『壹』 正泰是上市公司嘛
正泰電器，股票代碼：601877，上市時間：2010-01-21
浙江正泰電器股份有限公司成立於1997年8月,是正泰集團股份有限公司核心控股公司,也是中國低壓電器行業產銷量最大企業。公司專業從事配電電器、控制電器、終端電器、電源電器和電力電子等100多個系列、10000多種規格的低壓電器產品的研發、生產和銷售。公司榮獲全國質量管理獎、首屆浙江省政府質量獎、首屆溫州市市長質量獎,並於2010年1月21日在上海證券交易所成功上市,成為中國第一家以低壓電器為主業的A股上市公司。近年來,公司被授予「全國就業與社會保障先進民營企業」、「全國機械工業先進集體」、「浙江省高新技術企業」、「溫州市十大最具環保責任感企業」等榮譽。南存輝董事長當選為全國政協常委,全國工商聯常委,十屆浙江省工商聯主席,中國工業經濟聯合會主席團主席、中國電器工業協會會長,曾榮獲「優秀中國特色社會主義建設者」、「CCTV2002中國經濟年度人物」、「第十一屆中國十大傑出青年」、「首屆中國優秀民營企業家」、「中國能源年度人物」、「中國企業十大創業領袖」、「中國製造業十大創新人物」、「世界青年企業家傑出成就獎」、「中國青年企業家管理創新金獎」、「中華慈善突出貢獻人物」等稱號。
『貳』 員工股權翻譯
我復制的 這個行么？
中國家族企業股權結構分析
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提要 改革開放以來，中國的民營經濟如雨後春筍般迅速發展，如今民營經濟幾乎涉及到所有的行業，而在中國的民營企業中有90％是家族企業，股權結構是否合理是制約和推動企業發展的關鍵所在。本文對家族企業主要的股權結構類型加以分析和闡述，並提出了有關的合理建議。
何為家族企業，美國著名企業史學家錢德勒的家族定義是「企業創始人及其最親密的合夥人一直掌有大部分股權。他們與經理人員維持緊密的私人關系，且保留高階層管理的主要決策權，特別是在有關財務政策、資源分配和高層人員的選拔方面」。實際上，簡而言之，家族企業包括兩部分，一是家族擁有的企業，二是家族控制的企業。家族企業是一種遍布世界各地的企業組織形式，世界范圍80％以上的企業歸屬與家族企業，其中不乏著名的大公司如沃爾瑪、福特、三星、LG公司等。中國在改革開放之後，一大批家族企業如雨後春筍般迅速成長起來，1992年，鄧小平南方講話發表，家族企業進入了高速發展時期，家族力量得以空前膨脹，家族企業開始追求規模效應和行業的領導權，做大做強。然而，隨著資產的急劇膨脹，企業中的利益分割矛盾也越來越大，產權問題開始浮出水面，同時產權重組、企業改制之風盛行。股權已成為家族企業的命脈所系，要認識家族企業必須認識家族企業的股權結構。
一、家族企業的股權結構類型和實例
1、家族成員共同投資興辦事業，在興辦之初或過程中明晰股權。劉氏四兄弟的希望集團就是這種類型。1982年劉氏四兄弟從飼料行業起步，逐步涉足食品、電子、金融、房地產、商貿等多個領域，目前已經成為中國最大的家族企業。1983年7月劉氏兄弟決定以投入情況來決定將來的分配，老三投入最多而占最多股份，老二其次，老大和老四並列第三，1992年以後希望進行了兩次調整，由單一企業分為四個企業集團為主的企業群，老大投資創立大陸希望；老二以東北片區為基礎成立東方希望；老三建立華西希望；老四以南方片區為基礎建立南方希望。他們還共同擁有「兩廠一所」，既新津飼料廠、希望食品有限公司和希望科學技術研究所，大家各佔1/4的股份。至此，希望集團基本上完成了明晰產權的過程。這一舉措解決了兄弟之間的在經營理念、投資方向等方面的分歧和差異，同時也消除了雙重決策、交叉運作造成的困惑，促進了企業的進步與發展。
2、家族企業中某一人先獨創企業，逐漸吸納家族成員加入。如南存輝的正泰集團。在正泰的發展道路上，家族控制權和股權一直是南存輝關注的問題，1991年南存輝從妻兄黃素益手中融資15萬美元，成立了中美合資溫州正泰電器有限公司，在南氏家族中，有不少人在從事低壓電器業，他們有一定的生產、管理能力與資本，但更重要的是，南存輝看中了家族在溝通、信用上的「人和」優勢。南存輝從中招進9個家族成員入股，形成以家族成員為核心的企業管理層。這9人中有其弟南存飛、外甥朱信敏、妹夫吳炳池等。家族成員入股使企業資本擴大，也解決了資金人才匱乏的問題。
3、由於公司所在地政府的政策變化而導致股權結構的變化。如萬向集團因改制而獲得的股權。1969年魯冠球接手了鄉鎮企業「寧圍公社農機修配廠」，也就是萬向集團的雛形，到了1988年，萬向集團經過十幾年的發展，資產規模已經達到了5億多元，魯冠球以1500萬元向寧圍鎮政府買斷了萬向節廠股權，使鎮政府淡出主管角色，按當時的文件精神，鄉鎮企業50％的產權歸給鄉鎮政府集體所有，50％歸企業職工集體。在此次股權改革之後萬向集團有了更大的自主經營權，可以更加靈活地制定發展目標，從而獲得了更多的活力，為此後飛速發展奠定了堅實的基礎，現在萬向集團已經成了綜合性的多元化投資集團，2002年萬向集團營業收入達118億元。
