① 斐雪派克的中國市場
「斐雪派克是紐西蘭製造業的驕傲，品牌倡導創新與真實理念，具有獨特的紐西蘭地域和人文特色，相信會獲得中國消費者的青睞。斐雪派克來到中國，對於展現紐西蘭在科技和製造業領域的實力，具有非常大的促進作用。」紐西蘭國家館代表、紐西蘭亞太商務局長Tim Green先生在致辭中滿含信心地談到。
自2010年5月23日正式進入中國，憑借「The New Language of Luxury」的品牌理念、卓越的設計和堅實的工藝，斐雪派克已獲得大量地產合作夥伴的青睞，其中包括：上海國金中心配套公寓項目、上海希爾頓酒店總統套房、綠城地產、萬科地產等頂級高端物業項目的樣板房訂單；在全國或局部市場同包括SieMatic、Bauformat、Leicht等頂級櫥櫃品牌展開合作；並計劃在未來1年半內完成對北京上海的體驗店建設，能夠讓全國的客戶更便利地體驗到Fisher & Paykel斐雪派克產品的魅力。
② 斐雪派克的公司現狀
斐雪派克家用電器控股有限公司（同時為斐雪派克財務公司和斐雪派克家用電器公司的母公司），分別在紐西蘭(NZX)和澳大利亞(ASX)證交所上市。注冊辦公地址分別為：
紐西蘭辦公地址：
78 Springs Road
East Tamaki
Auckland, New Zealand
澳大利亞辦公地址：
Weippin Street
Cleveland
Queensland 4163, Australia
公司年營業額超過10億紐西蘭元，全球聘用員工總數將近4000人。
斐雪派克下設三家全資子公司，分別為：負責打造生產設備的生產機械有限公司（Proction Machinery Limited），位於美國的動態廚房系統有限公司（Dynamic Cooking Systems Inc），專業製造室內和室外烹飪製品，以及斐雪派克義大利子公司（Fisher & Paykel Italy），該公司負責生產歐式烹飪製品。
斐雪派克分別在紐西蘭的奧克蘭（Auckland），義大利的博爾索-帶奧-格瑞帕（Borso del Grappa，電視生產基地），泰國的羅勇（Rayong）和墨西哥的雷諾薩（Reynosa）設有生產基地。在中國（含港澳台沒有設立生產基地，所售產品均需進口）
明日廚房 今日即現
斐雪派克秉承著The new language of luxury品牌廚具理念，更加強調低調的奢華，以及返璞歸真的精神感受，這與中國傳統精神不謀而合。斐雪派克廚具為中國消費者帶來的Tomorrows kitchen900系列廚具產品：
正如全球著名iF設計獎所定義的那樣，「優秀的設計並非來自市場推廣，而是出自源於生活的靈感」，這也是斐雪派克「明日廚房」的理念根源。糅合經典外觀、卓越性能和前端科技，與建築師和業主在空間利用、風格設計及個人品味的高度契合。突破廚房傳統屬性，為高端住宅量身打造「明日廚房」，開啟「社交廚房」新風尚。
斐雪派克900系列由此因運而生，900mm的寬幅不僅是亞洲標准身高最理想的操作界面，而且突破傳統家電的尺寸范疇，大大提升了廚房電器的可使用空間，靈活應對家庭生活的改變，讓多變的烹飪需求化繁為簡。
