『壹』 PMC-53M的介紹
PMC-53M三相數字式多功能電力儀表。裝置應用於中低壓電能管理和能源管理與節能分析，具有遙測、遙信、遙控、變送功能，可代替盤表，用於需要電量測量和顯示的場合，如高低壓開關櫃、交流盤、儀表控制盤、UPS 等。在工業、建築、民用供電系統和變電站中得到應用，幫助用戶節省投資和使用空間。
『貳』 PMC指的是什麼
編輯本段簡介
英文縮寫 私營軍事承包商提供服務
⒈PMC = Proct Material Control 生產及物料控制，通常分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管）主要職能是生產的計劃與生產的進度控制 MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。[1] ⒉PMC = Project Management Contract 項目管理承包，具有相應的資質、人才和經驗的項目管理承包商。受業主委託，作為業主的代表或業主延伸，幫助業主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效的控制工程質量、進度和費用，保證項目的成功實施。[2] ⒊PMC = Professional Monitor Company 專業監聽音箱公司，英國著名的錄音室監聽品牌，成立於1990年。[3] 攜帶型媒體中心
⒋PMC = Portable Media Center 攜帶型媒體中心，數碼化的手提電子裝置，主要是對應多媒體應用，允許用戶通過基於Windows XP的PC獲取所有的數字娛樂內容（電影、數錄的電視節目、音樂和圖片），然後攜帶它們以便隨時隨地進行欣賞。[4] ⒌PMC = Power Management Circuit 電源管理控制，在ARM嵌入式系統開發時候，需要使用的對於內核工作模式的控制，以及時鍾頻率的控制。[5] ⒍FANUC數控系統數控機床的可編程式控制制器PLC的簡稱。[6] 7.PubMed Central（PMC）是生命科學期刊文獻的數字化文獻館，由美國國家醫學圖書館（NLM）的國家生物技術信息中心（NCBI）開發和設計。PMC旨在扮演數字化時代世界級圖書館的角色。進入PMC是免費且不受限制的。PMC（包括Medline）是一個資料庫精品，它可幫助研究者和臨床醫生們找到相關的文章，在多種情況下，還可以直接鏈到全文出版者的網址上。 8.PMC=Private Military Contractor 即「私營軍事承包商」。它與人們通常所熟知的安保公司有所不同。在西方軍事史上，私營軍事承包商早已有之。美國獨立戰爭時期的大陸軍，就相當依賴私營軍事承包商，由他們提供運輸、木工、機械維修以及與食物和葯物有關的服務。法國的拉斐特侯爵是為美國軍隊服務的首批軍事承包商之一，他購買並裝備了一艘軍艦，直接加入與英軍的戰斗。二戰後，逐漸裝備了各種高科技武器的美國軍隊，對私營軍事承包商的依賴日益增強，越南戰爭甚至被稱為「承包下的戰爭」。 如今，私營軍事承包商不僅承擔了美軍的後勤供應，而且介入到戰斗任務和外交活動中。據美國布魯金斯學會統計，在伊拉克，每10名美軍士兵就需要一名私營軍事承包商的雇員為他們提供支持。目前，美軍28%的武器裝備的維護保養工作由私營軍事承包商進行，將來這一比例可能升至50%。通過為美國軍隊提供服務，私營軍事承包商們獲得了巨額利潤。一些在伊拉克執行戰爭保衛任務的私營軍事承包商雇員，每天可以掙1000美元，私營軍事承包商的一名卡車司機，每年也有大約8萬美元的免稅收入。 9.PMC=Professional Media Content 專業化媒體內容，與UGC（User Generated Content）相對。 10.PMC=PubMed Central 是在美國國立衛生研究院/國家醫學圖書館(NIH/NLM)的生物醫學和生命科學期刊文獻免費全文資料庫。(PMC is a free full-text archive of biomedical and life sciences journal literature at the U.S. National Institutes of Health's National Library of Medicine (NIH/NLM).)。 PMC是生命科學期刊文獻的數字化文獻館，由美國國家醫學圖書館（NLM）的國家生物技術信息中心（NCBI）開發和設計。PMC旨在扮演數字化時代世界級圖書館的角色。進入PMC是免費且不受限制的。PMC（包括Medline）是一個資料庫精品，它可幫助研究者和臨床醫生們找到相關文獻，在多種情況下，還可以直接鏈接到全文出版者的網址。
