① 伊桑.艾倫
伊桑· 艾倫(1738-1789,美國獨立戰爭時格林山兄弟會首領,曾率佛蒙特武裝會眾攻克英澤泰孔德羅加要塞.
伊桑·艾倫和他的「綠山兒」（Green Moưntain Boys）首先反抗英國統治，後來與紐約州和新罕布希爾州作戰，終於於1777年建立了一個獨立的共和國（在1777年的前半年中稱為新康涅狄格，7月改為佛蒙特）。在此期間佛蒙特憲法被起草和簽定，這是北美洲的第一部憲法。1791年佛蒙特加入美國，成為其第14個州。
艾倫
Ethan Allen ( 1738 ——1789 )
軍人和拓荒者，美國獨立戰爭期間格林山兄弟會的領袖。美國獨立戰爭爆發時，他率領他的兄弟會民兵，協助攻佔紐約泰孔德羅加英軍要塞。
以偉大的耶和華和大陸議會的名義！
In the name of the great Jehovah and the Continental Congress !
1775 年5 月10 日拂曉時分，愛國革命者伊桑· 艾倫要求英軍交出位於尚普蘭湖最前面的泰孔德羅加要塞，而英軍司令官則想弄清楚是誰授權他們侵入了國王的領地。艾倫稱自己是這樣回答的：「以偉大的耶和華和大陸議會的名義！」但直到4 年後，他才把這段對話記錄下來，而且他的記憶力好像出了點問題。他當時面對的並不是司令官，而只是一個下級軍官。這個可憐的傢伙剛剛被周圍的嘈雜聲驚醒，提著褲子跑了出來。有些跟隨艾倫進攻泰孔德羅加要塞的士兵後來回憶說，這個佛蒙特州人當時這樣高喊道：「出來！你們這些該死的東西！」而其他一些人則記得他曾經高聲斷喝：「出來，你們這些英國裱子養的！不然，我就把你們用煙熏出來！」只有艾倫自己記得曾經提到過偉大的耶和華和大陸議會，而佛蒙特州的一位歷史學家則指出，他既沒有得到過耶和華的授權也沒有得到大陸議會的授權。
找了好久的……
② 中國傢具十大品牌排名
隨著中國傢具品牌的增多，也使得中國傢具十大品牌排名越來越來受人們所關注。下面就來看看中國十大傢具品牌有哪些及傢具品牌哪個好的相關知識，希望可以給大家帶來幫助哦！
一、中國十大傢具品牌——全友家私品牌
重慶成都全友家私，創始於1986年。經過二十多年的發展，迄今已經成為了中國大型家用傢具領導企業，並於2010年，獲得「中國品牌價值500強企業」榮譽稱號。
二、中國十大傢具品牌——宜家家居
宜家建立於1943的年瑞典，自從品牌建立以來，從始至終和提升大家生活品質聯系在一起。產品設計精良，功能齊全，老百姓買得起的家居用品。
十、中國十大傢具品牌——林氏木業
林氏木業，建立於2007年5月，經過多年的蛻變，旗下擁有7大品牌，2012年，榮獲「全球十佳網貨品牌、淘寶傢具連續五年銷售第一」。
總結：上述就是中國十大傢具品牌排名的相關內容介紹，這些品牌的傢具在生活中的應用是非常多的,是我們首選的品牌。
③ 中國十大傢具暢銷品牌有那些
買傢具很累人，大多就是一家家的轉，一套套的看，很累很費勁，看完後還總感覺不出效果，現在有款酷家樂展示軟體 就解決了這個問題，坐在那裡就可以看到很多傢具在不同環境中隨意更換的效果，看起來很立體，直觀，和實際中看的一摸一樣。
④ 中國十大窗簾品牌排行榜
現在人們收入水平不斷提高了，對家居的裝飾看得挺重的，現在全國十大窗簾品牌分別有摩力克窗簾是傳承布藝文化，金蟬窗簾傳承高品質的經營理念，奧坦斯窗簾產品成套非常完善。聞翔窗簾是質量四星級管理企業。家居裝修中，窗簾扮演著重要的角色。
⑤ 求推薦幾個美式傢具品牌，家裡面裝修想裝美式風格的。
每一種裝修風格都與本土區域的人物喜好、風俗民情息息相關，美國人樂觀開放，崇尚自由，文化包容性強，注重歷史，因而我們可以看到美式風格裝修中，舒適度高，注重文化內涵的渲染。
喜歡美式裝修風格的業主可以參考一下，注意最重要的一點：不管是物件還是色調的搭配，都要考慮整體的風格的統一性，從整體出發，著手變化，搭配要有側重點和層次感，打造視覺中心唯一。
⑥ 美式傢具除了美克美家還有什麼
在「斷舍離」理念流行的幾年裡，這種「丟棄一切不必需」的概念也逐漸影響著我們的家居風格。灰白牆面，水泥地面，窗簾也只要白紗就好，純色的傢具軟裝，就形成了我們最近流行的「性冷淡」北歐風。
喜歡極簡卻害怕冰冷的，也會選擇日式，溫暖的原木與純凈的白色為主色調，似乎能給空間帶來溫暖。
但當你想打造一間真正的美式家居空間，卻發現卻沒那麼簡單。畢竟美式可追溯的年代更久遠，並且還有很多細分。市場上跟風出現的傢具設計不倫不類，我們在選購的時候也很難分別。今天我今天將市面上可以放心選擇的美式傢具品牌進行了盤點，即使不去買也可以看看款式，也許會對你有些幫助。
▼ 美克美家
