① 貨幣需求函數L=ky-hr各個字母表示什麼
L-貨幣需求。
y-國民收入（產出）或GDP，k-交易性貨幣需求對收入變化的敏感度系數。
r-利率，h-投機性貨幣需求對利率變化的敏感度系數。
貨幣需求與影響其變動的變數之間的對應關系式。通過選擇影響貨幣需求的主要變數，並對變數及函數作出假設，以反映貨幣需求決定機制中的主要經濟關系。
(1)赫蓮娜股票代碼擴展閱讀：
注意事項
弗里得曼認為貨幣需求是一個由許多變數決定的函數，將貨幣看成是一種資產，認為它僅是保持財富的一種方式，從而使得貨幣需求理論成了資本理論中的一個特殊論題。
弗里得曼的貨幣需求函數可以表示為：M=f（P，rb，re，△P/P，W，Y，u）函數，該式中，P代表價格水平，rb，re分別表示債券、股票的預期名義收益率，△P/P為通脹率，W為非人力財富占人力財富的比例，Y為恆久收入，u代表影響貨幣需求偏好的其他因素。
② 股票名稱後面綴上HR、TR、T、TH是什麼意思
R代表該股可以融資融券，H代表該股有在香港上市的H股，T代表該股是滬港通股票。有三個的標志就是三者皆有，兩個的就兩個含義。
③ 股票中通HR表示什麼
1.
國家規定的費率有三類:(國內有兩家交易所,即上海證券交易所和深圳證券交易所,在過戶費方面略有不同) 印花稅:賣出金額的0.1%,只在賣出時收取,此為國家稅收,全國統一. 券商傭金:傭金0.3%-0.015%,一般都會根據資金量多少及交易頻次由客戶經理和投資者協商確定,但是傭金最低收取標準是5元.比如你買了1000元股票,實際傭金應該是3元...
2.
買入: 小明買入10000股,每股票價格為10元,買入股票所用金額:10元/股*10000股=100000元. 過戶費:10000*1‰=10元(滬市股票計算,深市為0); 交易傭金:100000*3‰=300元(按最高標准計算,正常情況下都小於這個值); 買入總成本:100000元+300元+10元=100310元(買入10000股,每股10元,所需總資金) 2、賣出: 賣出不虧損情況下...
3.
每一支股票的「成本價」不是你每次操作的成本價,而是綜合了你第一次開始所有操作(如果你連續操作沒有空倉過)的總的盈利或虧損情況,再除你的本金得出來的. 22元買進400股, 跌倒8元補倉500股的時候,成本價是這樣算的:(22*400+500*14)/900=14.2222元.當你賣出400股的時候成本價是這樣計算的:[(22*400+500*14)-400*14]/500=14.4元.
④ 畢波的「陰差陽錯」進入HR領域
躊躇滿志應聘平安證券，畢波原本是想在證券專業上大展身手的，不料平安集團的招聘經理卻告訴畢波，由於平安和麥肯錫咨詢公司剛剛簽了咨詢協議，正在組建平安——麥肯錫項目組，所以希望他能加入到這個項目中去，第一個項目是人力資源項目。那時，對人力資源管理一竅不通的畢波一門心思只想做證券，對此根本沒有興趣。但是招聘經理卻「煞費心機」地誘導畢波：如有機會能和世界頂級的管理顧問公司一起工作一段時間，你不覺得會對你今後的發展有所幫助嗎？而且，這個人力資源咨詢項目結束之後還會有產品、市場、IT、投資、資金管理等其他項目，同樣有機會參與進去。同時，又允諾畢波在感覺做麥肯錫項目不適合時，可以再去做證券。在這樣打動人心的「誘惑」下，畢波「陰差陽錯」地進入了陌生的人力資源領域。
畢波後來將這段被牽著鼻子轉入人力資源管理的經歷，總結為關鍵時刻得有人點撥。平安的這位招聘經理為他分析了性格優劣和職業興趣，並認准他適合從事人力資源管理工作。其實，畢波先前在讀研究生時，導師的點撥與此同理。
跟麥肯錫學習人力資源管理
回首往事，畢波自認為加入平安是自己真正有價值職業經歷的開始，而這個經歷始於麥肯錫人力資源咨詢項目。1997年底平安開始運行人力資源管理項目，先是由麥肯錫提供咨詢方案，然後由平安自己的人來具體執行運作。項目做了一年半，一直到1999年末才結束。咨詢中，首先會對企業相關方面的情況進行訪談，調查出一些問題，然後針對問題提出合理建議。在這個過程中，畢波的職責是輔助開展這些工作，並且寫一份方案報告，最後再一個地方、一個地方地去推行這個方案。推行的過程非常辛苦，由於要長期到各地出差，所以經常早晨醒來時忘記了身處哪個城市。
