『壹』 胖東來1f超市是什麼意思
胖東來衣服超市是什麼意思？胖東來一佛超市，可能就是這個超市的名字吧。
『貳』 許昌胖東來老闆怎麼成功的
許昌胖東來老闆是從一家不到40平方米的糖煙酒小店起步，開始艱難創業成功的，胖東來的老闆叫做於東來。
1995年之前，於東來僅欠債就多達30萬元。但後來的經歷證明，這個農民出身的商人對做生意很有天賦。
1995年，於東來向兄長借了一萬元錢，從一家不到40平方米的糖煙酒小店起步，開始艱難創業。到1995年年底，他就靠這個小店把債還清了，還賺了50多萬元。
1996～1998年，他又賺了360多萬元。別人問他當年憑什麼掙錢那麼快，他的回答實實在在：「很簡單，你對老百姓多一點兒好，啥都有了。」
後來，「胖東來」發展成為河南零售圈公認的第二大區域零售企業。說實在話，真心服務百姓，就成了於東來特有的經營理念。
(2)胖東來超市股票代碼擴展閱讀：
對於做企業，於東來用了兩個詞：尊重和快樂。尊重顧客的人格，帶一個快樂的團隊。他還呼籲：「把員工當自己的親人看，而不是賺錢的工具。如果有40%至50%的中國企業家能做到視員工為家人，社會一定能夠和諧。」
「讓所有員工感覺我們是最快樂的企業」。於東來這樣說，他也是盡力這樣做的，不僅給員工發高工資，還動員商界的其他老總多關愛員工，提高員工待遇。
在「胖東來」，員工最不擔心的就是自己的工資。說起自己的願望，於東來希望他的每一位員工都能開上車，都能買得起自己的房子，並為此不懈努力。
除了教導員工如何工作，於東來還教員工如何體驗生活、享受快樂。倡導「開心工作」自然少不了舉辦各類文體活動。開心的生日PARTY，歡樂的全員旅遊，隆重的集體婚禮等等，都讓胖東來人深深體會到這個大家庭的溫暖。
『叄』 胖東來超市在哪個城市
許昌、新鄉。
許昌是胖東來本土超市。
胖東來商貿集團公司，河南省四方聯采成員之一，河南商界具有知名度、美譽度的商業零售企業巨頭，總部位於許昌市，創建於1995年3月。胖東來旗下涵蓋專業百貨、電器、超市。胖東來百貨在許昌市、新鄉市等城市擁有30多家連鎖店、7000多名員工。
2021年7月21日，胖東來第一批救援隊伍已出發，於東來親自帶隊前往鄭州救援。7月22日，胖東來志願隊運輸第三批物資前往鄭州支援。
榮譽
胖東來電器創辦以來，銷售市場覆蓋許昌及其附近市、縣等地區，更有前來購物的外省、外地顧客，銷售市場佔有率不斷擴展，佔取了本地電器市場的主要份額。河南省知識產權局授予胖東來電器「豫南地區家電行業唯一無假冒偽劣商品商場」稱號。
胖東來發展至今，已安排下崗職工近2000名，向國家納稅累計4000多萬，為國防事業、希望工程、見義勇為基金捐贈200多萬元。2008年5月12日，汶川地震發生後，集團公司率先組織救援隊前赴救援，並先後共向災區捐款600萬元、捐助物資180多萬元。
2020年1月25日，還是大年初一，胖東來商貿集團公司董事長於東來在胖東來官方微信員工系統胖東來家園之「東來隨筆」上宣布，公司已與政府部門聯系，捐資五千萬元的現金或物資用於新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防治。
『肆』 胖東來超市在哪個城市
胖東來超市在許昌。
胖東來商貿集團公司，河南省四方聯采成員之一，河南商界具有知名度、美譽度的商業零售企業巨頭，總部位於許昌市，創建於1995年3月。胖東來旗下涵蓋專業百貨、電器、超市。胖東來百貨在許昌市、新鄉市等城市擁有30多家連鎖店、7000多名員工。
2021年7月21日，胖東來第一批救援隊伍已出發，於東來親自帶隊前往鄭州救援。7月22日，胖東來志願隊運輸第三批物資前往鄭州支援。
