Ⅰ 全球最大工業巨頭GE CEO伊梅爾特的會去優步么
GE：GeneralElectricCompany通用電氣公司概述通用電氣公司（GeneralElectricCompany，GE，NYSE：GE），或譯奇異，世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司。據2007年統計，GE的銷售收入是1727.38億美元，是世界上擁有市場資產第二多的公司2，並且在過去4年銷售收入一直位於世界第一或第二。GE是在公司多元化發展當中，較為出色的跨國公司。目前，公司業務遍及世界100多個國家，擁有員工315,000人。現任董事長及首席執行官（CEO）是傑夫·伊梅爾特。通用電氣公司（GE,GeneralElectric）通用電氣公司簡介通用電氣公司(GE)是世界上最大的多元化服務性公司，同時也是高質量、高科技工業和消費產品的提供者。從飛機發動機、發電設備到金融服務，從醫療造影、電視節目到塑料，GE公司致力於通過多項技術和服務創造更美好的生活。GE在全世界100多個國家開展業務，在全球擁有員工近300,000人。傑夫·伊梅爾特先生自2001年9月7日起接替傑克·韋爾奇擔任GE公司的董事長及首席執行官。通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯·愛迪生，他於1878年創立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合並，成立了通用電氣公司(GE)。GE是自道·瓊斯工業指數1896年設立以來唯一至今仍在指數榜上的公司。GE業務集團：7個發展引擎產生85%利潤，在技術、成本、服務、全球分銷和資本效率方面有強大優勢的市場領先者：消費者金融集團、商務融資集團、能源集團、醫療集團、基礎設施集團、NBC環球、交通運輸集團；4個現金增長點在增長的經濟環境下持續產生現金流和收益：高新材料集團、消費與工業產品集團、設備服務集團、保險集團。[編輯本段]通用電氣公司的基本情況美國通用電氣公司是美國、也是世界上最大的電器和電子設備製造公司，它的產值佔美國電工行業全部產值的1/4左右。通用電氣公司的總部位於美國康涅狄格州費爾菲爾德市。GE公司由多個多元化的基本業務集團組成，如果單獨排名，有13個業務集團可名列《財富》雜志500強。這家公司的電工產品技術比較成熟，產品品種繁多，據稱有25萬多種品種規格。它除了生產消費電器、工業電器設備外，還是一個巨大的軍火承包商，製造宇宙航空儀表、噴氣飛機引航導航系統、多彈頭彈道導彈系統、雷達和宇宙飛行系統等。美國《工業研究》雜志舉的1977年度一百種新產品的評選中，美國通用電氣公司的新產品獲獎最多。聞名於世的可載原子彈和氫彈頭的阿特拉斯火箭、雷神號火箭就是這家公司生產的。這家電氣公司是由老摩根在1892年出資把愛迪生通用電氣公司、湯姆遜—豪斯登國際電氣公司等三家公司合並組成。在兩次世界大戰中，這家公司大發戰爭財，獲得了迅速發展。第一次世界大戰後，該公司在新興的電工技術部門——無線電方面居於統治地位，1919年成立了一個子公司，即美國無線電公司，幾乎獨佔了美國的無線電工業。第二次世界大戰又使通用電氣公司的產量和利潤額急劇增長。通用電氣公司在創立後的80多年中，以各種方式吞並了國內外許多企業，攫取了許多企業的股份，1939年國內所轄工廠只有三十幾家，到1947年就增加到125家，1976年底在國內35個州共擁有224家製造廠。在國外，它逐步合並了義大利、法國、德國、比利時、瑞士、英國、西班牙等國的電工企業。1972年該公司在國外的子公司計有：歐洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。到1976年底，它在24個國家共擁有113家製造廠，成為一個龐大的跨國公司。通用電氣公司是摩根財團控制的一家大工業公司。它經營了幾十年，攫取巨額利潤，資產雄厚，規模龐大，1976年和1977年在美國大公司中都是名列第九位。據1978年5月8日美國《幸福》雜志的統計，美國通用電氣公司1977年的總資產達136.96億美元，銷售總額達175.15億美元，這一年的純利潤為10.88億美元，在美國各大公司中占第五位，職工總人數38.4萬人。