編輯本段使用技巧
生產與物料控制
供應、生產、銷售物流一體化的核心 1、我國加入WTO與企業生產經營所面臨機遇與挑戰。 2．生產與物料控制（PMC） 生產與物料控制（PMC）的內涵。 多變的市場需求對生產與物料控制（PMC）的新要求。 傳統PMC組織構的弊病。 缺乏協調性和系統優化PMC給企業供應、生產、存貨和銷售帶來種種問題。 如何建立適應市場需求變化的、協調性強PMC組織架構。 PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合。
生產計劃控制
1．生產與銷售業務鏈接——如何找到有效的產銷鏈接方式 2．生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標准 3．生產計劃制定技巧 4．生產異常對策 5．生產業績評價——分析指標及績效改進
JIT生產計劃與在製品控制
1．多變的市場需求給企業生產運作與製品佔用帶來的問題 2．JIT生產方式下的生產計劃與控制 准時化生產方式（JIT）的觀念 推進式控制系統與拉動式控制系統區別 JIT生產計劃的特點與追求的目標 JIT生產計劃的種類 3．柔性計劃的制定 滾動式生產計劃（案例分析與操作） 主生產計劃與市場銷售部的「游戲規則」 主生產計劃、生產指令與IE技術關系 4．在製品佔用的控制有效方法——看板管理 看板管理原理與運作（游戲） 看板種類與使用方法 用看板組織生產的過程（一汽大眾JIT生產錄象） MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論) 5．設備的快速裝換與調整 6．工序設計與設備布置合理化 7．MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論) 一汽大眾JIT案例（錄像） -青島海爾集團物流管理案例及《海爾集團、紅塔集團現代物流》錄像 上海通用汽車供應鏈管理與庫存控制案例
物料管理與庫存控制
1．物料管理精髓、職責及運作 2．物料需求計劃 常備性物料計劃制定 專用性物料計劃制定 MRP系統的運作程序原理（案例分析） 現代工業企業MRPII 、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案 3．供應商交貨跟催與控制 如何實施采購商務功能與物流控制功能分離 如何建立新型的供應商供合作夥伴關系與實施新型的供貨方式 采購框架協議、訂單、跟催、看板拉動之間的關系 4．庫存量預測 需求變化的原因分析 庫存積壓或缺貨原因分析 提高預測准確性的途徑 庫存量預測的方法 5．庫存控制 不同需求特徵的物料進貨批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法 物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數控製法（某外資企業應用案例） 降低庫存的有效途徑 6．呆料與帳外物資管理 呆料形成的原因 如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業有效防止及有效處理呆料成功案例） 帳外物資管理的處理方法 7．物料包裝與工位器具規劃 傳統物料包裝存在的弊病 如何根據產品特點、生產批量和倉儲條件逐步推行標准工位器具（某製造企業標准工位器具照片資料） 標准工位器具設計的基本要求（上海大眾汽車《標准工位器具設計要求》案例） 工位器具使用與管理 8．備品備件管理 企業在備品備件管理中普遍存在的難題 如何解決產品描述不一的問題（成功案例） 如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾（成功經驗） 備品備件請購方式與業務流程（成功經驗） 如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點 9．拓展游戲——啤酒游戲（庫存預測、訂貨、庫存成本核算的技能訓練和心理素質提高）