提起美式就不得不說美克美家，這個品牌相信大家並不陌生。它可不僅僅是賣美式家居那麼簡單，更是包含自主產品設計、風格創意、生產製造、銷售服務，從而實現為用戶提供整體家居解決方案。
對於一個18年前就已經上市的大型家居品牌，在國內家居市場佔有很大分量。自2002年在天津開了第一家連鎖店（到現在總工廠也在天津），到今天全國已經有70餘家連鎖店。
優點：在國內耳熟能詳，享有很高知名度。無論從設計到生產，都具有很大規模，產品質量有保證。線上有在某貓和某東都有旗艦店，異地購買也十分方便。
缺點：也正是因為具有一定年代和知名度，美克美家的產品相對傳統， 而且價格偏貴。如果你追求一些新穎特別的設計，美克美家可能不會讓你留下深刻印象。
▼ ETHAN ALLEN 伊森艾倫
ETHAN ALLEN 音譯名為伊森艾倫，自2002年進入中國攜手美克美家，目前屬於美克美家旗下的海外高端品牌。ETHAN ALLEN 的出現彌補了美克美家純國產，較傳統的品牌印象。讓更多高端，年輕的消費者有了選擇。
雖然ETHAN ALLEN走進中國不到20年，但實際上在美國已經算是歷史悠久，它始創於 1932 年，在美國非常知名，據說就連白宮內部都是使用ETHAN ALLEN 的傢具的。可見其品牌的含金量和美國民眾對其的認可。
優點：從設計到製作，從原料到工藝都是純進口的，設計新穎，具有時代感，你可以清晰的感受到美國紐約的時尚潮流或華盛頓的富貴沉穩。
缺點：貴啊，有它的對比，美克美家都顯得親民多了。除了去線下實體店，就只能在某貓的美克美家旗艦店上買到，而且估計產品還不全。
▼ CARACOLE 薈旋
美克美家旗下的進口高端品牌其實有很多，但最具代表性的就屬ETHAN ALLEN和CARACOLE 了。相比ETHAN ALLEN代表美式中的正統，可能稍稍有點刻板和嚴肅。那麼CARACOLE 就更為時尚和富有想像力。CARACOLE 總是帶有一些法式的浪漫與奢華，從產品命名中都可以體現得淋漓盡致，每一款產品都會有自己獨特的名字。非常有意境。
優點：產品具有獨特的設計，當你感覺一般的美式家居市場已經無法達到你的審美水平時，可以考慮來CARACOLE 看看，應該會有讓你滿意的產品。
缺點：與其他純進口產品一樣，海外產品購買起來需要很有耐心，送貨周期會比較長。如果你放心昂貴的傢具在網上購買，某東上還是可以找到部分產品的。但想要看更多，還是需要去美克美家實體店。
▼ Harbor House
又是一個被很多人熟知的品牌，我個人非常喜歡逛Harbor House的專賣店，那種場景化的家居布置，非常容易給人以聯想。帶入一種輕松的美式家居氛圍。就算不買傢具，最後容易買點小擺件帶走。這大概也是Harbor House的魅力之一吧。
已經在全國20個城市擁有43家門店的Harbor House，貫徹著這種場景化的店鋪風格。將Harbor House的生活方式傳達給人們。品牌立志於在平價中追求奢華，所以產品線都相對平價，但品質很好。是很多喜歡美式家居的年輕人的首選。
優點：場景化的家居體檢，很容易一站購齊某個空間的軟裝產品，輕松打造想要的美式風格。價格相對平價，屬於年輕也能接受的類型。線上線下購買方便，實體店也很值得一去。
缺點：個人感覺在傢具風格上可選性比較少，都是中規中矩的美式風格，而且很多偏美式鄉村。傳統美式的皮沙發，木茶幾和組合電視櫃略顯笨重，如果你家客廳不夠大，那麼一整套Harbor House的傢具絕對能把你的客廳塞的滿滿當當。所以在選擇前一定要對空間把控的精準一些。
▼ FINE 精緻傢具
FINE一直力求打造純正的美式傢具，加之其考究的工藝及緊跟時代潮流的設計，一直是高端美式傢具中的佼佼者。FINE從2007年進入中國，是偉業木業集團旗下的知名品牌。如果你覺得偉業木業不是很耳熟，那麼它的創始人莫若愚先生在20世紀50年代一手打造的環美傢具，您應該有所耳聞，就是那個早在1989年就成為世界最大傢具公司的環美。
FINE的設計一直出自美國本土設計大師之手，以追求「原汁原味」的美式設計。再以優質的原料和考究的工藝塑造最純粹的美式傢具。也難怪如此一件上海製造的傢具能售出等於甚至高於純進口產品的價格。
優點：純正美式傢具設計，嚴謹的製作工藝，與優質原材料的把控，造就了FINE在高端傢具品牌中不敗的地位。其傢具產品也可以在某貓的「ff家居旗艦店」買到，大部分還都是包郵的，很方便。
缺點：像這種高端品牌，價格必然也讓人眼前一花。更重要的一點在於，過於正統的美式傢具對於年輕人來說有些太穩重了。不是大豪宅還真hold不住。
▼FOOKYIK 福溢家居
自1991年誕生於澳門的福溢傢具，擁有一個非常符合400年澳門的傳統中式名字。而其產品的特點也貫徹了對傳統工藝的尊重。FOOKYIK堅持傳統的手繪；雕刻；做舊；塗漆；貼金；拼花；榫卯工藝，不求復刻型批量生產，而追求精益求精。這也讓福溢一直保持高端傢具品牌的地位。
