Ⅰ 西班牙雷普索爾YPF公司的介紹
雷普索爾-YPF公司是一個世界性的油氣化工一體化公司，世界排名第八名。該公司是在西班牙雷普索爾公司購並阿根廷YPF公司的基礎上組建而成的。1999年1月，雷普索爾公司購買了YPF公司14.99%的股份，獲得了YPF公司大約20%有資本權益。1999年4月雷普索爾公司又通過公開招標以現金的形式購買YPF公司剩餘的股份和ADS，到1999年6月23日，雷普索爾公司又進一步獲得了YPF公司餘下的82.5%的資本權益，從而使雷普索爾公司控制了YPF公司97.5%的資本權益，完成了對YPF公司的購並。雷普索爾-YPF公司主要從事石油和天然氣的勘探與生產、煉制、銷售以及化工產品和天然氣的生產與銷售，另外該公司還從事一定的發電業務。
Ⅱ 西班牙雷普索爾YPF公司的市場份額
雷普索爾-YPF公司主要在拉丁美洲、北非、北海和中東地區的多個國家從事油氣的勘探和生產活動。截止1999年底，該公司擁有42億桶（油當量）的石油和天然氣探明儲量（在目前的經濟技術條件，利用現有設備可採的儲量可達到20億桶油當量），油氣產量（油當量）達到100.4萬桶/日。油氣勘探和生產成本過去三年的平均值為3.9美元/桶，在全行業中處於比較有利的位置。未來，雷普索爾-YPF公司將把勘探生產的重點放在拉美和北非地區。 下游雷普索爾-YPF公司是西班牙和阿根廷的主要石油煉制和成品油銷售公司，並且在歐盟和拉美地區的石油煉制和成品油銷售業務中佔有重要地位。該公司擁有 120萬桶/日的煉油能力，其中的74萬桶/日的加工能力在西班牙，36.45萬桶/日的加工能力在阿根廷，另外在秘魯還有10萬桶/日的加工能力。煉油毛利為1.5美元/桶。雷普索爾-YPF公司在西班牙和阿根廷分別擁有加油站3495座和2500座，在上述兩國市場上所佔的市場份額也分別達到49.3%和37%。
Ⅲ 阿根廷主要都是中小企業嗎有沒有世界級的企業
世界500強里找不到
樓主實在要問我還是找了幾個知名的
2005年阿根廷出口前5的公司
農牧公司Cargill 出口額20億
YPF石油公司 18億
農牧公司Bunge Argentina 17億
農牧公司Saceif Louis Dreyfus 12.5億
食用油公司Aceitera General Deheza 11億
還有
阿根廷電信公司
阿根廷電話公司
阿根廷埃爾迪達耶公司(EL DETALLE)是專業客車生產製造企業
葡萄酒公司斯帕多內集團
Villa del Sur（液體酸奶）
阿根廷航空公司
布宜諾斯艾利斯供水系統和電力公司
ENTeL
此外電信、民航、石油、化工、鐵路、公路、天然氣、電力、供水、鋼鐵、煤炭、軍工以及金融、電視、路管、港口、倉庫、賽馬場，等等部門都是國企私有化後的大型企業
Ⅳ 求阿根廷的能源資料要英文的
阿根廷能源狀況（包括現有各種能源及所佔比例、新能源開發及應用等）：
Despite a shortage of energy resources, proction of electric power has steadily increased since 1958, after more than a decade of neglect. In 2000, electrical energy proction totaled 82.8 billion kWh (52% thermal, 41% hydropower, and 7% nuclear). In the same year, consumption of electricity was 80.8 billion kWh. Installed generating capacity was 25.9 million kW in 2001. The government places great emphasis on the development of hydroelectric projects and nuclear power, even though installed capacity exceeds projected demand. The final stage of the Yaciretá-Aripe project on the Paraná River, with an installed capacity of 3,200 MW, was completed in 1998.
