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康祺健康集團股票代碼

發布時間: 2021-07-19 03:10:50

① 瀏陽康祺健身怎麼樣

瀏陽康祺健身
地址:
近郊瀏陽市花炮大道開心商業廣場2樓(近皇家壹號)
祺(連鎖)健身俱樂部瀏陽店地處花炮大道開心商業廣場2樓。佔地面積1200多平方米,交通便利,由香港康祺有限公司重金打造瀏陽首家規模最大、運動項目最全,設備最先進、教練最專業、服務最優質的專業運動健身俱樂部。
康祺(連鎖)健身志在瀏陽建立一個終點、多線、全面的健身市場,成為具有國際水準的健身時尚生活塑造者。康祺健身俱樂部採用統一會員制管理,以專業、健康、尊貴、時尚為宗旨,廣泛推廣國際級的健身體育文化,從而令大眾得到健身康體、營養均衡及壓力處理的正確觀念。在經營理念上並不僅僅局限於為康祺會員提供良好的健身設施和環境,亦一對一的專業私人健身教練服務,為康祺會員營造了一個時尚及休閑的健身空間。
康祺健身俱樂部場內各種健身設施齊全,所有健身器械採用國際頂級品牌。當然更重要的是,康祺俱樂部每周提供多種類型的健身課程包括:拉丁舞、肚皮舞、爵士舞、街舞、民族舞蹈、跆拳道、拳擊、有氧搏擊操、踏板操、形體、普拉提、鋼管舞、養生瑜伽、傳統瑜伽等國際流行的十多種操課以及器械訓練、有氧訓練、動感單車、私教服務和訓練計劃,提供免費的車位、WIFI、洗浴、儲物櫃。我們的服務宗旨:「生命需要精心的呵護,健康需要專業的管理」。是以「生活著、運動著、快樂著」為主題,唱到健康快樂的生活方式為目的,致力於為會員打造一個高標准健身、運動、休閑、娛樂為一體的商務交流平台,讓會員在這里愛上運動中的家園,戀上運動中的快樂。

② 湖南康祺醫療用品有限公司怎麼樣

簡介:湖南康祺醫療用品有限公司目前在長沙設有專業的固定經營地址,並在郴州,吉首,常德等地設有辦事機構,湖南康祺醫療用品有限公司是一家專營睡眠呼吸產品的專業公司。公司關注睡眠健康,致力鼾症治療。經營各種睡眠鼾症治療產品。
法定代表人:張世峰
成立時間:2010-04-06
注冊資本:201萬人民幣
工商注冊號:430100000116146
企業類型:有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址:湖南省長沙市芙蓉區朝陽街道五一大道249號湘域中央花苑2號棟1308-1311室

③ 康祺源生於陰歷2001年8月12日上午8點12分屬蛇問名字如何一生如何

「康祺源」總論
姓名用字繁體字簡體筆畫繁體筆畫康熙筆畫字義五行偏旁部首漢字拼音康康111111木廣kāng祺祺121213木礻qí源源131314水氵yuán
三才五行:姓氏五行與名字五行構成「木木水」天人地三才,配置極佳。
周易卦象:姓名卦象是(火天大有)之(雷天大壯),卦象佳,卦氣較旺,姓名成功運佳。
姓名靈數:姓名靈數為9,具有和平與智慧的天賦。
總格數理:姓名總格為36,風浪不平靜的枉費數。波瀾重疊,沉浮萬狀,俠肝義膽,舍己成仁。
總體評分:95分,您的名字取得非常棒!
NO.1 三才五行
從字義五行、姓名三才來分析姓名中所包含的性格、事業、財運、健康等信息
字義五行
「祺」字的主五行為「木」,對於喜「木」的人來說,可以增強其上進心,善良博愛、溫文爾雅、氣宇軒昂;但對於忌「木」的人來說,則會變的性格倔強,清高自大,「寧願站著死,不願跪著生」。
「源」字的主五行為「水」,對於喜「水」的人來說,可以增強其智慧,聰明好學、足智多謀、剛柔相濟;但對於忌「水」的人來說,則會變的急躁,易出禍端,平生多波折,人生起伏較大。
名字中的用字五行要結合生辰八字的喜用神來確定,這是姓名改運的核心,是中華姓名學的精粹。
「祺源」為「木水」組合,「水」生「木」,木旺。這種組合的人個性善良,溫文爾雅,有智慧,有才華,頭腦靈活,做事都能經過仔細考慮。其人意志堅定,能為自己的理想不斷奮斗,耐性佳,貴人運很好,能開創一番屬於自己的事業。