4、家族企業為充分利用各種關系，主動納入政府及其他勢力的股份。如天通，浙江天通在1991年為了加快企業發展，主動讓政府參股，同年8月，海寧市郭店鎮政府成為天通的第一大股東，持有36.29％的股份，這種「紅色身份」很快使企業順利獲得了「國家重點扶持高科技企業」的稱號，企業所得稅由33％改為15％，並且國產設備經批准可抵扣所得稅。天通的潘氏父子雖然出讓了一定的股權，但是卻獲得了更加寶貴的企業發展機會，2001年，浙江天通股份成功在上交所上市發行A股，成為國家第一家自然人控股的A股上市公司。與此類似的還有格蘭仕、美的集團等，他們都曾經主動納入當地政府的股份，以求更大的發展。
5、家族公司轉變為上市公司。2001年6月8日，太太葯業在上海證券交易所上市，此次太太葯業共發行7000萬股A股，太太葯業總股本27108萬股，5家發起人股東合計佔74.18％的股權。而這5家發起人上市前本屬同一個家族企業，第一大股東、持股48.96％的深圳百業源的終極股東就是太太葯業的董事長朱保國，佔90％的股份，其妻、副董事長劉廣霞佔10％；第二大股東、持股18.54％的香港鴻信的終極股東為朱保國之母劉苗，佔99.9％；另外3家各佔2.25％的並列大股東，或是朱保國、劉廣霞開的「夫妻店」，或是朱保國之弟朱保安和劉廣霞的叔嫂合資公司。股市令太太葯業登上了一個前所未有的財富高峰，太太葯業一次性籌措到17億元人民幣，而董事長朱保國的個人身價約53億元，加上家族成員控制的財產市值上市當日共計達84億元人民幣。除了在A股市場上市的太太葯業，同樣是行業領跑者的家族企業帝賢集團也將目光聚焦在了股票上市上，所不同的是其目標是B股市場，2000年8月，經國家證監會發行審核委員會正式批准，帝賢上市發行1.5億股B股股票，9月，帝賢B在深圳證券交易所掛牌交易。家族公司走上市道路，一方面拓寬了籌資渠道，使公司在短期募集到大量用於發展的資金，另一方面也使股權的轉讓更加方便靈活，這應該是未來家族企業發展的方向。
二、中國家族企業的發展趨勢
目前中國家族企業的股權在家族成員內部的分配，是由主要創業者持有最大股份，並擔任董事長，其他家族成員、一般是直系親屬持有其餘股份。比如浙江廣通、格蘭仕、美的、帝賢、方太都是父子持有大股份。但是隨著家族企業的發展，家族成員的股權將趨向分散化和外部化，這實際上是由客觀要求所主宰的。比如將股權轉移給經營者、員工將有助於改善家族企業的治理結構，提高雇員的工作積極性和對企業的忠誠度，另一方面當公司上市或再次發行股票集資時，家族成員擁有的股份也會被稀釋。
中國的家族企業還處在快速成長的階段，如何形成合理的股權結構，是每一個企業都應當考慮的關鍵大事，只有明晰了產權關系，構建起有效的治理結構，企業才能輕裝上陣，更快發展，所以有必要借鑒成功企業的有關股權結構構造方面的成功經驗並在實踐中不斷摸索總結。(□文/李新罡)
『叄』 新三板融資和股權稀釋的計算方法
股權稀釋的計算方法某公司成立二年，共有三個股東。股權分別是A：49%；B：30%；C：21% 共計投資一百萬。現有四人共以現金25萬；房租10萬入股，要求四人共佔20%的股份，每人各佔5%有 那麼稀釋後的股份是不是這樣的啊：
A為：（100-20）X 49% = 39、2%
B為：（100-20）X 30% = 24%
C為：（100-20）X 21% = 16、8%
其他四人分別為 ： 5% ； 5% ； 5% ； 5%
共計總股份100% 這樣對嗎？稀釋股權就是股東通過吸收其他資金,使自己的控股比例下降的一種做法.這樣可以擴大公司的資金實力.具體做法可以參考正泰集團的做法:正泰集團成長之路的標桿意義在於南存輝以過人的膽識和謀略將家族股權不斷稀釋，從而以較少股份控制了一個龐大的企業集團。
用家族「稀釋」自己 南存輝股權第一次被稀釋是在20世紀90年代，處在發展十字路口的南存輝與美商黃李益合資，「正泰」這一名稱由此問世。此後，南存輝把南存飛、朱信敏、吳炳池及林黎明四人攬入正泰成為股東。 南存輝靠股權安排，完成了正泰大廈至為關鍵的基礎構建。從股權安排上看，黃李益25萬美元的資金與其說是投資不如說更像是借款，因為在完成股權安排、構築正泰核心決策層後，南存輝的股權佔60%，其餘四人分享剩餘的40%，黃李益並不享有股份。到1994年初，三年時間，正泰的資產達到5000萬元，南存輝的個人資產增加了二十多倍! 用社會資本「稀釋」家族 當正泰成為溫州的知名企業後，正泰產品供不應求，南存輝卻對公司的發展極為不滿：靠自身的利潤增長發展，企業到什麼時候才能做到中國龍頭老大的地位！