FOOKYIK傢具有美，英，法，意四大風格，集合了奢華，經典，休閑等特點，FOOKYIK以手繪傢具走向世界高端傢具品牌的行列。目前世界各大五星級，六星級酒店很多採用FOOKYIK的傢具。
優點：遵從傳統工藝的匠心精神，以獨特的傢具設計為本，採取優質的原材料和考究的工藝製作而成，件件都可以說是精品。一些法式宮廷風格的雕刻工藝極具奢華，超乎你的想像。
缺點：一般的大眾家庭還挺難駕馭的，即便是經典美式風也少有非常簡約百搭的款型。價格也比較昂貴。雖然某東和某貓都有旗艦店，單貌似評價都不是太好，可能是線下店鋪轉型到線上還沒太成熟的緣故。
▼NORHOR 北歐表情
北歐表情是這幾年來大熱的買手型家居品牌，買手型家居品牌的意思就是搜羅全球各種具有設計感，品質感的好貨，放到自己平台上來賣。將一些時尚前沿的設計與獨特的品位傳遞個國內用戶。
在好好住，知乎等內容型平台的中，北歐表情應該是大家都不陌生的。而大家沒太注意的是，北歐表情雖然以北歐風格傢具為主，但在其產品列表中，還是有不少高端美式傢具的。北歐表情貫徹著自己買手的風格品味，所挑選的美式產品也相對簡約大氣。更符合年輕人的喜好。
優點：如果你喜歡美式，又欣賞北歐表情，這里再適合你不過了。作為一個網路起家的買手平台，網購是最方便不過的了。非常適合年輕人消費。
缺點：既然是全球化的買手型品牌，店內除了純進口的國際品牌外，必然會充斥這不少國內加工生產的產品。作為網紅傢具品牌，銷量上來後最難保證的就是質量與服務，在購買前多看看買家秀還是十分必要的。
▼宜家
與北歐表情一樣，來自瑞典的宜家一直被定義為北歐品牌。而宜家又一直被定義為北歐品牌中最為平價親民的百貨型零售商。實際上，當你非常想打造一間獨居風格的美式家居，又苦於經費緊張時，去逛逛宜家總能給你些驚喜。
近幾年來，宜家越發注重具有設計感的產品，傢具產品線也增加了像「斯德哥爾摩」等相對較貴的系列。在一些相對美式的傢具中，宜家用平價的產品為人們實現心中的美式夢。
優點：根據自己的想像搭配出具有獨特風格的「混搭」美式風格，價格親民，很容易接受。
缺點：只有在有宜家商城的地方才能購買，其他的地區只能用代購，買大件傢具時運費+上樓費還是比較可觀的。因為低廉的價格在那兒擺著，產品只能說是「像」美式，很難達到真正美式的用料考究，精工細作。
▼MIFU 米夫家居
嚴格來說米夫家居應該是個布藝品牌。與傳統家居品牌不同的是，她起家就做電商的。但是因為米夫家居面料風格以現代美式為主，在好好住等平台上圈了不少粉，算是一個網紅級別的家居品牌吧。米夫家居最近增加了現代，北歐和新中式風格的面料，更加多元化了。
實體店在北京東五環外，面積不大但是面料展品很多，其中高級面料比比皆是。她們其實在布藝整體定製能力上也很出眾，比如沙發+窗簾+抱枕等等的整體搭配與設計。整體定製業務只要接單就必定是老闆親自操刀，所以件件精品。
優點：品質有保障。店員都是那種高等學歷，比較有品味的人，如果你對搭配沒概念，她們會幫你。價格透明，店裡的價格和淘寶上是一樣的。淘寶的店貌似是個什麼極有家店鋪。可以先在網上了解一下。
缺點：實體店地址挺遠的，在東五環邊上一個叫青青家園的小區里。去之前最好在網上預約一下，有時候店裡會比較忙。
▼檀香山
如果你身在北京，最近又一直在關注美式傢具。那麼你可能多少會對檀香山有所了解。檀香山自己是不做產品的，但其品牌下的產品均為出口品質。檀香山存在的意義就是挑選國內優質的出口供應商，以出口外銷的品質標准將產品在國內出售。
對很多進口品牌來說，檀香山的存在無異於挖牆腳。在檀香山可以買到剔除了品牌溢價，更加還原產品自身價值的東西。當然，在我們低價買到出口產品時，與品牌有關的一系列服務也將隨之消失，比如完整的家居搭配方案，服務質量保證等等。
優點：可以用比較低的價格買到出口品質的傢具，確實是非常實惠，性價比高。
缺點：全國只有四家體檢店（北京，香河，濟南，無錫），在大型平台均沒有旗艦店，經過查詢在某寶有家一鑽的小店與之同名，有可能是新建立沒有專人運營，建議還是線下購親自挑選一下比較保險。
▼北京百川家居公園
百川給產品拍照的能力真的是要好好提升。從圖片看起來是在不如剛才介紹的其他產品那麼養眼。2011年成立的百川應該算是倉儲式家居模式的開山鼻祖，與檀香山一樣，選擇優質供應商，剔除品牌溢價後，為國內的消費者提供具有品質，價格更實惠的產品。
