A. 什麼是瑞士銀行
瑞士銀行目錄
瑞士聯合銀行集團——跨越式發展
地位
發展
成功的經驗
市場選擇
業務取捨
團隊精神
風險管理
開設瑞士銀行賬戶
開設瑞士銀行賬戶
瑞士聯合銀行集團——跨越式發展
曾經有一個小幽默，講的是有一位富人提著大把美元走進瑞士一家銀行，要求開立一個存款賬戶，銀行櫃台人員問他：「先生，您要存多少錢？」那位先生環顧四周，神秘兮兮、小聲地告訴櫃台：「500萬美元」。銀行櫃台人員大聲地對先生說：「先生不要不好意思，盡管瑞士很富裕，但貧窮不是您的過錯」。雖然只是一個小幽默，多少有些誇張成分，但絕對不是空穴來風。它反映出瑞士這個國家多麼富庶和瑞士的銀行多麼「牛氣」。瑞士乃至全世界如果真有這么一家牛氣的銀行，這家銀行非瑞士聯合銀行集團莫屬，它是全球資產規模最大的銀行。
[編輯本段]地位
瑞士是歐洲最富有的國家，也是全球最富有的國家之一。在瑞士有兩樣東西其它國家難以匹敵，一是鍾表，二是銀行。2004年年底，瑞士人均金融資產超過165000歐元，在岸金融資產總計超過1萬億歐元。瑞士也是全球最大的離岸金融中心，持有全球30％的離岸貨幣，總額接近2萬億歐元。瑞士還是全球名副其實的銀行王國，銀行產業是瑞士第一大支柱產業。2004年，瑞士金融產業創造了瑞士GDP的14％，銀行產業對國民經濟的貢獻率是同樣屬於金融強國的德國、法國和美國的兩倍。瑞士的銀行管理著全球1／4到1／3的國際投資私人財富，所以在私人銀行服務和財富管理兩大金融領域，瑞士銀行佔有極大的市場份額。銀行產業還是瑞士勞動生產率最高的產業，人均產出超過35萬歐元，比瑞士國內平均勞動生產率高出3倍以上。
瑞士的銀行體系由州立銀行(Cantonal banks)、大銀行(Big banks)、地方和儲蓄銀行(Regional banks & savings banks)、信用合作銀行(Raiffeisen banks)和包括外資銀行在內的其它銀行(Other banks)組成。2003年，瑞士全國銀行總數達378家。
支撐瑞士銀行產業的是它的「大銀行」。經過1993年和1997年兩次重量級的「大象聯姻」，1993年瑞士信貸銀行與民族銀行合並、1997年瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司合並，如今的瑞士「大銀行」僅存兩家，瑞士聯合銀行集團(UBS AG)以及瑞士信貸集團(Credit Suisse Group)。
瑞士聯合銀行集團是現今瑞士最大的銀行，也是全球屈指可數的金融機構之一。可以毫不誇張的說，瑞士龐大的銀行產業和全球金融中心的地位，實際上主要是靠瑞士聯合銀行集團來支撐的。在瑞士國內，瑞士聯合銀行的資產和負債均接近瑞士整個銀行業資產和負債的40％，雇員數占銀行雇員總數的30％以上。在國際上，瑞士聯合銀行集團是全球最大的私人銀行，全球最大的外匯交易商，全球最大的資產管理商，在全球商業銀行和投資銀行領域的地位如日中天。很多時候，瑞士聯合銀行集團就是瑞士銀行產業的象徵和代名詞。
自從1997年瑞士聯合銀行集團成立以來，資本和資產規模不斷擴大，業績持續增長，全球影響力大大增強，取得了驕人的成績，由一家僅僅在歐元區內有一定影響的銀行發展成為全球金融市場的有力競爭者。2005年一躍成為全球資產規模排名第一的全球金融業龍頭老大。
聯合銀行集團成功經驗已引起分析家們極大地關注，其優秀的管理技術和企業文化得到人們的一致贊賞，以致國外有分析家認為：「如果說今天的瑞士聯合銀行集團有什麼弱點，那就是它成功太多和太久」。
為什麼瑞士聯合銀行集團能夠取得如此的成功？2005年瑞士聯合銀行集團提出的發展戰略作出了很好的注腳，即：「同一個信念，同一個團隊，同一個目標，同一個UBS(One belief, One team, One focus, now, One UBS)」。
從表面看，這只是瑞士聯合銀行集團的一個形象廣告或品牌戰略，它決定放棄過去花重金獲得的華寶和普惠等品牌，而使用統一的UBS品牌。但是，對瑞士聯合銀行集團的發展歷史進行分析，我們會發現，「四個一工程」是瑞士聯合銀行集團的成功之道。