南存輝要加速做大，他需要新的發動機，南存輝充分利用正泰這張誘人的「牌」，開始他的兼並、聯盟的資本擴張。南存輝選擇企業的標準是：資產比較雄厚、產品有較好前途且能為正泰「拾遺補缺」。這時，正泰的品牌效應出來了。許多企業看中品牌這個無價之寶，想要貼牌，這使南存輝大規模擴張計劃得以實施。先後有38家企業進入正泰，股東近40名，而南存輝的個人股權也被「稀釋」到不足30%。此時，正泰凈資產5000萬元，這是南存輝股權的第二次稀釋。 對這些企業，正泰根據具體情況採用投資、控股或參股等多種靈活的形式「招募」，進入集團的二級、三級公司，使這些企業既在集團的統一指揮下運行，又保持一定的獨立性。一些業績不好或企業經營、管理理念與正泰不符的企業，也隨時會脫離正泰集團。 作為家族企業，家族成員並不贊成他的做法，正泰集團資本的不斷擴張，為什麼要讓大家來分正泰這頓好不容易才做出來的大餐呢？但事實是最有說服力的，正泰集團在不斷被「稀釋」的過程中，不斷得到發展。 到1998年，正泰的「殼」形已顯露出來，它再也不是一個家族企業，而是一個企業大家族。同時，南存輝的個人資產也達到了將近2億元。 進行公司重組建立集團公司 1998年，南存輝股權第三次大幅度稀釋。重組後的正泰集團呈控股集團結構，下轄近30家控股公司及31家相對控股公司。其中正泰集團一半的資產集中在電器股份、儀器儀表和持股85%的成套設備公司中。此次改組，南存輝兄弟股份降至28%，朱信敏、吳炳池和林黎明分別持有7%～10%不等的股份份額。 多年來，南氏家族的股份主要集中在正泰集團的核心部——低壓電器部分的股份。南存輝拿出這部分的股份進行股份制改造，從這部分的股東原先南氏家族股、重大企業股，又增添了占原股東數一半的知本股。這使股東一下子擴大到107人。南存輝的個人股由此被「稀釋」到集團股份的20%。2000年，南存輝把集團的50多個企業重新組建為兩個股份公司和三個有限責任公司，取消成員企業的法人資格，企業老闆變成了小股東，他還把核心層的股份讓出來，讓優秀的科技人員和職業經理人持股20世紀90年代從上海來的一位工程師，現任集團公司副總裁，十年的發展個人的收入(包括工資、獎金、分紅、股金)已超過1000萬元。集團內部百萬富翁的人數達到1000人以上，創造了民營企業共同致富的經典案例。
南存輝在集團內推行股權配送制度，他要將最為優良的資本配送給企業最為優秀的人才。這就是正泰的「要素入股」——管理入股、技術入股、經營入股，以體現「知本」這種優良資本的價值。 正泰在變革產權制度的同時，注重健全治理結構，不斷優化管理機制。 優化股權結構，淡化家族色彩 為了克服家族企業的弊端，正泰在形成股權較大級差，維護決策層權威性的同時，通過收購、兼並、合股等方式，使股權結構多元化；通過吸納優秀工成為股權擁有者，為正泰的產品研發、銷售、經營吸引了大量的科技人才、管理人才和銷售精英。經過股權結構的合理調整，目前，在正泰最高決策層中，家族成員所佔的比例已不到三分之一；在一百多人組成的股東會中，家族之外的股東佔了80%；南存輝在正泰的股份僅佔20%左右。家族色彩在淡化，企業卻在不斷壯大。 實行「兩權」分離，專家治理 為了完善和優化股東大會、董事會、監事會及總經理的人員結構，變家庭管理為專家管理。南存輝首先對進入領導層的直系親戚進行剝離，大幅度降低家庭成員比例，同時對股東大會的人員進行調整，主要由中小股東代表所組成。目前，在正泰法人治理機構中，非家族股東成員佔60%，非股東人員佔20%，有血親關系的家庭股東僅佔20%；在經營執行層中，非股東人員占總量的85%，大量外來的優秀管理人員和科技人員進入領導層，初步做到了資本所有權與生產經營權的適度分離和專家管理企業。
結論 正泰從無到有、從小到大的跨越式發展之路，特別是其公司治理變革之路對我國處於成長期的企業，特別是民營企業的發展具有積極的借鑒意義。 正泰集團治理變革最明顯的特色是產權分散化。需要注意的是，在此過程中，民營企業老闆一定要有胸懷，要捨得把自己原來獨占企業的股份逐漸稀釋，讓企業的骨幹員工和策略投資者都能擁有股份。將企業維系在某一個人身上是十分危險的，把股份分給大家，老闆的股份相對比例是降低了，但是「蛋糕」大了，擁有的資產絕對數量卻大大地增加了。0 0 添加評論(0)klhvw09-10-24稅法上將股權投資收益區分為股息性所得和股權轉讓所得，但在新《企業會計制度》中都合並在「投資收益」中。股息性所得是投資方從被投資單位獲得的屬於已徵收過企業所得稅的稅後所得。稅法規定，凡投資方適用的所得稅稅率高於被投資方適用的所得稅稅率的，除國家稅收法規規定的定期減稅、免稅優惠以外，其取得的投資所得應按規定還原為稅前收益後，並入投資企業的應納稅所得額，依法補繳企業所得稅。會計上規定企業應在每年末，按有關規定（區分成本法和權益法）計算應享有（或分擔）的被投資單位當年實現的凈利潤（或虧損）的份額，確認投資收益（或損失），並相應調整投資的賬面價值。而稅法上，不論企業會計賬務中對投資採取何種方法核算，被投資企業會計賬務上實際做利潤分配處理時，投資方企業應確認投資所得的實現。