物料計劃與倉儲管理
1．現代生產經驗方式對倉儲管理的要求 以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國際質量論證對倉儲管理的要求 目前倉儲管理面臨的問題 提升倉儲管理水準的有效措施 2．倉儲部門職責范圍界定 企業如何建立物料與生產控制（PMC）體系，合理確定倉儲管理機構 如何發揮倉儲部門在滿足需求、協調物料計劃、庫位利用和庫存控制的作用 在現代企業供應鏈環境下倉儲部門的職責 3．倉儲業務流程 倉儲業務流程及其優化 倉儲與PMC業務協調及其信息流優化 4．企業物料配送 為什麼物料倉儲要開展配送業務 傳統倉庫與配送中心的區別和聯系 企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化 如何建立與PMC相協調的配送體系 MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作程序 《日本物流配送》錄象 青島海爾集團物流管理案例及《海爾集團、紅塔集團現代物流》錄像 上海通用汽車供應鏈管理與庫存控制案例
編輯本段PMC主要許可權
1． 公司產品政策的參與權；銷售計劃的知情權 2． 生產計劃、物料計劃審批監督與解釋權 3． 生產部門或車間生產進度的監督與指導權 4． PMC部門人事調動建議權、工作指揮權 5． 對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權 6． 物料采購進度的監督權 7． 與其他部門支援配合權。考核指標訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉率、月成本產量支持率，主要表格年度生產計劃、季度生產計劃、部門員工考核表、本月生產計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格。
編輯本段PMC各工作崗位說明及考核指標
1、PMC部門之PMC經理工作崗位說明 崗位名稱： 「PMC經理」 所屬部門計劃物控部直接上級總經理直接下級計劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務性質管理人員。 崗位職責： 1． 銷售訂單及變更的評審 2． 生產訂單的審查，產銷評估和協調 3． 負責《生產月計劃》、《生產周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查 4． 臨時采購和緊急采購的審批 5． 制定產品生產周期 6． 分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作 7． 起草和修改倉庫各項作業流程和管理制度，並負責督導制度工作計劃等規定的落實和效果對比 8． 加強各倉庫之間的工作的協調與控制，保障各倉庫之間協調運作 9． 參與供應商的評估和考核 10．主持生產協調會，對整個生產效率和情況進行匯報；組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢 11．落實各項公司制度在本部門的實施和執行 12．統籌本部門的工作，制定本部門發展、改善計劃，指派、檢查和監管相關部門生產工作的完成情況 13．教育培訓本部門員工，並對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施 14．完成上級安排的其他工作。
編輯本段PMC的主要流程
1）產品規劃流程：這個流程應該准確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經過的各個環節，每個環節的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文檔等。如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業，自研和合作等各種形式，那麼就得考慮是否需要制定不同的產品規劃流程。有時候一個主流程不能很好的說明產品規劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產品的5個階段細化就可以了（產品的5個階段請參看聯盟中的「產品規劃的概要說明」一文）。 2）考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對於流程來說，基本的原則就是詳細、准確、清晰。
