Ⅰ 中國農業銀行股票現在可不可以買
您這樣問想必是比較了解農業銀行，或者是在股票市場中比較偏好金融板塊了。農業銀行從上市脫離「綠鞋」機制後一個月破發至今，沒有一次像樣的走勢，農業銀行的股票並不被一些股評家所看好，但是作為我個人來說既然您有做長線的打算，我是建議您買這只股票的。因為我個人也在持有農行股票，均價是2,69元，我也是打算做長線的。
現在不利好的因素主要是國內外的經濟形勢比較嚴峻，通脹增加，這必然對金融板塊是沖擊，但中國的經濟形勢從大方向來看是積極向上的。國家要發展必然離不開金融體系。所以您如果有做長線的打算現在可以進場持有農業銀行的股票，唯一提醒您的是，農業銀行的股票持有的話需要合理控制倉位，這只股票盤子大，不是一兩個億就能拉起來的，所以漲幅的話是緩漲，當然如果跌的話也跌不到哪裡去，所以希望您有個好的心態對待它。
倉位合理，您持有的話我是建議的。畢竟投資是有風險的，而這個風險又是由您個人自己來承擔的，希望您有這個准備。不過看您能在進場買入前集思廣益，證明您是個股市高手了。希望您在這個市場投資愉快，並祝新年快樂！今天是正月十五上元節，祝您節日快樂！
Ⅱ 2014年小伙看準西甲球隊，買下200歐元的股份，如今賺了多少錢
說起足球就不得不提世界盃，每年世界盃的時候，很多鐵桿球迷為了看直播，算是拼了命了，都是見縫插針去看，根本是無心上學和工作，而且在家裡看得時候，炸雞和啤酒是必備的，每次看到精彩處一定會高聲喝彩，而且看到自己喜歡的球隊獲得勝利，一定是高聲歡呼的，可見他們對於足球的熱愛，2014年中國小伙看準西甲球隊，買下200歐元的股份，大家一定很好奇如今賺了多少錢，我們接著往下看。
小曹如今依然喜歡足球，而且覺得是真正的喜歡，對此，熒幕前的你是如何看待的呢，歡迎下方留言評論！
Ⅲ 大家一起來說說全國有哪些寺院，尤其是自己家鄉的寺院有哪些集思廣益！
中國著名寺廟共有十座，我為您一一介紹：
第一名：白馬寺－白馬寺，位於洛陽市老城東約幾公里邙山南麓洛河北岸之間，是佛教傳入我國內地興建的第一座寺院。
第二名：大昭寺－坐落在拉薩市舊城中心八角街，始建於公元647年。傳說，在建寺之前，文成公主運用陰陽、五行，推測出西藏的地形似一仰卧的魔女，拉薩卧塘湖恰為魔女的心臟，在此填湖建寺才能驅魔。
第三名：法門寺－法門寺位於扶風縣城北十公里的法門鎮。始建於東漢末年，發跡於北魏，起興於隋，鼎盛於唐，被譽為「皇家寺廟」，因安置釋迦牟尼佛指骨舍利而成為舉國仰望的佛教聖地。
第四名：關帝廟－解州關帝廟在山西運城市解州鎮西關。北靠銀湖（鹽池），面對中條山，景色秀麗。解州東南10公里常平村是三國蜀將關羽的原籍，故解州關帝廟為武廟之祖。
第五名：晉祠－晉祠始建於北魏，為紀念周武王次子叔虞而建。這里殿宇、亭台、樓閣、橋樹互相映襯，山環水繞、文物薈萃、古木參天，是一處風景十分優美的古建園林。
第六名：孔廟－孔廟位於曲阜城中心，是一組具有東方建築色彩、規模宏大的建築群，與北京故宮、河北承德避暑山莊並稱為中國古代三大建築群。
第七名：拉卜楞寺－拉卜楞寺，全名為「甘丹謝知達爾吉扎西伊蘇奇委琅」，意為「兜率天宮講修宏揚吉祥右旋洲」。
第八名：少林寺－少林寺北魏太和十九年（公元495少林寺以禪宗和武術並稱於世。）
第九名：塔爾寺－塔爾寺位於湟中縣魯沙爾鎮，距西寧40公里。
第十名：懸空寺－在中國眾多的寺廟中，山西恆山的懸空寺稱得上是奇妙的建築。一般寺廟都建在平地上，但這座懸空寺卻是名副其實，建在懸崖峭壁上，懸在半空之中。
Ⅳ 鋰電池概念股，龍頭股有那些
新能源電池上市公司