[編輯本段]發展
1997年的瑞士聯合銀行(UBS)與同樣歷史悠久也同樣屬於當時瑞士「大銀行」的瑞士銀行公司(SBC)進行了瑞士銀行史上最大的合並。這是一樁引起當時全球銀行業轟動的合並案例，合並的直接結果是產生了一家既有悠久的歷史傳承，又有嶄新的品牌形象的瑞士聯合銀行集團(UBS AG)。當時，新的瑞士聯合銀行集團的總資產達到10160億瑞士法郎，員工總數27611人，有分行357家，分布在全球50多個國家。合並使瑞士聯合銀行集團成為當時歐洲最大的銀行和全球第4大銀行，管理的客戶資產達到13200億瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人銀行和全球最大的資產管理機構的地位。
瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司為什麼要合並？在瑞士國內，瑞士聯合銀行歷史上的百年老對手瑞士信貸集團與民族銀行進行了合並，瑞士聯合銀行失去了瑞士銀行業龍頭老大的地位，瑞士銀行公司失去的市場份額更大，只有兩家銀行主動聯合，才能奪回失去的霸主地位；在國際方面，英國匯豐銀行對米特蘭銀行的收購已經完成並組建了匯豐控股，日本的東京銀行和三菱銀行的合並也早已結束，組建了新的東京三菱金融集團，德意志銀行對美國信孚銀行的收購接近尾聲，美國的花旗銀行、摩根銀行和美洲銀行都在緊鑼密鼓商談對其他美國銀行的收購事宜，新一輪全球銀行業購並高潮即將到來。面對內外競爭壓力，瑞士聯合銀行和瑞士銀行公司選擇適當的購並成為必然。
1998年，兩大銀行合並完成後，瑞士聯合銀行集團的董事會首先完成了對業務部門的改組，將銀行的業務部門劃分成私人和公司客戶管理(UBS Private and Corporate Clients)、資產管理(UBS Asset Management)、私人銀行(UBS Private Banking)、投資銀行(UBS Investment Banking)和私人產權(UBS Private Equity)等5大部門，放棄了SBC品牌而統一使用UBS品牌，在較短的時間內順利度過了磨合期。
但是，瑞士聯合銀行集團生不逢時，正遇上美國高新技術泡沫破裂，原瑞士銀行公司在美國市場對沖基金的投資損失慘重，特別是持有大量頭寸的美國長期資本管理公司(Long Term Capital Management)的破產，造成了瑞士聯合銀行集團超過10億美元的巨額損失。不過，瑞士聯合銀行集團是一家善於吸取教訓的銀行，這一次的失敗帶來了它在投資決策上的重大改變和此後的巨大成功。
1999年，瑞士聯合銀行集團繼續對原有業務進行整頓，在金融市場上有進有退。鑒於保險業利潤微薄和前景不明，它首先中止了與瑞士再保險長達10年的合作協議，出售了持有的瑞士再保險股份及與瑞士再保險的合資的企業，從此主動退出保險業的歷程。為了避免由於業務重疊產生內部沖突和效率損失，它又將原UBS的國際貿易融資業務出售給標准渣打銀行，並出售已經持有的Argor Heraeus SA 的75％的股份。為了發揮比較優勢，它加大了私人銀行和資產管理業務的投入，收購了美洲銀行的歐洲和亞洲私人銀行業務，並擴充了旗下華寶公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大樓，使它成為歐洲最大的證券交易場所，還收購了百慕大有名的全球資產管理公司(Global Asset Management)，並將其並入它的私人銀行。為了在美國金融市場站穩腳跟，瑞士聯合銀行集團對原有UBS和SBC在美國紐約證券交易所發行的股票進行了置換，重新以美國存托債券(ADR)方式發行UBS AG的股票，並且大獲成功，此舉使UBS AG成為第一家在紐約證交所上市的非美國金融集團。
2000年，瑞士聯合銀行集團。在兩方面繼續進行業務調整：一是收縮瑞士本土的業務，擴充美國市場的業務，出售幾家業務重心在瑞士的機構，收購幾家美國公司，完善集團在美國的業務布局；二是繼續收縮保險業務，再一次出售原來持有的幾家保險公司股份，同時加大在電子網路及相關業務的投入，成為第一家能夠提供全面的網上銀行業務的瑞士銀行。
