⑴ 金融專業應該多看什麼書
金融行業作為平均學歷最高的行業之一，只有不斷學習，你才能不被淘汰。還有就是建議你從學校就開始考金融方面的證書，畢竟都是靠資歷吃飯的。
你目前可以看的書還是挺多的例如：
《股票大作手回憶錄》
豆瓣評分：8.9
《股票大作手回憶錄》是世界投資領域卓絕經典的最精準、最傳神、具有啟發性的中文譯本。中國金融翻譯界一哥丁聖元先生，「字字推敲、句句雕琢」，耗時一年全新修訂。一段金融投機史上群雄逐鹿的激昂歲月，一位光芒四射，讓人血脈噴張的天才人物，一本浸潤頭無投資者心靈縱深的永恆經典。
其他人的存在究竟有沒有目的,沒人能說的清楚，但他來到這個世界上，一定是為了投機。出眾的天賦，使其不到20歲，即被狡詐的證券對賭界視為「瘟神」。屢次被市場殘酷地擊倒，每次又能像鳳凰涅槃般以更強的姿態重新矗立。他就是傑西•利弗莫爾，一個通過做空豪取近億美元的不朽傳奇。
他自殺於63歲，絕不是因為巨額財富化為烏有。金錢對於他而言只是投機游戲的籌碼。只要他還是投機之王，就永遠不怕找不到失落的王冠。一切只緣於喪失對機會的嗅覺後，他已經沒有了活下去的理由。當飛舞的紙帶不再纏裹成保護他的「蠶繭」，他選擇用槍口充當了人生的句號。
為了證明他的理論，索羅斯聲稱他運用自己的對沖基金進行了「歷時實驗」，包括實驗期和對照期。這個歷時實驗發生在量子基金最輝煌的時期——1986年至1987年。
《聰明的投資者》
豆瓣評分：9.1
《聰明的投資者》一書收錄了大本晚年發表的最有價值的文章和演講，不僅涉及財務報表分析和投資學原理，還涉及貨幣銀行和宏觀經濟學內容。大本發表的大部分文章都有濃厚的悲觀主義情緒，所以他在華爾街並不是受歡迎的人。
幾十年過去，今天的讀者可以更加心平氣和地體會他的教誨——對於價值投資理念的信奉，對風險控制的執著以及對頻繁交易的厭惡。這些教誨在今天仍然沒有得到執行。
《巴菲特致股東的信》
豆瓣評分：8.4
巴菲特沒有撰寫過什麼專業著作，唯一的作品是每年寫給伯克夏哈撒維公司股東的信。他每年都重復一些似乎早已過氣的言論，例如現金的重要性，公司管理層的重要性，在折扣價格購買資產的重要性以及「為增長付出恰當代價」的重要性。
僅僅從一個細節就可以看出巴菲特的偉大——在目錄中，排在最前面的是「公司治理」，其次才是「公司財務」。人們往往把巴菲特視為財務和稅務專家，但他在鑒別公司經理人方面的才能無人能及。其實他的每一句話都可以歸結為我們耳熟能詳的真理，只是用一種非常簡潔朴實的方式來表達而已
⑵ 比較有名的醫療器械公司有哪些
國外比較有名的：GE、西門子、飛利浦、強生、瓦里安等，都屬於這一類
國內的比較少，不過有一家從事醫療器械貿易的企業，叫首宏醫療集團可以重點推薦一下。
首宏醫療控股集團股份有限公司創建於2011年，總部位於山東青島。是國內醫貿行業唯一在新三板上市的民營企業，股票代碼872872。十餘年來，公司致力於堅持以醫療貿易、招標代理、供應鏈管理醫貿一條龍服務為核心業務的專業化發展戰略，實現了業務的規模化快速發展。
公司秉承「醫貿一條龍，安全找首宏」的服務方針，建立並有效運營著一整套完善的安全服務管理體系，形成了以首宏醫貿安全中心為導向，首宏實時查詢服務系統為紐帶的醫院安全醫貿一條龍、代理安全醫貿一條龍和廠家安全醫貿一條龍業務體系的服務鏈。
未來，面對全球化、信息化的格局以及大健康產業的蓬勃發展，首宏醫療集團將進一步布局智慧化線上供應鏈管理平台，融合資源分享經濟，努力實現國際醫貿安全一條龍服務商的偉大願景。
⑶ web2.0
什麼是Web 2.0
2005-11-22 10:50 來源:互聯網周刊 作者:Tim O'Reilly [列印] [關閉]
2001年秋天互聯網公司（dot-com)泡沫的破滅標志著互聯網的一個轉折點。許多人斷定互聯網被過分炒作，事實上網路泡沫和相繼而來的股市大衰退看起來像是所有技術革命的共同特徵。股市大衰退通常標志著蒸蒸日上的技術已經開始佔領中央舞台。假冒者被驅逐，而真正成功的故事展示了它們的力量，同時人們開始理解了是什麼將一個故事同另外一個區分開來。
「Web 2.0」的概念開始於一個會議中，展開於O'Reilly公司和MediaLive國際公司之間的頭腦風暴部分。所謂互聯網先驅和O'Reilly公司副總裁的戴爾·多爾蒂(Dale Dougherty)注意到，同所謂的「崩潰」迥然不同，互聯網比其他任何時候都更重要，令人激動的新應用程序和網站正在以令人驚訝的規律性涌現出來。更重要的是，那些倖免於當初網路泡沫的公司，看起來有一些共同之處。那麼會不會是互聯網公司那場泡沫的破滅標志了互聯網的一種轉折，以至於呼籲「Web 2.0」的行動有了意義？我們都認同這種觀點，Web 2.0會議由此誕生。
在那個會議之後的一年半的時間里，「Web 2.0」一詞已經深入人心，從Google上可以搜索到950萬以上的鏈接。但是，至今關於Web 2.0的含義仍存在極大的分歧，一些人將Web 2.0貶低為毫無疑義的一個行銷炒作口號，而其他一些人則將之理解為一種新的傳統理念。
本文就是來嘗試澄清Web 2.0本來意義。
在我們當初的頭腦風暴中，我們已經用一些例子，公式化地表達了我們對Web 2.0的理解：
Web 1.0 Web 2.0
DoubleClick Google AdSense
Ofoto Flickr
Akamai BitTorrent
mp3.com Napster
大英網路全書在線（Britannica Online） 維基網路全書（Wikipedia）
個人網站 博客(blogging)
evite upcoming.org和EVDB
域名投機 搜索引擎優化
頁面瀏覽數 每次點擊成本
屏幕抓取（screen scraping） 網路服務（web services）
發布 參與
內容管理系統 維基
目錄（分類) 標簽（「分眾分類」，folksonomy）
粘性 聚合
這個列表還會不斷繼續下去。但是到底是什麼，使得我們認定一個應用程序或一種方式為作所謂「Web 1.0」，而把另外一個叫做「Web 2.0」呢？（這個問題尤為緊迫，因為Web 2.0的觀念已經傳播的如此廣泛，以至於很多公司正在將這個詞加到他們的行銷炒作中，但卻沒有真正理解其含義。同時這個問題也尤為困難，因為許多嗜好口號的創業公司顯然不是Web 2.0，而一些我們認為是Web 2.0的應用程序，例如Napster和BitTorrent，甚至不是真正適當的網路程序！）我們首先來探討一些原則，這些原則是通過Web 1.0的一些成功案例，以及一些最為有趣的新型應用程序來體現的。
1. 互聯網作為平台
正如許多重要的理念一樣，Web 2.0沒有一個明確的界限，而是一個重力核心。不妨將Web 2.0視作一組原則和實踐，由此來把距離核心或遠或近的網站組成為一個類似太陽系的網路系統，這些網站或多或少地體現著Web 2.0的原則。
圖1為Web 2.0的「模擬圖」，該圖是在名為「O'Reilly的朋友」（Friend Of O』reilly, FOO）的會議的一個研討會上產生的。這個圖基本上仍處於演化階段，但已經描繪出了 從Web 2.0核心理念中衍生出的許多概念。
例如，在2004年10月的第一次Web 2.0的會議上，約翰·巴特利（John Battelle）和我在我們各自的開場白中列舉了一組初步的原則。
