Ⅰ CUBA的球隊
CUBA的各參賽隊伍如下:
浙江大學男籃 華僑大學男籃
新疆大學男籃 湖南大學男籃
東北師范大學男籃 太原理工大學男籃
電子科技大學男籃 山東科技大學男籃
天津財經學院女籃 青海師范大學女籃
武漢科技大學女籃 中國礦業大學女籃
廣西大學男籃 杭州電子工學院女籃
清華大學男籃 中國民用航空學院男籃
重慶大學女籃 中國礦業大學男籃
武漢理工大學男籃 廣西師范大學女籃
中國人民大學男籃 河南大學男籃
太原理工大學女籃 河南大學女籃
武漢科技大學男籃 華東交通大學男籃
華中科技大學男籃 西南師范大學男籃
浙江工業大學男籃 合肥工業大學男籃
華東理工大學女籃 西北工業大學男籃
河北建築科技學院男籃 西南交通大學男籃
浙江林學院女籃 西安工業學院女籃
杭州師范學院男籃 西安交通大學女籃
廣西大學女籃 汕頭大學男籃
浙江工程學院女籃 四川師范大學女籃
看你喜歡哪個
Ⅱ CUBA里最厲害的是哪個隊
CUBA里最厲害的是：華僑大學隊。
騰訊體育6月15日訊 2015年CUBA男子組總決賽在華僑大學的主場廈門集美嘉庚體育館結束，最終華僑大學82-73戰勝中國民航大學，第9次收獲總冠軍。
比賽焦點
CUBA全國大學生籃球聯賽始辦於1999年，17屆比賽中，華僑大學11次殺入總決賽，9奪總冠軍，兩項數據均為聯盟最多。中國民航大學自2011年之後再度進入總決賽，但兩次均以亞軍收場。
比賽回放
今晚的比賽開始後，張翰奇籃下強打打成，華僑大學開局4-0取得領先。名航大學閔子航反擊上籃得分，雙方戰成4-4平。張翰奇罰球命中，劉俊峰三分也中，華僑大學在首節中段連拿5分，13-8稍稍拉開分差。首節結束前，雙方多次浪費進攻機會，第一節華僑大學20-14領先民航大學6分。
比賽到了第二節，華僑大學一度4次罰球都不能命中，民航大學比分追至17-20。關鍵時刻華僑大學雙塔內線張翰奇和張鴻林聯手拿下4分，華僑大學27-20重新穩住局面。華僑大學三分投出三不沾，不過埋伏在籃下的張翰奇卻直接拿球完成雙手扣籃(微博)，華僑大學31-22擴大優勢。半場結束前，民航大學三分命中，半場仍以32-41落後華僑大學9分。
中場休息過後，比賽繼續進行，民航大學三分再中，球隊中鋒孫瑞豐搶下進攻籃板球二次進攻打成2+1，民航大學比分追至43-49。華僑大學暫停之後放緩進攻節奏，劉俊峰命中超遠距離壓哨三分球，華僑大學55-43將優勢擴大到了兩位數。第三節結束前劉俊峰三分鍾再來一個，華僑大學65-49領先進入最後一節。
末節比賽，民航大學兩記遠投入筐之後，比分追到58-69。不過此後華僑大學利用身高的優勢不斷在籃下進攻中尋找罰球機會，張翰奇和張興昊先後罰球得分，比賽還剩5分鍾，華僑大學73-58領先。比賽最後2分鍾，民航大學三分命中後，比分71-80，分差追到10分以內。最後時刻，民航大學採取犯規戰術，劉俊峰兩罰命中後，比賽大局已定，最終，華僑大學頂住壓力，82-73戰勝中國民航大學，第9次收獲CUBA總冠軍。
雙方首發
華僑大學：林靖楠、王嘉琪、王瑞、張翰奇、張鴻林
中國民航大學：孫碩、谷玥灼、孫瑞豐、王卓(微博)、閔子航
Ⅲ 誰有CUBA的實力排行
CUBA男籃本屆（第十四屆）冠軍太原理工大學，亞軍華僑大學，季軍浙江大學，第四山東科技大學。另外八強還有北京大學、山西財經大學、中國民航大學和武漢理工大學。十六強剩餘八支隊伍為山東農業大學、湘潭大學、西北工業大學、南昌大學、湘南學院、寧波大學、鄭州大學、湖南師范大學。要說絕對的實力排行的話，其實現在有好多實力都很接近了，再說除了那些老牌勁旅之外，有些還是剛打進全國賽，甚至之間都沒較量過，所以絕對的實力排行就不太准確了。
Ⅳ 中國哪些大學有CUBA的球隊
華僑大學，清華大學，太原理工大學，北京大學，山西大學等。
1、華僑大學男子籃球隊
