㈠ 四川亞聯高科技股份有限公司怎麼樣
簡介：四川亞聯高科技股份有限公司在天然氣蒸汽轉化制氫、甲醇轉化制氫、以煤為原料制氫、變壓吸附脫碳、焦爐煤氣凈化及提氫等方面，擁有強大的技術實力，尤其是在制氫技術的研究及其成套設備的研製方面，公司一直處於行業領先的水平，帶動著行業內其他企業的氫能源制備與開發技術的發展。
法定代表人：王業勤
成立時間：2000-09-18
注冊資本：1201.882萬人民幣
工商注冊號：510109000050061
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：成都高新區高朋大道5號
㈡ 四川亞聯高科技股份有限公司怎麼樣
簡介：亞聯高科創建於1996年，是一家集產品的科研開發、專業設計、生產製造、市場營銷及工程服務為一體的，以「領先科技、優質服務」享譽國內外的高新技術企業。
亞聯高科主要從事工業氣體制備、分離、提純、膜分離、工業催化劑、污水處理、生物化工等領域的實驗研究、技術開發、技術咨詢、技術轉讓、並提供成套裝置及配套服務。其產品廣泛運用於石油化工、化肥、冶金、電子、玻璃、環保、食品、酒精、醫葯等行業。
亞聯高科已經通過了ISO9001-2000版國際質量體系認證，並取得了獨立的進出口業務經營權。多年的創業，亞聯高科「在氣體行業佔有一席之地」的目標已經實現，勇於開拓的亞聯人又把目光投向了更遠大的目標──「亞聯」是我國氣體行業中最值得信賴的品牌。
加入亞聯你將獲得：
所有人員一經正式錄用，均可享受公司提供的所述福利：
1、一年13-15個月工資或項目獎金；
2、社保、住房公積金；
3、帶薪年休假；
4、駐外補貼、部門活動聚餐補貼等；
5、每年一次旅遊；
6、商業保險；
7、職業培訓；
8、體檢；
9、戶口、檔案遷入；
10、其它；
騰飛中的亞聯高科期待您的加入，攜手並進共創輝煌。
法定代表人：王業勤
成立日期：2000-09-18
注冊資本：1201.882萬元人民幣
所屬地區：四川省
統一社會信用代碼：91510100723441862Y
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：科學研究和技術服務業
公司類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
英文名：Ally Hi-Tech Co., Ltd.
人員規模： 100-499人
企業地址：成都高新區高朋大道5號
經營范圍：生物、化工、電子、環保、通訊行業的技術轉讓、開發、技術服務和相關設備成套及製造;銷售化工產品(不含危險化學品)、電子產品、通訊產品(不含無線電廣播電視發射設備及衛星地面接收設備);醫葯行業的研究、開發;化工新型材料生產和銷售(不含危險化學品);化工工程、煉油工程、環境專項工程的設計(涉及許可的憑資質許可證從事經營);貨物進出口、技術進出口(法律、法規禁止的除外;法律、法規限制的取得許可後方可經營)。(以上經營項目不含法律、法規和國務院決定需要前置審批或許可的項目)。
㈢ 10家企業經營理念、發展歷程、企業文化、經營現狀的相關資料
看不見摸不著的企業文化，像高樓大廈里的鋼筋、螺釘、焊縫，在裝飾一新的大廈外觀，輕易不被人看見，可這種叫著企業文化的東西卻滲透到了大廈的每一個角落、關節和著力點，承載著大廈最為沉重的負荷。毫不誇張地說，一個沒有企業文化的企業肯定是永遠長不大的企業，一個長大了沒有健康企業文化的企業，不但營養不良，而且風雨飄搖。
幾乎誰都知道企業文化的重要，只是一部分人束手無策，一部分人無暇顧及，一部分人停留於口頭。
束手無策的人可能受自身人格素養、性格等的局限，像自己揪著自己的頭發想要拔高自己一樣，既使不上勁，也徒勞無效，而且，無一例外他們都很痛苦。
無暇顧及的人屬於典型的鼠目寸光，總覺得目前當下需要解決的具體問題太多，產品啦，市場啦，資金啦，企業文化呀，擱擱吧，安頓下來再處理也不遲。其實已經遲了，遲了的症狀便是他手上的具體問題永遠也擺不平、搞不定。
