⑴ 神基科技股份有限公司的介紹
神基科技股份有限公司，簡稱為神基科技或神基，公司英文名稱為MiTAC Technology Corporation，為台灣聯華神通集團（MiTAC Synnex Group）旗下子公司之一，並與神通電腦及神達電腦共同使用「MiTAC」商標。神基科技於2002年在台灣證券交易所掛牌上市，股票代碼為3005。
⑵ 盛大網路公司成功的關鍵因素是什麼
陳天橋運營《熱血傳奇》使盛大成功，盛大網路《傳奇》是引進韓國的網游。傳奇不是中國國產網游。傳奇使盛大走向的市場化。開始盛大的傳奇是運營收入最高的。營業收入額也是非常高。資金使公司運轉成功！盛大的熱血傳奇由原始走向了基本變態，而且錢是收得相當的貴。搶錢一樣。所以他成功了。說得實在，有錢就是爺。
發展歷程
1999年11月盛大成立，並推出中國第一個圖形化網路虛擬社區游戲「網路歸谷」
2001年9月盛大正式進軍在線游戲運營市場，開啟大型網路《傳奇世界》游戲《傳奇》公開測試序幕
2001年11月盛大運營的《傳奇》正式上市，並迅速登上各軟體銷售排行榜首
2002年5月盛大建立了客戶服務呼叫中心，日均接聽用戶電話6000個。
2002年6月盛大建立了用戶接待中心，日均接待用戶300人。
2002年10月盛大運營的《傳奇》最高同時在線人數突破60萬人。
2003年2月盛大收購全國性移動應用服務供應商——上海數龍科技有限公司
2003年3月盛大投資成立上海盛品網路發展有限公司，致力於網路游戲開發
2003年3月盛大與軟銀亞洲簽訂戰略融資4000萬美元協議
2003年4月盛大正式推出網路游戲平台一體化的簡訊增值服務
2003年5月盛大正式開通電子支付業務，促進了互動娛樂電子商務的新發展
2003年6月盛大與新華控股集團有限共同投資成立上海盛大新華有限公司，開發網路游戲周邊產品
2003年7月盛大自主研發的第一款網路游戲《傳奇世界》公開測試
2003年9月盛大收購全國最大的網吧管理軟體公司——成都吉勝科技有限責任公司2003年9月盛大自主研發的第一款大型在線網路游戲《傳奇世界》正式收費運營
2003年9月盛大所有游戲的最高同時在線人數突破100萬，刷新了自己保持的世界記錄2003年10月盛大投資成立上海盛錦軟體開發有限公司，致力於網路游戲開發冒險島代表圖標
2003年12月盛大從韓國引進首個2D橫版卷軸式游戲《冒險島online》
2004年1月盛大參股中國NokiaSymbianOS平台，J2ME平台最大的游戲軟體供應商——北京數位紅軟體技術應用有限公司
2004年1月盛大收購全球領先網路游戲引擎核心技術開發企業之一美國ZO《英雄之門》
NA公司2004年5月盛大在美國納斯達克股票市場成功上市
2004年7月盛大戰略投資中國最大的在線對戰游戲平台運營商--上海浩方在線信息技術有限公司。
2004年7月盛大收購中國領先的棋牌休閑游戲開發運營商--杭州邊鋒軟體技術有限公司。2004年10月盛大收購中國領先原創娛樂文學門戶網站--起點中文網
2004年10月盛大運營的《泡泡堂》最高同時在線用戶突破70萬，創造世界大型休閑網游運營新記錄
2004年11月盛大宣布收購韓國Actoz公司控股權
2005年2月盛大宣布持有新浪（NASDAQ:SINA）19.5％股份
2005年2月盛大自主研發並運營的《傳奇世界》最高同時在線人數突破50萬
2005年7月盛大於CES展推出新產品，描繪互動娛樂新生活
2005年7月南京盛大網路發展有限公司正式揭牌成立,打造中國第一專業游戲、軟體測評基地
2005年7月盛大家庭戰略內容合作發布會在滬召開
2005年8月盛大首款自主研發的3D休閑類游戲《三國豪俠傳》在京發布
2005年9月盛大網游特許授權經營授牌儀式暨新聞發布會在京召開
2005年10月盛大與神達電腦集團共推全球首款掌上網路娛樂終端EZMINI
2005年12月盛大家庭戰略系列產品之一盛大易寶（EZPod）正式發售
2005年12月盛大宣布收購國內領先休閑游戲平台「游戲茶苑」。
2005年12月盛大召開「盛大易寶」成功上市慶功會。宣布盛大家庭戰略的渠道建設已初步完成。
2005年12月盛大網路與中國農業銀行結成戰略合作夥伴關系。
2005年12月盛大與海信簽署戰略合作簽約協議。
2006年1月盛大與EMI百代結成戰略合作夥伴關系。
2006年1月盛大與長虹朝華正式結成戰略合作夥伴關系，聯手進軍家庭互動娛樂市場。
2006年2月《盛大富翁》盛大宣布將在中國大陸地區獨家代理運營NHNGames的游戲《ArchLord》。
2006年4月盛大網路與HP結成戰略合作夥伴關系。
2006年5月盛大與華特迪士尼互聯網部門合作，共同把迪士尼娛樂內容引入中國網游市場。
2007年3月盛大網路向旗下起點中文網增資1億元，打造全球最大原創文學平台。2007年5月盛大網路宣布售完持有的所有新浪公司的股票
2007年7月盛大網路收購國內網游公司錦天科技
2009年11月盛大網路收購國內第一視頻分享門戶酷六網
2010年1月盛大網路收購美國游戲和內置廣告平台麻吉媒體公司
2010年9月8日盛大游戲今日宣布以9500萬美元（約人民幣6億元）的價格收購《龍之谷》開發商韓國EyedentityGames,本次收購為全資收購。
盛大榮譽
2008年6月在世界品牌實驗室舉辦的《中國500最具價值品牌排行榜》評選活動中，基於財務分析、消費者行為分析和品牌強度分析而獲得的中國品牌國家隊中，盛大網路以33.07億元的品牌價值為唯一入選互聯網企業。
2008年5月在新聞出版總署組織的第四批「民族網游工程」評選活動中，《亂武天下》和《巨星》榮獲「民族網游」稱號。
2008年1月在新聞出版總署、信息產業部支持組織，中國出版工作者協會主辦的「第四屆中國游戲產業年會」上，盛大集團公司、集團旗下投資公司和游戲產品共獲獎項16項，囊括大會各項重量級大獎。「盛大」商標被上海市工商行政管理局認定為「上海市著名商標」。
2007年12月在信息產業部中國軟體行業協會游戲軟體分會主辦的第五屆中國游戲行業年會上，盛大網路被評為「2007年度中國游戲行業優秀企業」、「2007年度行業自律先進單位」、「2007年度最佳網路游戲服務商」；盛大網路董事長兼CEO陳天橋位列「2007年度中國游戲行業優秀企業家」榜首。
2007年6月由中華英才網發起，主要針對國內大學生就業群體心目中的最佳僱主進行的品牌調查活動中，盛大網路再次當選「中國大學生最佳僱主」。
2007年5月盛大網路董事長陳天橋
盛大網路被上海市名牌產品推薦委員會推選為「2006年度上海名牌」。
2007年3月盛大網路客戶服務中心被中國信息化聯盟評選為「2007中國最佳呼叫中心」；公司高級副總裁王靜穎當選「2007中國呼叫中心產業傑出貢獻獎」。
2007年1月在中國電子商務金融與支付行業發展大會暨中國電子支付企業用戶滿意度調查成果發布會上，盛大網路被評選為中國優秀電子支付企業（第三方支付類）和最具創新影響力電子支付企業，盛大董事長兼CEO陳天橋當選中國電子支付領軍人物。
2006年7月納斯達克股票市場公司推出納斯達克全球精選市場，盛大網路入選這一最高標准市場。
2006年6月盛大網路被上海市信息服務行業協會評選為2005年度互聯網信息服務優秀品牌。在中華英才網聯合北大光華管理學院、《經濟觀察報》、新浪財經共同主辦的2006中國大學生最佳僱主頒獎典禮上，盛大網路獲「2006最佳僱主新上榜企業獎」。
2006年2月在2005中國消費電子市場年會上，盛大易寶（EZPOD）被評為「2005年消費電子年度創新產品」。
2006年1月盛大網路獲「2005年度中國十佳游戲開發商」、「2005年度中國十佳游戲運營商」。浩方游戲平台和邊鋒網路游戲世界分別獲「2005年度最佳休閑網路游戲運營平台(網站)獎」。《傳奇世界》被評為「2005年度十大最受歡迎的民族網路游戲」。《傳奇世界》、《仙境傳說》、《冒險島Online》分別被評為「2005年度十大最受歡迎的網路游戲」。
2005年9月國家稅務總局計劃統計司與中國稅務雜志社在京聯合推出2004年納稅百強排行榜。上海盛大網路發展有限公司以納稅9177萬元排行第12名。
2005年8月盛大旗下《夢幻國度》、《三國豪俠傳》和《泡泡堂》三款游戲被文化部評為第一批適合未成年人的網路游戲產品
2005年7月盛大被上海市信息委評為17家文明單位之一。《傳奇世界》榮獲2005年"上海市名牌產品100強"稱號。
2005年4月《全球財經觀察》雜志2004年中國企業境外IPO年度獎評選揭曉，盛大網路當選2004年度境外IPO「最受關注IPO獎」。在上海舉辦的「2005中國國際呼叫中心與客戶關系管理大會（ICCCHINA2005）」上，盛大客戶服務中心榮獲「2005中國最佳呼叫中心」。盛大網路首席投資官朱海發
2005年3月盛大網路自主研發並運營的《傳奇世界》在由人民日報社聯合100多家權威行業協會及《人民網》、《新華網》、《搜狐網》等30多家權威網站共同舉辦的民意調查大型公益活動中，被消費者推選為2005年「中國網路游戲十大滿意品牌」。
2005年2月《福布斯》網站以IPO融資金額為主要依據對2004年十大科技IPO進行了排名，盛大排名第四。
2005年1月在第一屆中國游戲產業年會上，新聞出版總署公布了2004年度游戲評選結果，在「2004年度中國十大最受歡迎的網路游戲」中，盛大網路運營的《傳奇》和《傳奇世界》分列第一、第三；在「2004年度中國十大最受歡迎的民族網路游戲」中，盛大網路自主研發的《傳奇世界》、《英雄年代》、《神跡》分列第一、第七和第九。此外，盛大網路還榮膺「2004年度中國十佳游戲運營商」和「2004年度中國十佳游戲開發商」榮譽稱號
2004年11月盛大被國家文化部命名為「文化產業示範基地」
2004年9月由國家稅務總局主辦，中國稅務雜志承辦的「2003年中國納稅百強新聞發布會」在京召開，盛大網路榮登中國私營企業納稅百強排行榜第七名。由信息產業部、文化部支持，中國信息產業發展研究院主辦，軟體世界雜志社等承辦的「2004年度（第二屆）中國網路游戲年會」在京召開。盛大網路當選為「2004年度最佳網路游戲運營商」；盛大網路推出的國內首款帳號保護產品「盛大密寶」榮獲「2004年度最佳網路游戲帳號安全方案獎」。
2004年6月盛大網路入選"2004年中國軟體產業最大規模前100家企業"。
2004年1月在新聞出版總署音像電子和網路出版管理司主辦，中國出版工作者協會游戲工作委員會CGPA、中國電信集團公司、國際數據公司（中國）IDC聯合承辦的2003年度中國游戲產業報告發布會上，盛大開發運營的《傳奇世界》被評選為「十大最受歡迎的民族游戲」第一名；《熱血傳奇》被評選為「十大最受歡迎的網路游戲」第一名。
2003年12月盛大在德勤會計事務所公布2003年度「亞太地區高科技高成長500強」企業排名榜上，榮獲增幅最迅速企業第二位。2002年12月盛大游戲首席製作人張向東
盛大運營的《熱血傳奇》在四川省電信公司與大眾網路報社共同舉辦的「2002年度中國網路游戲產業調查」中被評選為「年度最佳網路游戲」、「最佳科幻、奇幻類網路游戲」、「最佳游戲設定網路游戲」、「最佳畫面網路游戲」、「最佳客服網路游戲」。2002年09月盛大被文化部網路文明工程委員會評選為「網路文明建設先進單位」。2002年05月盛大被文化部網路文明工程委員會選為「網路文明工程綠色聯盟」理事單位。
盛大旗下游戲成功史：《熱血傳奇》是由Actozsoft公司開發，盛大運營的2D大型網路角色扮演游戲，是中國第一款成功商業化運營的網路游戲，開創了中國網路游戲行業的新紀元。《熱血傳奇》為了給玩家一個真實世界感覺，游戲中包括了貿易、物品、團隊等觀念，親情、友情、愛情融匯其中。三種職業----戰士、法師、方士擁有獨特的技能，真正展現無窮的pk魅力。整個游戲是一個充滿了魔力、具有東方色彩的極具冒險性的網路在線游戲
⑶ 神舟電腦代工情況！！
目前，在台灣,排名前10位的代工廠是廣達、仁寶、緯創、英業達、華碩、志合；大眾、華宇、神基、致勝。
這些廠商都做OEM，其代工訂單幾乎囊括了當今市場上所有的國際品牌，如IBM、戴爾、惠普、東芝、索尼、富士通等等。...美國筆記本電腦75%由台商代工製造，大陸包括聯想、紫光、方正等在內的筆記本電腦產品，全部來自台灣的OEM。
下面是國際著名IT廠商筆記本電腦代工關系表：
宏基現在已經拆分出來；分為偉創，建基，國基（國基已經給鴻海收購了)，而現在宏基的東西基本上都是叫OEM工廠代工的，有些是在中山組裝。 台灣筆記本電腦的出貨量雖然居世界第一，但真正擁有自有品牌的產品不多，只有倫飛、華碩、宏基、仁寶少數幾家廠商，推出了自有品牌的筆記本電腦，在數量上與代工總量相比顯然不成比例。在筆記本電腦市場剛剛啟動的1995年，倫飛就是當時市場上的當紅品牌，也是最早進入內地的台灣筆記本最知名品牌，曾與IBM、Toshiba等國際品牌名列前三甲，但進入大陸並不順利，2001年就被擠出了前10名之外。華碩自有品牌筆記本曾預期在國內市場上拿下18-20%的佔有率，但心有餘而力不足。同一個工廠出來的不同品牌筆記本電腦，質量和性能並不一樣。不同的品牌的設計架構不同，選擇的配件也不一樣，檢測標准自然更不相同。比如，同是英業達生產的筆記本電腦，HP的產品使用鋁美合金外殼，而國內另一種產品使用的是工程塑料。誰造的筆記本，不等於就是誰的產品，貼誰的牌子，其內質和性能也大有講究。
2005年第二季度我國台灣省筆記本電腦出貨量達到1088萬台，佔全球筆記本電腦出貨量的81.2%。其中前六大廠廣達、仁寶、緯創、英業達、華碩、志和佔了大約86%的份額。廣達的出貨量高達420萬台，佔38.6%。而2005年第二季度整個中國內地的筆記本電腦銷量只有69.8萬台，廣達7月份筆記本電腦出貨量為160萬台，比整個中國內地筆記本電腦銷量總和的2倍還多20萬台。 這些筆記本電腦代工廠家同樣有能力左右筆記本電腦的價格。誰的下單數量大，代工廠的重視程度就高，報價就會低。相反下單數量少，被忽視還不說，還要承受高昂的報價。對廣達、仁寶、緯創這樣的代工廠來說，只有惠普和戴爾才算是大客戶，其他廠家的下單量可能不到惠普下單量的1%，甚至0.1%，會受到什麼樣的待遇可想而知。...