這一系列包含了4個具有世界領先設計科技的產品，尤為矚目的是CoolDrawer抽屜式冰箱，作為世界上首款多溫度模式的抽屜冰箱，涵蓋了從冷藏到冷凍包括紅酒模式的多種溫控主張。符合人體工學的嵌入設計，無需彎腰取物；緊湊光滑的外形設計令其可靈活輕松地嵌入櫥櫃內，實現了對生活的全新體驗。CoolDrawer抽屜式冰箱是家中現有冰箱的有益補充，獨特的創意靈感配合強大的Director Drive Motor 技術，令廚房、起居室等任何地方均可實現自由的溫度掌控，提前樂享「明日廚房」的前衛理念。
DishDrawer 抽屜式洗碗機開創性的抽屜結構引領了廚房洗滌的變革，沿襲品牌一脈相承的人體工程學設計，推拉平滑順暢，無需探腰，餐具輕松取放，讓烹飪的樂趣貫穿整個宴會的始終。更大的抽屜空間充分容納315mm直徑的鍋碗盆碟，9種細致入微的洗滌程序無論何種污垢，都能輕松洗滌，令您的高檔餐具潔凈如新。另外，斐雪派克DishDrawer 洗碗機還支持配備使用水質軟化裝置，它將大大提高水質清潔去污的能力，同時保護珍貴瓷器和餐具的質地，保護您的健康，提高生活品質。
900系列的嵌入式烤箱是對傳統設計的徹底挑戰。86.7L的使用容積，8大種類的功能模塊，超乎頂級宴會和最嚴格大廚的專業需求；獨特的風冷保護系統，自清潔功能，讓醉心於美食的信徒了卻了對安全的擔心及衛生清潔的煩惱。
另一世界領先的設計和科技源自斐雪派克CookSurface灶具，它集成了燃氣灶具卓越的性能和微晶玻璃表面易清潔的特點，堪稱灶具領域的一次革命。三個爐頭提供恰當平穩的烹飪角度，令創意美食信手拈來。同時，爐頭和支鍋架採用獨立操控的燃氣氣動(AeroTM)技術，可自由收縮進檯面，延展可用的灶台空間，並使清潔變得更為方便，打造真正的「智能廚房」，盡顯後現代廚房的華貴氣質。
900系列的Inction電磁灶，能夠迅速加熱，5個獨立的區域可同時工作，必要時可同時將三個工作區選用加強模式，用最少的時間達到最佳的效果。
900產品系列沒有望而生畏的復雜線條和冰冷麵板，取而代之的是令人驚艷的細節呈現和引領潮流的科技領悟，高檔、精緻、固有的簡潔性、無縫、集成部件、永不過時的可靠性和各種細節體驗，形成了斐雪派克創新特質的「可視化品牌語言」，彰顯了後現代廚房融入情感體驗的模塊化設計趨勢。
斐雪派克在中國
2009年5月，中國家電巨頭，世界白色家電第一品牌——海爾集團對外宣布，將以8200萬紐元（約4億人民幣）投資參與紐西蘭Fisher &Paykel（斐雪派克）公司一項股權融資計劃，其中包括定向增發、股東配股和補充增發三部分。此計劃完成後，海爾集團將獲得該公司20%的股份，成為該公司新的大股東。
海爾集團與斐雪派克在達成認購協議的同一時間，簽署了一項合作協議：在全球范圍內互補和強化雙方技術優勢，共享雙方市場資源、供應鏈資源，發展高端家電產品，為用戶提供解決方案。雙方還將在全球基礎上加強售後服務合作。
海爾集團新聞發言人張鐵燕向CBN記者表示，海爾集團投資斐雪派克，將會促進雙方的全球化發展。在此次合作中，海爾集團可以共享斐雪派克高端市場的營銷和研發資源，將對海爾集團把握全球用戶需求、開拓全球高端白電市場等方面起到促進作用。海爾集團全球化的采購以及營銷、服務網路，也將為斐雪派克提供極大的資源，雙方做到資源共享，市場共贏。
雙方合作之後，海爾集團將在中國市場獨家營銷和分銷斐雪派克品牌家電產品，斐雪派克在澳大利亞和紐西蘭市場獨家營銷和分銷海爾品牌家電產品。
紐西蘭電器公司斐雪派克器具控股有限公司（Fisher & Paykel Appliances Holdings Ltd，紐西蘭證券交易所股票代碼：FPA——Luuloo注釋）發布的年度報告中稱：中國家用電器製造商海爾同斐雪派克器具的強強聯合，將會給市場帶來新的生機。次日，斐雪派克公司每股股價上漲0.005紐元，收於每股0.575紐分。