（1）002091江蘇國泰：鋰電池電解液。主要控股子公司國泰華榮化工新材料有限公司主要產生產鋰電池電解液和硅烷偶聯劑，鋰電池電解液國內市場佔有率超過30％。占上市公司營業利潤的30％，公司有望憑借鋰離子動力電池的大規模應用迎來新的發展機遇。
（2）000839中信國安：鋰電池正極材料。公司子公司——中信國安盟固利電源技術有限公司是目前國內最大的鋰電池正極材料鈷酸鋰和錳酸鋰的生產廠家，同時也是國內唯一大規模生產動力鋰離子二次電池的廠家。奧運期間以盟固利公司錳酸鋰產品作正極材料的動力電池裝配於50輛純電動大客車。 另外，中信國安還是碳酸鋰資源公司。
（3）000973佛塑股份：鋰電池隔膜。生產鋰電池隔膜產品。
（4）600884杉杉股份：生產鋰電池材料，為國內排名第一供應商。
（5）600478科力遠：鎳氫電池，正謀求從豐田HEV鎳氫電池材料供應商向鎳氫動力電池組的成品供應商的轉變。目前科力遠與它們的合作僅處於談判階段。與科力遠有初步合作的僅是日本豐田和南車集團，其中南車集團的純電動客車項目已對科力遠鎳氫電池組方案較為認可。
（6）000049德賽電池：子公司生產鋰電池，目前無汽車鋰電池項目。
（7）600390金瑞科技：公司是國內鎳氫電池電極材料氫氧化鎳的主要供應商之一，產品主要銷售給比亞迪和日本的湯淺，發展前景廣闊。公司還具有定向增發概念，盈利能力有望提升。
（8）600854春蘭股份：鎳氫電池。春蘭集團研發20－100AH系列的大容量動力型高能鎳氫電池
（9）600846同濟科技：燃料電池。參股上海中科同力化工材料有限公司36．23％的股份。該公司從事質子交換膜燃料電池關鍵材料與部件的研發，包括具有創新化學結構的質子交換樹脂和質子交換膜的研製
（10）600196復星醫葯：燃料電池。參股上海神力科技有限公司36．26％的股權。該公司是專門從事質子交換膜燃料電池產品的研發與產業化的高科技民營企業，目前開發了5個系列的燃料電池產品，建立了全套的中小功率（0．1kW－30kW）與大功率（30kW－150kW）的質子交換膜燃料電池及其動力系統、燃料電池發動機集成製造技術及批量生產的能力與設施
（11）600104上海汽車：燃料電池。大股東上海汽車工業（集團）總公司是「大連新源動力股份有限公司」第一大股東。該公司是中國第一家致力於燃料電池產業化的股份制企業，「燃料電池及氫源技術國家工程研究中心」和「博士後科研工作站」獲國家認可，在中國工程院院士衣寶廉先生帶領下主要研究質子交換膜燃料電池技術。上海汽車工業（集團）總公司是新源動力的第一大股東，長城電工參股11％，新大洲A參股3．42％
（12）600192長城電工：參股「大連新源動力股份有限公司」，持股11％，同上。
（13）000571新大洲A：參股「大連新源動力股份有限公司」，持股3.42％，同上。
（14）600872中炬高新：公司涉及動力電池行業，其與國家高技術綠色材料發展中心共同設立的中炬森萊高技術有限公司就是一家專門從事鎳氫電池、鎳鎘電池、鋰電電池、動力電池、手機電池的研發、生產、銷售為一體的企業，在十五期間一直承擔國家863項目——動力電池產業化開發項目的研究工作。目前公司已向多家汽車生產廠家提供動力電池樣品，未來在國家政策及汽車企業動力電車實現量產的推動下，該業務有望成為企業新的利潤增長點。
（15）000762西藏礦業：鋰資源。西藏礦業擁有鋰儲量全國第一、世界第三大的扎布耶鹽湖20年開采權；除湖岸以及湖底自然沉積的碳酸鋰外，湖水中碳酸鋰的含量保守估計高達200萬噸；公司每年碳酸鋰銷量在2000噸左右；以磷酸鐵鋰、碳酸鋰中鋰的含量並考慮生產過程中的損耗，計算可知每噸磷酸鐵鋰大約需要0．3噸碳酸鋰，預計每輛新型動力汽車需要0．08噸左右的碳酸鋰；因此一旦動力鋰電池實現大規模應用，西藏礦業將成為受益者。
