① 【高分】【英語翻譯】 1月13日之前~0-0謝謝大神~不要谷歌的喲~
1、美國IBM公司從1984年左右開始由興到衰，由年盈利66億美元到1992年虧損達49．7億美元。衰落的一個主要原因是失效的董事會監督。一般而言，董事會監督是公司內部治理結構的一大制衡力量：董事會有權罷免董事長，影響重大經營問題的決策。然後，在IBM公司，其原來的董事會中3/4成員基本上只起「裝飾作用」，他們雖然是致命的任務，但很少真正關心公司的經營狀況，董事會議淪為形式。
The American company IBM (International Business Machine) was in steady decline since reaching its peak in 1984. Its profits had dropped to $4.97billion in 1992 from $6.6billion. The reason for the decline was e to the problem with their supervisory board. General speaking, the supervisory board is a big counterbalance force of the board room. The supervisory board has the power to diemiss the chairman of the company and has great influence to the decision making on trading matters. Also, inside of IBM, 3 or 4 of its original board members were actually just window dressing. Although they have the tasks of life or death, few were really cared about the company's trading status. Board meetings were just routine.
2、金玉其外，敗絮其中。帕瑪拉特公司是義大利最大、歐洲第四大的食品企業，在義大利乳製品市場的佔有率達50%。然後，突然有人發現帕瑪拉特自稱的40億歐元的流動資金並不存在，同時，800萬歐元的股東權益也蒸發了。帕瑪拉特丑聞是歐洲歷史上最大的破產事件，其損失大約是義大利GNP的1.5%。該比例比安然和世通合計對於美國GNP的還要大。
A dandy but deceitful appearance, Parmalat was Italy's biggest and fourth in the world milk & dairy procts supplier. It has 50% of the Italian milk procts market share. But then suddenly, someone discovered that the 4 billion Euro cashflow, Parmalat claimed to have, which were non-existed! At the same time, 8 million of the shareholders fund was also disappeared. Parmalat scandal was Europe's biggest bankrupcy in history. Its economic damage was equavalent to 1.5% of Italy's GDP. It is even bigger than the American's Enron and worldcom's combine in comparision
3、劇報道，家用空調製造商——格力電器，2008年實現凈利潤19億元，同比增長54.87%。同期，格力電器最大的競爭對手美的電器，實現凈利潤僅10.33億元，同比下降了14.78%。不過，以2008年每股收益和4月30日收盤價計算，格力電器市盈率為19.43倍，而美的電器為24.45倍。依你判斷，到底哪一家在2008年表現得更好一些呢，格力還是美的？
According to the reports, domestic air conditioning procer — Gree Electric Appliances Inc, had achieved 1.9billion yuan net profits in 2008, a 54.87% increase over the previous 12 months. In the same period, Gree's biggest rival, Midea Electric Appliances had only made 1.033billion yuan, a decrease of 14.78% over the previous 12 months, but earnings per share caculation on April 30 2008's closing price. Gree's EPS was at 19.4 times compared to Midea's 24.4 times. According to your judgment, which company performed better, Gree or Midea?
4、經過近40年的時間，沃倫·巴菲特將一個搖搖欲墜的紡織企業轉變成了一家擁有73家控股企業、總資產達1650億美元的投資公司，同時也使自己成為全球第二富有的人。與傳統意義上靠繼承或者生產致富的富翁不同，巴菲特從未參與十幾的商品生產或銷售，投資逐利就是他公司的主業。巴菲特認為投資最大的收益是「時間復利」。例如，1989年，巴菲特認為可口可樂公司的股票價格被低估，因此他將伯克希爾公司25%的資金投入可口可樂股票中並從那時起一直持有至今，該項投資從最初的10億美元已經飆升到今天的80億美元。
During the past 40 year, Warren Buffet had transformed a shaky textile company into a big enterprise with 73 holding companies, with a total asset of 165billion dollars investment company. At the same time, it had made him the second richest person in the world, different from the others of got rich form either tradional inheritance or proctions. Buffet never proce hsi own goods or sales. Invest and make profits were his companies main trades. Buffet thinks the biggest profits of investment were "accumulate profits over time" , such as in 1989, Buffet thought that Coca Cola' share price had been under valued, therefore he used 25% of Berkshire's capital into Coca Cola shares and holding them until now. This investment had since grew to today's $8billion from its original $1billion of investment!
5、假設你是一名出色的管理人員，擁有大好前程。現在，一家著名的且非常成功的上司公司打算僱傭你做他們的首席執行官，薪酬豐厚，還有相當數量的公司股票期權。作為一個理性人，你會毫不猶豫地答應。等一下，如果這是一家快要倒閉的公司呢？當你不能挽救公司時，你的股票期權將變得一文不值，甚至你在經理市場上的好名聲也會被毀掉，你還會像先前一樣痛快地答應嗎？也許不會，為什麼呢？