In 1974, Argentina became the first country in Latin America to install a nuclear-powered electric generating plant. (As of 2002, the only other South American country to use nuclear power was Brazil.) The Atucha power station in Buenos Aires Province has a capacity of 357 MW; Embalse (648 MW) in Córdoba Province started up in 1983. Construction of a second 692-MW reactor at Atucha began in 1980, but was still nearing completion as of 2002.
The modern petroleum instry dates from 1907; after 1940, it became necessary to supplement domestic proction with large-scale imports of foreign fuels. In 1958, ownership of all crude oil and natural gas was taken over by the state, and petroleum was then placed under the control of the state oil corporation, Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF). Proction of crude oil fell from 25.6 million tons in 1982 to 22.3 million tons in 1987 but rose to 37.7 million tons in 1995. Proction in 1998 totaled 847,000 barrels per day; it dropped to an estimated 818,000 barrels per day in 2002. In 1978, foreign-owned companies were allowed to drill for oil, after decades of policy changes on the role of foreign companies. In August 1985, the Alfonsín government announced more liberal rules on foreign-company participation; in 1987, YPF's influence was reced. In July 1993, Argentina privatized YPF via the largest initial stock offering on the New York stock exchange (more than us$3 billion). Large deposits have been found in the San Jorge Gulf near Comodoro Rivadavia. In recent years though, proction rates have exceeded the rate at which depleted reserves have been replaced by new discoveries. Proven reserves as of 1 January 2002 were estimated at 2.9 billion barrels.
In conjunction with petroleum extraction, the significant natural gas instry, which is completely run by the private sector, has rapidly expanded. As of 2002 Argentina had the third-largest proven natural gas reserves in South America, exceeded only by Venezuela and Mexico. Proction in 2002 was an estimated 37.4 billion cu m (1.3 trillion cu ft), compared with 5.3 billion cu m (187 billion cu ft) in 1969 and 9.8 billion cu m (356 billion cu ft) in 1982. At the start of 2002, known reserves were estimated at 779 billion cu m (27.5 trillion cu ft). Argentina has a network of over 9,900 km (6,150 mi) of gas pipelines. Since 1997 Argentina has exported natural gas to Chile, which is its major gas export customer.
A major coal deposit in Santa Cruz Province is estimated to contain 552 million tons of coal, nearly 80% of the nation's total. Proction as a whole was reported at 330,000 tons in 2002, down from 505,000 tons in 1988.
可替代能源研究
BNAmericas reports that Argentine energy company Capex aims to start pre-feasibility studies in two months on a US$19bn project to generate 16,000MW of wind power to proce 13.3 million cubic meters a year of hydrogen.
Hydrogen is a clean burning fuel that could be mixed with natural gas for power generation, used in domestic appliances and also as a vehicular fuel (although I believe plug-in hybrids are a far more viable technology which can be used now). With a number of large cities in the Southern Cone with air pollution issues, Capex sees the possibility of a regional market for the fuel.
Project location depends on further studies, but the area under consideration is around Pico Truncado in the northeast of Santa Cruz province in Argentina, where wind speeds are some eight meters a second with a capacity factor of 45%.
The US$19bn figure covers the wind turbines, hydrogen proction infrastructure and delivery to port. Investment on such a scale is beyond the reach of Capex alone, and so it would associate with other companies already involved in hydrogen technology, such as automobile manufacturers, should the project proceed further.
Capex proces oil and gas, and generates gas-fired electric power at the wellhead at Agua del Cajón in Neuquén province. It is 60% owned by Capsa, the local unit of Anglo-Dutch oil company Shell.
Of course at the "pre-feasibility study" stage this project is still essentially just talk. It does however offer one vision of how relatively remote wind power resources can be utilised by major centres of population. Even that the project is being considered shows that major investment in wind power (of the type Engineer Poet in his comment on the recent China Renewable Energy Law article thinks won't happen) is a possibility.