『叄』 PMC-53M的典型應用
■建築智能化電能管理系統
■建築電氣火災監控系統
■工業變電站（發電廠）自動化系統
■工業智能化電能管理系統
■工業低壓電動機智能化保護監控系統
『肆』 PMC裡面的代碼怎樣區分的
大致就分以下幾種 1． 暫停指令 G04X（U）_/P_ 是指刀具暫停時間（進給停止，主軸不停止），地址P或X後的數值是暫停時間。X後面的數值要帶小數點，否則以此數值的千分之一計算，以秒（s）為單位，P後面數值 不能帶小數點（即整數表示），以毫秒（ms）為單位。 例如，G04 X2.0;或G04 X2000; 暫停2秒 G04 P2000; 但在某些孔系加工指令中（如G82、G88及G89），為了保證孔底的精糙度，當刀具加工至孔底時需有暫停時間，此時只能用地址P表示，若用地址X表示，則控制系統認為X是X軸坐標值進行執行。 例如，G82X100.0Y100.0Z-20.0R5.0F200P2000;鑽孔（100.0，100.0）至孔底暫停2秒 G82X100.0Y100.0Z-20.0R5.0F200X2.0； 鑽孔（2.0，100.0）至孔底不會暫停。 2． M00、M01、M02和M30的區別與聯系 M00為程序無條件暫停指令。程序執行到此進給停止，主軸停轉。重新啟動程序，必須先回? 絁OG狀態下，按下CW（主軸正轉）啟動主軸，接著返回AUTO狀態下，按下START鍵才能啟動程序。 M01為程序選擇性暫停指令。程序執行前必須打開控制面板上OP STOP鍵才能執行，執行後的效果與M00相同，要重新啟動程序同上。 M00和M01常常用於加工中途工件尺寸的檢驗或排屑。 M02為主程序結束指令。執行到此指令，進給停止，主軸停止，冷卻液關閉。但程序游標停在程序末尾。 M30為主程序結束指令。功能同M02，不同之處是，游標返回程序頭位置，不管M30後是否還有其他程序段。 3． 地址D、H的意義相同 刀具補償參數D、H具有相同的功能，可以任意互換，它們都表示數控系統中補償寄存器的地址名稱，但具體補償值是多少，關鍵是由它們後面的補償號地址來決定。不過在加工中心中，為了防止出錯，一般人為規定H為刀具長度補償地址，補償號從1～20號，D為刀具半徑補償地址，補償號從21號開始（20把刀的刀庫）。 例如，G00G43H1Z100.0; G01G41D21X20.0Y35.0F200; 4． 鏡像指令 鏡像加工指令M21、M22、M23。當只對X軸或Y軸進行鏡像時，切削時的走刀順序（順銑與逆銑），刀補方向，圓弧插補轉向都會與實際程序相反，如圖1所示。當同時對X軸和Y軸進行鏡像時，走刀順序，刀補方向，圓弧插補轉向均不變。 注意：使用鏡像指令後必須用M23進行取消，以免影響後面的程序。在G90模式下，使用鏡像或取消指令，都要回到工件坐標系原點才能使用。否則，數控系統無法計算後面的運動軌跡，會出現亂走刀現象。這時必須實行手動原點復歸操作予以解決。主軸轉向不隨著鏡像指令變化。 圖1 鏡像時刀補、順逆變化 5． 圓弧插補指令 G02為順時針插補，G03為逆時針插補，在XY平面中，格式如下：G02/G03X_Y_I_K_F_或G02/G 03 X_Y_R_F_，其中X、Y為圓弧終點坐標，I、J為圓弧起點到圓心在X、Y軸上的增量值，R為圓弧半徑，F為進給量。 在圓弧切削時注意，q≤180°，R為正值；q>180°，R為負值；I、K的指定也可用R指定，當兩者同時被指定時，R指令優先，I、K無效；R不能做整圓切削，整圓切削只能用I、J、K編程，因為經過同一點，半徑相同的圓有無數個，如圖2所示。 圖2 經過同一點的圓 當有I、K為零時，就可以省略；無論G90還是G91方式，I、J、K都按相對坐標編程；圓弧插補時，不能用刀補指令G41/G42。 6． G92與G54～G59之間的優缺點 G54～G59是在加工前設定好的坐標系，而G92是在程序中設定的坐標系，用了G54～G59就沒有必要再使用G92，否則G54～G59會被替換，應當避免，如表1所示。 