㈠ 上海信誼食母生
不就是是增進食慾幫助消化嘛，幹嘛非要買這個，現在替代品很多啊，
㈡ 上海信誼葯廠有限公司的品牌歷史
1916年，德國葯學博士霞飛獨資開設了信誼葯房，開創了信誼品牌。
1924年，霞飛與中國葯劑師何子康合作，創辦了信誼化學制葯廠，信誼成為中國歷史上最早的合資企業之一。
1937年，霞飛退股回國，信誼成為中國民族資本企業。同年，愛國民族資本家鮑國昌先生接任總經理，企業快速發展不斷推出革命性新品，曾一度因被譽為「遠東第一大葯廠」而蜚聲國內外。
1954年，信誼葯廠獲准成立公私合營企業。
1965年，信誼葯廠成為國有企業。
1992年，香港新鴻基入股信誼，佔30%的股權，信誼再次成為合資企業。
2003年，上葯集團成立了以信誼為領銜品牌的處方葯事業部，信誼成為上海最大的處方葯生產基地。
2009年，信誼改製成為「上海信誼葯廠有限公司」, 重回法人實體建制。
40年代初，就有18位留學歐美的葯學、化學博士在紅太陽感召下來到信誼，研製了抗菌葯「消治龍」針、片和血清制劑，以及激素與維生素葯等體現近代醫葯成果的數十種西葯制劑。信誼「消治龍」是中國人最早自主研發的抗菌注射液，消治龍的問世，打破了當時抗菌素完全依賴進口的局面，並暢銷國內及東南亞各國，被譽為「雲中之龍，葯中之王」，也奠定了「信誼」遠東第一大葯廠的地位。抗戰期間，雖然在日寇的鐵蹄下，信誼人仍長期向新四軍供應「消治龍」針，為中華名族的解放事業作出了傑出貢獻。
50年代，率先研製成功抗結核病必需葯——異煙肼，打破了當時原料依靠進口的局面。
60年代，首先研製成功小兒麻痹活菌疫苗糖丸，葯品穩定性超過國際先進水平。
70年代，最早研製並生產長效口服避孕葯片，30餘年來一直作為國家計生委定點加工計生葯品的基地。
80年代，研製成功我國第一支造影劑——泛影葡胺注射液；並首創「一步法」制粒工藝、旋轉式拉絲灌封、高效包衣等工藝技術，及緩釋制劑、三相混懸型氣霧劑等新劑型。
90年代，信誼人自主研發的國家一類生物制劑——「培菲康」問世，開創了微生態制劑領域，獲得了上海發明創造專利一等獎、上海科技進步一等獎、及中國、美國、英國等多國專利，是中國微生態制劑的領導者。
培菲康作為中國首個原創葯，正在申報美國FDA臨床認證，目前已經取得突破性進展……
㈢ 上海信誼葯廠有限公司有屬於那個上市公司
屬於上葯集團
㈣ 上葯集團旗下有哪些上市公司
上海市醫葯航母即將起航,合並後的新上葯集團,整體上市平台業已敲定。9月15日,接近上葯集團和上實控股的知情人士向《華夏時報》透露,上葯集團整合方案已敲定,將會以上海醫葯作為整體上市平台,事業部制將取消,以加強集團對各自公司的控制。停牌三個多月後,平衡各方利益的上葯集團重組,終於要登場了。上實系主要醫葯資產合並成新集團停牌三個多月期間,上葯集團的重組一直處在平衡各方利益,以及確定整體上市平台的艱難抉擇中。接近上葯及上實雙方的知情人士透露:「上葯集團與上實控股旗下主要醫葯資產整合方案已經定下來,二者合並組成新的醫葯集團,並將上海醫葯作為整體上市的平台,而由於上葯資產太復雜,大量的時間被用於清理審核,導致上葯集團重組遲遲未公布結果。」上海醫葯是上葯集團重要的上市控股子公司,主要業務板塊為醫葯分銷業務。目前上海醫葯在國內市場僅次於國葯控股）和九州通集團,位列第三,主要在上海、浙江、山東等地形成布局。而據上海醫葯財務報告顯示,截至今年上半年,其實現營業收入94.86億元,同比增長20.95%;凈利潤7013.74
