『壹』 請教關於艾默生網路能源有限公司的歷史問題
原深圳安聖電氣有限公司更名為艾默生網路能源有限公司
『貳』 艾默生和Vertiv是什麼關系
Vertiv是原來的艾默生，艾默生把這塊業務賣給了白金私募基金品牌改為Vertiv，都是美國的品牌。
俄亥俄州哥倫布市-(2016年12月1日)-艾默生網路能源有限公司*正式更名為獨立公司Vertiv，並宣布委任Rob Johnson為首席執行官。
Vertiv是為數據中心、通信網路、商業和工業環境等領域，提供關鍵基礎設施保障技術的*供應商。
該公司總部位於美國俄亥俄州哥倫布市，擁有超過20000名員工，分布著超過25家的製造及裝配工廠。白金私募基金從艾默生電氣以超過40億美元的交易價格收購網路能源業務。
交易完成後，艾默生電氣仍保留該公司(Vertiv)的少數股權。
(2)艾默生網路能源有限公司股票代碼擴展閱讀：
Vertiv依託於艾默生網路能源的供電、熱管理和IT管理技術能力，提供諸多產品和服務，並繼承其行業*的旗艦產品品牌ASCO, Chloride, Liebert, NetSure 和Trellis。
Vertiv設計、製造關鍵基礎設備並提供相關服務，保障數據中心、通信網、和商業&工業設施的核心應用的良好運行環境。
前身是艾默生網路能源有限公司的Vertiv，為當前不斷發展的移動和雲計算市場提供供電、熱管理和基礎設施管理解決方案，旗艦產品品牌包括ASCO、Chloride、Liebert、NetSure和Trellis。
『叄』 APC 艾默生 UPS是哪個國家的
創立於1981年的APC公司（美國電力轉換公司，NASDAQ：APCC）是全球領先的網路關鍵物理基礎設施（NCPI）全線產品提供商。其總公司位於美國羅得島州西金斯敦。APC一直致力於為用戶提供高可靠的電力保護環境，並以傳奇般的可靠性聞名於世，其質量、創新技術以及對數據中心到桌面系統等全套設備的支持都已成為業界的標准。APC的產品范圍包括：浪涌抑制器、不間斷電源設備（UPS）、直流電源系統、機房用空調、電纜及連接解決方案、高可用可升級式數據中心系統結構、整體機房物理環境解決方案、電力調節設備、相關的設備管理軟體，以及為「不間斷網路」提供的專業咨詢服務。APC全方位的解決方案既適用於企業環境，也充分滿足家庭的需要，極大地改善了敏感電子設備、網路、通訊和各類工業設備的性能、可管理性、可用性。
艾默生公司(紐約證券交易所股票代碼：EMR)創建於1890年，總部設於 艾默生LOGO
美國密蘇里州聖路易斯市，是全球最悠久的跨國公司之一。經營領域涉及網路能源、過程管理、工業自動化、環境優化技術、家電和工具五大領域，為客戶提供創新性的解決方案。公司業務遍布全球150多個國家，在世界各地擁有60多個子公司及14萬多名員工，2009財年的銷售額達209億美元，位列《財富》美國500強第94位。 艾默生網路能源有限公司是美國艾默生公司下屬子公司，在中國設有30個辦事處及29個用戶服務中心。艾默生網路能源有限公司致力於將科技與應用工程技術完美結合，致力於為客戶提供最有競爭力的3G解決方案、動態數據中心解決方案、IT網路能源解決方案以及新能源、新技術解決方案，致力於為客戶創建競爭優勢。艾默生網路能源產品涉及通信電源、UPS不間斷電源、機房專用精密空調、電力操作電源、太陽能和風能、戶外一體化通信機系統、伺服器機櫃系統、ATS自動切換系統、STS靜態切換開關、低壓配電櫃、SPM伺服器電源管理系統、動力及環境監控系統、動力網保護產品等領域
和現在的大電腦公司一樣，都是代加工然後拼湊的，台達的生產線還有這兩個品牌的產品呢
『肆』 艾默生網路能源有限公司的介紹
艾默生網路能源有限公司是美國艾默生公司下屬子公司，擁有業界最寬、最完整的網路能源產品線，擁有業界領先的網路能源技術、研發、產品製造及服務平台。艾默生網路能源有限公司致力於將科技與應用工程技術完美結合，致力於為客戶提供最有競爭力的端到端一體化網路能源柔性解決方案，致力於為客戶創建競爭優勢。
『伍』 請問艾默生網路能源有限公司和艾默生電氣公司是同一家公司嗎
1、確切的回答是：艾默生網路能源隸屬於艾默生電氣集團
2、美國艾默生集團成立於1890年，總部設於美國密蘇里州聖路易斯市。在融合科技與技術工程領域中，佔領導者的地位。在工業自動化、過程式控制制、供暖、通風及空調、電子及電信以及家電及工具的業務范疇上，為客戶提供創新的解決方案。