2001年，瑞士聯合銀行集團的最大動作是以120億美元的價格完成對美國著名的投資銀行普惠公司(PaineWebber)的收購，並將其改組為瑞銀普惠(UBS PaineWebber)。普惠是一家老牌的投資銀行，在美國緊跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美國證券市場公認的一級交易商，在資產管理和證券經紀等方面猶有盛名。瑞士聯合銀行集團的此舉無疑進一步擴展和鞏固了它在利潤豐厚的美國投資銀行領域的地位。由於對瑞士聯合銀行集團前景看好，收購消息宣布的當天，普惠的股票就上漲了40％。當然，此次購並也給瑞士聯合銀行集團的管理層帶來一個重大的難題，就是怎樣有效地整合旗下的瑞銀華寶和瑞銀普惠兩大投資銀行，從而減少由於內部的矛盾和摩擦形成的內耗。
2003年和2004年，瑞士聯合銀行集團沒有進行大的收購行動，它的主要工作是加大自身具有比較優勢的私人銀行和資產管理等業務的投入，同時擴大代理外匯交易和債券交易的市場份額。風險管理機制的完善和圍繞其產品和服務的第三方分銷基礎設施(Bank for Banks)的建立也是這兩年管理層關注的重點。事實證明，這兩年的調整卓有成效。
2005年6月，瑞銀集團正式發布公告，宣布了所有業務採用統一品牌的策略，其中包括瑞銀普惠和瑞銀華寶，都將劃歸單一的UBS品牌名下。原有的四大業務品牌：瑞銀華寶(UBS Warburg)(投資銀行業務)、瑞銀普惠(UBS PaineWebber)(投資銀行業務)、瑞士銀行私人銀行(UBS Private Banking)(私人銀行和資產管理業務)、瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)(國際業務)將重組為以瑞銀(UBS)命名的三大業務：瑞銀財富管理(UBS Wealth Management)、瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)及瑞銀投資銀行(UBS Investment Bank)。瑞士聯合銀行集團在全球發起了題為「四個同一」的公司形象廣告。正式宣布放棄華寶和普惠兩大品牌。這一決定反映出該公司已決意打造能匹敵花旗集團(Citigroup)和匯豐控股(HSBC)的全球金融服務品牌。
資料表明，瑞士聯合銀行集團2001－2005年度按照資產規模排名一直穩居全球前10強，四年中它的位次不斷前移，終於在2005年度坐上全球銀行頭把交椅。瑞士聯合銀行集團與其它銀行的擴張有一個根本的區別，其它銀行的擴張基本上都依賴於銀行購並，而瑞士聯合銀行集團雖然也有購並行動，但與其它銀行相比，它的擴張主要依賴的是業務的增長。因此，它的核心一級資本增長較慢，而資產排名上升較快。使瑞士聯合銀行集團名聞天下它的，是它的高而穩定的利潤回報，與花旗集團等美國銀行相比，每年60億美元的稅前利潤、20％的資本利潤率和不到1％的資產回報率也許有些低，但它是一家歐洲銀行，在歐洲各大銀行中，它的利潤和回報首屈一指，只有匯豐控股與它基本在同一個檔次。由於受到合並前一些不良資產的影響，初期的不良貸款率確實有些高，經過初期的整頓和處置，它的不良貸款率，已經只剩下不到3％的水平，反映了瑞士聯合銀行集團較高的不良貸款消化和管理能力。
對瑞士聯合銀行集團與瑞士僅有的另外一家「大銀行」瑞士信貸集團的業務收入進行動態比較。1998年，當瑞士聯合銀行集團組建時，瑞士聯合銀行集團與瑞士信貸集團基本處於同一檔次，業務收入都在220億瑞士法郎左右，到2000年，兩大銀行開始拉開距離，瑞士聯合銀行集團的營業收入超過370億瑞士法郎，而瑞士信貸集團卻只有330億，已經相差40億瑞士法郎。特別是2001年，美國股市泡沫破裂，大規模投資於美國對沖基金的瑞士信貸集團遭受了巨大損失，業務規模嚴重萎縮，業務收入下降到只剩下250億瑞士法郎，而瑞士聯合銀行集團由於從1998年對沖基金投資的失敗中得到教訓，及時從對沖基金撤離，後來又嚴格限制對對沖基金和泡沫過多的電子、通訊、網路等產業的投資，基本躲過了美國股票市場的危機，業務收入接近330億瑞士法郎，足足超過瑞士信貸集團100多億元。雖然2002年和2003年瑞士聯合銀行集團的業務也有些滑坡，那主要是這兩年全球經濟特別是美國經濟不景氣、投資銀行業務規模急速下降所致，到2005年第一季度，按年率計算，瑞士聯合銀行集團的收入達到380億瑞士法郎，而瑞士信貸集團只有不到330億瑞士法郎。