停留於口頭的人最多也最可悲，總以為口號喊喊、寫寫，牆上掛掛，唾沫橫飛地激揚一番，就是企業文化了，大錯特錯。企業文化的建設同樣需要精心地設計，認真地施工，有耐心、有眼光地培育。
對正在不斷長大的小企業而言，企業文化的建設更為重要。否則，連長不大的原因都找不到。
企業文化就應該從小企業開始建設
小企業創立初期，規模還小，需要解決的問題很多，很多創業者覺得條件還不成熟，企業文化建設不是急需解決的問題，因而忽略不重視企業文化建設是很多小企業的通病。
然而事實上，任何一個創業者在潛意識上都很重視企業文化：作為老闆，你是不是整天考慮如何讓員工願意和你同舟共濟、如何讓他們提高工作效率、如何讓員工認同你的企業發展目標並為之奮斗？其實每個老闆都會考慮企業憑什麼來凝聚員工，這就是企業文化要解決的問題。
案例1：卓望的成功源於創立初期就開始重視企業文化建設
卓望科技CEO謝峰認為，卓望科技的成功之處就在於它從創立初期就十分重視企業文化建設。從卓望科技三年來走過的路來看，從當初成立時的一個人發展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速響應客戶的技術支持隊伍，開發能力不斷增強，管理結構初具規模。在此中間他們時時刻刻到處可以體會到員工的工作激情和創業動力，以及對理想的孜孜不倦的追求。這使他們能在這個競爭異常激烈的行業生存下來，而且獲得了業界矚目的高成長。在謝峰看來，正是卓望人敢於挑戰自我的精神，對瞬間而逝的市場機遇顯示出高度的敏感性和靈活性，對內關注員工的需求以及營造積極的工作氛圍的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而這些正是卓望科技企業文化的重要體現。
謝峰分析卓望科技所處行業的變化趨勢：領導者需高瞻遠矚並具有強大的號召力；信息在企業內可以通暢地傳遞和分享；員工承擔自己應該承擔的責任；協作的工作團隊和團隊互助精神；公開誠實的溝通；時刻准備應變和敢於創新。基於以上對行業趨勢的深刻理解，卓望科技從創立初期就開始建設企業文化。
案例2：企業文化並非大企業的專利
濟南九陽電器有限公司董事長王旭寧認為企業不論大小，都應重視企業文化的建設。企業文化不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到。最好是從企業小的時候就開始著手企業文化的建設，因為大了以後，再去建設企業文化就比較困難了。一個企業文化底蘊有多深，企業發展就有多大，淺薄的企業文化不可能發展成強勢企業。九陽的目標是要做一個百年企業。綜觀世界上的百年不衰的企業，他們都有一個共同特點即是：重視企業文化建設，不以追求利潤為唯一的目標，都有超越利潤的社會目標。這是他們共同的企業價值觀，也是企業文化的核心之一，這也正是九陽公司努力學習的典範。具體到九陽企業，企業文化概括為八個字，即「人本、團隊、責任、健康」。以人為本就是既要尊重員工，又要發揮其潛能；其次是鼓勵員工自覺地融入團隊中，在九陽，自私的、本位的、不協作的員工是不受歡迎的，也是沒有前途的；九陽企業的價值觀是做有責任感的企業，對員工、消費者、合作者與社會負責任，並在企業經營中努力讓他們感到滿意。同時倡導每一位員工都要做有責任感的人；九陽的健康理念是讓員工擁有健康的身心和健康的生活方式，企業擁有健康的機制，以保證長期生存和發展。
企業文化就應該從小企業開始建設
企業文化存在於每一個企業之中，企業從一開始設立(誕生)，無論是小企業和大企業，就有了文化；小企業文化建設問題的關鍵點倒不在於文化的有無，而是文化是否成熟。「文」是慢慢積累的意思，所以企業文化是無法一蹴而就的，而應該從小企業就開始建設。