這些原則中的第一條就是「互聯網作為平台」。這也曾是Web 1.0的寵兒網景公司（Netscape)的戰鬥口號，而網景在同微軟的大戰中隕落了。此外，我們早先的Web 1.0的楷模中的兩個，DoubleClick和Akamai公司，皆是將網路當作平台的先驅。人們往往不認為這是一種網路服務，但事實上，廣告服務是第一個被廣泛應用的網路服務，同時也是第一個被廣泛應用的混合處理（mashup），如果用另一個近來流行的詞來說的話。每個旗幟廣告（banner ad)都是用來在兩個網站之前無縫合作，向位於另外一台計算機上的讀者傳遞一個整合好的頁面。
Akamai也將網路看作平台，並且在一個更深入的層次上，來搭建一個透明的緩存和內容分發網路，以便降低寬頻的擁塞程度。
雖然如此，這些先驅提供了有益的對比，因為後來者遇到同樣問題的時候，可以將先驅們的解決方案進一步延伸，從而對新平台本質的理解也更為深刻了。DoubleClick和Akamai都是Web 2.0的先驅，同時我們也可以看到，可以通過引入更多Web 2.0的設計模式，來實現更多的應用。
讓我們對這三個案例中的每一個都作一番深究，來探討其間的一些本質性的差別。
Netscape 對 Google
如果Netscape可以稱為Web 1.0的旗手，那麼Google幾乎可以肯定是Web 2.0的旗手，只要看看他們的首次公開上市（IPO)是如何地揭示了各自的時代就清楚了。所以我們就從這兩個公司和其定位的差別入手。
Netscape以傳統的軟體摹本來勾勒其所謂「互聯網作為平台」：他們的旗艦產品是互聯網瀏覽器，一個桌面應用程序。同時，他們的戰略是利用他們在瀏覽器市場的統治地位，來為其昂貴的伺服器產品建立起市場。從理論上講，在瀏覽器中控制顯示內容和程序的標准，賦予了Netscape一種市場支配力，如同微軟公司在個人計算機市場上所享受的一樣。很像當初「自行的馬車」（horseless carriage）將汽車描繪為一種熟知事物的延伸，Netscape曾推銷一種網路桌面（webtop）來替代傳統的桌面（desktop），並且計劃藉助信息更新，以及由購買了Netscape伺服器的信息提供者來推送的各種小程序，來開發推廣這種網路桌面。
最終，瀏覽器和網路伺服器都變成了「日用品」，同時價值鏈條也向上移動到了在互聯網平台上傳遞的服務。
作為對比，Google則以天生的網路應用程序的角色問世，它從不出售或者打包其程序，而是以服務的方式來傳遞。客戶們直接或間接地為其所使用的服務向Google付費。原有軟體工業缺陷盪然無存。沒有了定期的軟體發布，只需要持續的改善。沒有了許可證或銷售，只需要使用。沒有了為了讓用戶在其設備上運行軟體而不得不進行的平台遷移，只需要搭建宏大的、由眾多個人計算機組成的、可伸縮的網路，其上運行開源操作系統，及其及自行研製的應用程序和工具，而公司之外的任何人則永遠無法接觸到這些東西。
在其底層，Google需要一種Netscape從未需要過的能力：資料庫管理。Google遠遠不只是一個軟體工具的集合，它是一個專業化的資料庫。沒有這些數據，那些工具將毫無用武之地；沒有這些軟體，數據也將無可控制。軟體許可證制度和對應用程序介面（API）的控制——上一個時代的法寶——已經毫不相關了，因為Google的軟體只需要執行而從不需要分發，也因為如果不具備收集和管理數據的能力，軟體本身就沒有什麼用處了。事實上，軟體的價值是同它所協助管理的數據的規模和活性成正比的。
Google的服務不是一個簡單的伺服器，雖然其服務是通過大規模的互聯網伺服器集合來傳遞的；其服務也不是一個瀏覽器，雖然這種服務是被用戶在瀏覽器中體驗到的。Google的旗艦產品——搜索服務，甚至不託管它讓用戶來搜尋的內容。很像一個電話通話過程，不僅發生在通話的兩端，而且發生在中間的網路上。作為用戶和其在線體驗的一個中介，Google作用於瀏覽器、搜索引擎和最終的內容伺服器之間的空間中。
雖然Netscape和Google都可以被描述為軟體公司，但顯然Netscape可以歸到Lotus，Microsoft，Oracle，SAP，以及其他發源於上個世紀八十年代軟體革命的那些公司所組成的軟體世界。而Google的同伴們，則是像eBay，Amazon，Napster，及至DoubleClick和Akamai這樣的互聯網公司。
DoubleClick對Overture和AdSense
同Google類似，DoubleClick是一個名副其實的互聯網時代的孩子。它把軟體作為一種服務，在數據管理方面具有核心競爭力，並且正如上文所述，它是一個早在連網路服務的名字還不曾有的時候，就已然開始其服務的先驅。然而，DoubleClick最終還是被其商業模式局限住了。它所貫徹的是九十年代的互聯網觀念。這種觀念圍繞著出版，而不是參與；圍繞著廣告客戶，而不是消費者，來進行操縱；圍繞著規模，認為互聯網會被如MediaMetrix等網路廣告評測公司尺度下的所謂頂級網站所統治。
結果是，DoubleClick得意地在其網站上引用道：「超過2000種的成功應用」。而相對比的是，Yahoo!公司的搜索市場（從前的Overture）和Google的AdSense產品，已經在為幾十萬的廣告客戶服務。
Overture和Google的成功源自於對克里斯·安德森（Chris Anderson）提到的所謂「長尾」的領悟，即眾多小網站集體的力量提供了互聯網的大多數內容。DoubleClick的產品要求一種簽訂正式的銷售合同，並將其市場局限於很少的幾千個大型網站。Overture和Google則領會到如何將廣告放置到幾乎所有網頁上。更進一步地，它們迴避了發行商和廣告代理們所喜愛的廣告形式，例如旗幟廣告和彈出式廣告，而採用了干擾最小的、上下文敏感的、對用戶友好的文字廣告形式。
Web 2.0的經驗是：有效利用消費者的自助服務和演算法上的數據管理，以便能夠將觸角延伸至整個互聯網，延伸至各個邊緣而不僅僅是中心，延伸至長尾而不僅僅是頭部。
毫不奇怪，其他Web 2.0的成功故事也顯示著同樣的軌跡。eBay扮演著一個自動的中間媒介的角色，使個體之間發生的幾個美元的偶然性的交易成為可能。Napster（雖然已經出於法律原因而關閉）將其網路建立在一個集中的歌曲資料庫之上，但是它讓每一個下載者都成為一台伺服器，從而使其網路逐漸擴大。
Akamai 對 BitTorrent
同DoubleClick類似，Akamai的業務重點面向網路的頭部，而不是尾部；面向中心，而不是邊緣。雖然它服務於那些處於網路邊緣的個體的利益，為他們訪問位於互聯網中心的高需求的網站鋪平了道路，但它的收入仍然來自從那些位於中心的網站。
BitTorrent，像P2P風潮中的其他倡導者一樣，採用了一種激進的方式來達到互聯網去中心化（internet decentralization）的目的。每個客戶端同時也是一個伺服器；文件被分割成許多片段，從而可以由網路上的多個地方提供，透明地利用了網路的下載者來為其他下載者提供帶寬和數據。事實上，文件越流行下載得越快，因為有更多的用戶在為這個文件提供帶寬和各個片段。
BitTorrent由此顯示出Web 2.0的一個關鍵原則：用戶越多，服務越好。一邊是Akamai必須增加伺服器來改善服務，另一邊是BitTorrent用戶將各自的資源貢獻給大家。可以說，有一種隱性的「參與體系」內置在合作準則中。在這種參與體系中，服務主要扮演著一個智能代理的作用，將網路上的各個邊緣連接起來，同時充分利用了用戶自身的力量。
