⑴ 問關於順德科技創新中心的資料
背景：
順德科技創新中心，雄踞中國經濟成長奇跡的千億大鎮容桂的東部核心區，科苑路以南，朝桂路以西，眉蕉路以北。作為容桂科技新城的重點工程項目、南方智谷的核心園區之一，將依託容桂乃至順德地區現有的雄厚產業基礎和豐富的產業優勢，借鑒國際頂級科研園區規劃理念和發展模式，立足容桂科技新城打造以現代製造業為主、高端服務業聚集、宜業宜商宜居的科技創新走廊的總體定位，堅持「機制創新示範區、科技創新引領區、高端人才集聚區、產業融合發展區」的核心功能，服務於「創新發展、精品容桂，打造優質生活之城」的建設精神，引高端人才、聚集高端產業、提供高端服務，建設高品質生活的科技新城，進一步夯實中國南方智谷的基礎，形成一批具有國際競爭力的重點產業集群，力爭成為華南地區人才集聚、研發創新和創業發展高地，打造展示容桂創新活力與城市魅力的科技新地標，成為順德城市和經濟融合升級的典範。項目內容：
一、項目介紹順德科技創新中心佔地面積10萬平方米，總建築面積約40萬平方米，其中商業配套面積約4萬平方米，寫字樓面積約24萬平方米，停車場面積約6萬平方米，公寓式酒店約4萬平方米，綠化面積約2萬平方米。按照統一建設的原則，建設集高端金融中介服務、產業創新、科技研發、人才培育、創新孵化的城市綜合體。
中心將充分發揮集群式創新的優勢，形成產學研創新集群：包括企業孵化器群、技術研發機構群、高校科技產業群、教育培訓機構群、中介服務機構群和配套服務機構群，最終成為創新、創業資源的富集區域，通過「聚集效應」讓優秀的創新、創業人才雲集於此，形成持續不斷的創新創業能力、輻射發展能力和國際化競爭力。
項目以引進「高端技術、高端產業、高端人才、高端企業」為發展理念，大力發展戰略性新興產業，重點搭建現代產業綜合服務平台、公共技術服務平台、產學研合作平台、人才引進平台、科技金融平台、中介服務平台及科技創新展示平台，打造順德首個首腦級科技、人才、創業城市綜合體，鑄造科技含量最高、科研環境最優、創新能力最強、創新體制最完善的科技人才高地；建設國家級科技孵化器、新興產業加速器、科技創業特別區，打造創新企業孵化基地、創新人才培養基地、創新技術的研發高地，為順德高新技術產業及高端現代服務業創新發展提供不竭的動力。
二、發展規劃——產業矽谷，城市智庫
（一）財富中心財富中心兼具金融中心和信息中心雙重功能，這里吸引著兼具成長意識和變革魄力的引導世界潮流的專業人士，他們在這里相聚相會、溝通交流、運用最新信息，產生通向未來的新價值和可能。
財富中心將引一批國內外知名的金融中介服務企業，如中國平安、人保財險、友邦保險、英國金融時報、匯豐銀行、花旗銀行、中國建設銀行、中國銀行、招商銀行、會計師事務所等機構，為進駐創新中心的企業提供最權威、最全面、最准確的融資、風投信息、跨國銀行拆借、國外股票交易、國際債券發行與二次買賣、外幣匯兌、海上保險與航空保險等服務，體現「國際金融窗口」獨特的優越性。
財富中心將吸引全球權威人士匯聚於此，啟迪無限智慧，孕育城市多樣文化，形成一股向周邊發散的影響力。為順德、中國、亞洲乃至全世界，指引一條更加美好的未來之路。（二）人才公寓建設外觀新穎獨特、設施完善、環境舒適的酒店式高級人才公寓、高級專家公寓、專業人才公寓、博士公寓、留學生公寓，優化人才環境、構築人才資源高地，築巢引鳳，加速人才聚集，為駐扎此地的高端精英人才打造實現夢想的安樂窩。（三）產業服務中心立足順德中小企業發展遇到的棘手問題，協助解決政企服務短板問題，整合各類綜合資源，引進一批專業的服務機構，開展創業輔導、產學研合作、咨詢服務、項目孵化、專業檢測、人才培訓、融資擔保、綜合支持等公共服務，為企業提供全方位、更專業、更優質的服務，為順德企業帶來新一輪發展契機。