[編輯本段]成功的經驗
瑞士聯合銀行集團無疑是全球最成功的銀行之一，足可以與當今全球最強大的花旗集團及匯豐控股媲美，這與它的市場選擇、業務取捨、團隊精神、風險控制等因素密不可分。
[編輯本段]市場選擇
1998年瑞士聯合銀行集團成立伊始，不過是一家在瑞士有絕對市場份額、在歐洲有一定影響的金融機構，雖然客戶遍及全球，但業務范圍主要局限在瑞士國內，在國際金融市場並沒有太大的影響力和發言權。而瑞士國內市場相對狹小、飽和度高，要謀求瑞士聯合銀行集團未來的發展，向外擴張成為必然。歐洲本土雖然輕車熟路，也有相當的業務基礎，但經濟不甚景氣，各國銀行業的集中度相當高，進入前景不太明朗，瑞士聯合銀行採用了「守」的戰略，只謀求鞏固歐洲這一片基本陣地。亞洲當時正遭受金融危機沖擊，市場相對有限且進入難度較大，瑞士聯合銀行集團將其擺在次要位置。美國金融市場龐大，進入壁壘少而自由度高，所以，瑞士聯合銀行集團高層毫不猶豫選擇了美國市場。近幾年的發展已經證明了這一區位發展戰略的正確性，經過幾年拓展，美國成了瑞士聯合銀行集團利潤的重要來源地，美國市場對瑞士聯合銀行集團的利潤貢獻率都遠遠超過1／2。2004年來自美洲（95％以上的業務在美國）市場的利潤首次超過來自瑞士本土的利潤，達到38．91％，按照目前瑞士聯合銀行集團在美國市場的進展，2005年這一比例肯定超過40％。有理由相信，美國市場對瑞士聯合銀行集團的利潤貢獻率還會越來越大。
[編輯本段]業務取捨
僅僅進入美國市場並不能保證一家銀行能夠像瑞士聯合銀行集團一樣成功，瑞士聯合銀行集團成功的另一砝碼是在業務領域有進有退，張馳有道。
瑞士聯合銀行集團行業取捨的基本原則是：進入自身有比較優勢的業務領域，放棄自身有比較劣勢的業務；進入前景明朗的業務，放棄前景不明的業務；進入業務互補的業務，放棄業務重疊的業務；進入利潤不高但收益穩定的業務，放棄可能高收益但肯定高風險的業務；擴大代理業務，減少自營業務；在公司業務和私人業務的選擇中，重點發展私人業務。
對於任何銀行的管理高層，要進入某些業務或實施某些收購比較容易，而要主動放棄某些初期擁有的業務卻非常困難，瑞士聯合銀行集團管理高層在業務取捨方面顯示了非常的魄力。
首先，瑞士聯合銀行集團是全球第一家原來曾經擁有大量保險業務有主動退出的大銀行，在其它許多銀行還在熱衷於對保險業的進入而實施全能化時，瑞士聯合銀行集團選擇了主動退出。
第二，瑞士聯合銀行集團主動放棄了高收益證券和對沖基金投資，幾乎完全撤出這兩大投資銀行趨之若鶩的領域，也大量減持了泡沫過多的高新技術產業的股份，基本躲過了美國股災。
第三，瑞士聯合銀行集團的購並具有強烈的選擇性。在選擇合適的購並對象實施購並時將其整合進自身業務，瑞士聯合銀行集團收購普惠公司（Paine Webber），看重的是它的美國著名零售經紀商（Retail Brokerage）的特殊地位。普惠主要以市政債券承銷（Municipal Bond Underwriting）而聞名，是行業的領頭羊，但是，盡管這一業務有相當的市場規模，由於利潤偏低，普惠公司對於其它銀行沒有多少吸引力，瑞士聯合銀行集團的這一收購初期也不被大多數分析家看好，而瑞士聯合銀行集團認定了普惠，因為普惠的業務與華寶的業務幾乎沒有重疊，是一筆互補性很強的交易，收購使它能夠在美國市場獲得新的盈利空間。現在分析家們認為：「瑞士聯合銀行集團的這筆交易未來有很好的前景，它不僅僅只是填補了瑞士聯合銀行集團資產聚集的缺口，而且可以通過普惠幫助銀行整體成長。有助於瑞士聯合銀行集團建立公認度和吸引出色的專業人才」。