資本利得是投資企業處理股權的收益，即企業收回、轉讓或清算處置股權投資所獲的收入，減除股權投資成本後的余額。這種收益一般應全額並入企業的應納稅所得額，依法繳納企業所得稅。
納稅人可以充分利用上述政策進行納稅籌劃。
保留低稅地區被投資企業的利潤不予分配
如果被投資單位未進行利潤分配，即使被投資單位有很多未分配利潤，也不能認定為投資方企業的股息所得實現。各國公司稅法中都有「受控子公司」的反避稅條款。我國所得稅規定中尚未涉及。
如果投資企業是盈利企業，而且其所得稅稅率高於被投資企業，應盡可能地促使被投資企業不向或推遲對投資者分配利潤(含股息、紅利)，避免或推遲分回的利潤(股息、紅利)補繳所得稅。要達到這一目的，投資企業可追加對被投資企業控股，從而控制被投資企業的利潤分配政策。
這樣做，對投資方來說，可以達到不補稅或遞延納稅的目的；對於被投資企業來說，由於不分配可以減少現金流出，而且這部分資金無需支付利息，等於是增加了一筆無息貸款，因而可以獲得資金的時間價值。
我們知道，如果將盈利留在企業內部作為積累項目，股東的權益增加了，但不用繳納個人所得稅。雖然在這種情況下，股東沒有現實的股息收入，但伴隨著股東權益的增加，股東掌握的股票價格會上漲，這時股東可以從股價上漲中獲取實惠。目前，我國對股票轉讓所得暫不徵收個人所得稅，若股東將已漲價的股票拋售，也只須按成交金額繳納證券交易印花稅，其稅負**低於個人所得稅對股息、紅利的納稅負擔。
如果被投資企業是母公司下屬的全資子公司，則沒有進行利潤分配的必要。
「先分配後轉讓」可籌劃
企業保留利潤不分配，將導致股權轉讓價格增高，使得本應享受免稅或需補稅的股息性所得轉化為應全額並入應納稅所得額的股權轉讓所得。
『肆』 其實有一點大家可能忽略了，正泰為什麼要搞股權激勵
根據你的提問，經邦咨詢在此給出以下回答：
1984年南存輝在給家裡人做了大量的思想工作後，拿著家裡的幾間老屋抵押貸款的5萬元錢，和同學胡成中（現為溫州另一知名電器企業德力西集團董事長）合作辦起了一家小工廠，也就是正泰的前身——樂清縣求精開關廠。
盡管求精開關廠成立後「業績還算不錯」，也為南存輝掙得了人生第一桶金，但由於經營理念差異，兩位創始人最終分道揚鑣，求精開關廠於1991年解體。求精開關廠的解散，讓南存輝意識到一家企業的成長壯大，必須有一個穩定、行動一致的核心管理團隊，才能長治久安。
於是，1991年南存輝吸收弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了典型的家族企業-溫州正泰電器有限公司。通過實施家族增資擴股，南存輝100%的股權被稀釋為60%，但完成了企業發展至為關鍵的基礎構建。
1993年，南存輝先後將當地38家企業納入正泰麾下，通過出讓正泰的股份，控股、參股或者投資其他加盟企業，組建了低壓電器行業第一家企業集團。此時，正泰的股東一下子增加到數十個，而南存輝的個人股權則被稀釋至40%左右，但正泰以股權為手段，完成了對38家同類企業和配套企業的兼並聯合。
1998年，南存輝開始在正泰電氣股份公司內推行股權配送制度，即「要素入股」：管理入股、技術入股、經營入股，南存輝將其持有的正泰電器部分股份出讓給優秀科技人員和職業經理人，在吸收了這些股東後，正泰集團的核心股東擴充到107位，此次改組後，南存輝個人股份降至20%左右。但通過股權釋放，幫助正泰集團引進了大量的管理人才、技術人才，為正泰在激烈的市場競爭中注入了大量新鮮的元素。
自正泰成立之日，南存輝就矢志不渝地推行股份制，以「股權釋兵權」，當他直接擁有的股權比例越來越少時，正泰集團卻在他的減法中發展的越來越大。到2003年，正泰集團已經擁有31億元的總資產、101億元的年銷售額和在國內低壓電器市場30%的市場份額，不僅成為柳市電器行業最卓越的代表，更是中國低壓電器行業代言人，躋身全球五大低壓電器巨頭之一。
而經過十年三「釋」股權，南存輝的個人資產不但沒有減少，反而得到了數百倍的擴張。2010年正泰電器上市成功，南存輝直接和間接合計持有上市公司約26.64%的股份，按照申購價格23.98元/股計算，他的身價超過65億元。不僅如此，作為一個家族企業，以南存輝為首的南氏家族獲利同樣豐厚，南存輝的多個親屬也憑此成為億萬富豪。
南存輝曾被譽為「最具現代企業家氣質的溫州老闆」，這種氣質不僅來自他從一個修鞋匠到「溫州第一大老闆」的高跨度角色轉換，更來自於他對自己家族所有的企業股權不斷稀釋所體現出的罕見魄力。