其實，在麥肯錫的這個咨詢項目中，畢波更多是在學習，經歷了一個先跟隨麥肯錫的咨詢師做工作，然後自己再單獨工作的過程。麥肯錫咨詢師的工作之一就是對平安的員工從理念到技能再到方案，全面地進行訓練。比如，咨詢師最初給平安員工訪談時，有很多人會遲到。但是他們卻總是提前五分鍾到場，到點就開始計時。他就是這樣給大家一個守時的概念，讓大家知道守時能夠創造價值，不守時就會浪費錢財。這是從理念上訓練平安的員工。另外他們還從技能上訓練了平安的員工，比如說如何做展示、金字塔寫作原則、七步成詩等。通過這樣的訓練，建立了處理事情的原則、分析問題的方法。第三個是教給大家方案。比如方案中的崗位設計、人員招聘、人員配置、人員發展、績效考核與報酬等，以及方案是如何一個環節一個環節地開始的，哪些地方應該進行改進等。
經過這樣的訓練，麥肯錫一方面從行為模式上改變了平安的經理；同時也為平安培養了一批人才、一批訓練有素的管理者。
在這個項目運行期間，畢波也參與了壽險資金管理和集團投資體制兩個項目。人力資源咨詢項目完成之後，這個項目小組就成建制地轉到了組織人事部，也就從項目工作變成了日常工作，畢波具體負責其中人力資源改革室的工作。
感受平安的用人文化
平安相信人的素質和能力，不看重學歷、專業與經驗。比如畢波在組織人事部做推廣時，合肥分公司的總經理被調到總公司組織人事部做副總，然後又被調到證券公司做副總，後來還去開拓銀行方面的業務，跨度非常大，但平安就是這樣用人。平安認為一個人只要能把這件事情做好，他就有能力把別的事情做好。不是說你的經驗、專業不重要，而是更看重你能不能在很短的時間內迅速上手工作。
另外，平安相信沒有任何一個地方會沒有誰就不能運轉。比如財產險業務客戶關系很重要，經理已經建立了豐富的客戶關系。但是如果因業務需要，要對人員進行調動的話，即使損失業務，也在所不惜。
對於平安的用人理念，畢波比較理解，但是自己卻有些難以接受。因為，在可以預見的將來，他已經感受到要想在這里發展，肯定要被派往一線從事銷售工作，而他認為銷售並不是自己的優勢，並且常年在外派駐的感覺也不是畢波樂意接受的。於是，畢波選擇了離開平安。
對平安，畢波一直心存感激，因為這兩年多的工作，一方面他學到了很多以前不曾學到的東西，包括工作方法和思維方式，另一方面也讓自己在素質上有了一個很大的提高。在後來的日子裡，畢波也似乎對離開平安的選擇感到有些可惜，畢竟自己在這里受到的專業訓練還並不足夠。
億陽信通 日漸成熟
離開平安後，畢波對擇業進行了深度思考，並確立了基本的擇業原則：一是要選一個行業中比較靠前的公司；二是選擇的這個公司一定要有能夠給自己帶來持續激動的東西。
2000年初，畢波與億陽信通股份有限公司進行了接觸。這是一家北京的IT公司，主要給中國電信、中國移動和中國聯通做IT系統，運營理念比較穩健。畢波在與其老總深談後，判斷這個公司將來一定會經歷一個快速建設、發展的階段，於是決定加盟。
另樣理解人力資源管理
畢波認為有些專業管理者在自己的專業領域喜歡賣弄，喜歡把簡單事情復雜化，比如有些財務人員對安全性的解釋就是雲山霧罩，極其復雜，生怕別人明白，其實簡單一點說就是賣了東西盡快把錢拿回來，因為錢放到別人手裡總是不如放在自己手裡安全。再比如一些人力資源的專業管理者，尤其是搞心理、測評的，就喜歡使用自己的專業語言將簡單事情復雜化。其實，這樣根本不利於實際問題的解決。
所以，畢波對人力資源管理的一個認識就是，人資源管理是個綜合協調工作，它不是僅靠專業化的HR操作工具自己就可以解決所有問題的，它需要整合所有的專業工具資源，這樣才能發揮幾何倍數力量，盡快實現目標。比如針對產能不夠，有兩種方式可以解決：一是增加人手，招人來做；但是真的有必要再去招人嗎？如果不增加人手，那就要考慮怎樣了解並協助優化業務運作的流程、模式，以提高工作效率，讓每個人多干點，這就是第二種方式。這里其實就涉及到專業工具不能解決的問題。它需要更多的資源整合，需要更多的深度思考。當然工具運用合理，有時候也會改變方法。互聯網時代，難道非得坐飛機去現場做軟體系統的支持嗎？通過網路能不能做？用電話是否也行呢？如果網路、電話可以完成，那又何必非要長途跋涉坐飛機浪費成本呢？這就是工具選擇會影響工作方法。所以，在億陽信通，畢波的第一個提高就是：認識到HR要在企業內部跟很多人合作，通過專業工具的整合來解決問題，以協助並促進業務目標的實現。