（四）電商企業總部基地電子商務是產業升級的重頭戲，建立電商企業總部基地，為電商企業提供集物流、設計、交易的一站式服務。整合產業鏈資源，吸引全國、全世界的各地創業人才、科技人才以及相關產業的單位，聚集順德創業。定期舉辦「電子商務國際高峰論壇」、「精英沙龍」等活動，與世界各界精英、專家共商電子商務發展大計，眼光聚集順德，打破長三角與北京地區在這一領域的壟斷地位，讓順德本土的電子商務走向全中國、走向全世界。（五）科技創新孵化大廈
構建科技創新孵化器，全力支持創新型企業的發展，重點引進新能源、新材料、生物技術和新醫葯、節能環保、軟體和服務外包、物聯網和新一代信息技術及高端裝備製造、光電、智能電網等新興產業的發展。構建快速通道，鼓勵海外高層次人才組團創新創業，支持科技成果轉化，提振專業人才知識創新積極性。中心以優惠的價格提供標准化孵化場地，協助企業向政府申請年租金優惠政策，並且設立項目孵化基金，對入駐的科技型企業擇優提供資金扶持。中心與各大銀行、擔保機構建立了良好的合作關系，為入駐企業提供便捷的融資渠道。
中心擁有一支精通科技政策、熟悉企業管理的專業人才隊伍，可協助企業申報各級各類科技計劃項目，申報「高新技術企業」、「軟體企業」等各種資質認定。為入駐的企業提供工商注冊、稅務登記、銀行開戶等商務服務，提供政策、管理、培訓、信息等咨詢服務，提供專業代理、技術合同認定、認證咨詢等科技中介服務。（六）智谷軟體園 在創新中心內打造一個園林式軟體產業聚集區——智谷軟體園，園內設立留學生創業園、微軟實驗室、科研培訓室等科技創新公共服務平台，為軟體開發、IC設計、數字娛樂、外包服務等企業提供良好的研發、生產條件；依託中心內的高校資源，建設以突破重點領域核心技術為願景的一批科技創新公共實驗室，為高新技術企業提供強有力的人才與技術支持。園內還配備國際標準的高級寫字樓、劇院式、課堂式、多功能廳、貴賓廳等各種規格的會議展覽空間，以及員工餐廳、室內羽毛球場、戶外籃球場，為國際化軟體企業、規模化高新技術企業提供一個集工作、生活、休閑為一體的培訓與創業基地。
三、7大產業服務平台，為企業發展助力
1、信息交流平台。設立開放式圖書資料館、自助圖書館及基於計算機網路的信息庫，與其他行業組織接軌，讓信息交流暢通無阻，實現信息共享。
2、技術服務平台。引進科技研發、產品檢測、項目孵化、產品中試等專業機構，為企業提供最便利最及時的技術檢測、交流、研發服務。
3、公共保障平台。建立知識產權保護體系，設立知識產權保護基金，資助高新技術企業產品開發、技術研發、項目孵化。
4、公共融資、變現平台。引入風險投資、金融服務企業，提供廣闊交易、交流平台，提供企業上市輔導、融資理財等服務。
5、人才孵化平台。依託香港大學、清華大學、北京大學、中大、華南理工大學等國內外知名院校的教育資源，培養各類高新技術人才，促進專業交流和創業發展，吸引各類人才進駐學習、交流。
6、公共宣傳、展示平台。建立企業產品、企業文化展示廳，為企業打造全方位的宣傳展示平台；策劃舉辦各種行業交流峰會，促進產業對接。
7、國際交流平台。整合產業鏈資源，吸引全國、全世界的各地創業精英、科技人才及機構組織，聚集順德共商發展大計，讓順德本土企業走向全中國、走向全世界。
