㈠ 聯合利華公司的中國發展
聯合利華在中國的歷史可追溯至80年前，利華兄弟在中國上海黃浦江畔建立了中國肥皂有限公司。1986年，聯合利華重返中國，始終把成為中國化的跨國公司作為其努力的目標，並取得了顯著的進展。
中國業務集團負責中國大陸、香港、澳門、台灣和蒙古等地區，這反映聯合利華將中國視為其未來發展和成長的重點潛力。
從1986年到2001年，聯合利華在中國的投資共計約10億美元，引進了100多項先進的專利技術，直接僱傭了大約4,000多名中國員工，間接提供了14,000個就業機會，生產20多種品牌的產品，涵蓋了人們日常生活的各個方面。 家庭及個人護理用品，聯合利華股份有限公司， 品牌有：中華、夏士蓮、力士、旁氏、多芬、凡士林，奧妙和金紡；
食品，聯合利華食品（中國）有限公司，聯合利華獨資企業，主要品牌包括家樂和立頓。生產家樂牌雞精、雞粉、速食湯料、色拉醬、花生醬、立頓紅茶、綠茶，茉莉花茶等；
冰淇淋，和路雪（中國）有限公司，聯合利華獨資企業，生產夢龍、百樂寶、可愛多等和路雪冰淇淋。
經過多年的大力培植，這些品牌都已家喻戶曉，成為中國消費者日常生活中的常用品牌，年納稅6億元人民幣左右。 為實現公司在中國長期發展的承諾，聯合利華投資1億6千6百萬人民幣，於2000年2月在上海成立了其全球第六個研發中心，聯合利華中國研究發展中心，該中心著重產品配方的研究，並注重將中國傳統科學所倡導的天然成分引入聯合利華的產品中，以使聯合利華的產品更適合中國消費者。
2002年，隨著中國加入世貿組織，聯合利華在上海成立了全球采購中心，依託中國豐富的資源，向聯合利華全球出口原料及成品。
2003年聯合利華在合肥建立了家庭及個人護理產品生產基地。該生產基地成為聯合利華全球最大的生產基地之一，不僅為聯合利華中國提供高質量的產 品，更有潛力發展為聯合利華全球生產中心。
2004年，聯合利華決定在上海建立公司總部辦公樓，作為中國地區總部。
成功的本地化離不開員工的本地化。本地化的優秀員工隊伍及管理層更能理解中國消費者的需求，據統計，在聯合利華，90%的經理級員工是在本地招募並培訓的。
2011年，聯合利華宣布在天津空港經濟區投資 開辦在北方地區的日化生產廠和食品業務分銷中心。於8月動工，2012年投產。 市場部通過深入了解消費者的需求和心理，結合品牌定位與公司發展，將創造性的概念轉化為優質的產品，並制定實施品牌傳播與溝通策略。
你需要與研發部門、市場調研部門和全球品牌小組共同合作，從事新產品開發；同時積極與客戶發展部配合，參與到店內活動以及一切與消費者直接接觸的活動中。你還將與最優秀的市場調研公司、廣告創意公司、媒體公司緊密合作，利用他們的專業知識和經驗，不斷提高品牌的知名度和美譽度，擴大市場份額。
我們需要以扎實的專業知識和源於生活的靈感為品牌注入活力。市場部的工作充滿變化、挑戰和成就感。 客戶發展部門最核心的策略之一就是建立一支真正世界一流的成功團隊，一支能夠在激烈競爭中勝出、不斷打敗競爭對手的團隊。你需要與客戶保持出色的合作夥伴關系，不斷優化品牌產品的可得性和可見性，與消費者和購物者保持有效的溝通，通過對渠道的不斷拓展來找尋業務機會，同時了解對客戶服務的反饋並不斷改進，發展與執行客戶業務發展計劃，建立促銷活動，規劃運作流程與陳列標准，並有效執行新產品的上市活動。
客戶發展部門通過完成挑戰性的目標，與客戶共贏，不斷驅動業務持續穩定並贏利性的增長。 我們的產品製造環節擁有良好的信譽，全球有114個工廠達到了ISO14001標准。我們在世界各地的很多工廠被認為是當地最優秀的榜樣。在產品製造部門，你必須面對雙重挑戰：盡可能高效地利用原材料和包裝材料來製造產品，改善生產單位績效；並且幫助工廠不斷調整，對客戶和市場需求作出敏捷的反應。
