❶ 綠箭口香糖有股票代碼嗎
這是一家國外投資企業在中國生產的產品，在中國（包括港澳台）沒有上市，因此在中國無代碼，國外有無上市情況不了解
❷ 箭牌口香糖的箭牌之道
箭牌公司在全球都取得了矚目成功，在整個過程中她所信奉的價值觀貫串始終、堅定不移：我們與消費者、員工、合作夥伴、經銷商、零售商和更廣意義上的社區之間互信、互尊、互敬。我們奉行公正、公平的 商業操守，也將竭己所能傾力保護環境。正直為本、質量至上、創新不止，這就是箭牌之道。
❸ 口香糖的發明者是不是美國箭牌公司
考古學家曾在德國南部一處新石器時代舊址發現過9團咀嚼過的樺樹脂，研究人員認為，這些粘性物質在當時可能被認為有「消毒或麻醉」的作用；到了古希臘時代，有記載人們經常咀嚼一種從針葉樹中提取的「膠粘劑」，古希臘的狄奧斯科里但斯在他的著作中就作過類似膠基糖的介紹，同時還談到了乳香的葯用價值，據史料記載，公元50年左右，古希臘的婦女喜歡從乳香樹上採集樹膠狀的物質，用以清潔牙齒；而美洲的瑪雅人據說喜歡用從大常青樹汁里提取的奇口樹脂鍛煉咀嚼能力；古印度人則喜歡咀嚼檳榔樹的果實；阿拉伯人還加入龍腦，他們把龍腦的冷香味比作沙漠中的清泉呢。
1498年，當哥倫布發現美洲新大陸之時，他發現土著人也具有咀嚼人心果樹膠的習慣。1993年，人們在瑞典西部埃洛斯附近發現了一團有史以來最古老的「膠基糖」，這塊距今9000年的樹脂含有蜂蜜成分，上面還殘留著原始人的牙印。有趣的是，根據測算，這些牙印的主人屬於年輕人。這個發現逗樂了許多美國人，報章雜志上就此進行了許多討論。其中有一則認為，這塊遠古「膠基糖」可能正好「粘在了某個史前劇院的座位底下。」
1860年，墨西哥的桑塔•阿奈將軍和美國的托馬斯•阿達姆斯等人把人心果的樹汁乾燥成糖膠樹膠，這便是最初的商品化的膠基糖。當托馬斯在其中添加甜味料出售時，博得了空前好評，迅速傳遍全美各地。1891年，肥皂商威廉•萊格雷把膠基糖作為禮品贈送給顧客時，看到大受孩子們的歡迎，他乾脆就改行專門製造膠基糖了。第二年，萊格雷和弗里亞等人又在膠基糖中添加了薄荷油，奠定了今日膠基糖的基礎。通過努力，萊格雷成功地創辦了箭牌口香糖公司，成為全球皆知的著名企業家。
1928年，美國費城的一個名叫沃爾特•戴默的會計發明了泡泡糖，當時他把它叫做Dubble Bubble。直到1937年，第一批泡泡糖產品才問世。這么多年來，泡泡糖產品推陳出新，但名字依然沒改，依然是Dubble Bubble。想起與泡泡糖聯系在一起的童年往事，不少人都唏噓不已。有人說：「如果你連嚼泡泡糖的興趣都沒有，那你可能永遠都找不到歡樂了。」也有人說：「泡泡糖可以讓你保持童心，沒有了泡泡糖，這一天就變得很悲慘，它是靈感的來源。」
其中，中國古代也有中國人發明的口香糖——丁香，又名「雞舌香」，它曾為治療口臭立下過汗馬功勞。相傳，唐代著名的宮廷詩人宋之問在武則天掌權時曾充任文學侍從，他自恃長像儀表堂堂，又滿腹詩文，理應受到武則天的重用。可事與願違，武則天一直對他避而遠之。他百思不得其解，於是寫了一首詩呈給武則天以期得到重視，誰知武則天讀後對一近臣說：「宋卿哪方面都不錯，就是不知道自己有口臭的毛病。」宋聞之羞愧無比，從此之後，人們就經常看見他口含丁香以解其臭。由此，有人趣稱丁香為「古代的口香糖」。
❹ 箭牌口香糖的相關介紹
（Wm. Wrigley Jr. Company）由小威廉·瑞格理先生（William Wrigley Jr.）創立於1891年。箭牌公司是全球糖果業界的領導者之一和世界上首屈一指的口香糖生產商及銷售商，全球銷售額超過40億美元。
箭牌公司在全世界擁有19家工廠，聞名於世的箭牌產品行銷180多個國家。其中「白箭」（Wrigley's Spearmint）、「黃箭」（Juicy Fruit）和Altoids；三個品牌的歷史可以回溯到一個多世紀以前。其他品牌包括「綠箭」（Doublemint）、「Life Savers」、 「Big Red」、Boomer（在中國為「大大」），「真知棒」（Pim Pom），「冬清」（Winterfresh）、「益達」（Extra）、 「Freedent」、「Hubba Bubba」、「傲白」（Orbit）、「Excel」、「Crème Savers」、「易極」（Eclipse）、「爽浪」（Airwaves）、「Alpine」、「Solano」、「瑞士糖」（Sugus）、「勁浪」（Cool Air）和「P.K.」等。