Suppose you are an outstanding addmistrator, Has a great future. Now, there is a boss from a very famous and successful company intending to offer you a job of their chief executive officer (CEO), generous pay and come with a nice sum of company warrants. As a sensible person, You must accept right away without the need ti consider.
But wait a minute, what if this company is about to fold up? When you can't save the company then your awarded warrants shall become worthless too, even your reputation in the management market would also be destroyed. Will you still accept the job as quick as before? May be not, but why?
替你以人手翻譯好了，若滿意請採納，謝謝。
另外，我也在你先前的提問處回答了你，若獲採納，可以一起採納嗎?非常感謝你。
② 財務風險管理案例
企業財務風險產生的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業產生財務風險的一般原因有以下幾點
一、成因
1.企業財務管理的宏觀環境復雜多變，而企業管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。企業財務管理宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些因素存在企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說是難以准確預見和無法改變的，宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境多樣化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅，而給企業理財帶來困難。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由於機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境的適應能力和應變能力，具體表現在對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯後，措施不力，由此產生財務風險。
2.企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
3.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，許多企業的財務決策都存在經驗決策及主觀決策現象，家長制、一言堂的工作作風在企業的管理中仍然普遍存在。由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
4.企業內部財務關系不明。這是企業產生財務風險的又一重要原因，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在於一些上市公司的財務關系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂，資金使用沒有有效的監督與控制。
二、解決方案
企業財務風險是客觀存在的，因此安全消除財務風險是不可能的，也是不現實的。對於企業財務風險，我們只能採取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。
1.化解籌資風險的主要措施。當企業的經營業務發生資金不足的困難時，可以採取發行股票、發行債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。一般來說，發行股票是風險最低的籌資方式。發行股票所籌措的資本成為企業可長期使用的權益資本，不需要到期償還，因而不會發生到期無力償還債務的風險。但發行的股票如果不能上市，不能在二級市場上流通，則其籌資對象比較狹窄。而上市公司發行股票雖然籌資面廣，但目前我國的證券市場還不夠發達，不是每一個公司都能上市發行股票，因而所能籌集到的資金也比較有限；如果企業採取發行債券的方式籌資，除了要考慮到期是否能夠有能力償還的情況外，還應考慮利率風險的因素。一般地，公司債券的利率有固定利率和浮動利率兩種利率安排。當市場利率較為穩定時，利率風險相對較小，而當市場利率波動較為劇烈時，由利率變動所帶來的風險便成為企業在籌資決策中不得不考慮的因素。為降低利率變動帶來的風險，企業可利用金融市場上的各類金融衍生工具來鎖定利率，如訂立利率互換協議、套期保值、期貨交易等。如果預期是確定的，則可在預期利率上升時採用固定利率發行債券的方式來籌資，而在預期是不確定時，則可在預期利率上升時採用固定利率發行債券的方式來籌資，而在預期利率將會下降時，採用浮動利率來安排債券的發行。銀行借款也同樣應該考慮到利率變動的因素，因而其實際操作與債券相類似。
2.化解投資風險的主要措施。從風險防範的角度來看，投資風險主要應該通過控制投資期限、投資品種來降低。一般來說，投資期越長，風險就大，因此企業應該盡量選擇短期投資。而在進行證券投資的時候，應該採取分散投資的策略，選擇若干種股票組成投資組合，通過組合中風險的相互抵消來降低風險。在對股票投資進行風險分析中，可以採用β系數的分析方法或資本資產定價模型來確定不同證券組合的風險。β系數小於1，說明它的風險小於整個市場的平均風險，因而是風險較小的投資對象。
3.化解匯率風險的主要措施。（1）選擇恰當合同貨幣。在有關對外貿易和借貸等經濟交易中，選擇何種貨幣作為計價貨幣直接關繫到交易主體是否將承擔匯率風險。為了避免匯率風險，企業應該爭取使用本國貨幣作為合同貨幣，在出品、資本輸出時使用硬通貨，而在進口、資本輸入時使用軟通貨。同時在合同中加列保值條款等措施。（2）通過在金融市場進行保值操作。主要方法有現匯交易、期貨交易、期匯交易、期權交易、借款與投資、利率—貨幣互換、外幣票據貼現等。（3）對於經濟主體在資產負債表會計處理過程中產生的折算風險，一般是實行資產負債表保值來化解。這種方法要求在資產負債表上以各種功能貨幣表示的受險資產與受險負債的數額相等，從而使其折算風險頭寸為零，只有這樣，匯率變動才不致帶來折算上的損失。（4）經營多樣化。即在國際范圍內分散其銷售、生產地及原材料來源地，通過國際經營的多樣化，當匯率出現變化時，管理部門可以通過比較不同地區生產、銷售和成本的變化趨利避害，增加在匯率變化有利的分支機構的生產，而減少匯率變化不利的分支機構的生產。（5）財務多樣化。即在多個金融市場以多種貨幣尋求資金的來源和資金去向，實行籌資多樣化和投資多樣化，這樣在有的外幣貶值，有的外幣升值的情況下，公司就可以使絕大部分的外匯風險相互抵消，從而達到防範風險的目的。
4.化解流動性風險的主要措施。企業的流動性較強的資產主要包括現金、存貨、應收賬款等項目。防範流動性風險的目的是在保持資產流動性的前提下，實現利益的最大化。因此應該確定最優的現金持有量、最佳的庫存量以及加快應收賬款的回收等。我們都很清楚持有現金有一個時間成本的問題，手中持有現金過多，顯然會由於較高的資金佔用而失去其他的獲利機會，而持有現金太少，又會面臨資金不能滿足流動性需要的風險。因此企業應該確定一個最優的現金持有量，從而在防範流動性風險的前提下實現利益的最大化。
5.化解經營風險的主要措施。在其他因素不變的情況下，市場對企業產品的需求越穩定，企業未來的經營收益就越確定，經營風險也就越小。因此企業在確定生產何種產品時，應先對產品市場做好調研，要生產適銷對路的產品，銷售價格是產品銷售收入的決定因素之一，銷售價格越穩定，銷售收入就越穩定，企業未來的經營收益就越穩定，經營風險也就越小。
三、案例
案例背景1982年9月，美國芝加哥地區發生有人服用含氰化物的泰諾葯片中毒死亡的嚴重事故，一開始死亡人數只是3人，後來卻傳說全美各地死亡人數高達250人。其影響迅速擴散到全國各地，調查顯示有94%的消費者知道泰諾中毒事件。
案例點評這是一個在制葯行業發生的危機事件，也是一個在危機發生時，企業成功處理危機的典型案例。下面我們就從幾個方面來分析強生泰諾事件。
1.危機的產生和蔓延
強生是一個著名的葯品公司，泰諾是強生公司的一種葯品。出事之後新聞媒體立刻開始關注這個問題，立刻將整個事件置於公眾的目光之下。開始時因為服葯死亡的人數是3人，後來傳言全美死亡人數是250人。其實這其中有很多人是假冒受害者，為了詐保或者獲取強生的賠償而將死亡責任歸於服用泰諾片。
2.事實是什麼——危機解決的出發點