由於自營業務存在巨大風險，但代理業務幾乎沒有風險，所以，瑞士聯合銀行集團近幾年便主攻代理業務。在代理外匯交易領域，瑞士聯合銀行集團現在是全球最大的外匯交易商，處理全球交易量的大約12％，瑞士聯合銀行集團也是美國最大的股票交易商，根據湯姆森金融(Thomson Financial)提供的數據，佔全球交易量的九分之一。
[編輯本段]團隊精神
團隊精神是企業成功的關鍵因素之一，沒有團隊精神的企業會由於內耗降低效率和喪失競爭力，瑞士聯合銀行成功的關鍵，是由於它打造了一個單一的企業文化，它吸收的大量的來自不同領域和不同企業的人才，唱的都是UBS的同一曲譜。
瑞士聯合銀行集團深知，誰經營品牌，誰累積財富。所以，它從一開始就注重單一品牌的打造，1998年它就放棄人家視為「金字招聘」的SBC品牌，而全力樹立UBS品牌，2005年，它又將放棄華寶和普惠兩大品牌，這無疑有助於整合瑞士聯合銀行集團這部龐大的金融機器。
實行單一品牌有利於瑞士聯合銀行集團團隊精神的培養，不會像瑞士信貸集團一樣在集團內出現獨立王國，也不會出現專業人才各伺其主而產生內耗。瑞士聯合銀行集團的員工心中只有公司利益，員工們相互協作，業務協同發展，有效地促進了集團的整體壯大。
當然，只是實施單一品牌戰略並不是瑞士聯合銀行集團團隊精神培養的全部。瑞士聯合銀行集團忠實人才的合力配置，做到人盡其材，在適當的位置上發揮才能。
B. 瑞銀金業
瑞銀集團（United Bank of Switzerland）是一家全球性金融服務機構，在50多個國家設有辦事處，雇員人數超過80,000人，其中39%的員工在美國，35%在瑞士，16%在歐洲其他國家，10%在亞太地區。瑞銀集團主要為客戶提供財富管理、資產管理、投資銀行和證券服務。
一、瑞銀的歷史
1997年12月8日，總部位於巴塞爾的瑞士銀行公司（Swiss Bank Corporation）與總部位於蘇黎世的瑞士聯合銀行（Union Bank of Switzerland）宣布合並，成立瑞士聯合銀行集團，並於1998年7月1日正式運營。
瑞士銀行公司成立於1872年，當時名為巴塞爾銀行。1897年，更名為瑞士銀行公司。1898年，瑞士銀行公司在倫敦設立了第一個海外代表處，1939年在紐約設立代表處。1945年，瑞士銀行公司接管了陷入困境的巴塞爾商業銀行（Basler Handelsbank），該銀行成立於1862年，是瑞士的大銀行之一。1995年，瑞士銀行公司收購英國華寶銀行（Warburg），成立瑞銀華寶公司（SBC Warburg）。到1997年，瑞士銀行公司在瑞士擁有288家分支機構，在國外擁有77家辦事處，員工總數為27,565人。
瑞士聯合銀行於1912年通過合並兩家地方性銀行而成立。第一次世界大戰後，瑞士聯合銀行接管了多家銀行，從而在瑞士國內的一些地區打下了基礎，並設立了自己的分支機構，業務也開始轉向國外。1945年，瑞士聯合銀行將總部遷移到蘇黎世，並收購了當時陷入困境的Eidgenössische Bank，該銀行成立於1862年，是瑞士的大銀行之一。1967年瑞士聯合銀行在倫敦設立分支機構，1975年在紐約設立分支機構。1985年收購Interhandel 和Phillips & Drew。到1997年，瑞士聯合銀行在瑞士擁有357家分支機構，在國外擁有82家分支機構。
瑞銀集團成立後，於2000年11月收購普惠公司（Paine Webber Inc.），集團的業務重心完全轉移到瑞士乃至歐洲以外。普惠公司成立於1879年，公司地點設在紐約，主要提供有價證券服務。
二、瑞銀的主要業務
瑞銀集團的主要業務包括三個方面：財富管理業務、資產管理業務、投資銀行和證券業務。
財富管理業務為高資產凈值的客戶提供國內外投資服務，包括資產管理、財產規劃、企業融資顧問和藝術品投資等。
資產管理業務針對私人、機構和公司客戶的各類資產提供投資管理方案。
投資銀行和證券業務提供證券產品及相關研究（包括股票、債券、利率、匯率、能源和金屬），並提出投資建議，為客戶提供進入全球資本市場的渠道。
三、瑞銀在中國