華僑大學男子籃球隊是中國大學生籃球聯賽（CUBA）的一支傳統強隊。曾勇奪第二、第五、第七、第八、第九、第十、第十三、第十五、第十七屆CUBA總冠軍和第四、第十四屆亞軍，第十六屆季軍，實現「四連冠」，成就「九冠王」。
還代表中國奪得了第六屆亞洲大學生籃球錦標賽冠軍。球隊的技術融合中國籃球「快、准、靈」的特點和福建籃球的獨特風格。
2、清華大學男子籃球隊
清華大學男子籃球隊成立於建國初，是清華大學傳統的體育項目，在五、六十年代取得過輝煌的成績。
球隊曾2次獲得CUBA東北賽區冠軍，2次進入CUBA全國四強。隊員身體素質良好，作風頑強，基本功扎實，實戰經驗豐富，有著年輕球員少見的成熟與穩健。
「團結、文明、勤奮、拼搏」是清華男籃的隊訓。清華男籃人才輩出，趙南和劉子秋分別於2007年和2008年加入了中國籃球職業聯賽。
3、北京大學男子籃球隊
北京大學男子籃球隊（英語：Men's basketball team of Peking University），簡稱「北大男籃」，成立於二十世紀八十年代。北大男籃充滿朝氣，特點鮮明，在技術風格上確立「快、准、靈」的特點，在場上敢打敢拼，紀律嚴明。
2014年6月11日，北京大學男子籃球隊在2013-14賽季CUBA男籃決賽中，以77:60戰勝太原理工大學男子籃球隊，獲得球隊歷史上首個CUBA全國總冠軍。
2015年1月12日，CUBS總決賽北大勝太原理工奪冠 獲雙冠王。
2017年6月14日，北京大學男子籃球隊以81:68力克東道主中南大學，時隔三年，獲得第二座CUBA總冠軍，國際關系學院王少傑當選總決賽MVP。
2018年6月9日，北京大學男子籃球隊以94:61戰勝中南大學獲得第三座CUBA總冠軍，國際關系學院萬聖偉獲得總決賽MVP。
4、太原理工大學男子籃球隊
太原理工大學男子籃球隊（英語：Taiyuan University of Technology Men basketball Team），簡稱：太原理工男籃。
球隊建於1987年，代表太原理工大學參加CUBA等全國性大學男子籃球比賽。太原理工大學男子籃球隊於2010年和2012年兩次獲得CUBA全國總冠軍，17次獲得CUBA西北賽區冠軍，是全國唯一一支連續十八次闖入CUBA八強的隊伍。
並在第四至第八屆CUBA男子八強賽上連續五屆晉級四強，在第十二屆和第十四屆獲得總冠軍。目前隊伍正處在新老交替之際，全隊保持了以快為主、內外結合、強調整體的風格。
在加強了體能強化訓練後，隊伍的對抗能力和場上作風有了很大的改善。他們將以全新的面貌出征本次對抗賽，力爭取得好成績。
5、山西大學男子籃球隊
山西大學男子籃球隊，成立於1996年。本屆參賽隊員平均身高190cm，平均年齡21歲。2013年，山西大學男子籃球隊首次參加第十五屆大學生籃球聯賽，2015年打進全國八強。
2016年，第十八屆中國大學生籃球聯賽西北賽區決賽，山西大學以61比59戰勝太原理工大學，首次加冕「西北王」。
2017年3月，在第19屆中國大學生籃球聯賽西北賽區男籃決賽中，山西大學男籃以77比55擊敗西安交通大學隊，衛冕「西北王」。
參考資料來源：網路——中國大學生籃球聯賽
參考資料來源：網路——華僑大學男子籃球隊
參考資料來源：網路——清華大學男子籃球隊
參考資料來源：網路——北京大學男子籃球隊
參考資料來源：網路——山西大學男子籃球隊
參考資料來源：網路——太原理工大學男子籃球隊
Ⅳ Cuba的一切資料
網路名片
中國大學生籃球聯賽，簡稱∶CUBA，中國籃球協會主辦的高校間籃球聯賽，其宗旨「發展高校籃球，培養籃球人才」，模式參照美國的NCAA大學籃球聯賽形式，中央電視台CCTV5等每年都會現場直播部分重要場次的比賽，聯賽1996年開始醞釀，1997年建立章程，1998年開始正式推行，設男子組和女子組，CUBA影響力僅次於中國男子籃球職業聯賽CBA。