事件發生以後，在首席執行官吉姆·博克的領導下，強生公司迅速採取一系列有效措施來化解危機。解決問題的第一步就是尋找問題的根源。經過進一步的調查發現，因服用泰諾而死亡的人數只有7人，遠不是社會上傳說的有250人之多。
3.面對事實，如何贏得公眾的信任——危機解決的藝術
盡管面對確鑿的數據，強生公司僅需承擔有限的責任，但是產生了形象危機。強生公司按照公司最高危機方案處理原則著手處理此事。按照公眾利益至上原則，不惜花巨資在最短的時間內向各大葯店收回所有數百萬瓶的泰諾片，並花50萬美元向有關醫生、醫院和經銷商發出警告，通知他們泰諾中毒事件。這些措施一步步重新贏得公眾的信任。
4.化危機為商機——危機解決的智慧
當葯品污染的原因查明之後，強生進行停業整頓時，正好美國政府和芝加哥等當地政府開始制定新的葯品安全法，要求葯品生產企業採用無污染包裝。強生公司率先響應新規定。這樣就在價值12億美元的止痛片市場上擠走了它的競爭對手，僅用5個月的時間就奪回了原市場份額的70%，並以更好、更新的形象重新面對公眾，贏得了公眾信任。
5.總結
強生在危機管理中高超的技巧是什麼呢？一個是公眾利益至上原則，一個是快速反應原則。公眾利益至上原則，其實是對企業存在本質的一種解讀；而快速反應原則實際上依賴於危機事前管理的預防原則，成立危機處理小組未雨綢繆。
③ 1．帕瑪拉特與安然公司治理失敗主要是由哪些原因造成的
有人認為，帕瑪拉特似乎具有很機敏的能力，它通過快速收購提高利潤和收入打消了市場疑慮。一些全球著名的銀行，包括花旗集團、J.P.摩根公司和德意志銀行，它們心甘情願地構築衍生交易，使帕馬拉特這樣的公司能夠向海外轉移資金和利用這種交易進行投機。
像安然公司一樣，帕馬拉特公司過於喜歡復雜的債務和衍生交易，經常使用包括它的某些子公司在內的復雜的海外機構進行關聯交易。許多投資者和銀行都難以理解它的資產負債表，也難以對它的債務情況進行准確評估。因此，由於帕馬拉特公司的財務缺乏必要透明度，投資者無法把握股票的真實行情，結果蒙受巨大損失。
對於帕瑪拉特破產事件，也許人們應該從中得到這樣一個啟示：盡管一個公司曾經擁有不斷創新的進取精神、前景看好的強勢品牌、幅員廣闊的營銷市場與數額頗豐的銷售收入，但是一旦公司的高級管理層違背創業初衷，依靠有意設計財務謎局欺瞞投資者與信貸機構而獲取暫時的利益，最終將會前功盡棄並遭到市場的無情懲罰與摒棄。
(3)帕瑪拉特股票代碼擴展閱讀：
帕馬拉特 Parmalat 是典型的義大利家族式企業集團，在全球30個國家開展業務，共擁有3.6萬余名雇員，年收入超過75億歐元，並一度被視為義大利北部成功企業的代表。
但是一周前，帕馬拉特還是義大利最大的乳品巨頭，轉眼之間，爆炸新聞接二連三：其資產負債表出現了143億歐元的黑洞；公司提出破產保護申請；帕馬拉特股票急劇波動直至最終停牌。
司法、財政機構迅速介入；債權人公開宣布追討投資；創始人兼公司董事長卡利斯托·坦齊鋃鐺入獄…… 短短2周多時間，號稱牛奶帝國的帕馬拉特就終結了它的神話。
參考資料來源：網路-帕瑪拉特
④ 如何理解企業法律風險是企業所有風險的最嚴重表現形式
1 、企業設立中的法律風險：在設立企業的過程中，企業的發起人是否對擬設立的企業進行充分的法律設計，是否對企業設立過程有了充分的認識和計劃，是否完全履行了設立企業的義務，以及發起人本人是否具有相應的法律資格，這些都直接關繫到擬設立企業能否具有一個合法、規范、良好的設立過程。
2 、合同法律風險：指在合同訂立、生效、履行、變更和轉讓、終止及違約責任的確定過程中，合同當事人一方或雙方利益損害或損失的可能性。合同法律風險是企業法律風險的重點。因為市場經濟也是契約經濟，合作雙方中的任意一方無論主觀或客觀因素最終導致合同發生變化，且這種變化使一方當事人利益受到威脅時，風險已經降臨。因此說，合同作為一種實現合同當事人利益的手段或者工具，具有動態性，雙方當事人通過合同確定的權利義務的履行，最終需要確定某種財產關系或者與財產關系相關的狀態的變化，得到一種靜態財產歸屬或類似的歸屬關系。
而在實現最終的靜態歸屬過程中，可能有各種因素影響最終歸屬關系的視線，當合同利益的取得或者實現出現障礙，一種根源於合同利益的損失風險就展現出來。
3、 企業並購法律風險：並購是兼並與收購的總稱。從法律風險的角度看，企業收購並沒有改變原企業的資產狀態，對被收購方而言法律風險並沒有變化。因此，企業並購的法律風險主要表現在企業兼並中。企業兼並涉及企業法、競爭法、稅收法、知識產權法等法律法規，且操作復雜，對社會影響較大，隱蔽性的法律風險較高。近年來國內外著名企業在並購重組中因對法律風險的預期不足而導致損失的案例層出不窮，比較典型的如TCL並購湯姆遜和阿爾卡特案：
2004年，TCL並購了湯姆遜彩電業務、吞購了阿爾卡特手機業務。希望可以通過對海外這兩個強勢品牌的收購來提高TCL集團的聲譽度。同時，也能獲得彩電和手機業務的核心技術，兩大強勢業務的發展，也能幫助TCL形成規模經濟。連鎖效益下，TCL集團的彩電以及手機業務在國內市場的強勢地位也能為集團帶來豐厚的回報，正好彌補了因收購湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務而暫時出現的巨額虧損。然而，就在TCL宣布收購法國湯姆遜彩電業務和法國阿爾卡特手機業務沒有多久，產業的趨勢發生了重大變化。
根據TCL集團2005年度第3季度財報披露，TCL集團公司期內虧損人民幣4.46億元，前3季度虧損總額達11.39億元，現金流-7.87億元。
並購之後，導致TCL集團出現虧損的主要原因是歐洲的運營成本高、尤其是員工成本很高。「招人招不到，裁員裁不了」的局面讓TCL很是無奈。在並購之前TCL並沒有注意到歐洲的勞動法律。歐洲裁員的補償標準是世界上最高的。員工除了得到法定的補償外，還會要求增加一些額外補償，超過10人以上的裁員，補償的數額就要由資方與工會談判決定。按照當地法律，勞方還享有3個月的預通知期，其間資方需繼續支付工資。由於談判一直進行得很艱難，到2006年5月份TCL更換歐洲團隊的時候，和工會的談判仍然在進行，並且當時的局面很難控制。
4、 知識產權法律風險：知識產權是蘊涵創造力和智慧結晶的成果，其客體是一種非物質形態的特殊財產，要求相關法律給予特別規定。多數企業沒有意識到或沒有關注知識產權的深入保護，從法律風險的解決成本看，避免他人製造侵權產品比事後索賠更為經濟。
5、人力資源管理法律風險：在我國，與人力資源有關的主要是勞動合同法、勞動法以及國務院制定的相關行政法規及部門規章。在企業人力資源管理過程各個環節中，從招聘開始，面試、錄用、使用、簽訂勞動合同、員工的待遇問題直至員工離職這一系列流程中，都有相關的勞動法律法規的約束，企業的任何不遵守法律的行為都有可能給企業帶來勞資糾紛，給企業造成不良影響，且這個問題處置不慎將會引發社會矛盾，而這種現象隨著社會問題的不斷疊加而引向尖銳和復雜。
近年來勞資糾紛案件統計數量不斷上升，並出現勞資糾紛「升級版」——群體性事件。如：
2008年11月25日下午5時50分左右，廣東東莞中堂鎮開達玩具廠發生一宗勞資糾紛引起的群體性事件。500餘人打砸警車致5人受傷。
2008年12月9日中國皮具之都——獅嶺鎮人民政府成立勞資糾紛突發事件應急指揮處置領導小組，及時提出處理意見和解決辦法，組織、指派維穩力量處置勞資糾紛群體突發事件。
2009年2月4日杭州出口加工區出台了勞資糾紛群體性事件處置預案。
2009年9月8日德陽市旌陽區妥善處理了一起因勞資糾紛引發的群體突發事件。
隨著《勞動合同法》的實施，勞動者的維權意識越來越強，如何正確處理勞資糾紛，怎樣依法防範用工風險對企業來說顯得越來越重要。
6、企業稅收法律風險：指企業的涉稅行為因為沒能正確有效遵守稅收法規而導致企業未來利益的可能損失或不利的法律後果，具體表現為企業涉稅行為影響納稅准確性的不確定因素，結果就是企業多交了稅或少交了稅，或者因為涉稅行為而承擔了相應的法律責任。
如果企業對法律風險估計不足或處理不當，會帶來相當嚴重的法律後果，有時甚至是顛覆性的災難。
如：中國人壽發行證券信息披露欺詐被訴案
中國人壽股份有限公司前身是1998年成立的中國人壽保險公司（People's Insurance Company of China）。2003年6月，中國人壽保險公司重組為中國人壽集團公司和中國人壽股份有限公司（以下簡稱中國人壽）。按照重組協議，中國人壽集團公司負責承擔前中國人壽保險公司一切債務和責任。2003年12月17日和18日，中國人壽分別在紐約證劵交易所和香港證劵交易所上市交易。在紐約證劵交易所上市的股票發行價是每股18.68美元，2003年12月29日，其股價達到最高點為每股34.75美元。
2004年2月3日，彭博通訊社報道了一些所謂的中國國家審計署審計結果的細節。同一天，新華財經網在其報道中指出中國國家審計署已發現涉及幾十億元人民幣的非法活動。受此影響，中國人壽在美國證劵交易所的股價在2004年2月5日跌至每股26.63美元。2004年3月16日，中國人壽被告到美國紐約南區聯邦地區法院。