而對志和這樣的代工廠來說，神舟就是一個大客戶。不僅備受重視，價格還好商量。大廠的技術實力是好一些，但是要看是對待什麼樣的客戶了。小廠的技術實力差一些，但是如果努力的話，品質也不會和大廠差太多。大廠和小廠的格局也不會一成不變，志和在得到富士康資助後，2005年筆記本電腦出貨量預計可以達到200萬台以上，已經和華碩的筆記本電腦代工出貨量相當，從寂寂無名的小廠一躍成為炙手可熱的大廠，股票連續上漲。英業達第三的位置已經被緯創超越，並且還在不斷地下滑。
代工不是見得不人的醜事，代工是很正常的現象，不過也是很神秘的。國內廠家一直對自己的代工廠守口如瓶，不過只要是做了的事，自然就會有人知道。我們就來指出這些幕後英雄是誰。
聯想
在2000年時開始大舉進軍筆記本電腦和主板領域，當時聯想的主要代工夥伴是大眾電腦，大眾電腦不僅為聯想代工筆記本電腦，同時還代工名為QDI的主板。2000年大眾為聯想生產了8萬台筆記本電腦，占聯想筆記本電腦總銷量的2/3，2001年為聯想生產了18萬台筆記本電腦，占聯想筆記本電腦總銷量的70%左右。從2002年開始，聯想開始分散代工夥伴，聯想曾經有5個代工夥伴，分別是神基、大眾、廣達、緯創、仁寶。仁寶在2002年左右出局。大眾的競爭力在2003年和2004年都有所下降，大眾整個集團擴展速度過快，導致大眾電腦要為整個集團輸血，最終也被聯想剔出代工夥伴名單。最後剩下神基、廣達、緯創三個合作夥伴。神基專注於軍用筆記本電腦，對民用筆記本電腦興趣不大，加之聯想要求苛刻，付款周期長，神基最終不願意為聯想代工，代工數量日益下降，聯想的昭陽系列以前大部分是神基代工。
聯想目前的代工夥伴主要是仁寶、緯創和廣達。緯創將代工生產15英寸寬屏幕機種，預計2005年9月間出貨，預計年出貨量約50萬台；廣達則獲得14英寸寬屏幕機種訂單，預計年出貨量近40萬台。仁寶為聯想代工的是那款很出名的旭日150C。聯想也委託富士康開發了一款筆記本電腦，這款筆記本電腦硬體部分由鴻海關聯廠家志和製造，結構件和外殼由富士康製造，部分軟體由聯想開發。但是富士康的下游廠家是筆記本電腦代工廠家，如果富士康也做筆記本電腦代工，必然和下遊客戶形成競爭關系，並且筆記本電腦代工遠不如富士康外殼和構件利潤來得高，因此富士康最終也沒有為聯想代工筆記本電腦。
根據我國台灣省不願意透露姓名的代工廠家所述，聯想對代工廠家比較嚴格，收購IBM的PC部門後更是如此，因此願意為聯想代工筆記本電腦的廠家不多 ，廣達是全球第一大筆記本電腦代工廠，聯想和IBM的全部訂單也不及惠普給廣達下單量的1/6，廣達自然不會太看重聯想和IBM的訂單。據了解，IBM的T系列和X系列由廣達代工。緯創客戶單一，主要就是惠普、戴爾、宏基、IBM和聯想。前三者2005年下單量估計都在100萬台左右，IBM和聯想下單量大約為150萬台，其中IBM 100萬台。因此，緯創會比較看重和聯想的關系。IBM的R系列和12英寸筆記本電腦由緯創代工，緯創最擅長12英寸筆記本電腦的代工。
北大方正
自然也是全線委託代工的廠家，PDA委託中環、顯卡委託撼訊、主板委託精英，筆記本電腦早期委託藍天，後來因為不滿意藍天的散熱設計轉投其他廠家。2003年方正和藍天、精英、緯創簽訂了一年15萬台的筆記本電腦訂單。目前方正的代工夥伴有廣達、仁寶、神基和志和。方正的T6600M、A760和3600系列由廣達代工，方正頤和S2600和E800由志和打造，H320則由仁寶製造。
清華紫光
在1999年就開始委託我國台灣省廠家代工筆記本電腦了，最早的代工夥伴是倫飛和志和，當時倫飛相當強大，紫光自己都承認受了倫飛不少的刁難。隨著紫光的進一步發展和倫飛的進一步衰落，紫光也拋棄了倫飛，轉投仁寶的懷抱。志和也是紫光的合作夥伴，紫光T150就是志和的作品。 清華同方和北大方正都選擇了廣達做代工夥伴，清華同方的V系列就是廣達的作品。X系列則委託LG代工，而現在LG也出筆記本電腦，顯然不可能再為同方代工。同方的F5600則是藍天代工的。同方目前的代工夥伴主要就是廣達和藍天。
海爾
不是剛開始進入筆記本電腦領域的，2002年海爾就推出了游龍系列筆記本電腦，雖然只賣了數千台，但是以當時的市場規模，仍然不算少。2002年年底，海爾退出筆記本電腦領域，2004年3月又重回筆記本電腦領域。海爾與緯創、仁寶和大眾簽訂了代工協議，三家試探性地各為海爾製造了一批筆記本電腦。並且找來華碩華南負責人雷師凱充當電腦部主管，雖然後來此人離開，但是華碩一樣成為海爾的代工合作夥伴，海爾的H12就是華碩代工。H230則由仁寶製造。精英也為海爾代工筆記本電腦。緯創為海爾製造了H101，這是和戴爾700M一樣的筆記本電腦。大眾也為海爾代工，H270就是大眾代工的。海爾有5個合作夥伴，三星可能也是海爾的代工夥伴。
TCL
和海爾一樣，TCL也在2002年進入筆記本電腦領域，但是TCL從未退出，一直堅持。在2002年12月，TCL和當時我國台灣省第三大筆記本電腦代工廠家英業達簽訂了代工合同，委託英業達生產筆記本電腦，後來雖然雙方關系解除，但是後來TCL的智能手機還是委託英業達子公司英華達代工。TCL找過很多代工廠家，但是比較明智的是，TCL從未和那些超級筆記本電腦代工廠家合作，否則的話，成本會相當高。TCL第一款寬屏筆記本電腦委託神達生產，型號為L9100，原型機為神達8060。後來TCL又找上大眾，TCL的L9000就是大眾的作品。再後是藍天，TCL的L9200是藍天代工的，使用的模具是藍天為同方代工的F5600。12英寸筆記本電腦還是緯創做得好，所以TCL的X200就找緯創做，也是和戴爾700M一樣的筆記本電腦。TCL經典作品K10使用的是志和的245Ⅱ准系統，自然就是委託志和生產的，和K10 一樣使用245Ⅱ准系統的方正E800就沒有那麼幸運，一直是半溫不火。TCL的T10則使用志和的223Ⅱ准系統，同樣紫光的T510D也採用了這個准系統。
神舟
志和自2003年2月開始為神舟出貨，雙方首度合作的產品涵蓋高、中、低階產品線; 神舟當時開始銷售的「天運系列」全部由志和負責設計量產。志和2003年3～4月每月為神舟出貨4000～5000台筆記本電腦。
天運系列最引人矚目的是寫下內地筆記本電腦市場新低價的「天運P170C系列」，採用Celeron 1.7GHz微處理器、14.1英寸FT LCD面板、128MB內存和20GB硬碟，價格只要5980元。
雖然志和很不錯，但是考慮到志和還有聯想、方正、紫光這幾個大客戶，神舟很不快，神舟很快找了建基做合作夥伴，開發了型號為天運M150E的筆記本電腦，用的是855GME的晶元組; CPU採用C-M 1.5G，硬碟40G，電池鋰14.8V 4400mAHr，顯卡採用ATi M10 9600 64M獨立顯卡。
雖然建基的准系統設計得很好，但是建基專注於電腦外設產品，算不上嚴格意義的筆記本電腦代工廠家，因此神舟又找了早年做筆記本非常出名的倫飛，依照倫飛的N14PA模具和准系統設計了承龍A211C。
夏新
雖然夏新的手機很出名，但是夏新的筆記本電腦並不出名，和手機一樣，夏新的筆記本電腦也是代工的，本來筆記本電腦就比手機的代工比例高很多。夏新的代工夥伴是華宇，這家公司的子公司華冠是全球知名的手機代工大戶，為索尼愛立信大量代工手機。夏新在2003年8月開始進軍筆記本電腦市場，試驗性地委託華宇生產了很少一批筆記本電腦。2004年3月，夏新大規模下單華宇，下單量高達2萬台。不過對於華宇來說這個下單一點兒也不大，華宇每月出貨量大約為10～12萬台。
長城
也很有可能委託華宇代工筆記本電腦，其T2000與夏新V7 驚人相似，細心人發現，都來自華宇同一個原型機M620。T2000電池上華宇的「M620」標識還在，既然是長城自己產的，T2000上怎麼會這么巧合有個「M620」的標識呢？當然也許我們的判斷是錯誤的。
明基
早期的明基很風光，雖然出貨量非常低，但是明基在顯示器、手機、光碟機三個領域都具備比較強的實力。明基的關聯公司友達是我國台灣省第一大液晶面板廠家，明基的品牌推廣工作在我國台灣省IT企業里做得相當不錯。所以當明基在2002年開始進軍筆記本電腦領域時，廣達、仁寶、緯創全球前三大筆記本電腦代工廠家都同意接受明基的訂單，盡管這些訂單不到他們最小客戶的10%的出貨量。
在2003年形勢發生了變化，明基的出貨量遠不能讓這些超級代工大廠滿意，同時考慮到競爭關系，宏基暗示這些代工大廠不再接受明基的訂單，否則就拿不到宏基的訂單，因此前三大筆記本電腦代工廠都基本停止了和明基的合作。無奈之下，明基找到英業達，兩者在當時成立了聯盟，英業達為明基代工筆記本電腦，明基為英業達提供液晶面板。英業達的客戶結構相當簡單，東芝和惠普各佔50%，明基的出貨量和這兩個客戶比起來差距較大。
即便是英業達，也算得上筆記本電腦代工一線大廠，水平並不次於廣達、仁寶和緯創。而明基由於出貨量太低，導致價格比較高。明基最大的優勢在屏幕，擁有友達這樣的面板資源。2004年下半年開始，筆記本電腦市場已經呈現價格戰態勢。明基為應對價格戰，找到了神基這樣的代工夥伴。明基的低價筆記本電腦大部分都是神基代工的。明基目前市場上常見的有35款產品，其中21款價格在10000元人民幣以上，佔60%，而明基的銷售主力卻是低價格的2100系列。2100系列的性價比遠比那21款10000元人民幣以上的產品性價比高，消費者對其高端產品的認同還需要一些時日。
Acer
Acer在選擇代工夥伴的時候非常明智，Acer選擇的代工夥伴是全球前三大的筆記本電腦代工廠家，在這前三大的代工廠中，Acer的出貨量至少排到第三。這就是Acer的三三原則。所以Acer不可能分散代工訂單，Acer的代工夥伴主要的就是廣達、仁寶和緯創。Acer的筆記本電腦代工訂單大約 35%在廣達，30%在仁寶，30%在緯創，還有5%的非計劃產品由英業達代工。
Acer的三三原則讓Acer具備較高的性價比，尤其在中高端產品，性價比居於第一位置。4100/4600/3000系列就是最佳例子，這些都屬於SONOMA平台。Acer的SONOMA平台產品開發最早，而其他廠家則更關注Napa。Acer的SONOMA產品不僅推出早，性價比也是第一，同樣配置即便是神舟都無法與之對抗。但是SONOMA產品整體價格偏高，而中國內地市場還是低價機銷量最大，因此Acer的整體銷量很差，但是和去年比已經有不少起色。而全球范圍內，單論SONOMA平台的筆記本電腦，Acer銷量僅次於戴爾，全球第二。
Acer對三大代工廠的定位也不相同，廣達主要代工強調穩定性能的商務筆記本電腦，仁寶主要代工強調娛樂性能的寬屏筆記本電腦，緯創則代工其最擅長的12英寸筆記本電腦和平板電腦。
Acer依靠三三原則也使自己的筆記本電腦事業迅速發展，Acer在歐洲市場、亞洲的馬來西亞、泰國、印度尼西亞、大洋洲的澳大利亞都占據銷量第一的位置。在筆記本電腦最大的北美市場，Acer剛剛開始發力，成長空間非常大，預計2006年Acer的筆記本電腦銷量將超過100萬台。
索尼
索尼目前的產品分A/B/T/S/FS/Y六大系列，大約有一半在日本本土製造，一半在我國台灣省代工。T系列是10.6英寸屏幕，S系列是 13.3英寸屏幕，這兩種屏幕采購來自東芝松下顯示技術公司和日立顯示公司，生產基地自然在日本。A系列是不計成本製作，自然在日本生產。索尼在挑選代工夥伴的時候也很明智，索尼知道以自己的出貨量，將訂單分散出去的話，任何一家一線筆記本電腦代工大廠都不會很重視索尼這個大客戶的。因此索尼只選擇了兩個代工夥伴，分別是華碩和廣達。
之所以選擇華碩是因為華碩為索尼代工PS2游戲機，已經通過了索尼的質量體系驗證。華碩為索尼代工的PS2出貨量超過2千萬部，雙方合作關系密切。選擇廣達的原因很簡單，廣達是全球最好的筆記本電腦代工廠家之一。
B系列是商務筆記本電腦，自然由廣達代工比較好，基本上全球筆記本電腦大廠的商務系列筆記本電腦都是廣達代工的。FS系列都是15.4英寸寬屏產品，由華碩代工。Y系列是12英寸產品，由廣達代工。
NEC
NEC曾經是日本第一大筆記本電腦廠家。NEC的筆記本電腦業務架構在2005年經歷了比較大的變化。此前，NEC是將日本總部和海外市場分開的，海外市場由NEC CI負責。兩套結構，導致效率低下，市場佔有率節節下滑，不過NEC已經做出改動。NEC總部將直接負責包括中國的東亞市場，NEC CI則只負責歐洲、中東和非洲市場。迫於價格壓力，NEC也逐漸擴大代工比例，不過仍然低於50%。NEC CI的代工夥伴是大眾、華宇、神基、廣達。NEC日本總部的代工合作夥伴只有廣達和仁寶。因為NEC總部主要的市場在日本。
NEC目前電腦業務改組工作尚在進行。筆者估計，一旦徹底改組完成，NEC日本總部控制中國市場，那麼目前市面上NEC的低價位筆記本電腦恐怕要少些。
NEC CI的代工夥伴主要是大眾和廣達。大眾早期是聯想的代工夥伴，為配合聯想，大眾曾巨資打造中國生產基地。NEC看重大眾的中國基地，與大眾展開合作， 2003年代工出貨量大約70萬台。2004年大約90萬台。不過廣達是全球第一代工廠家，降價能力也是全球第一，2004年中期後，大眾就基本退出 NEC CI的代工夥伴名單。華宇的子公司華冠是NEC手機的代工廠家。華宇還為NEC代工伺服器和主板以及桌面PC，因此也獲得了部分筆記本電腦代工訂單，訂單數量相當少，都是計劃外訂單。神基與NEC在PDA領域早有合作，神基還是日本夏普筆記本電腦最大代工廠，因此神基在2005年成為NEC CI最主要的代工夥伴。不過NEC改組後，筆記本電腦的代工夥伴可能只有廣達、仁寶。
在分析了國產廠商與代工廠商合作的情況以後，我們不妨看看國際品牌與代工廠商合作的情況。因為不論是誰，在這個高度分工的時代，都離不開與製造廠商的合作。
富士通·西門子
富士通·西門子是筆記本電腦大廠中對外代工比例最低的，因為無論是西門子還是富士通，兩個廠家都對代工持懷疑態度，除非迫不得已才代工。富士通·西門子對外代工的思路與眾不同，富士通·西門子認為自己的訂單數量小，找廣達這樣的大廠不劃算，得不到重視。至於小廠，富士西門子通認為可以培養成大廠。富士通·西門子就將一個小廠培養成一個大廠，那就是志合。
