1. 請問金蝶軟體的股票代碼
2. 用友金蝶上市前後資本競技誰是贏家
這個沒有絕對的一個答案給你，就像1樓的同志所說的，南金蝶、北用友；金蝶在南方的市場一定比用友強大，用友在北方的市場比金蝶強大。目前是這樣，今後是什麼樣我們就無從知曉了！
3. 為什麼說「北用友 ，南金蝶」
這個是以前的說法 呵呵 現在兩家做的都很好，金蝶的南方比重多一點 ，用友的北方多一點 不差上下
4. 用友和金蝶有什麼區別
用友軟體(滬市股票代碼：600588)於3月30日晚間發布了截止2010年12月31日止全年財報。而在一周前，金蝶軟體
(香港股票代碼：8133)也宣布了其2010年的全年業績。中國軟體產業兩大競爭對手的年報披露，也為兩者之間的競爭提供了最有力最直觀的比較標准。
從年報數據來看，這兩家國內主要的軟體公司在2010年的業績均可圈可點。用友2010年全年營業收入29.79億元人民幣，凈利潤3.01億元人民幣。而金蝶2010年全年營業收入14.37億元人民幣，凈利潤2.7億元人民幣。
從年報數據可以看出，用友在經營規模及發展速度上明顯領先於金蝶，全年營業收入超過一倍的巨大差距完全顛覆了以往「南金蝶北用友」的市場格局，競爭優勢已經凸顯。但是由於2010年用友在國內大規模並購擴張，導致用友的凈利潤在數據表現上略顯不足，因此2010年贏取利潤的能力不如金蝶。
其次，從公司的戰略部署與擴張速度上比較，兩者的差距則更加明顯。年報數據顯示，2010年全年，用友新設立了71家地區分公司，員工規模在2009年的基礎上新增近2000人，加快了區域布局。另外，用友加強行業化經營，在公司產品事業部中增設了行業產品及解決方案事業部/業務部，引進行業專門人才，加大行業產品研發與推廣。而金蝶為確保市場覆蓋力度，也新增46家分支機構，但是從規模和分布領域上遠低於用友。
從近年來的發展進程上不難看出，用友正在逐步實現由傳統型產品市場到縱深型行業市場的轉型。自2009年以來的兩年時間里，用友陸續以收購、並購等方式在全國范圍內迅速設立了近100家分子公司和分支機構，其中不乏上海英孚思為等在細分行業中表現極佳的「績優股」，為用友全面進軍行業市場奠定了基礎。
從產品上看，用友產品以ERP、DRP、SCM、CRM以及協同商務等管理技術為基礎，形成三條產品線、十幾種產品、數十種解決方案，能向各種規模、各種類型的企業和機構交付各種不同的應用。
從行業上看，用友旗下的用友政務、用友醫療、廈門用友煙草、用友審計、用友華表、暢捷通、上海英孚思為、長伴咨詢以及用友專業教育覆蓋諸多行業，組成了強大完備的戰略部署。
從覆蓋區域上來看，用友顯然已經不滿足於原有一二線城市的成熟市場，將戰火迅速蔓延至三線乃至四五線，給一直固守一二線市場的金蝶造成了極大的沖擊。
而相對於用友極具沖擊性的攻城略地，金蝶在公司層面上的戰略表現卻始終有些「慢半拍」。顯然2009年開始用友的大規模收購計劃搶先一步，一次性新增16家地區性分公司的舉動對金蝶造成了極大沖擊。2010年伊始，金蝶被動回擊，也緊急展開了相似的收購行動，
截止到2010年底迅速新增46家分子公司以及分支機構。但，兵貴先發，金蝶的收購，無論是從數量上還是從規模上，都與用友尚有較大差距。
2011年，中國軟體產業兩個巨人之間的競爭仍將繼續，但從發展方向上分析，原有的「南金蝶北用友」的市場格局已經被完全顛覆。在公司戰略部署上，用友勢如破竹的突進與金蝶被動跟隨的固守形成鮮明對比。而經營規模差距的不斷拉大或將讓金蝶與用友之間的距離漸行漸遠
5. 為什麼說南金蝶,北用友
因為金蝶的總部在深圳，所以南方市場有一些地理優勢；同樣因為用友的總部在北京，所以在北方市場有一些地理優勢，僅此而已
6. 用友集團的CEO（總裁） 是誰
請參考下面這段話：應是何經華。
記者從一位金蝶國際軟體集團權威高層處獲得確認，用友前總裁何經華確定將加盟金蝶集團並擔任首席執行官(CEO)一職。金蝶最早將於今日正式宣布這一任命。
而何經華本人在電話中被記者問及該事時，只是稱，「我們不談這個」「我們不談這個」，隨即掛掉電話。
該高層沒有向記者透露何經華加盟金蝶的更多信息。而對於何經華的任命，金蝶內部的普通工作人員並不知情。
何經華出任金蝶CEO，這將勢必加強金蝶和用友這兩家本土軟體業夙敵的恩怨，也將攪動中國管理軟體市場新一輪的競爭。而這一切皆源於何經華這位「打工皇帝」曾任用友軟體總裁的經歷。
2002年4月，何經華被用友以500萬元年薪請去做總裁，但在2004年11月，他在與用友合同未滿的情況下宣布離職。當時關於他離職的原因也曾有多個版本，其中一個說法稱是其市場策略未獲得用友董事長王文京的認同，業績一般。離開用友之後，何經華曾一度沉寂。
2005年7月何經華突然宣布加盟希柏系統軟體(SiebelSystem)，擔任大中華區總經理職務，但2006年2月甲骨文以58.6億美元收購該公司，何經華又隨即離職。這次他在希柏軟體系統任職不超過半年。之後，一直未有何經華職業動向的相關消息。