四、區位價值順德科技創新中心位於珠三角核心地帶順德南翼，北接順德新城CBD和中國南方智谷核心區，南鄰產業腹地中山南頭、黃圃鎮，觸手可及市區中心繁華。太澳高速、碧桂路、廣珠西線、廣珠輕軌、地鐵3號線等縱橫交錯，聯動廣州、佛山、中山等熱點商圈。20分鍾可達廣州新火車站、45分鍾可達廣州白雲機場，與大良、中山等周邊商圈無縫接駁，企業城際切換自如，盡享廣佛大都市中心繁華便利。創新中心統御容桂科技新城產業帶戰略腹地，集結新城產業帶最為優越市政、交通、產業配套，令企業自如操控上下游資源，全面提升發展速率，並以產業帶的代表領袖，在眾多競爭對手中脫穎而出。
五、生活商務配套科技創新中心典雅優美的園林景觀，為企業營造一個釋放心情的靜謐空間。徒步遊走於綠茵廣場中，視野開揚，心境舒暢；生態綠廊貫通全城，與園內公共設施、商業中心、生態社區融為一體，餐飲、商務、休閑娛樂設施鑲嵌其間，錯落有致。
靈動寧靜的環境舒緩緊張的工作節奏，營造出高效、輕松的綠色辦公環境和生態自然園區氛圍，是創業者養精蓄銳的溫馨港灣。智能護航，效率倍增。科技創新中心配備大型機械立體地下停車庫及地上停車場，提供5000多個車位，匹配全智能化停車指引系統，停車省心又省時，智能管理，為企業打造高效辦公環境。高速品牌電梯與貨梯獨立設置，世界腳步，分秒同步；合理配置資源，企業出入盡享優越便利。
純熟生活配套，服務一站到位。國際標准會議室、咖啡廳、紅酒吧、中西餐廳、健身悠閑會所、便利店、銀行、衛生醫療、娛樂等設施一應俱全。營造自然舒適的城市商業環境，形成一個極具高端品質的濱水生態新城。讓進駐的企業精英暢享商務、休閑、辦公之便，拎著包「入伙」，就可享受完善的生活配套服務，輕松實現創業夢想。
⑵ 順榮股份01810是什麼股票
1，01810是什麼股票 小米暫時還未上市。凡是公司名稱結尾以「有限責任公司」結尾的就是沒有上市的。一般以「股份有限公司」或「集團」結尾的是上市公司，只有上市公司有股票代碼。小米公司全稱是小米科技有限責任公司，所以它沒有股票。不過，在A股市場，小米概念股有順絡電子、勁勝股份、深天馬A、愛施德、欣旺達、歐菲光等。
2，順榮股份的介紹順榮股份坐落於安徽省蕪湖市南陵縣經濟開發區。公司前身為蕪湖市順榮汽車部件有限公司，成立於1995年5月26日。2007年11月6日，蕪湖市順榮汽車部件有限公司整體變更設立蕪湖順榮汽車部件股份有限公司，並在安徽省蕪湖市工商行政管理局辦理了工商變更登記，注冊資本5,000萬元。公司擁有汽車塑料燃油箱製造和檢測設備，主導產品六層塑料燃油箱已在奇瑞、廣汽、東風、江淮、華晨、長城、吉利、華普、海馬、長豐等國內自主品牌汽車上廣泛應用。
3，蕪湖的優秀企業有哪些 海螺水泥奇瑞按照你的要求 這個很難有的 如果你發現了 請和大家分享一下哦 謝謝海螺、奇瑞、都寶煙廠等奇瑞真正的特產哦還有傻子瓜子海螺 奇瑞
4，順榮股份的公司簡介順榮股份座落於安徽省蕪湖市南陵縣經濟開發區。公司前身為蕪湖市順榮汽車部件有限公司，成立於1995年5月26日。2007年11月6日，蕪湖市順榮汽車部件有限公司整體變更設立蕪湖順榮汽車部件股份有限公司，並在安徽省蕪湖市工商行政管理局辦理了工商變更登記，注冊資本5,000萬元。公司擁有汽車塑料燃油箱製造和檢測設備，主導產品六層塑料燃油箱已在奇瑞、廣汽、東風、江淮、華晨、長城、吉利、華普、海馬、長豐等國內自主品牌汽車上廣泛應用。自2005年以來，公司與整車生產企業建立了戰略合作關系，奇瑞、江淮、東風、吉利、長城、華普等分別授予公司「核心供應商」、「優秀供應商」、「最佳質量供應商」、「優秀備件供應商」、「特別貢獻獎」和「合作貢獻獎」等多種榮譽。公司是安徽省高新技術企業，擁有3項實用新型專利、17項外觀設計專利和1項發明專利（申請且被受理），並建有「市級企業技術中心」。