志合是我國台灣省惟一沒有上市的筆記本電腦廠家。早期的志合致力於開拓德國渠道經銷商所謂的白牌市場，陸續取得德國IT渠道商第一名Actebis 和第二名Gericom的訂單。第一名Actebis的筆記本電腦品牌TARGA，也在2005年進入了中國。同樣身處德國的西門子對志合的產品相當滿意，有意培養志合。同時全球第一大筆記本電腦零組件廠家鴻海持股志合16%的股份，成為志合的大股東，並且給與志合全面幫助。鴻海是全球筆記本電腦開模數量第一、技術第一的廠家，同時擁有遍布全世界的生產基地。鴻海不僅幫志合開模，同時幫志合生產主板，甚至讓出一部分SMT生產線讓志合用。
志合在2003年得到富士通·西門子大約40萬台筆記本電腦的訂單，型號是AMILO L和AMILO D，2004年訂單數量達到大約100萬台，大部分是消費類寬屏筆記本電腦。2005年可能超過130萬台。富士通·西門子也成為志合第一大客戶，單論代工筆記本電腦出貨量，志合也從默默無聞的第十大一躍成為我國台灣省第五大筆記本電腦代工廠，超過華碩、神基、華宇、藍天、微星、倫飛。
蘋果
蘋果幾乎所有的產品都是外包的，包括台式機、iPod和筆記本電腦。最早在2000年蘋果就開始外包生產台式機和筆記本電腦產品，最早委託的是我國台灣省致勝公司。2001年年底，主板大廠精英花60億元台幣買下致勝公司中壢廠，蘋果的訂單隨之變成精英的訂單。2003年3月底，華碩以台幣30億元買下中壢廠，蘋果的訂單隨之成為華碩的訂單。蘋果也看到我國台灣省企業並購不斷，有可能對自己的外包造成影響，因此在2003年的時候增加廣達這個新的代工夥伴。廣達負責PowerBook系列筆記本電腦，華碩負責iBook系列筆記本電腦。今年4月，廣達以低價格搶單華碩，將本來屬於華碩的14英寸寬屏 iBook系列筆記本電腦50萬台訂單收入囊中，這使得華碩坐卧難安。本來華碩既有代工又有品牌，可以接的訂單就很少，蘋果的訂單一向是十拿九穩的，都被奪去，華碩不甘心。6月初，華碩負責代工業務的子公司威碩總經理鄭定群率領公司高層專程到美國與蘋果公司談判，終於在6月中旬奪回了訂單。代價就是更低的價格，蘋果則漁翁得利。
東芝
2004年年底之前，東芝擁有3個筆記本電腦生產基地，分別在日本青梅廠、杭州東芝和菲律賓東芝。2004年年底，東芝關閉了菲律賓工廠，原因是產能利用率嚴重不足，虧損嚴重。2005年5月，東芝關閉青梅廠，青梅廠轉為試驗產品生產線，青梅廠以前以生產13英寸以下的筆記本電腦為主，目前這些產品將由杭州廠生產。東芝的舉動表明，如果杭州廠的競爭力不夠，那麼也會關閉，全部外包生產。
東芝預測2005年其筆記本電腦銷量大約650萬～700萬台。目前杭州的基地年產能大約為300萬台。東芝有大約有400萬～450萬台需要外包。東芝最大的代工夥伴是仁寶，其次是英業達，最後是廣達。仁寶最大的客戶也就是東芝，東芝給仁寶的訂單大約為250萬～300萬台之間，包括大部分商務機型、彩色外殼的M50、A3等。英業達和東芝合作由來已久，但是英業達有下滑的趨勢，因此東芝只是將少數消費類筆記本電腦訂單交給英業達，如寬屏的 M30。總量大約在100萬台左右。東芝給廣達的訂單是試探性的，只有1款15英寸筆記本電腦，總量大約為70萬台。也許是東芝看到廣達客戶都是超級大廠的原因，所以才下單這么少。此外，全球10大筆記本電腦廠家中，東芝是最後一個下單給廣達的。
IBM
IBM的PC事業部被聯想買了之後，基本上代工合作夥伴沒有變。最早IBM筆記本電腦委託專業EMS大廠四海電子和LG電子製造，後來明顯感到競爭力不如我國台灣省，2003年停止和四海電子的合作，2004年停止和LG電子的合作。現在IBM筆記本電腦代工合作夥伴有3家，分別是緯創、廣達和長城國際。長城國際主要負責最後的組裝。主板級生產都是緯創和廣達來完成。
IBM第一大代工夥伴是緯創，2005年IBM給緯創的訂單大約在150萬～180萬台之間，給廣達的訂單大約有100萬台。這和聯想沒有入主之前沒有什麼變化。緯創2005年預計筆記本電腦出貨量大約為500萬台，IBM也是緯創的第一大客戶。緯創前身是宏基的系統整機製造部門，後獨立成為緯創，具備穩定的質量控制體系，微軟的XBOX本來委託全球第一大EMS廠偉創力和緯創生產，後來發現緯創品質更優秀，基本上全部轉給緯創生產。緯創為IBM生產R、X系列整機和T系列的主板。R系列生產集中在崑山。早先的R系列是由LG電子代工的。X、T系列則在我國台灣省本土生產。
廣達最擅長的是商務筆記本電腦的生產，IBM的商用系列主要是T系列。IBM把一部分T系列的主板委託緯創製造，然後由長城國際組裝。另外一部分T系列則委託廣達生產。
隨著緯創崑山基地產能的進一步加大，將來長城國際很可能沒有訂單。
惠普
惠普主要的代工夥伴有4家，分別是緯創、仁寶、廣達和英業達。惠普的代工策略不同其他廠家。惠普將同一市場區分2款產品線給2家供應商，哪家廠商價格便宜，便讓其生產較大量訂單，至於現有機種即便已到產品生命周期終點，只要廠商能夠繼續提供更具競爭力的價格和改款，依然可以繼續出貨，因此，惠普的下單數量是不固定的。誰的設計能力強，誰就是贏家。
廣達和仁寶是惠普的主要代工夥伴。2005年廣達負責低價位消費類筆記本電腦，這是比較少見的，通常廣達都是生產商務筆記本電腦。實際惠普的消費類筆記本電腦通常是仁寶的，但是廣達以低價搶單，不過後來仁寶也低價搶單，把屬於廣達的商務筆記本電腦訂單搶了回來。目前廣達手頭有惠普絕大部分消費類筆記本電腦如 Presario 2100, Pavilion ze 40000, ze 50000, Pavilion ze 70000訂單，同時還有15英寸商務筆記本電腦Taos的訂單。
緯創是公認的12英寸筆記本電腦王者，惠普的12英寸筆記本電腦自然委託緯創生產，同時惠普刻意扶植緯創來制衡廣達和仁寶。惠普給緯創的訂單比2004年多了5倍。英業達則主要負責生產特殊機種，如14英寸寬屏筆記本電腦。
戴爾
戴爾是全球第一大筆記本電腦廠家，其筆記本電腦全部外包生產，代工夥伴有3家，就是全球前3大廣達、仁寶和緯創。
在代工策略上，戴爾是最難捉摸的。廣達一直掌握著戴爾公司主流商用筆記本電腦的訂單，而仁寶則一直負責戴爾低價消費性及高單價筆記本電腦產品線。 2005年4月前後，戴爾通過左右手互換，將廣達及仁寶雙方與自身的合作關系完全作了交換。即仁寶取得了戴爾2006年商用筆記本訂單，而廣達則獲得低、高價消費性筆記本訂單。本來廣達認為消費性筆記本電腦不可能由自己代工，但是為了壓低仁寶的報價，當戴爾詢價時自然報出超低價格，同樣仁寶也是如此，認為自己不可能代工主流商用筆記本電腦，但是為了壓低廣達的利潤，報出低價。沒想到戴爾竟然放棄慣例，左右互換，致使兩家自食其果，而戴爾則從中漁翁得利。
不過2005年，這個格局還是不變，廣達還是負責生產主流商用筆記本電腦Latitude系列與Inspiron的低價位系列，主要是 Inspiron 600M，Inspiron 500M，Latitude D610，Latitude D510。仁寶負責生產消費性筆記本電腦，主要是Inspiron 9300、Inspiron 6000。緯創還是為戴爾生產12英寸筆記本電腦，主要是inspiron 700m。戴爾也在刻意扶植緯創，向緯創提供更多的支持，以此制衡廣達和仁寶。 三星
三星電機的產品很多,但是並不是什麼都生產,比如筆記本主要就是交由廣達和華碩生產.高端型號給華碩,中低端型號就交由廣達.
⑷ 盛大網路
傳奇 傳奇世界
還有現在的蒼天和未來的AION
2001年9月
盛大正式進軍在線游戲運營市場，開啟大型網路游戲《傳奇》公開測試序幕
2001年11月
盛大運營的《傳奇》正式上市，並迅速登上各軟體銷售排行榜首
2002年5月
盛大建立了客戶服務呼叫中心，日均接聽用戶電話6000個。
2002年6月
盛大建立了用戶接待中心，日均接待用戶300人。
2002年10月
盛大運營的《傳奇》最高同時在線人數突破60萬人。
2003年2月
盛大收購全國性移動應用服務供應商——上海數龍科技有限公司
2003年3月
盛大投資成立上海盛品網路發展有限公司，致力於網路游戲開發
2003年3月
盛大與軟銀亞洲簽訂戰略融資4000萬美元協議
2003年4月
盛大正式推出網路游戲平台一體化的簡訊增值服務
2003年5月
盛大正式開通電子支付業務，促進了互動娛樂電子商務的新發展
2003年6月
盛大與新華控股集團有限共同投資成立上海盛大新華有限公司，開發網路游戲周邊產品
2003年7月
盛大自主研發的第一款網路游戲《傳奇世界》公開測試
2003年9月
盛大收購全國最大的網吧管理軟體公司——成都吉勝科技有限責任公司
2003年9月
盛大自主研發的第一款大型在線網路游戲《傳奇世界》正式收費運營
2003年9月
盛大所有游戲的最高同時在線人數突破100萬，刷新了自己保持的世界記錄
2003年10月
盛大投資成立上海盛錦軟體開發有限公司，致力於網路游戲開發
2004年1月
盛大參股中國Nokia Symbian OS平台，J2ME平台最大的游戲軟體供應商——北京數位紅軟體技術應用有限公司
2004年1月
盛大收購全球領先網路游戲引擎核心技術開發企業之一美國ZONA公司
2004年5月
盛大在美國納斯達克股票市場成功上市
2004年7月
盛大戰略投資中國最大的在線對戰游戲平台運營商--上海浩方在線信息技術有限公司。
2004年7月
盛大收購中國領先的棋牌休閑游戲開發運營商--杭州邊鋒軟體技術有限公司。
2004年10月
盛大收購中國領先原創娛樂文學門戶網站--起點中文網
2004年10月
盛大運營的《泡泡堂》最高同時在線用戶突破70萬，創造世界大型休閑網游運營新記錄
2004年11月
盛大宣布收購韓國Actoz公司控股權
2005年2月
盛大宣布持有新浪（NASDAQ:SINA）19.5％股份
2005年2月
盛大自主研發並運營的《傳奇世界》最高同時在線人數突破50萬
2005年7月
盛大於CES展推出新產品，描繪互動娛樂新生活
2005年7月
南京盛大網路發展有限公司正式揭牌成立,打造中國第一專業游戲、軟體測評基地
2005年7月
盛大家庭戰略內容合作發布會在滬召開
2005年8月
盛大首款自主研發的3D休閑類游戲《三國豪俠傳》在京發布
2005年9月
盛大網游特許授權經營授牌儀式暨新聞發布會在京召開
2005年10月
盛大與神達電腦集團共推全球首款掌上網路娛樂終端EZ MINI
2005年12月
盛大家庭戰略系列產品之一 盛大易寶（EZ Pod）正式發售
2005年12月
盛大宣布收購國內領先休閑游戲平台「游戲茶苑」。
2005年12月
盛大召開「盛大易寶」成功上市慶功會。宣布盛大家庭戰略的渠道建設已初步完成。
2005年12月
盛大網路與中國農業銀行結成戰略合作夥伴關系。
2005年12月
盛大與海信簽署戰略合作簽約協議。
2006年1月
盛大與 EMI 百代結成戰略合作夥伴關系。
2006年1月
盛大與長虹朝華正式結成戰略合作夥伴關系，聯手進軍家庭互動娛樂市場。
2006年2月
盛大宣布將在中國大陸地區獨家代理運營 NHN Games 的游戲《 ArchLord 》。
2006年4月
盛大網路與 HP 結成戰略合作夥伴關系。
2006年5月
盛大與華特迪士尼互聯網部門合作，共同把迪士尼娛樂內容引入中國網游市場。
2007年3月
盛大網路向旗下起點中文網增資1億元，打造全球最大原創文學平台。
2007年5月
盛大網路宣布售完持有的所有新浪公司的股票
2007年7月
盛大網路收購國內網游公司錦天科技
⑸ 國內最大的主板代工廠
廣達
仁寶
緯創
英業達
神基
大眾
志和
精英
倫飛
LG
華碩
三星
神達
建基
華宇
藍天
達豐
另：
目前，在台灣,排名前10位的代工廠是廣達、仁寶、緯創、英業達、華碩、志合；大眾、華宇、神基、致勝。
這些廠商都做OEM，其代工訂單幾乎囊括了當今市場上所有的國際品牌，如IBM、戴爾、惠普、東芝、索尼、富士通等等。...美國筆記本電腦75%由台商代工製造，大陸包括聯想、紫光、方正等在內的筆記本電腦產品，全部來自台灣的OEM。
下面是國際著名IT廠商筆記本電腦代工關系表：
宏基現在已經拆分出來；分為偉創，建基，國基（國基已經給鴻海收購了)，而現在宏基的東西基本上都是叫OEM工廠代工的，有些是在中山組裝。 台灣筆記本電腦的出貨量雖然居世界第一，但真正擁有自有品牌的產品不多，只有倫飛、華碩、宏基、仁寶少數幾家廠商，推出了自有品牌的筆記本電腦，在數量上與代工總量相比顯然不成比例。在筆記本電腦市場剛剛啟動的1995年，倫飛就是當時市場上的當紅品牌，也是最早進入內地的台灣筆記本最知名品牌，曾與IBM、Toshiba等國際品牌名列前三甲，但進入大陸並不順利，2001年就被擠出了前10名之外。華碩自有品牌筆記本曾預期在國內市場上拿下18-20%的佔有率，但心有餘而力不足。同一個工廠出來的不同品牌筆記本電腦，質量和性能並不一樣。不同的品牌的設計架構不同，選擇的配件也不一樣，檢測標准自然更不相同。比如，同是英業達生產的筆記本電腦，HP的產品使用鋁美合金外殼，而國內另一種產品使用的是工程塑料。誰造的筆記本，不等於就是誰的產品，貼誰的牌子，其內質和性能也大有講究。
2005年第二季度我國台灣省筆記本電腦出貨量達到1088萬台，佔全球筆記本電腦出貨量的81.2%。其中前六大廠廣達、仁寶、緯創、英業達、華碩、志和佔了大約86%的份額。廣達的出貨量高達420萬台，佔38.6%。而2005年第二季度整個中國內地的筆記本電腦銷量只有69.8萬台，廣達7月份筆記本電腦出貨量為160萬台，比整個中國內地筆記本電腦銷量總和的2倍還多20萬台。 這些筆記本電腦代工廠家同樣有能力左右筆記本電腦的價格。誰的下單數量大，代工廠的重視程度就高，報價就會低。相反下單數量少，被忽視還不說，還要承受高昂的報價。對廣達、仁寶、緯創這樣的代工廠來說，只有惠普和戴爾才算是大客戶，其他廠家的下單量可能不到惠普下單量的1%，甚至0.1%，會受到什麼樣的待遇可想而知。...