百川剛剛出現在人們視野的時候，還是非常活躍的，經常出現在各種雜志報到中，近兩年似乎沉寂了一些，但沒有停止開分店的腳步。現已在廣州，西安，成都，南京都有店了。像剛才說過的美克美家、FINE精製、Harbor House、還有國內同樣知名的亞振、比鄰鄉村、佐拉、、富邦美品等產品，在百川都能淘到一二，價格會比專賣店裡便宜不少。
優點：外貿傢具品質不錯，且價格低廉，不注重品牌的人可以選擇。還能淘到一些國際大牌的產品，但也需要碰運氣。
缺點：外貿型傢具貌似都沒有網店，需要到店裡親自淘貨才行。賣外貿貨就要承擔一定風險，不能指望用白菜價買到品牌的服務。購買時還是需要擦亮眼睛。
▼泊岸家居——原「美侖美倉儲傢具中心」
泊岸家居原名「美侖美倉儲傢具中心」，是一家以外貿美式傢具為主要產品的外貿傢具品牌。之前有不少朋友因其低價，倉儲淘貨的特點慕名而去。不過這會兒再查已經改名了，原因不得而知。
這里特點是所有傢具產品像是放在大倉庫里一樣，依次擺放，幾乎每件產品上都貼著各種折扣標簽。產品品質大部分都很好，但還是需要你細心挑選。如果你有時間，喜歡淘貨，對傢具品牌不是很在意，甚至可以接受微小瑕疵的。那這里可能真的很適合你，可以親自驅車來體驗館挑選，購買。
優點：性價比超高，屬於非常白菜價的美式傢具。種類，款式，風格都非常齊全，能讓你再此足足逛上消耗一整天。
缺點：只有一個官網，還只是瀏覽性質的，沒有標價。只能親自到店選擇，在北京和太原有店，北京的店鋪在蟹島那邊，需要開車去。
▼淘寶其他外貿店
如果你實在沒時間親自去逛家居店，只想在網上解決一切。其實淘寶上還有各種各樣美式傢具的品牌供你選擇。很多品牌銷量還不錯，也是某貓旗艦店，說明最起碼還是比較正規的。只是對於款式設計，說實話真的是參差不齊。
我覺得，既然是追求美式家居的人，那對家居風格的要求，對於傢具款式設計的要求應該還是很高的，而且自己也一定具有一定的眼光和想法。那麼在某寶淘貨就一定要慎重再慎重，多看買家秀，看做工，看色差，看款式設計，是否真的像賣家圖片上那樣。後期的送貨服務和質保服務能否跟上。
你自己搜索一下就會發現，大部分傢具廠商在廣東佛山，南方氣候濕度大，北方乾燥，某寶買的實木傢具到北方使用個把月就開始開裂太正常了，如果後期質保跟不上，就只能認倒霉。
真正的美式不似北歐那般清冷，不像日式那樣單調，美式更考驗人的空間搭配和色彩搭配能力，在選擇傢具前要提前對空間效果做好把控。其實無論你選擇進口還是國產品牌，是外貿店淘貨還是某寶海淘。只要是用心打造的美式家居空間，都會給人一種舒適，隨意，卻仍然精緻有格調的感覺。有品位且舒服，隨意卻不顯廉價，這就是美式空間帶給人最直觀的感受。
想要打造美式風格家居，光是裝修風格相像是遠遠不夠的。家裡的燈具，壁燈，台燈，落地燈，燈帶，地毯，掛畫，裝飾畫，擺件，床品，抱枕，蓋毯，綠植，衣架掛鉤，裝飾品，樣樣都能透露出美式的精髓。而美式風格的傢具中，床，床頭櫃，床尾凳，衣櫃，儲物櫃，電視櫃，沙發，茶幾，餐桌，餐椅，餐邊櫃，鞋櫃，玄關櫃，櫥櫃等等，每一樣都能充分體現美式的魅力。除了常見的美式傢具品牌，好好住上還有很多熱門的家居品牌。
燈具里比較有設計感的摩登時代，設計師的燈，WOODNOTES燈島等等。常見但老牌的奧普，歐普，松下，奧朵等等。老牌的燈創新少，但自己挑挑還是能挑到不少合適的。
傢具中的norhor（北歐表情），IKEA（宜家），THEBEAST（野獸派），林氏木業，全友家居，顧家家居，優梵藝術，美克美家，斯蒂芬妮，和年美家,homecottage，寬邸家居，ashley家居，DREXELHERITAGE（爵士亨利），UNIVERSAL(環美傢具），比鄰鄉村，亞力山卓，Thomasville（湯美思）燈光等
家居飾品中的tao家居,簡摩時尚，夏沐家居，Miz 米子家居，目木家居MUMUstudio，NOMO北歐國度，奇居良品，OTBHome，仟象映畫，牆蛙，SAUMUR索米爾，
還有很多側重極簡，偏向北歐和日式風格的，有興趣的話也可以了解一下（或者特別感興趣的話，我也可以下次寫一寫）：ziinlife吱音，Hancock Home，MUMO木墨，二黑木作，凡屋 Fun House，木鄰MULINHOME，木也傢具，浮生記實木工廠，mini more，失物招領傢具LostandF，網易嚴選，無印良品MUJI等等。
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⑦ 國內美式傢具品牌哪個好
家庭裝修少不了傢具的選購，當然每個人對傢具的需要是不一樣，喜歡的風格也不同，不同風格的傢具的表現也不同，今天小編給大家介紹美式傢具，一般來說美式傢具是以大氣典雅為主要特點，當然美式傢具的品牌也很多，下面我們來看看關於美式傢具的一些特點，以及美式傢具比較出名的十個品牌，讓大家在選擇傢具有更對的參考對比!