發展：
2012年 胖東來陸續關閉了許昌市區多個便民店。
2013年4月30日 胖東來董事長於東來宣布2015年胖東來將關閉新鄉所有店面，退出新鄉市場。
2020年8月16日胖東來禹州店開業。
2021年7月21日，胖東來第一批救援隊伍已出發，於東來親自帶隊前往鄭州救援。7月22日，胖東來志願隊運輸第三批物資前往鄭州支援。
『伍』 胖東來商貿集團有限公司的品牌
胖東來起步於90年代中期，至今已有近20年的歷史，能夠發展到今天實屬不易，他又是河南省本地（新鄉、鄭州、洛陽、南陽、信陽、許昌）的第一把交椅。
許昌人為何不在自己家門口買東西，反而從幾十里外的鄉村跑到胖東來買東西，大家再看看，不論是鄉村，還是城鎮，人們手裡提的食品袋最多的也是胖東來專用袋，幾乎遍地都是胖東來，盡管你也知道胖東來的東西或許還比別家超市貴，然而，最終你選擇的還是胖東來，就連吃飯也依賴胖東來，這說明了什麼？到底又是為什麼？
難道僅僅只是壟斷經營嗎？都被胖東來灌迷魂湯啦嗎？
在許昌的商業歷史上，先後經歷過百貨大樓、蓮城商廈、天都商廈、亞細亞、志德超市、九弟超市、銀基超市、新開端超市、一峰超市、鴻寶百貨三家電等等大大小小眾商家先後粉墨登場，經歷戰火紛紜，幾進幾出，激烈鏖戰，群雄逐鹿，直至今天胖東來一枝獨秀，難道這是上天唯獨厚愛胖東來，有意的安排不成？！讓他洗禮，讓他超脫。
商品齊全、硬體設施到位、地理位置好、打折優惠活動多，這些是原因么？
無可挑剔的服務態度，「不滿意就退貨」的經營理念，引來了不少銷售額。家裡可有可無的東西隨隨便便就買了，不再猶豫，因為可以隨時退。
「用真品換真心」如同魔咒一樣，牢牢的吸引了所有消費者。
「我從未想過要把企業做多大，只想管好一個店。」當有的企業想方設法做大做強時，河南許昌的於東來卻嫌自己的企業太「大」，試圖以守為攻，抵禦巨頭的進攻。他創辦的胖東來生活廣場年銷售額達5億元，連沃爾瑪、家樂福等零售巨頭都插不進腳。
縱觀2009年零售業，零售巨頭開疆拓土，圈地二三線城市，沃爾瑪、家樂福、TESCO等巨頭90%以上的新開店面都設在二三線城市。二三線市場的本土零售商岌岌可危，況且國外零售商對本土企業一直虎視眈眈，伺機並購，其中年度最大的零售業並購案要數韓國樂天百貨以42.6億元人民幣巨資收購江蘇時代零售，樂天藉此一舉殺入江蘇、浙江、上海。
正當零售業頻繁上演「大魚吃小魚」，本土零售商大喊「狼來了」的時候，河南許昌胖東來卻從不怕國內外的零售巨頭。商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍表示，零售業本土化程度很重要，相比外資，沒有人比本土零售商更了解本區域情況，如果本土企業學習一些大企業的管理經驗，再結合自身的本土優勢，就一定能本土為王，而胖東來就是零售企業練好內功、本土為王最好的例子。
誠然，面對幾年後可能進入許昌的家樂福、沃爾瑪，胖東來並沒急於去外省市圈地，也沒有在周邊大肆擴張，而是專心做好企業。
1995年創立的胖東來，從一家煙酒店起家，如今涉及超市、百貨、專賣店、便利店多種業態。從服裝、家電到首飾；從葯品、餐飲到糧油果蔬，凡與日常生活息息相關的商品或服務幾乎無所不包，胖東來用一張密集的商業網路壟斷了許昌市零售業，只有一小部分便利店和煙酒店在夾縫中生存。
資深業內人士表示，胖東來的經營沒有秘訣，而是踏實地在服務上下功夫，顧客想要什麼就給什麼。在胖東來，顧客就是上帝，樓層電梯出入口總有數名專職服務人員站立攙扶老人和孩子，不斷輕聲提醒乘客。曾有一個遠道而來的老鄉，想買幾兩蕎麥面做「葯引子」治病，當時胖東來並無此商品，服務員留下老鄉的地址後，從別處采購來商品並送貨上門。