Ⅳ 炒股怎麼傾家盪產的 詳細 支持正版！！
這個簡單，要傾家盪產還不容易。
先吧把家裡東西賣光，去炒。
家裡沒錢了去借，借了一屁股債，繼續炒。
借不到了，把房子抵押出去，繼續炒。
再不行，去偷去搶……若干日後，我相信會傾家盪產的。
不知道樓主問這個問題是什麼意思，我也純粹YY一下，大家笑笑就可以了。。
Ⅵ 本人持有星湖科技、葛洲壩、黑牛食品三隻股票，高手看看怎麼樣
星湖科技
基本面：
1。持有廣發證券614萬股，持股成本極低，僅為萬元。預計09年度將能收獲約1300萬的紅利，扣稅後約能增厚 EPS0.02元；廣發借殼上市一旦成行，公司持有的廣發股份賬面市值將暴增。
2。星湖科技是現階段國內最大的呈味核苷酸生產企業。公司中期業績的大幅增長，主要是受益於主要產品呈味核苷量升價漲。
3。高精鋁板帶項目以及房地產業務在2011年以後也將成為新的重要利潤貢獻來源。
4。風險提示： 原材料、燃料價格持續上漲所造成的成本壓力大增的風險;子公司星湖廣益和新設子公司廣星恆基受國家房地產調控力度加大影響的市場風險。
技術面：
1。該股在去年三季度得到以基金為主的機構追捧，前十大流通股東均為清一色的機構，其中王亞偉掌控的華夏大盤精選基金成為第一大流通股股東，華夏系的還有兩只基金也入駐前十之列。
不過四季度末，華夏大盤基金與華夏策略精選基金均已退出前十之列。而招商系旗下三基金發力增持，其中招商優質成長取代華夏大盤成為新的第一大流通股東。還有兩只社保基金在四季度也新進前十。
2。從一季度到二季度，基金增持明顯，股東人數減少，戶均持股大幅增加，說明主力介入明顯。
3。最近走出一波行情，但絕對漲幅不大。
操作策略：持有。逢低還可吸籌。突破15元只是遲早的事，下半年就可見到。
葛洲壩
基本面：
1。業務快速擴張 是成長中的藍籌牛股，看好公司未來水電施工業務的發展前景以及煤炭、水泥等非建築業務的發展，估值水平依然較低，維持「買入」評級，
2。已公布中報的同行業上市公司中，業績居於前列。工程合同簽約繼續大幅增長。其中，非水電市場占簽約總額的一半以上，市場結構向多元化方向發展。充足的合同儲備，為公司持續發展奠定了堅實的基礎。海外擴張突飛猛進，簽約同比增長超三倍。國際市場已成為公司市場開發的重要支柱。地產業務有序布局，公司是國資委確定的16家以房地產為主業的央企之一，擁有大量土地儲備，前期項目主要集中在宜昌、武漢等地。在前期出資1.18億元入股葛洲壩新疆工程局的基礎上，為進一步完善在新疆的投資管理體制，公司又全額出資2億元設立葛洲壩新疆投資控股有限公司，強力推進實施新疆戰略。葛新投已取得新疆哈密市沙爾湖煤礦區東部二勘查區煤礦普查的探礦權，實現了公司獲取戰略性資源的重大突破；同時，公司的投資項目斯木塔斯水電站施工已全面展開。
技術面：
1。二季度基金大幅加倉，較一季度增長一倍，但券商和保險意見有分歧，略有減倉。但我個人比較看好它，認為它的市場價值正在被發掘。
2。雖然最近市場震盪，但它走出一波獨立行情，遠超過大盤表現，成交量明顯放大，後市可期。
操作策略：持有，但不宜追高。已突破前期高位，可能會蓄勢整理再挑戰新高。
而且防禦性好，市盈率和估值都較低，是良好的中長期品種。
黑牛食品
基本面：中小板股票，全國大型的豆奶粉生產企業和國內最具核心競爭力的營養麥片生產企業之一，作為大豆蛋白飲料及穀物類沖調飲品行業的領先企業，公司建立了較完善的采購和生產體系以及營銷網路，具備業內領先的產品開發能力，擁有穩定的客戶群體。在豆奶粉領域，公司的產銷增長速度明顯快於行業平均水平並繼續保持快速增長勢頭。公司預計中期業績預增，業績良好。