表1 G92與工作坐標系的區別 注意：（1）一旦使用了G92設定坐標系，再使用G54～G59不起任何作用，除非斷電重新啟動系統，或接著用G92設定所需新的工件坐標系。（2）使用G92的程序結束後，若機床沒有回? 紾92設定的原點，就再次啟動此程序，機床當前所在位置就成為新的工件坐標原點，易發生事故。所以，希望廣大讀者慎用。 7． 編制換刀子程序。 在加工中心上，換刀是不可避免的。但機床出廠時都有一個固定的換刀點，不在換刀位置，便不能夠換刀，而且換刀前，刀補和循環都必須取消掉，主軸停止，冷卻液關閉。條件繁多，如果每次手動換刀前，都要保證這些條件，不但易出錯而且效率低，因此我們可以編制一個換刀程序保存諳低襯詿婺冢 諢壞妒保 贛DI狀態下用M98調用就可以一次性完成換刀動作。 以PMC-10V20加工中心為例，程序如下： O2002; (程序名) G80G40G49 ; （取消固定循環、刀補） M05; (主軸停止) M09; (冷卻液關閉) G91G30Z0; （Z軸回到第二原點，即換刀點） M06; （換刀） M99; （子程序結束） 在需要換刀的時候，只需在MDI狀態下，鍵入「T5M98P2002」，即可換上所需刀具T5，從而避免了許多不必要的失誤。廣大讀者可根據自己機床的特點，編制相應的換刀子程序。 8．其他 程序段順序號，用地址N表示。一般數控裝置本身存儲器空間有限（64K），為了節省存儲空間，程序段順序號都省略不要。N只表示程序段標號，可以方便查找編輯程序，對加工過程不起任何作用，順序號可以遞增也可遞減，也不要求數值有連續性。但在使用某些循環指令，跳轉指令，調用子程序及鏡像指令時不可以省略。 9．同一條程序段中，相同指令（相同地址符）或同一組指令，後出現的起作用。 例如，換刀程序，T2M06T3; 換上的是T3而不是T2; G01G00X50.0Y30.0F200;執行的是G00（雖有F值，但也不執行G01）。 不是同一組的指令代碼，在同一程序段中互換先後順序執行效果相同。 G90G54G00X0Y0Z100.0; G00G90G54X0Y0Z100.0; 以上各項均在PMC-10V20（FANUC SYSTEM）加工中心上運行通過。在實際應用中，只有深刻理解各種指令的用法和編程規律。
麻煩採納，謝謝!
『伍』 數控編程pmc的全稱中m代表什麼
Proction Material Control 就是這個意思 沒什麼意思。你想多了。
『陸』 PMC部中文名字
生管部 可以進 1352508 群
『柒』 cerar m pmc41什麼意思
德國E+H壓力儀表 Cerabar M PMC41-PMC45-PMP41-PMP45-
智能壓變送器
『捌』 PMC-53M的產品介紹
PMC-53M三相數字式多功能測控電表以工業級微處理器為核心，0.5S 級計量精度，可以選擇電氣火災報警功能；大屏幕液晶顯示，體積小巧；裝置配有RS-485通信口，通過通信管理機等相關設備與後台監控計算機實現通信。
PMC-53M三相數字式多功能測控電表結合研發的 PecStar 自動化組態軟體，構架成智能化電能管理系統，應用在國內各個行業。
產品圖形：
性能 參數 輸入測電壓顯示 網路 三相三線、三相四線 電壓 額定值 相電壓57.7/220/400V 過負荷 持續：1.2倍額定電壓；瞬時：2倍額定電壓，允許1s 功耗 小於0.5VA/相（額定時） 精度 精度等級0.2 電流 額定值 AC1A、5A 過負荷 持續：1.2倍額定電流；瞬時：20倍額定電流，允許1s 功耗 小於0.3VA/相（額定時） 精度 精度等級0.2 頻率 50Hz,精度0.02Hz 功率 有功、無功、視在功率，精度0.5級 電能 雙向電能計量，有功精度0.5s級，無功精度2級 顯示 高亮度背光式LCD顯示 電源 工作范圍 220V AC/DC；110V DC；允許偏差±20% 功耗 改為：3W 通信介面 RS-485口 支持MODBUS規約 脈沖輸出 支持光電式電能脈沖輸出和接點式電能脈沖輸出 環境 工作環境 -25～+70℃ 儲存環境 -40～+85℃ 安全 沖擊電壓 承受1.2/50μs峰值為5kV的標准雷電波的沖擊 絕緣電阻 500V兆歐表測試，絕緣電阻值不小於100MΩ 外形 尺寸 96×96×76（長、寬、深） 重量 0.36kg