該公司從1956年開始建新廠生產導彈，並向外國提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海軍魚雷等。1976年與法國合作研製渦輪飛機和可以裝備魚雷潛艇或運載火箭的發動機。在1973年接受美國軍事訂貨共14.2億美元，在各大公司中居第二位。[編輯本段]GE在中國早在1906年，GE就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年,GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年，GE與中華人民共和國重建貿易關系。1991年,第一家合資企業GE航衛醫療系統有限公司在北京成立。迄今為止，GE的所有工業產品集團已在中國開展業務，擁有12300多名員工，GE已建立了50餘個經營實體。隨著中國加入WTO以後市場的逐步開放，GE的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會。2005年GE在中國的銷售收入達50億美元,2007年銷售收入為44億美元.除了業務投資，GE還致力於做好企業公民，積極參與各種公益活動，如在中國的教育機構設立獎學金。另外，GE員工的志願者組織也在北京、上海、廣州、大連和香港成立了分會，積極開展社區服務、保護環境等志願活動。GE的6個產業部：商務金融服務、消費者金融、工業、基礎設施、醫療、NBC環球。隸屬於GEMoney旗下，GE消費者金融服務向世界各地的消費者、零售商和汽車經銷商提供信用服務和金融產品，如私人信用卡、個人貸款、銀行卡、汽車貸款和租賃、抵押貸款、團體旅行和購物卡、帳務合並、家庭財產貸款和信用保險。[編輯本段]通用電氣公司的組織管理不斷改革管理體制由於通用電氣公司經營多樣化，品種規格繁雜，市場競爭激烈，它在企業組織管理方面也積極從事改革。50年代初，該公司就完全採用了「分權的事業部制」。當時，整個公司一共分為20個事業部。每個事業部各自獨立經營，單獨核算。以後隨著時間的推移，企業經營的需要，該公司對組織機構不斷進行調整。1963年，當波契(Boych)接任董事長時，公司的組織機構共計分為5個集團組、25個分部和110個部門。當時公司銷售正處於停滯時期，五年內銷售額大約只有50億美元。到1967年以後，公司的經營業務增長迅速，幾乎每一個集團組的銷售額都達16億美元。波契認為業務擴大之後，原有的組織機構已不能適應。於是把5個集團組擴充到10個，把25個分部擴充到50個，110個部門擴充到170個。他還改組了領導機構的成員，指派了8個新的集團總經理、33個分部經理和100個新的部門領導。同時還成立了由5人組成的董事會，他們的職責是監督整個公司，並為公司制定比較長期的基本戰略。新措施——戰略事業單位在60年代末，通用電氣公司在市場上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競爭，公司財政一直在赤字上搖擺。公司的最高領導為力挽危機，於1971年在企業管理體制上採取了一種新的戰略性措施，即在事業部內設立「戰略事業單位」。這種「戰略事業單位」是獨立的組織部門，可以在事業部內有選擇地對某些產品進行單獨管理，以便事業部將人力物力能夠機動有效地集中分配使用，對各種產品、銷售、設備和組織編制出嚴密的有預見性的戰略計劃。這種「戰略事業單位」可以和集團組相平；也可以相當於分部的水平，例如醫療系統、裝置組成部分和化學與冶金等；還有些是相當於部門的水平如碳化鎢工具和工程用塑料。通用電氣公司的領導集團很重視建立「戰略事業單位」，認為它是「十分有意義的步驟」，對公司的發展是一個「重要的途徑」，1971年，該公司在銷售額和利潤額方面都創出了紀錄。從該公司60年代到70年代中迅速發展的情況看，這項措施確乎也起了不少作用。從1966年到1976年的11年中，通用電氣公司的銷售額增長了一倍，由71.77億美元增加到156.97億美元；純利潤由3.39億美元增加到9.31億美元。同時期內的固定資產總額由27.57億美元上升到69.55億美元。重新集權化——執行部制70年代中期，美國經濟又出現停滯，通用電氣公司於1972年接任為董事長的瓊(Jones)，擔心到80年代可能會出現比較長期的經濟不景氣，到1977年底他又進一步改組公司的管理體制，從1978年1月實行「執行部制」，也就是「超事業部制」。