萬元,同比增長55.27%。目前,上海醫葯先後對上海雷允上大葯房、信誼大葯房實施了全面託管,並以華氏大葯房為平台,加快了零售連鎖系統的全面整合轉型,目前全國零售連鎖葯房達1130多家。之前,上葯集團曾尋求海外整體上市,隨著新實際控制人上實集團的入主,選擇上海醫葯作為整合後的新集團的整體上市平台,意味著雙方進行了妥協。事實上,上實集團在資產規模和醫葯經營管理上,都遜色於上葯集團。一證券分析人士表示,上實集團那邊只是控股公司,旗下醫葯資產多為財務投資,現在將資產向上葯集團這邊集中,則是比較合理的選擇。上實醫葯擬注入上海醫葯這次重組,上實醫葯的去向,業界一直關注。接近雙方的知情人士透露,上實控股旗下的醫葯資產與上葯集團合並後,包括上實醫葯在內,其主要的優質醫葯資產將會注入到上海醫葯中,上實醫葯將變成上海醫葯的控股子公司。上實醫葯是上實控股最主要的醫葯資產,旗下擁有常州葯業、常州制葯廠、上海醫療器械股份有限公司、廣東天普生化醫葯等四家主要控股子公司。而上實醫葯2009年半年報顯示,其營業收入為17.52億元,實現凈利潤4.32億元,同比增長378.25%。另外,上實控股旗下則擁有正大青春寶、胡慶余堂葯業、廈門中葯廠、遼寧好護士和胡慶余堂國葯號等5家控股醫葯企業,2007年8月22日,上實控股擬將上述5家資產注入到上實醫葯中,該方案也得到股東大會的批准,但是由於上實集團整合上葯集團,此舉作罷。上述知情人士表示,上述擬注入的資產整體質量一般,缺乏成長性,預期收益不高。但是隨著上海醫葯被選定為新集團整體上市平台,上述資產也將隨著上實醫葯注入到上海醫葯中。放棄事業部制
加強集權上葯集團與上實控股旗下的醫葯資產合並後,採取何種方式管理,避免同業競爭,一直是一個難題。上葯集團在上實集團入主前,旗下各業務主要按事業部制來實施管理,各主要工業資產按照處方葯事業部、OTC事業部、抗生素事業部、原料葯事業部和中葯與天然葯物五大事業部分業務管理。然而,這種管理模式幾經博弈,最終還是被拋棄。接近雙方的知情人士透露,9月初,重組領導小組最後放棄事業部制,轉而採用公司法人制對各子公司進行管理。對此,上實醫葯董秘湯德平表示,這只是管理上的問題,不管採取哪種管理模式,主要還是要消除同業競爭。事實上,實施事業部制並不是上葯集團本意,最早華源集團重組上葯集團時,引入事業部制,上葯集團在脫離華源集團的控制後,一直在醞釀取消事業部制實施法人實體制。今年5月份,上葯集團旗下的中華葯業、信誼葯廠等都開始恢復法人制。但是6月份上葯集團與上實醫葯實質重組啟動後,作為重組財務顧問的中金國際也給出繼續採用事業部制管理的方案,把雙方的醫葯工業資產全部納入到新成立的事業部中,然後各事業部再與各上市公司對接。對此,上葯集團方面反對意見比較強烈。而對於最終合並後的新集團取消放棄事業部制,上述知情人士表示,主要是為了減少管理層級,加強集團集權,提高對各子公司的控制,但即使取消事業部制,未來新集團在業務管理上,還會採取分業管理。該知情人士也透露,上葯集團的抗生素業務板塊各子公司,將會吸收合並到上海信誼葯廠有限公司,打造集中化的抗生素板塊。