④ 康祺是什麼意思

健康吉祥

⑤ 康祺100維生素e效果可不可以袪斑

病情分析:
你好!維生素E是一種脂溶性維生素,主要有抗氧化的作用。因此,它可以用於美容上,保護皮膚,美白和增加皮膚的彈性。此外,還能促進新陳代謝,對增強免疫力有一定作用。最後,可以輔助習慣性流產的治療。
指導意見:
因為,促進垂體促性腺激素的分泌,增加卵巢功能,所以,月經量過大的人不建議服用。
還有就是處於更年期或已經絕經的婦女也不建議長期服用,容易增加各種子宮瘤出現的幾率。
祝您健康!

⑥ 研討深化國企改革中重點和難點的問題是什麼

在推行國有企業的改革實踐中 我們業已形成一系列重要的大政方針 提出的措施也切實可行。正是在這樣的背景下 黨中央、國務院提出了國有企業 力爭在20 世紀末大多數國有大中型企業初步建立現代企業 制度。但就目前的情況看 企業家素質普遍低下 經營困難。對於國有企業的深化改革 需要政府和企業共同探索解決這些困難的新途徑。針對當前國企改革 的重點及難點 11債權轉股權減輕國企的債務負擔 國有企業普遍負債過高 債權的大部分是國有專業銀行的。銀企之間巨大的債權債務矛盾不僅阻礙著銀行、企業各自的發 也阻礙著企業內部的改革。這種債權債務矛盾若不盡快化解 銀行、企業的發展和改革都會受阻,因而企業要走出困境也是不可能的。 中國企業聯合會調查 年脫困關鍵是減輕企業債務的企業家占 62168 %。調查同時顯示 經營者認為解決企業歷史債務問題的主要辦法是:債權轉股權、債權轉資本金和讓長期虧損的企業破 使國企對債權人的財務負擔 從原來的還本付息減輕到只須按股分紅。1999 年以來 各大國有獨資商業銀行都掛牌成立了具有獨立法人地位、專門處理不良資 產的資產管理公司 避開了「商業銀行不能對企業直接投資」的法律規定。但國家要按照選擇范圍和條件 而且企業必須符合一定的條件。 選擇企業以實現債轉股的范圍應包括: 國家確定的重點企業因改建、擴建致使負債過重 通過優化資產負債結構可轉虧為盈的工業企業。 作為債權轉股權的企業 必須具有獨立企業法人資格。被選企業必須具備以下條件: 生產符合環保要求。 財務行為規范。 轉換經營機制的方案符合現代企業制度的要求 中國人民銀行已推出一項由商業銀行提供的封閉貸款。只要國企的部分產品擁有市場、具有效益、 能保證貸款封閉運行 這無疑讓許多動彈不得的國企 重獲松動筋骨的機會。對於那些長期虧損 21妥當分流國有企業的富餘人員 據國務院發展與研究中心的經濟學家預測 便須裁員2300~3500 萬人。加速 國企改革 恐怕也會讓這股失業浪潮更早到來。由於原來的就業體制 使巨大的失業以隱蔽的方式存在著, 一旦企業要走向市場, 隱性失業必然 呈顯性化 企業開工不足 失業的壓力正在阻礙著企業間進行真正意義上的市場化重組。 必須充分認識失業的嚴峻性以及它對國有企業 走出困境的影響。目前的狀況是一方面許多人下崗 或在職失業 小到環境衛生工作等。因此 必須結合我國的國情 大力發展第三產業 並相應完善社會保險制度及政策: 緩解勞動就業壓力首先 大力發展商業、服務業等產業。由於這些部門具有資本容易進入 整個社會效益容易擴大等特點 並帶來多方面的經濟效益。 其次 擴大非貿易收入。旅遊業不僅投入低 而且能夠吸收大量勞動力。我國是一個旅遊資源豐富的國家 而目前直接從業人員200 萬人 接從業人員約1500 萬人 全國旅遊從業人員總數可望超過2000 萬人 完善社會保險制度及政策首先 逐步擴大保險的覆蓋面。擴大保險的覆蓋面有 有助於使滯留在企業內部的過剩勞動力由隱性失業轉向 顯性失業 有助於廣大職工享受醫療保險待遇 有助於廣大職工享受養老保險待遇。其次 拓寬保險資金的籌集渠道。現行單一不合理的資金籌建方式 資金的籌集由國家、企業和職工個人三者共同承擔。 除此之外 有些經濟學家建議採取「以工代賑」的方法。