目錄
聯賽簡介聯賽名稱
聯賽主辦
聯賽宗旨
聯賽模式
概述
目錄
參考資料CUBA的人才觀
CUBA的發展觀
賽事標志
賽事口號
聯賽賽程
組織架構
決賽規則
冠亞軍統計
發展歷程
規模影響
系統建設1、CUBA的核心理念——育人
2、CUBA的最大亮點——文化
3、CUBA的市場策略——品牌
Ⅵ 關於CUBA
"CI系統"即CIS(企業形象識別系統 )
企業形象識別系統是英文「Corporate ldentity Sestem」的中文翻譯，簡稱CIS，其理論的發源地一般認為是在美國。世界眾多名牌諸如IBM、麥當勞、可口可樂、松下、索尼、佳能等，無不藉助CIS現代經營戰略稱雄國際。
50年代中期，美國IBM公司在其設計顧問：「透過一些設計來傳達IBM的優點和特點，並使公司的設計在應用統一化」的倡導下，首先推行了CI設計。
60年代初美國一些大中型企業紛紛將能夠完整樹立和代表形象的具體要素是作為一種企業經營戰略，並希望它成為企業形象傳播的有效手段。
它包含了企業形象向各個領域滲透的整個宣傳策略與措施，這種完整的規劃與設計在經過相當長的一段時間後被人們廣泛認知並正式冠以企業形象識別系統的名稱。
70年代CI理論引入日本，少數有遠見的企業先行導入CI，並逐漸產生了功效。
進入80年代，中國南方一些企業也開始CI嘗試。廣東太陽神集團被認為是中國最早導入CIS的企業，通過視覺元素的展現，較好的體現了企業經營理念和經營風格。
1988年CIS傳入我國改革前沿廣東地區。以廣東太陽神集團有限公司導入CI為標志，我國企業進入CI新時期。隨後在我國沿海地區及廣大內地推廣開去，包括中國電信、中國建行、大慶石油管理局等大型國企導入CI戰略，將「中國CI」推向一個新的高潮。但是，相對於六十年代起源的「美國型CI」，七、八十年走向成熟的「日本型CI」來看，中國CI還處於正在成「型」的導入成長期。CI理論有待深化，企業引進開發CI作業迫切需要成熟理論的指導，需要成功範例提供可操作性思路；中國企業導入CI的歷史經驗有待總結升華，「中國型CI」的特色需要深入研究；而在這一領域里比較具有系統性的研究成果還沒有出現。
CI-S主要包括三部分，即MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別）。另外還有：質量識別（QI）、員工識別(PI)、營銷識別(SI)、管理識別(AI)等等。其中核心是MI，它是整個CIS的最高決策層，給整個系統奠定了理論基礎和行為准則，並通過BI、VI表達出來。所有的行為活動與視覺設計都是圍繞著MI這個中心展開的，成功的BI與VI就是將企業富有個性的獨特的精神准確的表達出來。
BI直接反映企業理念的個性和特殊性，包括對內的組織管理和教育、對外的公共關系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。
VI是企業的視覺識別系統，包括基本要素（企業名稱、企業標志、標准字、標准色、企業造型等）和應用要素（產品造型、辦公用品、服裝、招牌、交通工具等），通過具體符號的視覺傳達設計，直接進入人腦，留下對企業的視覺影象。
企業形象是企業自身的一項重要無形資產，因為它代表著企業的信譽、產品質量、人員素質、股票的漲跌等。
塑造企業形象雖然不一定馬上給企業帶來經濟效益，但它能創造良好的社會效益，獲得社會的認同感、價值觀，最終會收到由社會效益轉化來的經濟效益。它是一筆重大而長遠的無形資產的投資。
未來的企業競爭不僅僅是產品品質、品種之戰，更重要的還是企業形象之戰，因此，塑造企業形象便逐漸成為有長遠眼光企業的長期戰略。
CI實施計劃作業表
1、CI計劃的開始和確認