美式傢具的特點
美式傢具最為主要的特點便是簡單粗狂，不同於美式傳統的古典傢具，其放棄了優雅的外形而追求更為簡單的生活，在實用性與易用性上較強，正是由於這個原因，才會讓許多人青睞著現代美式傢具，舉個例子來講，比如爵士亨利這一個牌子，它是最早進入中國市場的美國傢具品牌，憑著與時俱進、極具時尚的設計，迅速的在市場上占據一席之地，即保留了原先的文化工藝傳承，也沒有舍棄主流的現代技藝。
在則就是美式傢具的顏色搭配，美式傢具主要用實木作為主體材質，在配上淺暖的色彩搭配，加之木材本身具有的細膩木紋，不僅能夠給家居生活帶來舒適浪漫的氛圍，也能夠使人們感覺到更多自然的氣息，比如美倫美這一個品牌，其產品多為此種設計，主打精緻高雅的傢具，營造更為良好的居住氛圍。
顏色說了，接下來便來說一說其工藝上的一些問題，上面也提及到了，美式傢具主要以簡約為主，自然沒有其餘古典傢具那樣多的雕花裝飾，多以純色為主，傢具用拼接的方式組成，也有許多美式傢具開始使用我國傳統的榫卯結構進行製作，即方便，也顯得簡潔，比如FFDM這一個牌子。
美式傢具十大品牌之一：比鄰鄉村
比鄰鄉村是中國專營美式鄉村風格的傢具公司，也是國內唯一的色彩主義為主的傢具公司，在中國美式傢具中有很高的市場佔有率。
美式傢具十大品牌之二：香奢一品
香奢一品是上海的一個品牌，與國外的知名設計師合作。傢具產品一直保持高品質，其美式經典家居引領時尚藝術潮流，給用戶打造一個尊貴、時尚、典雅、環保的家居環境。
美式傢具十大品牌之三：乳酪王國
乳酪王國這個名字真的挺甜的，這個品牌創建於1979年，算是美國的本體品牌，在中國僅有北京一家。產品沿用傳統的美國工藝，具有純粹的健美與鄉村風格。
美式傢具十大品牌之四：伯爵庄園
伯爵庄園的傢具文藝復興時期的經典巴洛克風格，堅持手工傳統工藝幾十年，對傢具細節要求精益求精，傢具的風格也是很有古典美式風味。
美式傢具十大品牌之五：塞特維那
塞特維那的傢具具有皇室傢具的大氣尊貴，每一道工序都做得非常精緻，採用了高檔的傳統木材，以保持傢具的高貴血統，非常尊貴，也積淀著厚重的歷史感。
美式傢具十大品牌之六：環美傢具
環美傢具創立至今大約有五十年的歷史了，是美國的三大傢具品牌之一，人性化的設計和精湛的手工工藝彰顯了它的品質，現在在中國也有比較完善成熟的市場。
美式傢具十大品牌之七：亞歷山卓
亞歷山卓是美國最先進軍中國市場的傢具品牌，高檔的傢具風格，傢具不斷的擴大到各個領域，在傢具的風格上也在不斷的結合中國的元素，受到消費者的追捧。
美式傢具十大品牌之八：艾芙迪
艾芙迪創建了中國專業的生產基地和北美的營銷渠道，在國內也想成了強大的品牌營銷體系，是國際著名的傢具品牌。
美式傢具十大品牌之九：美克美家
美克美家於02年聯合美國創建傢具品牌，美克美家的傢具具有獨特的美式底蘊，融入了很多人文思想，可以說是中國美式傢具的領軍品牌。
美式傢具十大品牌之十：凱撒豪庭
凱撒豪庭是國內最大電子商務公司美樂樂旗下的主打品牌，其美式傢具大氣豪華。現在網上的銷量也是非常好，是市面上很受歡迎的美式傢具品牌。
美式傢具比較好的品牌，美式傢具比較有名的牌子就是上面小編推薦的十個大品牌，當然美式傢具有自己的傢具特點，一些喜歡洋氣一點的人可以參考以上的這些傢具，當然具體的傢具，還是需要去實體店去看，去感受，讓自己有一個更有直觀的感覺，這樣選擇起來也比較合理，也根據自己的房間裝飾特點選擇更好的傢具，以上的介紹希望可以對大家有所幫助!