3、艾默生共擁有60多家分公司、包括3,500家工廠和銷售處，分布在全球150多個國家，員工人數超過110,000名。在2003財政年度中，艾默生的全球銷售額達140億美元。艾默生電氣集團通過艾默生八大品牌及下屬的分公司，於以下五大業務范疇上，為客戶提供創新的解決方案。
4、工業自動化 (instrial automation) 過程式控制制 (process management) 供暖、通風及空調 (heating, ventilating & air conditioning) 電子及電信 (electronics and telecommunications) 家電及工具 (appliance and tools) 其備受贊譽的管理模式與業績，令艾默生於2003年間屢獲殊榮，其中包括：全球財富500強企業中，名列第360位，而美國《財富》 500強中，名列第130位。 中國 是艾默生在全球業務發展最快的地區之一。至2003年底止，艾默生全資和合資的企業，包括世界先進技術的工業、電子業和過程管理業的品牌企業已遍及中國。
5、現公司在國內擁有約16,000名員工，工廠的運作達至最嚴格的全球質量標准。在2003財政年度中，國內生產總值達到約10億美元，年購買量約為4億美元。
以上回答希望您能滿意，詳情請參照詞條：http://ke..com/view/1317171.htm。
『陸』 維諦技術(Vertiv)和艾默生網路能源是什麼關系，他們是一家公司嗎
艾默生網路能源(Emerson Network Power)已於2017年10月16日正式更名為維諦技術(Vertiv)，並已順利完成過渡。「Vertiv」是中國注冊商標，維諦技術(Vertiv)提供的所有產品和服務均使用包含「Vertiv」商標的產品/服務標識。維諦技術旗下的子品牌包括Liebert、Chloride、Trellis、NetSure、Avocent、Geist等。
拓展資料：
維諦技術有限公司(簡稱「維諦技術」)，成立於2000年，提供硬體、軟體、分析和延展服務技術的整體解決方案，幫助現代數據中心、通信網路、商業和工業設施用戶所面臨的艱巨挑戰，提供全面覆蓋雲到網路邊緣的電力、製冷和IT基礎設施解決方案和技術服務組合，致力於保障用戶關鍵應用的持續運行、發揮最優性能、業務需求擴展。
維諦技術在中國、美國、加拿大、印度、巴西以及歐洲多個國家和地區部署有設計與製造中心，並設有150多個服務網點，致力於為全球客戶提供專業關鍵基礎設施技術和服務。在全球130多個國家開展業務，擁有約2萬余名員工，2020年維諦技術全球總營收收入44億美元。
維諦技術立足中國，服務全球。在廣東深圳、陝西西安設有研發中心，在廣東江門、四川綿陽設立了製造工廠，並在全國設有31個區域客戶服務中心和33個辦事處，同時發展了超過300家核心代理商的分銷團隊，充分保障了客戶能夠隨時隨地獲得公司創新的技術、優質的產品方案及高效的服務響應。
作為數字世界的架構師及業界領先綠色數據中心技術、研發、產品製造及服務平台，維諦技術始終以保障客戶的關鍵業務需求為己任，專注於通信、數據中心、商業_工業三大領域，利用領先的硬體、軟體、分析和服務，幫助客戶保障其關鍵應用的持續運行。
『柒』 艾默生網路能源有限公司的中國市場
中國是在全球業務發展最快的地區之一。自2002年，中國已成為Emerson僅次於美國的第二大市場。七十年代末期，Emerson通過首個技術轉讓項目進入中國，成為第一批進入中國的外資企業，並於1992年在中國成立了第一家獨資企業，1993年10月，Emerson在上海成立了艾默生電氣（中國）投資有限公司，這是第一家將投資性公司總部設在上海的美國公司，從那時起，Emerson在中國的投資有了實質性的整張。目前，Emerson在中國設立了四十多家企業和生產基地，分布在上海、深圳、蘇州、北京、青島、福州、江門、沈陽、天津等15個城市。
至今，Emerson已建立了十多家研發中心，分別位於蘇州、青島、上海、深圳、成都、南京和西安等地。
此外，Emerson還不斷擴大在中國的采購。
2008年，Emerson積極助力北京奧運會，旗下各集團與鳥巢、水立方、奧運火炬、玲瓏塔、自行車館、壘球中心等多個主要場館進行核心部件的深入合作。
『捌』 艾默生網路能源有限公司的公司歷史
