㈠ 鳳凰台以前播過一個股票的日劇
雖然我沒有從鳳凰台看過這個日劇，但從劇情我是知道這個日劇的名字，那個日劇的名字實際上是叫做Big Money，也有的叫做金融小子或者股票萬事通。如果是要找視頻來看建議用金融小子這個名字比較容易找。
㈡ 富士電視台的歷史沿革
1957年6月，以日本兩家廣播電台「日本放送」及「文化放送」為首，加上東寶、松竹和大映等電影公司，共同提出申請成立無線電視台。
1957年11月18日，「株式會社富士電視」（株式會社富士テレビジョン）正式成立。之前曾暫定命名為「中央電視台」（中央テレビジョン）。
1958年12月，名稱中「富士」改以片假名表示，即改為「株式會社フジテレビジョン」。
1959年1月9日，富士電視台獲日本郵政省批准廣播。
1959年2月8日，富士電視台開始試播。
1959年3月1日，富士電視台正式以東京鐵塔第8頻道的地面模擬電視信號在東京開播，呼號為JOCX-TV。1959年6月，以富士電視台為首，東京、名古屋、大阪及福岡等四家民營電視台（富士電視台、東海電視台、關西電視台、九州朝日放送）簽訂網路協助體制，確立了FNS（富士電視網）的基礎。
1964年9月3日，隨著1964年東京奧運會的開幕，富士電視台開始試播彩色電視節目（是東京第3家開始播出彩色電視節目的電視台）。
1964年9月7日，富士電視台正式開播彩色電視節目，第一個彩色節目為英國科幻人偶電視系列劇《霹靂艇》（Stingray）。
1966年8月1日，富士電視台正式組織成立「富士新聞網」（FNN）。
1969年4月，富士電視台正式組織成立「富士電視網」（FNS）。
1971年，裁撤製作部，將製作部獨立為子公司，並委託製作除新聞報道、體育及現場直播之外的節目。
1986年4月1日，導入富士產經集團的統一企業識別，即更改為1986年使用的「眼珠」標志及徽號。使用了近30年的龜倉雄策設計的「8標志」（8マーク）停止使用。
1988年，為紀念開台30周年而把東方快車引入日本行走。
1989年8月，開始播放第一代清晰畫面訊號。
1994年11月，取得高畫質訊號實用化實驗台許可。
1995年4月，合並富士產經集團總公司。
1995年9月，開始播放寬屏幕高畫質訊號（EDTV-II）。
1997年3月10日，正式由新宿區河田町遷往新總部大樓（位於位於東京港區台場），並更改營業登記地址。
1997年8月，正式在東京證券交易所上市。
1998年4月，依據日本《放送法》，正式成為兩個有線數字電視頻道的委託放送業者。
1998年4月，有線數字電視頻道「富士電視「721、739」開播。
2000年12月1日11時，同系列的衛星數位頻道「BS Fuji」（Digital BS 8Ch）開播。
2003年12月1日11時，富士電視台無線數字電視信號正式開播，呼號JOCX-DTV。為方便觀眾記憶，富士電視台設定其數字電視遙控器按鈕代碼為「8」頻道。
2005年1月17日，收購同屬富士產經集團的日本放送，並取得36.47%的股權。
2005年5月23日，購並Livedoor Partners，該公司的商號更改為「LF Holdings」。
2005年9月1日，與日本放送交換股權、並將其子公司化。
2006年3月15日，Podcasting服務「Fuji Pod」開始提供。
2006年3月16日，因活力門（Livedoor）社長堀江貴文涉嫌違反證券交易法，正進行家宅搜查當中之際，基於活力門掩飾虛假賬目之說，富士電視台擔心權益受損，宣布出脫所持有的活力門股票、解除合作夥伴關系，並決定向活力門求償345萬日幣。
2006年4月1日，手機數位電視正式開播。同日，包含部分主播在內的47名日本放送員工移職至富士電視台。
2006年4月3日，所屬的富士產經集團進行內部整合，富士電視台因應日前日本放送的子公司化，將原屬日本放送子集團內的關系企業全部納入旗下。
2007年3月29日，取得波麗佳音及扶桑社兩家公司在市場上流通的所有股份，完成子公司化，並同時提高在BS富士的出資比率。