而對志和這樣的代工廠來說，神舟就是一個大客戶。不僅備受重視，價格還好商量。大廠的技術實力是好一些，但是要看是對待什麼樣的客戶了。小廠的技術實力差一些，但是如果努力的話，品質也不會和大廠差太多。大廠和小廠的格局也不會一成不變，志和在得到富士康資助後，2005年筆記本電腦出貨量預計可以達到200萬台以上，已經和華碩的筆記本電腦代工出貨量相當，從寂寂無名的小廠一躍成為炙手可熱的大廠，股票連續上漲。英業達第三的位置已經被緯創超越，並且還在不斷地下滑。
代工不是見得不人的醜事，代工是很正常的現象，不過也是很神秘的。國內廠家一直對自己的代工廠守口如瓶，不過只要是做了的事，自然就會有人知道。我們就來指出這些幕後英雄是誰。
聯想
在2000年時開始大舉進軍筆記本電腦和主板領域，當時聯想的主要代工夥伴是大眾電腦，大眾電腦不僅為聯想代工筆記本電腦，同時還代工名為QDI的主板。2000年大眾為聯想生產了8萬台筆記本電腦，占聯想筆記本電腦總銷量的2/3，2001年為聯想生產了18萬台筆記本電腦，占聯想筆記本電腦總銷量的70%左右。從2002年開始，聯想開始分散代工夥伴，聯想曾經有5個代工夥伴，分別是神基、大眾、廣達、緯創、仁寶。仁寶在2002年左右出局。大眾的競爭力在2003年和2004年都有所下降，大眾整個集團擴展速度過快，導致大眾電腦要為整個集團輸血，最終也被聯想剔出代工夥伴名單。最後剩下神基、廣達、緯創三個合作夥伴。神基專注於軍用筆記本電腦，對民用筆記本電腦興趣不大，加之聯想要求苛刻，付款周期長，神基最終不願意為聯想代工，代工數量日益下降，聯想的昭陽系列以前大部分是神基代工。
聯想目前的代工夥伴主要是仁寶、緯創和廣達。緯創將代工生產15英寸寬屏幕機種，預計2005年9月間出貨，預計年出貨量約50萬台；廣達則獲得14英寸寬屏幕機種訂單，預計年出貨量近40萬台。仁寶為聯想代工的是那款很出名的旭日150C。聯想也委託富士康開發了一款筆記本電腦，這款筆記本電腦硬體部分由鴻海關聯廠家志和製造，結構件和外殼由富士康製造，部分軟體由聯想開發。但是富士康的下游廠家是筆記本電腦代工廠家，如果富士康也做筆記本電腦代工，必然和下遊客戶形成競爭關系，並且筆記本電腦代工遠不如富士康外殼和構件利潤來得高，因此富士康最終也沒有為聯想代工筆記本電腦。
根據我國台灣省不願意透露姓名的代工廠家所述，聯想對代工廠家比較嚴格，收購IBM的PC部門後更是如此，因此願意為聯想代工筆記本電腦的廠家不多 ，廣達是全球第一大筆記本電腦代工廠，聯想和IBM的全部訂單也不及惠普給廣達下單量的1/6，廣達自然不會太看重聯想和IBM的訂單。據了解，IBM的T系列和X系列由廣達代工。緯創客戶單一，主要就是惠普、戴爾、宏基、IBM和聯想。前三者2005年下單量估計都在100萬台左右，IBM和聯想下單量大約為150萬台，其中IBM 100萬台。因此，緯創會比較看重和聯想的關系。IBM的R系列和12英寸筆記本電腦由緯創代工，緯創最擅長12英寸筆記本電腦的代工。
北大方正
自然也是全線委託代工的廠家，PDA委託中環、顯卡委託撼訊、主板委託精英，筆記本電腦早期委託藍天，後來因為不滿意藍天的散熱設計轉投其他廠家。2003年方正和藍天、精英、緯創簽訂了一年15萬台的筆記本電腦訂單。目前方正的代工夥伴有廣達、仁寶、神基和志和。方正的T6600M、A760和3600系列由廣達代工，方正頤和S2600和E800由志和打造，H320則由仁寶製造。
清華紫光
在1999年就開始委託我國台灣省廠家代工筆記本電腦了，最早的代工夥伴是倫飛和志和，當時倫飛相當強大，紫光自己都承認受了倫飛不少的刁難。隨著紫光的進一步發展和倫飛的進一步衰落，紫光也拋棄了倫飛，轉投仁寶的懷抱。志和也是紫光的合作夥伴，紫光T150就是志和的作品。 清華同方和北大方正都選擇了廣達做代工夥伴，清華同方的V系列就是廣達的作品。X系列則委託LG代工，而現在LG也出筆記本電腦，顯然不可能再為同方代工。同方的F5600則是藍天代工的。同方目前的代工夥伴主要就是廣達和藍天。
海爾
不是剛開始進入筆記本電腦領域的，2002年海爾就推出了游龍系列筆記本電腦，雖然只賣了數千台，但是以當時的市場規模，仍然不算少。2002年年底，海爾退出筆記本電腦領域，2004年3月又重回筆記本電腦領域。海爾與緯創、仁寶和大眾簽訂了代工協議，三家試探性地各為海爾製造了一批筆記本電腦。並且找來華碩華南負責人雷師凱充當電腦部主管，雖然後來此人離開，但是華碩一樣成為海爾的代工合作夥伴，海爾的H12就是華碩代工。H230則由仁寶製造。精英也為海爾代工筆記本電腦。緯創為海爾製造了H101，這是和戴爾700M一樣的筆記本電腦。大眾也為海爾代工，H270就是大眾代工的。海爾有5個合作夥伴，三星可能也是海爾的代工夥伴。
TCL
和海爾一樣，TCL也在2002年進入筆記本電腦領域，但是TCL從未退出，一直堅持。在2002年12月，TCL和當時我國台灣省第三大筆記本電腦代工廠家英業達簽訂了代工合同，委託英業達生產筆記本電腦，後來雖然雙方關系解除，但是後來TCL的智能手機還是委託英業達子公司英華達代工。TCL找過很多代工廠家，但是比較明智的是，TCL從未和那些超級筆記本電腦代工廠家合作，否則的話，成本會相當高。TCL第一款寬屏筆記本電腦委託神達生產，型號為L9100，原型機為神達8060。後來TCL又找上大眾，TCL的L9000就是大眾的作品。再後是藍天，TCL的L9200是藍天代工的，使用的模具是藍天為同方代工的F5600。12英寸筆記本電腦還是緯創做得好，所以TCL的X200就找緯創做，也是和戴爾700M一樣的筆記本電腦。TCL經典作品K10使用的是志和的245Ⅱ准系統，自然就是委託志和生產的，和K10 一樣使用245Ⅱ准系統的方正E800就沒有那麼幸運，一直是半溫不火。TCL的T10則使用志和的223Ⅱ准系統，同樣紫光的T510D也採用了這個准系統。
神舟
志和自2003年2月開始為神舟出貨，雙方首度合作的產品涵蓋高、中、低階產品線; 神舟當時開始銷售的「天運系列」全部由志和負責設計量產。志和2003年3～4月每月為神舟出貨4000～5000台筆記本電腦。
天運系列最引人矚目的是寫下內地筆記本電腦市場新低價的「天運P170C系列」，採用Celeron 1.7GHz微處理器、14.1英寸FT LCD面板、128MB內存和20GB硬碟，價格只要5980元。
雖然志和很不錯，但是考慮到志和還有聯想、方正、紫光這幾個大客戶，神舟很不快，神舟很快找了建基做合作夥伴，開發了型號為天運M150E的筆記本電腦，用的是855GME的晶元組; CPU採用C-M 1.5G，硬碟40G，電池鋰14.8V 4400mAHr，顯卡採用ATi M10 9600 64M獨立顯卡。
雖然建基的准系統設計得很好，但是建基專注於電腦外設產品，算不上嚴格意義的筆記本電腦代工廠家，因此神舟又找了早年做筆記本非常出名的倫飛，依照倫飛的N14PA模具和准系統設計了承龍A211C。
夏新
雖然夏新的手機很出名，但是夏新的筆記本電腦並不出名，和手機一樣，夏新的筆記本電腦也是代工的，本來筆記本電腦就比手機的代工比例高很多。夏新的代工夥伴是華宇，這家公司的子公司華冠是全球知名的手機代工大戶，為索尼愛立信大量代工手機。夏新在2003年8月開始進軍筆記本電腦市場，試驗性地委託華宇生產了很少一批筆記本電腦。2004年3月，夏新大規模下單華宇，下單量高達2萬台。不過對於華宇來說這個下單一點兒也不大，華宇每月出貨量大約為10～12萬台。
長城
也很有可能委託華宇代工筆記本電腦，其T2000與夏新V7 驚人相似，細心人發現，都來自華宇同一個原型機M620。T2000電池上華宇的「M620」標識還在，既然是長城自己產的，T2000上怎麼會這么巧合有個「M620」的標識呢？當然也許我們的判斷是錯誤的。
明基
早期的明基很風光，雖然出貨量非常低，但是明基在顯示器、手機、光碟機三個領域都具備比較強的實力。明基的關聯公司友達是我國台灣省第一大液晶面板廠家，明基的品牌推廣工作在我國台灣省IT企業里做得相當不錯。所以當明基在2002年開始進軍筆記本電腦領域時，廣達、仁寶、緯創全球前三大筆記本電腦代工廠家都同意接受明基的訂單，盡管這些訂單不到他們最小客戶的10%的出貨量。
在2003年形勢發生了變化，明基的出貨量遠不能讓這些超級代工大廠滿意，同時考慮到競爭關系，宏基暗示這些代工大廠不再接受明基的訂單，否則就拿不到宏基的訂單，因此前三大筆記本電腦代工廠都基本停止了和明基的合作。無奈之下，明基找到英業達，兩者在當時成立了聯盟，英業達為明基代工筆記本電腦，明基為英業達提供液晶面板。英業達的客戶結構相當簡單，東芝和惠普各佔50%，明基的出貨量和這兩個客戶比起來差距較大。
即便是英業達，也算得上筆記本電腦代工一線大廠，水平並不次於廣達、仁寶和緯創。而明基由於出貨量太低，導致價格比較高。明基最大的優勢在屏幕，擁有友達這樣的面板資源。2004年下半年開始，筆記本電腦市場已經呈現價格戰態勢。明基為應對價格戰，找到了神基這樣的代工夥伴。明基的低價筆記本電腦大部分都是神基代工的。明基目前市場上常見的有35款產品，其中21款價格在10000元人民幣以上，佔60%，而明基的銷售主力卻是低價格的2100系列。2100系列的性價比遠比那21款10000元人民幣以上的產品性價比高，消費者對其高端產品的認同還需要一些時日。
Acer
Acer在選擇代工夥伴的時候非常明智，Acer選擇的代工夥伴是全球前三大的筆記本電腦代工廠家，在這前三大的代工廠中，Acer的出貨量至少排到第三。這就是Acer的三三原則。所以Acer不可能分散代工訂單，Acer的代工夥伴主要的就是廣達、仁寶和緯創。Acer的筆記本電腦代工訂單大約 35%在廣達，30%在仁寶，30%在緯創，還有5%的非計劃產品由英業達代工。
Acer的三三原則讓Acer具備較高的性價比，尤其在中高端產品，性價比居於第一位置。4100/4600/3000系列就是最佳例子，這些都屬於SONOMA平台。Acer的SONOMA平台產品開發最早，而其他廠家則更關注Napa。Acer的SONOMA產品不僅推出早，性價比也是第一，同樣配置即便是神舟都無法與之對抗。但是SONOMA產品整體價格偏高，而中國內地市場還是低價機銷量最大，因此Acer的整體銷量很差，但是和去年比已經有不少起色。而全球范圍內，單論SONOMA平台的筆記本電腦，Acer銷量僅次於戴爾，全球第二。
Acer對三大代工廠的定位也不相同，廣達主要代工強調穩定性能的商務筆記本電腦，仁寶主要代工強調娛樂性能的寬屏筆記本電腦，緯創則代工其最擅長的12英寸筆記本電腦和平板電腦。
Acer依靠三三原則也使自己的筆記本電腦事業迅速發展，Acer在歐洲市場、亞洲的馬來西亞、泰國、印度尼西亞、大洋洲的澳大利亞都占據銷量第一的位置。在筆記本電腦最大的北美市場，Acer剛剛開始發力，成長空間非常大，預計2006年Acer的筆記本電腦銷量將超過100萬台。
索尼
索尼目前的產品分A/B/T/S/FS/Y六大系列，大約有一半在日本本土製造，一半在我國台灣省代工。T系列是10.6英寸屏幕，S系列是 13.3英寸屏幕，這兩種屏幕采購來自東芝松下顯示技術公司和日立顯示公司，生產基地自然在日本。A系列是不計成本製作，自然在日本生產。索尼在挑選代工夥伴的時候也很明智，索尼知道以自己的出貨量，將訂單分散出去的話，任何一家一線筆記本電腦代工大廠都不會很重視索尼這個大客戶的。因此索尼只選擇了兩個代工夥伴，分別是華碩和廣達。
之所以選擇華碩是因為華碩為索尼代工PS2游戲機，已經通過了索尼的質量體系驗證。華碩為索尼代工的PS2出貨量超過2千萬部，雙方合作關系密切。選擇廣達的原因很簡單，廣達是全球最好的筆記本電腦代工廠家之一。
B系列是商務筆記本電腦，自然由廣達代工比較好，基本上全球筆記本電腦大廠的商務系列筆記本電腦都是廣達代工的。FS系列都是15.4英寸寬屏產品，由華碩代工。Y系列是12英寸產品，由廣達代工。
NEC
NEC曾經是日本第一大筆記本電腦廠家。NEC的筆記本電腦業務架構在2005年經歷了比較大的變化。此前，NEC是將日本總部和海外市場分開的，海外市場由NEC CI負責。兩套結構，導致效率低下，市場佔有率節節下滑，不過NEC已經做出改動。NEC總部將直接負責包括中國的東亞市場，NEC CI則只負責歐洲、中東和非洲市場。迫於價格壓力，NEC也逐漸擴大代工比例，不過仍然低於50%。NEC CI的代工夥伴是大眾、華宇、神基、廣達。NEC日本總部的代工合作夥伴只有廣達和仁寶。因為NEC總部主要的市場在日本。
NEC目前電腦業務改組工作尚在進行。筆者估計，一旦徹底改組完成，NEC日本總部控制中國市場，那麼目前市面上NEC的低價位筆記本電腦恐怕要少些。
NEC CI的代工夥伴主要是大眾和廣達。大眾早期是聯想的代工夥伴，為配合聯想，大眾曾巨資打造中國生產基地。NEC看重大眾的中國基地，與大眾展開合作， 2003年代工出貨量大約70萬台。2004年大約90萬台。不過廣達是全球第一代工廠家，降價能力也是全球第一，2004年中期後，大眾就基本退出 NEC CI的代工夥伴名單。華宇的子公司華冠是NEC手機的代工廠家。華宇還為NEC代工伺服器和主板以及桌面PC，因此也獲得了部分筆記本電腦代工訂單，訂單數量相當少，都是計劃外訂單。神基與NEC在PDA領域早有合作，神基還是日本夏普筆記本電腦最大代工廠，因此神基在2005年成為NEC CI最主要的代工夥伴。不過NEC改組後，筆記本電腦的代工夥伴可能只有廣達、仁寶。