製造管理人員需要敏捷的頭腦、扎實的專業技能和豐富的經驗來解決生產、工藝和倉儲中的突發問題，並且要具備良好的人際溝通和組織能力，以及很強的安全意識和環保意識。 物流部門包括計劃預測、分銷配送和客戶服務。一個世界級的供應鏈必須擁有世界級水平的物流服務。通過應用先進的技術系統，制定精密准確的計劃，提供專業標準的服務，來保障高效准時地將產品送達客戶終端。物流服務也會延伸到倉儲和分配領域，並在銷售和促銷的活動策劃、執行中與客戶發展部門和主要客戶密切配合，以更優化的方案來滿足客戶更高的要求。
供應管理在引進原材料、製作包裝以及非生產性項目中，負責材料供應商和企業之間的每一個細節。你會在一個跨部門的團隊中工作，通過與供應鏈同事和供應商的合作，在促進新技術的創新方面發揮重要作用；通過與研發部門同事的合作，不斷尋找質優物美的新材料，以此優化總體供應成本。你必須掌握全球和本地供應市場的相應知識，不斷完善采購策略和談判技巧。 人力資源是一個與人交道密切的部門。我們把握商業運作的全局，並對人在業務成長中的主導作用真正感興趣。我們了解業務發展所需要的人才類型和素質，招募和保留最合適的人才；我們提供專業和一流的培訓體系，培養員工的專業能力和領導才能；我們推動企業的價值觀和文化建設，致力於營造一個讓員工可以充分發揮潛能的環境；我們為員工提供最好的內部服務，成為員工可以真正信賴的專家；我們評估和改善組織能力，提高公司的效率效益。
人力資源是企業發展的戰略夥伴，通過組織能力和個人能力的改善來為公司提供增值服務。 財務部是聯合利華一個重要的部門，為業務運作提供必要的服務和支持。它的職責是把握增值機會，通過發展和運作財務系統和商業流程、內部管理系統與內部風險控制系統、參與企業合並、收購和轉讓和稅務管理、分析公司經營變化、評估業績、確立預算和目標、管理外部財務報告和投資者關系，以此來運用財務和非財務信息推動有關商業運作和投資的准確決策，與各工作團隊協同策劃和完成富有進取性的目標。
在財務部，你將獲得運作一個典型公司的基本本領，熟悉公司流程、操作和風險，並懂得如何推進公司業績。 產品發展部致力於為全球和本地市場提供更強大，更具實力和激情的品牌，它參與了有關品牌的一切創新活動。從消費者的視野出發來探索新點子，引導研究和觀念更新，參與產品設計（包括配方、流程和包裝）。你必須深刻理解消費者和市場需求，懂得如何獲得專利保護、如何服從市場規則以及如何減少對環境的影響。同時，你還具備緊迫感，懂得適時採取行動。通過與供應鏈部門的緊密合作，在生產流程中保證最好的質量和衛生安全，並發展與供應商之間靈活新穎的關系。
在這里，你將與公司內外一些世界上最優秀的研發專家合作，成為世界專業研發網路中的一員。你還有機會通過各類內部和外部論壇了解國際先進技術和研究成果。 聯合利華飲食策劃了解全世界消費者多樣的口味，並以此作為開發新產品的依據，這是我們的優勢所在。通過在研發領域大量投入、建立完善的食品安全和品質保障體系、執行嚴格的廣泛用於世界各地的產品標准，我們承諾的產品安全與優秀品質贏得了消費者的信任。中國飲食文化源遠流長，在深入了解消費者後，我們在提供產品的同時更提供的專業的飲食策劃解決方案。我們用優秀的國際品牌引導餐飲潮流，使消費者體驗更高生活品質。
如果你熱愛餐飲；樂於體驗與分享生活；勇於在人際互動中拓展業務——你將有無限的發展空間。
㈡ 聯合利華在中國的發展有什麼特點
供你參考
聯合利華的中國戰略 http://..com/question/99397209.html
聯合利華在中國情況簡介
http://sh.sina.com.cn/local/mpmd/ppbj815.html
員工本地化：聯合利華在中國的經營哲學
http://e.sina.com.cn/e/2000-11-30/16199.shtml
「成為本地化的跨國公司」是聯合利華的全球經營宗旨。
聯合利華在中國的歷史可追溯至80年前，利華兄弟在上海黃浦江畔建立了中國肥皂有限公司。1986年，聯合利華重返中國，始終把成為中國化的跨國公司作為其努力的目標，並取得了顯著的進展。從1986年到2001年，聯合利華在中國的投資共計約10億美元，引進了100多項先進的專利技術，直接僱傭了大約4,000多名中國員工，間接提供了14,000個就業機會，生產20多種品牌的產品，涵蓋了人們日常生活的各個方面。