美國一位購買了中國人壽股票的投資者委託其代理律師，在律師事務所網站上徵集於2003年12月22日至2004年2月3日期間購買中國人壽股票的投資者，60天內可到法院登記加入原告隊伍，對中國人壽進行集團訴訟。這家事務所提交的訴狀稱，認為中國人壽發布虛假的和誤導性的信息以及故意遺漏重大事實，從而人為抬高中國人壽的股價。並指控中國人壽及其部分管理人員和董事的行為違反了1934年美國《證劵交易法》第10（b）款項，應對原告因此所受損失承擔賠償責任。
2004年3月30日，中國國家審計署發布審計報告，報告顯示，之前的媒體的誇張報道多與該審計報告不符。審計報告指出發現的違法問題僅涉及前中國人壽保險公司，不涉及現在的中國人壽。有關罰款也是由前中國人壽保險公司負責，而且數額是815萬美元，就前中國人壽保險公司的規模而言這只是很小的一部分。中國人壽隨後就審計結果主要內容向美國證劵交易委員會提交了一份Form 6-K報告，中國人壽股價也由4月6日的每股24.83美元漲至4月7日的每股26.88美元。
2008年9月3日，美國聯邦地區法院紐約南區法院作出判決，認為信息披露欺詐不成立。
盡管如此，通過該案件，我們得出結論，中國公司在海外資本市場融資時，要學會國外的游戲規則，加強與海外市場的溝通，及時發布有關信息，認真履行信息披露義務。尤其是近年來，有越來越多的中國公司爭取到包括美國在內的海外市場上市，並取得了一定的成功。但也有一些中國公司在海外上市的過程中，遭遇海外投資者以各種理由提出的訴訟，在一定程度上阻礙了中國企業海外上市的步伐。本案中，美國法院對中國人壽的行為是否構成對重大事實的虛假陳述或遺漏的分析，有助於中國企業更好地理解美國法律有關信息披露的要求，在盡可能做到信息及時、全面披露的同時，維護好自己的合法利益，避免可能遭受的訴訟。
如：長虹公司法人股轉配紅股違規上市事件
1995年7月24日，四川長虹開始公告配股說明書。由於當時大勢低迷及轉配股比例過高等原因，長虹轉配股並未完全配售出去，4400萬轉配股中有1100萬股由承銷商中國經濟開發信託投資公司（以下稱「中經開」）及上海財政證券公司（以下稱「上財證」）包銷。8月15日，長虹公告送股派息當天，上交所擅自批准長虹轉配紅股上市，並定於8月21日長虹送股除權日同公眾股的紅股部分一起上市流通。主承銷商中經開於8月21日至23日上午兩天半時間內，利用自營帳號拋出轉配紅股421萬股，所得金額437570萬元，其中8月21日集合竟價時，利用自營帳號拋出80萬股轉配紅股，占當日集合竟價開盤交易總量的81%。
與此同時，上財證也於8月21日上午利用自營帳號將70萬股轉配紅股悉數拋出。
事件發生後，中國證監會立即通報批評了上海證券交易所(簡稱「上交所」)，並對長虹事件展開深入調查。中國證監會查明：長虹公司法人股轉配紅股違規上市事件、是一起違反國家法規政策、違反「三公」原則、擾亂證券市場秩序、損害投資人合法權益的嚴重違規事件。中國證監會指出，上交所、中經開的行為違反了證券委、證監會關干法人股及其轉配股存量增量部分均暫不上市流通的有關規定；違反了涉及股市重大政策問題的重要信息必須及時向中國證監會報告和向社會公眾披露的有關規定。
中經開作為主承銷商，還存在違反規定推銷轉配股余額和利用A、B字頭帳戶自營買賣420餘萬股長虹股票的問題。中國證監會還指出，上財證為副主承銷商，也違反了證券委、證監會的有關規定。長虹公司為此次配股的發行人，得知長虹法人股轉配紅股已上市這一重大情況，未及時向中國證監會報告，違反了有關信息披露的規定。
為嚴肅證券法紀、促進證券市場的規范化和健康發展，中國證監會經研究決定：
1、對上交所予以通報批評：責成其對本單位主要責任人員分別給予行政記過和紀律處分。
2、對中經開所獲非法收入扣除必要的成本後，剩餘2506.32萬元沒收上交國庫；中經開所掌握的轉配紅股尚未流出部分397.1659萬股予以鎖定；對其處以200萬元罰款；責成其對本單位有關責任部門進行整頓，對有關責任人員進行處理；對其在自營中使用A字頭帳戶問題，由於涉嫌其他違規行為，證監會將另案查處。
3、對上財證券所獲非法收入扣除必要的成本後，剩餘406.16萬元沒收上交國庫。
4、責成長虹公司對其內部證券事務進行整頓，切實規范信息披露工作。
5、對其他投資者所獲轉配紅股，由於已有部分上市流通，剩餘部分可繼續上市流通。
6、在證監會公布對長虹事件處理決定的三天後復牌。
如：中國航油(新加坡)股份有限公司（以下稱「中航油」）從事投機性石油衍生品交易虧損破產案
中航油於2001年底獲批在新加坡上市，在取得中國航油集團公司授權後，自2003年開始做油品套期保值業務。但在此期間，總裁陳久霖擅自擴大業務范圍，從事石油衍生品期權交易。2004年12月，中航油新加坡公司因從事投機性石油衍生品交易，虧損5.54億美元，不久就向新加坡證券交易所申請停牌，並向當地法院申請破產保護，成為繼巴林銀行破產以來最大的投機丑聞。
2005年3月，新加坡普華永道在種種猜疑下提交了針對此虧損事件所做的第一期調查報告。報告中認為，中航油新加坡公司的巨額虧損由諸多因素造成，主要包括：2003年第四季度對未來油價走勢的錯誤判斷；公司未能根據行業標准評估期權組合價值；缺乏推行基本的對期權投機的風險管理措施；對期權交易的風險管理規則和控制，管理層也沒有做好執行的准備等。
排除一些從事市場交易活動都難以避免的技術原因，我們從普華永道的報告可以得出一個結論：中航油從事期權交易業務的決策以及整個交易過程都無視制度的存在，公司最終的巨虧是不按制度行事的結果。這次事件引發了政府、企業和理論界對內控執行和完善的思考，內控的有效性再度引起了大家的關注。
如：美國安然能源公司破產案美國安然能源公（EnronCorp.ENE），其曾名列世界500強第16位，並連續4年榮獲「美國最具創新精神的公司」稱號，2001年被美國《財富》雜志評為全球最受稱贊的公司。2001年9月30日其資產負債表上顯示的總資產達618億美元；其業績甚至曾經超過IBM和AT&T這些市場表現優異的公司。但即使是這樣曾經是「業績優良」的巨型公司，卻由於通過「設立特定目的公司」進行關聯交易來虛增營業額和利潤，涉嫌做假帳，受到美國證券交易委員會的調查，並最終破產，成為有史以來最大的公司破產案之一。
如：安達信違規造假導致巨額罰款事件
1913年由芝加哥阿瑟安德森教授創建的安達信公司，經過88年經營，在世界84個國家和地區擁有8．5萬名員工，在全球擁有10萬家大型客戶，曾是全球五大會計師事務所之一。而在安然事件揭露前後不到幾個月，這個「百年老店」毀於一旦，實在令人深思。
安然公司成立以來，從80年代到90年代，安達信不僅一直負責其審計工作，而且同時提供咨詢服務。利益驅使安達信幫助安然造假。隨著安然問題的暴露，安達信一系列的造假行徑相繼揭露。2001年，安達信就曾兩次因違規操作而被處罰。一次是與審計美國廢物管理公司工作中提供虛假誤導性審計報告有關，安達信在1992年至1996年期間「明知故犯」和「不顧後果」地為美國廢物管理公司提供虛假、具有誤導性的審計報告，虛報收入14.3億美元，華盛頓聯邦法庭以「欺騙及偽造賬目」罪判處安達信罰款700萬美元。
其中有三名合夥人除了罰款外，還處以5年內不得從事審計工作，另一人的禁審期為一年。2001年春，安達信因為替自己負責審計的佛羅里達州家用設備企業陽光公司做假賬，被法院判定向陽光公司的股東支付1.1億美元。
如：帕瑪拉特財務欺詐導致破產事件：
帕瑪拉特公司是義大利的第八大企業，其成立於1961年，是一家擁有40多年歷史的家族企業，向以食品生產享譽世界。在債券市場，帕瑪拉特是一個重量級客戶，過去一直對外負擔巨額債務。由於公司聲稱擁有雄厚的現金儲備，不良信用並未引起投資者及有關方面的重視。帕瑪拉特危機的爆發是在2003年11月中旬。由於公司突然宣布無法償還到期價值1.5億歐元的債券，從而引起了審計師和銀行對其財務狀況的警覺；而當宣稱無法清償在開曼群島大約5億歐元的共同基金時，真正的恐慌開始了。帕瑪拉特的股票價格在幾個星期內持續跌落，在12月份下跌了87%。2003年12月27日，帕瑪拉特向帕爾馬地方破產法院申請破產保護並得到批准。
財務欺詐是導致危機的元兇。在初步調查之後，義大利檢查人員表示，在過去長達15年的時間里，帕瑪拉特管理當局通過偽造會計記錄，以虛增資產的方法彌補了累計高達162億美元的負債。欺詐的目的不外乎兩個，一是隱瞞公司因長期擴張而導致的嚴重財務虧空，一是把資金從帕瑪拉特（其中坦齊家族佔有51%的股份）轉移到坦齊家族完全控股的其他公司。
難怪美國通用電氣企業（GE）原總裁傑克.韋爾奇在回答別人問他最擔心什麼問題時，他說：「其實並不是GE的業務使我擔心，而是有什麼人做了從法律上看非常愚蠢的事而給企業的聲譽帶來污點，並使企業毀於一旦。」
（四）企業法律風險的成因