即主要由政府出面 例如植樹造林、治理「四荒地」、興修水利工程、交通、 通訊工程、環保工程等等 把多餘的人員組織起來去參加這些工程施工。以這種辦法代替相對消極的 失業救濟 這也是國際上成功的經驗。31 提高人力資源素質 促進國企全面技術改造在微觀層次上 國企解困的主要矛盾是技術發展處於停滯狀態 大批國企幾十年沒有進行全面的技術改造 這是我國國民經濟面對的嚴重危機。造成這種局面的原因 是我國國有企業人力資源的文化素質不高。在專業技術人員隊伍中中專以下學歷的比重達 58 大學本科的佔12166 研究生僅占 0129 我們不能說我國技術發展處於停滯狀態 企業向來不重視員工的技術培訓。據調查 30%以上的國有企業只 是象徵性地撥一點培訓費 年人均在20 %以下 絕大多數已經放棄或准備放棄員工的教育培訓。目前 我國技術工人占工人總數的比例只有 而德國和日本的這一比例都在 25 %。因此 國有企業要進行全面技術改造 提高人力資源素質總的來說 勞動者的知識結構和現代經濟發展的要求不相適應 提高教育投入占國民生產總值的比重。相比發達國家 我國的教育投入占國民生產總值的比重非常低 大約315 達國家平均是515 人力資源開發以發展高新科技產業為導向。相比民營企業 目前國有企業的技術水平在一些領域還很落後 原因是民營企業注重發展高新科技 提高企業的市場競爭力。如果國有企業不再進行技術改造 提高勞動技能國有企業的技術改造除了要靠高級技術人員之 要建立技術培訓基金。這樣有助於推進技術培訓 以適應經濟結構調整、產業升級和技術改造對工人的要求。 可以明確規定 企業所有職工必須交納本人工資的一部分作為社會福利和教育培訓基金 充分發揮政府和民間組織在在職培訓中的作用。職業技術教育 要同經濟發展、社會進步的需要結合起來 支持和投入國企的技術改造和創新 國企的技術改造和技術創新需要大量的資金 只能依靠發行國債來支持企業的技術改造 這樣有助於擴大內需 搞好國有企業。國債投入國企的技術改造和技術創新的方式 重點項目可以採用政府投入方式 最好是採用政府參股方式。除此之外 鼓勵私人投資於國企的技術改造 同時鼓勵外資企業以資金或技術參股 以股票期權獎勵管理者國務院發展研究中心和中國發展研究基金會的 盧邁、王大偉在《人民日報》撰文認為: 中國數以 10 萬計的國有企業的管理者多數盡心盡力 上邊也會有人要替換你」。保持中游狀態 存在58 歲、59 歲現象。國有企業管理者為 自己留有「後路」, 是相當普遍的現象 而當某些成功的企業管理者臨近退休時, 貪污、受賄以致犯罪、 坐牢。 獎金捐給本公司或各種公益事業。有的公司也有設立各種獎勵制度 但受獎的管理者或者捐給公司基金 或者捐給希望工程等。上述行業特徵與發達國家的企業經理截然相反。 國企的管理者一方面承擔著巨額國有資產管理的責 一方面又只能領取低得可憐的工資。要求國企的管理者只講奉獻 顯然是有悖於市場經濟規律的。因此 推行年薪制、分發獎金和分享股權等激勵手段勢在必行。 提高經營者的工薪。企業經營者的勞動具有風險性、復雜性和創新性 在市場經濟條件下 對經營者沿襲傳統的工資分配體制是不明智的 而實行年薪制可以很好地體現經營者的責任和能力 從而達到很好的激勵和約束作用。工資水平將是企業管理者責任、能力水平的一個標志 也是市場對人力資本需求情況的反映 企業家的收入最終是由企業家市場的供求狀況來決定的。一般來說 企業最高管理者的工資水平可以是技術工人工資的 8~10 企業董事會可決定將企業管理者的年終獎金的主要部分存入該基金 管理者在一定年限以後可以領取。這樣既可避免管理者不敢領獎 以股票期權獎勵公司經營者。經理股票期權是國外推行經理持股計劃的普遍方式。期權計劃 通常規定 以一個固定的執行價格 執行價格與股票出售價格之間的差額 就是期權擁有者的收入。期權本身不能轉讓 但期權持有者可以自行決定 在任何時候出售由行使期權所購入的股票。