公司S11型系列多層塑料燃油箱總成作為汽車安全件已被列入國家級重點新產品，「順榮牌」六層汽車塑料燃油箱總成（35L-95L）商標被評定為安徽省名牌產品。公司通過了全球汽車零部件行業等級最高的ISO/TS16949：2002質量管理體系認證，共有近60類產品獲得中國國家強制性產品認證（3C）證書。5，男順榮 女曾美求有關這名字的新居落成對聯急請大家幫忙謝謝九字聯：橫批：合家興旺上聯：順榮 龍宅呈祥 紫薇耀；下聯：曾美 鳳邸煥彩 鴻運高。銀鞍白馬--原創帖。曾經辛苦築愛巢，心怡如花美眷。順利入住遷新居，面帶無限榮光。此聯巧妙嵌入男女主人的名字，以示在夫妻雙方共同努力下，終於心想事成，得遷新居，也喻示著美好生活的開始。成家立業新居恢宏花盛全齊根莖葉 四通八達貿易公平傲視凌霜梅竹松 上聯意思是成根成家並遷入新居，組成了一個完整的家庭；下聯意思是四梅買賣公平，具有氣節。在聯中嵌入了兩人的名字。 請提出意見。6，求碑文對聯急 1.孫賢子孝千秋順； 源遠流長萬代榮。2.順心順意子孫福； 榮國榮家日月光。以上兩副對聯均按樓主要求嵌入順榮二字，而且兩聯的對仗工整、含義深遠！你可慢慢領悟！參考資料：絕對篤宇原創！青山明月常陪伴福澤子孫永順榮九川同一悲，黃鶴翻來幾頁枯榮夢。四海自無恨，白草寄去當年桃李福。青山綠水訴往日 夕陽故里念雙親悵悵常相守 切切無語流木子李榮枯川頁順榮悴求你了，選我吧7，seventeen是什麼軟體 SEVENTEEN是韓國Pledis Entertainment公司於2015年5月29日推出的男子組合，團名「SEVENTEEN」代表13名成員+ 3個分隊+ 1個團體= 17，其中3個分隊分別為嘻哈隊、表演隊、主唱隊。組合由崔勝哲（S.COUPS）、尹凈漢（JEONGHAN）、洪知秀（JOSHUA）、文俊輝（JUN）、權順榮（HOSHI）、全圓佑（WONWOO）、李知勛（WOOZI）、李碩珉（DK）、金珉奎（MINGYU）、徐明浩（THE8）、夫勝寬（SEUNGKWAN）、崔韓率（VERNON）、李燦（DINO）13名成員組成，其中有10位韓國成員，1位韓美混血成員和2位中國成員。2015年5月29日，發布首張迷你專輯《17 CARA》並正式出道；9月10日，發布第二張迷你專輯《BOYS BE》
⑶ 怎樣做員工股權激勵才能留住人
1互聯網時代人才的三個趨勢主要有三個特點。
第一是人才的移動化。移動互聯網時代最大的特點就是快速移動，快速移動，不僅包括資金、信息的快速移動，也包括人才的快速移動。人才的快速移動，不管是國有企業、外企，還是民營企業，公司內的人才都是快速移動，留人越來越難。
第二是人力資本化。現在出錢少或者不出錢的人已經越來越成為股東，甚至成為大股東。例如滴滴打車，最近一輪估值250億美金，像陳偉這個團隊，他們出的錢很少，但是這個團隊很強，他們靠出少量的錢就已經成為公司的大股東了，所以人力是資本化的。包括小米、騰訊、華為等，整個團隊出的錢很少，但是在公司佔有大量的股份，而這些股份特別值錢，所以人越來越資本化了。越優秀的人才，你越要把他資本化，他來參與公司未來長期的大盤子的利益分配。
第三是叫創業大眾化。在創業大街這個地方，什麼O都缺。就是不缺CEO。一方面是政府的大力提倡，另一方面創業門檻越來越低，所以基本上創業都大眾化了。
基於前面這三個特點，給每個企業主提出來一個難題。公司怎麼樣做好激勵築巢引鳳？第一要吸引人才第二要留住人才第三要給人才提供創業創新的平台。
2組織內激勵公司在創業期，在成長期，公司本來就比較好的成長性，公司盤子也不是特別大，適合在公司內部做股權激勵。進入機制要做好九定：