在分析了國產廠商與代工廠商合作的情況以後，我們不妨看看國際品牌與代工廠商合作的情況。因為不論是誰，在這個高度分工的時代，都離不開與製造廠商的合作。
富士通·西門子
富士通·西門子是筆記本電腦大廠中對外代工比例最低的，因為無論是西門子還是富士通，兩個廠家都對代工持懷疑態度，除非迫不得已才代工。富士通·西門子對外代工的思路與眾不同，富士通·西門子認為自己的訂單數量小，找廣達這樣的大廠不劃算，得不到重視。至於小廠，富士西門子通認為可以培養成大廠。富士通·西門子就將一個小廠培養成一個大廠，那就是志合。
志合是我國台灣省惟一沒有上市的筆記本電腦廠家。早期的志合致力於開拓德國渠道經銷商所謂的白牌市場，陸續取得德國IT渠道商第一名Actebis 和第二名Gericom的訂單。第一名Actebis的筆記本電腦品牌TARGA，也在2005年進入了中國。同樣身處德國的西門子對志合的產品相當滿意，有意培養志合。同時全球第一大筆記本電腦零組件廠家鴻海持股志合16%的股份，成為志合的大股東，並且給與志合全面幫助。鴻海是全球筆記本電腦開模數量第一、技術第一的廠家，同時擁有遍布全世界的生產基地。鴻海不僅幫志合開模，同時幫志合生產主板，甚至讓出一部分SMT生產線讓志合用。
志合在2003年得到富士通·西門子大約40萬台筆記本電腦的訂單，型號是AMILO L和AMILO D，2004年訂單數量達到大約100萬台，大部分是消費類寬屏筆記本電腦。2005年可能超過130萬台。富士通·西門子也成為志合第一大客戶，單論代工筆記本電腦出貨量，志合也從默默無聞的第十大一躍成為我國台灣省第五大筆記本電腦代工廠，超過華碩、神基、華宇、藍天、微星、倫飛。
蘋果
蘋果幾乎所有的產品都是外包的，包括台式機、iPod和筆記本電腦。最早在2000年蘋果就開始外包生產台式機和筆記本電腦產品，最早委託的是我國台灣省致勝公司。2001年年底，主板大廠精英花60億元台幣買下致勝公司中壢廠，蘋果的訂單隨之變成精英的訂單。2003年3月底，華碩以台幣30億元買下中壢廠，蘋果的訂單隨之成為華碩的訂單。蘋果也看到我國台灣省企業並購不斷，有可能對自己的外包造成影響，因此在2003年的時候增加廣達這個新的代工夥伴。廣達負責PowerBook系列筆記本電腦，華碩負責iBook系列筆記本電腦。今年4月，廣達以低價格搶單華碩，將本來屬於華碩的14英寸寬屏 iBook系列筆記本電腦50萬台訂單收入囊中，這使得華碩坐卧難安。本來華碩既有代工又有品牌，可以接的訂單就很少，蘋果的訂單一向是十拿九穩的，都被奪去，華碩不甘心。6月初，華碩負責代工業務的子公司威碩總經理鄭定群率領公司高層專程到美國與蘋果公司談判，終於在6月中旬奪回了訂單。代價就是更低的價格，蘋果則漁翁得利。
東芝
2004年年底之前，東芝擁有3個筆記本電腦生產基地，分別在日本青梅廠、杭州東芝和菲律賓東芝。2004年年底，東芝關閉了菲律賓工廠，原因是產能利用率嚴重不足，虧損嚴重。2005年5月，東芝關閉青梅廠，青梅廠轉為試驗產品生產線，青梅廠以前以生產13英寸以下的筆記本電腦為主，目前這些產品將由杭州廠生產。東芝的舉動表明，如果杭州廠的競爭力不夠，那麼也會關閉，全部外包生產。
東芝預測2005年其筆記本電腦銷量大約650萬～700萬台。目前杭州的基地年產能大約為300萬台。東芝有大約有400萬～450萬台需要外包。東芝最大的代工夥伴是仁寶，其次是英業達，最後是廣達。仁寶最大的客戶也就是東芝，東芝給仁寶的訂單大約為250萬～300萬台之間，包括大部分商務機型、彩色外殼的M50、A3等。英業達和東芝合作由來已久，但是英業達有下滑的趨勢，因此東芝只是將少數消費類筆記本電腦訂單交給英業達，如寬屏的 M30。總量大約在100萬台左右。東芝給廣達的訂單是試探性的，只有1款15英寸筆記本電腦，總量大約為70萬台。也許是東芝看到廣達客戶都是超級大廠的原因，所以才下單這么少。此外，全球10大筆記本電腦廠家中，東芝是最後一個下單給廣達的。
IBM
IBM的PC事業部被聯想買了之後，基本上代工合作夥伴沒有變。最早IBM筆記本電腦委託專業EMS大廠四海電子和LG電子製造，後來明顯感到競爭力不如我國台灣省，2003年停止和四海電子的合作，2004年停止和LG電子的合作。現在IBM筆記本電腦代工合作夥伴有3家，分別是緯創、廣達和長城國際。長城國際主要負責最後的組裝。主板級生產都是緯創和廣達來完成。
IBM第一大代工夥伴是緯創，2005年IBM給緯創的訂單大約在150萬～180萬台之間，給廣達的訂單大約有100萬台。這和聯想沒有入主之前沒有什麼變化。緯創2005年預計筆記本電腦出貨量大約為500萬台，IBM也是緯創的第一大客戶。緯創前身是宏基的系統整機製造部門，後獨立成為緯創，具備穩定的質量控制體系，微軟的XBOX本來委託全球第一大EMS廠偉創力和緯創生產，後來發現緯創品質更優秀，基本上全部轉給緯創生產。緯創為IBM生產R、X系列整機和T系列的主板。R系列生產集中在崑山。早先的R系列是由LG電子代工的。X、T系列則在我國台灣省本土生產。
廣達最擅長的是商務筆記本電腦的生產，IBM的商用系列主要是T系列。IBM把一部分T系列的主板委託緯創製造，然後由長城國際組裝。另外一部分T系列則委託廣達生產。
隨著緯創崑山基地產能的進一步加大，將來長城國際很可能沒有訂單。
惠普
惠普主要的代工夥伴有4家，分別是緯創、仁寶、廣達和英業達。惠普的代工策略不同其他廠家。惠普將同一市場區分2款產品線給2家供應商，哪家廠商價格便宜，便讓其生產較大量訂單，至於現有機種即便已到產品生命周期終點，只要廠商能夠繼續提供更具競爭力的價格和改款，依然可以繼續出貨，因此，惠普的下單數量是不固定的。誰的設計能力強，誰就是贏家。
廣達和仁寶是惠普的主要代工夥伴。2005年廣達負責低價位消費類筆記本電腦，這是比較少見的，通常廣達都是生產商務筆記本電腦。實際惠普的消費類筆記本電腦通常是仁寶的，但是廣達以低價搶單，不過後來仁寶也低價搶單，把屬於廣達的商務筆記本電腦訂單搶了回來。目前廣達手頭有惠普絕大部分消費類筆記本電腦如 Presario 2100, Pavilion ze 40000, ze 50000, Pavilion ze 70000訂單，同時還有15英寸商務筆記本電腦Taos的訂單。
緯創是公認的12英寸筆記本電腦王者，惠普的12英寸筆記本電腦自然委託緯創生產，同時惠普刻意扶植緯創來制衡廣達和仁寶。惠普給緯創的訂單比2004年多了5倍。英業達則主要負責生產特殊機種，如14英寸寬屏筆記本電腦。
戴爾
戴爾是全球第一大筆記本電腦廠家，其筆記本電腦全部外包生產，代工夥伴有3家，就是全球前3大廣達、仁寶和緯創。
在代工策略上，戴爾是最難捉摸的。廣達一直掌握著戴爾公司主流商用筆記本電腦的訂單，而仁寶則一直負責戴爾低價消費性及高單價筆記本電腦產品線。 2005年4月前後，戴爾通過左右手互換，將廣達及仁寶雙方與自身的合作關系完全作了交換。即仁寶取得了戴爾2006年商用筆記本訂單，而廣達則獲得低、高價消費性筆記本訂單。本來廣達認為消費性筆記本電腦不可能由自己代工，但是為了壓低仁寶的報價，當戴爾詢價時自然報出超低價格，同樣仁寶也是如此，認為自己不可能代工主流商用筆記本電腦，但是為了壓低廣達的利潤，報出低價。沒想到戴爾竟然放棄慣例，左右互換，致使兩家自食其果，而戴爾則從中漁翁得利。
不過2005年，這個格局還是不變，廣達還是負責生產主流商用筆記本電腦Latitude系列與Inspiron的低價位系列，主要是 Inspiron 600M，Inspiron 500M，Latitude D610，Latitude D510。仁寶負責生產消費性筆記本電腦，主要是Inspiron 9300、Inspiron 6000。緯創還是為戴爾生產12英寸筆記本電腦，主要是inspiron 700m。戴爾也在刻意扶植緯創，向緯創提供更多的支持，以此制衡廣達和仁寶。 三星
三星電機的產品很多,但是並不是什麼都生產,比如筆記本主要就是交由廣達和華碩生產.高端型號給華碩,中低端型號就交由廣達.
參考資料：
⑹ 緯創是個什麼企業
崑山緯創電子是一家台資企業，位於崑山中華園附近的第一大道，緊鄰神達電腦、仁寶電子、正鵬電子、滬來光電等台資企業。
一般招聘員工通道：中介代理、人才市場和網上招聘三種方式
目前在崑山員工大約600餘人
關於緯創
緯創資通(以下簡稱緯創)是全球最大的 ODM 專業代工公司之一，致力於生產 ICT 產品 (信息通信技術產品)。緯創總部位於台灣，其分部和運營點遍及亞洲、歐洲及北美洲。緯創擁有雄厚的技術基礎和豐富的產品研發經驗。其陣容完備的技術團隊可完成客戶交付的產品研發任務。
緯創憑借其生產與研發專長為客戶管理一切開發相關事項，客戶則可以專注於產品推廣和營銷，從而在市場上獲得先機。通過與緯創合作，緯創客戶還可以快速研發出領先市場且廣受歡迎的最新信息技術。
緯創在設計、生產與售後服務方面為客戶提供全面支持。設計團隊管理產品生產前的一切事項，包括產品概念設計、工業和機械設計、環境測試、安全認證直至新產品導入。
生產團隊具有卓越的系統整合、CTO (按訂單定製) 和 BTO (按訂單生產) 能力，為客戶提供全面的系統和部件組裝支持。售後服務團隊提供完備的服務，滿足客戶針對市場和產品提出的各種服務要求。
緯創於 2001 年 5 月 30 日正式成立。
緯創前身為宏碁電腦股份有限公司於 1981 年成立的 DMS 部門 (設計、生產和服務部門)。
緯創自身定位為 ODM 專業供應商。
緯創專注於信息與通訊產品，包括筆記本電腦、桌上型電腦系統、伺服器和儲存設備、信息設備、網路以及通訊產品。
緯創為客戶提供全方位的 ICT 產品設計、生產及服務的全方位支持。
2007 年營業收入超過85億美元。
2007 年營業收入居台灣製造業公司前 20 強。
大部分客戶為全球著名高科技資訊公司。
總部位於台灣，其分部遍及亞洲、北美和歐洲。
員工超過三萬人。
在台灣公開上市 (股票代碼為3231)
⑺ 神達電腦集團的簡介
神達在全球已部署二十多個子（分）公司,並於1989年公司股票上市,發展出全球運籌管理模式。神達為神通集團的一員，神達電腦秉持著讓你的數位生活更輕松的理念，致力於為全球用戶提供最新最好的科技產品。神達為神通集團 的一員，關系企業包括神通集團、聯強國際、美國新聚思、美商泰安電腦及聯成化學科技等。
神達從OEM起家，成為國際大廠的幕後英雄，為全球知名大廠設計，開發，生產其世界先進的科技產品，這深厚的實力源自於神達內部緊密的溝通，完善的發展戰略，管理理念的貫徹及企業文化的發揚。我們擁有著一批高素質的資深專業技術人員和管理人員，並提供良好的培訓條件及環境，員工總數已超過15，000人。神達以優異的產品、誠實熱情的工作風格和成功的全球行銷管理架構，行銷全球70餘個國家，年銷售收入從1995年86.49億人民幣發展到2000年425.46億人民幣。
2000年神達電腦入選美國富比士全球前500大上市企業並且榮登中國大陸發明專利第八位。
神達在台灣當地《天下》雜志 2000年1000大製造業調查中的最大民營事業名列23位，1000大製造業名列24位，系統廠商名列第8位。
2001年神達電腦在全國出口企業100強綜合排名中位列第11名，為IT行業第一名。
在2000至2001年度中國最大的500家外商投資企業評選中神達電腦名列第38名，為IT業第一名。
在2004年榮獲美國商業周刊科技一百強之67名。
根據台灣著名《天下》雜志公布的台灣50大企業集團調查，神達電腦集團與其母集團----神通集團排名第四，擠下去年的亞軍宏碁，成為台灣最大的電腦集團。
2007年 旗下品牌 Mio 成為全球第三大排名第三導航廠商。
2008年 簽約成為 2010 年世博會唯一導航設備高級贊助商。
面對全球網路化科技的日益更新和進步，神達電腦積極調整發展策略，專注於新產品的開發與製造，永不停止向前邁進的步伐。神達也積極投入研發創新的工作,進一步增加產品及公司本身的優勢,獎勵專利創新，建立兩岸研發團隊將新產品及時導入市場縮短新產品上市時間。
⑻ 盛大編年史
盛大歷史
1999年11月
盛大成立，並推出中國第一個圖形化網路虛擬社區游戲「網路歸谷」
2001年9月
盛大正式進軍在線游戲運營市場，開啟大型網路游戲《傳奇》公開測試序幕
2001年11月
盛大運營的《傳奇》正式上市，並迅速登上各軟體銷售排行榜首
2002年5月
盛大建立了客戶服務呼叫中心，日均接聽用戶電話6000個。
2002年6月
盛大建立了用戶接待中心，日均接待用戶300人。
2002年10月
盛大運營的《傳奇》最高同時在線人數突破60萬人。
2003年2月
盛大收購全國性移動應用服務供應商——上海數龍科技有限公司
2003年3月
盛大投資成立上海盛品網路發展有限公司，致力於網路游戲開發
2003年3月
盛大與軟銀亞洲簽訂戰略融資4000萬美元協議
2003年4月
盛大正式推出網路游戲平台一體化的簡訊增值服務
2003年5月
盛大正式開通電子支付業務，促進了互動娛樂電子商務的新發展
2003年6月
盛大與新華控股集團有限共同投資成立上海盛大新華有限公司，開發網路游戲周邊產品
2003年7月
盛大自主研發的第一款網路游戲《傳奇世界》公開測試
