多了。美國電報電話公司作為一個獨立公司還能夠存在多久已經變成一個疑問。而該公司的經營教訓似乎給人們帶來這樣一個啟示：成功並不屬於那些首先制定了宏偉發展策略的公司，而是屬於成功地實施了這個宏偉策略的公司。
4. 比爾蓋茨的故事，要非常非常詳細！
比爾蓋茨的工資在美國的企業巨頭里屬中下水平，年薪「只有」五十幾萬美元，在微軟也不算最多。使他四度蟬聯《福布斯》世界首富的是他手中5.157億股的微軟股票，按10月1日的行情，每股可賣104美元，總價值為536.7億美元。不過這個數字隨著股票指數起落沉浮，10月1日華爾街股市全面下挫，微軟股票也跌去6美元，比爾賬面上損失了近31億。 2 ?hvS
微軟股票是1986年3月13日上市的，當時每股值21元，後來拆了七次股，最近一次是1998年2月20日。如果不拆細，當初的一股現在價值7492.50元，12年間暴長了357倍。目前微軟的股票總數為23.9億股，市值2487.5億元。比爾的股份最多，佔21.57％的份額。微軟股票歷史最高價為119.44元，以此計算比爾的身家最高達616億美元(尚不包括其它部分資產)。剛上市時比爾的財富值1.5億，其增長速度為每秒鍾135元，每分鍾8105元，每小時48.6萬！難怪人說即使比爾在路上看到了五百元大鈔，也不值得浪費四秒種（值540元）彎下腰去揀。若以1998年的增長速度，一萬塊錢的票子也不值得他「老人家」折腰。從1986年3月13日起，比爾的財產以59.66％的年復利率增長，而同期內道瓊斯工業指數的平均增長率為11％。 :2 V/Bpz
想像一下這么多錢是什麼概念。如果把這些錢用一美元的鈔票一張接一張連成一長條，每秒鍾放兩張，一天24小時，你也得干851年才能鋪完。它的長度將有836.7萬公里，等於到月球走10.8個來回。讓你從1986年3月13日開始撿，得以每小時76公里的速度不停地撿才能撿完。直著壘起來高度有5848.7公里，重5.47萬噸，體積有2.7萬立方英尺，可以塞滿79.4架波音747－400貨機，這些飛機還會因超重而飛不動。要想能飛起來，得動用442架波音747－400才行。如果比爾把錢全部塞在床墊里，即使是美國最大的床（78×80英寸），他每天早上也得從14.7公里高的床上「跳」到地上。假定比爾體重為180磅的話，則他的每盎司體重值2045萬美元，比黃金還貴6.84萬倍。 lOiCb@0DG}
他可以發給全世界59.5億人口每人9美元，還能留三千多萬給自己。如果分給2.7億美國人，每人可以領到198.24美元。微軟有兩萬七千多員工（其中有兩百來個已經是百萬富翁了），比爾可以給他們每個人196萬美元。美國有76萬無家可歸者，比爾可以發給他們每人7.06萬元，或者可以蓋起一百多萬套簡易房屋供數百萬人居住；賑濟非洲飢餓兒童一年要240美元，比爾可以救助2.236億個。 VV7;J&aA
美國四大球類運動(即籃球、冰球、棒球和美式足球)的所有各大聯賽球隊1996年的價值總計165億元，不及比爾財產的三分之一。麥克泰森因為咬掉霍利菲爾德耳朵上的一塊肉被罰了300萬，假設那塊肉有半盎司重，那麼只要比爾願意，他可以吃掉老霍身上559磅的肉（夠他生吞兩三個了）。體育界年薪最高的芝加哥公牛隊的邁克爾喬丹每年掙3130萬，他得打滿1718個賽季（兩三百年）才能掙到比爾那麼多的錢。如果換成窮人呢？美國最低的法定工資是每小時5.15元，一天干24小時，一周干七天，要119萬年才行；如果一周只願干四十小時的話，就得499萬年才夠。 #* \:
比爾什麼時候會成為萬億富翁？按此速度下去，2004年12月31日就是比爾財產突破萬億的那一天。截至1998年10月1日美國國債總額為5.5138萬億美元，到2008年8月25比爾就有錢幫山姆大叔買單（只要他高興）。他現在已經完全有能力獨力承擔美國宇航局四年的預算開支。 DIH3ku{|
美國立法、司法、行政三大權力中心呼風喚雨的政要在比爾眼裡只能算叫化子：總統年薪20萬，副總統和高院首席大法官每年都掙17.15萬，其他八個最高法官各16.41萬，535個參眾兩院國會議員均為13.67萬，這些人合計年薪不到7千5百萬，比爾可以供養他們長達715.7年之久（實際上這些人領的津貼比工資要高得多）。就算司法部的每天一百萬元罰款要他自掏腰包的話，現有的錢也足夠從容付上147年。 nq& nQ3
按1995年的國民生產總值算，比爾的財富相當於全世界總額的1/365，介乎第38位的委內瑞拉(573億美元)和第39位希臘(532億美元)之間，勝過烏克蘭和葡萄牙以下上百號中小國家，可謂富可敵國。和1997年《幸福》雜志的年銷售總額最多的前五百家大企業相比，比爾可以列第十，AT＆T、波音等巨頭都要瞠乎其後，通用汽車第一，微軟排在第137位。比較合理的是按《商業周刊》的股票市值排名，通用電氣第一，微軟第五，比爾居第31。與最大的商業銀行1997年初的凈資產比較，比爾排名老九（第一是大通曼哈頓銀行）。 t)dO0X .4
這么多錢可以買到什麼：可以買31.57架太空梭，或者344架波音747－400，拍攝268部《泰坦尼克號》，買15.6萬部勞斯萊斯產的本特利大陸型豪華轎車，供46.4萬個哈佛學子讀完四年本科（包括食宿雜費）。限你在22年內(蓋茨聚財的時間)花掉的話，一個月要花2.03億，一天668萬，一分鍾要用掉4638.5美元，而且一刻都不能停。 g B,q|N
按一家替人預測大限的網站的說法，比爾將在2029年8月9日73歲時去世(未免太早了點)，以59~66％的增值速度，屆時他的財產將有100，709萬億元，稅務局可以坐收295.2億。不過，如果他臨終前轉贈給太太美琳達或者慈善機構，那麼山姆大叔一個子兒也得不到。 O N,P8c
算算這些銀子中，有多少是你直接或間接的貢獻。不過有一點值得我輩高興的是，世界首富竟然跟咱們一樣，也是電腦迷出身。「汝可取而代之也」，好好努力吧。