⑴ 萬豪酒店的這幾個品牌：萬豪、JW 萬豪、麗思卡爾頓（Ritz-Carlton）、萬麗各自有什麼不同
主要的其區別在於面向的目標消費群體不同。
1、其中「萬豪」屬於普通的商務酒店品牌，「萬麗」為中高端品牌優質酒店，「JW萬豪」屬於旗艦品牌，「麗思卡爾頓」為高端品牌豪華級酒店。
2、最高級別JW萬豪-萬豪集團的商務旗艦，JW萬豪酒店遍布北美洲、加勒比及拉丁美洲、歐洲、亞洲、中東及非洲，每一家酒店都獨具特色，簡約優雅、寧靜奢華。在萬豪最古樸典雅、富麗堂皇的品牌酒店中，小小細節成就非凡體驗。
3、萬豪為中規中矩的商務酒店，萬豪酒店及度假酒店乃享譽全球的萬豪國際旗下之旗艦品牌，擁有逾70年歷史，酒店數目超過450家，遍布全球多個旅遊熱點，為各地旅客帶來極盡難忘的住宿體驗。殷勤親切的服務和完備周全的設施，贏得每位旅客掌聲。
4、萬麗為新生代的貴族所推崇 ，2010年之後品牌重塑級別已經略高於萬豪。萬麗酒店及度假酒店，坐落於世界各大名市的中心位置，毗連旅遊景點。無論是萬麗酒店富有歷史感的標志性酒店，時尚的精品酒店，還是奢華的度假酒店，每一系列都具有鮮明個性、當地特色，以及獨具匠心的風格與魅力。
(1)萬豪國際集團股票代碼擴展閱讀
1、首家萬豪（Marriott）酒店於1957年在美國華盛頓市開業，在公司的核心經營思想指導下，加之早期成功經營的經驗為基礎，萬豪酒店很快得以迅速成長，並取得了長足的發展。
2、1984年，以公司創辦者的名字命名的J.W.萬豪（J.W.Marriott）酒店在美國華盛頓市開業。J.W.萬豪酒店品牌是在萬豪酒店標準的基礎上升級後的超豪華酒店品牌，向客人提供更為華貴舒適的設施和極有特色的高水準的服務。
3、此後，在1987年萬豪公司收購了「旅居」連鎖酒店 (Residence Inn）。同年，萬豪又推出了經濟型的（Fairfield Inn）和萬豪套房酒店（Marriott Suites）兩個新品牌酒店。
4、萬豪國際集團在持續快速發展中，又於1995年收購了全球首屈一指的頂級豪華連鎖酒店公司—麗嘉酒店（Ritz-Carlton）。這一舉措使萬豪成為首家擁有各類不同檔次優質品牌的酒店集團。
5、此後又在1997年，相繼完成了對萬麗連鎖酒店公司(Renaissance）的收購。此舉使萬豪國際集團在全球的酒店數量實現了大幅增長，特別在亞太地區，一躍成為規模領先的酒店集團。
⑵ 世界十大酒店集團
希爾頓酒店集團公司（Hilton Hotels Corporation）洲際國際酒店集團（Intercontinental Hotels Group）萬豪國際酒店集團公司（Marriott International, Inc. Hotels）海逸國際酒店集團（ Harbor Plaza Hotels & Resorts Hotels）BESTWESTERN酒店管理集團（Best Western International）聖達特國際集團（CENDANT Corporation）等
⑶ 萬豪集團相關的股票
萬豪國際是在納斯達克上市的公司，股票代碼為MAR。
萬豪，全稱萬豪國際集團，發展起源於1927年，由已故的威拉德·瑪里奧特先生在美國華盛頓創辦了公司初期的一個小規模的啤酒店，起名為「熱賣店」，以後很快發展成為知名連鎖餐廳。
⑷ 萬豪國際CEO去世，他生前都有哪些成就
在疫情艱難背景下，全球最大酒店集團萬豪又遭遇重大損失。2月16日，萬豪國際在官網宣布，總裁兼首席執行官蘇安勵（Arne Sorenson）於2月15日去世，年僅62歲。