⑧ 開簡奢中式傢具店選哪個品牌好
選東成素刻就行，我們這里已經有一家了，生意挺不錯。
⑨ 美克·美家的發家史
發家於新疆首府——烏魯木齊市這一移民城市的美克集團，天性中裹染著「移民者」的不安全感，這讓它得以在每一次產業環境變動之前，先行半步。
「我越來越懂商業，所以頭發也越來越短。」17年前還是長發披肩，一條破洞牛仔褲的新疆油畫藝術青年馮東明，如今已是美克投資集團有限公司(下文簡稱：美克集團)董事長。
藝術家的一股子熱血和沖動，加上新疆的松木資源，讓馮東明在美國贏得「松木之王」的稱號；在松木傢具OEM做得風生水起時，馮東明的畫紙上勾勒起美克·美家，旨在建立傢具零售網路渠道；隨後，在兩年前，他又下濃墨重彩的一筆，這一枝椏是為美克精細化工業務。
「現在公司是鐵三角，下面是傢具、化工兩個製造的輪子，頂端是零售。這是我們的經營戰略結構。」如今強調自己只是在抓「大方向」的馮東明，在談及構建美克集團未來藍圖的三角戰略時，不時會用到「平衡感」一詞。
事實上，若縱觀美克17年的發展歷程，「平衡」正是主宰這家公司每一次重大戰略選擇的關鍵詞。
疏密之間，縱韁馳騁。用馮東明的話說，這頗似國畫之筆法——疏可跑馬，密不透風。
玩不開，那就「出國」吧
從1994年到2003年的10年間，美克集團賺的一直是美元。
美克集團的前身——烏魯木齊市裝飾藝術研究所，早在1990年就已創建。馮東明還清楚地記得當年新疆維吾爾自治區根據中央精神發布的允許知識分子辦集體企業或民營企業的文件號：8833。父母、愛人都是藝術圈的，他想跳出來「做些不一樣的事情」。馮東明認為，當時的沖動，源自「榮譽」，而不是「錢的問題」。
當然，最初還是繞著藝術轉。研究所里有繪畫工作室、園林工作室、室內設計工作室等，主要幫一些諸如博物館之類的場所做裝修設計，後來延伸到室內裝修。
「那會提到『公司』一詞，我們總會聯想到『皮包公司』」，馮東明說道，因此他遲遲不想將研究所轉公司。當然，作為研究所，也無需像公司法人那樣納稅。1993年，在新疆當地工商局敦促下，馮的研究所改公司制，成為新疆美克實業有限公司。而公司名「美克」不過源於馮東明隨手從口袋裡抽出的馬克筆(Markor)，「這(畫筆)可以創造一切美的東西。」
以公司的方式運營沒多久，馮東明開始感到「情況有所變化」，他突然發現，有一大批做室內設計的人突然在新疆冒了出來，不按專業辦事，回扣滿天飛，到處拉關系，他畫了一個星期的圖紙，卻遠抵不上人家跑動一夜來得更有「成效」些。
「你說我搞藝術的，晚上把你的門敲開，你作為一個基建科長，用一種質疑的、困惑的眼光看著我，那就等於把我殺了，羞辱我嘛。那時我就想，要選擇一個合理的、標準的游戲規則。」回憶往事，說到激動處，馮東明身體總會習慣性地較大幅度前傾。
「那會，我們選擇退出行業競爭日益不規范的裝修行業」，1992年就加入美克集團的Susan回顧那會的選擇時認為，正是在這一背景下，當時的美克才考慮國際貿易，因為國外的商業規則更完整。Susan如今是美克集團零售項目總監。
無奈之下，馮東明跑去當地科學院，花了幾百元的錢來檢索消息，尋找新的出路，那會上網還是件稀奇事。當時，馮東明留意到一則消息說，有一些產業正從馬來西亞、台灣往中國大陸轉移，其中有一項是傢具製造。「我做室內設計，就是縱向設計；而橫向設計就是室內陳列，其中70%都是與傢具有關。」馮東明說道，此時家學淵源也讓他佔了些先天優勢，「我父親做了一輩子舞台道具，清代傢具、明代傢具，樣板戲里需要用的傢具，這些我都很熟悉。」同時，他認為只要做到「交期准、品質好，價格合理」，經營出口業務，是件相對簡單的事。
1992年前後，一些國外傢具品牌產商，在中國往往找不到合適的代工者。「那時行業里主要是國有企業，雙方在觀念上無法搭橋。」在馮東明看來，這是個機會。
誰懂得玩品位，誰就能搭上這班車。
年輕那會，常有沖動用棉白布將新疆紅山裹起來的馮東明，此時開始玩起「品位」。
他將一棵120年松木，居中一切，將其中的一半作為酒吧台，就放置在他布置起來的美克新疆的松木傢具樣板間內，後面綴以紅柳枯葉，「當時外國人來看，都傻了，那種休閑灑脫讓他們感覺到：中國人也懂休閑，也會玩品味。」
近喜歡引用美克作為中國企業國際化案例的長江商學院院長項兵對此的看法是，「他是學美術的，和洋人對接的能力一流，他可以選擇和國外高端傢具對接，這樣可以多獲得一些毛利。」
於是乎，對傢具製造完全不懂的馮東明，經營起松木傢具的製造、出口業務。
不過根據傢具協會咨詢部主任楊磊介紹，上世紀90年代初的傢具出口流程，遠沒有簡單，做出口的公司首先需要找到一家國際貿易商和合作夥伴。當時中國最大的傢具製造和出口基地在廣東東莞，多數是轉移到內地的台資企業。
