Ⅰ 上海有哪些軟體外包公司
上海有哪些軟體外包公司
目前國內排名好點的軟體開發公司有哪些好的
好的定製軟體都有哪些特徵?
針對性強：既然是量身定做的，針對性必然很強。因為每一款定製軟體的開發都要經過細致的系統分析，根據不同企業的情況，開發出最適合該企業使用的功能。在開發軟體的過程中，需要將管理者的最新管理思路和最科學的管理模式融入到軟體中，這樣可以大大提高軟體的科學價值，給企業帶來巨大的經濟效益。
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1 北京華盛恆輝軟體開發公司
2 北京五木恆潤軟體公司
互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手及的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三後的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
3 北京平步科技有限公司
4 航天信息股份有限公司
5 北電網路nortel
6 北京朗新
7 北京科思誠科技有限公司
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2.操作方便：操作簡單方便是定製軟體的一大優點。因為定製軟體完全是根據企業現有的工作流程來編制的，用戶只需要具備基本的計算機操作能力，經過簡單的指導培訓，就可以使用該軟體了。
3.費用低廉：定製軟體看起來價格高昂，其實從長期使用及後期擴展維護來看其實並不比通用軟體高。通用軟體不能完全匹配你的企業發展需求，有些功能甚至多餘，不僅要額外付費，還減慢了軟體的運行速度。另一方面如果企業覺得某些功能需要修改，或者想增加一些新的功能，這個時候就比較難辦到，因為軟體不是針對你一家企業開發的，但是定製開發軟體就可以很方便地做到這一點。所以從長遠來說，定製開發軟體的費用其實要低於通用軟體。
4.服務貼心：首先定製開發軟體在使用過程中如果出現問題，開發商會全權負責解決。其次在軟體調試期內，軟體是可以根據實際使用效果做一些調整的。最後軟體安裝好後，開發商還要給客戶提供相關操作培訓，確保使用人員都能熟練使用。
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北京軟體開發公司軟體定製開發的流程?
1. 客戶提出需求概要，開發商安排人員進行初步需求調研;2. 客戶和開發商共同進行軟體需求分析，制定軟體需求方案;
3. 開發商提供系統解決方案，明確技術要求、開發成本、周期、軟硬體支持等，並與客戶進行確認;
4. 客戶與開發商簽訂軟體開發合同，支付相關費用5. 開發商組織人員進行軟體系統詳細調研;
6. 開發商提供軟體詳細設計報告，明確系統整體規劃、技術框架、業務流程、功能模塊、界面等交於客戶確認;
7. 開發商對軟體進行開發及內部測試階段;
8. 在客戶方安裝部署開始試運行，進行適應性調整;
9. 開發商委派專業人員組織客戶進行軟體培訓;
10. 客戶組織驗收，軟體正式啟用，進入維護階段。
Ⅱ 北電網路公司的發展歷史
1874年，亞歷山大·格雷厄姆·貝爾發明了電話，加拿大貝爾電話公司在蒙特利爾設立了自己的機械生產部門以生產電話裝置，機械部門成立時只有2名員工。
1886年，機械部門生產了該部門的第一部電話交換台--50線標准磁石式交換機。
1895年，北方電子製造公司（Northern Electric and Manufacturing）在機械部門的基礎上正式成立，這也是現在北電網路的前身。1914年，北方電子有限公司成立。Charles Fleetford Sise將北方電子製造公司與皇家有線及電纜公司（Imperial Wire and Cable Company）合並，成立了北方電子有限公司，美國公司西部電子公司（Western Electric）擁有44%的股份，加拿大貝爾公司擁有50%的股份。
1915年，一戰爆發，北方電子製造了最早專為第一次世界大戰設計的軍用產品——攜帶型交換台。
