① 盒馬鮮生價格高於超市為何有人為其買單
明明比其他超市貴，卻依然有人買，要想知道盒馬生存之道，就必須先了解清楚盒馬的優勢。
阿里最大的優勢是有錢，有技術，有金融，短板是缺倉儲，缺實體店，缺懂京東的人才，所以張勇挖來京東首席運營官侯毅，推出了新零售盒馬鮮生。
盒馬鮮生利用自動化掛袋讓貨人分開管理，少佔用空間，利用先進技術讓海鮮區用餐區無臭味，利用快遞員三公里半小時送貨，領先國內外超市。
盒馬鮮生利用阿里的大數據，雲計算，信用分，可以不用盲人摸象，精準地鎖定天貓高消費人群，有效地把網上網結合，精準地服務這些追求品質的人群，可以保證百分百賺錢。
阿里收購了大潤發，歐尚，三江，銀泰，入股了新華都，蘇寧，加起來有上千實體店，只要復制盒馬鮮生就可以了，只要幾百人技術服務團隊，就可以三年開上千家店而無壓力。
如果開到上千家店，一個店一年最低算五億營業額，一年就五千億流水，只收取百分之一技術服務費，一年就純利潤五十億，等於重造一個京東，讓京東自營物流倉儲快遞優勢不復存在。
劉強東只能把物流從京東剝離，獨立上市融資，專汪於自營，金融，新零售，最大可能留住消費者現金流，保證低價進貨，與盒馬生鮮拼價格。
盒馬鮮生最大優勢是供應商，馬雲的信用，讓盒馬鮮生可以拿到各國最優質的生鮮，而無政府海關商檢刁難，支付寶的信用，可以保證七天付款，不會積壓供應商貨款，讓盒馬鮮生靠量拿到最低價格，不會被斷供。
所以天貓旗艦店廠商都會擠破頭支持盒馬鮮生，提供最優的服務，最低的價格，專供盒馬鮮生，廠商誰不願有保證快速收到貨款。
盒馬未來肯定要整合阿里支付寶所有優勢，口碑引流，餓了嗎送餐送貨，菜鳥收送快遞，物流配送，等等服務。
② 進駐到盒馬鮮生，燕谷坊集團在產品運營上做了那些嘗試
進駐到盒馬鮮生，燕谷坊集團在產品運營上也會持續下功夫。除了常規的周末試吃、場地海報品牌展示、特價活動、買減買贈等，還將聯合中國生活方式醫學領創品牌，知愈健康進行全穀物食養健康公益講座，並不定期舉行抽獎活動，邀請消費者跟隨燕谷坊集團走進內蒙古開啟草原之旅等，回饋消費者。
③ 盒馬鮮生是阿里子公司還是獨立的公司
獨立子公司。
盒馬是超市，是餐飲店，也是菜市場，但這樣的描述似乎又都不準確。消費者可到店購買，也可以在盒馬App下單。而盒馬最大的特點之一就是快速配送：門店附近3公里范圍內，30分鍾送貨上門。
2017年7月14日，阿里巴巴董事局主席馬雲和CEO張勇等人在盒馬鮮生品嘗剛剛出爐的海鮮。「
(3)盒馬鮮生股票代碼06808擴展閱讀
2018年11月19日，上海市靜安區市場監管局針對「偷換標簽」事件對盒馬鮮生立案調查，庫存73盒胡蘿卜產品第一時間下架封存。
2018年12月11日，國家市場監管總局發布最新食品抽檢通告稱，在組織抽檢糕點、薯類和膨化食品、水產製品、糧食加工品、乳製品和食用農產品等11類食品1781批次樣品，不合格樣品11批次。其中，廣州盒馬鮮生銷售的鯽魚檢出抗菌葯。
2019年6月11日，盒馬鮮生入選「2019福布斯中國最具創新力企業榜」。
④ 盒馬鮮生不「新鮮」
對的，近一年的時間里，幾乎每個月都會有盒馬鮮生食品不合格的新聞出現。
2020年底，多家媒體連續報道稱，有市民在用盒馬買來的筒子骨煲湯時發現不少異物、從盒馬買的牛扒吃出透明條狀物、在搞促銷的盒馬店中買到的商品反而更貴。
疫情期間，盒馬鮮生還曾被江蘇、湖北市監局檢出在售皮皮蝦重金屬超標，就連人民日報海外版都報道稱，幾次從北京某門店訂購活蝦都發現袋子里死了很多蝦，打電話投訴對方卻稱這很正常。
事件評價
生鮮生鮮，貴在「鮮」字。品質是生鮮電商的立身之本，更何況，伴隨消費升級，人們對食品質量和安全的要求越來越高。生鮮電商行走市場，最要緊的是確保生鮮的品質和新鮮度，如果老拿不新鮮的貨品糊弄消費者，牟取眼前利益，遲早會透支消費者的信任，砸了牌子，丟了市場。在信息化時代，以次充好、欺瞞消費者的行為根本藏不住、躲不掉。
因此，生鮮電商首先必須高度自律，時刻綳緊品質這根弦，從供應鏈的源頭開始，對生鮮品質進行全程嚴格把關，這不僅是對消費者食品安全的保障，也是對平台自身品牌聲譽的維護。