箭牌公司總部設在美國芝加哥。矗立於芝加哥河畔的箭牌大廈始建於1920年，1924年竣工後一直是美國芝加哥的標志性建築，氣勢恢宏。
箭牌公司1919年即已成為公眾公司，其股票從1923年起在紐約證券交易所掛牌交易。
箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是國際糖果業界的領導者之一和全球首屈一指的口香糖生產及銷售商。箭牌中國在廣州經濟技術開發區、廣州市番禺區和上海市松江工業區設有三家工廠。
❺ 箭牌口香糖的故事
1995年，小威廉·瑞格理向他父親提出了一個大膽的想法：他們那個已統治口香糖市場長達一個世紀的家族企業應該開始銷售薄荷糖，但他的父親、當時已成功經營箭牌糖類有限公司30多年的威廉·瑞格理一口否決：我們了解口香糖。 如今，由家族世代經營大型上市公司的現象正在成為消失的歷史。不過，在父親意外亡故後接管公司的小瑞格理卻讓他們的家族企業重新煥發出生機。 口香糖的誕生 1876年，小瑞格理的曾祖父老威廉·瑞格理來到芝加哥，先是賣肥皂，後來推銷發酵粉。為了招攬生意，他每賣一袋發酵粉就贈送客戶兩包口香糖。後來口香糖在市面上越來越流行，他索性開始只賣口香糖。 不久，老瑞格理開始自己生產口香糖。1883年，他的「黃箭」口香糖面世。為了擴大銷售，他曾兩次搜集全美各地的電話簿，按照上面的地址給每人寄去4塊口香糖。到1920年時，箭牌的口香糖年產量已達到90億塊，成為世界最大的營銷單一產品的公司。1923年，箭牌股票開始上市交易。 幾年後美國走入大蕭條時代，箭牌在老瑞格理的兒子菲利普·瑞格理的掌管下也變得更加謹慎。當菲利普的兒子威廉·瑞格理1961年任公司首席執行長時，箭牌的產品開始打入歐洲和亞洲市場，公司收入大大增加。但好景不長，箭牌開始受到冷落，原因是競爭對手開始推出無糖口香糖，一時間搶了箭牌的風頭。 小瑞格理從小就看著父親天天到公司在芝加哥的總部大樓上班。有一年夏天，年輕的小瑞格理穿上實驗室的白大褂測試益達無糖口香糖的配方。在杜克大學攻讀經濟學時他會閱讀父親寄給他的公司備忘錄。不過他沒有立即到箭牌工作，而是想自己創建點什麼。直到1985年，他才回到芝加哥，開始擔任父親的助手。 他的父親是一位很正統的人，包括他的朋友在內，幾乎所有人都稱他「瑞格理先生」，瑞格理先生對細節一絲不苟。他曾經讓一名芝加哥設計師專程飛到公司在布拉格的辦公室，跟他一起選定跟芝加哥總部的地板般配的藍色圖案的地毯。 挑戰父親保守思維 1999年，年輕的小瑞格理來到加拿大，成為公司加拿大分部的一把手。他隨即開始改變黃箭、綠箭和Spearmint的配方和包裝。當時，箭牌在加拿大的銷售正在下滑，他們的產品配方幾十年都沒有什麼變化。他還提出推出一種在歐洲賣得很好的球形無糖口香糖。 但他父親很快否定了改變包裝和配方的想法，他認為這么做會讓老顧客感到不習慣。球形口香糖的建議也未通過，因為這需要增添造價不菲的新型包裝設備。小瑞格理不甘心，他不停地勸說。最終，父親屈服了。球形的Excel口香糖後來成為公司在加拿大最暢銷的產品。 20世紀90年代中期，一些口味很重的薄荷糖開始在糖果貨架上占據越來越多的空間。小瑞格理力勸父親收購生產胡椒薄荷糖的比利時廠商Frisk，但他父親認為，口味濃烈的薄荷糖只能流行一時。 1999年，瑞格理在家裡不慎摔倒，之後身體每況愈下。 在父親去世後的十天後，小瑞格理繼他的曾祖父、祖父、父親之後成為箭牌第四任首席執行長。華爾街對他的資歷表示質疑。雖然在他父親掌管公司期間箭牌的經營一直非常成功，但他接管後，大約有5年時間，箭牌口香糖在美國的銷售一直業績平平。 小瑞格理在整理父親的辦公室時驚訝地發現，在父親收到的來信中有一封談到了辦公樓12層的地毯應該用什麼顏色的問題。小瑞格理想，我可不想為這類問題傷腦筋，而且也不想讓他的手下人考慮這類問題。 他開始著手進行其它改革。有些是很小的事，比如取消不得在辦公時間使用語音信箱的規定，並將原來上班時間必須著正裝、系領帶的規定改成穿著適合商務場合的服裝。 