1920年，戰爭結束，北方電子已經在加拿大各主要城市設立了23個銷售處。公司日益壯大，先後生產出加拿大的第一個真空管，第一個有聲電影系統以及各種無線發射機和廣播設備。
1926年，遭遇經濟大蕭條，公司被迫裁員66%，啟動了一些旨在防止人力閑置的項目。
1932年，在公司陷進低谷時出現一次轉機，投入運行的泛加拿大長途電話系統採用了北方電子生產的大型自動交換機。隨後，公司進入了另一輪黃金發展期：成立Dominion音響設備有限公司提供聲音和音響服務；開發了205電話——集團電話的前身等。
1939年，第二次世界大戰，北方電子將工廠轉向為軍工服務，製造海上和空中無線電、坦克無線電、防空炮台引信。
1949年，北方電子選擇獨立。美國司法部強制AT&T拆分其主要的子公司-西部電子公司和貝爾實驗室。西部電子公司將其在北方電子持有的股權賣給了加拿大貝爾公司，導致北電沒有了主要的技術來源，使其只能購買加拿大市場其他公司的技術，或者開發自己的技術。
20世紀50年代初，北方電子開始開發機電交換技術，開始使用光電晶體管。
1953年，北方電子開發了採用RCA顯像管的電子表格式電視機。
1958年，北方電子實施全球最長的微波系統泛加拿大空中高架公路（Trans-Canada Skyway），共有6114.2公里（3,800英里）。
1967年，北方電子在土耳其成立了第一家海外工廠，生產製造交換設備和電話機，開始了國際擴張。
1969年，北方電子與貝爾的工程師密切合作，致力於研究將類比話音信號轉換成計算機代碼的數字交換的方式；北電藉助SP-1交換系統在美國的巨大成功進入美國市場。
1972年，北方電子將編碼/解碼（CODEC）單一轉換單元壓縮到一個微晶元中，引領數字處理技術潮流。
1973年，公司上市。
1975年，北方電子推出了第一種商用數字交換系統——SL-1系統。
1976年，北方電子將公司更名為北方電訊（Northern Telecom），將所有全球子公司統一到公司名下。
1979年，北方電訊推出全功能本地/長途數字交換機——DMS-100，使北方電訊聞名全球。
20世紀80年代初，成為全球唯一一家可提供全套數字交換和傳輸設備的公司並發起了「開放世界」（OPEN World）戰略。
1983年，北方電訊向中華人民共和國銷售出第一台數字交換機。
1985年，北方電訊成為第一家在日本安裝大型全數字PBX的非日本公司。
1988年，北方電訊與中國通廣電子有限公司合作，為中國市場生產Meridian 1 PBX（SL-1）系統。
1989年，北方電訊成為宣布推出全套SONET標准光纖產品的第一家電信設備供應商。
1993年，通廣和北方電訊開始在北京及各省首府安裝DPN-100交換機，形成ChinaPac的骨幹，這是中國第一個全國性的數據通信網路。
1995年，喜迎100年華誕，更名為北電（Nortel），反映了其從電話製造公司到各種多業務網路設計、構建及集成公司的演進。1995年，羅世傑（John Roth）開始帶領北電進入新世紀。在今後的幾年中，羅世傑對公司進行前所未有的改造和一系列大手筆的並購。
1999年，通過一些列的並購，北電完成數據和電話融合的一體化網路。
2009年，北電網路同時在美國和加拿大申請破產保護。
Ⅲ 北電網路公司的危機管理
近年來各大公司「丑聞」頻傳：加拿大北電網路公司、英國的霍林格集團、義大利的帕瑪拉特公司、德國最大影視傳媒集團基爾希、以及美國的安達信、安然、世通等等。有些昔日的「豪門貴族」一夜間沒落；昨日的風雲人物也紛紛落馬。事故之後留給人的是，當公司出現危機時應該如何應對進行危機管理？為什麼那些曾經意氣風發的跨國集團會突然陷入丑聞的「旋渦」？
股市的嗅覺是靈敏的,北電網路董事會剛開除了公司首席執行官弗蘭克·鄧恩和公司的首席財務官及總審計師，公司的股票在紐約證券市場便不斷貶值，股價大副下跌。面對如此危機，北電網路也果斷的採取一系列措施進行危機控制和處理，努力挽救企業的經營、品牌和信譽，穩固投資者和消費者對公司的信心。
危機出現之後，北電網路董事會立刻開除了公司的CEO、CFO和總審計師，任命威廉-歐文斯為公司新的總裁兼CEO。這是該公司危機處理的第一步，也是盡快顯示北電網路姿態的直接表現。董事會主席林頓-威爾遜向外界解釋說，「這些決定是我們重建公司領導層和財務報告的信心的重要舉措。」的確，北電網路公司快速啟動了危機應變計劃穩定事態，如果初期反應滯後，後果將不堪設想。危機發生後須冷靜下來採取有效的措施不讓事態繼續蔓延，並迅速找出危機發生的原因進行化解處理。