2. 利用集體智慧
在誕生於Web 1.0時代並且存活了下來，而且要繼續領導Web 2.0時代的那些巨人的成功故事的背後，有一個核心原則，就是他們藉助了網路的力量來利用集體智慧：
--超級鏈接是互聯網的基礎。當用戶添加新的內容和新的網站的時候，將被限定在一種特定的網路結構中，這種網路結構是由其他用戶發現內容並建立鏈接的。如同大腦中的神經突觸，隨著彼此的聯系通過復制和強化變得越來越強，而作為所有網路用戶的所有活動的直接結果，互聯的網路將有機地成長。
--Yahoo!是第首例偉大的成功故事，誕生於一個分類目錄，或者說是鏈接目錄，一個對數萬甚至數百萬網路用戶的最精彩作品的匯總。雖然後來Yahoo!進入了創建五花八門的內容的業務，但其作為一個門戶來收集網路用戶們集體作品的角色，依然是其價值核心。
--Google在搜索方面的突破在於PageRank技術，該技術令其迅速成為搜索市場上毫無爭議的領導者。PageRank是一種利用了網路的鏈接結構，而不是僅僅是使用文檔的屬性，來實現更好的搜索效果的方法。
--eBay的產品是其全部用戶的集體活動，就向網路自身一樣，eBay隨著用戶的活動而有機地成長，而且該公司的角色是作為一個特定環境的促成者，而用戶的行動就發生在這種環境之中。更重要的是，eBay的競爭優勢幾乎都來自於關鍵性的大量的買家和賣家雙方，而這正是這一點使得後面許多競爭者的產品的吸引力顯著減低。
--Amazon銷售同Barnesandnoble.com等競爭者相同的產品，同時這些公司從賣方獲得的是同樣的產品描述、封面圖片和目錄。所不同的是，Amazon已然締造出了一門關於激發用戶參與的科學。Amazon擁有比其競爭者高出一個數量級以上的用戶評價，以及更多的邀請來讓用戶以五花八門的方式，在近乎所有的頁面上進行參與，而更為重要的是，他們利用用戶的活動來產生更好的搜索結果。Barnesandnoble.com的搜索結果很可能指向該公司自己的產品，或者是贊助商的結果，而Amazon則始終以所謂「最流行的」打頭，這是一種實時計算，不僅基於銷售，而且基於其他一些被Amazon內部人士稱為圍繞著產品「流動」（flow）的因素。由於擁有高出對手一個數量級的用戶參與，Amazon銷售額超出競爭對手也就不足為奇了。
現在，具備了這種洞察力，並且可能會將之延伸開來的那些創新型的公司，正在互聯網上留下他們的印跡。
維基網路全書（Wikipedia）是一種在線網路全書，其實現基於一種看似不可能的觀念。該觀念認為一個條目可以被任何互聯網用戶所添加，同時可以被其他任何人編輯。無疑，這是對信任的一種極端的實驗，將埃里克·雷蒙德（Eric Raymond）的格言（源自開放源碼軟體的背景之下）：「有足夠的眼球，所有的程序缺陷都是膚淺的」（with enough eyeballs, all bugs are shallow）運用到了內容的創建之中。維基網路全書已然高居世界網站百強之列，並且許多人認為它不久就將位列十強。這在內容創建方面是一種深遠的變革。
像del.icio.us（美味書簽）和Flickr這樣的網站，其公司已經在近期獲得了廣泛的關注，並且已經在一種被人們成為「分眾分類」（folksonomy，有別於傳統分類法）的概念上成為先行者。「分眾分類」是一種使用用戶自由選擇的關鍵詞對網站進行協作分類的方式，而這些關鍵詞一般稱為標簽（tags)。標簽化運用了像大腦本身所使用的那種多重的、重疊的關聯，而不是死板的分類。舉一個經典的例子，在Flickr網站上，一幅小狗照片可能被加上「小狗」和「可愛」這樣的標簽，從而允許系統依照用戶行為所產生的自然的方式來進行檢索。
協作式垃圾信息過濾產品，例如Cloudmark，就聚集了電子郵件用戶們對於「一封郵件是或者不是垃圾郵件」的眾多相互獨立的決策，從而勝過了依賴於分析郵件本身的那些系統。
偉大的互聯網成功者並不主動地到處推銷其產品，這幾乎成為公理。他們採用「病毒式營銷」（viral marketing）的方式，也就是說，一些推介會直接從一個用戶傳播到另外一個用戶。如何一個網站或產品依賴廣告來進行宣傳，你幾乎可以斷定它不是Web 2.0。
即便許多互聯網基礎設施本身，包括在大多數網路伺服器中用到的Linux，Apache，MySQL，以及Perl，PHP或Python代碼，也都依靠開放源碼的對等生產（peer-proction）的方式。其中包含了一種集體的、網路賦予的智慧。在SourceForge.net網站上列有至少10萬種開放源碼軟體項目。任何人都可以添加一個項目，任何人都可以下載並使用項目代碼。
同時，由於作為用戶使用的結果，新的項目從邊緣遷移到中心。一個對軟體的有機的接受過程幾乎完全依靠病毒式營銷。同時，作為用戶應用的結果，新的項目從邊緣遷移到中心，這是一種幾乎完全依靠病毒式營銷的，有機的軟體採用過程，。
經驗是：源於用戶貢獻的網路效應，是在Web 2.0時代中統治市場的關鍵。
平台總是打敗應用程序
在過去每次同對手的競爭中，微軟都成功地打用了平台這張牌，打敗了即便是最佔主導地位的應用程序。Windows平台讓微軟以Excel取代了Lotus 1-2-3，以Word取代了WordPerfect,，以Internet Explorer取代了Netscape瀏覽器。
不過這次，沖突不是在平台和應用程序之間，而是在兩種平台之間。每個平台皆有一種截然不同的商業模式：一方面，一個獨立軟體商具有廣泛的用戶基礎並且將應用程序介面和操作系統緊密集成，從而對程序設計模式予以控制；另一方面，是一個沒有所有者的系統，由一組協議、開放標准和對合作的共識來連結到一起。
Windows系統代表了由軟體程序介面來進行專有控制的高峰。Netscape曾嘗試用微軟當初對付其對手所使用的手段，來同微軟進行爭奪，但是失敗了。然而擁有互聯網開放標準的Apache卻已經繁榮了起來。此番上演的戰局，已經不再是實力懸殊的平台對決孤立的軟體了，而是變成了平台對決平台。問題在於，哪個平台，或者更深遠地來說哪個體系，以及哪個商業模式，最能適應未來的機遇。
Windows對於早期的PC時代的問題是一種卓越的解決方案。它統一了程序開發者的競技場，解決了很多困擾這個領域的問題。但這種由單一供方控制的一刀切的方法，已經不再是適宜的解決方案，而成為了一種問題。面向交流的系統需要協同性，互聯網作為一個平台當然也是如此。除非供方可以控制每一例交互的兩個終端，這種通過軟體的程序介面來鎖定用戶的可能性微乎其微。
任何企圖通過控制平台來推銷應用程序的Web 2.0提供商，從定義上講，已經喪失了這個平台的優越性。
這並不是說鎖定和競爭優勢的機會不復存在了，而是說我們相信這種機會不是通過控制軟體程序介面和協議來取得的。新的游戲規則正在浮現。那些能夠理解這些新的游戲規則，而不是企圖回到PC軟體時代舊有規則的公司，才有可能在Web 2.0時代獲得成功。
博客和大眾智慧
Web 2.0時代一項最受追捧的特性就是博客的興起。個人主頁從互聯網早期就已經存在了，而個人日記和每日發表觀點的專欄就更淵源久遠了，那麼到底有什麼讓人大驚小怪的呢？