Ⅳ 雷普索爾的子公司
雷普索爾-YPF公司是一個世界性的油氣化工一體化公司，世界排名第八位。該公司是在西班牙雷普索爾公司購並阿根廷YPF公司的基礎上組建而成的。1999年1月，雷普索爾公司購買了YPF公司14.99%的股份，獲得了YPF公司大約20%有資本權益。1999年4月雷普索爾公司又通過公開招標以現金的形式購買YPF公司剩餘的股份和ADS，到1999年6月23日，雷普索爾公司又進一步獲得了YPF公司餘下的82.5%的資本權益，從而使雷普索爾公司控制了YPF公司97.5%的資本權益，完成了對YPF公司的購並。雷普索爾-YPF公司主要從事石油和天然氣的勘探與生產、煉制、銷售以及化工產品和天然氣的生產與銷售，另外該公司還從事一定的發電業務。
雷普索爾-YPF公司主要在拉丁美洲、北非、北海和中東地區的多個國家從事油氣的勘探和生產活動。截止1999年年底，該公司擁有42億桶（油當量）的石油和天然氣探明儲量（在如今的經濟技術條件，利用現有設備可採的儲量可達到20億桶油當量），油氣產量（油當量）達到100.4萬桶/日。油氣勘探和生產成本過去三年的平均值為3.9美元/桶，在全行業中處於比較有利的位置。未來，雷普索爾-YPF公司將把勘探生產的重點放在拉美和北非地區。 下游雷普索爾-YPF公司是西班牙和阿根廷的主要石油煉制和成品油銷售公司，並且在歐盟和拉美地區的石油煉制和成品油銷售業務中佔有重要地位。該公司擁有 120萬桶/日的煉油能力，其中的74萬桶/日的加工能力在西班牙，36.45萬桶/日的加工能力在阿根廷，另外在秘魯還有10萬桶/日的加工能力。煉油毛利為1.5美元/桶。雷普索爾-YPF公司在西班牙和阿根廷分別擁有加油站3495座和2500座，在上述兩國市場上所佔的市場份額也分別達到49.3%和37%。
雷普索爾-YPF公司是歐洲的主要液化石油氣（LPG）銷售商，如今公司在西班牙擁有1200萬個LPG用戶，LPG的銷售量已佔西班牙市場份額的93%，另個雷普索爾-YPF公司在拉美的厄瓜多和秘魯的LPG銷售量分別占這兩個國家LPG市場份額的49%和34%。 化工雷普索爾-YPF公司還是基礎石化產品和衍生石化產品的製造商，公司的石化產品年生產能力可達到470萬噸，經營收入也可達到14.33億歐元。 電力發展電力事業是雷普索爾-YPF公司戰略目標之一，它也是利用公司的天然氣資源發展具有高速增長潛力的事業之一。
Ⅵ 阿根廷國家隊的贊助商
你好這位朋友，我查詢了阿根廷足協的官方網站，現在的贊助商有
阿迪達斯adidas
可口可樂CocaCola
Quilmes網路
YPF化工
Claro電信
Italcred技術
VolsWagen大眾汽車
Standard Bank銀行
官方贊助使用的產品有：
fibertel網站
noblex技術
dasani網站
powerade飲料
http://www.afa.org.ar/
Ⅶ 美國有多少家石油公司
1 1 沙烏地阿拉伯國家石油公司 沙烏地阿拉伯 100% 1 358.27 4 63428 1 44020 10 441 8 9765 7 14225
2 2 委內瑞拉國家石油公司 委內瑞拉 100% 5 104.26 6 41565 3 16395 11 410 3 15480 5 14735
3 3 英荷殼牌集團 英國、荷蘭 12 13.74 13 17111 5 11770 2 812 2 20035 1 33930
4 4 伊朗國家石油公司 伊朗 100% 4 122.35 2 231710 2 18625 8 481 13 7250 13 7195
5 5 墨西哥國家石油公司 墨西哥 100% 7 63.82 12 17593 4 15350 7 495 10 8325 10 8120
6 6 美國埃克森公司 美國 19 9.33 17 11969 10 7835 4 653 1 21860 2 27165
7 10.15 英國石油阿莫科公司 英國 16 10.01 19 8773 8 10245 5 600 4 14075 3 24010
8 7 美國美孚公司 美國 24 6.49 26 4446 19 4675 9 444 7 10885 4 17200
9 8 科威特國家石油公司 科威特 100% 3 132.19 15 14790 9 9525 34 91 15 5725 16 6085
10 9 印度尼西亞國家石油公司 印度尼西亞 100% 27 5.48 9 30273 18 5045 6 518 19 4455 18 5895
11 16 中國石油天然氣集團公司 中國 100% 10 17.47 20 6611 6 10925 23 155 6 10975 33 3755
12 12 阿爾及利亞國家石油公司 阿爾及利亞 100% 14 12.6 7 39847 11 6780 3 791 37 2425 26 4040
13 11 美國雪佛龍公司 美國 25 6.43 35 2633 15 5535 14 247 11 7925 8 10140
14 14 巴西國家石油公司 巴西 100% 15 10.27 36 2472 17 5250 30 114 9 9170 9 9315
15 13 美國德士古公司 美國 32 4.89 38 1844 20 4650 15 230 12 7530 6 14440
16 17 阿布扎比國家石油公司 阿拉伯聯合大公國 100% 6 73.68 5 62335 12 6655 12 364 67 1055 42 2275
