① 蔣凡被認定為人才，他有哪些卓越的成就
2017年7月11日，阿里巴巴宣布成立“五新執行委員會”，其中，蔣凡在“五新執行委員會”成員之列。
2017年12月27日，阿里巴巴集團CEO張勇在員工公開信中宣布：
任命集團副總裁蔣凡出任淘寶總裁，任命集團副總裁靖捷出任天貓總裁。
② 阿里蔣凡被認定為杭州高層次人才，他有何背景
蔣凡被認定為杭州高層次人才，此公示一出就被網友們推上熱搜，他們都在說現在高層次人才都不看人品的嗎，也難怪網友們這么關注蔣凡，畢竟他和張大奕的事情還歷歷在目。
蔣凡的妻子曾在網路上直接艾特張大奕，警告她離她老公遠一點，後面這個賬號被網友扒出是蔣凡妻子的賬號，從而牽出了蔣凡出軌張大奕的新聞。令網友氣憤的不只是一個出軌事件，而是質疑蔣凡與張大奕存在利益輸送的關系，從而損害了其他商家的利益。後來天貓發聲明稱，將會介入調查蔣凡與張大奕的事件。
調查結果顯示這是蔣凡的私人問題，他與張大奕不存在利益輸送的關系，但他沒處理好個人情感問題對公司造成了影響，所以將他從阿里合夥人中除名。事件過去那麼久，沒想到最終蔣凡還被認定為高層次人才。那麼蔣凡到底有什麼背景呢？他是友盟創始人，構建了淘寶內容體系，是淘寶天貓總裁。對此，我有以下幾點看法：
一，他是友盟創始人蔣凡畢業於復旦大學計算機系，曾任職Google中國，參與Google地圖、搜索質量、內容廣告的研發，創辦移動開發者服務平台——友盟，先後獲得李開復天使投資，及經緯領投的1000萬美元A輪融資，估值達5000萬美元，後來友盟被阿里巴巴收購，蔣凡也進入了阿里巴巴工作。
對此，你有什麼想說的呢？歡迎在評論區告訴我。
③ 阿里新製造工廠曝光，如何看待保密3年的新業務「犀牛工廠」
作為全球首座新製造工廠，犀牛工廠的亮相成為今年互聯網圈最矚目的創新盛事，最為關鍵的是，它打出了中國新製造的樣本。
其實早在2017年時，犀牛工廠就已經悄然開始，保密三年，阿里一直在踐行馬雲在2016年10月所提出的「五新戰略」之一的「新製造」。
當時，「五新戰略」轟動一時，其中的「新製造」被認為是對傳統製造業最有效的救治良方。
不同於傳統服裝工廠追求規模化，恨不能一款衣服生產10萬件的做法，犀牛能夠做到100件起訂，7天交貨，比快時尚鼻祖的Zara還要快上7天。
業內人士預測，犀牛工廠的亮相，將引領新的行業風口！它將是互聯網企業對實體經濟進行數字化升級改造的典型！
這一次，阿里親自出手，為的就是給全行業「打樣」！
作為阿里新製造的一號工程，迅犀對接的是淘寶天貓上的8億多消費者。它預測爆款商品的具體SKU將更為精準。
這樣的迅犀，讓人不得不嘆服馬雲的眼光——未來不會存在Made In China、Made In USA，未來的製造業會是Made In Internet ！
④ 蔣凡被認定為杭州高層次人才，拋開家務事，蔣凡究竟是何方神聖
對於天貓總裁蔣凡被認定為杭州高層次人才這件事情，網友們看到這則新聞以後，應該說是炸鍋，無論是鍵盤俠還是吃瓜群眾都有話說，但是大家一定要把新聞看明白，蔣凡不是被認定為杭州高層次人才，而是擬定，也就是說有這個意願，有這個想法，可能會把蔣凡認定為杭州高層次人才，但是這個決議案並沒有最後拍板，現在把這個擬定方案公布出來，就是看一看大傢伙的意見。
而這個時候剛好阿里巴巴因壟斷被調查，螞蟻金服還下架了很多理財產品，在這風口浪尖的時候，蔣凡偏偏得到杭州的重視。這也讓不少網友紛紛調侃，杭州力挺阿里巴巴。而這也引起了評定高層次人才的思考，到底要不要將品行考慮進去？雖然這一次杭州將蔣凡認定為高層次引進人才，但實際上蔣凡於高層次引進人才的那些工資根本不會放在眼裡，畢竟作為一個總裁，他的年薪早已經超過了上千萬。之所以會讓大家認識的她，主要是因為在私生活上它出現了一些問題，他的老婆主動在社交媒體上曝光他曾經出軌，所以這就讓我們這些吃瓜群眾看到了蔣凡的另一面，也正是因為這樣，在阿里巴巴的地位遭到了動搖，現在已經被降級處理。希望他在以後的人生當中能夠慎重的考慮自己的選擇。
⑤ 犀牛工廠是什麼
保密工作維持到了最後時刻。直到9月16日早上，很多被通知來杭州參加阿里巴巴發布會的媒體，還不知道開會的具體時間地點。也難怪，打開地圖搜索「餘杭區順風路509號」，阿里巴巴迅犀（杭州）數字科技有限公司的名字就會出現。這就是阿里巴巴已經捂了三年的秘密，也不在乎多捂這幾個小時。
不過，謎底很快揭曉。16日下午，一隻酷似藍色河馬（盒馬）的藍色犀牛開始出現在很多人的朋友圈。兩張漫畫還編成了一個故事。有人開玩笑說，這只犀牛不就是在河馬（盒馬）的鼻子上加了一道杠嗎？這就是阿里正式對外官宣的新製造——「犀牛智造工廠」。過去三年，很多阿里其他部門的人對此都一無所知。
此外，犀牛工廠也不等於快時尚。快時尚更多的是通過強大的全球供應鏈的組織能力和協同能力，來實現快速反應。而犀牛工廠則是在一座車間之內，通過大數據的組織和協同，而不是資源，來實現訂單目標。如果外界目前很難一下子明白犀牛工廠是什麼，那麼知道它不是什麼，也可以更加接近理解它的本意。
所以，從這個維度來說，數字化+小生產者，仍舊是阿里「五新」改造產業的內在邏輯。而在具體的路線圖方面，阿里仍舊是希望通過樹立標桿的方式，一方面建立行業信心，另一方面也吸引更多資源進來，最終形成某種數字化特徵的產業平台。
某種程度上，阿里都是從難處入手，看看能做到什麼程度。就像盒馬選擇從生鮮入手一樣，因為生鮮上游高度分散，缺少品牌和標准化能力的、傳統電商束手無策的行業。雖然很努力，今天的盒馬，也並沒有實現讓全行業都信服的生鮮終局解決方案。和生鮮行業進入持久戰一樣，阿里在新製造選擇以服裝產業為切入口，也是如此。所以，今天刷屏的那隻藍犀牛，亮相雖然漂亮，但是只是新製造長征的第一步，未來的九九八十一難，還在路上。