租一輛麵包車，一箱礦泉水，兩塑料袋包子，前後三趟，馮東明他們在東莞尋找合適的合作者。最後，當時美克公司的總經理找到了台灣台升集團董事長郭山輝。台升集團是目前亞洲地區最大規模的傢具製造公司之一。
馮東明的想法和激情打動了郭山輝，他決定合作試試。畢竟，用松木做傢具，在當時是一個「有點瘋狂」的想法。與紫檀、黃花梨木相比，松木質地偏軟。熟稔美國市場的台升，和美克一起開拓美國松木傢具市場。1994年1月份，美克第一個貨櫃出口到美國，價值約2萬5美金。合作一年後，1995年8月，美克實業有限公司和台灣台升木器廠股份有限公司(台升集團控股)共同出資設立美克國際家私製造有限公司。在2000年前後，馮東明開始被美國傢具商稱為「松木之王」，此時美克開始涉及多種木材傢具生產。時至今日，美克每個月出口貨櫃約2000個標准箱。
選址天津：海歸
天津港是美克傢具出口的必經關卡。
1996年，地處新疆的美克集團，開始發現從生產基地到天津港的長途運輸成為成長障礙。馮東明委託天津辦事處考察當地投資環境。負責在天津溝通出口事務的陳一木等人，覺得天津泰達經濟技術開發區的政策和區域環境很適合美克的再發展，便向馮東明建議在天津建立新的製造工廠。
此時的美克公司，每年都有幾百萬美元的創匯，在新疆已非常安逸。
不過，在天津實地考察完畢後，時任公司董事長的馮東明，拍板決定於天津再造一廠。據美克內部員工回憶，當時在這個問題上，馮是「力排眾議」。馮東明的理由是，經濟開發區里有不少財富500強公司，美克公司要與它們毗鄰。
1997年6月，美克國際家私(天津)製造有限公司(下文稱：美克天津製造)成立，數個工廠相繼建成投產。
事實上，如今看來，選址天津，可以視為美克轉型的第一步，尤其在1998年國家政策發生變化之後。
1998年，洪水，中國實施天保工程。美克集團開始轉向俄羅斯、芬蘭、紐西蘭等地采購木材。同年，國家天然林資源保護工程開始試點。2000年10月，國務院正式批准了《東北內蒙古等(含新疆)重點國有林區天然林資源保護工程實施方案》。2005年，新疆林區天然林全面停伐。
此時，美克在紐西蘭等地的木材采購已穩定，並在俄羅斯遠東投資建成了木材供應、加工基地，以及新疆阿拉山口口岸和內蒙二連浩特兩個木材加工物流中心，初步形成了以俄羅斯為源頭，阿拉山口和二連浩特為基地，以工廠和客戶為終端的供應鏈體系，緩解了下游製造的原料供給壓力。
在原材料需要進口之後，天津則成了離原材料最近的製造地。大部分木材無須運輸到新疆再變成傢具迴流至天津港出口，運輸成本大大減少。與此同時，美克國際木業(天津)有限公司，除了向美克天津製造供應木材外，也經營對外木材銷售業務。
美克對於上游原材料供給的重視，事實上，從1999年引進兩位國有股東——富蘊林場和新疆維吾爾自治區天山西部林業局的決策中，可見一斑。
這兩家機構在後來上市的美克股份中分別持股2.97%。馮東明的考慮是：「作為企業負責人，必須要考慮到自己的經營鏈，以及抗風險能力，作為下游的傢具製造商，對於上游的木材的需求和控制就尤為重要，我們必須具有新疆松木資源上的優勢。」
在出口業務還顯得蒸蒸日上之際，馮東明又想到了另一個問題。
在創業之初，馮東明不了解甚至對「貸款」有些避而遠之。在一位有發放貸款任務的農行支行長給他講解「如何才能借雞生蛋」之後，自稱是「秀才起兵」的馮東明開始逐漸了解融資對於一家公司的重要性。1999年前後，他提議美克上市。
1999年10月，美克國際傢具股份有限公司(下文稱：美克股份)注冊成立，主營家居製造、零售和國際木業。
2000年11月27日，美克股份4000萬A股在上海證券交易所上市。
懼者生存網路為王
在籌備上市的過程中，一次國際政治事件促使馮東明考慮這門賺美元的生意內在的風險。
1999年5月8日，中國駐南聯盟大使館被轟炸。
那一夜，馮東明看了一宿的鳳凰衛視新聞，他是站在床上盯著屏幕。
對於僅有出口業務的美克集團而言，如若中美關系出現逆轉，那麼一切或許都要歸零。
馮東明開始考慮出口業務的增長空間已經不大了，繼而想到政治問題、匯率問題，需要做點什麼來對沖風險。
與此同時，中國GDP的快速增長，國內消費者的購買能力正在逐步增強，「先富起來」的人們，開始談「生活」。
留洋多年的美克集團，有了「海歸」的念頭。
「中國物質文明起來後，我們有責任告訴消費者一個國際上的更有品位的家居標准。如卧室一定要有個梳妝台或古董櫃，因為一定要放一打內褲，十雙襪子，每天換，一星期洗一次。」談起美克「海歸」，馮東明會很有激情地談中國人需要提升生活品質。
事實上，美克集團也迫切需要一個可以拉動業績增長的新市場，它瞄準了傢具零售業務。
2002年1月，美克·美家傢具連鎖有限公司(下文稱：美克·美家)成立，開始籌備建店業務，並將店名定為：美克·美家。
作為亞洲最大松木傢具OEM廠商，回歸國內市場做中高端家居零售業，對此，相當部分投資者質疑美克集團的選擇。他們對大型專賣店的單店盈利能力，並不看好，擔心零售業務會拖累美克股份業績。最終，美克股份僅持有美克·美家51%的股權。