這種體制就是在各個事業部上再建立一些「超事業部」，來統轄和協調各事業部的活動，也就是在事業部的上面又多了一級管理。這樣，一方面使最高領導機構可以減輕日常事務工作，便於集中力量掌握有關企業發展的決策性戰略計劃；一方面也增強了企業的靈活性。在改組後的體制中，董事長瓊斯和兩名副董事長組成最高領導機構執行局，專管長期戰略計劃，負責和政府打交道，以及研究稅制等問題。執行局下面設5個「執行部」(即「超事業部」，包括消費類產品服務執行部、工業產品零件執行部、電力設備執行部、國際執行部、技術設備材料執行部)，每個執行部由一名副總經理負責。執行部下共設有9個總部(集團)，50個事業部，49個戰略事業單位。各事業部的日常事務，以至有關市場、產品、技術、顧客等方面的戰略決策，以前都必須向公司最高領導機構報告，而現在則分別向各執行部報告就行了。這5個執行部加上其他國際公司，分別由兩位副董事長領導。此外，財務、人事和法律3個參謀部門直接由董事長領導。建立網路系統通用電氣公司在企業管理中廣泛應用電子計算機後，建立了一個網路系統，大大加速了工作效率。這個網路系統把分布在49個州的65個銷售部門、分布在11個州的18個產品倉庫，以及分布在21個州的40個製造部門(共53個製造廠)統統連接起來。在顧客打電話來訂貨時，銷售人員就把數據輸入這個網路系統，它就自動進行下一系列工作：如查詢顧客的信用狀況，並查詢在就近的倉庫有無這種產品的存貨，在這兩點得到肯定的回答以後，這個網路系統就同時接受訂貨、開發票、登記倉庫賬目，如果必要，還同時向工廠發出補充倉庫存貨的生產調度命令，然後通知銷售人員顧客所需貨物已經發貨。這全部過程在不到15秒種的時間內即可完成。還有一點值得注意的是，除了事速度快以外，這個網路系統實際上已把銷售、存貨管理、生產調度等不同的職能結合在一起了。科研組織體制同樣，美國通用電氣公司也非常重視科研工作，而且已有悠久的歷史。從公司成立後的第二年，就有一位德國青年數學家斯坦梅茲搞科研工作，1900年即成立實驗室。據1970年《美國工業研究所》報道，該公司共有207個研究部門，其中包括一個研究與發展中心，206個產品研究部門。共有科研人員17，200餘人，占公司職工總人數的4%。1973年通用電氣公司共有31，000名獲得技術學位的專業人員，其中半數以上從事研究與發展工作。1972年，公司科研總費用超過8億美元，其中3億美元由本公司承擔，5億美元主要用於和美國政府訂立合同的研究與發展工作上。通用電氣公司的科研工作分為基礎理論和應用研究兩個方面。它的研究與發展中心從事於這兩方面的工作，而著重於基礎理論研究，為全公司服務，同時對各行業共性的一些課題進行聯合研究。這個研究與發展中心的前身是該公司在1900年成立的一個實驗室，也是美國從事基礎研究的第一家工業實驗室。它的創始人是美國麻省理工學院的一位青年化學家懷特納和通用電氣公司的兩名技術人員。這個實驗室的早期研究工作主要是在電燈泡、X射線管、閘流管及有關的化學、冶金方面進行基礎研究。在兩次世界大戰中，這個研究實驗室研究戰爭中使用的通訊和雷達裝置。第二次世界大戰末期，研究實驗室的研究人員擴充到600多人。1968年，這個研究實驗室正式命名為研究與發展中心，到1973年共有工作人員17，000人，其中325人是物理學博士。目前，由公司的一名副總經理兼任研究與發展中心的主任。這個研究與發展中心下面設兩個研究部：即材料學與工程部(分四個研究室)以及物理科學與工程部(分5個研究室)。此外有3個行政管理部：即(1)研究應用部，下設對外聯絡、計劃分析、人事研究、情報研究等四個科室，負責將研究成果迅速推廣到公司的各個生產部門，並在通用電氣公司以外建立廣泛的技術聯系；(2)研究管理部，負責管理實驗工廠及服務站，領導財會科、設備科和福利科；(3)法律顧問部，由11人組成，負責對專利的審議，發明的評價和專利應用方面的法律事務。此外，公司的206個產品研究部門則一般設在產品生產廠附近，研究人員大致在幾十人到數百人之間，重點放在應用研究方面。[編輯本段]關於韋爾奇1960年，韋爾奇加盟GE，並成為馬薩諸塞州皮茨菲爾德的一位初級工程師。