技術面：最近走出一波緩慢上升行情。
操作策略：因為不太了解該股票，我的建議僅供參考。它屬國家扶持的大農業板塊，行業風險不大，但中小板估值都偏高，和相應的創業板都同屬高估值高風險高收益的三高公司，最近創業板股票到了解禁期，大股東減持意願明顯，所以中小盤高估值股票要提示風險，我個人建議逢高減磅，因為上升空間有限。
Ⅶ 有誰敢用win10炒股的，站出
著名企業家牛根生說過:這個世界不是有權人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界! 的確，心有多大，舞台就有多大! 沒有一流的理論，就沒有一流的實踐;沒有一流的理念，就沒有一流的企業。一流的企業家做人，二流的企業家做事，三流的企業家做產品，已成為市場的公理、企業人的真理! 作為企業文化的核心價值觀，快樂，不僅是一種偉大的力量，更是一種高尚的情操……快樂能生產凝聚力，快樂能創造向心力……快樂，能推動企業從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌;快樂，能伴陪並支持優秀企業家帶領他的精英團隊，從風雨走向彩虹，從成功走向成功! 我們快樂，因為我們永遠不停止思考;我們快樂，因為我們永遠不停止創造! 快魚吃慢魚、獅子吃老虎--時變、創新 物競天擇，適者生存! 什麼是落伍?當你對新的事物不但拒絕接受，而且拒絕去認識，不想去了解的時候，那就是落伍了。 一個例子:兩人遇老虎，甲趕緊換運動鞋，乙嘲笑:「你跑不過老虎!」甲:「我只要跑得比你快就行!」選擇不同的競爭對手會導致不同的行為和結果，商戰中也一樣。 一個著名的生物實驗:1、 把青蛙甲放在裝滿水的容器里，水溫維持在室溫，青蛙自在地游泳。2、 把青蛙乙放在熱滾滾的水中，它很快就覺察到情勢不妙，在被燙傷前即逃之夭夭。3、 把青蛙丙放在溫水裡，容器下放一個瓦斯爐，以慢火烘烤，青蛙在水中懶洋洋的游著。水溫慢慢上升，它的感覺也變得遲鈍，反應能力減弱。當青蛙終於發現環境變得很恐怖，自己快被燙死時，它已經沒有逃生的體能了，只有等待同情它的生物課做實驗的學生伸出援手。 作為創業者，你會遲早碰到和青蛙丙一樣的際遇。許多公司在不知不覺中步上失敗之途，通常就是因為他們對狀態滿足，沒有危機感，自然也就不會敏銳地覺察出周遭環境的變化。企業失敗往往不是因為突生的變故，而是許多看似無關的事件累積而成的。所以創業者，心中時刻要有危機感! 觀念是潛移默化的知識，習慣是潛移默化的行為。當然，潛移默化的行為中包含潛移默化的知識。創意就是突破舊觀念，創新就是擺脫舊習慣。 80年代初，擺個地攤就能發財，可很多人不敢; 90 年代初，買支股票就能掙錢，可很多人不信; 21 世紀，開個網站就能賺錢，可很多人不試。創新的來源何在?①意外的機遇--最重要的條件，機遇對任何人是公平的--眼要亮②善於觀察機遇--千隻眼③善於把握機遇--千雙手把握抱住機遇④機遇是給有準備的人准備的--挑戰是機遇，危機也是機遇①工作中的不協調現象②面臨的困難和問題③產業與市場結構的變動 人口的變遷①孩子的嘴 ②女人的臉 ③老人的身體 新觀念的出現 如:投資教育是最高的回報 新知識的推動 人無我有，人有我優，人優我精，人精我新，人新我早，人早我變…… 做到:「道別人之所欲道，做別人之所欲做」。 最理想的是--「道別人之所未道，做別人之所未做」!「從心中所有，從筆下所無」! 