根據現代企業六大職能----即決策、計劃、組織、指揮、協調、控制特點，企業在實際運行當中的法律風險成因主要有以下幾種：
1、決策違規。企業重大戰略、經營決策和重要經濟活動違反決策程序，不經過法律論證，被迫承擔法律後果。例如有的企業違規出借資金、對外擔保，形成法律風險。
2、經營違法。有的企業從事經營活動，違反強制性規定，例如違規建設的項目，未經環保部門、城市規劃部門批准，失去法律保護，招致執法部門查處和法律制裁。
3、民事違約。企業訂立與履行合同不規范，違反約定導致經濟糾紛，被對方起訴承擔違約責任。有的企業因未能償還到期債務，被銀行起訴，造成企業資產被法院強制執行。
4、遭受不法侵害。企業維權意識不強，經營行為存在漏洞，防範機制不健全，遭受不法侵害、惡意訴訟或突發危機時，被動應付。
上述是從一般企業出發，分析了造成企業法律風險的普遍原因。而對於國有企業而言，由於其企業自身的特殊性，其在法律風險的成因上也存在一些不同於其他企業的特殊原因：
1、國有股權一股獨大，股權過於集中，直接導致公司的股東會、董事會、監事會都有大股東控制現象的發生，形成內部人控制的局面，使制衡機製得不到有效發揮。加之政企不分、政資不分使國有企業在執行法律法規和政府規章時發生沖突，且這種沖突最終是人治勝於法治，政權大於法權。
2、公司治理結構不夠完善，沒有形成有效制約。一些國有企業的法人治理結構與構建現代企業制度的要求差距較大，企業的決策、執行和監督層面的職責不清晰，運行不規范，未形成有效運轉、相互制衡的機制，法律風險防範缺乏體制保障。這些都與國有企業特點密不可分，無論內設監事會還是外派監事會，都因為有名無實、職責與能力不匹配，責權不對等而監督不到位；國有及國有控股公司職工代表大會因其《條例》落後而使其民主管理流於形式。盡管《公司法》第十八條、四十五條、五十二條、六十八條、和一百一十八條中都有涉及職工參與制度的規定，但其局限性使職工董事、監事在人數確定、權力發揮和信息反饋都落後於現代企業制度要求。
3、獨立董事定位不清，獨立性不強。我現在搞不清獨立董事是決策者還是智囊團？如果是決策者，為什麼決策失敗他們不承擔責任？如果是智囊團，為什麼還要強調他們在公司治理過程中的制衡作用？現在有的獨立董事僅是花瓶而已，有的則成了人情董事。
4、法律風險意識淡薄。一些國有企業對企業法制建設工作不重視，對國家有關經濟法規知識不熟悉，對防範經營風險的重要性認識不到位，依法經營的意識不強。有的企業內部管理混亂，內控制度不健全，在一些關鍵環節上存在管理漏洞。
5、內部風險控制體系不健全，決策缺乏論證審核。不少國有企業未設立專門的法律事務機構和配備專職的法律工作人員。一些企業在對外投資、對外擔保等重大經營決策上缺乏必要的工作程序，決策的前期論證工作不充分，不民主，不科學，不聽取法律工作者的意見，僅憑少數人的意志和經驗進行決策，導致決策失誤，引發法律風險。
6、對管理層的約束機制不健全，導致國有資產流失和腐敗現象頻頻發生。管理層級多，資產監管鏈條長，造成失控，母公司對子公司缺乏監管。
7、企業盲目擴張，過分追求多元化、超速發展，造成風險無法控制。
二、企業法律風險防範的必要性和可行性
（一）企業法律風險防範的必要性
企業法律防範制度初創於1954年9月第一屆全國人民代表大會通過的首部憲法，一些企業為適應依法經營和發展的需要，開始在企業內部設置「法律室」。周恩來總理在1955年1月13日國務院常務會議上對建立法律室做出原則指示。國務院法制局根據國內有些機關、企業已有的初步經驗，並參照蘇聯經驗，起草了《國務院法制局關於法律室任務職責和組織辦法的報告》。隨後，企業法律風險防範隨著「十年文革」和歷史變遷也隨之淡化、消失。
改革開放以來，特別是我國特色社會主義市場經濟的日趨完善，為適應經濟全球化和市場一體化，建立企業法律風險防範已經迫在眉睫。歐洲大公司、大集團普遍重視企業總法律顧問制度。
西方國家大公司、大集團建立企業總法律顧問制度，是在日趨激烈的市場競爭環境中的自覺選擇。隨著經濟全球化的加劇，市場競爭進一步激烈，企業法律顧問的作用得到越來越多企業的認可。這是企業法律風險防範的有效途徑。
1、有效防範企業法律風險，是企業參與市場競爭的客觀需要。在當今世界，國際國內市場競爭空前激烈，企業面臨的法律風險越來越多。企業要在參與市場競爭中取得優勢，必須有效防範企業法律風險，以最大限度地減少和控制損失的發生。
2、有效防範企業法律風險，是企業自身發展壯大的重要保障。企業發展壯大，必須不斷積累資產和財富，減少因法律風險造成的損失。
3、有效防範企業法律風險，是構建和諧社會的重要組成部分。企業作為社會的一個重要組成部分，企業生產經營狀況對社會穩定起著重要作用。企業經營狀況不佳，下崗失業人員增多，勢必影響社會穩定，對構建和諧社會起著一定的阻礙作用。反之，則可以有力地推進構建和諧社會的進程。
⑤ 帕瑪拉特的假賬欺詐
帕瑪拉特事件發生後，其影響力波及世界各地。帕馬拉特的經營表面上是一片繁榮景象，但背後早就潛伏著巨大的財務危機。在新任CEO邦迪走馬上任後，他最先發現的一筆巨額資金的欺詐行為甚至可以追溯到大約10年前。緊接著，檢查人員發現了帕瑪拉特公司的巨額財務黑洞、金融欺詐、提供假文件、做假賬以及卡利斯托·坦齊本人私吞公款等不法行為。
帕瑪拉特在Epicurum基金中的投資被列入其子公司（Bonlat Finance）的資產名下，正是這家子公司稱在美洲銀行賬戶中擁有現金39.5億歐元，但經銀行證實，這筆錢根本就不存在。自從Bonlat在1999年成立以來，似乎使用的都是虛假賬戶。知情人士透露，在1999年以前，帕馬拉特就已經利用其他海外公司來粉飾公司的流動性資產。帕瑪拉特在10年來經營計劃一片混亂，10多家在全球各地投資的子公司共欠下了約100億歐元的債務。
人們也許會問：一家年實現75億歐元銷售額的全球乳業集團，為何會有巨額的債務和39億歐元的流動性資產呢？有人認為，帕瑪拉特似乎具有很機敏的能力，它通過快速收購提高利潤和收入打消了市場疑慮。一些全球著名的銀行，包括花旗集團、J.P.摩根公司和德意志銀行，它們心甘情願地構築衍生交易，使帕馬拉特這樣的公司能夠向海外轉移資金和利用這種交易進行投機。
像安然公司一樣，帕馬拉特公司過於喜歡復雜的債務和衍生交易，經常使用包括它的某些子公司在內的復雜的海外機構進行關聯交易。許多投資者和銀行都難以理解它的資產負債表，也難以對它的債務情況進行准確評估。因此，由於帕馬拉特公司的財務缺乏必要透明度，投資者無法把握股票的真實行情，結果蒙受巨大損失。
對於帕瑪拉特破產事件，也許人們應該從中得到這樣一個啟示：盡管一個公司曾經擁有不斷創新的進取精神、前景看好的強勢品牌、幅員廣闊的營銷市場與數額頗豐的銷售收入，但是一旦公司的高級管理層違背創業初衷，依靠有意設計財務謎局欺瞞投資者與信貸機構而獲取暫時的利益，最終將會前功盡棄並遭到市場的無情懲罰與摒棄。
⑥ 想喝帕瑪拉特牛奶，是不是破產了不生產了
你看看這個新聞： 是典型的義大利家族式企業集團，在全球30個國家開展業務，共擁有3.6萬余名雇員，年收入超過75億歐元，並一度被視為義大利北部成功企業的代表。 但是一周前，帕馬拉特還是義大利最大的乳品巨頭，轉眼之間，爆炸新聞接二連三：其資產負債表出現了143億歐元的黑洞；公司提出破產保護申請；帕馬拉特股票急劇波動直至最終停牌；司法、財政機構迅速介入；債權人公開宣布追討投資；創始人兼公司董事長卡利斯托�6�1坦齊鋃鐺入獄…… 短短2周多時間，號稱牛奶帝國的帕馬拉特就終結了它的神話。 所以你以後都喝不到帕瑪拉特牛奶了
⑦ 你好 我們老師要求我們寫一篇關於股票的小論文 我有一些問題請教您！
還是結合目前國際國內政治環境因素來寫作吧，畢竟帕瑪拉特事件已過去10來年了，以此事件來寫作的話有點像寫股票歷史事件的回顧那般。
⑧ 帕瑪拉特的虛假繁榮
自1974年進入巴西以來，帕瑪拉特就不斷在世界各地進行瘋狂的並購與擴張。但是，隨著巨人征服腳步的快速邁進，由於其傲慢與偏見，以及水土不服，被征服的市場開始出現問題。帕馬拉特敗走中國就是一個很好的例證。
1995年帕瑪拉特進入天津市場，因經營管理方面的問題，經營狀況一直不佳。1998年10月成立的帕瑪拉特天津乳品公司上海分公司，在不到5年的時間里就換了5位總經理。一位帕瑪拉特中國公司的前市場部高級管理人員說：「這有點像種水稻，剛抽穗就要把它割下來，可能嗎？折騰來折騰去，到頭來什麼都沒有。」2001年10月，帕瑪拉特與南京方面合資組建公司，總投資高達1500萬美元。但不到一年時間，因其管理團隊因不熟悉中國的市場營銷，沒有本土化的推廣經驗及准確的市場定位策略而不得不宣布退出南京，該合資公司由南京奶業集團全面接管。
帕瑪拉特在中國市場的投資不但顆粒無收，而且血本無歸。盡管類似的虧本經營在世界其它國家也有發生，但巨人的品牌與財力還足以支撐其發展。況且，帕馬拉特在世界各地都擁有一批忠實的消費者，他們做夢也沒有想到，這個曾在全球食品行業雄踞榜首長達10年之久的乳業帝國，卻在2003年歲末，突然因財務問題「穿幫」而沒有迎來新年的曙光。