以上就是經邦咨詢根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經邦咨詢，16年專注於做股權這一件事。
『伍』 冀凱集團是上市公司嗎
不是上市公司。
簡介：
河北冀凱實業集團有限公司創建於1992年，是從事礦山機械裝備、金剛石製品、大型消失模鑄造和液晶材料研發、生產的高新技術企業佔地21.3公頃，建築面積15萬多平方米，員工1200多人。
集團下屬石家莊中煤裝備製造有限公司、河北冀凱鑄業有限公司、石家莊國大工業有限公司、河北冀凱國際貿易有限公司等多家全資子公司。
集團通過了ISO9001:2000國際質量體系認證和質量和安全聯盟(OSA)認證，多種系列產品通過了CE認證，是國家級守合同重信用企業，是多家金融機構的"AAA級"信用客戶，多次獲得英國渣打銀行"中國最具成長性新銳企業獎"，是石家莊市政府重點支持的工業企業50強之一，"冀凱"商標連續多屆被評為"河北省著名商標"，"冀凱"牌產品連續多屆被評為"河北省名牌產品"。
『陸』 老章95年進入股市，今年51歲，在股市當上了股神，他是哪個省的人，做過什麼工作，什麼學校畢業，
章建平1967年出生，天津商學院畢業後，分配到杭州解放路百貨商店，從事家電的銷售和批發業務。1992年，章從杭州辭職，回到老家臨安，做起了復印機維修的生意。 章建平個子較矮，微胖，不會開車，甚至連手機都沒有。章性格溫和，為人低調，生活簡朴，如果在路上碰到，沒人會想到他是有10位數身家的人，更不會將他同「股神」聯系起來。
炒股生涯
1996年，一個偶然的機會，章建平將當時僅有的5萬元資金投入股市，就此成就了一段驚心動魄的傳奇。「1996年至1998年，炒股可以透支，應該說，正是這個機制，成就了他。1997年，他賬戶上的資金，已經從5萬元增長到20萬元，1999年達到500萬，一年後又到了3000萬元。」
2000年，章建平殺入剛剛推出的香港創業板，可惜才半年時間， 3000萬元資產，就虧了一半。經此一役，章建平據說理性了不少，從此順風順水，在2007年年末接觸中信證券和建設銀行前，幾乎沒載過大的跟頭。他的資金規模，也一直平穩上行。
2007年高峰的時候，章建平個人的資產，據說已經達到近20億元。如果把他放到中國最牛散戶百強榜，章建平是絕對的第一，即使放在2007福布斯中國富豪榜，也能排到275位，同正泰集團老總南存輝並駕齊驅。了解其實力的人，都將其奉為浙江股市第一盟主。可供佐證的是，2007年，章建平在滬深兩市的交易額，光股票一項，據說就達到了700億元，平均每個交易日成交2.8億元。單單印花稅，他一年就給國家上交了近2億元。記者注意到，整個2007年，湖墅南路營業部在上交所的股票交易額，不過639.5億元，如果滬深兩市成交額相當，那麼章建平一人的交易量，就占據了整個營業部的一半強。據說2005年的時候，他的交易量曾占據90%份額。
從1996年進入股市後，2000年，已經頗有實力的章建平到了國信證券杭州保俶路營業部，兩三年後，又去了新疆證券慶春路證券營業部。章建平加盟後，新疆證券營業部馬上成為杭州證券市場最大的一匹黑馬。2002年，營業部排名全國743名，次年就躥到了270名，接下來兩年分別為317名、325名。2005年全國8大敢死隊棲身營業部，新疆證券杭州營業部排名第五。當時市場傳言，寧波敢死隊有核心成員轉戰這里，卻不知主力正是章建平。 2005年7月，章建平轉移到東吳證券，新疆證券營業部的交易額應聲而下，2006年就直線下降到1840名。顯然，章建平及其追隨者的離去，讓新疆證券一下從雲端墜入谷底。
「他有如此龐大的資金規模，既可以讓一個營業部絕處逢生，也可以讓一個營業部瞬間死去。」據說浙江本土券商財通證券總部、銀河證券杭州管理部等，一直都在想方設法挖他過去，但因為東吳證券服務到家，一直未果。 東吳湖墅南路的總經理楊運是位女士，在服務客戶方面，有一般男性經理所沒有的細致。今年年初買下自己的私家車前，章建平每天早晚來回炒股，都由營業部一位高層開車接送，風雨無阻。營業部唯一的一輛轎車，幾乎成了章建平夫婦的接送車。
有一個版本的說法是：章建平還在新疆證券營業部時，有一次和寧波過來的一位敢死隊成員一起吃飯，楊運剛好也在場，席間端飯送菜，極盡殷勤，章建平當即被感動，之後終於下決心，移師此前默默無聞的東吳湖墅南路，並以一己之力，將湖墅南路推上一個又一個的龍虎榜，最終成為令市場刮目相看的浙江游資大本營。
東吳湖墅南路幾乎所有上榜股票，都是章建平一手主導的。他的風格與寧波敢死隊有些類似，就是調動巨額資金，博新股和強勢股，短線操作，見好就收。因為資金量大，交易頻繁，而且屢屢上榜，章建平早就被滬深交易所定為「瘋狂的投資者」，成為重點監控對象。據說有段時間，深交所幾乎天天給他打電話，有一次還警告他，再不收斂，就讓營業部總經理到深圳談話。