2003年9月
盛大收購全國最大的網吧管理軟體公司——成都吉勝科技有限責任公司
2003年9月
盛大自主研發的第一款大型在線網路游戲《傳奇世界》正式收費運營
2003年9月
盛大所有游戲的最高同時在線人數突破100萬，刷新了自己保持的世界記錄
2003年10月
盛大投資成立上海盛錦軟體開發有限公司，致力於網路游戲開發
2004年1月
盛大參股中國Nokia Symbian OS平台，J2ME平台最大的游戲軟體供應商——北京數位紅軟體技術應用有限公司
2004年1月
盛大收購全球領先網路游戲引擎核心技術開發企業之一美國ZONA公司
2004年5月
盛大在美國納斯達克股票市場成功上市
2004年7月
盛大戰略投資中國最大的在線對戰游戲平台運營商--上海浩方在線信息技術有限公司。
2004年7月
盛大收購中國領先的棋牌休閑游戲開發運營商--杭州邊鋒軟體技術有限公司。
2004年10月
盛大收購中國領先原創娛樂文學門戶網站--起點中文網
2004年10月
盛大運營的《泡泡堂》最高同時在線用戶突破70萬，創造世界大型休閑網游運營新記錄
2004年11月
盛大宣布收購韓國Actoz公司控股權
2005年2月
盛大宣布持有新浪（NASDAQ:SINA）19.5％股份
2005年2月
盛大自主研發並運營的《傳奇世界》最高同時在線人數突破50萬
2005年7月
盛大於CES展推出新產品，描繪互動娛樂新生活
2005年7月
南京盛大網路發展有限公司正式揭牌成立,打造中國第一專業游戲、軟體測評基地
2005年7月
盛大家庭戰略內容合作發布會在滬召開
2005年8月
盛大首款自主研發的3D休閑類游戲《三國豪俠傳》在京發布
2005年9月
盛大網游特許授權經營授牌儀式暨新聞發布會在京召開
2005年10月
盛大與神達電腦集團共推全球首款掌上網路娛樂終端EZ MINI
2005年12月
盛大家庭戰略系列產品之一 盛大易寶（EZ Pod）正式發售
2005年12月
盛大宣布收購國內領先休閑游戲平台「游戲茶苑」。
2005年12月
盛大召開「盛大易寶」成功上市慶功會。宣布盛大家庭戰略的渠道建設已初步完成。
2005年12月
盛大網路與中國農業銀行結成戰略合作夥伴關系。
2005年12月
盛大與海信簽署戰略合作簽約協議。
2006年1月
盛大與 EMI 百代結成戰略合作夥伴關系。
2006年1月
盛大與長虹朝華正式結成戰略合作夥伴關系，聯手進軍家庭互動娛樂市場。
2006年2月
盛大宣布將在中國大陸地區獨家代理運營 NHN Games 的游戲《 ArchLord 》。
2006年4月
盛大網路與 HP 結成戰略合作夥伴關系。
⑼ 求國內筆記本的代工廠
廣達
仁寶
緯創
英業達
神基
大眾
志和
精英
倫飛
LG
華碩
三星
神達
建基
華宇
藍天
達豐
另：
目前，在台灣,排名前10位的代工廠是廣達、仁寶、緯創、英業達、華碩、志合；大眾、華宇、神基、致勝。
這些廠商都做OEM，其代工訂單幾乎囊括了當今市場上所有的國際品牌，如IBM、戴爾、惠普、東芝、索尼、富士通等等。...美國筆記本電腦75%由台商代工製造，大陸包括聯想、紫光、方正等在內的筆記本電腦產品，全部來自台灣的OEM。
下面是國際著名IT廠商筆記本電腦代工關系表：
宏基現在已經拆分出來；分為偉創，建基，國基（國基已經給鴻海收購了)，而現在宏基的東西基本上都是叫OEM工廠代工的，有些是在中山組裝。 台灣筆記本電腦的出貨量雖然居世界第一，但真正擁有自有品牌的產品不多，只有倫飛、華碩、宏基、仁寶少數幾家廠商，推出了自有品牌的筆記本電腦，在數量上與代工總量相比顯然不成比例。在筆記本電腦市場剛剛啟動的1995年，倫飛就是當時市場上的當紅品牌，也是最早進入內地的台灣筆記本最知名品牌，曾與IBM、Toshiba等國際品牌名列前三甲，但進入大陸並不順利，2001年就被擠出了前10名之外。華碩自有品牌筆記本曾預期在國內市場上拿下18-20%的佔有率，但心有餘而力不足。同一個工廠出來的不同品牌筆記本電腦，質量和性能並不一樣。不同的品牌的設計架構不同，選擇的配件也不一樣，檢測標准自然更不相同。比如，同是英業達生產的筆記本電腦，HP的產品使用鋁美合金外殼，而國內另一種產品使用的是工程塑料。誰造的筆記本，不等於就是誰的產品，貼誰的牌子，其內質和性能也大有講究。
2005年第二季度我國台灣省筆記本電腦出貨量達到1088萬台，佔全球筆記本電腦出貨量的81.2%。其中前六大廠廣達、仁寶、緯創、英業達、華碩、志和佔了大約86%的份額。廣達的出貨量高達420萬台，佔38.6%。而2005年第二季度整個中國內地的筆記本電腦銷量只有69.8萬台，廣達7月份筆記本電腦出貨量為160萬台，比整個中國內地筆記本電腦銷量總和的2倍還多20萬台。 這些筆記本電腦代工廠家同樣有能力左右筆記本電腦的價格。誰的下單數量大，代工廠的重視程度就高，報價就會低。相反下單數量少，被忽視還不說，還要承受高昂的報價。對廣達、仁寶、緯創這樣的代工廠來說，只有惠普和戴爾才算是大客戶，其他廠家的下單量可能不到惠普下單量的1%，甚至0.1%，會受到什麼樣的待遇可想而知。...
而對志和這樣的代工廠來說，神舟就是一個大客戶。不僅備受重視，價格還好商量。大廠的技術實力是好一些，但是要看是對待什麼樣的客戶了。小廠的技術實力差一些，但是如果努力的話，品質也不會和大廠差太多。大廠和小廠的格局也不會一成不變，志和在得到富士康資助後，2005年筆記本電腦出貨量預計可以達到200萬台以上，已經和華碩的筆記本電腦代工出貨量相當，從寂寂無名的小廠一躍成為炙手可熱的大廠，股票連續上漲。英業達第三的位置已經被緯創超越，並且還在不斷地下滑。
代工不是見得不人的醜事，代工是很正常的現象，不過也是很神秘的。國內廠家一直對自己的代工廠守口如瓶，不過只要是做了的事，自然就會有人知道。我們就來指出這些幕後英雄是誰。
聯想
在2000年時開始大舉進軍筆記本電腦和主板領域，當時聯想的主要代工夥伴是大眾電腦，大眾電腦不僅為聯想代工筆記本電腦，同時還代工名為QDI的主板。2000年大眾為聯想生產了8萬台筆記本電腦，占聯想筆記本電腦總銷量的2/3，2001年為聯想生產了18萬台筆記本電腦，占聯想筆記本電腦總銷量的70%左右。從2002年開始，聯想開始分散代工夥伴，聯想曾經有5個代工夥伴，分別是神基、大眾、廣達、緯創、仁寶。仁寶在2002年左右出局。大眾的競爭力在2003年和2004年都有所下降，大眾整個集團擴展速度過快，導致大眾電腦要為整個集團輸血，最終也被聯想剔出代工夥伴名單。最後剩下神基、廣達、緯創三個合作夥伴。神基專注於軍用筆記本電腦，對民用筆記本電腦興趣不大，加之聯想要求苛刻，付款周期長，神基最終不願意為聯想代工，代工數量日益下降，聯想的昭陽系列以前大部分是神基代工。
聯想目前的代工夥伴主要是仁寶、緯創和廣達。緯創將代工生產15英寸寬屏幕機種，預計2005年9月間出貨，預計年出貨量約50萬台；廣達則獲得14英寸寬屏幕機種訂單，預計年出貨量近40萬台。仁寶為聯想代工的是那款很出名的旭日150C。聯想也委託富士康開發了一款筆記本電腦，這款筆記本電腦硬體部分由鴻海關聯廠家志和製造，結構件和外殼由富士康製造，部分軟體由聯想開發。但是富士康的下游廠家是筆記本電腦代工廠家，如果富士康也做筆記本電腦代工，必然和下遊客戶形成競爭關系，並且筆記本電腦代工遠不如富士康外殼和構件利潤來得高，因此富士康最終也沒有為聯想代工筆記本電腦。
根據我國台灣省不願意透露姓名的代工廠家所述，聯想對代工廠家比較嚴格，收購IBM的PC部門後更是如此，因此願意為聯想代工筆記本電腦的廠家不多 ，廣達是全球第一大筆記本電腦代工廠，聯想和IBM的全部訂單也不及惠普給廣達下單量的1/6，廣達自然不會太看重聯想和IBM的訂單。據了解，IBM的T系列和X系列由廣達代工。緯創客戶單一，主要就是惠普、戴爾、宏基、IBM和聯想。前三者2005年下單量估計都在100萬台左右，IBM和聯想下單量大約為150萬台，其中IBM 100萬台。因此，緯創會比較看重和聯想的關系。IBM的R系列和12英寸筆記本電腦由緯創代工，緯創最擅長12英寸筆記本電腦的代工。
北大方正
自然也是全線委託代工的廠家，PDA委託中環、顯卡委託撼訊、主板委託精英，筆記本電腦早期委託藍天，後來因為不滿意藍天的散熱設計轉投其他廠家。2003年方正和藍天、精英、緯創簽訂了一年15萬台的筆記本電腦訂單。目前方正的代工夥伴有廣達、仁寶、神基和志和。方正的T6600M、A760和3600系列由廣達代工，方正頤和S2600和E800由志和打造，H320則由仁寶製造。
清華紫光
在1999年就開始委託我國台灣省廠家代工筆記本電腦了，最早的代工夥伴是倫飛和志和，當時倫飛相當強大，紫光自己都承認受了倫飛不少的刁難。隨著紫光的進一步發展和倫飛的進一步衰落，紫光也拋棄了倫飛，轉投仁寶的懷抱。志和也是紫光的合作夥伴，紫光T150就是志和的作品。 清華同方和北大方正都選擇了廣達做代工夥伴，清華同方的V系列就是廣達的作品。X系列則委託LG代工，而現在LG也出筆記本電腦，顯然不可能再為同方代工。同方的F5600則是藍天代工的。同方目前的代工夥伴主要就是廣達和藍天。
海爾
不是剛開始進入筆記本電腦領域的，2002年海爾就推出了游龍系列筆記本電腦，雖然只賣了數千台，但是以當時的市場規模，仍然不算少。2002年年底，海爾退出筆記本電腦領域，2004年3月又重回筆記本電腦領域。海爾與緯創、仁寶和大眾簽訂了代工協議，三家試探性地各為海爾製造了一批筆記本電腦。並且找來華碩華南負責人雷師凱充當電腦部主管，雖然後來此人離開，但是華碩一樣成為海爾的代工合作夥伴，海爾的H12就是華碩代工。H230則由仁寶製造。精英也為海爾代工筆記本電腦。緯創為海爾製造了H101，這是和戴爾700M一樣的筆記本電腦。大眾也為海爾代工，H270就是大眾代工的。海爾有5個合作夥伴，三星可能也是海爾的代工夥伴。
TCL
和海爾一樣，TCL也在2002年進入筆記本電腦領域，但是TCL從未退出，一直堅持。在2002年12月，TCL和當時我國台灣省第三大筆記本電腦代工廠家英業達簽訂了代工合同，委託英業達生產筆記本電腦，後來雖然雙方關系解除，但是後來TCL的智能手機還是委託英業達子公司英華達代工。TCL找過很多代工廠家，但是比較明智的是，TCL從未和那些超級筆記本電腦代工廠家合作，否則的話，成本會相當高。TCL第一款寬屏筆記本電腦委託神達生產，型號為L9100，原型機為神達8060。後來TCL又找上大眾，TCL的L9000就是大眾的作品。再後是藍天，TCL的L9200是藍天代工的，使用的模具是藍天為同方代工的F5600。12英寸筆記本電腦還是緯創做得好，所以TCL的X200就找緯創做，也是和戴爾700M一樣的筆記本電腦。TCL經典作品K10使用的是志和的245Ⅱ准系統，自然就是委託志和生產的，和K10 一樣使用245Ⅱ准系統的方正E800就沒有那麼幸運，一直是半溫不火。TCL的T10則使用志和的223Ⅱ准系統，同樣紫光的T510D也採用了這個准系統。
神舟
志和自2003年2月開始為神舟出貨，雙方首度合作的產品涵蓋高、中、低階產品線; 神舟當時開始銷售的「天運系列」全部由志和負責設計量產。志和2003年3～4月每月為神舟出貨4000～5000台筆記本電腦。
天運系列最引人矚目的是寫下內地筆記本電腦市場新低價的「天運P170C系列」，採用Celeron 1.7GHz微處理器、14.1英寸FT LCD面板、128MB內存和20GB硬碟，價格只要5980元。
雖然志和很不錯，但是考慮到志和還有聯想、方正、紫光這幾個大客戶，神舟很不快，神舟很快找了建基做合作夥伴，開發了型號為天運M150E的筆記本電腦，用的是855GME的晶元組; CPU採用C-M 1.5G，硬碟40G，電池鋰14.8V 4400mAHr，顯卡採用ATi M10 9600 64M獨立顯卡。
雖然建基的准系統設計得很好，但是建基專注於電腦外設產品，算不上嚴格意義的筆記本電腦代工廠家，因此神舟又找了早年做筆記本非常出名的倫飛，依照倫飛的N14PA模具和准系統設計了承龍A211C。
夏新
雖然夏新的手機很出名，但是夏新的筆記本電腦並不出名，和手機一樣，夏新的筆記本電腦也是代工的，本來筆記本電腦就比手機的代工比例高很多。夏新的代工夥伴是華宇，這家公司的子公司華冠是全球知名的手機代工大戶，為索尼愛立信大量代工手機。夏新在2003年8月開始進軍筆記本電腦市場，試驗性地委託華宇生產了很少一批筆記本電腦。2004年3月，夏新大規模下單華宇，下單量高達2萬台。不過對於華宇來說這個下單一點兒也不大，華宇每月出貨量大約為10～12萬台。
長城
也很有可能委託華宇代工筆記本電腦，其T2000與夏新V7 驚人相似，細心人發現，都來自華宇同一個原型機M620。T2000電池上華宇的「M620」標識還在，既然是長城自己產的，T2000上怎麼會這么巧合有個「M620」的標識呢？當然也許我們的判斷是錯誤的。
明基
早期的明基很風光，雖然出貨量非常低，但是明基在顯示器、手機、光碟機三個領域都具備比較強的實力。明基的關聯公司友達是我國台灣省第一大液晶面板廠家，明基的品牌推廣工作在我國台灣省IT企業里做得相當不錯。所以當明基在2002年開始進軍筆記本電腦領域時，廣達、仁寶、緯創全球前三大筆記本電腦代工廠家都同意接受明基的訂單，盡管這些訂單不到他們最小客戶的10%的出貨量。