2007年9月1日，開始進行專供高畫質電視播出的報道采訪（體育新聞的部份報道已先進行高畫質化）。
2007年9月14日，位於東京都江東區青海、專供錄制數位電視節目之用的「灣岸攝影棚」（灣岸スタジオ）開始啟用。
2008年4月1日，CS數字電視頻道「富士電視CSHD」開播。
2008年10月1日，富士電視台進行業務分割，原株式會社富士電視更名為「富士媒體控股株式會社」（株式會社フジ・メディア・ホールディングス），成為日本第一家實行「認定放送持株會社」（廣播控股公司）制度的媒體企業，各項廣播業務則改交由新成立之同名子公司「株式會社富士電視」繼承。
2011年7月24日12時，富士電視台結束無線模擬廣播，次日0時停止發射一切模擬電視信號。
由日本放送協會NHK、日本電視台NTV、朝日電視台、東京放送TBS、東京電視台以及富士電視台（頻道號順序）的在京電視台6局組成東京天空樹電視塔移行推進中心。2013年5月31日，上午08：59：55，電視台將信號發射天線從東京鐵塔移至世界最高的自立式電波塔東京天空樹，移行計劃結束。
㈢ 被稱為世界上第二個「比爾蓋茨「的人是誰
是外籍華人王嘉廉，世界第二大軟體公司的創始人。他的成功秘訣是:做事不能只看結果，最重要的是要享受過程帶給你的精神。
我記得前一陣子時間在湖南看過《芙蓉王 背後的故事》，講述了他傳奇的經歷。
當主持人介紹他的家庭背景的時候，你更震驚於他的父母兄弟都畢業於美國名牌大學，而排行老二的他在讀大學期間的成績只是C，也就是剛剛及格。主持人問：當你們家庭聚會的時候，你會覺得不好意思嗎？王答：還好，他們現在都在為我打工。幽默的話語博得了全場的掌聲。
王嘉廉還有一個特點就是記憶力特別好，一個他公司的小職員在公司工作了七年後第二次見到王嘉廉時，王嘉廉還能一口叫出他的名字。
他的妻子也曾經是他的職員，當主持人問：在你公司那麼多人當中，為什麼你獨獨選擇了你太太？他說：愛就是愛，沒有什麼為什麼！在家裡，他還很愛給家裡人做中國菜。
王嘉聯在美國開創了第一家中文網路電視——麒麟電視。還致力於慈善事業，投資了數百萬美元在中國設立的專門為那些兔唇，鄂裂兒童免費修復的－－（微笑列車）包括140多個定點醫院。其中一個短片就是講述了一個叫鄧丹的孩子，是嚴重的雙兔唇，鄂裂的患者，從生出來的第一天，就不能正常吃奶。。。。。。。通過「微笑列車」成功修復，終於露出了微笑。短片播完，王嘉廉的眼中閃著淚花，多麼善良的人啊！
一個人在那樣的高度，卻有一顆平易近人的心，這是多麼的不容易，換成現在一些所謂的富翁，卻是不容易做到吧？！
資料：
王嘉廉，CA公司創始人。
1944年8月出生於上海。1952年那個秋天，王嘉廉隨家人離開熟悉的上海，遠渡重洋，來到陌生的美國。在另一個世界裡，他開始了神奇而陌生的生活。
性格冥冥中主宰著王嘉廉的命運。年少時的王嘉廉活躍調皮，對正規教育不感興趣，嚮往獨立創業。他說：「我從小不喜歡傳統的學校教育，那簡直是浪費時間。」如果不是看到紐約時報的招聘廣告，王嘉廉的一生也可能重寫。「在皇後學院畢業後，有一天，我翻閱紐約時報的招聘專欄時，發現有整整兩頁半的篇幅全是招聘電腦程序員的分類廣告。我當時就跟母親說，我想成為一名電腦程序員。」母親問，什麼是電腦程序員？「我也不清楚，但是老天，市場上真是需要大量的程序員！」許多年後，王嘉廉回憶此事時，仍覺得有些不可思議。事實上，所謂的一句話改變人的一生，其實是命運所致，也是性格所致。
1976年，32歲的王嘉廉開始了在美國的創業生涯。他創辦的公司叫Computer Associates簡稱CA，做軟體。開創時僅有4人，「每天都面臨著活不下去的危險。」他創辦的CA公司以驚人的速度膨脹。現在，他的企業為全球第二大獨立軟體公司。全球95%以上的世界500強企業都是他的用戶。中國大型金融與電信機構用的企業管理軟體，幾乎均出自CA門下。王嘉廉創辦的這家企業，年產值超過60億美元。在全球40多個國家有160多個分公司，18000名員工。成功令人炫目。