之後，北電網路又陸續採取措施進行肅清，以求重塑投資者和消費者的信心。一方面，北電網路配合接受美國證券會和安大略證券的調查，另一方面，公司內部審計委員會也著手進行清查核實。另外，除了長期聘用的德勤會計師事務所之外，北電網路還聘請了安永會計師事務所幫助進行業績重報。北電網路的危機管理姿態由此可見一斑。
危機管理正是要求企業在出現危機後，必須對公眾負責，把公眾的利益放在重要的位置。這是維護企業形象的必要舉動。北電危機管理工作進展至今，董事會已經確定公司採取了不準確的會計方法使得一季度出現偽造盈利的情況。
在北電網路的財務丑聞發生之後，各種議論紛至沓來。部分業內專家認為北電網路此次危機相對較輕，並不是毀滅性的。但專家同時指出，任何負面影響都可能會阻礙企業的良性運作，北電網路亟需採取措施恢復投資者和消費者的信心。
即便負面影響不算很大，北電網路仍然沒有停止努力，他們開展新的全球投資，並適當調整公司戰略，以求重整公司的形象。正如公司新總裁歐文斯所說：「在我的任期內，大家將會看到著眼點會更多放在合作上。」
公司的確沒有在丑聞危機中躲閃逃避或歸宿牆隅，而是積極的尋求機會創造機會，再十信心。不久，在5月中旬，北電網路被西班牙國家鐵路網路 Renfe選中，為西班牙畢爾巴鄂和桑坦德地區的公共鐵路線建設GSM鐵路數字移動通信網路GSM-R。一個月後，北電網路又與中國普天信息產業集團在京宣布，他們將在中國合作進行3G移動通訊設備及產品的研發和生產。這些都是北電網路的重要海外合作投資項目。
為了擺脫困境，北電網路採取的另一項措施是將旗下的加工製造業務外包給新加坡偉創力公司。如此一招使公司的長期成本得以減少，同時也將巨大的員工數量削至32500人。這種撤退式的戰略調整也是該公司危機處理的精明之舉。
一聯串的動作，使北電網路暫時從危機中得以緩解，維護了企業形象和公眾形象。公司的諸多處理行為目的就是為了控制危機，解決問題。即便如此，北電網路的財務「丑聞」仍值得關注，發人深省。危機管理絕不能成為企業運作失誤的擋劍牌，也不能成為公司內部機制問題暴露的原因。要進行危機管理，但絕不能忽視危機背後積累已久的問題。
企業在運營過程中大部分「問題」並非突如其來，而是日月累積有如蟻穴潰堤。這就要求企業管理者時刻警惕，建立必要的危機預警機制，善於挖掘問題、歸結問題、處理問題。把企業出現的任何問題消滅在萌芽階段。這就是最近常說的「問題管理」。
Ⅳ 史上股票跌幅最大的是哪只股票
加拿大北電網路市值最低時，不足最高時的5000分之一。基本就是血本無歸。
Ⅳ 北電網路的歷史
1874年，亞歷山大·格雷厄姆·貝爾發明了電話，加拿大貝爾電話公司在蒙特利爾設立了自己的機械生產部門以生產電話裝置，機械部門成立時只有2名員工。
1886年，機械部門生產了該部門的第一部電話交換台--50線標准磁石式交換機。
1895年，北方電子製造公司（Northern Electric and Manufacturing）在機械部門的基礎上正式成立，這也是北電網路的前身。
1914年，北方電子有限公司成立。Charles Fleetford Sise將北方電子製造公司與皇家有線及電纜公司（Imperial Wire and Cable Company）合並，成立了北方電子有限公司，美國公司西部電子公司（Western Electric）擁有44%的股份，加拿大貝爾公司擁有50%的股份。
1915年，一戰爆發，北方電子製造了最早專為第一次世界大戰設計的軍用產品——攜帶型交換台。
1920年，戰爭結束，北方電子已經在加拿大各主要城市設立了23個銷售處。公司日益壯大，先後生產出加拿大的第一個真空管，第一個有聲電影系統以及各種無線發射機和廣播設備。
1926年，遭遇經濟大蕭條，公司被迫裁員66%，啟動了一些旨在防止人力閑置的項目。
1932年，在公司陷進低谷時出現一次轉機，投入運行的泛加拿大長途電話系統採用了北方電子生產的大型自動交換機。隨後，公司進入了另一輪黃金發展期：成立Dominion音響設備有限公司提供聲音和音響服務；開發了205電話——集團電話的前身等。