2003年12月8日，負責帕瑪拉特審計的德勤會計師事務所指出, 帕瑪拉特有近5億歐元現金已投入駐開曼群島的一家鮮為人知的共有基金Epicurum中,因此它不能把這筆現金視為流動性資產。此後，帕瑪拉特不得不承認面臨財務危機, 同時承諾將在2周內從Epicurum基金中撤資。
出人意料的是，12月15日，坦齊宣布辭去帕馬拉特公司董事長兼CEO職務。他將這個花了42年創立的家族公司的控制權，全部移交給在一周前作為顧問來到該公司，以治理「問題企業」著稱的經理人安瑞克·邦迪負責處理。
12月18日，與帕瑪拉特有業務關系的美洲銀行稱，未收到來自帕瑪拉特公司旗下的博拉特財務公司的賬目。帕瑪拉特股價大幅跳水，其債券也跌至票面價格的45%。
12月19日，帕瑪拉特股票被迫停牌。標准普爾將帕瑪拉特的評級從「垃圾級」降至「無法履行責任」級別。同時，美洲銀行宣布, 它並不持有帕瑪拉特在當年9月份財務報表中所列出的40億歐元現金，並證明帕瑪拉特在該行賬目的一封函件純屬偽造。公司債券跌至票面價格的25%-30%。
12月20日，帕瑪拉特承認公司存在40億歐元的巨大財務黑洞。但據12月21日英國《金融時報》報道，其財務漏洞估計超過70億歐元，更加深了投資者的恐懼。
由於未能按時償付一筆2周前到期的債券，帕瑪拉特於12月24日向義大利工業部和帕爾馬檢察官辦公室提出了申請破產保護。12月27日，獲得了義大利法院的批准,同時，坦齊因涉嫌欺詐在米蘭被捕。此後，該公司主要負責人及高級財務主管10餘人陸續被拘押並接受調查。
2004年1月6日，授命收拾帕瑪拉特破產局面的專家邦迪與帕瑪拉特公司貸款銀行舉行會談，試圖挽救這家千瘡百孔的企業。同日，帕瑪拉特公司再遭指控。一家美國退休基金公司對帕瑪拉特2位前高層管理人士及其財務、會計和法律顧問提起訴訟，指控他們合謀欺騙投資者。
2004年1月14日，坦齊承認自己從公司帳上向自己家庭的旅遊業務轉移6.2億美元的事實。
2004年1月19日，帕爾馬信貸銀行董事會主席佛朗哥·戈雷里因涉嫌參與帕瑪拉特公司金融欺詐案被警方逮捕，成為此次丑聞曝光以來被捕的首名銀行界人士。2004年1月26日，帕瑪拉特公司的審計表示，該公司欠下的債務已經高達143億歐元。 同時，由普華永道會計事務所計算出的新財務數字顯示，帕瑪拉特公司上年度核心業務真實收入和實際營業額與該公司之前所聲稱的相差懸殊，而且比外界最悲觀的估計還要糟糕。
⑨ 義大利職業足球俱樂部名單
AC米蘭
英文名稱：Milan AC
成立時間：1899年12月18日
所在國家：意大 利
所在城市： 米蘭
俱樂部教練：安切洛蒂
主球場：聖西羅球場
主隊服：紅黑間條衫，白色球褲，白襪
聯系地址：Via Filippo Turati, 3 - 20121 Milano
官方網址：http://www.acmilan.it/
官方信箱：[email protected]
成立時間：1899年12月16日，是世界上最偉大的俱樂部之一。
1899年，英國人阿爾弗雷德•愛德華創立了AC米蘭的前身——「米蘭板球與足球俱樂部」。到1998～1999賽季為止，AC米蘭共奪得16次聯賽冠軍，僅次於尤文圖斯。同時，AC米蘭還多次捧得各大賽事桂冠，是義大利、也是全世界最榮耀的一支俱樂部。在擁有瑞典球星與烏拉圭球星的50年代，AC米蘭四次榮登聯賽冠軍寶座，迎來了它的第一個黃金時期。60年代，風靡一時的「金色神童」里維拉登上AC米蘭舞台，與充滿神奇色採的教練內利奧•洛科所創的「垂青戰術」一起，使AC米蘭的英名傳遍全球。70年代末80年代初，由於彩票舞弊事件的發生，AC米蘭兩次降為乙級俱樂部。自從1986年現任老闆貝魯斯科尼出任俱樂部主席以來，由於不吝重金收買人才，逐漸奠定了AC米蘭的黃金時期。其中最引人注目的是荷蘭「三劍客」——范•巴斯滕、里傑卡爾德以及古利特。活躍的「三劍客」加上巴雷西、馬爾蒂尼構築的最強防線，形成了超豪華陣容。AC米蘭幾乎囊括了80年代後半期各主要賽事的金牌。此後，盡管荷蘭「三劍客」因出現了受傷、轉會而瓦解，但隨著法國國腳帕潘、丹麥國腳勞德魯普的加盟，AC米蘭獲得了從1991～1992賽季到1993～1994賽季的「三連冠」。AC米蘭陣容幾乎就是義大利國家隊陣容。1994年5月，AC米蘭捧得歐洲冠軍杯，實現了卡佩羅教練多年來的心願。1995～1996賽季，老氣橫秋的AC米蘭跌跌撣撣登上了冠軍寶座。後因卡佩羅離去，AC米蘭便失去往日的風采。
1998～1999賽季AC米蘭以較低姿態現身意甲賽場，但卻奪得了聯賽冠軍，令行家大跌眼鏡。不過，誰也不能否認AC米蘭的奪冠有偶然性的成份。其中，最大的競爭對手尤文圖斯和國際米蘭的沒落對他們幫助不小，尤其是在最後時刻拉齊奧因受歐洲優勝者杯的拖累，將七分的領先優勢殆盡，也給了AC米蘭以機會。
輝煌戰績
聯賽冠軍：16次(1901、1906、1907、50-51、54-55、56-57、58-59、61-62、67-68、78-79、87-88、91-92、92-93、93-94、95-96、98-99賽季)
足協杯賽冠軍：4次(1966-1967、71-72、72-73、76-77賽季)
超級杯賽冠軍：4次(1998、92、93、94年)
歐洲冠軍杯賽冠軍：6次(1962-1963、68-69、88-89、89-90、93-94賽季、2002-03賽季)
歐洲優勝者杯賽冠軍：2次(1967-1968、72-73賽季)
歐洲超級杯賽冠軍：3次(1989、90、95賽季)
豐田杯賽冠軍：3次(1969、89、90賽季）
尤文圖斯 不過今年因為電話門事件降級
英文名稱：Juventus
成立時間：1897年11月1日
所在國家：義大利
所在城市： 都靈
俱樂部教練：法比奧·卡佩羅
主球場：德爾·阿爾卑球場 圖
主隊服：黑白劍條衫白色短褲，黑色鑲邊白色球襪
聯系地址：C.so Galileo Ferraris, 32 - 10128 Torino
官方網址：http://www.juventus.it/
官方信箱：[email protected]
尤文圖斯俱樂部是1897年在都靈市的馬歇莫·達切里奧學校里成立的。尤文圖斯於1905年首次獲得聯賽冠軍。此後20餘年期間，盡管該隊為義大利足壇的發展作出了傑出貢獻，卻一直與冠軍無緣。30年代，該隊終於榮獲五連冠，迎來了黃金時期。尤其值得一提的是1932～1933年賽季，尤文圖斯是以凈勝球60個、17場主場比賽中有16場獲勝的絕對優勢捧冠的。尤文圖斯足球史上最富有代表性的人物是40年代的查安·皮埃羅·博尼佩爾蒂。他是技術超凡、球風高尚的傳統「尤文圖斯型足球」最好的象徵。60年代初期的奧馬爾·希沃里、70年代的羅伯特·貝特加、80年代的、90年代的羅伯特·巴喬，都繼承了這一傳統風格。尤文圖斯隊的第二個黃金時期是70年代初期開始的，從1972到1986這十五年，由一代名將特拉帕托尼執教。尤文圖斯在這段時期，九次榮獲聯賽桂冠，（'72, '73, '75, '77, '78, '81, '82, '84, '86）並奪取了歐洲所有的三大杯賽和豐田杯勝利（'85）。由大名鼎鼎的義大利國腳希雷亞、塔爾德利、貝內蒂、博寧塞尼亞、卡布里尼、佐夫以及外籍球星普拉蒂尼、博涅克構成的強大陣容舉世無敵。尤其是米歇爾·普拉蒂尼，這個法國著名球星在五個賽季共得了兩次聯賽冠軍，兩回歐洲杯，一次洲際杯，三次最佳射手和三回金靴獎。1990年，尤文圖斯在維多里奧·奇烏薩諾的帶領和迪諾·佐夫的執教下，奪得了歐洲聯盟杯和義大利杯的冠軍，在1993年，再次奪得了歐洲聯盟杯。1994～1995年賽季，在馬爾切羅·里皮的執教下，尤文圖斯時隔9年再嘗冠軍滋味，又向勝利發起了沖擊：奪得了義大利杯，但在歐洲聯盟杯決賽中失利了。接著一發不可收，1995～1996賽季，贏來了歐洲冠軍杯，96年奪得了歐洲超級杯和豐田杯冠軍，1996～1997年賽季再度輝煌，攀登意甲冠軍寶座。於是，長時間內高居世界俱樂部排行榜首位，被評為「世界上最優秀的俱樂部」。
輝煌戰績：
聯賽冠軍：27次(1904-05、25-26、30-31、31-32、33-34、34-35、49-50、51-52、57-58、59-60、60-61、66-67、71-72、72-73、74-75、76-77、77-78、80-81、81-82、83-84、85-86、94-95、96-97、97-98、2001-2002賽季、2002-2003賽季提前奪冠)
杯賽冠軍：9次(1937-38、41-42、58-59、59-60、64-65、78-79、82-83、89-90、94-95賽季)
超級杯賽冠軍：2次(1995、97年)
歐洲冠軍杯賽冠軍：2次(1984-85、95-96賽季)
豐田杯賽冠軍：2次(1985、96年)
歐洲優勝者杯賽冠軍：1次(1983-84賽季)
歐洲聯盟杯賽冠軍：3次(1976-77、89-90、92-93賽季)
歐洲超級杯賽冠軍：2次(1984、96年)
國際米蘭
英文名稱：Inter