從蘇安勵的社交平台分享上看，三周前的在家治病休息期間，他仍在網上進行關於旅行市場復甦的討論。他通過視頻采訪了Uber的CEO，詢問其怎麼度過疫情艱難期，以及關於旅遊出行什麼時候會恢復的看法。
另外，蘇安勵任職期間，在中國、南亞、非洲和加勒比海地區增加了萬豪國際的新酒店布局。在中國市場，蘇安勵曾於2012年帶領40位集團股東和分析師前來考察，在北京舉辦投資者大會，並在2017年與中國互聯網巨頭阿里巴巴達成戰略合作。他認為，大中華區對疫情控制的積極舉措，會引領全球酒店業的復甦。
“安勵不僅是一位傑出的高管，他還是一個傑出的人，”執行董事長兼董事會主席John Willard Marriott說，“安勵熱愛這項業務的方方面面，並用寶貴的時間拜訪集團旗下的酒店，與世界各地的同事會面。他具有不可思議的能力，能預見酒店業的發展方向，並為萬豪的發展定位。但是他最喜歡的角色是丈夫，父親，兄弟和朋友。我們代表董事會和萬豪酒店遍布全球的數十萬名員工，向安勵的妻子和四個孩子表示由衷的慰問。我們與你們分擔傷痛，我們將深深懷念安勵。”
蘇安勵今年2月初退出全職管理時，萬豪國際宣布由兩位資深萬豪高管來暫時負責公司的日常運營：分別是負責消費者運營、技術和新興業務部門的總裁Stephanie Linnartz，以及全球開發、設計和運營部門總裁Tony Capuano。
萬豪董事會將在未來兩周內完成新首席執行官的任命。
作為一家接近百年歷史的酒店集團，成立於1927年的萬豪已經經歷過經濟大蕭條、第二次世界大戰等重大危機。
從賣根啤的路邊攤，發展到連鎖餐廳，再從價格低廉的汽車酒店進化到有眾多高端奢華品牌的全球酒店集團，萬豪的前兩任掌權者皆為Marriott(萬豪)家庭的成員：創始人John Willard Marriott和他的兒子JW Marriott，Jr.，被稱為比爾。
Pointsguy的記者Scott Mayerowitz曾在比爾准備退休前采訪過他，在談到集團的繼承者時，比爾表示，蘇安勵將是集團的第三任CEO。比爾雖然有幾個孩子和孫子，但他仍打算將公司移交給家人以外的人。
比爾評價蘇安勵： “他是一個非常好的人，一個偉大的家庭成員，非常有能力。他了解並接受（萬豪的）企業文化。”並且，“重要的是，我們的員工對工作感到滿意，對老闆感到滿意，對公司也感覺良好。”該采訪者記述，蘇安勵一直受到萬豪全球數千名員工的尊重。
⑸ 華宇萬豪的股票代碼
沒有這個股票
⑹ Ritz-carlton的萬豪控股
經營效率與利潤實現最大化
自從被萬豪國際集團兼並以來，The Ritz-Carlton酒店公司迎來了前所未有的全球增長機遇，同時保持了自己特有的企業形象與認知度。
The Ritz-Carlton酒店公司從萬豪國際集團的共享系統與信息平台大受裨益。萬豪國際集團先進的預訂系統—MARSHA，是酒店業最具實力的預訂網路和需求管理工具。該系統向The Ritz-Carlton提供了一套名副其實的全球預定網路，該系統藉助於全球電子系統，包括全球分銷系統(GDS)、免費電話號碼、電傳、傳真以及互聯網等，實現信息時時互通。
萬豪國際集團獨創的需求預測系統，使The Ritz-Carlton對於不斷變化的市場做出及時反應，同時通過調整價格與出租率，實現利潤的最大化。另外，共享信息系統，使The Ritz-Carlton得以擴大其銷售與營銷范圍，同時使The Ritz-Carlton得以向每一位顧客提供個性化的服務，而這正是The Ritz-Carlton品牌的一大特色。
萬豪國際集團的采購和收益系統為The Ritz-Carlton業主節約了成本，使現金流量大大提高。