一年後，他痛感公司的官僚主義體制的令人窒息，欲辭職另謀他就，在他的告別聚會即將舉行之際，他年輕的上司魯本•古托夫極力挽留他，在餐桌上對韋爾奇近4個小時的說服攻勢，最終使他答應留下來為GE效力，條件是他將不受公司官僚作風的滯礙。古托夫此舉為GE留下來了他們歷史上最偉大的領袖之一。1968年韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經理。37歲時，韋爾奇成為集團行政主管，1979年擔任副董事長。1981年經過9年的考評,韋爾奇接替雷金納德-瓊斯就任通用電氣公司(GE)第8任總裁,此時的通用電氣已走過了117年歷史。從1981年韋爾奇就任總裁到1998年，GE各項主要指標一直保持著兩位數的增長。在此期間，GE的年收益從250億美元增長到1005億美元，凈利潤從15億美元上升為93億美元，而員工則從40萬人削減至30萬人。到1998年底，GE的市場價值超過了2800億美元，已連續多年名列"Fortune500"前列。1998年的上述業績產生了達100億美元的自由現金流量，再加上公司AAA級的債務首信度，使它能夠在1998年度投資210億美元收購108家公司，以支持全公司三大措施中的兩項：全球化和服務。從所創下的股東收益方面來看，無論是微軟公司的比爾-蓋茨、英特爾的安德魯-格羅夫，還是沃倫-巴菲特或者沃爾瑪零售大王山姆-沃頓，都無法同傑克-韋爾奇相比。GE的股東通過公司的儲蓄計劃已擁有170億美元以上的GE股票。1998年，GE股票每股的總回報率高達41%；而在過去18年中，GE給予股東的年均回報率為24%。18年來，盡管其它許多公司在嚴峻的全球經濟中像多米諾骨牌一樣紛紛倒台，它們的總裁也像走馬燈似地頻繁變換，可是韋爾奇始終領導著通用電氣公司，並創造了收入和收益的一個又一個奇跡。該企業品牌在世界品牌實驗室（WorldBrandLab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第六，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第十一。[編輯本段]GM和GE美國通用電氣公司(GeneralElectricCompany)是世界上最大的電氣設備,電器和電子設備製造公司，它的產值佔美國電工行業全部產值的1/4左右。"GM"是美國通用汽車公司名稱的縮寫，取自通用汽車公司（GeneralMotorCorporation）英文全稱的前兩個單詞的第一個大寫字母。榮譽頭銜在財富美國500強中，GE排名第6位。在財富全球500強中，GE排名第12位。在財富全球最受贊賞的公司中，GE排名第2位。在財富美國最受贊賞的公司中，GE排名第3位。在財富全球最有責任的公司上，GE名列第13位。品牌GE的品牌價值是490億美元，是世界上品牌價值第4大的公司。GE的品牌口號是「夢想啟動未來」（imaginationatwork）。旗下公司GE資本GE航空金融服務GE商業金融GE能源金融服務GE金融GE基金GE技術設施GE航空GE企業解決方案GE醫療GE交通GE能源設施GE水處理GE油氣GE能源NBC環球GE消費者與工業GE器材GE照明GE電力配送
Ⅱ 北京環球影城股權結構是怎麼樣的
北京環球影城股權結構是由北京首寰文化旅遊投資有限公司和康卡斯特NBC環球共同構成的。北京首寰文化旅遊投資有限公司經北京市政府批准設立，主要支持北京環球度假區的投資、開發、運營及管理。其由五家北京市國有企業共同所有，包括中國最大的旅遊企業之一——北京首旅集團。
環球主題公園及度假區是康卡斯特NBC環球的下屬業務板塊，為世界各地的遊客提供沉浸式、主體化的娛樂體驗。環球主題公園以沉浸式體驗著稱，基於電影和電視打造出驚險刺激、技術領先的景點。
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北京環球度假區是一個廣受期待的主題公園旅遊目的地，以全新精選景區為主打，網羅全世界環球主題公園人氣最高的娛樂設施和景點，融入大量中國元素和精心打造的獨特體驗。
北京環球度假區除世界著名的環球影城主題公園外，北京環球度假區項目一期包括集零售、餐飲、娛樂為一體的綜合商業體——北京環球城市大道和全球首家環球主題度假酒店、首旅集團諾金品牌首家度假酒店。
Ⅲ NBC,CNBC.MSNBC是一個還是三個台呢，有什麼關系