成立時間：1908年3月9日
所在國家：義大利
所在城市： 米蘭
俱樂部教練：羅伯托·曼奇尼
主球場：聖西羅體育場
主隊服： 藍黑劍條衫，黑色短褲，黑色球襪
聯系地址：Via Durini 24，20122 Milano
官方網址：http://www.inter.it/
官方信箱：[email protected]
成立年份：1908年。
1908年，當時AC米蘭隊內的瑞士及義大利球員因對AC米蘭隊的過分英國化和一些勢利的行為極其不滿而憤然脫離該隊並自行組建了國際米蘭隊，「國際」一詞的含義也在於此。在義大利足球甲級聯賽歷史上，只有兩支甲級隊從未降過級，一支是威名遠揚、戰功顯赫的「斑馬」尤文圖斯隊，另一支則是同樣在歐洲乃至世界足壇上大名鼎鼎、戰績驕人的「蛇精靈」國際米蘭隊。國際米蘭隊成立兩年後，便奪得了該隊歷史上的第一次甲級聯賽冠軍頭銜。時隔十年之後的1920年，該隊第二次稱雄甲級聯賽。進入1929～1930賽季，國際米蘭隊在著名教練阿帕德•維茨的精心調教下，依靠年僅20歲的小將吉烏塞普•梅亞扎的傑出表現和其31粒金光閃閃的進球，再一次奪得義大利甲級聯賽冠軍的稱號。與此同時，小將梅亞扎也開始在義大利足壇揚名立身、聲譽鵲起，國際米蘭隊在1932～1933年、1933～1934年、1934～1935年三個賽季中連續奪得甲級聯賽的亞軍，那62個精彩的進球都與他息息相關。雖然維茨教頭早已投奔博洛尼亞隊，但是，國際米蘭隊在阿曼多•卡斯特拉齊教練的指揮和佩魯切蒂、布昂諾科、洛卡特利、奧爾米、費拉里及梅亞扎等眾多球員出色的表現下力壓尤文圖斯、AC米蘭、博洛尼亞等勁旅，勇奪1937～1938年甲級聯賽冠軍獎杯，並於1939～1940賽季再度奪魁。40年代，義大利足壇出現了一頭勇冠歐洲的「紅色公牛」——都靈隊，因此，國際米蘭隊在整個40年代僅僅獲得了一次甲級聯賽的亞軍而已，別的時間則表現平平。1952～1953賽季的甲級聯賽中，闊別冠軍達13年之久的國際米蘭隊在阿爾弗雷多•馮尼主帥的率領下，一路順風地奪回了冠軍獎杯，翌年，該隊又以20勝17平3負積51分蟬聯冠軍。1955年，國際米蘭俱樂部新老闆安吉洛•莫拉蒂上任，在他的直接領導下，國際米蘭隊開始進入了一個黃金時期。1960年，莫拉蒂請來了阿根廷著名教練赫萊尼奧•赫雷拉，聲名顯赫的赫雷拉是位極具頭腦的足球技、戰術指揮家，執教國際米蘭的第一年，便率隊奪得甲級聯賽第三名；翌年，又奪得亞軍；第三年（即1962～1963賽季）赫雷拉便將國際米蘭隊推上了甲級聯賽冠軍的寶座，從此，國際米蘭隊進入了其鼎盛時期。1963～1964賽季，雖然國際米蘭隊在聯賽中衛冕失敗（與冠軍博洛尼亞隊同積54分，只因在聯賽中0:2負於對手而屈居亞軍），但是在歐洲冠軍杯賽中，該隊卻是一路過關斬將，高歌猛進，闖入最後的決賽。在奧地利的維也納，面對昔日冠軍杯賽的霸主、老牌勁旅西班牙皇家馬德里隊咄咄逼人之勢，初來乍道的國際米蘭隊依靠名將亞里桑德羅•馬佐拉、路易辛托•蘇亞雷斯和吉亞辛托•法切蒂的出色表現以3:1力挫對手，首次捧得歐洲冠軍杯賽的冠軍獎杯並獲得洲際杯賽的參賽權。1964年9月9日，洲際杯賽的第一回合在阿根廷的布宜諾斯艾利斯舉行，由於首次參加洲際杯賽，而且南美洲炎熱的天氣使得國際米蘭隊以0:1小負於對手阿根廷獨立隊，但是在9月23日米蘭舉行的第二回合比賽中，國際米蘭隊輕松地以2:0取勝對手，打出了新科歐洲狀元的威風和氣勢。1964年9月26日，國際米蘭隊在重賽中以1:0擊敗獨立隊而登上了洲際標賽冠軍的領獎台。奪得了歐洲冠軍杯和洲際杯，但是國際米蘭隊卻仍無滿足的意思。在1964～1965賽季中，國際米蘭隊又一次如願以償地奪回了上賽季丟失的甲級聯賽的冠軍獎杯。與此同時，該隊在歐洲冠軍杯賽中繼續其奪冠計劃，半決賽擊潰躇躊滿志的利物浦隊，決賽中把義大利人的鋼筋混凝土式防守發揮得淋漓盡致，令對手葡萄牙本菲卡隊的前鋒一籌莫展、無計可施，最後國際米蘭隊靠一球小勝本菲卡隊，蟬聯冠軍。在稍後舉行的洲際杯賽上，國際米蘭隊以兩戰3:0再一次擊敗阿根廷獨立隊奪得冠軍，令阿根廷人只能望洲際杯興嘆，無可奈何。翌年，國際米蘭隊在薩蒂、伯尼奇、貝丁、皮奇、蘇亞雷斯、馬佐拉和教頭赫雷拉齊心協力下，在聯賽中衛冕成功。1966～1967賽季，國際米蘭隊在甲級聯賽和歐洲冠軍杯賽上全力出擊，力圖重現1964～1965賽季「三冠王」的輝煌，最後終於力不從心而屈居尤文圖斯隊和蘇格蘭凱爾特人隊（冠軍杯賽）之後，獲得兩個亞軍稱號。在1970～1971賽季奪得甲級聯賽冠軍之後，國際米蘭隊進入了由新老交替帶來的一段低谷之中。70年代末期，隨著一批新秀的成長，在奪得1977～1978賽季足協杯賽冠軍後，國際米蘭隊又於1979～1980賽季登上了久違19年的甲級聯賽的冠軍寶座，當時隊中的主力前鋒是射進15個球的國家隊球員亞歷桑德羅•阿爾托貝利。為了能進一步地稱雄義大利乃至世界足壇，1986年，國際米蘭隊主席埃爾內斯托•佩萊格里尼從尤文圖斯隊請來了著名的「金牌教練」吉奧瓦尼•特拉帕托尼。上任後，特拉帕托尼教練又相繼從德國買來了著名的「三駕馬車」——馬特烏斯、布雷默、克林斯曼，三名德國外援的加盟使國際米蘭隊的整體實力大增，1988～1989賽季，該隊竟然以26勝6平2負積分創下義大利足球甲級聯賽新紀錄的58分輕松奪冠，這么高的積分既前無古人，也可能是後無來者了。1989年，國際米蘭隊又輕松地戰勝足協杯賽冠軍得主桑普多利亞隊，歷史上第一次獲得義大利超霸杯賽冠軍。90年代，國際米蘭隊除了奪取兩次歐洲聯盟杯賽冠軍外，並無甚驕人戰績，相反，該隊卻在1993～1994賽季的甲級聯賽上僅獲第13名，險些降級。1994～1995賽季中期，「石油大王」馬西莫•莫拉蒂開始掌握國際米蘭俱樂部的大權，因為他不忍心看著自己父親安吉洛•馬西莫一手帶向輝煌的國際米蘭隊落魄到如此地步。1998～1999賽季，為了擺脫球隊的困境，他請來了著名的教頭——「銀狐」里皮。並耗費大量金錢購進球星，但成績也是差強人意，眾多大牌球星的狀態低蘼，使國際米蘭還獲得了「球星黑洞」的綽號。
輝煌戰績：
聯賽冠軍：14次(1909-10、19-20、29-30、37-38、39-40、52-53、53-54、62-63、64-65、65-66、70-71、79-80、88-89賽季) 05-06（因電話門事件得的）
足協杯賽冠軍：3次(1938-39、77-78、81-82賽季)
超級杯賽冠軍：1次(1989年)
歐洲冠軍杯賽冠軍：2次(1963-64、64-65賽季)
歐洲聯盟杯賽冠軍：3次(1990-91、93-94、97-98賽季)
豐田杯賽冠軍：2次(1964、65年)
羅馬
英文名稱：Rome
成立時間：1927年7月22日
所在國家：義大利
所在城市： 羅馬
俱樂部教練：德爾內里
主球場：奧林匹亞球場
主隊服：紅色上衣，紅色短褲.(鑲有黃邊)
聯系地址：Via Trigoria Km 3.600 - 00128 Roma
官方網址：http://www.asromacalcio.it/
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羅馬隊是1927年由四支球隊羅馬職業隊、阿爾達隊、羅馬人隊、福蒂多隊合並而成立的。在義大利南部，該隊是成績最穩定的球隊，只有一次跌至乙級的經歷，獲得過7次義大利足協杯冠軍，僅次於尤文圖斯。該隊共參加過19次歐洲三大杯賽，是義大利各球隊中參賽次數最多的球隊。不過，它只獲得過其中的一次冠軍－－1961年"博覽會杯"（歐洲聯盟杯前身）。從1929年開始，連續7個賽季，羅馬隊都保持在前6名，其中兩次都是屈居亞軍。當時，隊中有著名前衛--費拉利斯，以及有義大利血統的阿根廷球星懷特。該隊首次捧得聯賽冠軍是1942年。二戰後，因實力明顯衰退，於1951年跌入唯一一次的乙級賽季。隨後，在烏拉圭球星吉希亞以及阿根廷球星曼弗雷迪尼的加盟下，實力大增，1961年實現了捧得"博覽會杯"的夢想，重返光彩的舞台。80年代初期是羅馬隊最輝煌的一個時代。1980年、1981年，羅馬隊蟬聯義大利的足協杯，聯賽中也連續走進前三名，並在1982～1983年賽季，捧得該隊歷史上第二個聯賽桂冠，這是40年來羅馬隊再次捧冠。立功者是瑞典籍的萊德霍魯姆教練以及巴西球星法爾考，尤其是法爾考，甚至被球迷譽為"羅馬第八代皇帝"。此外，布魯諾•孔蒂、普魯佐的名字至今讓人念念不忘。1984年，在冠軍杯賽中，羅馬隊與對手決賽時都未能進球，結果在點球大戰中敗北，屈居亞軍。此後，羅馬隊增補了德國的哈斯勒、沃勒爾、前南斯拉夫的米哈伊洛維奇、阿根廷的卡尼吉亞、巴爾博等人，一直在聯賽中保持中游的排名。與拉齊奧相比，羅馬顯得更加富有城市氣息，更加雅緻動人。羅馬隊的偶像級人物、前義大利國腳賈尼尼可以說是羅馬隊的象徵。由於與他翻臉而失去了球迷依賴的比安奇教練甚至慘遭俱樂部解僱。值得一提的是，1979年9月中國隊訪意時曾與之交鋒並以2:0取勝。