1939年，第二次世界大戰，北方電子將工廠轉向為軍工服務，製造海上和空中無線電、坦克無線電、防空炮台引信。
1949年，北方電子選擇獨立。美國司法部強制AT&T拆分其主要的子公司-西部電子公司和貝爾實驗室。西部電子公司將其在北方電子持有的股權賣給了加拿大貝爾公司，導致北電沒有了主要的技術來源，使其只能購買加拿大市場其他公司的技術，或者開發自己的技術。
20世紀50年代初，北方電子開始開發機電交換技術，開始使用光電晶體管。
1953年，北方電子開發了採用RCA顯像管的電子表格式電視機。
1958年，北方電子實施全球最長的微波系統泛加拿大空中高架公路（Trans-Canada Skyway），共有6114.2公里（3,800英里）。
1967年，北方電子在土耳其成立了第一家海外工廠，生產製造交換設備和電話機，開始了國際擴張。
1969年，北方電子與貝爾的工程師密切合作，致力於研究將類比話音信號轉換成計算機代碼的數字交換的方式；北電藉助SP-1交換系統在美國的巨大成功進入美國市場。
1972年，北方電子將編碼/解碼（CODEC）單一轉換單元壓縮到一個微晶元中，引領數字處理技術潮流。
1973年，公司上市。
1975年，北方電子推出了第一種商用數字交換系統——SL-1系統。
1976年，北方電子將公司更名為北方電訊（Northern Telecom），將所有全球子公司統一到公司名下。
1979年，北方電訊推出全功能本地/長途數字交換機——DMS-100，使北方電訊聞名全球。
20世紀80年代初，成為全球唯一一家可提供全套數字交換和傳輸設備的公司並發起了「開放世界」（OPEN World）戰略。
1983年，北方電訊向中華人民共和國銷售出第一台數字交換機。
1985年，北方電訊成為第一家在日本安裝大型全數字PBX的非日本公司。
1988年，北方電訊與中國通廣電子有限公司合作，為中國市場生產Meridian 1 PBX（SL-1）系統。
1989年，北方電訊成為宣布推出全套SONET標准光纖產品的第一家電信設備供應商。
1993年，通廣和北方電訊開始在北京及各省首府安裝DPN-100交換機，形成ChinaPac的骨幹，這是中國第一個全國性的數據通信網路。
1995年，喜迎100年華誕，更名為北電（Nortel），反映了其從電話製造公司到各種多業務網路設計、構建及集成公司的演進。
1995年，羅世傑（John Roth）開始帶領北電進入新世紀。在今後的幾年中，羅世傑對公司進行前所未有的改造和一系列大手筆的並購。
1999年，通過一些列的並購，北電完成數據和電話融合的一體化網路。
2009年，北電網路同時在美國和加拿大申請破產保護。
Ⅵ 英文股票研究報告中 NT指的是什麼~EW rating 又是什麼
Stock Rating因各投研機構評級系統而異，大致相同。
評級中，NT is short for Neutral,中性評級，定義為：Instry coverage universe fundamentals/valuations are steady, neither improving nor deteriorating.
EW is short for Equal Weight, 也是中性評級，Equal Weight 通常是對行業龍頭股的評級，定義為：The stock is expected to perform in line with the unweighted expected total return of the instry coverage universe over a 12-month investment horizon.
以Barclays為例，Stock Rating: 增持Overweigh(OW),中性Equal Weight(EW),減持Underweight(UW),無評級Rating Suspended(RS).
以J.P. Morgan為例，Stock Rating: OW = Overweight, N= Neutral, UW = Underweight, NR = Not Rated.