清理員工隊伍 節省成本開支
2000年前後，億陽信通進入業務高速發展期，伴隨業務量直線上升的是人員的迅猛擴張，這時內部管理在一定程度上跟不上，運營成本上升壓力增大。但作為上市公司，投資者對每年業績都有更高的預期，在做2002年度預算時，有兩千萬的利潤缺口，大家想盡了各種辦法，卻怎麼也湊不出這個數。當時畢波提出，人力資源可以解決一千萬。其實，經過幾年的高速擴張，畢波心中非常清楚，公司實際上已經存在一定的冗員，是到該清理一下的時候了。開始行動時，業務線上的經理管理水平相對較弱，而且也不願親手裁掉自己一手培養的員工。當時畢波就告訴他們，一個沒有清退過人的經理就不是一個完整的經理。後來經理們加強了執行力度，在一個月左右的時間里把人員總數調整下來近10%，直接人力成本一下子節約了一千萬，這還不含其它與人相關的費用。
感悟成長
在億陽，畢波逐漸涉入運營的頂端領域，視角從原先的中層提升到決策層，真正看到了整個公司的規劃、運營。在視角的變化中，畢波也感悟到一些人生的東西。比如社會看人常常是貼個「成功人士」的標簽，看你是不是開賓士、住別墅，看你的職位是否夠高。畢波也看到這種觀念讓很多基層員工變得浮躁，使他們對成功的理解出現了不切實際的偏差。他們剛入職，還沒有很好的經驗，很厚的積累，就貿然把職位定義到總經理助理。畢波擔心他們承受不了這份重量，因為這里涉及到一個成長的概念，沒有漸進的內在成長，職位只能顯得虛高。畢波這樣解釋「內在成長」：用不同方法把同一件事做得更好；在不同環境中把同一件事做好；把不同的事做好。認為這才是個人成功的真正標志，比如由十億營收公司的HR，到百億營收公司的HR還能做得不錯，那就是成長了。
創維 尋求職業突破
2003年下半年，畢波感覺在億陽信通，個人能力的提高很難在短期內有更大的突破了，於是便辭去了工作，給自己放了一個月的長假，出去轉了一圈。
其實在此之前，他曾與創維集團前董事局主席黃宏生進行過斷斷續續的幾次長談。雖然只是隨便聊聊，但畢波感覺有機會跟企業界的重要人物聊天肯定會有收獲。聊天中，畢波便把他在億陽信通做過的成功的事情以及遇到的困難和自己的想法與黃宏生進行了交流。說者無心，聽者有意，畢波對公司業務的深入研究以及與業務密切合作解決企業實際問題的工作思路給黃宏生留下了深刻的印象。半年後，創維便向畢波伸出了橄欖枝，邀請他做集團人力資源總監。這時的畢波正在尋求個人職業生涯的新突破，而創維的發展空間顯然更大，於是他欣然應允。
了解業務 研究產業鏈
進入創維後，畢波繼續發揚了在億陽信通的成功做法，首先深入了解能夠讓創維贏利的關鍵點。他意識到創維在電視產業鏈中，身處上游，但又不像其它強勢企業，能夠憑借技術優勢控制住中下游企業。電視領域競爭激烈，電視的下游企業往往通過各種途徑想方設法擴大渠道，控制渠道鏈條。
產業上下游的競爭，使得產品毛利率降低，製造商的日子很難過，進而產生諸多影響。因為投資者的邏輯很簡單，「買你的股票，你就得能幫我掙錢」。所以創維在戰略思路上採取產品相關式的擴張模式，就是橫向相關性的擴張模式，擴大終端產品品類。電視是創維的核心產品，另外還擴大了相關的產品，如手機、機頂盒、小家電等，這其實也是一種終端產品的布局。相關產品擴張的最終目的還是為了賺錢，終端產品毛利都不高，只有往產業鏈的上遊走，盈利空間才會大。當然，越往上走，技術難度也越大，不容易掌握。所以，創維現在開始往上游技術層面加大投入，研發液晶器件。
新人和「老人」一起做新事