在奪得18年來的第一個意甲冠軍之後，羅馬隊有可能衛冕成功嗎？這是羅馬隊以前從未做到的，但卡佩羅做到過。卡佩羅基本保留了上賽季奪冠的主力陣容。閑置的中田英壽離開了，扎內蒂也出走國際米蘭，但來了希望之星卡薩諾。你很難找到羅馬隊的漏洞。後防和門將相對薄弱，拉西西的受傷不是時候，佩利佐利需要更穩定的發揮，但卡佩羅可以通過中前場的強大實力減輕後防的壓力。蒙特拉已得到卡佩羅的認同，在夏季熱身賽中逐漸成為首發，他與巴蒂的搭檔可望帶來更多進球。
輝煌戰績：
義大利甲聯賽冠軍：3次(1942、1983年和2000年)
義大利足協杯賽冠軍：7次(1964、69、80、81、84、86和91年)
歐洲聯盟杯賽冠軍：1次(1961年)
拉齊奧
英文名稱：Lazio
成立時間：1900年1月9日
所在國家：義大利
所在城市： 羅馬
俱樂部教練：多梅尼科·卡索
主球場：奧林匹克球場
主隊服：淺藍色上衣，藍邊白色短褲，白襪
聯系地址：Via Santa Cornelia, 1000 - 00060 Roma
官方網址：http://www.sslazio.it/
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出自於首都羅馬所在的拉齊奧州州名的「拉齊奧足球隊」於1900年由路易吉•比利亞迪創建。初期的拉齊奧戰績並不佳。1936～1937賽季，由於一代球星維奧拉的加盟，該隊離冠軍已近在咫尺，可惜敗於博洛尼亞腳下。拉齊奧根本不是同城比它晚成立27年的羅馬隊的對手，更甭提義大利北部其它強隊了。當羅馬隊於1941～1942年度首次捧得聯賽桂冠時，拉齊奧只能在一旁羨慕。二戰結束後，沒有了維奧拉的拉齊奧隊於1958年奪取了義大利足協杯賽冠軍。此後卻好景不長，3年後，它在甲級聯賽中只勝了五場，一敗塗地，排在最後一名，慘遭降級。為拉齊奧隊結束長達10餘年的乙級生涯亦使其名揚四方的救世主，是生於義大利的威爾士射手——喬治•奇那裡亞。自從他於1969年加盟以來，拉齊奧於1970年獲參加聯盟杯資格，兩年以後憑借他的21個進球，拉齊奧重返甲級行列。終於，在1973～1974年賽季，拉齊奧實現了夙願——奪得聯賽冠軍。然而不久以後，由於在聯盟杯中球迷騷亂，拉齊奧被逐出歐洲三大杯賽。奇那裡亞的退出、新秀的猝死、1980年參與假球丑聞，使得拉齊奧在失望與羞辱的聲浪中受盡磨難，跌到乙級。拉齊奧再次經歷了苦難的時期。但是1988年足球規則的修改（義大利甲級聯賽球隊增到18支）為拉齊奧帶來了重返甲級的好運，並從此好運連連。隨著里德爾、多爾、溫特、加斯科因等實力派球星的加盟，拉齊奧的陣容日趨齊整，並開始將排名固定在聯賽成績榜的上游。盡管拉齊奧俱樂部取消了主席一職，但至今仍掌握著實權的前主席克拉尼奧蒂不吝錢財提供支援的做法不容忽視。1994～1995年賽季成績不突出，澤曼被炒了魷魚。1998～1999賽季拉齊奧隊還是奪得了歐洲優勝者杯的冠軍，為自己再爭意甲冠軍，樹立了良好的信心。
2000年的意甲冠軍失去了他們的中場核心貝隆和內德維德，但門迭塔是今年夏天意甲球會從國外引進的最高水平球員，加上菲奧雷的加盟，拉齊奧隊的中場實力並沒有削弱。鋒線上有上賽季意甲最佳射手克雷斯波，佐夫也完全不用擔心。拉齊奧隊真正的問題在後防線，內斯塔缺少一名高水平的搭檔，科托由於禁賽將錯過前幾個月的比賽，佐夫在熱身賽中被迫將陣型改為352，但在近日冠軍杯賽中，內格羅與米哈伊洛維奇同時負傷，將有一個多月無法出場，佐夫向老闆克拉尼奧蒂請求火速增兵，應付國內和歐洲兩線作戰。
輝煌戰績：
聯賽冠軍：2次(1973-74、1999-2000賽季)
足協杯賽冠軍：2次(1957-58、97-98賽季)
超級杯賽冠軍：1次(1998年)
歐洲優勝者杯賽冠軍：1次(1998-99賽季)
帕爾馬
英文名稱：Parma
成立時間：1913年10月10日
所在國家：義大利
所在城市： 帕爾馬
俱樂部教練：
主球場：恩尼奧·塔迪尼球場
主隊服： 藍黃白上衣，藍黃白短褲，藍黃邊白襪
聯系地址：Via Partigiani d'Italia, 1 - 43100 Parma
官方網址：http://www.acparma.it/
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帕爾馬俱樂部的前身是以一位出生於帕爾馬的作曲家維迪的名字命名而成立的「維迪足球俱樂部」。帕爾馬長期屈居於乙級行列，到教練斯卡拉執掌帥印的1989年為止，一直在極度低迷中掙扎，並在1965年降為丁級，1968年宣布破產。噩運不斷，屢屢改名。1985年，位居丙級行列的帕爾馬迎來了一位默默無名的新教練阿利戈•薩基，他就是前任義大利國家隊主帥薩基。薩基一舉率領帕爾馬升入乙級，在接下來的賽季中更是充分施展了他的潑辣風格，這引起了AC米蘭主席貝魯斯科尼的注意。薩基所啟用的球員中，最富有代表性的，是出生於阿格里根托、長於帕爾馬的梅利，梅利甚至被選入國家隊。薩基離開帕爾馬後，接掌帥印的是澤曼。澤曼只指揮7場比賽便遭解職。有意思的是，當今義大利足壇最富有代表性的兩位個性派教練，竟都出自帕爾馬門下。澤曼上任的1987年是帕爾馬隊歷史上具有里程碑意義的一年。這一年，曾贊助過國內滑雪錦標賽、F—1方程式等賽事「幸運贊助商」——帕瑪拉特奶類食品公司成了帕爾馬的新股東。不久，斯卡拉教練上任，從斯卡拉身上預見到帕爾馬希望的帕瑪拉特奶類食品公司總經理又追加購入了20個百分點的股票。1990年，格倫、塔法雷爾、布羅林加盟帕爾馬，帕爾馬首次取得聯盟杯賽資格。第一年，榮獲義大利足協杯冠軍。1993年在歐洲優勝者杯中，佐拉、阿斯普里拉大放光彩，帕爾馬榮獲冠軍，充分顯示了實力。這支當年的降級隊如今已成長為一支經常名列聯賽前列的強隊，1994～1995賽季，它擊敗了宿敵尤文圖斯隊，首次捧得聯盟杯，而在聯賽中遺憾地在最後決戰中失去了冠軍。
帕爾馬雖已步入強隊行列，但從傳統和所屬城市規模來看，仍未被看作豪門，因此向來留不住人。今年變賣圖拉姆、布馮，帕爾馬獲利極豐，但缺少了後防兩大支柱，後患無窮。阿莫魯索雖創德甲第一身價，但對帕爾馬來說是虧本買賣，身價只及買進時的2/3。在引進球員方面，中田英壽與傑圖是最大的兩筆買賣，中田馬上被委以前腰重任，他有更大的發揮空間，而傑圖要接好同胞圖拉姆的班，就沒那麼容易了。帕爾馬如能打進下賽季冠軍杯，就算超額完成任務。
輝煌戰績：
足協杯賽冠軍：2次(1991-1992、2001-2002賽季)
歐洲優勝者杯冠軍：1次(1992-1993賽季)
歐洲聯盟杯冠軍：2次(1994-1995，98-99賽季)
歐洲超級杯冠軍：1次(1993-1994賽季)
博洛尼亞
英文名稱：Bologna
成立時間：1909年10月3日
所在國家：義大利
所在城市： 博洛尼亞
俱樂部教練：卡洛·馬佐尼
主球場：雷納托·達拉拉球場
主隊服：紅藍劍條衫，紅藍邊白短褲，紅邊藍襪
聯系地址：Via Casteldebole, 10 - 40132 Bologna
官方網址：http://www.bolognafc.it/
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都靈－米蘭－熱那亞是義大利足球史上最著名的三座足球之城，來自這三座城市之外的球隊中，成績最棒的就要屬博洛尼亞隊了，他們共7次奪得聯賽冠軍，兩次捧得足協杯。德國人赫爾姆特•哈勒1964年曾協助博洛尼亞隊奪得義大利甲級聯賽冠軍，他還被評為德國足壇本世紀最佳前衛。1992～1993賽季是博洛尼亞隊最蒙羞的時期，因戰績欠佳，他們只能棲身丙級聯賽，但此後的兩個賽季中，他們來了個「火箭式」飛躍，打回了甲級行列。
博洛尼亞近年來一直是中游球隊，陣容雖不豪華，人員和打法卻很實用。在今夏的轉會市場上，博洛尼亞主席加佐尼仍給人一種「小氣」的感覺，遭到了球迷和媒體的指責。為了在備戰中保持平靜的心態，博洛尼亞全隊在7月底曾對媒體「靜默」1個星期。在新賽季，博洛尼亞仍靠老將打天下。隨著利馬、馬雷斯卡、比諾托的離隊，圭多林將被迫重組中場，但洛卡特利與奇普里亞尼未被挖走是一個好消息。該隊為新賽季制定的目標是歐洲席位和義大利杯。
輝煌戰績：
聯賽冠軍：7次(1924-25、28-29、35-36、36-37、38-39、40-41、63-64賽季)
足協杯賽冠軍：2次(1969-70、73-74賽季)
布雷西亞
英文名稱：Brescia Calcio
成立時間：1911年
所在國家：義大利
所在城市： 布雷西亞
俱樂部教練：德·比亞西
主球場：馬里奧·里加蒙蒂球場
主隊服：藍黑球衣、藍色球褲、藍色球襪
聯系地址：Via Luigi Bazoli, 10 - 25127 Brescia
官方網址：http://www.bresciacalcio.com/
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建立時間1911年
還有巴勒莫 佛羅倫薩 烏迪內斯 亞特蘭大 桑普多利亞 恩波利 切沃 雷吉納 都靈 熱納亞 納不勒斯就不一一介紹了