有些變化則事關重大，如公司第一次制定戰略規劃；打破從內部提升骨乾的一貫傳統，從吉列公司、寶潔公司聘請高級經理人等等。他還要求為綠箭和其它品牌設計新包裝和新配方，這是他父親過去一直反對的事。 一次，去教堂參加一個朋友的婚禮時，小瑞格理在等待的間隙隨手在一張紙片上寫下這樣的句子：「箭牌融入生活每一天」。他說，他特意讓句子里不出現「口香糖」這個詞，這樣，在公司增加糖果等業務時這句話仍能適用。小瑞格理當年匆匆寫成的這句話如今已成為箭牌正式確定的「遠景」。 不犯錯就不會有創新 在小瑞格理上任不久後的一次會議上，有人提到了一個他一無所知的新計劃。他事後回憶說，當時大家很意外，看他的眼神就像是看一個從火星上下來的人，因為以前他父親對公司里發生的任何事情都一清二楚。 他給員工們發郵件說：如果我們從不犯錯誤，那麼我們很可能就不會有創新、不敢承擔足夠的風險。他自己也犯過錯誤。他曾設想可以給口香糖添加些葯物成分，於是，箭牌投資1000多萬美元成立了保健產品分部，並推出了加入抗酸成分的口香糖。但他們沒能說服零售店將這種產品擺放到收款台旁的貨架上，最後，到2003年，這種產品還是退出了市場。 他曾經有過一次大膽的冒險行動，如果最後順利完成，那將是他最大手筆的一次賭博，可惜最後因節外生枝而夭折。 2002年，他從好時首席執行長那裡得到一個消息：控制好時的信託公司想賣掉它，箭牌是不是可以考慮接手？要知道，半個世紀以來，箭牌從未收購過別的公司，甚至資產負債表上從未出現過負債。小瑞格理的回答是：當然。 但董事會成員對這么一筆大交易可沒那麼肯定，小瑞格理最後說服了董事會。箭牌以125億美元的出價擊敗了雀巢和吉百利。但好時的信託方在政治和社會壓力之下退縮了，在最後一刻放棄了出售計劃。 這次與這么一筆大交易失之交臂更讓小瑞格理堅定了進入糖果市場的決心。2004年，箭牌收購了西班牙的一家公司，由此進入棒棒糖和橡皮糖市場。當年晚些時候，箭牌又從卡夫食品手中收購了兩個糖果品牌。 箭牌還在考慮其它收購項目，研究人員也正在公司新的研發中心研製下一個重大產品。新產品現在佔到其銷售總額的17%，而在上世紀90年代，這個比例只有不到6%。 在變革中成長 就這樣，在小瑞格理的帶領下，這家出品綠箭和黃箭的供應商從一家不敢輕言改變的公司逐步轉變為食品行業飛速增長的上市公司。它收購了一些競爭對手、對外借債並把大量資金投入研發，這些都是箭牌幾十年來從未有過的做法。 上世紀整個90年代，箭牌公司推出的新產品屈指可數，但僅在去年一年，箭牌就有72個新品種上市，包括卡布其諾口味的口香糖和酸味Life Saver，目前正在考慮推出巧克力口味、專門為小狗准備的專利口香糖。小瑞格理說，「我不排除任何可能性。」 掌管公司以來的七年間，雖然有些項目並不成功，但小瑞格理的總體表現非常出色。公司的銷售額增長了一倍以上，去年達到41.6億美元，利潤增幅高達68%，股價上漲約45%。 今年42歲的小瑞格理還從外面請人擔任公司高管，鼓勵員工敢於冒風險，這些都是老瑞格理時代不會有的事。小瑞格理說，父親是公司中心的時候，他總覺得有東西阻止他向中心靠近，否則父子兩人就會像電子加速器里的兩個中子或原子一樣相互沖撞。他認為，這種情況是家族企業的最大難題：何時退讓，如何退讓。
❻ 箭牌口香糖的箭牌願景
（WRIGLEY VISION）
簡單快樂 精彩生活
箭牌使命 （WRIGLEY MISSION）
我們的使命是為相關利益方創造長盛不衰的成長和繁榮。我們將不斷拓展我們的核心口香糖業務，並在公司實力基礎上構建新的業務平台。我們將通過內部發展和策略並購實現成長目標。
Our mission is to achieve generational growth and prosperity for our stakeholders. We will continue to expand our core chewing gum business while establishing new business platforms that build on our company strengths. We will achieve our growth through internal development and strategic acquisitions.