◆有關導入CI的企劃被批准，CI計劃的實行正式得到公司內部的承認。
◆公司內部與CI有關的主管和其他相關人士，確實執行確認作業。
◆和公司所委託的機構（外界幕僚）訂立基本契約。
2、CI委員會等的設置
◆設置CI委員會
◆選定委員會負責人和事務局負責人
3、體制檢查
◆以CI委員會為中心，檢查有關CI的期待成果和現狀問題。
◆如有必要，應通知相關單位來參與討論
4、說明表
◆請公司內部的主要員工記下有關CI的現狀問題，以及對CI的期待事項。
◆收回說明表，經過分析後再加以整理。
5、體制整理·CI導入方針的確認和決定
◆以體制的檢查結果和說明表等為基礎，整理CI體制。
◆使CI計劃的推進方針明確化。
◆如有必要，可設置執行委員會來協助。
6、實地考察事業部和流通部
◆確實施行對外界幕僚的方針確認作業。
◆為了讓外界幕僚機構了解公司情況，可安排他們到本公司的事業部和流通部。進行實地考察。
7、公司內部的訊息傳遞活動
◆喚起公司員工的CI意識，進行內部啟蒙教育，使員工成為企劃訊息的傳遞、媒體。
◆發行「CI消息」等刊物，進行公司內部的啟蒙活動，並分別舉辦各階層員工的說明會。
8、調查體系的企劃
◆根據體制並以客觀地調查企業形象的實態為目的，安排調查對象，調查方法， 調查理論。
◆確認調查方針。
9、調查設計·調查對象和方法的確定
◆選定調查對象和調查方法，具體施行有關調查問題和問卷的設計。
◆事先預估調查作業，選擇適當的調查機構。
◆確認調查作業的概略計劃表。
10、選定調查機構
◆與選定的調查機構訂立契約。
◆確認調查順序，調查內容的明細計劃表。
11、調查准備
◆根據調查計劃而進行准備工作，例如：取樣、印製問卷，分配調查工作等。
◆調整並事先約定訪問對象。
12、實際調查
◆確實施行公司內、外部環境的調查作業。
◆整理收回的調查問卷，安排統計分析作業。
13、調查結果的統計分析
◆完成定量調查後，根據調查資料而進行統計分析。
◆收集定性調查結果的資料，並加以整理。
14、項目的提供
◆根據情報項目的需要，設計問卷調查表。
◆將有關項目提供的方式和期限等計劃立案，同時對內部進行傳遞和說明工作。
◆整理項目收集的結果。
15、視覺審查
◆分析舊有的識別系統和識別要素，進行設計的視覺審查。
16、訪問負責人
◆直接訪問負責人，了解其意向。
◆向企業經營的負責人請教其企業理念，以便了解公司未來的活動方針，以及探索
有關視覺問題等。
17、分析調查·分析結果
◆以一切調查結果為基礎，分析這些資料所顯示的意義。
◆找出公司目前形象活動中的問題點，藉以探求未來的正確方向。
18、製作總概念報告書
◆根據調查的綜合整理結果，構築CI概念的立案。
◆對於企業思想、將業的企業形象和識別問題等，都經過充分檢查並作出結論。
19、總概念的發表
◆問公司高級主管階層（或董事會）說明總概念。
◆審議總概念提案內容，決定實行方針和內容。
20、企業理念體系的構築
◆根據總概念的實行方針和內容，檢查表現新企業理念體系的問題。
◆由高階層主管決定公司新企業理念的表現內容，加以檢查後正式通過。
◆完成CI計劃，接收新管理系統的業務。
21、企業標志系統的再構築
◆根據總概念和新企業理念而決定公司名稱、公司的標志，以及有關標志和個別標志的問題。
◆企業識別系統的再構季節性作業完成後，爭取公司內外的認同。
22、變更公司名稱、稱呼
◆決議變更公司名稱後，先選出幾種新名稱，經過檢查後再決定新公司名稱。公司稱呼
的變更方式亦然。
◆辦理必要的手續。
23、製作CI設計開發計劃書
◆根據總概念和變更公司名稱的結論，整理出設計開發條件。
◆如何須依賴外界設計時，應先製作「設計開發要領」或「設計開發指引書」。
24、設計助理人員的挑選·訂契約