在章建平參與過的數百隻股票中，據說北辰實業和招商輪船是他賺得最多的兩只。
2006年10月16日，北辰實業上市，東吳證券湖墅南路買入92268946.62元，居買入榜第二。11月9日，北辰實業出現首次漲停，湖墅南路買入31769415.98元，排名第一。11月20日至22日，營業部又5次上榜，3天共成交1.54億元。
從10月16日上市時的3.27元，到12月6日收盤的8.91元，一個多月時間，北辰實業即大漲172%。在此期間，湖墅南路共上榜14次，累計買入2.5億元，賣出2億元。
幾乎與北辰實業同時，招商輪船也掀起了大漲行情。2006年12月1日，招商輪船上市首日，就從開盤的5.51元最高漲到了6.70元，收於6.37元。湖墅南路排在買入第一位，單向買入1.05億元，隨後三天招商輪船連續漲停，湖墅南路分別買入0.35億元、0.45億元、0.58億元，賣出0.65億元、1.09億元和0.5億元。到12月11日的7個交易日中，湖墅南路共上榜10次，累計買入3.3億元，賣出3.52億元。 在2隻股票上，章建平的獲利，據說就達上億元。
2007年12月14日（周五），章建平開始建倉中信證券，首次以84元左右的價格，買入1.68億元，第二個交易日，又買入2.23億元。 2008年1月8日，章建平嘗試拉升突破，當日動用資金5.3億強勢買入，中信證券最高拉至98.88元，但出乎章建平意料，中信證券沒能封住漲停，收盤時反而掉到了92.88元。次日，章建平火速出貨1.6億元。 這段時間，大盤尚在盤升，中信證券也有所上行。但1月15日，中信證券以98.35元開盤後，急速下跌，以94.04元收盤，此後幾個交易日，又狂跌不止，到1月22日收盤，股價已經跌到了72.57元。這中間的1月17日，章建平又補倉5468萬元。
章建平也許認為反彈的機會已經來臨，22日買入8585萬元。不料股價依舊埋頭下跌，1月30日開盤，只有69.01元。章建平眼看抬升無望，當日割肉7000萬元。
2月4日，中信證券罕見地大漲8.25%，章建平不敢戀戰，火速賣出2.5億元。不過章建平顯然不甘心以一敗塗地收手，2月13日，他又買入1.6億元，可惜中信證券實在不給他面子，之後一直沒有漲過，到2月22日，一度跌到了62.10元，章建平再次忍痛，賣出1.3億元。從12月14日到2月22日，章建平共買入中信證券13.6億元，賣出7億元，中間每次操作，幾乎都是虧損，目前大概還有5億資金被套其中。2個月時間，中信證券股價跌了25%，而章建平最大一次5.3億元的建倉，每股成本在95元左右，到2月26日，最低價已經探到了58元以下。章建平在這只股票上的損失，應該不少於2億元。
章建平喜歡同妻子方文艷一起炒股。不過方文艷其實不懂股票，只在交易室給丈夫做一些外圍的事情，比如接電話等。聽說方十分精明能幹，生活中除炒股外的事情，幾乎都是她打理。
方文艷的名字，一共在9家上市公司的十大流通股股東中出現過。2000年年底，方文艷因持有111萬股撫順特鋼（第二大流通股東），首次亮相。2002年，她在新華醫療出現一次，其後就消失了整整3年。2006年，她高調復出，現身津濱發展（212.43萬股）、通化金馬（100萬股）、湖南投資（608610股）。2007年一季度，方文艷同時出現在SST幸福（209.8萬股）、飛樂音響（284.2萬股）、正虹科技（111.14萬股）3隻股票的公開信息中。因在連續20多個漲停、一度5544倍市盈率的SST幸福中成為第一大流通股東，方文艷曾引起媒體廣泛關注，不過除了一個名字，沒人知道她的底細。 方文艷還短暫持有過467萬股大唐發電，此後她就從公眾視野消失。
有趣的是，方文艷曾經銷聲匿跡的3年，正是其丈夫章建平頻頻現身十大流通股股東的時候。 2003年三季度，章建平首次現身中科合臣，2004年，章同時在東方明珠、海虹控股、天奇股份、敦煌種業出現。2005年，又先後在清華同方、電廣傳媒、甬成功、南京港現身。有趣的是，夫妻兩人現身的次數，都是9次。而且兩人都是短線操作，名字在一隻股票上，從不出現兩次。因為時間錯開，兩人的名字沒有一次共同出現過。
據說章建平只有自己和妻子兩個股票賬號，沒有任何助手和智囊團，更沒帶徒弟，也不做委託理財。他習慣的是獨立思考，獨立操作。
炒股實力
20億資金，一年交易700億元。2008年1月8日，章建平光買中信證券的資金，就投入了5.3億元。
2005年7月以來，湖墅南路上榜的幾乎每隻股票，都是這對夫妻導演的。2月25日至28日，理財周報記者數次踏訪湖墅南路，都未能見到章建平夫婦本人。但通過遍訪杭州證券業人士，並多方求證，章建平的面目，已經大體清晰。
『柒』 什麼叫稀釋股權，具體做法大概是怎樣的
稀釋股權就是股東通過吸收其他資金,使自己的控股比例下降的一種做法.這樣可以擴大公司的資金實力.