第一，定股權激勵的目的。馮侖說，滿書店都是愛情的教材，但是滿大街都是不幸的婚史；滿街都是管理書籍，卻到處都是破產的企業。股權激勵其實也是一樣的情況。大家做股權激勵的時候，很多時候其實本來是要干這個事情，最後干著干著干成了另一個事情，滿街都在做股權激勵，可是到處都是分裂的團隊。其實股權激勵存在的唯一目的就是激勵團隊，而不是分裂團隊。
第二，定發放主體。什麼樣的公司適合去做股權激勵？我們拿兩種類型的公司來比較。第一類公司，原來工業時代這些企業，像富士康一樣製造型的企業，第一企業都屬於資金驅動型、資源驅動型的企業。他們有比較強的薪酬支付能力，他們不需要拿股權當成工資來發放。即便公司給職工發股權，這個股權的想像空間很有限，很難有爆發性的增長，成長空間都有限，這些企業我們覺得不太適合做股權激勵，或者說它的效果特別有限。第二類公司，人力驅動型的公司，都是輕資產的企業，比如說互聯網相關的行業典型的BAT，國外的谷歌、亞馬遜、蘋果，都屬於這類公司，員工很多都是腦力工作者、知識工作者，這些公司其實是人在創造最主要的價值，錢雖然說也很重要，但是跟人相比，他的重要性越來越下降。這些公司在創業的時候，都會經歷一段早期的時候現金流不是特別好，把股票當成工資的一部分發給員工，雖然九死一生，但是萬一做成的情況下，股權的想像空間還是比較大，因為這些公司基本上都是高速成長。
第三，定時。公司什麼階段適合開始啟動做股權激勵？創業公司的股權有三個特點，第一它投資風險巨大。第二投資回報周期很長。第三股權流動性很差。從員工的角度來考慮，他之所以願意掏錢出來，願意持有公司股份，無外乎三個原因：第一是基於對公司創始人的信任。第二是基於對公司運營數據的信任。第三是基於對零投資風險的信任。所以基本上公司你讓員工投錢，讓員工持有公司股票，只會基於這三個原因。所以這三個基點就是大家適合做員工股權激勵的時間節點。對於跟著你幹了三五年認可你，跟著一起追隨你的員工，大家認可你的人的情況下，其實早期的時候就可以讓一部分人參與持股。對於大部分公司來講，其實還是適合在公司外部有融資估值或者現金流做得比較好的情況下，才適合對員工持股。要麼就是說你公司確實一方面可能需要錢，就是需要員工融資，另一方面需要有人大家把它當個事，團結一批人去創業。這種情況下，又沒有融資估值，也沒有現金流也不好的情況下，你可能只能給他們兜底，大家才有可能把錢投出來。所以這是公司適合做團隊持股計劃的三個時間結點。
第四，定人。就是說對什麼人去發股票，定人的時候需要注意哪些問題。本來做團隊股權激勵是要團結大家一起創業的，但是你如果是這些問題沒處理好，最後製造的是公司分裂。
怎麼處理這個問題？我們通常幾個建議，首先股權激勵發放的標准一定要相對公平合理，因為給誰發，發多少，這裡面公司內部肯定要有一套標准，比如說比較多的公司基本上都會跟幾個指標掛鉤，包括崗位、績效、入職時間等。第二這個標准要公開。第三股票發放的結果，拿到不拿到的人大家都能被激勵，而不是說拿到的人被激勵，沒拿到的人最後搞成了分裂。第四股權激勵最好是讓員工主動選擇，而不能是搞攤派。 第五，定量。就是說給員工發股票的話，到底應該給他發多少股票？這是每個創始人後面都會碰到的問題。跟大家討論幾個思路。
第一，股權是一個金融產品，絕大多數人看不明白，因為它太復雜了。
第二，股權激勵，是要激勵團隊，而不是補償。所以數量上面主要是基於他未來有可能為公司創造多少價值，而不是完全按工資來。