Ⅶ 北電網路的危機管理
近年來各大公司「丑聞」頻傳：加拿大北電網路公司、英國的霍林格集團、義大利的帕瑪拉特公司、德國最大影視傳媒集團基爾希、以及美國的安達信、安然、世通等等。有些昔日的「豪門貴族」一夜間沒落；昨日的風雲人物也紛紛落馬。事故之後留給人的是，當公司出現危機時應該如何應對進行危機管理？為什麼那些曾經意氣風發的跨國集團會突然陷入丑聞的「旋渦」？
股市的嗅覺是靈敏的,北電網路董事會剛開除了公司首席執行官弗蘭克·鄧恩和公司的首席財務官及總審計師，公司的股票在紐約證券市場便不斷貶值，股價大副下跌。面對如此危機，北電網路也果斷的採取一系列措施進行危機控制和處理，努力挽救企業的經營、品牌和信譽，穩固投資者和消費者對公司的信心。
危機出現之後，北電網路董事會立刻開除了公司的CEO、CFO和總審計師，任命威廉-歐文斯為公司新的總裁兼CEO。這是該公司危機處理的第一步，也是盡快顯示北電網路姿態的直接表現。董事會主席林頓-威爾遜向外界解釋說，「這些決定是我們重建公司領導層和財務報告的信心的重要舉措。」的確，北電網路公司快速啟動了危機應變計劃穩定事態，如果初期反應滯後，後果將不堪設想。危機發生後須冷靜下來採取有效的措施不讓事態繼續蔓延，並迅速找出危機發生的原因進行化解處理。
之後，北電網路又陸續採取措施進行肅清，以求重塑投資者和消費者的信心。一方面，北電網路配合接受美國證券會和安大略證券的調查，另一方面，公司內部審計委員會也著手進行清查核實。另外，除了長期聘用的德勤會計師事務所之外，北電網路還聘請了安永會計師事務所幫助進行業績重報。北電網路的危機管理姿態由此可見一斑。
危機管理正是要求企業在出現危機後，必須對公眾負責，把公眾的利益放在重要的位置。這是維護企業形象的必要舉動。北電危機管理工作進展至今，董事會已經確定公司採取了不準確的會計方法使得一季度出現偽造盈利的情況。
在北電網路的財務丑聞發生之後，各種議論紛至沓來。部分業內專家認為北電網路此次危機相對較輕，並不是毀滅性的。但專家同時指出，任何負面影響都可能會阻礙企業的良性運作，北電網路亟需採取措施恢復投資者和消費者的信心。
即便負面影響不算很大，北電網路仍然沒有停止努力，他們開展新的全球投資，並適當調整公司戰略，以求重整公司的形象。正如公司新總裁歐文斯所說：「在我的任期內，大家將會看到著眼點會更多放在合作上。」
公司的確沒有在丑聞危機中躲閃逃避或歸宿牆隅，而是積極的尋求機會創造機會，再十信心。不久，在5月中旬，北電網路被西班牙國家鐵路網路 Renfe選中，為西班牙畢爾巴鄂和桑坦德地區的公共鐵路線建設GSM鐵路數字移動通信網路GSM-R。一個月後，北電網路又與中國普天信息產業集團在京宣布，他們將在中國合作進行3G移動通訊設備及產品的研發和生產。這些都是北電網路的重要海外合作投資項目。
為了擺脫困境，北電網路採取的另一項措施是將旗下的加工製造業務外包給新加坡偉創力公司。如此一招使公司的長期成本得以減少，同時也將巨大的員工數量削至32500人。這種撤退式的戰略調整也是該公司危機處理的精明之舉。
一聯串的動作，使北電網路暫時從危機中得以緩解，維護了企業形象和公眾形象。公司的諸多處理行為目的就是為了控制危機，解決問題。即便如此，北電網路的財務「丑聞」仍值得關注，發人深省。危機管理絕不能成為企業運作失誤的擋劍牌，也不能成為公司內部機制問題暴露的原因。要進行危機管理，但絕不能忽視危機背後積累已久的問題。
企業在運營過程中大部分「問題」並非突如其來，而是日月累積有如蟻穴潰堤。這就要求企業管理者時刻警惕，建立必要的危機預警機制，善於挖掘問題、歸結問題、處理問題。把企業出現的任何問題消滅在萌芽階段。這就是常說的「問題管理」。
Ⅷ 誰能告訴怎麼炒股啊...