美國艾默生電氣公司於1890年在美國密蘇里州聖路易斯市成立，當時是一家電機和風扇製造商。經過100多年的努力，Emerson已經由一個地區製造商成長為一個全球技術解決方案的強勢集團公司。
白手起家
公司的創始人一對蘇格蘭兄弟，是查爾斯與亞歷山大.梅斯托(Charles and Meston Alexander)，看準了一種可靠電機的專利中含有巨大的商機。他們說服了約翰.書斯利.艾默生 (John Wesley Emerson)作為其主要的投資人，而艾默生氏以前曾作軍官、法官和律師。之後，時稱為艾默生電氣製造公司。很快就開始探索這種基本未經試驗的電氣技術在各種家庭和商業應用中的新用途。
1892年，Emerson在美國售出了第一批電風扇，這件產品使公司很快而聞名。隨著公司的發展，通過在新產品如縫紉機、牙鑽、自動鋼琴和電動工具上配裝電機，Emerson拓展了公司的產品線。
第二次世界大戰期間，Emerson作為一家美國空軍供應商，成為世界上最大的飛機槍炮轉塔製造商。在戰後時期，公司面臨的是雙重的挑戰，既要對其季節性很強的風扇生產線進行合理化，又要應付更大的電機製造廠家的激烈競爭。
具焦點的多元化業務
1954年，公司的新任領導人，帕森斯(W.R.Persons)，直接面對了這一問題。他對Emerson的生產基地進行了更新改造和分權管理，開始了持續的多元化進程。公司迅速瞄準了高增長市場並進行了收購，使艾默生在市場中獲得了有利的地位。Persons 重新肯定了生產零部件而不是終端產品的公司長期政策，並致力降低成本、改善質量和進行正式的規劃。
當1973年作為首席執行官的Persons退休時，Emerson的業務規模已由1954年的2家工廠4,000多名員工發展到82家工廠31,000名員工。產品線由5個基本產品增至幾百個。在這個過程中，Emerson已成為一家多元化產品公司，銷售額接近10億美元。
堅實傳統上增長
1973年，在時任首席執行官查爾斯.奈特(Charles F. Knight)的領導下, Emerson發展成為一家全球性的重要企業，生產的先進技術產品用在如電信、電子、供暖、通風和空調，以及過程管理等一些市場中。奈特一上任，便擴充和改進了一套在企業管理界十分有名的專業管理程序，強調部門和公司總體的計劃與以年為周期的總結會議和評審。
在1970和1980年期間，Emerson展開了一系列的重組活動和戰略性收購，使得公司重新對核心業務進行了配置，使產品多樣化以進入幾個有前途的新領域，包括電力事業支持、計算機支持和電子業務以及過程管理。1984年，奈特發表了最佳成本生產者的製造戰略，在質量和成本上進一步強調執行更具有全球競爭力的標准。
對增長的投資
在90年代，Emerson持續對其程序和產品技術進行了升級，顯著地增加了海外銷售。在奈特先生的領導下，艾默生通過推出一些擴展市場的措施和充分利用公司人力和技術資源，為其增長對自身進行了重新調整。
近期的一個增長措施包括在一些子公司中投資25億美元，而這些子公司均把焦點集中在網路能源快速增長的市場上。這些子公司服務於飛速發展的通信業和網際網路基礎設施擴張的需要。2000年又增加了艾默生電信產品和艾默生能源系統兩家子公司，我們在核心網路能源能力方面新增的年銷售額超過10億美元，使Emerson成為高可靠能源系統的全球領導者。在實施這一增長舉措的同時，我們創造了艾默生的網路能源業務，它目前已是艾默生最大的業務品牌。
Emerson的業務品牌
Emerson業務品牌是我們以增長為目標、以關注更多的顧客和以方案為主導重新定位的結果。Emerson的每一業務品牌都包含著公司60多個部門在相類行業中的合作組合，各子公司聯手提供集成方案使我們的顧客獲得競爭優勢。
在新紀元繼續保持領導地位
在2000年10月就任首席執行官的范大為的領導下，增長繼續被放在最優先的地位。Emerson正在尋求公司通過在世界發展地區中的基礎擴張、快速的技術開發，以及在快速擴張市場中的投資來加速增長。在運營上，公司培養預迎冒險精神並前瞻性思維以灌輸對增長的熱忱，其力度可與Emerson在不斷改進方面的傳統承諾相比擬。
Emerson從聖路易斯市小規模的公司業務開始，已成長為一家集科技與技術於一身的全球領導者，為遍布全世界的客戶竭誠服務。
『玖』 艾默生網路能源有限公司
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