1964年，瑞銀在香港開設了辦事處。1985年，開始在內地開展企業融資業務。
2003年，瑞銀獲中國證監會批准，取得了合格境外機構投資者(QFII)資格。
2004年8月，瑞銀在內地的第一家分行——北京分行開業。2005年2月，瑞銀北京分行獲准經營衍生產品交易業務。
2005年4月，中國證監會批准瑞銀集團通過購入深圳中融基金管理有限公司49%的股份，與國家開發投資公司控股的國投弘泰信託投資公司組建合資基金管理公司——國投瑞銀基金管理有限公司。
2005年9月，瑞銀重組北京證券的方案獲得國務院審批通過。
四、瑞銀的相關網站
瑞銀集團官方網站： http://www.ubs.com/
C. UBS AG 現在在中國持有哪些股票
UBS AG就是歐洲最大的金融控股集團：瑞士聯合銀行集團（United Bank of Switzerland,英文簡稱UBS,中文簡稱瑞銀集團）
UBS AG 現在在中國持有股票包括：深紡織A 78.20（萬股）
柳 工 839.18
北海港 90.19
D. 瑞士銀行是全球最大銀行嗎
瑞士銀行不是全球最大銀行。
瑞銀集團於1998年由瑞士聯合銀行及瑞士銀行集團合並而成。 瑞銀集團是世界第二大的私人財富資產管理者，以資本及盈利能力也是歐洲第二大銀行。
其中，瑞士銀行共設有96個分行，全世界的雇員大約共有49000名。2018年7月，《財富》世界500強排行榜發布，瑞士聯合銀行集團在"2018年《財富》世界500強"中排行第306位。
瑞士銀行（中國）有限公司（「瑞士銀行中國」）是瑞士銀行有限公司 (「瑞銀集團，UBS AG」) 的全資子公司，其前身是瑞士銀行有限公司北京分行，成立於2004年，瑞士銀行中國注冊資本為20億元人民幣，總部設於北京。
(4)瑞銀銀行股票代碼擴展閱讀
瑞士銀行在中國的業務：
1、吸收公眾存款；
2、發放短期、中期和長期貸款；
3、辦理票據承兌與貼現；
4、買賣政府債券、金融債券，買賣股票以外的其他外幣有價證券；
5、提供信用證服務及擔保；
6、辦理國內外結算；
7、買賣、代理買賣外匯；
8、從事同業拆借；
9、從事銀行卡業務；
10、提供保管箱服務；
11、提供資信調查和咨詢服務；及
12、保險兼業代理業務；
13、基金銷售；
14、經中國銀保監會或任何其他相關監管機構批準的其他業務。
經中國人民銀行批准，瑞士銀行中國可以經營結匯、售匯業務。
E. 世界有哪五大銀行
2008年《銀行家》全球1000家大銀行一級資本前25名
排名 中文常用名 英文名 國家 一級資本($m)
1 美洲銀行 Bank of America Corp 美國(USA) 91,065
2 花旗集團 Citigroup 美國(USA) 90,899
3 匯豐集團 HSBC Holdings 英國(UK) 87,8472
4 法國農業信貸集團 Crédit Agricole Group 法國(France) 84,937
5 摩根大通公司 JP Morgan Chase Et CO 美國(USA) 81,055
6 三菱日聯金融集團 Mitsubishi UFJ Financial Group 日本(Japan) 68,464
7 中國工商銀行 ICBC 中國(China) 59,166
8 蘇格蘭皇家銀行 Royal Bank of Scotland 英國(UK) 58,973
9 中國銀行 Bank of China 中國(China) 52,518
10 西班牙國際銀行 Santander Central Hispano 西班牙(Spain) 46,805
11 法國巴黎銀行 BNP Paribas 法國(France) 45,305
12 英國巴克萊銀行 Barclays Bank 英國(UK) 45,161
13 蘇格蘭哈里法克斯銀行 HBOS 英國(UK) 44,030
14 中國建設銀行 China Construction Bank Corporation 中國(China) 42,286
15 日本瑞穗金融集團 Mizuho Financial Group 日本(Japan) 41,934