具體做法可以參考正泰集團的做法:
正泰集團成長之路的標桿意義在於南存輝以過人的膽識和謀略將家族股權不斷稀釋，從而以較少股份控制了一個龐大的企業集團。
用家族「稀釋」自己
南存輝股權第一次被稀釋是在20世紀90年代，處在發展十字路口的南存輝與美商黃李益合資，「正泰」這一名稱由此問世。此後，南存輝把南存飛、朱信敏、吳炳池及林黎明四人攬入正泰成為股東。
南存輝靠股權安排，完成了正泰大廈至為關鍵的基礎構建。從股權安排上看，黃李益25萬美元的資金與其說是投資不如說更像是借款，因為在完成股權安排、構築正泰核心決策層後，南存輝的股權佔60%，其餘四人分享剩餘的40%，黃李益並不享有股份。到1994年初，三年時間，正泰的資產達到5000萬元，南存輝的個人資產增加了二十多倍!
用社會資本「稀釋」家族
當正泰成為溫州的知名企業後，正泰產品供不應求，南存輝卻對公司的發展極為不滿：靠自身的利潤增長發展，企業到什麼時候才能做到中國龍頭老大的地位！南存輝要加速做大，他需要新的發動機，南存輝充分利用正泰這張誘人的「牌」，開始他的兼並、聯盟的資本擴張。南存輝選擇企業的標準是：資產比較雄厚、產品有較好前途且能為正泰「拾遺補缺」。這時，正泰的品牌效應出來了。許多企業看中品牌這個無價之寶，想要貼牌，這使南存輝大規模擴張計劃得以實施。先後有38家企業進入正泰，股東近40名，而南存輝的個人股權也被「稀釋」到不足30%。此時，正泰凈資產5000萬元，這是南存輝股權的第二次稀釋。
對這些企業，正泰根據具體情況採用投資、控股或參股等多種靈活的形式「招募」，進入集團的二級、三級公司，使這些企業既在集團的統一指揮下運行，又保持一定的獨立性。一些業績不好或企業經營、管理理念與正泰不符的企業，也隨時會脫離正泰集團。
作為家族企業，家族成員並不贊成他的做法，正泰集團資本的不斷擴張，為什麼要讓大家來分正泰這頓好不容易才做出來的大餐呢？但事實是最有說服力的，正泰集團在不斷被「稀釋」的過程中，不斷得到發展。
到1998年，正泰的「殼」形已顯露出來，它再也不是一個家族企業，而是一個企業大家族。同時，南存輝的個人資產也達到了將近2億元。
進行公司重組建立集團公司
1998年，南存輝股權第三次大幅度稀釋。重組後的正泰集團呈控股集團結構，下轄近30家控股公司及31家相對控股公司。其中正泰集團一半的資產集中在電器股份、儀器儀表和持股85%的成套設備公司中。此次改組，南存輝兄弟股份降至28%，朱信敏、吳炳池和林黎明分別持有7%～10%不等的股份份額。
多年來，南氏家族的股份主要集中在正泰集團的核心部——低壓電器部分的股份。南存輝拿出這部分的股份進行股份制改造，從這部分的股東原先南氏家族股、重大企業股，又增添了占原股東數一半的知本股。這使股東一下子擴大到107人。南存輝的個人股由此被「稀釋」到集團股份的20%。2000年，南存輝把集團的50多個企業重新組建為兩個股份公司和三個有限責任公司，取消成員企業的法人資格，企業老闆變成了小股東，他還把核心層的股份讓出來，讓優秀的科技人員和職業經理人持股20世紀90年代從上海來的一位工程師，現任集團公司副總裁，十年的發展個人的收入(包括工資、獎金、分紅、股金)已超過1000萬元。集團內部百萬富翁的人數達到1000人以上，創造了民營企業共同致富的經典案例。
南存輝在集團內推行股權配送制度，他要將最為優良的資本配送給企業最為優秀的人才。這就是正泰的「要素入股」——管理入股、技術入股、經營入股，以體現「知本」這種優良資本的價值。
正泰在變革產權制度的同時，注重健全治理結構，不斷優化管理機制。
優化股權結構，淡化家族色彩
為了克服家族企業的弊端，正泰在形成股權較大級差，維護決策層權威性的同時，通過收購、兼並、合股等方式，使股權結構多元化；通過吸納優秀工成為股權擁有者，為正泰的產品研發、銷售、經營吸引了大量的科技人才、管理人才和銷售精英。經過股權結構的合理調整，目前，在正泰最高決策層中，家族成員所佔的比例已不到三分之一；在一百多人組成的股東會中，家族之外的股東佔了80%；南存輝在正泰的股份僅佔20%左右。家族色彩在淡化，企業卻在不斷壯大。
實行「兩權」分離，專家治理