第三，要跟團隊溝通明白股權背後代表的價值。股票的價值是代表公司的價值，公司的價值背後是這個團隊的價值，商業模式的價值，產品的價值。給團隊發股票的時候，你不能只講發了多少點，你要給他講明白這個股票背後代表的價值是大項。
第四，毛定心理。很多時候大家都不知道該給多少的情況下，就得找到一個理由去說服自己，說這個數字是公平合理的。確實想不明白，說不清楚的時候，就對標他的薪酬，本身就是一種方式。第六，定工具。就是說發股權。首先，激勵工具，對一個公司來講，其實團隊的激勵主要有兩類，一是非物質的激勵，包括員工的培訓、榮譽、晉升、提升，解決的是員工成長的需求；二是物質激勵，又分為現金激勵和非現金激勵。總體來看，激勵一個團隊的話，在公司裡面不是股權一種方式，是有很多種方式，股權是一種中長期的激勵方式。第二，企業在不同發展階段，不同的激勵方式的側重點。早期的時候，創業公司主要是長期激勵比較多。對於成長期的企業來講，就是短期跟長期結合。到了成熟期以後，基本上股權就很少用了，主要就是發基本工資，發短期激勵。到這個企業衰退期的時候，基本就只發工資，發合作了。所以在創業期跟成長期，這兩個階段長期的激勵方式會用得比較多。
早期的核心創業團隊，通常我們建議是拿限制性股權。
各種不同的激勵工具，是不是我只能用一種激勵工具？其實在公司裡面，針對不同的人，可以把各種激勵工具組合去用。比如之前我們有個客戶，他們做的是一個互聯網家裝的一個項目，以對於這些創業合夥人來講，他們其實發的是股權+限制性股權，這兩種方式相結合的方式。高管跟員工。他們當時主要發的是期權。對於全國各地的城市合夥人，則直接跟收入掛鉤。不是說每個公司一定用這種方式，而是大家需要考慮這些問題。第七，定價。股權到底應該給他多少錢一股？大家討論幾個經常會碰到的事情。
第一個關於乾股的問題，經常有創始人問，我就是想給某個人發乾股，乾股怎麼發？首先我們認為乾股我覺得不是坑人就是坑你自己。法律意義上不存在所謂的乾股，只存在是你出錢還是他出錢的問題。
第二個關於股權定價從時間上來講分不同的階段，我們整體來講可以把公司的股票定價分三個階段。第一個階段就是公司融資之前，第二個階段公司融資之後，但掛牌上市之前，第三個階段公司掛牌或上市之後。這三個階段其實越早期的時候，公司定價的靈活度越高，定價靈活度越高。
第三個定價這一塊要考慮兩方面的因素，第一要激勵團隊，第二要考慮對公司財務報表的影響。
第四個，對員工來講，在掛牌或者上市之前，員工是沒有付款壓力的。只有等到掛牌或者上市以後，員工才會選擇行權。他那個時候才需要掏錢。第八，定條件。股票發放出去以後，到底以什麼條件去發？大家給人分股權的時候，這個分股權是有條件地給，不是完全不付條件把股票分完就完事了。
不管創始人的股權還是員工激勵的股權，本身是一個人力資本的概念，你既要尊重他的價值，既要激勵他，其實也要約束他。激勵機制主要體現在比如按照低於公司的估值發股票；約束機制其實主要體現在幾個方面。第一對於核心團隊，你要約定全職投入。第二你的股票要分期兌現。第三，要約定離職回購機制。第四要約定好他的敬業盡職義務。這些都是公司股票發放的約束機制，必須把條件約束好。
關於股權分期兌現，怎麼兌現？我們總結了最主要的兌現方式有這么幾種，第一種就是公司用得比較多的就是分四年，每年兌現1/4，這是一種比較常見的兌現方式。第二種方式滿兩年兌現50%，三年75%，四年100%。第三種模式是逐年遞增，第一年兌現10%，第二年兌現20%，第三年兌現30%，第四年兌現40%。第四種方式就是干滿一年兌現1/4，剩下的在每個月之內兌現1/48。其實這四種方式都有公司在用，而且每種不同的方式對團隊都是不同的導向，大家可以根據需要選擇適合你們的方式。第九，定持股主體。包括幾種方式：
