1. 用友和金蝶有什麼區別
金蝶和用友是國內企業管理軟體最好的兩個品牌。就兩個公司的業績看，用友更勝一籌。總體的市場佔有率也是用友高於金蝶。
選擇哪種主要根據你公司的具體業務需要來定。比如財務軟體一定要滿足公司業務開展的需要，金蝶財務軟體相對比較靈活，用友則更適合成長型或多組織企業的需求，其購銷存系統和應收應付系統對需要處理大量品種及較多往來單位的公司來說處理十分方便，同時用友能分部門分項目進行核算，有利於進行公司內部考核。
金蝶與用友，兩軟體在功能上基本雷同，都能滿足財務人員的需要。金蝶K3物流系統和用友U8系統設計思想基本是一樣的。
下面介紹幾個用友和金蝶的不同之處：
1、金蝶的「供應鏈」中導出的數據是以數據形式導出，數據無需進行後續處理就能立即進行數據的運算，與用友相比省掉了許多工作；
2、在「供應鏈」中金蝶「K3」能進行開票資料的整理，將開增值稅專用發票的資料以開票的樣式整理出來，用友系統不具備此功能。這個功能能省卻財務人員的部分工作；
3、金蝶「K3」軟體還能進行應收帳款的控制，根據設定的「授信期」、「授信額」對應收帳款進行帳齡分析，對客戶授信情況進行控制。
4、金蝶軟體在核算客戶往來時可以將,應收應付及供應商時分開核算,但用友不能分開。
5、金蝶沒有獨立的核算模塊，用友具有單獨的模塊，細分程度高，從財務的角度說來應該是更專業。
6、金蝶更靈活，更加人性化。
7、但是用友相對金蝶來說更規范，尤其是在過賬、結賬；反過賬、反結賬方面，用友安全性更高一些。
8、金蝶更適合簡單的財務管理，用友適合大企業精細化管理。
2. 用友和金蝶財務軟體有什麼區別
1、金蝶的「供應鏈」中導出的數據是以數據形式導出，數據無需進行後續處理就能立即進行數據的運算，與用友相比省掉了許多工作。
2、在「供應鏈」中金蝶「K3」能進行開票資料的整理，將開增值稅專用發票的資料以開票的樣式整理出來，用友系統不具備此功能。這個功能能省卻財務人員的部分工作。
3、金蝶「K3」軟體還能進行應收帳款的控制，根據設定的「授信期」、「授信額」對應收帳款進行帳齡分析，對客戶授信情況進行控制。
4、金蝶軟體在核算客戶往來時可以將，應收應付及供應商時分開核算，但用友不能分開。金蝶沒有獨立的核算模塊，用友具有單獨的模塊，細分程度高，從財務的角度說來應該是更專業。
5、但是用友相對金蝶來說更規范，尤其是在過賬、結賬；反過賬、反結賬方面，用友安全性更高一些。金蝶軟體更適合簡單的財務管理，用友則適合大企業的精細化管理。
(2)用友金蝶股票代碼擴展閱讀：
金蝶國際軟體集團有限公司是香港聯交所主板上市公司（股票代碼：0268）、中國軟體產業領導廠商、亞太地區企業管理軟體及中間件軟體龍頭企業、全球領先的在線管理及電子商務服務商。
金蝶以引領管理模式進步、推動電子商務發展、幫助顧客成功為使命，為全球范圍內超過50萬家企業和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務。
專注於為小企業提供一站式管理軟體及電子商務服務的金蝶友商電子商務服務公司，為政府及公共部門提供公共管理和服務平台軟體及服務的北京金蝶政務軟體有限公司，以及專注於除中國大陸以外的亞太地區及海外市場的金蝶國際軟體集團（香港）有限公司等。
金蝶國際在中國大陸設有深圳、上海、北京三個軟體園，在深圳、上海、北京和新加坡等四地設立了研發中心。在中國大陸擁有100家以營銷與服務為主的分支機構和2400家咨詢、技術、實施服務、分銷等合作夥伴。
金蝶營銷、服務及夥伴網路在中國大陸分為南方、北方、華東、西部四大區域，遍及300多個核心城市和地區；集團客戶遍及亞太地區，包括中國大陸、中國香港、中國台灣、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、泰國等國家和地區，總客戶數量超過100萬家。
參考資料來源：網路-金蝶軟體
3. 用友金蝶上市前後資本競技誰是贏家
這個沒有絕對的一個答案給你，就像1樓的同志所說的，南金蝶、北用友；金蝶在南方的市場一定比用友強大，用友在北方的市場比金蝶強大。目前是這樣，今後是什麼樣我們就無從知曉了！