每一個企業在發展過程中，不管規模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自創業者的某種直覺，它是用來指導和約束員工的成文或不成文的條例和規范，並有意識或無意識對企業員工進行灌輸，使之融入企業管理行為中，自覺自願地遵守所形成的約束激勵機制，久而久之，就逐漸形成企業自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業凝聚力，使之推動企業高速發展，達到企業文化之真正內涵。所以企業文化是企業在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業做事的方式，無論企業規模的大小，凡是企業都有企業文化。因此小企業也肯定存在企業文化的塑造問題，只不過因企業規模和發展階段不同，企業文化塑造的力度和角度不同。
一般而言，企業文化建設要經過幾個階段，首先是自發形成階段，其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創新階段，最後又回到培育和鞏固階段。自發形成階段一般時間較長，因為這段時間一般是企業的創業時期，大部分企業家只顧著賺錢，忽略了文化建設的重要性。所以，如果企業一開始就高瞻遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，那文化自發形成的階段就會大大縮短，從而促進企業的快速健康發展。這就是為什麼有的企業不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業卻只是曇花一現的最好理由。
有文化的企業未必都成功，但沒有文化的企業註定不會成功。因為好的企業文化可以造就團結、有戰鬥力、智慧的集體；而且，現代商品中的文化含量、文化附加值越來越高，由文化所產生的經濟效益和社會效益也就越來越高。
企業文化的本質是用來引導人，其最基本的要求就是符合人的心理需求。作為小企業，企業文化的建立關鍵是創業者要重視企業文化建設，從小企業創立初期就開始建設企業文化；首先要求企業領導人明確企業的核心競爭力和發展方向，只有良好的前景規劃才可以談到企業文化。針對這種初創的小企業，一般不要盲目學習大企業的管理模式和觀念。這樣的企業文化建設並非一朝一夕之功，發展才是硬道理，必須注重積累，對企業文化建設不斷地摸索，在不形成條文不影響企業發展的前提條件下逐步完善，形成企業自己特色的企業文化。
越重視企業文化建設企業才能走得越遠
如何進一步發展企業文化，逐漸成為企業家探索本企業如何獲得長足發展的切入點。一個企業要長盛不衰，持續發展，僅僅靠企業戰略是不夠的，必須要有一個滲透到企業各個領域、被全體員工認同的企業文化。
企業文化建設是一個長期持續的活動，企業在早期就進行企業文化規劃和建設，並一直努力創造適宜的文化氛圍必將有利於培養和增強企業未來的競爭能力。
企業文化對弘揚企業精神，提高職工整體素質，樹立企業形象，增強企業的凝聚力等方面越來越顯示出難以替代的作用，成為企業賴以生存和發展的基石。
案例1：把握先進文化促進亞聯進一步發展
四川亞聯高科技有限責任公司董事長王業勤坦言：「一個沒有優秀企業文化的企業是不可能持續、快速、健康發展的。」亞聯原是個名不見經傳的小企業，如今所取得的成就與亞聯人注重企業文化建設密切相聯。企業要想發展壯大，要想走得更遠，就不能不把企業文化建設放在一個重要位置上；企業必須有屬於自己的靈魂。亞聯之所以能有今天的發展規模和良好態勢，就是因為成功地運用企業文化這個軟性組織，時時處處以其培育人、凝聚人。遠見卓識的王業勤認為，21世紀企業之間的競爭，必將伴隨一場企業文化的競爭。順它者，則生存，則昌盛，則繁榮；反之，只能是開放一時的曇花。
案例2：企業文化是冠亞發展的推動力
在變幻莫測、競爭異常激烈的市場經濟大潮中，南京冠亞人敏銳地覺察到企業文化建設的重要性。南京冠亞電源設備有限公司副總張光海認為21世紀企業間的競爭是知識的競爭、人才的競爭、文化的競爭，企業文化已成為企業發展的推動力，是一種新型的生產力，因此冠亞人把塑造企業文化作為當務之急，希冀通過各種活動和舉措為冠亞的企業文化注入新的活力，為冠亞再創輝煌打下堅實的基礎。兩位老總實實在在地進行企業文化建設，使每個員工參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個性的企業文化氛圍。
越重視企業文化建設企業才能走得越遠