歸根底地，博客只是一種日記形式個人網頁。但正如里奇·斯格仁塔（Rich Skrenta）指出的，博客的按時間順序來排列的結構「看起來像是一個微不足道的變化，但卻推動著一個迥然不同的分發、廣告和價值鏈。」
其中一大變化就是一項稱為RSS的技術。RSS是自早期計算機高手們認識到CGI（公共網關介面）可用來創建以資料庫為基礎的網站以來，在互聯網根本結構方面最重要的進步。RSS使人們不僅僅鏈接到一個網頁，而且可以訂閱這個網頁，從而每當該頁面產生了變化時都會得到通知。斯格仁塔將之稱為「增量的互聯網」（incremental web）。其他人則稱之為「鮮活的互聯網」（live web）。
當然，現在所謂「動態網站」（即具有動態產生的內容的、由資料庫驅動的網站）取代了十年前的靜態網站。而動態網站的活力不僅在於網頁，而且在鏈接方面。一個指向網路博客的鏈接實際上是指向一個不斷更新的網頁，包括指向其中任何一篇文章的「固定鏈接」（permalinks），以及每一次更新的通知。因此，一個RSS是比書簽或者指向一個單獨網頁的鏈接要強大得多。
RSS同時也意味著網頁瀏覽器不再只是限於瀏覽網頁的工具。盡管諸如Bloglines之類的RSS聚合器（RSS aggregators）是基於網路的，但其他的則是桌面程序，此外還有一些則可以用在便攜設備上來接受定期更新的內容。
RSS現在不僅用於推送新的博客文章的通知，還可以用於其他各種各樣的數據更新，包括股票報價、天氣情況、以及圖片。這類應用實際上是對RSS本源的一種回歸：RSS誕生於1997年，是如下兩種技術的匯合：一種是戴夫·溫納（Dave Winer）的「真正簡單的聚合」（Really Simple Syndication）技術，用於通知博客的更新情況；另一種是Netscape公司提供的「豐富站點摘要」（Rich Site Summary）技術，該技術允許用戶用定期更新的數據流來定製Netscape主頁。後來Netscape公司失去了興趣，這種技術便由溫納的一個博客先驅公司Userland承接下來。不過，在現在的應用程序實現中，我可以看出兩者共同的作用。
但是，RSS只是令博客區別於同普通網頁的一部分原因。湯姆·科特斯（Tom Coates）這樣評論固定鏈接的重要性：
「現在它可能看上去像是一項普普通通的功能，但它卻有效地將博客從一個易於發布（ease-of-publishing）的現象，進一步轉變為互相交叉的社區的一種對話式的參與。這是首次使得對其他人的網站上的很特定的帖子表態和談論變得如此地容易。討論出現了，聊天也出現。同時，其結果是出現了友誼或者友誼更加堅定了。固定鏈接是第一次也是最為成功的一次在博客之間搭建橋梁的嘗試。」
在許多方面，RSS同固定鏈接的結合，為HTPP（互聯網協議）增添了NNTP（新聞組的網路新聞協議）的許多特性。所謂「博客圈」（blogosphere），可以將其視作一種同互聯網早期的、以對話方式來灌水的新聞組和公告牌相比來說，新型的對等（peer-to-peer）意義上的等價現象。人們不僅可以相互訂閱網站並方便地鏈接到一個頁面上的特定評論，而且通過一種稱為引用通告（trackbacks）的機制，可以得知其他任何人鏈接到了他們的頁面，並且可以用相互鏈接或者添加評論的方式來做出回應。
有趣的是，這種雙向鏈接（two-way links）曾是象Xana之類的早期超文本系統的目標。超文本純粹論者已然將引用通告頌揚為向雙向鏈接邁進了一步。但需要注意的是，引用通告不是一個真正的雙向鏈接，確切地講是一種（潛在地）實現了雙向鏈接效果的對稱式單向鏈接。其間的區別看起來可能很細微，但實際上卻是巨大的。諸如Friendster, Orkut和LinkedIn那樣的社交網路系統（social networking systems），需要接受方做出確認以便建立某種連接，從而缺少像互聯網架構本身那樣的可伸縮性。正如照片共享服務Flickr網站的創始人之一卡特里納·費克（Caterina Fake）所指出的，注意力僅在碰巧時才禮尚往來。（Flickr因此允許用戶設置觀察列表，即任何用戶都可以通過RSS來訂閱其他所有用戶的照片流。注意的對象將會被通知，但並不一定要認可這種連接。）
如果Web 2.0的一個本質是利用集體智慧，來將互聯網調試為一種所謂的全球的大腦，那麼博客圈就是前腦中喋喋不休的囈語，那種我們整個頭腦中都能聽到的聲音。這可能並不反映出大腦的往往是無意識的深層結構，但卻是一種有意識的思考的等價物。作為一種有意識的思考和注意力的反映，博客圈已經開始具有強有力的影響。
首先，因為搜索引擎使用鏈接結構來輔助預測有用的頁面，作為最多產和最及時的鏈接者，博客們在修整搜索引擎結果方面充當著一種不成比例的角色。其次，因為博客社區是如此多地自相引用，關注其他博客的博客們開闊了他們的視野和能力。此外，評論家們所批判的「迴音室」（echo chamber）也是一種放大器。
如果只是一種放大器，那麼撰寫博客將會變得無趣。但是像維基網路全書一樣，博客將集體智慧用作一種過濾器。被詹姆士·蘇瑞奧維奇（James Suriowecki）稱為「大眾智慧」（the wisdom of crowds）的規律起了作用，並且就像PageRank技術所產生的結果勝過分析任何單一文檔一樣，博客圈的集體關注會篩選出有價值的東西。
雖然主流媒體可能將個別的博客視為競爭者，但真正使其緊張的將是同作為一個整體的博客圈的競爭。這不僅是網站之間的競爭，而且是一種商業模式之間的競爭。Web 2.0的世界也正是丹·吉爾默（Dan Gillmor）的所謂「個人媒體」（We，the media)的世界。在這個世界中，是所謂「原本的聽眾」，而不是密實里的少數幾個人，來決定著什麼是重要的。
3. 數據是下一個Intel Inside
現在每一個重要的互聯網應用程序都由一個專門的資料庫驅動：Google的網路爬蟲, Yahoo!的目錄（和網路爬蟲），Amazon的產品資料庫，eBay的產品資料庫和銷售商，MapQuest的地圖資料庫，Napster的分布式歌曲庫。正如哈爾·瓦里安（Hal Varian）在去年的私人對話中談到的，「SQL是新的HTML」。資料庫管理是Web 2.0公司的核心競爭力，其重要性使得我們有時候稱這些程序為「訊件」（infoware）而不僅僅是軟體。
該事實也引出了一個關鍵問題：誰擁有數據？
在互聯網時代，我們可能已經見到了這樣一些案例，其中對資料庫的掌控導致了對市場的支配和巨大的經濟回報。當初由美國政府的法令授權給Network Solutions公司（後被Verisign公司收購）的對域名注冊的壟斷，曾經是互聯網上的第一個搖錢樹。雖然我們在爭論通過控制軟體的API來形成商業優勢在互聯網時代會變得困難得多，但是對關鍵數據資源的控制則不同，特別是當要創建這些數據資源非常昂貴，或者經由網路效應容易增加回報的時候。
注意一下由MapQuest, maps.yahoo.com，maps.msn.com，或者maps.google.com等網站提供的每張地圖下面的版權聲明，你會發現這樣一行字「地圖版權NavTeq，TeleAtlas」，或者如果使用的是新的衛星圖像服務，則會看到「圖像版權Digital Globe」的字樣。這些公司對其資料庫進行了大量的投資。（僅NavTeq一家，就公布投資7.5億美元用於創建其街道地址和路線資料庫。Digital Globe則投資5億美元來啟動其自有衛星，來對政府提供的圖像進行改進。）NavTeq竟然已做了很多模仿Intel的耳熟能詳的Intel Inside標識的事：例如帶有導航系統的汽車就帶有「Nav