16 美國瓦喬維亞銀行 Wachovia Corporation 美國(USA) 39,428
17 義大利聯合信貸銀行 UniCredit 義大利(Italy) 38,700
18 美國富國銀行 Wells Fargo & Co 美國(USA) 36,808
19 荷蘭合作銀行 Rabobank Group 荷蘭(Netherlands) 34,757
20 荷蘭商業銀行 ING Bank 荷蘭(Netherlands) 33,958
21 瑞銀集團 UBS 瑞士（Switzerland） 33,212
22 日本三井住友金融集團 Sumitomo Mitsui Financial Group 日本(Japan) 33,177
23 德意志銀行 Deutsche Bank 德國(Germarry) 32,264
24 荷蘭銀行 ABN AMRO Bank 荷蘭(Netherlands) 31,239
25 法國國民互助信貸銀行 Credit Mutuel 法國(France) 29,792
2009年2月最新資料
全球銀行市值排行榜
1 中國工商銀行
2 中國建設銀行
3 中國銀行
4 英國匯豐銀行
5 美國摩根大通銀行
6 美國富國銀行
7 西班牙國際銀行
8 日本三菱UFJ銀行
9 美國高盛公司
10 中國交通銀行
F. 瑞士聯合銀行集團的瑞銀業務
該行是一家全能銀行，為國內外客戶（企業、個人、公共機構等）提供廣泛的銀行服務，其中包括流動資本貸款、建設貸款、特別融資、國際商業貸款、出口融資、項目融資、證券信貸與擔保、投資咨詢與託管、證券交易、證券管理與間接貸款、發行並經銷股票、債券和票據，從事 銀團貸款，經營外匯、銀行票據、貴金屬，從事貨幣市場業務，從事轉移與支付等等。
瑞銀集團的業務主要包括財富管理、投資銀行及證券和資產管理三大塊。 在財富管理方面，瑞銀是全球領先的財富管理機構。集團擁有超過140年的財富管理經驗和遍布全球的龐大網路；在美國，瑞銀是最大的私人銀行之一。
瑞銀財富管理業務主要是為高端客戶提供量身訂造的全面服務，業務涵蓋資產管理到遺產規劃、企業融資顧問和藝術品投資服務等。 投資銀行及證券方面，瑞銀在股票、股票掛鉤和股票衍生產品方面（包括一手和二手市場）穩居領導地位，於各主要的業界排行榜上長期高居前列位置。
固定收益方面，瑞銀在業界遙遙領先。外匯業務方面，瑞銀在全球多個主要的業界排行榜上名列前茅。投資銀行業務方面，瑞銀為世界各地的企業客戶提供顧問服務及執行能力。其所有的業務都是以客戶為中心的，提供著創新的產品、高質量的研究和進入全球資本市場的渠道。 同時，瑞銀是首屈一指的資產管理機構，為世界各地的金融中介機構及機構投資者提供多種傳統及另類投資管理方案。
瑞銀曾獲得《全球投資者雜志》環球股票類別2005年度卓越投資大獎；被《南華早報》和標准普爾聯合評為香港地區近五年最佳基金管理公司；獲得2005年度香港、日本、瑞士理柏最佳基金獎。
G. 瑞士銀行是哪個國家的
瑞士銀行是1998年由瑞士聯合銀行及瑞士銀行集團合並而成。 2001年年底總資產1.18萬億瑞士法郎，資產負債表外管理資產超過2.0萬億瑞士法郎。2002年凈利潤35億瑞士法郎。
瑞士聯合銀行（---UBS）瑞銀集團於1998年由合並而成。瑞士聯合銀行是著名的，是世界領先的，在私人服務方面也居於領先地位，為四百多萬個人和企業提供服務。
瑞銀集團是世界第二大的私人財富資產管理者，以資本及盈利能力也是歐洲第二大銀行。其中，瑞士銀行共設有96個分行，全世界的雇員大約共有49000名。
(7)瑞銀銀行股票代碼擴展閱讀：
瑞銀集團的業務主要包括財富管理、投資銀行及證券和資產管理三大塊。
財富管理
在財富管理方面，瑞銀是全球領先的財富管理機構。集團擁有超過140年的財富管理經驗和遍布全球的龐大網路；在美國，瑞銀是最大的私人銀行之一。
瑞銀財富管理業務主要是為高端客戶提供量身訂造的全面服務，業務涵蓋資產管理到遺產規劃、企業融資顧問和藝術品投資服務等。
投資銀行