以上內容來源：人民網-下單容易維權難 生鮮電商真「鮮」方能長久
⑤ 盒馬鮮生有內保嗎
主要原因可能是未來上市分股份的人少，而且企業和你沒有直接關系，漸接關系就會很隨便了，騷年只有加油
⑥ 燕谷坊品牌是不是入駐盒馬鮮生了呢
是的，燕谷坊集團積極開拓新零售渠道，正式入駐盒馬鮮生華東區的曹家渡家、紅點城店、南翔店等共53家門店，並同步上線盒馬鮮生APP，為廣大盒馬鮮生會員帶來健康、營養的燕谷坊全穀物系列輕食產品。
⑦ 盒馬鮮生為什麼能成功，它的特色在哪裡
主要在於顛覆性創新。在消費觀念、消費場景、零售模式等方面都有很大的創新。
盒馬鮮生的布局模型顛覆了傳統線下門店的布局邏輯，將互聯網基因深深地植入線下實體門店，構建了全渠道新型門店模型，將單純的線下實體門店轉型為線上線下無縫鏈接的【顧客體驗中心 + 物流配送中心 + 商品銷售中心 + 顧客服務中心】。
具體如下：
1、精準地定位目標消費者與需求場景：
目標消費者定位：盒馬鮮生的目標消費者是新生代 80、90 後消費群體，他們是互聯網的原住民，一是人口基數足夠大奠定了未來消費潛力；二是他們的消費能力與消費意願均超越了上一代，更關注品質，對價格的敏感度不高。
消費需求場景定位：盒馬鮮生是基於消費場景定位的，圍繞吃這個場景來構建商品品類。在吃這個環節上，盒馬鮮生做了大量的半成品和成品以及大量加熱就可以吃的商品，讓吃這個品類的結構更加完善、豐富。
2、重構消費價值觀：
第一、新鮮每一刻：盒馬鮮生把所有的商品都做成小包裝，顧客需要什麼就買什麼，盒馬鮮生會快速送到顧客家理，今天吃今天買，一頓飯正好吃完，讓顧客每天吃的商品都是新鮮的。
第二、所想即所得：線上線下高度融合，顧客可以隨時隨地便利購買，全天候便利消費。
第三、一站式購物：盒馬鮮生圍繞吃的場景定位，提供所有吃的產品，同時還利用互聯網技術擴大盒馬鮮生的線上品類。
第四、讓吃變得快樂，讓做飯變成一種娛樂：盒馬鮮生不斷推出各種各樣的活動讓消費者參與，讓 80 後、90 後消費者在家裡做每一頓飯的時候都能夠體現他的價值。盒馬鮮生在整個店裡面設置了大量的分享、DIY、交流等，讓 " 吃 " 這件事變成娛樂、變成快樂，讓消費者產生強烈的黏性。
3、重構零售模式：
重構商品結構：聚焦場景與體驗，跨界融合，實施 " 零售 + 餐飲 " 戰略，打破傳統零售售賣商品的方式，聚焦場景，強化現場體驗，根據場景需求，重構商品結構，實施 " 零售 + 外賣 + 堂食 + 加工服務 " 的全新的商品組合。追求不僅僅為顧客提供簡單商品，而是以提供一種生活方式的經營理念。
重構店倉結構：倉庫前置，實現賣場與倉庫統一。
重構終端配送：採取前場庫存 + 後場物流的形式，自建物流，並實行零門檻免費配送 +3 公里半小時送達 + 無條件退貨。
手打不易，希望可以對你有所幫助，望採納，謝謝！
⑧ 盒馬鮮生怎麼設置地址
請自來.常規操作是利用大數據,事先摸清楚目標用戶的消費特點,最好能佔領人流量高地.但是,你會發現盒馬在選址方面,並不是安排在市中心,人流
⑨ 盒馬鮮生已實現盈利，其新零售模式新在哪兒
新零售是馬雲在2016年10月的阿里雲棲大會上的演講中提出的——「未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。」但是2017年才能稱為新零售年。為什麼呢？即使2017年已經過半了，但是新零售依然很火，例如阿里成為聯華超市第二大股東，「盒馬鮮生」的進展等等，都是與新零售相關的資訊，很多行業都似乎朝著新零售的方向進軍。
馬雲提出的新零售的「新」是建立在電子商務平台的消失，線上線下和物流結合在一起的這一個前提下才會產生的。線上線下要相互結合，就是要取長補短，再加上物流，這樣的零售模式，如果缺少了智能的營銷方法，那麼要真正完成新零售的進階就會變得遙遙無期了。怎麼說？首先，無論是線上還是線下，都會產生復雜多樣的數據，都需要對用戶的消費習慣做分析了解，此外，還加上物流，這樣的數據是龐大且復雜的，靠人工來統計或者分析都是一件很耗時間會花費很多人力物力的工作，所以說新零售的進階，需要基於大數據這樣的智能營銷系統。