⑷ 安捷倫科技有限公司的歷史年表
1934年
剛從斯坦福大學電子工程專業畢業的戴維·帕卡德 (Dave Packard) 和比爾·休利特 (Bill Hewlett) 去科羅拉多山脈進行了一次為期兩周的垂釣野營旅行。兩人發現彼此對許多事情的看法非常一致，因而結為摯友。此後，比爾到斯坦福大學和麻省理工學院繼續深造，戴維則在通用電氣公司找到一份工作。在斯坦福大學教授及導師 Fred Terman 的鼓勵下，二人決定成立一家公司並自己經營。
1938年
帕卡德夫婦遷入加州 Palo Alto 市愛迪生大街367號。比爾就在這棟房子後面租下一間小屋。比爾和戴維以538美元作為初期資本，並利用業余時間在車庫里開始了創業歷程。
比爾·休利特利用其負反饋研究課題研製成功惠普的首項產品，阻容聲頻振盪器（型號為 HP 200A），這是一種用於測試音響設備的電子儀器。該振盪器把一個白熾燈泡置入電路中，以提供可變電阻，這是振盪器設計上的一項突破。利用反饋原理，惠普又相繼推出另外幾項早期產品，如諧波波形分析儀及多種失真分析儀。
華特迪斯尼公司訂購8台振盪器（HP 200B），用於製作經典電影《幻想曲》（Fantasia）。
1939年
兩人於1939年元旦成立合夥公司，並以投硬幣來決定公司名稱，取名惠普。
華特迪斯尼公司利用 HP 200B 型聲頻振盪器測試製作電影《幻想曲》所使用的音響設備。 公司的測試與測量產品在工程界和科學界大受歡迎。第二次世界大戰的爆發，使美國政府的電子儀器訂單象雪片一樣飛來。惠普公司推出了許多新產品，並建造了首座公司大樓。
1940年
公司的生產車間從車庫遷到PaloAlto市PageMill路和ElCamino區的一座租賃來的大樓。
公司向員工發放第一筆獎金，5美元的聖誕獎金。後來節日獎金變為生產獎金，再後來演變為全公司范圍的利潤分紅計劃。
凈營業收入：34,000美元；員工人數：3人；產品種類：8種。
1942年
建造了首座自己的大樓（紅木大廈），位於加州PaloAlto市PageMill路395號，它集辦公室、實驗室及工廠於一體，面積10,000平方英尺。比爾和戴維把大樓設計成不設隔牆的格局，以便空間更具靈活性。
戴維設計了一個電壓計，該產品提供了前所未有的可靠性，但價格卻極低廉。
1943年
惠普為海軍研究實驗室開發了信號發生器及雷達干擾設備，從而進入微波科技領域。在第二次世界大戰期間開發的成套系列微波測試產品，使惠普成為信號發生器領域公認的佼佼者。 惠普制定了公司目標，這一目標後來成為其獨特管理哲學的基礎，惠普也著手朝全球化方向發展。
高速頻率計數器（HP524A）的推出，大大縮短了測量高頻所需的時間（從原來的10分鍾左右降至1~2秒）。在技術應用方面，廣播電台使用HP524A可精確設定發射頻率（例如調頻104.7兆赫），從而符合當局（FCC）關於電波頻率穩定性的規定要求。
明確制定公司發展目標，這一目標成為公司後來的管理模式，即廣為人知的惠普之道(HPWay）奠定了基礎。
1950年
微波測量儀器領域的幾項重大技術進步使測量結果更加全面，並顯著提高了測量精確性。
凈營業收入：550萬美元；員工人數：215人。
1957年
1957年11月6日，公司股票首次上市。
1958年
凈營業收入：3,000萬美元；員工人數：1,778人；產品種類：373種。
1959年
走出加州，在瑞士日內瓦設立了歐洲市場營銷機構，並在西德的Boeblingen建立了第一家海外製造廠。 惠普在測試與測量市場領域保持穩健增長，並開始涉足其他相關領域，如電子醫療儀器和分析儀器等。惠普公司開始被視為一家積極進取、管理有方的公司和理想的工作地點。
1960年
新示波器的設計首次使用新采樣技術，以觀測廣泛用於電腦科技的快速數字化波形。
在科羅拉多州的Loveland開設美國國內的第二間製造廠。
1961年
通過收購馬薩諸塞州Waltham市的Sanborn公司，進入醫學領域。
在紐約股市和太平洋股票交易所上市，股票交易代號為HWP。
1962年
惠普首次進入財富（Fortune) 雜志評選的美國企業500強，列第460位。
1963年
與日本橫河(Yokogawa）電氣公司在東京組建首家合資公司：橫河惠普公司。
生產首個能按預設精確頻率產生電信號的合成信號發生器，是對測量自動化的一大貢獻。
1964年
惠普歡慶成立25周年。
戴維·帕卡德獲選董事會主席，比爾·休利特當選總裁。
推出高精確度的HP5060A銫射束時間標准儀。
推出微波頻譜分析儀是首個能對一組頻帶的個別信號進行直接讀數和校準分析的測量儀器。
1965年
惠普收購躋身於分析儀器領域。
凈營業收入：1億6,500萬美元；員工人數：9,000人。
1966年
公司的中心研究機構惠普實驗室成立，它是世界領先的電子研究中心。
公司推出第一台電腦產品（HP2116A），它用作測試與測量儀器的控制器。
首個全固態部件振盪器問世，體積小，重量輕，並帶有大顯示屏，便於實驗室和生產領域使用。
1967年
Boeblingen，惠普設在德國的分公司推出非接觸式胎心監測儀，用於測定胎兒在分娩時的狀況。
Boeblingen分廠還首先推出彈性工作制的概念，這一作法已在世界各地的惠普分廠廣泛採用。
惠普的工程師帶著開發的原子鍾飛赴全球18個國家，為當地校準國際標准時間。銫射束時間標准最終成為校對國際時間的標准。
1969年
戴維·帕卡德出任美國國防部副部長（任期從1961年到1971年）。
首台用於色譜分離法的自動樣本注入器能讓分析樣本時，整個系統不受影響。 惠普繼續發揚其銳意創新的傳統。到70年代末，公司的盈利與員工人數均取得大幅增長，比爾和戴維將公司的日常經營管理交給約翰·楊(John Young）。
1970年
推出全自動微波網路分析儀，它是設計和製造微波系統不可或缺的工具。
凈營業收入：3億6,500萬美元；員工人數：16,000人。
1971年
利用激光技術生產出可測量百萬分之一英寸長度的激光干擾儀。惠普激光干擾儀仍是製造微處理器晶元時首選儀器。惠普也利用類似的科技開發出一種激光儀器----第一個電子勘測工具。
1973年
推出首個由微處理器控制的化學分析系統，操作簡單，分析結果也顯著改善。
邏輯分析儀成為快速成長的數字電子領域工程師的首選工具。
1975年
惠普開發的標准介面簡化了儀器系統。電子行業採用惠普的介面匯流排HP-IB作為國際介面標准，從而使多台儀器能方便地與電腦連接。HP-IB介面匯流排和惠普編程語言使現成的儀器構成測試系統成為可能。
1977年
約翰·楊出任惠普公司總裁（1978年出任首席執行官）。
1978年
工程師開發出一種新計算機語言，稱作ECG標准語言（ECL）。作為最早的人工智慧系統之一，它使惠普計算機系統能夠象醫生那樣分析心電圖。
1979年
推出第一個集成微處理器開發系統，集軟體與硬體工程師所需的所有工具於一體。
惠普開發的石英毛細柱簡化了化學分析過程，使之可以分析更多種化合物。
新推出的用於化學分析的二極體陣列檢測器能迅速地同時測量多波長光線。 在這個日益全球化和經濟飛速變化的年代，電腦科技對所有產品領域的巨大影響不僅提高了產品性能，降低了生產成本，也徹底改變了整個生產流程與組織結構。