投資銀行及證券方面，瑞銀在股票、股票掛鉤和股票衍生產品方面（包括一手和二手市場）穩居領導地位，於各主要的業界排行榜上長期高居前列位置。
固定收益方面，瑞銀在業界遙遙領先。外匯業務方面，瑞銀在全球多個主要的業界排行榜上名列前茅。投資銀行業務方面，瑞銀為世界各地的企業客戶提供顧問服務及執行能力。其所有的業務都是以客戶為中心的，提供著創新的產品、高質量的研究和進入全球資本市場的渠道。
資產管理
同時，瑞銀是首屈一指的資產管理機構，為世界各地的金融中介機構及機構投資者提供多種傳統及另類投資管理方案。
瑞銀曾獲得《全球投資者雜志》環球股票類別2005年度卓越投資大獎；被《南華早報》和標准普爾聯合評為香港地區近五年最佳基金管理公司；獲得2005年度香港、日本、瑞士理柏最佳基金獎。
H. 瑞士銀行究竟是個什麼銀行
1、通常所說的「瑞士銀行」，是對所有瑞士銀行的統稱，包括最著名的瑞銀集團、蘇黎世銀行、瑞士信貸第一波士頓銀行和瑞士信貸。
2、瑞士銀行是全球資產規模最大的銀行，它信譽卓著，若干年前因為吸納的存款太多，儲戶在銀行存款不但沒有利息，反而還得向銀行交納管理費，這在世界銀行業恐怕是絕無僅有的。
3、瑞士銀行一直被認為是全球最令人信賴的銀行，世界上約有四分之一的個人財富被存放在這里，各國政要、商界巨子和演藝明星都把存款放在瑞士而感到放心，這也造就了瑞士聞名於世的金融業。
4、瑞銀集團是世界第二大的私人財富資產管理者，以資本及盈利能力也是歐洲第二大銀行。
5、瑞士的銀行體系由州立銀行（Kantonal banks）、大銀行（Big banks）、地方和儲蓄銀行(Regional banks & saves banks）、信用合作銀行（Raiffeisen banks）和包括外資銀行在內的其它銀行（Other banks）組成。2003年，瑞士全國銀行總數達378家。
I. UBS是什麼啊 關於金融的
歐洲最大的金融控股集團：瑞士聯合銀行集團（United Bank of Switzerland,英文簡稱UBS,中文簡稱瑞銀集團）。最初的瑞士大銀行有八家，經過多次合並重組，特別是93年和97年兩次重量級的「大象聯姻」（信貸銀行與人民銀行、聯合銀行與銀行公司），如今的瑞士大銀行僅存瑞士聯合銀行和瑞士信貸集團兩家。不過就這兩家，其資產負債總額已佔了整個瑞士銀行業的62％，雇員數占銀行雇員總數的52.7%，包攬了瑞士40％以上的國內信貸業務及近40％的地產抵押業務，瑞士銀行間業務也主要由其承擔。大銀行的主要業務部門還有：資產管理、股票交易、外匯交易、貴金屬交易、信用證、擔保及金融衍生物交易。它們的分支機構和服務網路遍布世界各地。合並後的瑞士聯合銀行按資產負債總額排名世界第四大銀行，瑞士信貸集團在與瑞士第二大保險公司－豐泰保險公司合並後是世界最大的金融服務集團之一，在私人及公共機構資產管理領域居世界首位。)
2001年年底總資產1．18萬億瑞士法郎，資產負債表外管理資產超過2．0萬億瑞士法郎。2002年凈利潤35億瑞士法郎。瑞士銀行在50個國家共設有95個分行，全世界的雇員大約共有49000名。
瑞銀集團的業務遍及全球各大金融中心，在超過50個國家設有辦事處，全球員工超過7.5萬名。 其中，39％的員工在美洲、36％在瑞士、16％在歐洲其他國家、9％在亞太區。瑞銀為瑞士上市公司，於瑞士證券交易所、紐約證券交易所和東京證券交易所掛牌上市。
截至2005年12月31日，瑞銀集團總資產為2.6520萬億瑞士法郎，約合人民幣16.6280萬億元。
在瑞士，瑞銀的零售銀行和商業銀行業務都是市場的領導者，管理著逾300萬個個人賬戶及按揭賬戶，為當地約260萬名個人客戶服務。同時，為近13.65萬個公司客戶、機構投資者、公共企業和基金會，及逾3000家金融機構提供全面的銀行及證券服務。
瑞銀集團的業務主要包括財富管理、投資銀行及證券和資產管理三大塊。
瑞銀曾獲得《全球投資者雜志》環球股票類別2005年度卓越投資大獎；被《南華早報》和標准普爾聯合評為香港地區近五年最佳基金管理公司；獲得2005年度香港、日本、瑞士理柏最佳基金獎。