弄明白了創維在產業鏈中的地位以及發展的方向後，就可以行動了。畢波首先要做的就是考慮獵尋液晶技術人員的問題。他四下找尋那些搞液晶的技術人員聊天，然後同相關的公司商量討論。這時畢波更加深刻地感覺到人力資源配置的重要性。企業進入新的領域需要新的技術，只有通過引進新的人員才能帶進來。但是招新人做新事，這裡面會存在較大的風險：一是由於新人不懂創維，二是由於創維不懂新事。所以，「新老組合」就變得很必要：請新人帶入新的技術，引領創維進入新的領域；請「老人」帶著創維的方法、風格、習慣，引領新人在創維的環境里做創維的事。
落實業務戰略和「新老組合」策略，精力集中在提高「老人」的領導力，這就不再是通常培訓層面的事情，而成為戰略實施的關鍵活動。通過領導力開發，保持高層人員有一定的彈性狀態，使得「一個蘿卜一個坑」的精簡架構中有一定的配置寬容度，使得搭建 「新老組合」時不會臨時抓瞎，出現混亂的局面。這樣策略，可以為創維管理上的安全性提供一定的保障。
畢波總結創維的人員開發思路，其實就是A/B計劃： A計劃是創維內部人員的開發提升，B計劃是請外面的優秀人員進來，並讓他們經歷一個著陸創維的過程，使得新人成為「老人」，然後再去擔當更大的責任。
聊天中博學眾長
畢波最喜歡與人聊天，他發現這是一種學習的方法，工作中他經常找那些與公司業務相關以及與自己從事專業相關的明白人聊天，跟他們學習業務及專業知識；生活中，他更會尋找各方面的能人聊天，因為通過了解他們各自的專業領域，可以融會貫通地解決自己的困惑。有一次畢波的愛人突然身體不適，頭暈並伴有嘔吐、失明等症狀，正值盛夏，很像中暑。於是他趕緊請到好朋友趙醫生，趙醫生看過後，只是用手將她的頭輕輕一掰，就好了。後來他告訴畢波這是頸椎急性輕微錯位，壓迫神經，導致這些症狀，如果按照中暑的方法治療就錯了。通過跟趙醫生聊天，畢波發現一個好醫生看事情更透徹。其實，很多事情的原因都很簡單，但你見識不廣就搞不透徹。視野決定思路，思路決定出路，你沒看過，就不會想到，也就不會有那麼多原創。同樣道理，世界上做商業的企業很多，有很多事情需要學習，學習他們的經驗，然後才能更好地創新。
後記
畢波能夠走南闖北地跑，也得益於家裡有個好「領導」。當畢波決定離開哈爾濱時，他愛人就非常支持他，並隨後辭掉哈爾濱農行穩定的工作，來到深圳，應聘進入光大銀行；當畢波到北京億陽信通發展時，愛人也二話沒說就跟隨到了北京。北京的金融行業很難進入，她只好暫時放棄本行，但也並無怨言（現在畢波的愛人已重歸金融行業）。另外，家庭生活的重心也全在愛人的肩上，選房、搬家、購車，一人全部承擔，且做得井井有條。對此，畢波除了感激還是感激。
畢波的經歷讓我們深思，是不是職業的路也有很多不同的走法呢？
⑤ 股票里hr是什麼意思
R代表該股可以融資融券，H代表該股有在香港上市的H股，T代表該股是滬港通股票。
有三個的標志就是三者皆有，兩個的就兩個含義。
⑥ 今天去應聘易特科的職位，公司的HR說等轉正了會得到股票期權.
股票期權是上市公司給予企業高級管理人員和技術骨幹在一定期限內以一種事先約定的價格購買公司普通股的權利。
股票期權是一種不同於職工股的嶄新激勵機制，它能有效地把企業高級人才與其自身利益很好地結合起來。
希望可以幫助你哈
⑦ sec form中 13f-hr是什麼表
美國證監會（SEC）規定，管理股票資產超過一億美金的機構，需要在每個季度結束之後的45天之內，向證監會提供自己在這個季度末的持倉報告。這個報告就是Form 13f。HR應該是HOLDINGS REPORT的縮寫。13f詳情參考這個鏈接：https://www.sec.gov/about/forms/form13f.pdf
⑧ 虎牙員工自曝被HR抬出公司，難道都是公司的責任
公司有錯，這名員工肯定也是有問題的，不然也不會鬧得這名難看，而且虎牙那麼多員工，為啥就單單對他這樣，肯定也是有問題的，虎牙也回應說是對方簡歷造假且嚴重違紀，公司才會這樣。
其實說白了這個事情就是說，這名員工入職了，可能後來公司覺得他不合適，就想讓他離職，結果這名員工就是不願意，然後公司見溝通無果，直接抬著他出去了。
所以這個事情上，公司這種做法固然是有點過激的，但是這名員工顯然也是有問題，也確實是存在著不符合公司要求才會被辭退，畢竟要真是人才的話，公司也不至於這么做的。