業內人士普遍認為，斐雪派克將通過海爾在中國的市場份額迅速打入中國市場。
2010年5月23日，在大提琴曼妙的樂曲和紐西蘭傳統美食的香溢中，全球領先的廚房電器製造商斐雪派克位於奢侈品集營地杭州大廈的展廳拉開了炫麗的帷幕，這個擁有80餘年歷史的紐西蘭國寶級品牌正式登陸中國。
2010年9月27日，源自紐西蘭的頂級廚房電器品牌Fisher & Paykel斐雪派克在上海世博園紐西蘭國家館舉行「斐雪派克體驗日」，與中國消費者共同提前分享「Tomorrow』s kitchen」 創意迸發的900產品系列。
2011年9月25日上午，長春歐亞商都六樓名流薈萃。伴隨音樂、香檳和掌聲，全球頂級廚房電器品牌斐雪派克體驗中心揭開帷幕，標志著來自紐西蘭的國寶電器品牌斐雪派克正式亮相東北。簡約的設計、堅實的工藝、高度人性化的操作界面，令人咋舌的價格，沖擊著人們對電器的傳統認識。
2011年10月15日，全球頂級廚電品牌斐雪派克盛裝亮相北京。在「明日廚房」這一極富創意的主題下，近百名地產商、及全球頂級設計師齊聚國貿三期，令斐雪派克的亮相酒會盛況空前。
2012年11月6日海爾收購斐雪派克電器在今天最終「定錘」。海爾宣布海爾紐西蘭投資控股有限公司(以下簡稱海爾)今天宣布已經成功收購斐雪派克電器控股有限公司(以下簡稱斐雪派克)，共持有斐雪派克至少90%股份，規模為9.27億紐西蘭元(7.66億美元)。根據收購條例要求啟動強制收購，全面增持斐雪派克股份。海爾已發出絕對所有人公告，並將書面通知尚未接受海爾要約的股東，他們的股份將被強制收購。
海爾白電集團總裁梁海山先生表示：「此次增持是海爾全球化品牌戰略發展的重要步驟之一，海爾對斐雪派克成功增持後，將能夠與斐雪派克攜手為中國消費者、乃至全球消費者提供真正滿足用戶不同需求的產品和解決方案。隨著海爾和斐雪派克的更緊密合作，會實現雙方在研發、製造和營銷等多方面的雙贏。同時，我們也相信，海爾和斐雪派克的更進一步合作將有助於海爾繼續強化全球競爭優勢，更深層次實現本土化和國際化。」
斐雪派克在中國大陸有2家實體展示中心：
Fisher & Paykel(斐雪派克) 杭州市展廳
中國杭州310006
杭州大廈
武林廣場1 號
C座5 層
Fisher & Paykel(斐雪派克) 長春市展廳
中國長春市
工農大路1128號
歐亞商都
A座6樓
③ 斐雪派克電器(上海)有限公司怎麼樣
斐雪派克電器(上海)有限公司是2018-06-08注冊成立的有限責任公司(外國法人獨資)，注冊地址位於中國上海市松江區莘磚公路668號221室。
斐雪派克電器(上海)有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91310000MA1J2YH753，企業法人Laurence Andrew Mawhinney，目前企業處於開業狀態。
斐雪派克電器(上海)有限公司的經營范圍是：電器及相關消耗品、零部件和配件的安裝，提供售後服務，及其上述同類商品的進出口、批發、網上零售、傭金代理（拍賣除外），並提供相應的配套服務，電器科技領域內的技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術服務，商務信息咨詢，品牌管理，市場營銷策劃，受母公司及授權管理的中國境內企業和關聯企業的委託，為其提供咨詢服務，市場營銷服務、技術支持和研究開發服務、信息服務、員工培訓和管理服務，承接本集團內部的共享服務及境外公司的服務外包。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。