NBC,CNBC.MSNBC是三個台，其中CNBC.和MSNBC的創辦都有NBC的參與。
1、NBC(National Broadcasting Company)，美國全國廣播公司的簡稱，全美三大商業廣播電視公司之一(其餘兩家分別是CBS美國哥倫比亞廣播公司和ABC 全稱美國廣播公司)。總部設於紐約，成立於1926年，是美國歷史最久、實力最強的商業廣播電視公司。
2、CNBC（Consumer News and Business Channel），美國消費者新聞與商業頻道。是美國NBC環球集團持有的全球性財經有線電視衛星新聞台，是全球財經媒體中的佼佼者。
3、MSNBC(National Broadcasting Company)，微軟全國廣播公司節目由美國全國廣播公司（NBC）和微軟公司聯合開辦。使得受眾既可以在家通過電視機收看有線電視的MSNBC節目，也可以通過電腦上網獲取在線MSNBC的信息。
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NBC創立以來的大膽革新事件：
1、1939年4月30日，以轉播羅斯福總統在紐約世界博覽會開幕式上的講話開始正式播出。在美國電視史上第一次播出拳擊比賽、棒球比賽、時裝表演、電影、音樂劇等。
2、1940年1月12日，與紐約WNBT(現為WNBC)和斯奈克塔德WRGB電視台進行電視聯播。
3、1941年2月20日首次試驗彩色電視。
4、1989年，首次進行了美國制式的高清晰度電視ACTV的實驗。
5、1998年和道瓊斯公司聯合開辦了CNBC頻道，播送商業新聞和實時金融訊息，並在歐洲和亞洲設立了分支機構，迄今為止客戶已突破了1.75億。
Ⅳ NBC是什麼
NBC，即National Broadcasting Company（美國全國廣播公司，又譯美國國家廣播公司）的英文縮寫。美國全國廣播公司是美國一家主流廣播電視網路公司，總部設在紐約的洛克菲勒中心，以孔雀為標記。目前是傳媒聯合大企業NBC Universal的一部分，向下屬200多家美國電視台提供節目。1926年NBC由美國無線電公司(RCA)成立，1986年其RCA被通用電氣公司(GE, General Electric Corp/view/495074.htm
Ⅳ CNBC的全稱是什麼
CNBC是美國NBC環球集團持有的全球性財經有線電視衛星新聞台，是全球財經媒體中的佼佼者，其深入的分析和實時報導贏得了全球企業界的信任。
CNBC的觀眾大多是具有影響力的人士和企業界高層，他們不但收入豐厚，而且消費能力也高過其它電視頻道的多數觀眾。CNBC的觀眾是全球最富有，最具影響力的精英。CNBC不僅使財經新聞成為人們街談巷議的話題，更賦予了觀眾投資獲利的能力。
CNBC遍布全球89個國家；設有129個記者站，擁有1700名新聞采編人員，為CNBC提供了無以匹敵的新聞觸角和覆蓋范圍。CNBC憑借這種資源優勢，在全球財經新聞報導領域掀起了一場革命，不僅使觀眾得以把握自己的投資良機，更為全球企業界領袖提供了充分的決策信息。
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CNBC雖然包含了NBC3個字，但它只是NBC電視網當初命名該台「消費者新聞與商業頻道」時的簡稱。而這全名自從該台將名稱縮短成CNBC時就停用了。
2005年12月19日起，CNBC展現新面貌，取代自2003年10月起所使用的版本。包括新的股票動畫、所有節目的新LOGO，以及先前所提及的新界面。跑馬燈不像過往只顯示交易代號，改成顯示完整的公司名稱。
2006年6月12日，CNBC重新採用「在全球的商業領域第一」的口號，而這原本是在1990年代末期所使用。
Ⅵ 網易雲音樂和NBC環球日本的版權合作到底是怎麼回事
9月10日消息，網易雲音樂宣布與NBC環球娛樂日本有限公司(NBCUniversal Entertainment Japan)達成版權合作，獲得旗下日本音樂版權，其中包括批量動畫音樂，以及fripSide、南條愛乃等藝人的熱門音樂作品。
NBC環球娛樂日本有限公司是好萊塢電影製片廠環球影業旗下的娛樂公司。自上世紀90年代起，NBC環球娛樂日本有限公司就已經推出大量熱門音樂作品，在動畫音樂方面表現傑出，旗下擁有fripSide、南條愛乃、やなぎなぎ 、黑崎真音、浦島坂田船、Gero、KOTOKO、流田Project、Luce Twinkle Wink☆等藝人的音樂版權