在2003年形勢發生了變化，明基的出貨量遠不能讓這些超級代工大廠滿意，同時考慮到競爭關系，宏基暗示這些代工大廠不再接受明基的訂單，否則就拿不到宏基的訂單，因此前三大筆記本電腦代工廠都基本停止了和明基的合作。無奈之下，明基找到英業達，兩者在當時成立了聯盟，英業達為明基代工筆記本電腦，明基為英業達提供液晶面板。英業達的客戶結構相當簡單，東芝和惠普各佔50%，明基的出貨量和這兩個客戶比起來差距較大。
即便是英業達，也算得上筆記本電腦代工一線大廠，水平並不次於廣達、仁寶和緯創。而明基由於出貨量太低，導致價格比較高。明基最大的優勢在屏幕，擁有友達這樣的面板資源。2004年下半年開始，筆記本電腦市場已經呈現價格戰態勢。明基為應對價格戰，找到了神基這樣的代工夥伴。明基的低價筆記本電腦大部分都是神基代工的。明基目前市場上常見的有35款產品，其中21款價格在10000元人民幣以上，佔60%，而明基的銷售主力卻是低價格的2100系列。2100系列的性價比遠比那21款10000元人民幣以上的產品性價比高，消費者對其高端產品的認同還需要一些時日。
Acer
Acer在選擇代工夥伴的時候非常明智，Acer選擇的代工夥伴是全球前三大的筆記本電腦代工廠家，在這前三大的代工廠中，Acer的出貨量至少排到第三。這就是Acer的三三原則。所以Acer不可能分散代工訂單，Acer的代工夥伴主要的就是廣達、仁寶和緯創。Acer的筆記本電腦代工訂單大約 35%在廣達，30%在仁寶，30%在緯創，還有5%的非計劃產品由英業達代工。
Acer的三三原則讓Acer具備較高的性價比，尤其在中高端產品，性價比居於第一位置。4100/4600/3000系列就是最佳例子，這些都屬於SONOMA平台。Acer的SONOMA平台產品開發最早，而其他廠家則更關注Napa。Acer的SONOMA產品不僅推出早，性價比也是第一，同樣配置即便是神舟都無法與之對抗。但是SONOMA產品整體價格偏高，而中國內地市場還是低價機銷量最大，因此Acer的整體銷量很差，但是和去年比已經有不少起色。而全球范圍內，單論SONOMA平台的筆記本電腦，Acer銷量僅次於戴爾，全球第二。
Acer對三大代工廠的定位也不相同，廣達主要代工強調穩定性能的商務筆記本電腦，仁寶主要代工強調娛樂性能的寬屏筆記本電腦，緯創則代工其最擅長的12英寸筆記本電腦和平板電腦。
Acer依靠三三原則也使自己的筆記本電腦事業迅速發展，Acer在歐洲市場、亞洲的馬來西亞、泰國、印度尼西亞、大洋洲的澳大利亞都占據銷量第一的位置。在筆記本電腦最大的北美市場，Acer剛剛開始發力，成長空間非常大，預計2006年Acer的筆記本電腦銷量將超過100萬台。
索尼
索尼目前的產品分A/B/T/S/FS/Y六大系列，大約有一半在日本本土製造，一半在我國台灣省代工。T系列是10.6英寸屏幕，S系列是 13.3英寸屏幕，這兩種屏幕采購來自東芝松下顯示技術公司和日立顯示公司，生產基地自然在日本。A系列是不計成本製作，自然在日本生產。索尼在挑選代工夥伴的時候也很明智，索尼知道以自己的出貨量，將訂單分散出去的話，任何一家一線筆記本電腦代工大廠都不會很重視索尼這個大客戶的。因此索尼只選擇了兩個代工夥伴，分別是華碩和廣達。
之所以選擇華碩是因為華碩為索尼代工PS2游戲機，已經通過了索尼的質量體系驗證。華碩為索尼代工的PS2出貨量超過2千萬部，雙方合作關系密切。選擇廣達的原因很簡單，廣達是全球最好的筆記本電腦代工廠家之一。
B系列是商務筆記本電腦，自然由廣達代工比較好，基本上全球筆記本電腦大廠的商務系列筆記本電腦都是廣達代工的。FS系列都是15.4英寸寬屏產品，由華碩代工。Y系列是12英寸產品，由廣達代工。
NEC
NEC曾經是日本第一大筆記本電腦廠家。NEC的筆記本電腦業務架構在2005年經歷了比較大的變化。此前，NEC是將日本總部和海外市場分開的，海外市場由NEC CI負責。兩套結構，導致效率低下，市場佔有率節節下滑，不過NEC已經做出改動。NEC總部將直接負責包括中國的東亞市場，NEC CI則只負責歐洲、中東和非洲市場。迫於價格壓力，NEC也逐漸擴大代工比例，不過仍然低於50%。NEC CI的代工夥伴是大眾、華宇、神基、廣達。NEC日本總部的代工合作夥伴只有廣達和仁寶。因為NEC總部主要的市場在日本。
NEC目前電腦業務改組工作尚在進行。筆者估計，一旦徹底改組完成，NEC日本總部控制中國市場，那麼目前市面上NEC的低價位筆記本電腦恐怕要少些。
NEC CI的代工夥伴主要是大眾和廣達。大眾早期是聯想的代工夥伴，為配合聯想，大眾曾巨資打造中國生產基地。NEC看重大眾的中國基地，與大眾展開合作， 2003年代工出貨量大約70萬台。2004年大約90萬台。不過廣達是全球第一代工廠家，降價能力也是全球第一，2004年中期後，大眾就基本退出 NEC CI的代工夥伴名單。華宇的子公司華冠是NEC手機的代工廠家。華宇還為NEC代工伺服器和主板以及桌面PC，因此也獲得了部分筆記本電腦代工訂單，訂單數量相當少，都是計劃外訂單。神基與NEC在PDA領域早有合作，神基還是日本夏普筆記本電腦最大代工廠，因此神基在2005年成為NEC CI最主要的代工夥伴。不過NEC改組後，筆記本電腦的代工夥伴可能只有廣達、仁寶。
在分析了國產廠商與代工廠商合作的情況以後，我們不妨看看國際品牌與代工廠商合作的情況。因為不論是誰，在這個高度分工的時代，都離不開與製造廠商的合作。
富士通·西門子
富士通·西門子是筆記本電腦大廠中對外代工比例最低的，因為無論是西門子還是富士通，兩個廠家都對代工持懷疑態度，除非迫不得已才代工。富士通·西門子對外代工的思路與眾不同，富士通·西門子認為自己的訂單數量小，找廣達這樣的大廠不劃算，得不到重視。至於小廠，富士西門子通認為可以培養成大廠。富士通·西門子就將一個小廠培養成一個大廠，那就是志合。
志合是我國台灣省惟一沒有上市的筆記本電腦廠家。早期的志合致力於開拓德國渠道經銷商所謂的白牌市場，陸續取得德國IT渠道商第一名Actebis 和第二名Gericom的訂單。第一名Actebis的筆記本電腦品牌TARGA，也在2005年進入了中國。同樣身處德國的西門子對志合的產品相當滿意，有意培養志合。同時全球第一大筆記本電腦零組件廠家鴻海持股志合16%的股份，成為志合的大股東，並且給與志合全面幫助。鴻海是全球筆記本電腦開模數量第一、技術第一的廠家，同時擁有遍布全世界的生產基地。鴻海不僅幫志合開模，同時幫志合生產主板，甚至讓出一部分SMT生產線讓志合用。
志合在2003年得到富士通·西門子大約40萬台筆記本電腦的訂單，型號是AMILO L和AMILO D，2004年訂單數量達到大約100萬台，大部分是消費類寬屏筆記本電腦。2005年可能超過130萬台。富士通·西門子也成為志合第一大客戶，單論代工筆記本電腦出貨量，志合也從默默無聞的第十大一躍成為我國台灣省第五大筆記本電腦代工廠，超過華碩、神基、華宇、藍天、微星、倫飛。
蘋果
蘋果幾乎所有的產品都是外包的，包括台式機、iPod和筆記本電腦。最早在2000年蘋果就開始外包生產台式機和筆記本電腦產品，最早委託的是我國台灣省致勝公司。2001年年底，主板大廠精英花60億元台幣買下致勝公司中壢廠，蘋果的訂單隨之變成精英的訂單。2003年3月底，華碩以台幣30億元買下中壢廠，蘋果的訂單隨之成為華碩的訂單。蘋果也看到我國台灣省企業並購不斷，有可能對自己的外包造成影響，因此在2003年的時候增加廣達這個新的代工夥伴。廣達負責PowerBook系列筆記本電腦，華碩負責iBook系列筆記本電腦。今年4月，廣達以低價格搶單華碩，將本來屬於華碩的14英寸寬屏 iBook系列筆記本電腦50萬台訂單收入囊中，這使得華碩坐卧難安。本來華碩既有代工又有品牌，可以接的訂單就很少，蘋果的訂單一向是十拿九穩的，都被奪去，華碩不甘心。6月初，華碩負責代工業務的子公司威碩總經理鄭定群率領公司高層專程到美國與蘋果公司談判，終於在6月中旬奪回了訂單。代價就是更低的價格，蘋果則漁翁得利。
東芝
2004年年底之前，東芝擁有3個筆記本電腦生產基地，分別在日本青梅廠、杭州東芝和菲律賓東芝。2004年年底，東芝關閉了菲律賓工廠，原因是產能利用率嚴重不足，虧損嚴重。2005年5月，東芝關閉青梅廠，青梅廠轉為試驗產品生產線，青梅廠以前以生產13英寸以下的筆記本電腦為主，目前這些產品將由杭州廠生產。東芝的舉動表明，如果杭州廠的競爭力不夠，那麼也會關閉，全部外包生產。
東芝預測2005年其筆記本電腦銷量大約650萬～700萬台。目前杭州的基地年產能大約為300萬台。東芝有大約有400萬～450萬台需要外包。東芝最大的代工夥伴是仁寶，其次是英業達，最後是廣達。仁寶最大的客戶也就是東芝，東芝給仁寶的訂單大約為250萬～300萬台之間，包括大部分商務機型、彩色外殼的M50、A3等。英業達和東芝合作由來已久，但是英業達有下滑的趨勢，因此東芝只是將少數消費類筆記本電腦訂單交給英業達，如寬屏的 M30。總量大約在100萬台左右。東芝給廣達的訂單是試探性的，只有1款15英寸筆記本電腦，總量大約為70萬台。也許是東芝看到廣達客戶都是超級大廠的原因，所以才下單這么少。此外，全球10大筆記本電腦廠家中，東芝是最後一個下單給廣達的。
IBM
IBM的PC事業部被聯想買了之後，基本上代工合作夥伴沒有變。最早IBM筆記本電腦委託專業EMS大廠四海電子和LG電子製造，後來明顯感到競爭力不如我國台灣省，2003年停止和四海電子的合作，2004年停止和LG電子的合作。現在IBM筆記本電腦代工合作夥伴有3家，分別是緯創、廣達和長城國際。長城國際主要負責最後的組裝。主板級生產都是緯創和廣達來完成。
IBM第一大代工夥伴是緯創，2005年IBM給緯創的訂單大約在150萬～180萬台之間，給廣達的訂單大約有100萬台。這和聯想沒有入主之前沒有什麼變化。緯創2005年預計筆記本電腦出貨量大約為500萬台，IBM也是緯創的第一大客戶。緯創前身是宏基的系統整機製造部門，後獨立成為緯創，具備穩定的質量控制體系，微軟的XBOX本來委託全球第一大EMS廠偉創力和緯創生產，後來發現緯創品質更優秀，基本上全部轉給緯創生產。緯創為IBM生產R、X系列整機和T系列的主板。R系列生產集中在崑山。早先的R系列是由LG電子代工的。X、T系列則在我國台灣省本土生產。
廣達最擅長的是商務筆記本電腦的生產，IBM的商用系列主要是T系列。IBM把一部分T系列的主板委託緯創製造，然後由長城國際組裝。另外一部分T系列則委託廣達生產。
隨著緯創崑山基地產能的進一步加大，將來長城國際很可能沒有訂單。
惠普
惠普主要的代工夥伴有4家，分別是緯創、仁寶、廣達和英業達。惠普的代工策略不同其他廠家。惠普將同一市場區分2款產品線給2家供應商，哪家廠商價格便宜，便讓其生產較大量訂單，至於現有機種即便已到產品生命周期終點，只要廠商能夠繼續提供更具競爭力的價格和改款，依然可以繼續出貨，因此，惠普的下單數量是不固定的。誰的設計能力強，誰就是贏家。
廣達和仁寶是惠普的主要代工夥伴。2005年廣達負責低價位消費類筆記本電腦，這是比較少見的，通常廣達都是生產商務筆記本電腦。實際惠普的消費類筆記本電腦通常是仁寶的，但是廣達以低價搶單，不過後來仁寶也低價搶單，把屬於廣達的商務筆記本電腦訂單搶了回來。目前廣達手頭有惠普絕大部分消費類筆記本電腦如 Presario 2100, Pavilion ze 40000, ze 50000, Pavilion ze 70000訂單，同時還有15英寸商務筆記本電腦Taos的訂單。
緯創是公認的12英寸筆記本電腦王者，惠普的12英寸筆記本電腦自然委託緯創生產，同時惠普刻意扶植緯創來制衡廣達和仁寶。惠普給緯創的訂單比2004年多了5倍。英業達則主要負責生產特殊機種，如14英寸寬屏筆記本電腦。
戴爾
戴爾是全球第一大筆記本電腦廠家，其筆記本電腦全部外包生產，代工夥伴有3家，就是全球前3大廣達、仁寶和緯創。
在代工策略上，戴爾是最難捉摸的。廣達一直掌握著戴爾公司主流商用筆記本電腦的訂單，而仁寶則一直負責戴爾低價消費性及高單價筆記本電腦產品線。 2005年4月前後，戴爾通過左右手互換，將廣達及仁寶雙方與自身的合作關系完全作了交換。即仁寶取得了戴爾2006年商用筆記本訂單，而廣達則獲得低、高價消費性筆記本訂單。本來廣達認為消費性筆記本電腦不可能由自己代工，但是為了壓低仁寶的報價，當戴爾詢價時自然報出超低價格，同樣仁寶也是如此，認為自己不可能代工主流商用筆記本電腦，但是為了壓低廣達的利潤，報出低價。沒想到戴爾竟然放棄慣例，左右互換，致使兩家自食其果，而戴爾則從中漁翁得利。
不過2005年，這個格局還是不變，廣達還是負責生產主流商用筆記本電腦Latitude系列與Inspiron的低價位系列，主要是 Inspiron 600M，Inspiron 500M，Latitude D610，Latitude D510。仁寶負責生產消費性筆記本電腦，主要是Inspiron 9300、Inspiron 6000。緯創還是為戴爾生產12英寸筆記本電腦，主要是inspiron 700m。戴爾也在刻意扶植緯創，向緯創提供更多的支持，以此制衡廣達和仁寶。 三星
三星電機的產品很多,但是並不是什麼都生產,比如筆記本主要就是交由廣達和華碩生產.高端型號給華碩,中低端型號就交由廣達.