通過愛企查查看斐雪派克電器(上海)有限公司更多信息和資訊。
④ 海爾和統帥品牌關系
統帥電器是海爾集團在互聯網背景下，戰略布局的年輕化品牌。統帥電器定位於「輕時尚家電開創者」，並提出「輕時尚 悠生活」的品牌主張，致 力於為用戶打造一種時尚、簡約、悠閑、舒適的生活方式。
(4)費雪派克股票代碼擴展閱讀
品牌歷程
1998年：創立青島樂家電器有限公司，並將品牌命名為統帥；同年，統帥品牌上市
2000年：青島樂家電器有限公司集結美國、德國、義大利的設計師們在美國成立全球研發團隊，針對海外發展需求研發簡約家電
2002年：統帥針對海外消費特點研發產品，主要銷往美國、德國、義大利、法國等歐美主流市場
2008年：國家家電下鄉等多個利好政策出台，帶來家電市場倍速發展，樂家電器及時調整策略，布局國內市場
2010年：統帥成功中標國家家電下鄉，深耕國內家電市場，大力拓展渠道，實現倍速發展
2011年：互聯網時代到來，用戶的需求更加個性化、碎片化，統帥與時俱進，確立新的品牌定位及品牌戰略
2012年：統帥緊抓市場機遇，憑借實力及優勢，產品全系列中標國家「節能產品 惠民工程」
2014年：統帥緊抓互聯網時代機遇，成為中國互聯網20周年最受用戶歡迎定製家電品牌
2015年：統帥延續海爾互聯網家電品牌定位，經第九屆中國電子品牌價值評議組委會評測，品牌價值高達107億元
2016年：經第十屆「鼎電杯」中華電子企業品牌價值評議組委會評測，統帥電器2015年度的品牌價值為156.95億元
⑤ 紐西蘭斐雪派克電機
這么講吧，DD電機優點是安靜、節能，缺點是容易損壞，成本高，bldc電機，優點是平穩，耐用，不容易損壞，因為目前DD技術不是特別完善，所以即便是在噪音控制方面也沒有明顯優勢，所以目前高端的bldc電機是比DD電機更好的，未來不好說。
⑥ 斐雪派克洗碗機怎麼用
應該有兩種吧，一種是獨立式的，跟普通洗碗機使用方式一樣，開門、拉出擱架擺放餐具、選擇程序運行即可。另一種是抽屜式的，用起來更方便，會用抽屜就可以，多一個選擇程序的動作而已，非常方便。洗碗機能洗碗、消毒、烘乾、存儲，還是非常方便的。
⑦ 發行D股有什麼前提嗎
D股是什麼呢？是中歐合作時推動中德製造企業方便，在中歐發行的人民幣計價股票，可以讓企業之間更好地境內外參與交易。發行D股有一個前提，企業是真正在走國際化道路，有國際化的真實需求。舉例海爾，海爾自走出去之始便堅持出口創牌，決不海外代工。1999年在美國南卡來羅納州建立美國海爾工業園，2011年收購日本三洋在日本和東南亞地區的洗衣機、冰箱業務，2012年收購紐西蘭家電企業斐雪派克，2016年收購美國通用電氣家電。而且，海爾連續九年蟬聯全球白電第一，今年世界品牌500強排名世界四十一，僅次於國家電網和騰訊。所以，海爾完全有資格參與D股發行
⑧ 有沒有人知道海爾收購斐雪派克的前後以及一些細節上的東西啊我想了解下這個事情的具體情況。
海爾並非全產業鏈運營，產品之外，品牌也是其利潤的主要支撐點。在中國，海爾因此受益，但在海外，實踐告訴它，做大品牌的捷徑只有收購，盡管這是一條充滿風險的路