企業文化之所以重要，是因為它是支撐企業持續發展的立足點和動力源。一個小企業，如果想發展成大型企業，現在就必須做大型企業要做的事；想成為一個卓越的公司，現在就必須做卓越公司應該做的事情：這樣才有可能成為大公司或卓越公司。
從長遠發展來看，企業文化對於一個企業的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來並不是很直接，但卻在潛移默化中發揮效用，是企業發展最持久的決定因素。因為企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，所以好的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作為一種精神力量，是企業無形的約束與支柱，當企業管理趨向團隊化時，它就是企業內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的「共同語言」。因此，一個好的企業文化氛圍確立後，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當於在企業的深層結構中「裝」上了一台馬力十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力。
小企業有了優秀的企業文化，正如魚有了水一樣，可以說企業文化對企業的影響像水對魚的影響一樣。平常在生活中水無處不在，當你經常用它的時候不會覺得有多麼重要，但一旦離開了水你就無法生存。在企業中，只要有一個團隊，就一定有一種文化，但如果你沒有留意，可能就感受不到。但一旦一個團隊沒有一個共同的文化，就會失去凝聚力，企業將無法生存。
企業的競爭是綜合性的持續的激烈競爭，出類拔萃的企業能夠發展壯大關鍵是具有優秀的企業文化，它們令人注目的技術創新、體制創新和管理創新根植於其優秀而獨特的企業文化。
企業文化建設的重要意義在於：解決思想轉軌的決定力量，戰略管理的關鍵所在，企業管理的領導助手，企業中個人的導向標。一個企業有了積極向上的文化，就會重視科學，尊重人才，吸引客戶，創出名牌。企業文化，不僅僅是一種准繩，一種信念，一種象徵，更是一種凝聚力。
企業文化的主要作用有：凝聚作用，企業文化像一根紐帶把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每名職工產生歸屬感和榮譽感；激勵作用，企業文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性；協調作用，企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨於一致，增強了他們之間相互的信任、交流、溝通，使企業的各項活動更加協調；約束作用，企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體規范和行為准則，實現外部約束和自我約束的統一；塑造形象作用，優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業的無形資產。
企業文化與企業的進一步發展的關系是：(一)振興企業、改善管理。海爾集團於1995年收購青島線星電廠後，沒有投入資金，卻救活了這條「休克魚」，就是應用了海爾的企業文化。(二)目標導向、全面發展。(三)注重協調，促進文明發展。(四)凝聚人心、增加向心力和合力。(五)美化環境、優化生活。(六)教化激勵、培育人才。(七)道德約束、制度控制。(八)服務公眾、輻射社會。
因而，企業文化建設必須站得高，看得遠，能夠為企業找出路、出奇招，使其具有更深邃的目光，更長遠的考慮，而不僅僅盯著眼前利益。要幫助小企業從生產、銷售到管理贏得全面的勝利，要服務於小企業的持續發展，同時也要回應更深層次的文化競爭的挑戰。因此，小企業建設的企業文化必須是高屋建瓴的。
正確界定企業文化並使其與企業特徵吻合
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。