參考資料：http://219.159.238.198:8080/dispbbs.asp?boardid=24&id=7451
⑽ S40的智能系統到底是什麼，解釋一下
Series系列平台是位於操作系統層和用戶應用之間的一個軟體層，是建基於底層操作系統之上的軟體界面層（介面）。用專業的語言描述就是一個應用程序開發的API集合，為軟體開發者提供了開發應用程序的介面和工具，並提供給用戶UI支持和多媒體方面的應用支持。或許讀者還是不大清楚其具體含義，從某種意義上解釋，Series平台相當於個人電腦中用得最普遍的Windows操作系統，充當著銜接用戶與電腦的主要人機界面，眾多應用軟體都是基於該操作系統開發的。
正如Windows系統分為多個版本一樣，Series系列平台根據產品的定位也細分為S40（基於大眾市場的JAVA平台）、S60（基於主流智能終端）、S80（基於高端商務、移動辦公應用）和S90（基於具前瞻性的手持觸摸操控模式）。不過和Windows系統不同的是，Series系列平台的每一大分類採用了不同的技術規范，除了S90系統僅有一款7710之外，其餘的S40、S60和S80均經歷了操作系統版本的升級變更。其中用戶群最為廣泛的當屬S40系統平台，其最新版本雛形已經在6270中首先體現出來，在搶先獲得6270的工程樣機並以全國首發的姿態推出詳盡的評測之後，眾多網友對S40新版本反應熱烈。故此IT世界手機頻道結合了官方及相關資料，為大家獻上拋磚引玉式的Series40探討性專題報道，不求樣樣俱到，只求令各位更貼切的領略S40的精髓以及對S40第三版進行前矚性的體驗，繼而展開更廣泛的討論。
諾基亞對S40平台的定義是為大眾市場准備的Java手機平台，目前經歷了三個版本的發展。相對S60、S80、S90而言，S40是構建在諾基亞自身的封閉操作系統平台上的，由於底層沒有採用Symbian OS操作系統，S40平台不能支持C++程序開發，操作系統的擴展性僅限於JAVA程序的應用。
在明確S40的定義之後我們繼續來研究S40系統版本的變更，最初諾基亞7120、6610、3100等機型只能使用大圖標主菜單風格，屏幕配置大都為4096色STN顯示屏、128×128像素解析度，隨後逐漸發展到支持九宮格菜單，如：7250、7250i、3200。而配備65536色TFT彩屏的7200、採用128×160像素解析度的7600可以看成是S40第一版的末期作品，從屏幕配置上可以分析該時期的產品已經准備向S40第二版過渡。另外從產品支持的JAVA版本來看，S40機型均是僅支持MIDP（行動資訊設備描述）1.0、CLDC（有限連接設備配置）1.0的JAVA應用，對JAVA程序有64KB的限制。至於S40機型支持的瀏覽器版本大都為WAP 1.1，少數機型達到了WAP 1.2.1或WAP 2.0。
其它方面，S40第一版的機型大都僅具備midi音樂的播放，只有3300、7600等例外機型支持MP3播放，除了支持MMC卡擴展的3300之外，其餘的S40第一版機型均不支持外接存儲卡。
第一版的S40手機以6610、6100、3100、7200等機型最為暢銷，在廣泛吸取用戶反饋進行改善和增強之後，諾基亞於2004年下半年開始推出了第二版的S40產品。以3220、6230、7270為代表的S40第二版手機最大的特徵是普遍將屏幕配置提升至65536色水平，直板機型依然維持在128×128像素，而折疊機型則為128×160像素，新增對主題模式的良好支持，擴展名為*.nth的主題元素可以一次性更改牆紙、屏保、鈴聲、配色等設置。與此同時，所有的S40第二版機型都支持JAVA MIDP2.0、CLDC1.1版本，新提供JAVA藍牙介面規范（JSR-82），無線信息介面規范（JSR-120）以及移動媒體介面規范（JSR-135）。第二版的S40機型的WAP瀏覽器統一升級至2.0版本，增加了經由無線場景TCP/IP（wTCP/IP）的對XHTML行動描述和WML瀏覽的支持，娛樂功能和網路應用得以強化。
強化多媒體功能也是S40第二版的進步，不少定位中高端的產品已經支持MP3和AAC音樂的播放，但音質平平，另外支持外接存儲卡的機型依然稀少，且僅限於支持MMC卡擴展，在通用性及數據傳輸速度方面存在一定的劣勢。
而在近期諾基亞推出的兩款S40第二版高端機型中，出現了配備208×208像素解析度的6230i和8800，其中後者還將屏幕發色系數提升至26萬色，在屏幕可視面積沒有改變的前提下大大提升屏幕解析度，能夠獲得更加細膩的顯示效果，26萬色的8800已經達到了目前S40第二版手機中最強的顯示效果。不少S40第二版手機有著對JAVA程序不能超過128KB的瓶頸，但是6230i卻突破這一限制，最大支持512KB的JAVA程序。從屏幕解析度大幅度提升、提高支持JAVA程序的瓶頸容量可以看出，S40第二版正在蘊釀著新一輪的變革。
諾基亞S40產品在市場上獲得的成功是有目共睹的，加大在該領域的研發投入勢在必行。在芬蘭赫爾辛基以及新加坡同時舉行的諾基亞Connection 2005大會上，諾基亞正式宣布為應用程序開發推出Series40平台的新版本，最新的S40第三版將為開發者和運營商能進入范圍更廣的消費市場帶來新的機遇。即將於今年第四季度上市的首批採用S40第三版的6270、6280和6265受到了萬眾的矚目。
第三版Seires40平台是一個包括硬體、軟體和應用程序編程介面的完整體系結構，提供增強型的用戶界面並支持豐富的多媒體應用程序，著重針對游戲和娛樂應用進一步強化，增加了3D圖像引擎，對JAVA提供更完善的支持。S40前兩版普遍存在的屏幕較小，解析度偏低的問題也得到明顯改善，在配備大屏幕的同時將解析度提升至QVGA（240×320）水準，全新設計的人機界面更能體現諾基亞「科技以人為本」的企業理念。
作為首款S40第三版機型出現的6270配備了26萬色TFT顯示屏，搭承240×320像素的QVGA解析度，兩者的完美結合帶來了震撼人心的顯示效果。在提升屏幕硬體配置之外，諾基亞還設計了全新的人機界面，十二宮格的矢量圖標擁有更加靚麗的視覺效果，強化了自S40第二版以來支持的主題模式，支持動態桌面布局更符合用戶對DIY桌面風格的要求。待機界面上出現的類似Windows Mobile系統的快捷圖標菜單可由用戶自行定義，有效提高了操作效率。出色顯示效果和更加人性化的操作界面為新S40版本手機在多媒體方面的優良表現打下了堅實的基礎。
舊版本S40手機在音樂表現上差強人意已是不爭的事實，此番諾基亞也針對這個重要細節進行加強。以6270為例，雙揚聲器立體聲音效的表現清澈透耳，新增加的立體聲強化功能帶來了虛擬環繞的的音場。強大的聲色表現令MP3、AAC音樂得以更透徹的回放，播放視頻文件的效果也給人耳目一新的感覺。據資料表明，Series40第三版支援自適應多速帶寬（Adaptive Multi-Rate Wideband, AMR-WB）格式和高階音頻解碼（Advanced Audio Coding，AAC）格式的流音頻，也支援H.263格式的視頻。
新版本的S40平台繼續良好兼容JAVA MIDP2.0和CLDC1.1，同時實現了一些新的Java規范請求(JSR)，擴展後的API包括互動式三維圖形(JSR-184)以及文件連接和信息管理功能(JSR-75)。首先談談完善文件的連接規范，第三版的S40機型對其藍牙傳輸功能作出相應的提升，用戶可在「已配對設備」的菜單下通過「新設備」實現主動搜索數據藍牙設備的功能，支持一些針對藍牙的Java APIs（JSR 82）。在6230i出現的藍牙耳機播放功能也可以從6270中找到，搭配即將上市的諾基亞立體聲藍牙耳機HS-12W使用，玩家可完全擺脫線纜束縛，享受隨身音樂的樂趣。
信息管理功能方面的升級主要表現在新版本的S40手機將支持OMA MMS v1.2，可在同一頁面中放置兩張圖片，MMS的極限容量也達到了300K，不過目前國內網路運營商制定了100K的彩信容量限制，暫時我們還無法享受這一升級帶來的樂趣。令人驚喜的還有6270採用了通用性和數據傳輸速度更高的Mini SD卡作為外接存儲卡支持，但願這個改進能夠在所有S40第三版機型中得到統一。
「互動式三維圖形將提供更豐富的游戲、消息傳遞，定製化的用戶界面和產品視覺效果，以及更多先進功能」，引用諾基亞論壇全球副總裁Epting女士的發言進行說明，S40第三版重點增加的3D圖像引擎帶來了更豐富的娛樂應用，在游戲方面的表現尤為出色。新技術的支持令像貪食蛇這樣的經典游戲也能玩出新的滋味，隨著機型的普及相信對應的三維游戲也會日漸豐富，手機游戲帶來的快感也將隨之不斷提升。
索尼愛立信K750c和W800c奏響了200萬像素拍攝的號角，諾基亞率先以200萬像素的Nseries進行回應，隨後6270等產品的涌現也標志著諾基亞迅速將200萬像素這一名詞實現普及。一改之前S40機型的劣勢，以6270為代表的新一代S40產品開始支持全屏取景，同時拍攝功能也豐富了不少，以往S40機型單純只有記錄價值的照片到6270上演化成為具有表現價值的照片。盡管攝像頭有效像素並不是判斷S40第三版的標准，但我們相信支持全屏取景、增強拍攝功能設置將是第三版S40機型的共性。
Series40平台第三版是諾基亞支持移動應用程序開發的平台戰略的一個重要組成部分，以高性能為基礎的新系列產品將帶來更豐富的多媒體應用程序和業務。通過提供在不同手機型號之間保持一致性的技術平台，諾基亞的開發者平台方式能最大化開發者的商業機會規模，而把在不同手機之間移植應用和業務的可能性降至最低，有效避免了針對不同型號手機進行針對性的研發投資。開發者能基於平台技術構建核心功能，針對用戶界面和特定的目標設備的技術擴展來優化應用程序，如：創建各種主題，實現對使用者界面外觀和音效的個性化定製；提供增強的聲色體驗，促進移動多媒體的應用等。
相對於Series 40前兩個版本的機型而言，第三版的S40手機將以頂級聲色配置、強大多媒體功能的高姿態登場，使諾基亞一直以來內藏於心的人性化理念體現在直觀的表面性能，承繼優良的傳統無疑令諾基亞手機「智慧與美貌並重」。從手機發展的大方向來看，S40第三版的進步是值得肯定的，兼容性更高，開放性更廣的軟體平台將為相關的開發商提供更多的機遇，相輔相成之下S40系統也將得到不斷的完善。而從消費者的角度來分析，內置新版本S40的機型將帶給用戶更優質的影音享受，3D圖像引擎的增加也能夠很大程度的提升玩家的游戲快感。在此我們可以預計的是，S40第三版的出現將再次引領手機發展的主流，為操作者提供更精彩兼人性化的移動生活享受。
諾基亞S40第一、二、三版主要差異
我們通過直觀明了的圖表讓大家對S40第一、二、三版有更清晰的把握......
支持內容 第一版 第二版 第三版
MIDP 1.0 ● ● ●
CLDC 1.0 ● ● ●
Micro Edition (J2ME) APIs ● ● ●
諾基亞用戶界面APIs ● ● ●
MIDP 2.0 ● ●
JSR 120 ● ●
JSR 135 ● ●
JSR 82 ● ●
CLDC 1.1 ● ●
JSR 75 ●
Mobile 3D Graphics(JSR 184) ●
WAP瀏覽 ● ● ●
XHTML移動描述和WML瀏覽 ● ●
OMA瀏覽v2.1 ● ●
WAP 2.0瀏覽 ● ●
支持ECMAScript ●
支持cookie ●
SMIL ● ●
MMS v1.2 ●
AMR-WB流音頻 ●
AAC流音頻 ●
H.263視頻 ●
主題 ● ●
淺談諾基亞Serial40第三版之影響
2005年6月13日 在芬蘭赫爾辛基舉行的諾基亞Connection 2005大會上，諾基亞公司宣布為應用程序開發推出Series40平台的第三版，為開發者和運營商能進入范圍更廣的消費市場帶來新的機遇。在官方所提供的資料中，S40第三版在諾基亞一直積弱已久的聲色效果上有了革命性的進化，對於不少的手機用戶而言，對手機的第一印象無疑就是來自其聲色效果，在S40第三版中，諾基亞就將屏幕的解析度從128×128，128×160直接跳升到QVGA級別的320×240像素。而在音效方面，真實感十足的環繞虛擬音場足以令在聲色效果上領先的機型汗顏。而在強大的聲色效果背後，S40第三版的顯著進步其實在於以聲色效果為基礎的，更加強大的Java性能以及多媒體性能。
新平台為大眾市場帶來流媒體視頻和音頻功能，包括支持最新的消息傳遞、瀏覽、音樂和視頻標准。Series40 第3版也包括了以前版本所提供的功能，使得Java開發者能使用MIDP2.0和CLDC1.1，以及OMA數字版權管理以及客戶端管理標准所提供的功能。Sereis40平台第3版實現了一些新的Java規范請求(JSR)，擴展後的API包括互動式三維圖形(JSR-184)以及文件連接和信息管理功能(JSR-75)。
據預測，截至2005年12月，全球應用諾基亞S40平台而開發的移動平台終端數量將會超過3億台（數據援引http://www.forum.nokia.com/main/0,,010_20,00.html）。如何令3億終端及非終端用戶具有更強的品牌歸屬感也很大程度上決定了諾基亞是否能繼續成為世界手機市場領導者的重要條件。而S40第三版的適時推出，就能有效地增加這些用戶的品牌歸屬感，將積弱已久的聲色效果一氣推升到業界領先的地位，加上更加強大的Java能力以及多媒體能力，更重要的是諾基亞一貫優秀的口碑以及出眾的人性化功能設計和操作，基於S40第三版開發的機型在近期之內享有其他品牌所難以匹敵的優勢。
為了迎合未來手機用戶對移動接入互聯網的需要，S40第三版也加強了網路連接上的功能，實現了開放移動聯盟（Open Mobile Alliance, OMA）瀏覽 v2.1，既提供了wap2.0瀏覽，也提供了通過無線場景TCP/IP（wTCP/IP）的XHTML移動描述瀏覽。對ECMAScript的支持現在也已實現，同時也實現了cookie的支持。瀏覽器版本的更新以及網路功能的進一步加強，就為S40第三版機型在流媒體播放上奠定了良好的基礎，在第二版較弱的流媒體播放基礎上，S40第三版支持AMR-WB技術，此項技術已被3GPP選為GSM和第三代無線WCDMA應用的寬頻標准，這也預示了S40第三版機型將會在3G網路中大展拳腳，6280就是其中的一個代表機型。同時AAC高級音頻編碼格式以及由AMR格式以及.3PG格式文件合並而成的H.263格式文件也得到良好的支持。
全球各地的3G服務已經開展的如火如荼，而作為業界領導者和標准制定者，諾基亞率先在手機的核心功能上進一步加強，為未來的3G激烈競爭奠定了基礎。在3G網路中應用最為廣泛的網路瀏覽以及流媒體播放功能在S40第三版上得到充分的加強，也證明了諾基亞在3G競爭中繼續稱雄的決心。
相繼去年的百萬像素拍攝功能，以及本年度的音樂手機概念，不少手機行內人士都預計明年手機業的最大看點就是手機游戲，在聲色效果得到有效保障的基礎上，更加強大的游戲引擎將會使以往處於「被遺忘角落」的手機游戲將會成為手機的又一個新亮點。而第三版的S40平台機型上，游戲性能也得到極大的加強，就如在已經評測的6270上預裝的3D貪食蛇就已經足夠證明了諾基亞在手機游戲上希望再創新高的努力。回首舊事，從第一台內置游戲6110開始，諾基亞就致力開發手機游戲市場，雖然迄今手機游戲還未能成為手機廠商的利益增長點，但諾基亞的前瞻性和遠見能力是毋容置疑的。從簡單的黑白屏幕時代的貪食蛇，一下子進化到S40第三版上的憨態可掬而又栩栩如生的三維貪食蛇，無疑，諾基亞的游戲上的進步並非一蹴而就，而是多年深耕細作，累計而得到的結果。
從6270上看到的貪食蛇，僅僅只是S40第三版機型所具備的游戲能力的一個初步驗證，在可預見的未來，隨著更多的第三方軟體商不斷熟悉第三版的游戲開發軟體，平台以及開發環境，更多的第三方廠商將會呈現更多更精彩的手機游戲。而隨著手機網路接入速度的不斷加強以及3G網路所帶來的高速接入速度，更加絢麗多姿的三維網路游戲也會不斷登陸手機平台上，誰能盡快做好准備，誰就能在蛋糕上分享更大的部分。
S40平台第三版的發布，除了對諾基亞本身造成影響外，對整個手機行業的影響也是顯然易見的。這位來自芬蘭的手機巨人的一舉一動都足以影響行業，更何況是如此重要的平台發布。首先，S40平台機型為諾基亞的登頂起到關鍵性作用，而第三版中眾多革命性的特破也必然再次成為行業的標桿，就聲色效果而言，是否在可見的數年中，在非智能手機上QVGA解析度的機型將會成為標准，虛擬的環繞立體聲為基礎，結合更強大的Java性能以及游戲性能，加上高度網路接入功能以及流媒體播放能力。以上的種種元素都會成為未來非智能手機所具有的基本條件，硬體性能的提升也必然帶動軟體的升級換代，在手機上享受更強大的功能以及娛樂性能也是指日可待。