「戰略機會稍縱即逝，海爾的選擇是快刀斬亂麻。」 11月12日，海爾集團海外市場總監李攀向《財經》記者講述了收購紐西蘭家電龍頭斐雪派克(Fisher & Paykel)的過程。
此次收購案，李攀負責協調中國境內的各項資源，包括完成政府審批。而此案也創下了中國企業境外並購的最快審批速度，海爾僅用19天就拿到了國家發改委的同意批文。李攀說：「我們必須在要約結束前完成所有事情。」
早在2009年，海爾集團已收購斐雪派克20%股份，此次意欲對其進行全資收購。今年9月11日，海爾集團向斐雪派克股東發出收購要約，出價1.2新元/股。此前，海爾與斐雪派克第二大股東簽署鎖定協議，受讓其17.46%股權。
但海爾的收購並非一路通暢。10月8日，斐雪派克獨立董事以出價太低為由拒絕收購。10月18日，海爾集團將收購價提高到1.28紐西蘭元/股，這個價格比收購協議宣布前斐雪派克的股價高出了71%。11月6日，收購要約結束的最後一天，海爾集團正式宣布完成對斐雪派克規模為9.27億紐西蘭元(約合7.66億美元)的並購。這是海爾嘗試全球化22年來最大規模的海外並購，也是唯一的全資收購。
速度和不菲的收購價格，令外界產生疑問：海爾為什麼對斐雪派克志在必得?五年來斐雪派克營業收入持續小幅下滑，2009年和2010年甚至是虧損的。2012財年(2011年4月-2012年3月)斐雪派克實現銷售收入10.4億紐西蘭元(53.6億元人民幣)，凈利潤1843萬紐西蘭元(約合9537萬元人民幣)，凈利潤率1.8%。
與之相對比，負責海爾集團生產業務的A股上市公司青島海爾(11.06,-0.06,-0.54%)(600690.SH)，今年上半年的凈利率為5.92%。而且在三年前，收購斐雪派克20%股份只花了海爾集團5248萬美元。一個業績有待商榷的企業，如今卻以7.66億美元成交，海爾要的是什麼?
據海爾集團公開的資料，公司2011年總收入為1509億元，在全球有21個工業園，14萬多個銷售網點，5大研發基地，海外營業額占其總營業額的26%。在海爾全球化伊始，海爾集團首席執行官張瑞敏要布的便是一盤大棋。
海爾在海外市場有「三步走」戰略：走出去、走進去、走上去。2005年張瑞敏進一步明確了不做代工，高舉高打的全球化品牌戰略，這與美的和格力倡導的先易後難的全球化道路迥然相異。
與美的、格力不同，海爾沒有做全產業鏈的戰略布局，無法從產業鏈中獲取更大的規模成本優勢，因此產品和品牌成為海爾必須做強的兩個支點，在海外市場更是如此。另一個海爾必須面對的現實是，自主品牌道路十分艱難。海爾出示的數據顯示，在美國搏殺了13年，至今在美市場佔有率僅為1.5%，在歐洲的白電市場份額也不到2%。
在中國品牌普遍溢價較低的局面下，海爾亦不能獨善其身，收購國際品牌及其成熟的產品技術，是提升海爾品牌溢價唯一的捷徑。斐雪派克正好符合這個戰略定位。
張瑞敏和海爾沒有猶豫。
斐雪派克有多大價值
海爾與斐雪派克的合作始於2004年，當時斐雪派克的部分洗碗機已在海爾的中國工廠生產。2009年，海爾在實現了冰箱的全球領先地位之後，意圖做強洗衣機產品，於是決定入股斐雪派克。
創立於1934年的斐雪派克，擁有全球領先的DD直驅洗衣機電機技術(更加靜音、節能)。憑此技術，2003年斐雪派克與惠而浦展開了戰略合作。直到今天，雙方每年仍有50萬台DD直驅電機的采購量。