目前，網易雲音樂上已經能聽到NBC環球娛樂日本有限公司的音樂，如fripSide的《only my railgun》、南條愛乃的《一切は物語》、やなぎなぎ的《春擬き》、黑崎真音的《DEAD OR LIE》等大熱動畫的音樂作品。
網易雲音樂與多家日本音樂唱片公司達成版權合作。2017年2月，網易雲音樂與日本最大娛樂集團愛貝克思(avex)達成戰略合作，獲得旗下日本音樂版權;2017年10月，獲得知名動畫電影《你的名字。》音樂製作者RADWIMPS多張專輯的正版授權;今年8月，又與KING RECORDS、UMAA達成版權合作，上線批量動畫音樂。
據悉，網易雲音樂和NBC環球娛樂日本有限公司在達成合作後，將圍繞動畫音樂為中心，共同協力在中國推廣日本音樂，同時，也為中國的日本音樂愛好者帶來更加優質的音樂體驗。
Ⅶ 美國全國廣播公司的概述
全國廣播公司（最早是National Broadcasting Company的簡稱NBC），是美國一家主流廣播電視網路公司，總部設在紐約的洛克菲勒中心 ，以孔雀為標志。是傳媒聯合大企業NBC Universal的一部分，向下屬200多家美國電視台提供節目。
1926年NBC由美國無線電公司（RCA）成立，由薩洛夫（D·Sarnoff）1926年11月在紐約創辦。1986年RCA被通用電氣公司(GE, General Electric Corp.)收購，NBC也包含在內。近20年來，NBC總裁和首席執行官一直是鮑勃·賴特。
NBC在2004年與法國的維旺迪環球旗下的娛樂部門合並之後，將其原先的「全國廣播公司」（National Broadcasting Company,Inc.）變更為「NBC環球」（NBC Universal, Inc.），但在一些節目中NBC仍會使用它「全國廣播公司」的全稱。（ABC也會偶爾在一些它的節目和出版物中使用其「美國廣播公司（American Broadcasting Company）」的全稱）
NBC每年製作大量的新聞、體育娛樂節目及電視劇，其中《仁心仁術》、《六人行》（又譯《老友記》）、 《威爾與格蕾絲》 等電視劇集為中國觀眾所熟悉。
另外，NBC曾於60年代中期參與投資香港無線電視(TVB)，但持股量極少，後來退出。
Ⅷ NBC和MSNBC有什麼關系
美國國家廣播環球公司( NBC Universal)稱，它通過收購已經對 MSNBC公司的有線頻道進行了控股。
據外電報道，當地時間本周五，美國國家廣播環球公司( NBC Universal)稱，它通過收購已經對 MSNBC公司的有線頻道進行了控股。分折了和微軟公司的合資企業。但微軟公司的內容還可以繼續轉播。
根據收購條款，美國國家廣播環球公司在MSNBC公司的股份已經擴展至82%，並購買了兩年內微軟公司所保持的18%股份的期權。其他財務細節沒有透露。1995年NBC(國家廣播公司)和微軟公司宣布成立了 MSNBC公司，在五年內微軟公司在合資企業中投資了2.2億美元。
市場分析公司Sanford C. Bernstein & Co分析師 Charles Di Bona說:「這一交易得到了微軟公司堅定不移的支持。這里存在的問題是它的價值，微軟公司需要幫助客戶發布一些內容和對創造的價值進行控制」。去年微軟公司微軟認為已經不能作為它的媒體業務，出售了它的在 線雜志「Slate」。
NBC公司新聞總裁 Steve Capus 在一份聲明中說:「控股後我們將在新的運作中對有線頻道進行 整合，使它與我們的全部有線平台融為一體。我們雙方對合資企業的前景進行了適當的時間安排，今年年底前可以完成這一交易」。
根據收購條款， NBC 公司可以在它的企業新聞廣播中採用MSNBC公司的運作技術，但它將和 MSNBC網站捆綁在一起。目前 NBC 公司沒有打算改變MSNBC 頻道的名子或進行 新的規劃。
NBC公司表示，今年在晚上一小時的新聞廣播中，MSNBC公司與競爭對手觀眾的差距已經減少了 20% 但 MSNBC頻道已經落後於有線新聞競爭對手福克斯新聞和CNN。
Ⅸ NBCUniversal Studio是什麼
當愛已成往事，將往事留在風中。