創新就是利用高新技術不斷創造新需求。企業只有密切關注市場需求的變化，不斷推陳出新，引導消費，才能創造出新的市場需求來。 捨得，捨得，不捨不得--著眼長遠、展望未來 「授人以魚，不如授人以漁」。樹立雙贏多贏的理念! 「異想天開搞營銷」!金利來領帶居然在中國先打上兩年的廣告，卻不提供一點貨，讓市場整整「飢餓」了兩年後才開始供貨，這一招幾人敢用? 不必擔心未來的結果，只要仔細檢查眼前的步伐有沒有錯誤失算，走一步便修正一步，那麼當我們站在終點時，自然能站立的踏實又穩健。 很多時候，我們都應該懂得舍棄，生活中適應是一種放棄，放棄固有的習慣;適應也是一種接受，是有辨別性有選擇的拿來;適應，還是一種改變;適應是我們走向成功的必要前提。魚和熊掌都能兼得的時候少，每一次放棄是為了下一次得到更多的回報，放棄也是為了更好地擁有。 取、予的關系: 人的心理:「予則喜，奪(取)則怒」。 ①最差的，只取不予;②一般的，又奪又予;③較高明的，先予後取;④最高明的，只見予之形，不見奪之理;⑤最高境界，小小的予，大大的奪。 屈死不告狀，餓死不做賊，花香要風吹，好事要人傳。放惠莫提，受恩莫雲。為人貪了不義財，自己掘坑自己埋。隔手的黃金不如到手的銅。 勇於放棄者精明，樂於放棄者聰明，善於放棄者高明。 「己欲立而立人，己欲達而達人」! 金牌名牌不如品牌;金杯銀杯不如口碑;金獎銀獎不如誇獎! 話不說不明，木不鑽不透--溝通、交流 從經濟學的角度講,現代人解決問題的唯一工具--溝通! 溝通即了解-理解-諒解-和解-迎刃而解-和諧!這樣就一通百通!要和各方面的人交朋友,有效的溝通: 有效的溝通，有利於明確企業的戰略意圖和發展目標，有利於員工之間的相互了解、交流，結成夥伴關系。有效的溝通是組織運行與發展的前提。 如果把組織比做一輛汽車，那麼有效的溝通則是優質的潤滑油。沒有潤滑油的車輛，只會有一個結果--拋錨。要真正進行有效的溝通，首先必須建立科學的決策機制，在做出重大決策時，集思廣益，虛心聽取各方面的意見;另外鼓勵創新，鼓勵員工提出合理化建議，不片面要求下級無條件服從上級，從而充分調動其主觀能動性。 ①人無笑顏休開店;微笑是通行證、是介紹信、是溝通的橋梁和紐帶。 ②切記:吸引顧客的「法寶」是什麼?--微笑是也! 「一簡單，二容易做，三不花本錢，四行之持久!」 ③誠招天下客，客從笑中來。經營信為本!人無信不立!店無信不興! 一句無心的話，也許會點燃糾紛;一句殘酷的話，也許會毀掉生命;一句及時的話，也許會消釋緊張;一句知心的話，也許會癒合傷口，祝福他人。 與人溝通,依著「人同此心，心同此理」的方向，讓每個人都能設身處地為對方著想，如此一來，人與人之間就不會有那麼多對立與爭執。 十種與顧客溝通交流的方法①安排與顧客會見，並進行一次非正式的談話;②順便拜訪會見顧客;③舉行正式會議，討論顧客服務問題;④與顧客電話聯系;⑤進行調查;⑥實施研究規劃;⑦邀請顧客參與公司的活動;⑧書面通知顧客;⑨讓顧客參與訓練活動;⑩向上司介紹你的顧客。 溝通,溝通,路路暢通!眾人劃槳開大船，樹人--企業文化、團隊精神 企業管理者必須做到任人唯賢，能者上、庸者下，絕不任人唯親。 任人唯親是團隊信任的毒葯。任人唯親是指對有共同經歷、相互熟悉或有特殊關系的人，盲目信任並加以重用。任人唯親會嚴重危害企業的發展。 表現在四方面:一是阻止了優秀人才的加盟，不利於企業素質的提高;二是使經營者大權獨攬，獨斷專行，顧此失彼;三是導致員工不思進取，缺乏創新和憂患意識;四是導致企業內部爭權奪利，缺乏凝聚力。 人才就是效率，人才就是財富;得人者得天下，失人者失天下。