1980年
推出64波道心電超聲波監測儀，運作快速可以顯出實時的心搏圖像。
凈營業收入：30億美元；員工人數：57,000人。
1982年
信號數據網路是首個能快速傳遞數據、使一個終端可以同時監測24個醫院病床的網路。
1985年
世界首台以微處理器為基礎的網路分析儀讓使用者能以接近實時的速度和經過前所未聞的頻率范圍進行快速方便的幅度和相位測量。
凈營業收入：65億美元；員工人數：85,000人。
1987年
比爾·休利特退休並辭去董事會副主席職務。
Walter Hewlett（比爾之子）和David Woodley Packard（戴維之子）當選為公司董事。
1988年
數字式萬用表集高頻、高精確度、和高解析度電壓測量儀一體。
開發出能測量太赫茲的傳輸頻帶寬度的分析儀，用於光電通訊領域。
1989年
惠普歡慶成立50周年。
惠普推出的新型原子輻射檢測儀是首台能以氣相色譜法檢測除了氦以外的所有元素的檢測儀。
推出測試與測量系統語言（TMSL）解決了必須通過寫軟體的方式在測試系統中的不同儀器間傳遞信息的難題。TMSL開辟了一個新的工業信息傳送標准。 隨著以網路為基礎的信息與應用逐漸普及，變化的速度顯著加快，競爭更趨激烈，產品從實驗室到投放市場的周期大大縮短了。
1990年
惠普公司以其新研製的超臨界液體提取器進入試樣准備領域。
凈營業收入：132億美元；員工人數：9萬1,500人。
1991年
收購Advantek公司拓寬了公司在全球通訊市場的元器件供給。
HP SONOS 1500 型回波心力記錄儀允許醫生通過超聲波處理方法對患者進行即時的非接觸式的心電圖定量分析。
1992年
推出新的原子鍾，是世界上最精確的商業用計時裝置。
公司的測試裝置可產生和檢測每秒25億數據比特的數據流，讓電信製造商能檢驗信息傳送設備的性能。
公司推出首個蛋白質排序系統，該設備可以完全自動地分析蛋白質和縮氨酸。
光譜分析儀被證明是迅速成長的光通訊領域的一項重要產品。
推出新型組件式示波器，用於高速數字電子產品的設計領域。
HP SONOS 1500增強型心臟多孔成像系統是首個可自動測量心臟的噴射判斷（評估心臟是否健康的一項重要指標）的產品。
推出黃色和桔紅色LED發光二極體，並將LED發光二極體的應用擴大到汽車、交通控制信號和移動信息儀錶板。
劉易斯.普萊特當選惠普公司總裁及首席執行官。
1993年
AcceSS7網路監測系統允許電信客戶從一個中央地點監測SS7網路的所有元素，這大大提高了通訊網路的效率。
HP 3D 表面張力電泳分析系統為生物科學家提供了領先的分離能力。
推出 HP 83000 系統，惠普憑此打入數字式集成電路產品測試市場。
1994年
營業收入達到250億美元。
推出世界最亮的LED燈（發光二極體）。集高亮度、可靠性和低耗電等優點於一身，它在許多應用領域替代了白熾燈。
在中國與上海分析儀器廠建立合資公司。
公司進入DNA分析領域，以發展可用於葯物研究和衛生保健業的系統與產品。
公司以首台可裝設在半敞開環境下的感應式耦合等離子質譜測量儀（ICP-MS）進入無機產品市場領域。此前，化學家必須依賴通常裝置在特殊實驗室並由專人操作的大型系統。新系統將感應式耦合等離子質譜測量儀帶入了日常實驗環境中。
寬頻系列測試系統崛起成為行業標准。它是首台測試自動櫃員機和ISDN網路的系統，它首次將復雜的ISDN網路各個層面的測試結果集中在一起，幫助業者證明了這些新科技可以構成能傳送聲音、數據、圖像和視像的信息高速公路的基礎。
首次將脈沖式測氧化儀器置入纖維分離機中，SpO2提供了持續的非接觸式評估患者血液中的氧氣水平，從而改善了治療師在測量心跳時決定是否進一步作心臟控制治療措施的能力。
1995年
利用數十年的石英技術和銫時間標準的經驗，開發出同步時鍾系統，使網路在提供聲音、數據、和視像通訊的新數字式服務時能提供更高水平的精確度和可靠性。
推出業界的首台低成本、高速度的小型紅外線收發機，使在廣泛范圍的攜帶型計算應用設施，如電話、電腦、列印機、現款記錄機、自動櫃員機數字式相機之間，進行無線式點與射數據交換成為可能。
HP 6890型系列氣體色譜測定系統提供了高水平的性能和簡單的按鍵式控制，放寬了管理上的要求，並為下一代高性能氣體色譜測定法的出現提供了機會。
第二代原子輻射檢測儀可以在一萬億分之一的水平上測量大多數元素，也是以氣體色譜法進行測量的唯一商業化原子輻射檢測系統。
寬頻服務分析儀是一種設置寬頻網路的新攜帶型工具。它代表了在便於使用方面的突破，分析儀可以只需按鍵就能對網路質量進行各種復雜的測試，也方便了復雜的自動櫃員機科技的使用。
為了開發「開放式醫療保健設施多方共同使用」的概念，惠普組織了Andover工作小組，專門定義、發展和執行標準的解決方案，並與醫療保健企業分享所得的信息。
1996年
惠普公司的聯合創建人戴維·帕卡德於3月26日逝世。
推出1100系列的液相色譜大規模選擇檢測儀，HP 1100檢測儀是設計用於幫助化學家加快產品發展周期（如新葯的推出）和改善分析結果的質量。
惠普開發的用於有線和無線的高速數字式網路的網路時間同步設備解決了許多通過電話線傳遞數據和圖像時面對的問題，如傳真機線路掉線和數據機斷線等。
1997年
收購了Heartstream,Inc 和 Heartstream Forerunner，書本大小的全自動外接式纖維分離機使經過培訓的用戶，如機艙人員、警察和醫療搶救小組能對突發性心臟病人作出迅速有效的反應。
第一代「單晶元實驗室」（lab-on-a-chip）科技集合了大量的化學操作在一個晶元上，加快了化學分析的速度，也大幅降低了成本，並使大家可以分享有關數字化信息。
基因序列掃描儀：可辨別微晶元表面上的上千種脫氧核糖核酸變異，並大大縮短了分析時間。
LumiLeds Lighting，與菲利普公司結成的合資公司，開發了一組用於交通燈業的革新信號元器件。
凈營業收入：429億美元；員工人數：121,900人。
1998年
革新的 HP 3070 系列電路板測試系統讓製造商能更快更有效地測試印刷電路板。
The HP 95000 HSM 型高速存儲測試系統可用於對隨機存取動態存儲晶元的大量生產性測試。這些系統晶元在 800MHz 狀態下操作，並為存儲晶元製造商提供了最小的佔用空間、最低測試成本和最低風險的測試方案。
數據業務測試儀（ServiceAdvisor），一個向服務裝置商提供的低成本、易於使用的「筆記本（tablet）」式測試平台，它接受各種可用於自動櫃員機信息傳送等電信測試服務的可互換標准件。
HP E6432A，一種新型VⅪ微波合成器，可用於各種自動測試，包括現場測試、航空電子設備、通訊系統和其他製造業測試。The TestBook Wireless是一種綜合的錯誤探測解決方案，它方便了在現場或控制室的技師集中統一檢測錯誤方式和客戶服務信息，進而增加技師的生產力並減少客戶的修理成本。
「單晶元實驗室」（lab-on-a-chip）科技系統研究取得進展，新系統可以在一片晶元上進行量的化學操作，加快了化學分析速度並顯著降低了成本。
1999年
惠普宣布戰略性重組計劃，建立一家獨立的測量公司和一家計算與圖像公司，前者由元器件、測試與測量、化學分析和醫療儀器業務部門組成，後者包括惠普所有的計算、列印和圖像業務。