4. 用友和金蝶有什麼區別
用友軟體(滬市股票代碼：600588)於3月30日晚間發布了截止2010年12月31日止全年財報。而在一周前，金蝶軟體
(香港股票代碼：8133)也宣布了其2010年的全年業績。中國軟體產業兩大競爭對手的年報披露，也為兩者之間的競爭提供了最有力最直觀的比較標准。
從年報數據來看，這兩家國內主要的軟體公司在2010年的業績均可圈可點。用友2010年全年營業收入29.79億元人民幣，凈利潤3.01億元人民幣。而金蝶2010年全年營業收入14.37億元人民幣，凈利潤2.7億元人民幣。
從年報數據可以看出，用友在經營規模及發展速度上明顯領先於金蝶，全年營業收入超過一倍的巨大差距完全顛覆了以往「南金蝶北用友」的市場格局，競爭優勢已經凸顯。但是由於2010年用友在國內大規模並購擴張，導致用友的凈利潤在數據表現上略顯不足，因此2010年贏取利潤的能力不如金蝶。
其次，從公司的戰略部署與擴張速度上比較，兩者的差距則更加明顯。年報數據顯示，2010年全年，用友新設立了71家地區分公司，員工規模在2009年的基礎上新增近2000人，加快了區域布局。另外，用友加強行業化經營，在公司產品事業部中增設了行業產品及解決方案事業部/業務部，引進行業專門人才，加大行業產品研發與推廣。而金蝶為確保市場覆蓋力度，也新增46家分支機構，但是從規模和分布領域上遠低於用友。
從近年來的發展進程上不難看出，用友正在逐步實現由傳統型產品市場到縱深型行業市場的轉型。自2009年以來的兩年時間里，用友陸續以收購、並購等方式在全國范圍內迅速設立了近100家分子公司和分支機構，其中不乏上海英孚思為等在細分行業中表現極佳的「績優股」，為用友全面進軍行業市場奠定了基礎。
從產品上看，用友產品以ERP、DRP、SCM、CRM以及協同商務等管理技術為基礎，形成三條產品線、十幾種產品、數十種解決方案，能向各種規模、各種類型的企業和機構交付各種不同的應用。
從行業上看，用友旗下的用友政務、用友醫療、廈門用友煙草、用友審計、用友華表、暢捷通、上海英孚思為、長伴咨詢以及用友專業教育覆蓋諸多行業，組成了強大完備的戰略部署。
從覆蓋區域上來看，用友顯然已經不滿足於原有一二線城市的成熟市場，將戰火迅速蔓延至三線乃至四五線，給一直固守一二線市場的金蝶造成了極大的沖擊。
而相對於用友極具沖擊性的攻城略地，金蝶在公司層面上的戰略表現卻始終有些「慢半拍」。顯然2009年開始用友的大規模收購計劃搶先一步，一次性新增16家地區性分公司的舉動對金蝶造成了極大沖擊。2010年伊始，金蝶被動回擊，也緊急展開了相似的收購行動，
截止到2010年底迅速新增46家分子公司以及分支機構。但，兵貴先發，金蝶的收購，無論是從數量上還是從規模上，都與用友尚有較大差距。
2011年，中國軟體產業兩個巨人之間的競爭仍將繼續，但從發展方向上分析，原有的「南金蝶北用友」的市場格局已經被完全顛覆。在公司戰略部署上，用友勢如破竹的突進與金蝶被動跟隨的固守形成鮮明對比。而經營規模差距的不斷拉大或將讓金蝶與用友之間的距離漸行漸遠
5. 金蝶和用友哪個比較好用
1、若是金蝶國際軟體集團有限公司，是香港聯交所主板上市公司（股票代碼：0268）、中國軟體產業領導廠商、亞太地區企業管理軟體及中間件軟體龍頭企業、全球領先的在線管理及電子商務服務商。金蝶通過管理軟體與雲服務，已為世界范圍內680萬家企業 、政府提供服務。
2、若是用友網路科技股份有限公司，是亞太本土管理軟體、ERP軟體、集團管理軟體、人力資源管理軟體、客戶關系管理軟體、小型企業管理軟體、財政及行政事業單位管理軟體、汽車行業管理軟體、煙草行業管理軟體、內部審計軟體及服務提供商，也是中國領先的企業雲服務、醫療衛生信息化、管理咨詢及管理信息化人才提供商。
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6. 國內涉足erp的上市公司有哪些