為了獲得可持續的全球競爭優勢，我們將積極追求在業務執行、研發創新、品牌建設、產品品質、全球分銷和銷售理貨方面力創卓越。
To gain sustainable global competitive advantage, we will aggressively pursue excellence in execution, innovation, brand building, proct quality, worldwide distribution and merchandising.
我們的旗幟是深入人心、深受消費者喜愛的品牌，物超所值的產品，以及建立在互相理解和互利基礎上的強有力的客戶關系。
Our hallmarks will be branding that is pervasive and captures our consumers' minds and hearts; procts that provide added value; and strong customer relationships built on a foundation of mutual understanding and benefit.
我們成功的基石是一個信奉員工的能量、而員工能夠擁抱共同價值觀的高績效組織。
Fundamental to our success is a high performance organization that believes in the power of our people who, in turn, embrace our shared values.
❼ 箭牌口香糖和箭牌衛浴 是一個公司的么
箭牌糖類有限公司（ Wm. Wrigley Jr. Company ）是糖果業界公認的領導者之一，產銷口香糖、薄荷糖、硬糖和軟糖、棒棒糖以及巧克力等多樣化產品。
箭牌公司在2006年全球銷售額近47億美元，聞名於世的箭牌產品行銷180多個國家。其中「白箭」（Wrigley』s Spearmint®）、「黃箭」（Juicy Fruit®）和「Altoids®」 三個品牌淵源久遠，傳承百年。其他備受喜愛的品牌包括「綠箭」（Doublemint®）、「Life Savers®」、「Big Re®」、Boomer®（在中國為「大大」）, 「真知棒」（Pim Pom®）,「冬清」（Winterfresh®）、「益達」（Extra®）、 「Freedent®」、
「Hubba Bubba®」、「傲白」（Orbit®）、「Excel®」、
「Creme Savers®」、「易極」（Eclipse®）、「爽浪」（Airwaves®）、「舒奶濃」（Solano®）、「瑞士糖」（Sugus®）、 「P.K.®」和「勁浪」（Cool Air®）等。
佛山市順德區樂華陶瓷潔具有限公司是生產「ARROW箭牌」高品質衛浴、瓷磚及配套產品的大型現代化綜合性科技企業，主要生產ARROW箭牌陶瓷衛生潔具、壓克力浴缸、沖浪缸、淋浴房、蒸汽房、實木浴室櫃、PVC浴室櫃、全銅質鍍鉻龍頭、不銹鋼盆及五金掛件等衛生間全配套產品，以及瓷質飾釉磚、拋光磚、釉面磚、瓷片、外牆磚、廣場磚等系列產品。
❽ 美國箭牌糖類有限公司股票代碼是多少聽說被瑪氏公司收購了，為何查不到代碼呢
箭牌糖類是非上市公司，瑪氏公司同樣沒有上市。
美股只有箭牌金融公司
❾ 箭牌口香糖的品牌介紹
箭牌公司生產的"綠箭"（Doublemint）、"黃箭"(Juicy Fruit)、"白箭"(Wrigley『s Spearmint)、"益達"(Extra)無糖口香糖和"勁浪"(Cool Air)超涼口香糖、"大大"（Ta Ta）泡泡糖、"真知棒"（Pim Pom）棒棒糖等品牌產品在中國消費者當中具有相當高的知名度和美譽度。根據華南國際調查公司(Research International) 的消費者調查，箭牌產品的知名度高達99%。在2003年3月由國家工商行政總局、國家商標局、商標評審委員會、中央電視台等單位共同舉辦的 "第三屆中國商標大賽"中，"箭牌"商標榮膺"中國人喜愛的十大外國商標"殊榮。2004年10月"箭牌"獲得英國"超級品牌"機構在中國頒發的"超級品牌"稱號。
2003年10月，箭牌公司宣布設立"箭牌中國教育基金"。