如果你總是按過去成功的道路走下去，接下來等著你的一定是死路! 金無足赤，領導對人才不可苛求完美，任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅何必過分計較呢?最重要的是發現他們的優點，為企業創造更多價值。 一個團隊總是需要各式各樣的人才，人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差勁，再遜色的人總有一方面比他人優秀。人材是指高學歷長相好的企業人;人才是指具有真才實學的人，具有良好的綜合素質;人財是為社會企業帶來財富的人，是企業社會最需要的人。 未來時代的競爭優勢，已慢慢的從有形的資源轉移到無形的智能上。因此，誰能充分的運用與開發自己與別人的智能，誰就是這個時代的最大贏家。 一個戰術點子,可以一月有效;一項征戰策略，可以一年有效;一項競爭戰略，可以十年有效;一項文化戰略，可以百年有效。 企業在教育上的投入是最高的回報率! 建立共同的價值觀，理念--企業文化! 行百里路半九十--堅持、毅力 執著是成大事者必備的品質。成功的法則其實很簡單，而成功者之所以稀有，是因為大多數人認為這些法則太簡單了，沒有堅持，不屑去做。 堅持會幫助你度過困境，而夢想卻能給人希望和勇氣，沒有達到目標決不放棄，這就是為什麼有的人能夠到達頂峰，而有的人卻不能的原因。 百折不回的精神雖令人敬佩，但假若目標可見，而前面卻只是一片陡峭的山壁，沒有可攀的路徑時，換一個方向，繞道而行，有時恰是智慧的表現。 在收獲之前的日子裡，需要耕耘灌溉，要有信心與忍耐，很多人投資之所以失敗，不在於他的眼光失算，而在於他缺乏堅韌精神，候不到成功的一日。 吃不窮，喝不窮，算計不到就受窮--執行力 規范化、制度化的管理。一些管理混亂的企業對員工是沒有凝聚力的。管理上的規范化、制度化不僅可以在企業內部得到鍛煉與提高，而且能夠創造並實現企業公平。 有不少企業也制定了不少規章制度，但並沒有得到執行，結果仍是我行我素，企業領導隨意性很大，這根本不是制度化管理。制度化管理必須從嚴執行，所有員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能有特殊化現象。公司對各項制度必須與員工進行充分溝通，確保制度執行到位。 先哲有訓:「成由勤儉敗由奢;從儉入奢易，由奢入儉難!」「創業如同針挑土，敗業猶如水推沙」;「獲得財富去應付虛榮的花費這一念頭，會使純潔的靈魂墮落。」 我們應當銘記這些至理名言，否則，總有後悔的一天。對於一個人來說，勤儉節約不僅是一種美德，還是奮發向上的一種動力，是一種居安思危、永遠能夠適應生活的保證。 一個組織無事不涉及著管理，無處不體現著管理，無時不進行著管理，管理是「飯」而不是「葯」，葯可在有病時吃，而飯卻一日不可或缺。有嚴密可行的制度，使人不能貪;有冷酷無情的懲罰，使人不敢貪;有相對豐厚的薪酬，使人不必貪;有及時嚴格的教育，使人不願貪。 若有七成勝算，就應迅速決策;若有五成勝算，則不適宜下戰書挑戰強敵;若要等到九成勝算，則在數字化競爭的時代，可能早已時不我待! 李嘉誠:要我馬上拿出一個億，我面不改色;但誰要在地上丟一元錢，我會立刻撿起來! 對錢的忠告:勞動的錢，使你幸福坦然;援助的錢，使你感到溫暖;積蓄的錢，使你珍惜勤儉;賀喜的錢，使你加倍償還;挪用的錢，使你有借難還! 必備的素質: 勤儉，勤奮，感激，誠實，敬業; 寬容，溝通，樂觀，應變，原則! 最後送給各位朋友們兩句話:① 人人治己,則治而不亂;人人治人,則亂而不治!② 顧客的鈔票就是給你的選票，是對你的認可!