聯合利華在中國的業務主要分為三塊：·家庭及個人護理用品，聯合利華股份有限公司，生產個人護理產品，品牌有：中華、潔諾、夏士蓮、力士、旁氏、多芬、凡士林和金紡；合肥利華洗滌劑有限公司，聯合利華獨資企業，生產和銷售洗滌劑、家庭清潔用品，如奧妙、芳草和陽光·冰淇淋，和路雪(中國)有限公司，聯合利華獨資企業，生產夢龍、百樂寶、可麗波、可愛多等和路雪冰淇淋·食品，聯合利華百仕福(中國)食品有限公司，聯合利華獨資企業，生產家樂牌雞精、醬油、速食湯料、好樂門調味醬、立頓黃牌精選紅茶、老蔡醬油和京華茉莉花茶等
經過多年的大力培植，這些品牌都已家喻戶曉，成為中國消費者日常生活中的常用品牌，年納稅6億元人民幣左右。
為實現公司在中國長期發展的承諾，聯合利華投資1億6千6百萬人民幣，於2000年2月在上海成立了其全球第六個研發中心-聯合利華中國研究發展中心，該中心著重產品配方的研究，並注重將中國傳統科學所倡導的天然成分引入聯合利華的產品中，以使聯合利華的產品更適合中國消費者。
雖然擁有眾多著名品牌，但聯合利華並不是原封不動地將它們照搬進中國市場，而是在大量針對中國消費者的研究的基礎上，選擇適合他們需要及購買力的品牌加以引進，並在保持產品高質量的同時，不斷對產品的配方進行改良，以期使這些品牌真正符合中國消費者的需要。自1986年重新進入中國以來，依靠對品牌的本地化經營，聯合利華已經在家庭及個人護理產品、食品和冰淇淋市場上確立了其領導者的地位。
成功的本地化離不開員工的本地化。本地化的優秀員工隊伍及管理層更能理解中國消費者的需求，據統計，在聯合利華，約90%的經理級員工是在本地招募並培訓的。
聯合利華相信要實現可持續發展，除了走本地化的道路以加強公司的競爭力外，還必須保持公司與當地社會的交流，關心當地社會的發展：公司在中國資助建立了8所希望小學；公司還在復旦和華東理工大學設立多項獎學金；啟動「聯合利華希望之星」項目，為125個邊遠窮困地區的優秀學生提供4年的大學學費；公司還在全國范圍開展護齒宣傳的系列活動。2000年，聯合利華中國啟動了綠水青山行動。該活動遍及全國十多個地區，旨在提高人們的環保意識並開展植樹活動。兩年以來近60,000人參與了綠水青山行動種植樹達5,000,000棵。參與這些活動加深了聯合利華對中國社會的了解，也獲得了中國社會的認可。
中國是聯合利華未來發展戰略中最重要的地區，聯合利華「本地化」的經營哲學在中國的貫徹與否關繫到聯合利華在中國，乃至全球的發展前景。其目的就是在公司本身中國化的基礎上，不斷提高中國消費者的日常生活水平。它包括：品牌中國化、資源中國化、員工和管理層中國化、產品的研究發展中國化以及努力使公司成為現代中國社會的一員。
除了引進世界品牌，聯合利華還大力培植中國的本地品牌，鞏固並擴大他們的市場份額，並已成功地使這些本地品牌在同國際品牌的激烈競爭中保持了在市場中的領先地位，為成為國際品牌奠定了基礎。
聯合利華員工的本地化、多元化組成，為公司深入了解各地迥然而異的文化、消費者的需要和生活習慣提供了良好的幫助。聯合利華的246，000名員工分布在包括中國在內的90個國家，形成了獨特的文化多樣性，為公司的全球業務積累了寶貴的知識和經驗。聯合利華鼓勵中國的管理人員充分運用這些資源，並且允許改變業務模式以適應中國市場。這種國際資源的本地化運用將為聯合利華的中國合作夥伴、中國員工和中國的消費者提供最直接的利益。
員工和管理層的中國化是聯合利華接近中國消費者，了解中國社會，提供滿足中國消費者需要的產品品牌的重要途徑和前提。聯合利華將顯著減少其外籍員工的人數，並使經理級中國員工占總管理人數的95%。另外，越來越多的中國經理被選送至海外培訓以便他們回國後擔任更高的職位。同時，公司還每年招收130名應屆大學畢業生，對他們進行國內外的培訓，以推進員工的本地化進程。