萬豪國際集團有選擇地拓展The Ritz-Carlton品牌酒店，為The Ritz-Carlton的加速發展帶來了意想不到的資源。自二十世紀九十年代中期，萬豪國際集團與The Ritz-Carlton酒店公司結為聯盟以來，The Ritz-Carlton品牌酒店在數量上增長了一倍。作為一個享譽全球的豪華酒店業中的領先者，The Ritz-Carlton品牌已發展成為世界上最具價值的豪華酒店品牌。 The Ritz-Carlton酒店為客人們提供一種獨一無二的高雅環境與氛圍，然而使它在競爭對手中卓然不群的，則是其背後的管理理念。The Ritz-Carlton的管理理念在它的「黃金標准」所表述的公司核心價值中得到了充分體現。
「盡管多次為人效仿，『黃金標准』在信條卡(員工們在任何時候都隨身攜帶)上有清晰的表述。『黃金標准』是永遠做行業中的第一，『黃金標准』是我們成功的秘訣。每一名員工都了解The Ritz-Carlton的目標，』黃金標准』不斷提醒他們令客人滿意是我們的最高使命。」 總裁兼CEO
The Ritz-Carlton酒店公司
The Ritz-Carlton『黃金標准』
The Ritz-Carlton要求每一名新員工都能自覺奉行公司的標准，這些標准包括「信條 Credo」、「服務三步驟 Three Step Of Service」、「座右銘 Motto」、「十二條服務理念 Service Value」以及「員工承諾 The Employee Promise」。它們所反復強調的宗旨是，永遠把注重每個客人的個性化需要放在第一位，為每一位客人提供真正熱情體貼的服務。所有員工每日都要時時提醒自己，他們是「淑女與紳士為淑女與紳士服務」，並且他們必須積極熱誠地為客人服務，預見客人的需要。
The Ritz-Carlton清楚的認識到吸引、擁有並保持出色的員工群體是公司的首要任務。公司培訓員工的方法是以此為基礎的。The Ritz-Carlton酒店公司為自己能在酒店業多年保持低的人員流動率而感到自豪。這一培訓方法被世界各地的眾多公司—從財富500強公司到成功的家族企業，作為經典模式進行引用和效仿。 在經過嚴格的挑選過程之後，新員工將接受為期兩天的入店培訓以理解The Ritz-Carlton豐富的企業文化，每一名員工，從低級別的房間清潔員到高級管理人員，都要在工作中學習如何奉行與應用基本原則。
晨列例會(Line Up)時，所有員工與經理們集合到一起，重申公司的「質量承諾」，表揚出色的服務並強化管理目標。在世界各地，每日的訓言都是一成不變的：「超越客人的期望，是公司最重要的使命。」
員工每年要接收100多個小時的客戶服務培訓。大約一半的The Ritz-Carlton員工都屬於某個具有授權的自我指導工作團隊。這些團隊發起了許多服務創新，從而提高了客人的滿意度並增高了利潤率。
培訓與服務方面的投資已取得了令人稱道的成果。因遵循全面質量管理(TQM)原則，在包括J.D.鮑瓦爾(聯合經營)公司進行的客人滿意度調查的諸多調查中，The Ritz-Carlton酒店公司獲得了最高評價，近乎滿分的客人回頭率，以及遠遠高出同業平均值的66%的員工保持率，使The Ritz-Carlton節約了成本，提高了利潤。
⑺ 萬豪集團收購喜達屋，是什麼時候開始，什麼時候結束
2015年11月中旬傳出萬豪集團全面收購喜達屋的消息確定落實的時候，就像一顆深水炸彈把所有人都炸得七葷八素。
根據協議，萬豪國際集團將用價值199億美元的股票以及3.4億美元的現金收購喜達屋酒店與度假村國際集團，整個收購將於2016年年中完成。這次收購對世界酒店業的影響將是長久而深遠的。