第一種直接持股，就是說像期權，兌現了以後就直接個人持股。但是這種直接持股，這種方式我們不太建議大家這么去操作。
第二種代持，代持相當於你跟員工約定好，股票都由創始人代持，在工商層面不體現，所有的投票權都委託給你來行使，代持的方式對於很多相對早期的公司，其實如果是持股人數不多，比如也就三五個人，我們建議大家就可以採取這種代持的方式。
第三種持股平台。持股平台就是說公司是一個持股平台，股東都通過持股平台持股。這種方式就基本上公司到了相對成熟的階段，然後持股人數也很多，這種情況下可以通過持股平台的方式去持股。基本上到了新三板掛牌或者上市的時候，後面基本上全部都會轉換成持股平台。退出機制主要討論四個方面的問題：第一是退出事件哪些事情會導致員工的退出？一是離職，二是業績不達標，三是跟婚姻掛鉤，四是繼承事件。第二是退股范圍。這里會涉及到幾個問題：第一，關於股票99%的問題你都不用問合不合法的問題，只是大家一些商業交易習慣，你們之間兩廂情願，自己約定的事情。第二，回不回購兩種方式都有。第三，退股價值。回購價格是一個退出裡面的核心東西，有幾種方式，首先第一大家要考慮離職的時候，已經兌現的股票跟沒兌現的股票是不一樣的。對於沒兌現的部分通常就原價回購；已經兌現的部分，其實可以參考原來購買價格的溢價、公司的凈資產、最近一輪融資估值的折扣價這三個標准。第四，退股的共識。談退出機制至少要溝通到幾個層面，
第一你跟合夥人去溝通；第二你跟團隊溝通好；第三大家約定好；第四老大得帶頭遵守。
以基本上這四條都會達成共識的情況下，我們就會發現，很多創始人就會發現，談完這些東西他發現這個股權就得這么分，有這些退出機制才是正常的。家談完這些東西以後，大家覺得簽文件簽得很快，沒有任何討價還價的餘地，所以大家先要做好預期管理，先要在軟的理念達成共識，後面再談硬的利益分配機制。
3組織外的激勵
公司一旦做大，大家就會發現組織內激勵就會面臨很大的困難了，老員工不願意分股權，新員工覺得分的少。這個時候在公司裡面做股權激勵，已經沒有多少空間了。所以我們就得去考慮組織外的股權激勵的問題。包括以下幾種方式：第一是萬科的項目跟投式。萬科把每個樓盤項目做成一個公司，做成項目公司不在母體公司裡面分股權，而是在二級公司裡面，每個項目萬科出一部分錢，外部融一部分資，另外公司內部跟投，三波資金一起投這個項目。內部跟投實際上就是解決團隊激勵的問題。內部跟投有幾個方式，首先對每個樓盤項目附了一個上限，第二它裡面分了有些人是必須跟投，有些人可以跟投。通過這種方式，這個團隊放大了，有資金杠桿，又控制了成本，還解決了這個團隊的激勵問題。第二是完美世界的內部孵化的模式。內部孵化分幾個階段，
第一個階段是員工階段，員工提交類似創業計劃書提交給公司，審核通過後，公司投一部分錢，從工資來墊；
第二個階段是工作室階段，如果早期只是一個想法，後面能作出產品了，產品還有一部分利潤，中間賣了貨還能賺錢，這個階段公司跟員工是另外一個互聯網方式，我有30%的分紅權給團隊，賺了錢30%分給團隊；
第三個階段是獨立公司階段，如果說項目越來越成熟，產品越來越成熟，商業模式越來越成熟，團隊越來越成熟，那我們就乾脆設立一個獨立的公司，然後他們就給團隊分股，運營團隊可以佔到30%到49%的股份；
第四個階段，如果說這個項目創始人經過前面這一段時間的歷練，鍛煉的話，他已經是一個成熟的創始人，這個項目也是一個成熟的項目，甚至它具備資本市場的價值，這個時候母體公司就不停地往後退，最後只是財務投資人，那你們可以讓團隊內部可以控股，這個公司未來還可以獨立上市。