聯合利華重視科學研究，重視利用全球科研資源幫助解決本地的問題，並開發安全的、消費者在經濟上能夠承受的、符合當地需要的產品。聯合利華在上海設立其全球第六個研究發展中心，正是為了藉助其全球的科研資源，進行更貼近中國消費者需要的產品開發，同時，也便於將中國傳統科學所倡導的天然成分引入聯合利華的產品中。
聯合利華歷來願意通過在各地證券交易所上市，與投資者共享公司在當地創造的財富。聯合利華在許多國家上市發行股票的舉動，足以反映聯合利華力求成為一家本地化的跨國公司所作出的努力，同時，也為聯合利華吸引最好的本地人才，加速本地化進程提供了更好的條件。目前，聯合利華正全力准備在中國的證券交易所上市。
聯合利華十分重視自己所擔負的社會責任，在中國，聯合利華也將一如既往地關注、支持社會的發展，為在中國的可持續發展創造條件。
過去投資中國市場的經驗告訴聯合利華：融入中國社會，成為中國的現代公民是在中國持續發展的條件。聯合利華同樣堅信：通過在本地長久紮根定能幫助公司實現提高中國人民生活質量的長期承諾。 展望未來，聯合利華將加快本地化的進程，培養更多的中國經理，依託聯合利華中國研究發展中心與它的全球網路及資源，立足於中國消費者的需要，開發為他們所接受、提高他們生活質量的優質產品，並以現代中國社會一員的身份，繼續關注中國社會的發展，實現對中國消費者的長期承諾並與中國共同繁榮。
㈢ 聯合利華的股東有誰
1929年，英國Lever公司與荷蘭Margarine Unie公司簽訂協議，組建Unilever (聯合利華) 公司。經過80年的發展，聯合利華公司已經成為了世界上最大的日用消費品公司之一，在全球擁有超過171,000名雇員。2011財政年度，公司全年銷售額約465億歐元。
㈣ 聯合利華旗下品牌目前在中國市場上市的有哪些呢
沒有呢，原來是打算白貓股份，後來好像也沒進展了，未來是打算上上海的國際板，目前是沒有
㈤ A股上市的洗衣液，股票代碼是多少
洗衣液相關的A股上市公司有：
一、廣州浪奇，股票代碼000523
廣州市浪奇實業股份有限公司，始建於1959年，前身是廣州硬化油廠，是中國華南地區歷史最悠久的洗滌用品生產企業之一，也是我國洗滌行業大型骨幹企業。1993年，經國家證監會批准，成為廣州市上市公司。
二、贊宇科技，股票代碼002637
浙江贊宇科技股份有限公司是專業從事日用化工、表面活性劑等領域研發和生產的高新技術企業。公司憑借先進的理念、科學的管理以及技術和人才的優勢，堅持自主創新，現已成為國內研究和生產表面活性劑的龍頭企業之一。
三、上海家化，股票代碼600315
上海家化聯合股份有限公司是中國歷史最悠久的日化企業之一，其前身是成立於1898年的香港廣生行。經過百年發展，公司發展成為年銷售額逾50億元的大型日化集團，產品涵蓋護膚、彩妝、香氛、家用等多個領域，於2001年在上海股票交易所上市。
(5)聯合利華中國上市股票代碼擴展閱讀
資格要求
1、發行人應當是依法設立且合法存續的股份有限公司。經國務院批准，有限責任公司在依法變更為股份有限公司時，可以採取募集設立方式公開發行股票。
2、發行人自股份有限公司成立後，持續經營時間應當在3年以上，但經國務院批準的除外。有限責任公司按原賬面凈資產值折股整體變更為股份有限公司的，持續經營時間可以從有限責任公司成立之日起計算。
3、發行人的注冊資本已足額繳納，發起人或者股東用作出資的資產的財產權轉移手續已辦理完畢，發行人的主要資產不存在重大權屬糾紛。
4、發行人的生產經營符合法律、行政法規和公司章程的規定，符合國家產業政策。
5、發行人3年內主營業務和董事、高級管理人員沒有發生重大變化，實際控制人沒有發生變更。
6、發行人的股權清晰，控股股東和受控股股東、實際控制人支配的股東持有的發行人股份不存在重大權屬糾紛。
㈥ 聯合利華在中國幾個品牌
奧妙、金紡、清揚、力士、夏士蓮、中華、多芬、旁氏、立頓、和路雪、舒耐、家樂、四季寶、老蔡、凡士林、《潔諾,已經沒有上市了。》《潔而亮，准備進入中國》
㈦ 聯合利華公司是上市公司嗎