公司經營者為了使自己持有的股票更值錢 自然要更加努力工作 因而有助於促進企業的發展。不過 目前期權計劃還有一些技術上的問題要解決。對於未上市國企的管理者 可以採取直接提高其工資 提供較好福利等為其提供長期激勵。 提供更好的福利。為企業管理者提供較高的養老保險、醫療保險、失業保險等 確保管理者為企業服務、貢獻時沒有後顧之憂。 體現人才、知識的價值。通過以上方式 使企業管理者的職務責任與其地位、收入相符合 以此來激勵企業管理者。51 建立和完善現代企業制度 我國國有企業面臨的問題與國外企業有類似之 比較明顯的是委託———代理關系帶來的信息不 對稱、監管成本高等問題 但我國的國有企業還面臨著體制問題 這個問題越來越突出。市場經濟中的企業應該是自主經營、自負盈虧 的獨立法人 因為行政利益和企業利益是不同。減少對企業的干預 即政府可以不直接承擔企業的風險。建立現代化企業制度是發展社會化大生產和 市場經濟的必然要求 是公有制與市場經濟相結合的有效途徑。實現產權清晰、權責明確、政企公開、 管理科學是國有企業深化改革的方向。 繼續推行政企分開。政府對國家出資興辦和擁有股份的企業 通過國有資產管理公司行使所有者職能 按出資額享有資產收益、重大決策和選擇經營管理者等權利 企業一般是以追求利潤最大化為目標 而政府主要應是改善宏觀環境 促進產業結構的升級 解決傳統體制遺留下來的歷史問題 而不是直接深入企業進行干預。政府和企業的正確關系就是在 職能分開的基礎上 通過改革建立與市場經濟相適應的新型合作關系。 積極探索國有資產管理的有效形式。可以嘗試建立國有資產管理委員會、國有資產管理 公司、國有和國有控股企業三個層次的國有資產管理營運體制 這有助於解決國有資產產權管理受託人問題 確保國有資產保值增值。對國有企業的股份制改造 實現企業產權主體多元化: 首先 成兩個以上投資主體的國企;其次 鼓勵更多的法人資本、外商資本和個人資本投資國企 參與國有經濟改造 國有、集體和個人多種經濟成分互相參股 對國有大中型企業實行規范的公司制改革。公司制是現代企業制度的一種有效組織形式 公司法人治理結構是公司制的核心。要明確股東會、董 事會、監事會和經理層的職責 形成各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。董事會對 公司的發展目標和重大經營活動作出決策 決定經營者的年薪 對公司負責;監事 會要按章履行對企業財務、董事、經營者行為的監 維護股東和公司利益;董事長與總經理要實行 分設 建立適應社會主義市場經濟的激勵機制、競爭機制和內部監督約束機制。首先 要逐步建立企業的競爭機制 做到企業優勝劣汰、經營者能上能下、人員能進能出、收入能增能減、技術不斷創 新、國有資產保值增值等要求 建立與現代企業制度相適應的激勵機制 企業內部實行按勞分配原則 允許和鼓勵資本、技術等生產要素參與收益分配。企業職工的工資水平 企業根據當地社會平均工資和本企業經濟效益決定;再次 採用多種形式將經營者和員工利益與企業經濟效益緊密結合在一起。企業經營者實行公開招聘 中層管理人員競爭上崗 實行「企務公開」,充分發揮工 會和職代會在企業民主決策、民主管理和民主監督 的積極作用。 國有企業改革是一場廣泛而深刻的變革。當前 寸步難行。國有企業是我國國民經濟的支柱 發展社會主義社會的生產力 始終要依靠和發揮國有企業的重要作用。所以 搞好國有企業的改革和發展 保持安定團結的政治局面 都具有十分重要的意義。黨的十五屆四中全會提出 必須大力促進國有企業的體制改革、機制轉換、結構調整和技術進步 同時確定了從現在起到2010 年國有企業改革和發展 的主要目標和必須堅持的指導方針。我們應該充分 認識到推進國有企業改革和發展的重要性和緊迫性 一定能夠奪取國有企業改革和發展的最終勝利。 (作者單位: 儀征化纖廣州康祺有限公司)