在加州 San Jose 舉行的具歷史性的品牌形象發布會上，惠普宣布以安捷倫科技有限公司作為新測量公司的名稱。
首次股票上市交易：1999年11月18日，安捷倫在紐約股票交易所掛牌上市，交易代碼為「A」。 2000年
2000年6月2日，惠普把其擁有的安捷倫股份分配給惠普股東，安捷倫科技完全獨立。
安捷倫光子交換平台問世，加速了全光學網路的發展。
凈營業收入：108億美元；員工人數：47,000。
2001年
惠普創始人William R. Hewlett於1月12日與世長辭。
通過收購Objective系統集成公司（OSI），安捷倫能夠為提供3G無線通信、光通信、寬頻IP和分組語音網路和服務的服務供應商提供完整的解決方案。
飛利浦收購安捷倫科技醫療產品事業部。
2002年
安捷倫首次入選《財富》雜志美國500強公司，排名第212位。
總裁兼首席執行官Ned Barnholt出任董事長。
安捷倫收購RedSwitch，在安捷倫產品系列中增加了InfiniBand和RapidIO
安捷倫在世界各地發售的光學滑鼠感測器已經超過1億個。
凈收入：60億美元；員工人數：36,000人。
2003年
公司首次將3萬多個人類基因點在一張晶元上，這些產品已經在很多基因客戶中得到正面的驗證
安捷倫為具有拍照功能的行動電話推出微型像機模塊。
安捷倫銷售的光學滑鼠感測器數量突破2億只，銷售的FBAR雙工器數量突破2000萬部。
凈收入：61億美元；員工：29,000人
2004年
安捷倫的 Visual Engineering Environment (VEE) Pro 系統開發軟體為」火星探測漫遊者」號車內的通信設備提供了測試界面。
通過與可轉譯基因組研究協會協作，安捷倫開發出了「比較基因組雜交」，這一突破性的應用，有助於識別和查找致癌的基因變異。
安捷倫收購了 Silicon Genetics，這是一家一流的生命科學探索軟體解決方案提供商。Silicon Genetics 基因組數據分析和管理工具的加入使安捷倫成為生命科學信息學市場中的領袖。
凈收入：72 億美元；雇員人數：28,000。
2005年
安捷倫主席、總裁兼 CEO Ned Barnholt 退休，William P. (Bill) Sullivan 繼任總裁兼CEO。
安捷倫與成都前鋒電子電器集團股份有限公司合資，為中國市場開發和生產測試設備。
安捷倫成立安捷倫科技（中國）投資有限公司，總部設在上海，以整合其在中國的實體。
2006年
質譜技術測試儀的主要優勢不僅促進了應用層面的增加，而且還提升了性能優勢。
橫河分析系統（Yokogawa Analytical Systems）現為安捷倫科技的一家全資子公司。
安捷倫引進 E4898A 比特誤碼率測試儀（BERT），這是業界第一個運行速度達到 100 Gb/秒 的設備。
安捷倫引進了MXA信號分析平台，這是業界速度最快的信號分析儀之一，也是准確度最高的中檔分析儀之一。
2007年
安捷倫收購了全球上市公司 Stratagene 後，進一步鞏固了其在生命科學研究和診斷領域的地位。此外，安捷倫還於 2007 收購了生命科學實驗室自動控制和機器人技術公司 Velocity11、主營光學測試的 Adaptif、提供電子實驗室筆記本電腦的信息企業 Kalabie，以及主要為航天/國防提供信號智能和通信系統的 NetworkFab。
安捷倫推出了 7890A 氣相色譜儀平台。該產品採用獨特設計，可以巧妙處理氣相色譜儀爐箱內的微板流，從而為新的應用提供支持，並大幅提高企業生產率。
安捷倫 E6651A 一經推出，便成為全球知名的集成移動 WiMAX 測試裝置，讓移動 WiMAX 用戶產品的設計人員和生產商，可以從產品開發快速實現大批量生產 — 在提高 WiMAX 設備完整性和質量的同時，降低企業成本。
2008年
安捷倫和太陽能公司SunPower在安捷倫美國加州聖羅莎園區正研製一套功率可達一兆瓦的太陽能追蹤系統。索諾瑪縣一旦有了這台最大的太陽能發電機，在未來三十年內，可減少超過九千萬磅的二氧化碳排放量，這相當於約7500輛汽車的排放物。
安捷倫推出6230精確質量飛行時間液相色譜/質譜（LC/MS）系統。該設備能檢測並鑒定低至2 ppt的化合物，從而成為食品安全、毒理學及其他痕量化合物測定應用的有力工具。
安捷倫推出了用於多組學數據分析的單一軟體平台GeneSpring，以及業內首款50 GHz的頻譜分析儀。
安捷倫推出了PNA-X系列的測量接收機。該產品是當前天線測試應用領域中速度最快的接收機。同時，它以比其他同類產品數據採集速度快30%（即五個接收機頻道每秒可同時採集四十萬個數據點）的優勢為該行業建立起了一個新的標准。
安捷倫引入了一款PXB MIMO接收機測試儀，該設備可在設計初期進行更快更精確的多入多出測試。它能夠提供真實環境下的最佳模擬，從而大大減少了研發周期。
2009年
生命科學和化學分析業務集團被拆分成了化學分析業務集團和生命科學業務集團。安捷倫自此由三個業務集團組成：生命科學、化學分析和電子測量。
安捷倫推出了首款在業內率先突破1瓦輸出功率大關的模擬信號發生器-PSG E8257D。這款高輸出功率的設備使用戶再無需外置放大器、耦合器器和檢波器等補充硬體。
安捷倫推出的N4391A，是第一款工業光信號調制分析儀，它的發布彌補了40/100G波長的光信號相位和頻率測試測量領域的空白。
安捷倫推出了一款PCI Express（干擾發射機）用於串列匯流排協議測試。這一具有突破性的Express(r)(PCIe）匯流排模擬測試理念，是該行業中唯一一款可讓開發者縮短測試周期並加快項目投向市場的時間的工具。
安捷倫推出的1290 Infinity液相色譜儀，擁有業界目前最強的分離能力，能夠實現更快的分離性能，是業內最強大、最靈敏、最靈活的液相色譜系統。
安捷倫直驅機器臂贏得了實驗室自動化聯盟最佳產品的稱號。此款機器臂的獨立自動化功能和軟體有力地推進了葯物發現研究和基因應用的發展。 2010年
安捷倫收購了瓦里安公司，這是公司歷史上最大的一次收購。瓦里安大部分產品線都並入化學分析業務集團，同時生命科學業務集團也增加了包括核磁共振在內的重要業務。
安捷倫與美國國家食品安全和技術中心（NCFST）展開合作，開發新的食品檢測科學方法以分析食源性疾病和食品質量。作為合作的一部分，安捷倫為NCFST提供功能強大的化學分析和生命科學儀器，以及培訓和應用支持。
2011年
安捷倫與加州大學伯克利分校新成立的合成生物學研究所建立合作關系，成為該所的首個行業合作夥伴。
2012年
安捷倫與中國科學技術大學先進技術研究院聯合成立中國科大—安捷倫實驗中心。
⑸ WOW瓦里安用的武器
武器只是一串代碼
信仰才是真實存在
體會游戲中的歷史背景
每個NPC的傳奇故事
你獲得的是什麼？
玩WOW只是找尋一份現實生活中沒有可能完成的一段夢吧
一種精神寄託吧
裝備不要看的太重要
多年以後不玩游戲了
你能真正帶走的又是什麼？
⑹ 魔獸世界單機版GM命令 在哪裡都能用的飛行坐騎
命令如下：.modifyspeed#。
瓦里安·烏瑞恩是暴風城的國王和聯盟軍隊的指揮官。在他年少時期，獸人入侵艾澤拉斯，與暴風城人類發生戰爭，史稱獸人第一次戰爭。
最終暴風城被獸人部落攻破，瓦里安·烏瑞恩的父親，時任國王萊恩遭刺殺身亡，暴風城將軍安度因·洛薩攜瓦里安逃往洛丹倫尋求援助。