斐雪派克2007年底決定全球擴張，但2008年遭遇金融危機，當年公司巨虧。財報顯示，斐雪派克在2008財年凈虧損9530萬紐西蘭元，而上財年公司凈利潤還有5420萬紐西蘭元。公司不得不把降低債務作為要務。
一方缺技術，一方缺資金，海爾和斐雪派克一拍即合。由於此次入股在1億紐西蘭元以下，按照紐西蘭的法律，雙方可直接交易，無需履行審批手續。
李攀堅持認為，從入股20%到今天的全資收購，都是基於海爾的業務需求。「當時，入股20%就可以滿足我們的戰略目標(即洗衣機技術和渠道)。」李攀說。據他介紹，海爾一開始並無全資收購斐雪派克的計劃，之所以改弦更張，是因為20%的股份無法滿足海爾深化合作的需求，在人才、技術和資源合作上，海爾都感覺不通暢，認為決策過於緩慢。
此時，海爾已嘗到了與斐雪派克合作的甜頭。據調查公司中怡康的數據，2011年海爾占據中國28%的高端滾筒洗衣機份額，是第二名的兩倍以上。此前，中國高端洗衣機市場一度被西門子壟斷。據了解，斐雪派克為海爾專設的泰國電機生產線已建成使用。今年，海爾與斐雪派克合作開發的水晶系列高端滾筒洗衣機，以靜音速洗的技術領先國內，再次提升了海爾在高端領域的份額。
在實現了冰箱和洗衣機的領先之後，海爾又瞄準了廚房家電產品，這又是斐雪派克的強項。作為大洋洲最古老的家電企業，斐雪派克以生產廚房電器、冰箱、洗衣機、洗碗機為主，大多數紐西蘭家庭擁有一台出自斐雪派克的抽屜式洗碗機。斐雪派克還擁有提高節能率30%以上的冰箱壓縮機技術。
2011年底，海爾正式向斐雪派克提出全資收購意向。這一次，海爾試圖謀求更大的戰略利益，即更深的渠道和品牌滲透。2009年的合作雖然也涉及到渠道，比如斐雪派克負責海爾品牌的產品在澳大利亞和紐西蘭的銷售，並從今年1月起代理海爾品牌在愛爾蘭的銷售，但由於存在合作障礙，這些渠道利用得並不好，原定由海爾負責的斐雪派克在中國的銷售也遲遲未能大規模展開。
李攀稱，全資收購後，斐雪派克品牌將100%為海爾所有，雙方的渠道也將徹底打通。公開資料顯示，斐雪派克在紐西蘭擁有55%市場份額，居第一，在澳洲擁有18%市場份額，居第二。其在歐美市場收入已佔到總收入的26%。
2011年7月29日，海爾集團與松下電器旗下三洋電機達成初步協議，斥資約100億日元(約合人民幣8.37億元)收購三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓及越南的洗衣機、冰箱和其他家電業務。收購的資產中還包括三洋品牌在東南亞的五年使用權和三洋電機旗下的AQUA品牌終身使用權。
至此，在海爾的全球化品牌戰略中，斐雪派克將與三洋、AQUA、卡薩帝、海爾、統帥一起構成梯次隊伍，初步形成了完整的品牌布局。AQUA是一個高端品牌，其洗衣機和冰箱銷量分別位列日本市場的第五和第七位。卡薩帝和統帥則是海爾推出的自主子品牌，前者定位高端，後者定位中低端，目前已轉為互聯網定製品牌。
據李攀介紹，三洋品牌在東南亞的使用將漸漸淡化，直至用海爾品牌完全替代;卡薩帝全球使用，AQUA將主要在日本使用;海爾為中高端品牌，全球使用。斐雪派克的品牌用意便十分明顯，主要用來填補海爾在歐美、澳洲及大洋洲等發達國家市場的品牌空缺。
⑨ 海爾費雪派克直驅跟LGDD直驅優劣區別在哪
肯定是東芝電機好，斐雪派克是紐西蘭，東芝是日本拋開民族觀念，斐雪派克是紐西蘭，紐西蘭一個注重農業國家，而日韓可是注重科技國家，日本東芝白電讓國有品牌美的收購了，美的可是世界500強