員工對顧客悉心的服務源於於東來一套人性化管理體系。「一個月給他多發一萬元，我就不相信他會跳槽？」於東來深諳商業模式最精髓的正是把最高的工資給最優秀的人才，最優秀的人才創造最大的價值。
在胖東來，最基層的員工每月收入2200元，加上公司股份，每個月可得300元。課長每年收入6萬元，處長22萬元，店長50萬元，區域經理100萬元。不僅如此，於東來還把股份都分給員工，他自己不佔任何股份。
胖東來的每個員工都有一本「規劃手冊」，包括「人生規劃」、「工作標准」、「生活標准」，其中「人生規劃」中細致到為員工規劃住房，基層員工是兩三個人合租二居室；課長級則有一套60～80平方米的住房；處長有100平方米的住房。按規劃，一個營業員成長為店長的時間為6年。「不僅教員工如何工作，還教他如何享受生活。」於東來對員工向來很捨得。
零售商做得好，必須與供應商建立在公平、誠信的基礎之上，零供關系是很多零售商的心頭患，然而除了有質量問題，胖東來從未懲罰過商戶，與供應商的和諧共處也讓胖東來為消費者爭取到最低的價格，回饋顧客，增強了競爭能力。
在其他競爭對手忙於開疆拓土之時，胖東來卻把精力放在對購物環境升級上。出於對顧客購物便捷、輕松的人性化考慮，收銀線、生鮮區、存包區增設了大量新型設施，胖東來對商品結構進行了全方位的審視和充實完善，極力迎合不同消費階層的習慣和需求。
丹尼斯總經理蔡英德曾經表示，在二級市場，競爭對手不再是沃爾瑪、家樂福等這些外資企業，而是這些「地方諸侯」。大連大商河南公司董事長皇甫立志也認為，胖東來是值得學習的企業，在提升服務的同時不斷學習、苦練內功，扎實地前行。
或許，這就是胖東來的策略，以守為攻。
『陸』 胖東來發源地
河南省許昌市。
胖東來商貿集團公司，河南省四方聯采成員之一，河南商界具有知名度、美譽度的商業零售企業巨頭，總部位於許昌市，創建於1995年3月。胖東來旗下涵蓋專業百貨、電器、超市。胖東來百貨在許昌市、新鄉市等城市擁有30多家連鎖店、7000多名員工。
背景：
胖東來公司，創建於1995年3月，經過20餘年的發展歷程，胖東來已成為河南商界具有知名度、美譽度的商業零售企業，7000多名員工，擁有7家大型百貨超市，1家大型電器專業賣場。胖東來旗下涵蓋專業百貨、電器、超市連鎖企業。
胖東來電器成立於2000年4月18日，是胖東來集團下屬公司，位於許昌市南關大街與七一路交叉口。現經營的電器品牌400多個，40000多種型號。
包括電視、冰箱、洗衣機、空調、音響、電腦、手機通訊、數碼產品、燈具燈飾、野外用品、音像製品、照攝器材、廚衛電器等。胖東來電器包括胖東來電器通訊城、胖東來電器禹州店、胖東來電器新鄉店、許昌胖東來時代廣場。
『柒』 胖東來商貿集團有限公司的背景介紹
胖東來公司，創建於1995年3月，經過10餘年的發展歷程，胖東來已成為河南商界具有知名度、美譽度的商業零售企業，7000多名員工，擁有7家大型百貨超市，1家大型電器專業賣場。胖東來旗下涵蓋專業百貨、電器、超市連鎖企業。
2011年11月，胖東來公司每個門店每周二閉店休息，同時春節閉店五天。
胖東來總經理：於東來
百貨超市
便利店：許昌勞動店、許昌人民店
許昌：胖東來時代廣場、胖東來生活廣場、胖東來大眾服飾
新鄉：胖東來百貨、胖東來生活廣場
電器公司
胖東來電器成立於2000年4月18日，是胖東來集團下屬公司，位於許昌市南關大街與七一路交叉口。現經營的電器品牌400多個，40000多種型號。包括電視、冰箱、洗衣機、空調、音響、電腦、手機通訊、數碼產品、燈具燈飾、野外用品、音像製品、照攝器材、廚衛電器等。胖東來電器包括胖東來電器通訊城、胖東來電器禹州店、胖東來電器新鄉店、許昌胖東來時代廣場。