為了完善和優化股東大會、董事會、監事會及總經理的人員結構，變家庭管理為專家管理。南存輝首先對進入領導層的直系親戚進行剝離，大幅度降低家庭成員比例，同時對股東大會的人員進行調整，主要由中小股東代表所組成。目前，在正泰法人治理機構中，非家族股東成員佔60%，非股東人員佔20%，有血親關系的家庭股東僅佔20%；在經營執行層中，非股東人員占總量的85%，大量外來的優秀管理人員和科技人員進入領導層，初步做到了資本所有權與生產經營權的適度分離和專家管理企業。
結論
正泰從無到有、從小到大的跨越式發展之路，特別是其公司治理變革之路對我國處於成長期的企業，特別是民營企業的發展具有積極的借鑒意義。
正泰集團治理變革最明顯的特色是產權分散化。需要注意的是，在此過程中，民營企業老闆一定要有胸懷，要捨得把自己原來獨占企業的股份逐漸稀釋，讓企業的骨幹員工和策略投資者都能擁有股份。將企業維系在某一個人身上是十分危險的，把股份分給大家，老闆的股份相對比例是降低了，但是「蛋糕」大了，擁有的資產絕對數量卻大大地增加了。
『捌』 正泰股權結構是怎樣的，南存輝佔多少
股權結構有不同的分類。一般來講，股權結構有兩層含義：
第一個含義是指股權集中度，即前五大股東持股比例。從這個意義上講，股權結構有三種類型：一是股權高度集中，絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權。
二是股權高度分散，公司沒有大股東，所有權與經營權基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下；三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。騰訊眾創空間，為順應網路時代大眾創業、萬眾創新的新趨勢
第二個含義則是股權構成，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。
從理論上講，股權結構可以按企業剩餘控制權和剩餘收益索取權的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度，股權結構可以被區分為控制權不可競爭和控制權可競爭的股權結構兩種類型。
『玖』 什麼叫稀釋股權具體做法是怎樣的
稀釋股權就是股東通過吸收其他資金，使自己的控股比例下降的一種做法，這樣可以擴大公司的資金實力。
具體做法可以參考正泰集團的做法:
正泰集團成長之路的標桿意義在於南存輝以過人的膽識和謀略將家族股權不斷稀釋，從而以較少股份控制了一個龐大的企業集團。用
家族「稀釋」自己。南存輝股權第一次被稀釋是在20世紀90年代，處在發展十字路口的南存輝與美商黃李益合資，「正泰」這一名稱由此問世。此後，南存輝把南存飛、朱信敏、吳炳池及林黎明四人攬入正泰成為股東。
存輝靠股權安排，完成了正泰大廈至為關鍵的基礎構建。從股權安排上看，黃李益25萬美元的資金與其說是投資不如說更像是借款，因為在完成股權安排、構築正泰核心決策層後，南存輝的股權佔60%，其餘四人分享剩餘的40%，黃李益並不享有股份。到1994年初，三年時間，正泰的資產達到5000萬元，南存輝的個人資產增加了二十多倍!
『拾』 杭州正泰集團的股票叫什麼名字
股票代碼 601877 股票簡稱 正泰電器
公司全稱 浙江正泰電器股份有限公司 曾用名
市場類型 上海證券交易所 證券類別 A股
成立日期 1997-08-05 上市日期 2010-01-21
注冊資本(萬元) 100500.00 總經理 南存輝
正泰集團股份有限公司始創於1984年7月，現有員工23000餘名，下轄8大專業公司、2000多家國內銷售中心和特約經銷處，並在國外設有50多家銷售機構。產品覆蓋高低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、建築電器、汽車電器、工業自動化和光伏電池及組件系統等七大產業，產品暢銷世界90多個國家和地區。正泰集團是中國工業電器行業產銷量最大的企業之一，綜合實力連續多年名列中國民營企業500強前十位，年利稅總額連續三年名列中國民營企業納稅百強前五名。"正泰"商標被認定為中國馳名商標，四大系列產品躋身"中國名牌"。 2012中國民營500強。