主要劇情
瓦里安的一生中，最特別之處在於他年輕時歷經的苦難。在他父親死前，他一直過著錦衣玉食的王子生活。然而，墮落的獸人們組成的部落從黑暗之門穿越到艾澤拉斯世界，並對人類發動了進攻。
暴風城在國王萊恩的領導下對部落進行反擊。然而由於萊恩的自負以及半獸人迦羅娜的背叛，暴風城被部落攻陷。
在目睹了迦羅娜刺殺了父親並挖出了他的心臟之後，瓦里安被暴風城將軍洛薩從大火肆虐的廢墟中救走，這給他上了關於戰爭與王權生動的一課。
⑺ 想了解融資、股票、市盈率等看什麼書合適
1.融資
曼昆的《經濟學原理》，克魯格曼的《國際經濟學》，這個建議看上冊國際經濟部分，下冊國際金融部分有點小難，可以以後再看；博迪/凱恩/馬科斯（這是三個人合著的）的《投資學精要》，這個要前看完前面兩本才能看懂。這幾個都是諾貝爾經濟學獎的得主，書都是寫得很不錯的，建議樓主精讀。還有就是普通的教材，戴國強的《商業銀行經營學》、王萍的《財務報表分析》這兩個都是簡單的應懂科目，推薦樓主看看。此外推薦樓主額外閱讀一本本傑明的《心理學導論》，這個書通俗易懂，對金融學尤其是經濟現象的分析有幫助。
微觀經濟學：
《微觀經濟學—現代觀點》瓦里安
囊括了微觀經濟學的大部分內容，初級用書
《微觀經濟學—理論和運用》尼克爾森
連接中級微觀經濟學和高級微觀經濟學的書，沒有數學推導但是大多數論題都直接聯系高微內容
《微觀經濟學—高級教程》瓦里安
那些對金融經濟學有興趣的同學，主要推薦閱讀不確定性孩埂粉忌莠渙瘋惟弗隸和資本市場，時間，一般均衡等幾章。
宏觀經濟學：
《宏觀經濟學—全球視角》薩克斯
包羅萬有，把宏觀經濟學的各派觀點都詳細羅列一遍，要有宏觀經濟學基礎的同學閱讀起來會感到有趣。
《宏觀經濟學》布蘭查德
這本書是我讀過的書里，對總供給總需求講的最清楚最詳細的了。
《高級宏觀經濟學》戴維羅默
高宏教材，經濟增長部分寫的一般，但波動理論部分和投資消費部分非常出彩。
《高級宏觀經濟學》布蘭查德，斯坦利費雪
對蘭姆賽模型有非常詳細的闡述，同時在經濟波動方面，講述大量不同於主流（真實經濟周期）的新觀點：如混沌，太陽黑子等。但本書數學較多，而且對宏觀經濟基礎和直覺要求甚高，建議有所成後進一步閱讀。國際宏觀經濟學
《匯率與國際金融》勞倫斯.科普蘭
大量介紹各種國際宏觀經濟學以及匯率決定理論，特別是對貨幣主義理論，蒙代爾模型，多恩布希超調模型和資產市場模型有詳細討論，而且有大量實例。
2.股票
《以趨勢交易為生》書中闡述上升趨勢給出的絕佳高概率成功買入點。有利於你一眼認出這樣的經典圖形。按圖索驥。或許你聽過135戰法。這個是終極版。135戰法說的太短淺。沒有分辨長期趨勢對趨勢的重要性。
幫你I建立交易系統，《通向金融王國的自由之路》說中統計了頻繁交易過分交易的成本損失。從第一年到很多年 這么點手續費用在逐年增加。列舉了人們錯誤的思想。幫助你建立自己的交易系統。實在是交易聖經類的書籍。強烈建議不看這本書。就不炒股！
《海龜交易法則》書中通過兩個超級交易商的打賭引出一個實驗 ；成功交易員是可以批量培訓出來的。通過海龜法則。一個個平凡人穿鑿驚天財富的神話！
《華爾街45年》江恩的書籍。 現在的東西在好幾百年前就有人在使用了，這世界沒有新的東西——江恩 看看江恩大大的豪言壯語你還等什麼？看看他的九方圖密鑰。股價波動都在大大手裡。
施瓦格是世界著名的交易商，他的著作《市場奇才》《新市場奇才》《金融怪傑》等通過采訪20多位世界頂尖交易商的訪談記錄編結而成。令人驚奇的是，這些偉大的交易商都是在做相同的事情。只不過是大同小異。看看這些天才們和我們的本質區別吧。最喜歡威廉。歐奈爾的強勢股選擇精華。你應該看看這本巨著。對你慘淡的賬戶這是最好的禮物。——改變你的思想吧！
關於成交量的巨著。《超級黑馬股——奧德量》美國交易大賽名列前五的奧德先生自己研究發明的奧德量系統對以辨別走勢的真突破和假突破給出了絕佳的買點。均量這個概念就是由此而來。
歐奈爾的《股票買賣原則》對於選擇強勢股給出了最好的答案。其人是美國著名的交易機構經理長達十幾年的交易經驗。自己獨特的交易系統。給你點亮明燈。
3.市盈率
《證券分析》是巴菲特親筆作序推薦圖書，內容在1940年經典版本基礎上，增加華爾街10位金融大家全新導讀，使得經典投資理念與當今市場環境完美結合，讓證券分析在新的時代再次煥發出耀眼光彩。
作者格雷厄姆被譽為「現代證券分析之父」「華爾街教父」，價值投資理論奠基人，其在投資界的地位，相當於物理學界的愛因斯坦，生物學界的達爾文。其投資哲學為「股神」巴菲特、「市盈率鼻祖」約翰•內夫、「指數基金教父」約翰•博格等一大批投資大師所推崇，如今活躍在華爾街的數十位資產規模上億的投資管理人都自稱為他的信徒。
⑻ 叫什麼醫療設備
「醫療器械「是指直接或者間接用於人體的儀器、設備、器具、體外診斷試劑及校準物、材料以及其他類似或者相關的物品，包括所需要的計算機軟體；其效用主要通過物理等方式獲得，不是通過葯理學、免疫學或者代謝的方式獲得，或者雖然有這些方式參與但是只起輔助作用；其目的是疾病的診斷、預防、監護、治療或者緩解；損傷的診斷、監護、治療、緩解或者功能補償；生理結構或者生理過程的檢驗、替代、調節或者支持；生命的支持或者維持；妊娠控制；通過對來自人體的樣本進行檢查，為醫療或者診斷目的提供信息。
醫療器械，讀音：[yī liáo qì xiè]
造句：
1、我們醫院有最先進的醫療器械。
2、科技的發展促使著醫療器械不斷更新，人們生病的治癒率也越來越高。
背景：
醫療器械行業涉及到醫葯、機械、電子、塑料等多個行業，是一個多學科交叉、知識密集、資金密集的高技術產業。而高新技術醫療設備的基本特徵是數字化和計算機化，是多學科、跨領域的現代高技術的結晶，其產品技術含量高，利潤高，因而是各科技大國，國際大型公司相互競爭的制高點，介入門檻較高。即使是在行業整體毛利率較低、投入也不高的子行業也會不斷有技術含量較高的產品出現，並從中孕育出一些具有較強盈利能力的企業。因此行業總體趨勢是高投入、高收益。
常用醫療器械類型：
家庭保健器材：疼痛按摩器材、家庭保健自我檢測器材、血壓計、電子體溫表、多功能治療儀、激光治療儀、血糖儀、糖尿病治療儀、視力改善器材、睡眠改善器材、口腔衛生健康用品、家庭緊急治療產品；家庭用保健按摩產品：電動按摩椅/床;按摩棒;按摩捶;按摩枕;按摩靠墊;按摩腰帶;氣血循環機;足浴盆;足底按摩器; 手持式按摩器、按摩浴缸、甩脂腰帶;治療儀;足底理療儀;減肥腰帶;汽車坐墊;揉捏墊;按摩椅;豐胸器;美容按摩器;
家庭醫療康復設備：家用頸椎腰椎牽引器、牽引椅、理療儀器、睡眠儀、按摩儀、功能椅、功能床，支撐器、醫用充氣氣墊；制氧機、煎葯器、助聽器等
家庭護理設備：家庭康復護理輔助器具、女性孕期及嬰兒護理產品、家庭用供養輸氣設備；氧氣瓶、氧氣袋、家庭急救葯箱、血壓計、血糖儀、護理床
醫院常用醫療器械：外傷處置車、手術床、手術燈、監護儀、麻醉機、呼吸機、血液細胞分析儀、分化分析儀、酶標儀、洗板機、尿液分析儀、超聲儀（彩超、B超等）、X線機、核磁共振等
新型醫療器械
隨著科技的發展,一些院校的科技成果也迅速的轉化出成果.一些新型場家生產的專利產品也出現在市場.包括一些家用和醫院常用的設備.例如醫用外傷處置車等.
東莞泰杉科技工業有限公司是一家不錯的醫療器械代加工生產廠家：網頁鏈接