Ⅷ 美克股份，到底是怎麼了，要漲或要跌，來個痛快的，天天這樣橫著，煩人！
既然你能做到「至今沒有虧過本錢」，那還為什麼在意別人說什麼呢？也別好奇主力究竟想做什麼（除非你自己是主力）。
如果你對該股走勢有疑惑或把握不住，想叫別人幫你分析該股近期的走勢，請明說。探討和研究之類的就免了。
Ⅸ 廣益元是上市公司嗎
以這個名稱搜索沒有找到，倒是有一個曾經的廣益股份掛牌新三板。
Ⅹ 股市中如何做到一劍封喉 瞬間完勝
無論是中國的還是外國的劍術都主張 一劍封喉 ，以最簡單明了、直接、有效的方式扼住對方的要害，置敵人於死地。
股市中是否也有這樣有效的方式呢？如果把制勝作為自己的唯一目標的話？
答案自然是現成的，但為了尋找這一答案卻耗費了我們無數的才智。至少，在我自己是覺得走了許多彎路才找到這條看似最簡單最明白的捷徑的。
春節前，我們一直在講應該買什麼樣的股票最理想？應該選擇什麼樣的目標才能達到最好的投資收益？
大家日以繼夜、集思廣益得到的答案是：中關村、北大方正、綜藝股份這三支股建倉對象。
然而，這三隻都是好股票，哪只股票會獲得最大盈利？那一招那一式更能 一劍封喉 ？
根據這些股票的基本面，技術面，資金面，中關村為上，綜藝股份第二，北大方正其次。結論終於有了。開始的爭論很激烈，有人認為方正是最值得投資的，因為價位低、品牌高，而且已啟動，中關村是最不宜下注的，一是盤大，二是未有啟動跡象，雖然題材重大，但不確定因素也同樣大。至於綜藝，有多種優點，但需要人氣烘托，所以屈居第二。經過長久的爭論最後在春節前一天我們終於拍板決定，擒賊先擒王，刺人先刺喉，一直奔中關村而去，因為只有它才可能成為中國高科技的龍頭，中國A股咽喉者，非它莫屬也。
戰略目標一旦確認，在戰術點應該穩准狠地去下重注，做到重鍾出擊，毫不手軟。
紙上談兵自然容易，但實際操作卻滿不是那回事。
春節後開市第一天，蹩足了勁的多頭力量蜂擁而入，見貨就搶，中關村不到十五分鍾就封在漲停板，這確實出乎我們的意料。雖然操盤手成竹在胸，在開盤後十分鍾瞬間的回落中搶到
了一些籌碼，相對於手中的現金還是杯水車薪。這個時候，敢不敢搶漲停，敢不敢在封漲停之後去排隊，的確十分考驗我們的鬥志和勇氣。
剎那間，我的手軟了，僥幸地想：搶不到中關村，反而還能搶到方正和綜藝，綜藝是我們第二選擇，但臨門一腳時我覺得價位依然偏高，還是轉向了方正。..。..最後的結果可想而知，在春節後的這趟行情中中關村最高漲幅為119%，方正為44%，綜藝為77%，我們跑掉了一個最大漲幅的大黑馬，而撿了一個第三目標，好在年前還是建了中關村的部分倉位，否則真要懊悔不已。
懊悔的事還在後面，中關村雖然春節開盤後第一天便封在漲停板上，但以後的幾個交易日只要敢搶，敢排隊都是能搶到貨的，怕只怕不堅決，怕只怕封喉的一剎那手軟。
人有時候就愛犯毛病，目標定的很准確，但在執行中走樣。做股票不象建造房子，也不象生產產品，從資金准備投入的每一分鍾起各種變化，各種不測便紛到沓來，干擾你的思維，打亂你的計劃，使你不能從一而終。
春節前定的三大目標我們是討論又討論，斟酌又斟酌的，臨門一腳還踢在了門柱上，沒能灌它個滿堂紅，此事怨誰？
好在對 一劍封喉 的檢討較為及時，當中關村這只股票連拉六個漲停，在2月22日第一次沖關創下39元新高時我們將大部分倉位悉數清倉，直至兩天後股價跌至31元-32元區間殺了一個漂亮的回馬槍，把籌碼悉數拿了回來，這樣一下子降低了20%以上的成本，也算報了二月十四日的一劍之仇。
現在回想那一仗的果斷與凜利完全與 一劍封喉 的無畏和堅決有關，如果不是對這支股票的一往情深，如果不是對自己臨門一腳的痛切檢討，很可能在兩天內股價急挫25%以上的時候手軟、腳軟、心軟、以至不能自持。
由此看來，看準目標固然是成功的第一要索，然而選准目標把它占為已有的 封喉 戰術也大大值得探討。現在有許多武林高手常常在教導別人如何 逢低吸納，逢高減磅 ，但真要做到這一點恐怕非一般二般人所為。
這一劍術的探討有賴今後展開，以上僅是拋磚引玉罷了。