17 18 義大利埃尼集團 義大利 36% 35 3.95 28 3826 27 3265 16 225 22 4295 20 5420
18 20 法國道達爾公司 法國 34 4.14 31 3276 28 2820 22 155 19 4455 14 6880
19 19 伊拉克國家石油公司 伊拉克 100% 2 154.11 8 31253 7 10710 65 36 49 1750 39 2570
20 71 中國石油化工集團公司 中國 100% 23 7.22 32 3070 23 3530 78 23 5 11865 12 7390
21 21 法國埃爾夫阿奎坦公司 法國 37 3.53 43 1746 22 3995 29 125 23 4115 22 5175
22 23 利比亞國家石油公司 利比亞 100% 8 32.33 16 13150 14 6150 42 64 51 1710 46 1890
23 28 馬來西亞國家石油公司 100% 31 4.92 11 18379 29 2760 13 334 55 1450 45 2085
24 22 美國阿科公司 美國 36 3.89 34 2786 24 3290 17 217 40 2310 38 2825
25 26 俄羅斯蘇爾古特油氣公司 俄羅斯 * 22 7.53 14 16180 23 3530 32 103 49 1750 54 1440
26 24 美國大陸石油公司⑴ 美國 43 2.18 42 1750 39 1740 26 146 25 4035 21 5245
27 25 奈及利亞國家石油公司 奈及利亞 100% 9 22.95 10 22421 13 6640 67 33 41 2120 59 1255
28 29 卡達石油總公司 卡達 100% 30 5.07 3 83337 21 4080 19 204 79 315 69 735
29 27 埃及石油總公司 埃及 100% 45 2.03 25 4457 36 2150 38 75 34 2900 44 2245
30 34 美國馬拉松石油公司⑵ 美國 53 1.32 50 1148 56 980 28 128 18 4675 17 5990
31 36 阿根廷YPF公司 阿根廷 * 44 2.08 33 2940 31 2590 27 136 47 1850 51 1550
32 31 俄羅斯天然氣公司 俄羅斯 41% 18 9.79 1 333663 57 950 1 5531 0 74 500
33 32 俄羅斯萬科斯公司 俄羅斯 * 13 13.35 27 3951 25 3425 91 12 35 2700 48 1815
34 33 美國菲利普斯石油公司 美國 49 1.59 40 1774 50 1175 24 150 42 2070 37 3360
35 37 挪威國家石油公司 挪威 100% 38 3.31 29 3397 35 2300 35 86 61 1300 47 1850
36 30 俄羅斯西丹科石油公司 俄羅斯 * 17 9.92 22 5105 37 1995 80 21 29 3525 64 1100
37 35 俄羅斯魯克石油公司 俄羅斯 27% 11 15.31 66 659 16 5385 73 29 37 2425 53 1500
38 38 印度石油天然氣總公司 印度 100% 27 5.48 21 5377 30 2670 18 207 0 0
39 39 哥倫比亞國家石油公司 哥倫比亞 100% 42 2.31 49 1198 34 2445 43 62 58 1400 55 1415
40 43 俄羅斯秋明石油公司 俄羅斯 * 20 9.14 30 3373 38 1975 83 18 48 1800 69 735
41 40 俄羅斯石油公司 俄羅斯 100% 29 5.32 18 11778 48 1265 53 49 66 1075 79 330
42 42 俄羅斯西伯利亞石油公司 俄羅斯 26 5.49 37 2112 39 1740 87 15 45 1950 63 1175
43 44 美國阿美拉達-赫斯公司 美國 56 0.95 71 582 53 1030 46 59 36 2475 40 2410
44 41 比利時菲納石油公司 比利時 58 0.92 81 378 68 700 48 53 28 3580 27 4000
45 47 西班牙雷普索爾公司 西班牙 21% 59 0.88 73 568 54 1020 74 27 21 4360 30 3795
46 46 敘利亞國家石油公司 敘利亞 100% 46 1.97 41 1756 42 1615 72 30 62 1225 57 1275
47 48 阿曼石油開發公司⑶ 阿曼 60% 33 4.42 23 4941 32 2505 70 31 0 0
48 45 俄羅斯斯拉夫石油公司 俄羅斯 77% 52 1.33 24 4941 49 1185 94 7 54 1455 72 690
49 49 加拿大石油公司 加拿大 18% 70 0.65 61 708 73 505 39 75 52 1540 52 1545
50 51 美國加州聯合油公司 美國 66 0.73 44 1732 55 1015 20 188 0 0
Ⅷ 阿根廷能源使用現況和未來使用的能源英文的
Argentina Energy Policy
http://proyectoargentino.com.ar/index1.htm