在機構投資者不看好的情況下，美克集團決定回購部分美克股份的股票，以確保進軍零售業計劃不受阻。美克集團的算盤是，在大陸市場構建一個擁有400家店的零售網路，一方面將產業鏈延伸到下游，另一方面，專賣店是傢具品牌塑造的極有效辦法。
投資者的擔心不無道理，馮東明亦承認：零售和製造是兩個完全不同的行業。因此，在美克集團內，這兩塊業務，完全是由兩個不同團隊在操盤。
鑒於缺失零售經驗，美克·美家牽手美國老牌傢具生產零售商伊森艾倫(EthenAllen)，雙方合作的方式是：美克·美家同時銷售美克·美家和伊森艾倫兩種品牌的產品。
而後者將管理模式平移給美克·美家，包括幫助美克·美家進行人員培訓、信息化，在還沒有一家實體店的2001年，美克·美家決定花費1000萬元，採用美國軟體商開發的stores零售管理系統，這套系統可用於管理400家門店。
2002年12月28日，第一家美克·美家連鎖店在天津開業。在隨後的5年內，美克·美家已在北京、天津、上海、重慶、深圳、廣州、杭州等開設了20餘家連鎖店，平均每年開店4－5家。
這一開店速度並不算快，尤其是在連鎖成風的近兩年。對此，美克零售項目總監Susan認為，這「和美克·美家所提供的服務，是一個系統協調運作才可以准確達到的」有關。
在美克·美家，所有的銷售員均被稱為設計顧問。「他們需要能給消費者提供傢具選擇和搭配的建議，許多時候，設計顧問需要到顧客那裡家訪後，才會提方案。」負責美克·美家品牌推廣的廣告部主管劉春傑說道，「每一位設計顧問背後，平均有4個人在提供相關服務支持。」而標準的設計顧問配備平均每店是30名左右，換言之，過快擴張，無疑會令這些「設計顧問」服務質量下降。
美克·美家管理學院(前身是公司培訓部)應運而生，開店之初對新員工會進行長達45天的全脫產培訓，隨著培訓的深入，擴大到企業文化、業務技能、管理等多方面。「我們培訓師在培訓結束後，還經常會隨學員在店裡工作一個月，進行指導。」學院培訓師陳鵬說，陳鵬早在1999年就加入了美克天津，歷任策劃、設計顧問和銷售經理。
不光是新員工，美克·美家的所有人員都是管理學院的學生，會根據不同的業務和崗位，分不同的內容和等級接受培訓。
「服務還未能標准化，是我們現在只開直營店，且擴張速度並不特別快的原因。體系建好後，我們有可能考慮加盟店。」零售廣告部主管劉春傑說。除了服務標准化外，還需要實現陳列、配送等的標准細化。
2007年上半年，美克·美家實現銷售收入約2.46億元，較上年同期增長72.90%。美克股份實現營業收入約5.71億元，較上年同期增長24.78%，實現營業利潤約2517.61萬元，較上年同期增長10.08，公告表示，營業收入以及營業利潤增長主要得益於公司控股子公司美克·美家拓展國內市場，內銷收入大幅增長。
機會戰略：疏可跑馬密不透風
「從優秀到卓越」——這是2006年美克集團年終大會上，馮東明給員工演講的題目。是年年初，美克實施公司發展的「四五規劃」，在馮東明看來，2006－2010年，對於美克集團而言，至為關鍵的是尋找「機會戰略」。
而2005年，在公司內部年會上，他的主題是「藍海戰略」。
這一年，美克投資集團開始涉足石油天然氣化工行業，2005年5月10日正式開工建設的美克化工工業園，位於新疆南部塔里木石油指揮部所在地庫爾勒市，一期工程總投資16.5億元。
「按理說，世界優質企業的道路就應該專一。我們現在再拿出一億或十億建個新廠房，我們完全有這個能力。問題是單一的攤子大了，風險也就大了。我們在控制製造業務的規模。就像人才儲備沒跟上，我們就要控制零售這塊的開店速度，道理是一樣。」
此時，新疆當地政府有意讓美克集團來運營精細化工項目，充分利用當地的天然氣和煤資源。
58年生人，近知天命之年的馮東明，把精細化工稱為「藍海」。他考慮通過管理輸出和資本輸出，來涉足化工這一陌生領域。「就像我們最初利用松木資源一樣，做精細化工也是利用新疆當地資源。政府也看重我們有現代化管理，有不錯的融資渠道，有國際貿易經驗。」
精細化工，加上傢具製造、傢具零售，美克集團經營戰略的「鐵三角」架構成型。在集團的傢具製造過了發展階段(2000年－2005年)，他考慮的問題是：一直到2005年美克出口都在美元區，是否擴張到英鎊區、歐元區，以對沖匯率風險？諸如此類。所以當十七大報告剛出來，馮東明就認真研讀，了解其中涉及能源、金融等產業的政策導向。
用馮東明的話說，「戰略規劃是什麼？戰略就是現有競爭者打敗潛在競爭者的計劃書。你的計劃書要有預謀性和應變性。你要去研究它：什麼叫戰略，戰略的規則是什麼。」
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