◆挑選負責CI設計開發的設計家或設計公司
◆必須按照「設計開發要領」的規定，和負責的設計家或機構訂立契約。
25、選定設計家
◆選定設計家後，應提示調查結果的開發條件及標准，並說明各種有關設計開發的問題。
26、介紹設計基本形態
◆設計家完成以基本要素為中心的設計基本形態後，必須呈送約CI委員會和董事會。
◆審議此設計案。
27、設計測試
◆如有必要，可指定受測對象，進行新設計基本形態的反應測驗，視認性測驗。
28、法律上的檢定
◆檢定商標、標志等這類設計案
◆辦理商標登錄等必要的法律措施。
29、決定設計基本形態及精緻化
◆從幾件基本形態設計案中，經由討論而選定企業的設計基本形態。
◆由幾位設計家對選定的設計案，進行造形精緻化作業。
30、制定企業標語
◆制定企業標語，做為基本設計要素的一部分，也可採取在公司內部公開徵求
標語的措施。
◆企業標語決定後，應列入設計系統中。
31、基本設計要素·系統的提案。
◆以設計基本形態為中心業開發基本設計要素，說明設計系統的提案。
◆以基本設計要素的組合為中心，經由討論而決定設計上的規則。
32、基本設計手冊
◆編輯基本設計手冊
◆印製基本設計手冊
◆製作完成復制用的清樣。
33、對外發表計劃
◆計劃設計開發後的對外發表
◆做好方針、時機、方法、費用等問題的發表計劃。
34、公司內部的訊算傳遞計劃
◆策定有效的訴求方式，將CI的成果有效地傳遞給全體員工。
◆訊息傳遞的方針、時機、方法、順序、資料、費用等，都要有周詳的計劃。
35、應用的適用計劃
◆如何使開發的新設計在具體項目里展開適用，這一點必須詳細計劃。
◆適用計劃的方針、時機、方法、費用等，應安排妥當。
◆整理新設計對各項目的慶用條件。
36、應用設計開發
◆使基本設計具體地適用於應用項目。
◆檢驗試作的具體項目。
37、應用設計手冊
◆編輯應用設計手冊
◆印製應用設計手冊
38、新設計的適用展開
◆按照新設計的新項目，配合應用計劃而進行實際製作。
39、企劃製作公司內部用的用具
◆製作公司內部訊息傳遞用的用具。
◆製作公司內部訊息傳遞用的概念手冊。
40、對內發表
◆對內發表CI成果，實行員工教育。
41、對外發表
◆對外發表CI成果，以及企業思想和企業標志的變化等。
◆發行報導CI消息的刊物。
◆利用廣告媒體來公開發表活動。
◆通知各交易對象。
42、CI相關計劃的推行
◆對於CI的相關計劃，必須考慮其實際應用問題以及在公司內有效的推行方法。
43、CI管理系統的實行
◆確實施行CI設計的管理維持作業系統。
◆決定CI相關計劃的結束和繼續管理的問題，建立新企業情報的開發管理系統。
Ⅶ CUBA的球隊有哪些
CUBA的各參賽隊伍如下:
浙江大學男籃 華僑大學男籃
新疆大學男籃 湖南大學男籃
東北師范大學男籃 太原理工大學男籃
電子科技大學男籃 山東科技大學男籃
天津財經學院女籃 青海師范大學女籃
武漢科技大學女籃 中國礦業大學女籃
廣西大學男籃 杭州電子工學院女籃
清華大學男籃 中國民用航空學院男籃
重慶大學女籃 中國礦業大學男籃
武漢理工大學男籃 廣西師范大學女籃
中國人民大學男籃 河南大學男籃
太原理工大學女籃 河南大學女籃
武漢科技大學男籃 華東交通大學男籃
華中科技大學男籃 西南師范大學男籃
浙江工業大學男籃 合肥工業大學男籃
華東理工大學女籃 西北工業大學男籃
河北建築科技學院男籃 西南交通大學男籃
浙江林學院女籃 西安工業學院女籃
杭州師范學院男籃 西安交通大學女籃
廣西大學女籃 汕頭大學男籃
浙江工程學院女籃 四川師范大學女籃
Ⅷ cuba的有嗎
我參加福建cuba基層賽，你想問什麼
Ⅸ cuba是那過的簡稱
南美國家古巴，英文拼寫Cuba，呵呵，他們國家的女排還不錯經常和我們中國女排較量，也算我們老對手了。不過今年他們沒能進奧運會。