Ⅰ 最近家裡要裝修，今天去看了個叫索菲亞印象的牌子，感覺性價比還可以。想問問這個牌子怎麼樣
索菲亞還不錯，口碑也好。索菲亞1981 年誕生於法國，2001 年引入中國，以定製衣櫃為拳頭產品，提供衣櫃、櫥櫃、木門、傢具家品等產品。目前有超過 4000家全品類線下門店，覆蓋全國 1800 個城市和區域。2019 年品牌廣告語升級為「專業定製櫃、就是索菲亞」，以環保超越歐標、設計引領全球為品牌核心優勢，進一步深化專家品牌形象，實現卓越發展。
索菲亞憑借著強大的設計開發能力、領先的專利技術和獨特的設計風格，不斷推陳出新，始終引領著定製衣櫃在中國的設計潮流.從尼斯百葉、沖浪百葉、香堡年輪到花語系列，從衣櫃、衣帽間到配套傢具，索菲亞不斷創新、不斷改變，努力為中國消費者提供最完美的定製衣櫃。
索菲亞定製傢具中包含許多風格的傢具種類，以及表達不同風格的特性。消費者各異根據自己的喜好選擇和隨意搭配自己所想要或者是想要表達的家居風格。
在這里，可以找到自己想要的風格，以及讓您過目不忘的產品設計。不同的產品，不同的設計風格體現。同時也可以根據自己的理解和品味要求，定製屬於你自己的家居風格。演化定製傢具風格的多樣性，以滿足消費者更多的需要。
Ⅱ 什麼是焦土政策
1、定義：「焦土」政策指的是目標公司大量出售公司資產，或者破壞公司的特性，以挫敗敵意收購人的收購意圖。
2、措施：
(1)將從前的債務重擬償還時間，或在借貸合同中加入附條件條款，一旦目標公司被人收購，收購方將要面臨立即償債的難題；
(2)立即通過「降落傘」計劃；
(3)出售目標公司最有吸引力的資產和部門，即皇冠上的珠寶，讓收購公司失去並購興趣。
3、策略：一是售賣「冠珠」，一是虛胖戰術。
4、案例：尤諾卡公司的「焦土戰術」
1985年2月，美沙石油已擁有尤諾卡公司的股票1700萬股，占總股本的9.8％，成為該公司的首席股東。美沙決心對尤諾卡全面收購。
尤諾卡進行反擊，計劃每股72美元買回5000萬股的「自我股權收購報價」。這實在是個妙主意，他們也知道尤諾卡的股票沒有72美元的價值，提出這個報價，只是為了不讓股東將股票賣給美沙而已。如果美沙先買，尤諾卡就得以72美元的高價買回美沙所買剩的股票，這么一來，尤諾卡公司就陷入瀕臨破產的狀態，這是所謂的「焦土戰術」。不論什麼樣的股東，一定會在報價最高時脫手。
美沙公司訴諸法律，認為根據股東平等原則，尤諾卡要買回去自己公司的股票，美沙手上的股票也必須包含其中，結果經長時期的爭執，法院判決美沙勝訴。
隨後經過艱苦的談判，美沙同意簽訂25年期的維持現狀協定，尤諾卡同意美沙加入該公司的股權收購，美沙手上剩餘的股份則保留1年。這次收購戰，美沙因尤諾卡的焦土戰術而未使收購成功，但卻在這收購戰中賺了幾個億的利潤。