2002年，胖東來電器商場成為市消協指定的「消費者投訴站定點試點單位」。2004年初，魏都區消協授予胖東來電器「先進消費者投訴站」。2004年10月，胖東來電器榮獲河南省家電協會頒發的「河南省十佳金牌經銷商」稱號。胖東來電器更提出了電器類商品售出15天內如有廠家降價，為顧客無條件補償差價。
『捌』 胖東來超市成功原因是什麼
1、樹立真正 「以人為本」 的管理理念。
商業零售企業的服務主要是通過一線員工完成的, 他們的工作狀態直接決定了服務的結果。胖東來從經營理念到管理機制都充分體現組織對員工的尊重和關懷, 努力營造一個自我激勵、 輕松和諧的工作氛圍, 培養一種齊心協力、 配合默契的團隊精神, 讓員工時時感到自己被重用。
2、加強對員工的教育和培訓, 以提高其服務素質和強化服務質量意識。
胖東來尤其要重視對直接接觸顧客的一線員工的教育和培訓，讓他們充分理解和領會企業服務營銷的總體目標，增強他們為顧客服務的責任感和真誠的愛心，並注意培養他們同顧客打交道、與顧客建立良好關系等方面的高層次技能。
3、構建公平合理的激勵機制和績效評估體系
胖東來運用定價策略中的方法和技巧, 設計合適的薪酬福利計劃, 建立公開、公平、公正、合理的晉升機制, 發揮考核與獎勵的杠桿作用, 使薪酬制度對員工更有吸引力和對外的競爭性。
4、創建暢通的內部溝通渠道
有效的溝通可以實現員工對企業目標的高度理解、支持和擁護, 並在企業內部形成信息共享的環境和良好的人際氛圍。有效溝通的關鍵取決於渠道的有效性和信息發送者與接收者之間的理解。胖東來選擇員工能夠接受的方式和渠道,使組織目標潛移默化地被員工理解和接受。
5、充分、合理的授權
授權是指通過賦予員工相應的權利和自主性, 使其能控制與工作相關的情況和做決定的過程。為顧客提供細致周到的服務, 是商業零售企業的必然選擇。但在實際工作中總會出現難以預料的服務問題。
(8)胖東來超市股票代碼擴展閱讀：
超市裡有防損人員，保證顧客的購物安全和超市裡商品的安全，保障消費者的人身安全利益；
在購物高峰期，超市廣播員會提醒每位顧客看好自己的小孩和隨身攜帶物品，並且開啟全程監控系統對超市裡的所有購物區進行監控和在電梯口配有專職人員服務；
導購員時刻會整理自己的商品，以防不小心傷到顧客，以最快的速度為顧客提供便利的購物環境，超市盡量少用較高的貨架，盡量不把貨物擺放那麼的高，貨架上頂部存放的貨物擺放一定要整齊；
超市裡的安全通道明顯、時刻通暢，超市裡面的防火設施比較齊全，做好一切安全防護措施並時刻檢查，讓顧客放心、安全購物。
『玖』 胖東來超市在哪個城市
胖東來從一家小店開始，已經服務當地市場消費者26年時間。截止2021年2月，在河南的新鄉、許昌這兩個中國的三、四線城市經營著10家超市門店以及百貨、電器、服飾、葯店、美食廣場等多家泛零售業態。胖東來這些年一直把做最有社會責任價值的零售企業作為自己終極目標。
胖東來很早就進入到公眾視野，關於它的文章報道非常多，都是贊美和認可，內容基本都是宣傳胖東來做的好的方方面面的經營細節和行業獨有的每周二閉店和春節放假5天等另類經營行為。
國內大大小小的超市企業也把胖東來超市作為自己的學習對象，安排員工多次考察甚至是周期性的駐扎在現場考察學習。有考察學習後在一些方面實踐成功的超市企業，也有學習後沒有結果的超市企業，還有一些其他行業的巨頭企業也到胖東來學習考察，尋找同是零售行業通用的知識和方法，畢竟商業的很多底層邏輯是相通的。
胖東來本著長期主義價值，所做的一切都是獲得了消費者的「心「，最後實現正真的多贏結果。國家以得民心為己任，企業以得消費者為目標。