是上市公司，只不過在英國上市的
㈧ 請教去哪能查找到聯合利華類上市公司的半年報或企業營收,利潤情況
您好
查找到聯合利華類上市公司的業績打開股票軟體，點擊F10即可，另外目前的情況，建議不要買入，原因如下：
第一、業績報表即將出爐，從數據來看，年報不樂觀。
第二、這支股票近期有大資金撤離跡象。
第三、另外這支股票行業發展一般，前景不是很好。
作為理財師我的回答您可以參考，另外有問題可以繼續問我，真誠回答，懇請採納！
㈨ 聯合利華是上市公司么
是上市公司,只不過在英國上市的
㈩ 外資企業在中國能上市嗎
在中國已經改製成功、正在改制中以及進入上市輔導期的准備上市的外資企業目前已不下100家，而其中台資企業佔了大多數，約50家。這主要是因為台資企業的股東與管理層通常是同一批人，做決定比較快。其次，他們在生產實業方面獲得了成功，行業涉及高科技、食品行業、自行車(捷安特)、廚具(櫻花)、日用化工(聯合利華)等。這類內需型企業比較傾向在中國上市，他們營運資金的需求是以人民幣為主，而且股票上市後相當於提高企業知名度，免費給企業做廣告。 關於跨國公司在內地上市，最近中國證監會提出了六點要求：第一，希望外方投資主體為國際知名企業；第二，產業為高新產業或中國需要發展的產業；第三，具有相當規模；第四，有較好的經濟效益；第五，具良好發展前景及其研究總部設在國內；第六，中外合作良好，具良好管理架構。這為跨國企業在國內上市指明了方向。但在操作過程中還會遇到一些具體的法規問題。 外資企業改制為股份有限公司時的條件之一，在外經貿部的一個文件中要求注冊資本不得低於3000萬元人民幣，這高於公司法規定的上市的最低限額1000萬元人民幣。 現在人們往往把改制和上市混為一談，其實這是兩碼事，要求3年連續盈利應是上市的條件，而不是改制條件。人們印象中往往認為有限責任公司、股份有限公司、集團公司是3個級別的公司，一級比一級盈利性強，規模大。其實公司的形式與獲利能力不應直接掛鉤，不能把單位的形式看作企業盈利好壞的一個標准。改制只要強調一定規模就可以了，不一定要3年連續盈利才可作為改制的前提條件，不然加上改制後的1年輔導期，要4年連續盈利才能申請上市，這不符合國際慣例。並且一個四年能夠連續盈利的公司可能對資金的需求也就降低了。 跨國公司希望能給管理層包括中方管理層一些期權，使他們成為發起人，與公司一同成長，這樣也容易符合發起人過半數要在國內有住所的規定。但《中外合資經營企業法》中沒有將自然人列為可以作為中外合資企業的中國合資方，所以他們只能引進其它法人。跨國公司擔心引進的法人與公司直接經營不是很相關，反而變成一種障礙，對公司經營的效率、方向產生不利影響。因此一些外資企業在等，等政策上很明確的允許外資企業上市了再做改制。另外按規定，單一股東的直接和間接的持股數不能超過75%，最後能否上市，門檻會多高，條件有多大的彈性，他們還在看。 由於跨國公司當初都是通過境外或境內的控股公司在華不同地區設立三資企業，如今上市會涉及到重組架構的問題。首先在操作上，會遇到地方保護主義。整合生產型企業，各地的公司可能會把企業所得稅稅收申報全部集中於某一地。其次，公司法規定任何一個企業對外投資不能超過凈資產的50%，比如一個上海的公司很難把各地生產型企業以分公司或轉投資形式作為擬上市公司的一部分。第三，控股公司能不能上市。外資投資性公司或控股公司通常是一個殼，不具有研發、銷售、生產、經營實體。不過未來以控股公司作為擬上市公司的可能性還是存在的。 外資企業在國內上市還會遇到關聯交易問題，與跨國集團國外公司或國內同類的分公司的同業競爭問題，及土地使用權取得等問題。擬上市公司原則上應以出讓方式取得土地；以租賃方式經主發起人或控股股東取得合法土地使用權的，應確定租賃期限和付費方式。如果原來取得的土地使用權不規范，則做到這步一般可能需要3個月的時間，並且這只是改制中很多必需解決問題中的一項。因此，外資企業如果有計劃在內地上市，應盡早進行規劃，因為有很多的問題是需要一定時間才能解決的。