1.不要借別人的錢來炒股，也不要把自己的錢借給別人炒股。從某種意義上講，借錢炒股並非放大利潤，實際上是在透支虧損。
2.不要每天頻繁換股，以為天天都能捉住牛股，事實證明，天天捉住牛股的人並不存在，如果真有這樣的人，那麼他的財富已經超過巴菲特了。
3.不要抱著賭徒的心態炒股，除非你確信你是「賭神」，但即便是「賭神」，也會有失算的時候。須知，拿破崙只是在滑鐵盧失敗過一次，最後失去的卻是整個帝國。
4.不要相信網上四處亂飛的「投資合作」帖子和陌生電話中的「代客炒股」信息，如果打這種廣告的人真的有讓20萬元在一夜之間變成40萬元的能力，他會來找你合作嗎？會來幫你理財嗎？
規則1:
牛也賺，熊也賺，豬被宰
「對於交易者來說，知道何時應該離場是基本的生存常識。」在素有「絞肉機」之稱的華爾街，這是世代相傳的警句。如果說「股市有風險，入市需謹慎」，那離場就要堅決，否則只能任人宰割。
規則2
繳點稅沒關系
「不要妄圖用『長期持有』來避免頻繁進出造成的稅負。不是所有的股票都值得長期持有，賬面上的浮贏可能稍縱即逝，甚至眨眼工夫就變成浮虧。」
美國人炒股，如果平倉時有贏利就得繳上一筆不菲的「資本利得稅」，而享受國家稅收優惠的中國股民暫時還不必考慮納稅成本。國情不同，但道理相通。這條規則也可以總結成「適時平倉，落袋為安」，特別是原本就打算炒炒短線的股票，千萬不要而幻想著多拿一天還會賺得更多。
規則3
何必一步到位
「建倉的時候不要一次買夠，平倉的時候也不要一次都賣了。分幾步走才能趕上更好的價位。」
沒人能預知下秒鍾的價格，多給自己幾次機會。
規則4
發掘價值被低估的股票，別碰基本面出問題的公司
「華爾街不退貨，買錯了股只能自認倒霉。」
如果用中國的股票做例子，4月底國家統計局推遲發布一季度經濟數據導致滬指下挫200點，可以算做「因外部因素導致價值被低估」，而「杭蕭鋼構(行情 資訊)(行情論壇)」則絕對是基本面出了問題。但克萊默自己也承認，面對一隻跳水的股票，有時候很難鑒別它是「價值被低估」還是基本面出了大問題。股民只能自己擦亮眼睛去判斷了。
規則5
控制風險，分散投資
「你唯一需要做的就是控制風險，至於賺錢這件事，它會照顧好自己。」
「別把雞蛋放在一個籃子里」，地球人都知道。但克萊默說，他經常分析新股民的持倉，發現很多人不知不覺就買了一籃子類似的股票。「他們還自以為同時持有太陽微系統、微軟和EMC(注:三家都是IT行業的著名公司，但分屬系統開發、軟體和存儲等不同領域)就算是分散投資！控制風險是你投資生涯中唯一要做的事情，而控制風險就要時時刻刻想到分散原則。」
規則6
認真完成家庭作業
「他們口口聲聲說懂得研究的重要性，但他們的真實態度就像小學生對待家庭作業一樣！我們的確應當像監督孩子完成作業一樣，督促自己去看財報，看股評，看所有你能找到的資料。而『那麼多的資料，實在是沒時間看』以及『聽說不錯，買進來看看吧』這是兩個最要不得的態度。」
規則7
處亂不驚
「當人們湧向『太平門』的時候，你最好保持冷靜。總有一個更好的離場時機，記住。」
克萊默甚至建議在別人紛紛拋售的時候，不妨反其道行之——買入。不過，這要更像是高手的劍走偏鋒，對於普通股民來說，能在恐慌中保存鎮靜，有條不紊地離場已經很難得了。
規則8
買藍籌總是值得的
「就像我們買東西講究品牌一樣。藍籌的確貴了些，但是你買到的是信譽。」
這一條看上去似乎不無道理，但正如另一位股評家指出的:你能保證這個「藍籌」不是第二個安然？而具體到中國的國情，20年的改革開放，18年股市，尚不足以鍛造出可以「養老」的優質股票。
規則9
不要試圖維持所有的頭寸
「當市場走壞的時候，留幾只你最中意的股票，至於其他的，最好的解決辦法就是忍痛割愛。」
集中資金背水一戰，才有可能多挽回一些損失。戰線拉得越長，彈盡糧絕的一刻來得越早。
規則10
爛公司並不意味著會被收購
「並購題材實在是太誘惑了，以至於人們不惜在一些爛公司身上賭博。」
看來爆炒ST並不是中國股市特有的現象。克萊默堅信，只有那些股價便宜而基本面良好的公司才有可能被並購，如果基本面不好，再便宜的股價也不會被並購。他自己就在北電網路上栽了大跟頭。當北電的股價因為巨虧而暴跌的時候，他還安慰自己說:都這么便宜了，北電很有希望被別的大公司收購啦。最後，他終於醒悟過來，收購或許終有一天會發生，但自己恐怕等不到那一天了。
規則11
你記不住那麼多的名字
「我最多持有25隻股票，買進一隻，就必須賣出一隻。」
這個規則看上去和「分散投資」有些沖突。其實克萊默強調的是選股時要「少而精」，而分散投資是說「不要把持倉集中在一個板塊」。一個行業選一隻，而你可以同時投資四五個行業。