The Argentine energy crisis was a natural gas supply shortage experienced by Argentina in 2004. After the recession triggered by the economic crisis and ending in 2002, Argentina's energy demands grew quickly as instry recovered, but extraction and transportation of natural gas, a cheap and relatively abundant fossil fuel, did not match the surge.
According to estimates, 50% of the electricity generated in Argentina depends on gas-powered plants. The national energy matrix has no emergency reserves and by 2004 it was functioning at the top of its capacity. At this point, barely emerging from the seasonal low demand caused by summer, a large number of instrial facilities and power plants started suffering intermittent cuts in their supply of natural gas. Between February and May the cuts amounted to an average of 9.5 million m³ a day, about 13% of instrial demand, and by the end of May they grew to a maximum of 22 million m³. The most seriously affected regions were the capital, certain regions of the province of Buenos Aires, and the province of La Pampa.
The energy crisis was blamed on a number of factors. Former Argentine President Néstor Kirchner attributed it on lack of investment on the part of the private companies that exploit the resource (such as Repsol YPF), and the concomitant lack of pressure from past governments on those companies.
The main causes and consequences of the current energy crisis are:
Lack of Investments in the Electrical System
Economic Growth - Since 2003, Argentina has been growing at a rate of 7 to 8 percent annually. This resulted in larger electricity consumption without a corresponding increase in the generation capacity; this indicates the growing consumption of energy by the residential electric devices2.
Natural Gas and Diesel Deficit
Freeze Tariffs. Electricity tariffs remain frozen since 2001, generating two evil incentives. Firstly, electricity prices are so low that instrial sector has no sufficient incentives to rece its electricity consumption. Secondly, companies avoid investing in electrical sector, e to reced profits. Argentine Government announced that the Integral Tariffs Review (Revisión Tarifaría Integral (RTI)) is expected to be implemented in February 2008. However, in February only the reviews are likely to begin and increase in tariffs is not expected.
摘自維基網路。。。