2016年9月23日，萬豪國際集團正式宣布已完成對喜達屋酒店與度假村國際集團的並購，成為全球最大的酒店集團。2016年3月萬豪以136億美元的報價擊敗安邦，歷時十個月，經過40多個國家監管機構的層層審批，9月20日萬豪國際終於等來了由中國商務部發出的本次交易的最後一道監管許可。
(7)萬豪國際集團股票代碼擴展閱讀：
完成並購後的萬豪國際集團，將在全球超過110個國家和地區運營或特許經營5700多家物業和110萬間客房，旗下30個優秀品牌將全面覆蓋中檔酒店至奢華酒店之間的各個領域。
收購完成之後兩個集團加起來將擁有超過5500家酒店，110萬間客房，兩家集團的現有酒店常旅客數量加起來將超過75萬人。
尤其是對於國內的顧客來說，兩家集團合並之後在國內的酒店將超過150家，並且會涵蓋從奢華到中端的各種品牌，對於常出差的常旅客朋友來說選擇會更方便。
⑻ 萬豪酒店創始人是誰
萬豪酒店是由威拉德·瑪里奧特在1927年美國華盛頓創辦。
公司初期為一個小規模的啤酒店，後發展成為連鎖餐廳。其後首家萬豪酒店於1957年在美國華盛頓市開業。
公司現由總裁兼首席執行官Arne Sorenson領導，業務在全球超過110個地區，也是喜達屋酒店及度假酒店國際集團的擁有者，管理7606家酒店，1517368間客房。總部位於美國馬里蘭州，員工15萬人
2016年3月12日萬豪國際以每股21美元現金，外加0.8股的萬豪國際普通股，摺合每股79.53美元，斥資136億美元收購喜達屋酒店及度假酒店國際集團，創造全球最大的連鎖酒店。
(8)萬豪國際集團股票代碼擴展閱讀：
萬豪國際集團旗下酒店及度假村一共有5大分類：
1、 奢華－專門訂制的頂級設施及服務
2、 高級－雅緻而貼心的頂級設施及服務
3、 精選服務－智慧而便捷的頂級設施及服務
4、 長住酒店－舒適如家的設施及服務
5、 典藏－獨特的設計
旗下品牌
萬豪（Marriott Hotels & Resorts），J.W萬豪（JW Marriott Hotels & Resorts），萬麗（Renaissance Hotels & Resorts）;
萬怡（Courtyard），萬豪居家（Residence Inn），萬豪費爾菲得（Fairfield Inn）,萬豪唐普雷斯（TownePlace Suites）,萬豪春丘（SpringHill Suites）;
萬豪度假俱樂部（Marriott Vacation Club），麗思卡爾頓（Ritz-Carlton）等等
⑼ 萬豪國際酒店集團公司的旗下品牌有哪些
萬豪國際酒店集團公司旗下品牌有：
萬豪（Marriott
Hotels
&
Resorts），J.W萬豪（JW
Marriott
Hotels
&
Resorts），萬麗（Renaissance
Hotels
&
Resorts），萬怡（Courtyard），萬豪居家（Residence
Inn），萬豪費爾菲得（Fairfield
Inn），萬豪唐普雷斯（TownePlace
Suites），萬豪春丘（SpringHill
Suites），萬豪度假俱樂部（Marriott
Vacation
Club），麗思卡爾頓（Ritz-Carlton）等等。
萬豪國際酒店集團公司，即萬豪國際集團（紐約證券交易所代號：MAR）是全球首屈一指的國際酒店管理公司，萬豪擁有遍布全球
74個國家和地區的超過4,000
家酒店和21
個品牌
。萬豪國際集團的總部位於美國馬里蘭州貝塞斯達，僱用約
300,000名員工。其2011
財年的財報收入超過
120
億美元。