金蝶和用友向來競爭激烈，業內往往用「南金蝶北用友」來形容國內軟體業的競爭格局，而兩家公司之間的人才競爭也常短兵相接。
2004年底，金蝶副總裁吳強離職並於2005年初就任用友副總裁；2006年4月，金蝶前西南區總經理廖建華跳槽用友。他們兩位的跳槽都曾遭遇金蝶的訴訟。
何經華簡歷：
1956年5月出生，1979年獲得台灣大學政治學學士學位，1997年-2000年任Oracle台灣總經理，2000年-2002年3月任宏道公司亞太及日本區總裁，2002年4月2004年底擔任用友總裁，2004年11月2日從用友離職，2005年7月加盟希柏系統軟體(SiebelSys鄄tem)大中華區兼東亞區總裁。(n101)
7. 股票南車和北車的代碼是多少謝謝！
中國南車601766
中國北車601299
8. 金蝶和用友哪個比較好用
1、若是金蝶國際軟體集團有限公司，是香港聯交所主板上市公司（股票代碼：0268）、中國軟體產業領導廠商、亞太地區企業管理軟體及中間件軟體龍頭企業、全球領先的在線管理及電子商務服務商。金蝶通過管理軟體與雲服務，已為世界范圍內680萬家企業 、政府提供服務。
2、若是用友網路科技股份有限公司，是亞太本土管理軟體、ERP軟體、集團管理軟體、人力資源管理軟體、客戶關系管理軟體、小型企業管理軟體、財政及行政事業單位管理軟體、汽車行業管理軟體、煙草行業管理軟體、內部審計軟體及服務提供商，也是中國領先的企業雲服務、醫療衛生信息化、管理咨詢及管理信息化人才提供商。
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9. 用友與金蝶 的區別
用友軟體(滬市股票代碼：600588)於3月30日晚間發布了截止2010年12月31日止全年財報。而在一周前，金蝶軟體 (香港股票代碼：8133)也宣布了其2010年的全年業績。中國軟體產業兩大競爭對手的年報披露，也為兩者之間的競爭提供了最有力最直觀的比較標准。
從年報數據來看，這兩家國內主要的軟體公司在2010年的業績均可圈可點。用友2010年全年營業收入29.79億元人民幣，凈利潤3.01億元人民幣。而金蝶2010年全年營業收入14.37億元人民幣，凈利潤2.7億元人民幣。
從年報數據可以看出，用友在經營規模及發展速度上明顯領先於金蝶，全年營業收入超過一倍的巨大差距完全顛覆了以往「南金蝶北用友」的市場格局，競爭優勢已經凸顯。但是由於2010年用友在國內大規模並購擴張，導致用友的凈利潤在數據表現上略顯不足，因此2010年贏取利潤的能力不如金蝶。
其次，從公司的戰略部署與擴張速度上比較，兩者的差距則更加明顯。年報數據顯示，2010年全年，用友新設立了71家地區分公司，員工規模在2009年的基礎上新增近2000人，加快了區域布局。另外，用友加強行業化經營，在公司產品事業部中增設了行業產品及解決方案事業部/業務部，引進行業專門人才，加大行業產品研發與推廣。而金蝶為確保市場覆蓋力度，也新增46家分支機構，但是從規模和分布領域上遠低於用友。
從近年來的發展進程上不難看出，用友正在逐步實現由傳統型產品市場到縱深型行業市場的轉型。自2009年以來的兩年時間里，用友陸續以收購、並購等方式在全國范圍內迅速設立了近100家分子公司和分支機構，其中不乏上海英孚思為等在細分行業中表現極佳的「績優股」，為用友全面進軍行業市場奠定了基礎。
從產品上看，用友產品以ERP、DRP、SCM、CRM以及協同商務等管理技術為基礎，形成三條產品線、十幾種產品、數十種解決方案，能向各種規模、各種類型的企業和機構交付各種不同的應用。
從行業上看，用友旗下的用友政務、用友醫療、廈門用友煙草、用友審計、用友華表、暢捷通、上海英孚思為、長伴咨詢以及用友專業教育覆蓋諸多行業，組成了強大完備的戰略部署。
從覆蓋區域上來看，用友顯然已經不滿足於原有一二線城市的成熟市場，將戰火迅速蔓延至三線乃至四五線，給一直固守一二線市場的金蝶造成了極大的沖擊。
而相對於用友極具沖擊性的攻城略地，金蝶在公司層面上的戰略表現卻始終有些「慢半拍」。顯然2009年開始用友的大規模收購計劃搶先一步，一次性新增16家地區性分公司的舉動對金蝶造成了極大沖擊。2010年伊始，金蝶被動回擊，也緊急展開了相似的收購行動， 截止到2010年底迅速新增46家分子公司以及分支機構。但，兵貴先發，金蝶的收購，無論是從數量上還是從規模上，都與用友尚有較大差距。
2011年，中國軟體產業兩個巨人之間的競爭仍將繼續，但從發展方向上分析，原有的「南金蝶北用友」的市場格局已經被完全顛覆。在公司戰略部署上，用友勢如破竹的突進與金蝶被動跟隨的固守形成鮮明對比。而經營規模差距的不斷拉大或將讓金蝶與用友之間的距離漸行漸遠
10. 國內涉足erp的上市公司有哪些
北用友，南金蝶。 尤其金蝶，是國內第一家實現雲管理的ERP企業，即有網的地方即可使用erp，移動辦公更方便快捷。