北用友，南金蝶。 尤其金蝶，是國內第一家實現雲管理的ERP企業，即有網的地方即可使用erp，移動辦公更方便快捷。
7. 請問金蝶軟體的股票代碼
香港主板上市的金蝶國際軟體集團股份代碼8133
8. 「用友」和「金蝶」有什麼區別
表象上差別不大，差別都在細微之處，金蝶界面更友好些，用友功能更成熟穩定些，用友財務軟體連續18年市場佔有率第一。
9. 上市公司必須要用金蝶或者用友之類的軟體嗎，什麼都不用可不可以
上市公司是指各種規模比較大，對於用軟體的事情，沒有說必須要用金蝶或用友，說這兩個軟體，主要是因為這兩個軟體是國內軟體同行業中最好的，並不是一定要用。
至於上不上軟體，是信息化管理的一種進步，可以根據自己公司的情況而定，其中包括領導對於信息化的認識和公司本身的制度，沒有誰說上市面上公司一定要用軟體的。
希望你根據自己公司的情況而定，如果現在EXCEL用得好，夠用，那麼現在不上軟體也當然是可以了，只是上軟體是一個公司發展到一定規模根據公司需要具備的條件，沒有必須不必須，依公司情況而定吧。
10. 用友與金蝶 的區別
用友軟體(滬市股票代碼：600588)於3月30日晚間發布了截止2010年12月31日止全年財報。而在一周前，金蝶軟體 (香港股票代碼：8133)也宣布了其2010年的全年業績。中國軟體產業兩大競爭對手的年報披露，也為兩者之間的競爭提供了最有力最直觀的比較標准。
從年報數據來看，這兩家國內主要的軟體公司在2010年的業績均可圈可點。用友2010年全年營業收入29.79億元人民幣，凈利潤3.01億元人民幣。而金蝶2010年全年營業收入14.37億元人民幣，凈利潤2.7億元人民幣。
從年報數據可以看出，用友在經營規模及發展速度上明顯領先於金蝶，全年營業收入超過一倍的巨大差距完全顛覆了以往「南金蝶北用友」的市場格局，競爭優勢已經凸顯。但是由於2010年用友在國內大規模並購擴張，導致用友的凈利潤在數據表現上略顯不足，因此2010年贏取利潤的能力不如金蝶。
其次，從公司的戰略部署與擴張速度上比較，兩者的差距則更加明顯。年報數據顯示，2010年全年，用友新設立了71家地區分公司，員工規模在2009年的基礎上新增近2000人，加快了區域布局。另外，用友加強行業化經營，在公司產品事業部中增設了行業產品及解決方案事業部/業務部，引進行業專門人才，加大行業產品研發與推廣。而金蝶為確保市場覆蓋力度，也新增46家分支機構，但是從規模和分布領域上遠低於用友。
從近年來的發展進程上不難看出，用友正在逐步實現由傳統型產品市場到縱深型行業市場的轉型。自2009年以來的兩年時間里，用友陸續以收購、並購等方式在全國范圍內迅速設立了近100家分子公司和分支機構，其中不乏上海英孚思為等在細分行業中表現極佳的「績優股」，為用友全面進軍行業市場奠定了基礎。
從產品上看，用友產品以ERP、DRP、SCM、CRM以及協同商務等管理技術為基礎，形成三條產品線、十幾種產品、數十種解決方案，能向各種規模、各種類型的企業和機構交付各種不同的應用。
從行業上看，用友旗下的用友政務、用友醫療、廈門用友煙草、用友審計、用友華表、暢捷通、上海英孚思為、長伴咨詢以及用友專業教育覆蓋諸多行業，組成了強大完備的戰略部署。
從覆蓋區域上來看，用友顯然已經不滿足於原有一二線城市的成熟市場，將戰火迅速蔓延至三線乃至四五線，給一直固守一二線市場的金蝶造成了極大的沖擊。
而相對於用友極具沖擊性的攻城略地，金蝶在公司層面上的戰略表現卻始終有些「慢半拍」。顯然2009年開始用友的大規模收購計劃搶先一步，一次性新增16家地區性分公司的舉動對金蝶造成了極大沖擊。2010年伊始，金蝶被動回擊，也緊急展開了相似的收購行動， 截止到2010年底迅速新增46家分子公司以及分支機構。但，兵貴先發，金蝶的收購，無論是從數量上還是從規模上，都與用友尚有較大差距。
2011年，中國軟體產業兩個巨人之間的競爭仍將繼續，但從發展方向上分析，原有的「南金蝶北用友」的市場格局已經被完全顛覆。在公司戰略部署上，用友勢如破竹的突進與金蝶被動跟隨的固守形成鮮明對比。而經營規模差距的不斷拉大或將讓金蝶與用友之間的距離漸行漸遠