㈣ 爐石傳說cb什麼意思
CB有多種不同的釋義，具體如下：
1、CB：《口袋妖怪》中的一種道具
CB（《口袋妖怪》中的一種道具）一般指講究頭帶，是游戲精靈寶可夢衍生道具，可以讓寶可夢攜帶的道具，提升攻擊的頭巾，只能使用一個技能。 這個道具只能在對戰中使用並且攜帶後才有效。
2、CB：薪資福利（compensation&Benefit）
CB在人力資源管理領域，是compensation&Benefit的縮寫，通常代表企業管理中的薪資福利管理，大寫時也代指薪資福利專員，薪資福利經理等職位。
3、CB：Cb 積雨雲 Cumulonimbus
積雨雲（Cb，Cumulonimbus），名詞，雲濃而厚，雲體龐大如高聳的山嶽，頂部開始凍結，輪廓模糊，有纖維結構，底部十分陰暗，常有雨幡及碎雨雲。
4、CB：ConvertibleBonds 可轉換債券
CB是ConvertibleBonds的縮寫，意為可轉換債券，集合期權與債券兩大特性於一身。持有CB的投資者有權於指定的期限，以特定的行使價，將債券換成公司的股票。
5、CB：日本富士電視台流行電視劇codeblue
code blue日本富士電視台流行電視劇，第一季於2008年8月份播出創下了很高的收視率，而在2010年1月又再次推出第二季收視率居高不下，主要演員是山下智久、新垣結衣 、戶田惠梨香等。
㈤ 活力門事件的事件概要
背景
2005年7月，日經平均股價從1萬2000日元漲到1萬6000日元，這一趨勢被市場認為是日本經濟復甦的象徵。此後，各大上市公司的股票交易都非常活躍，讓人容易聯想到1980年後期的泡沫經濟時代的情景。活力門事件正是在這種大好形勢下突然爆發。
偽造財務報表的嫌疑
2006年1月16日16時左右，日本放送協會等日本各大電視台突然開始報道東京地方檢察廳以涉嫌違反證券交易法為由搜查活力門總部、董事長堀江貴文的住所以及堀江貴文在新宿的辦事處等。起初，活力門公司曾否認這一消息，但不久被證實這並非謠言。
檢方宣稱的具體搜查事由是活力門公司進行了虛假交易。2004年10月，活力門公司控股75%的日本「價值點擊公司」（後更名為「活力門市場公司」）與「金錢生活出版社」（Money Live）進行等價交換，將「金錢生活出版社」變為自己的全資子公司。此外，「日本價值點擊公司」在同年11月的結算短報中，虛增業績，以推動股價上升。
受到這起事件的影響，與活力門公司合作的富士電視台也發表聲明，宣稱將研究包括取消與活力門合作等手段在內的應對方針。富士電視台曾與活力門簽訂協議，約定在2007年9月不向第三方出售所持的活力門的股份，但這一協議隨著堀江貴文的辭職而失去效力。目前富士電視台有可能就富士電視台本身股價在這次事件中所受到的影響而向活力門提起賠償損失的訴訟。
2006年1月23日，東京地方法院檢察院以堀江貴文董事長、負責財務的宮內亮治董事、兼任關聯企業「活力門市場公司」總經理的岡本文人董事以及子公司「活力門金融公司」公司總經理中村長也等人涉嫌違反《證券交易法》為由，將四人逮捕。
市場反應
搜查行動的次日17日開始，包括活力門公司相關的股票在內，東京股票市場的科技網路類股票出現暴跌。但是，通過分析當天股價變動圖，可以看到狹義上的活力門危機在當天上午就已結束。下午13點過後，部分大企業的股票也開始下落，整個市場開始陷入恐慌性拋售的混亂局面，這是廣義上的活力門股災。
2006年1月18日，東京股票市場突然出現大量個人投資者的下單，在當天14時40分，東京證券交易所交易量猛增至438萬筆，即將突破東京交易系統的450萬筆處理能力，因此，交易所在收盤前20分鍾被迫採取了非常罕見的全面停止股票交易的緊急措施。此外，19日的下午交易時間也被延遲，造成交易時間被縮短30分鍾。
2006年1月19日，活力門公司與活力門市場公司的股票連續三天跌停。投資者擔心被報道的罪名一旦被證實，活力門將被取消上市資格。此外，在此前一起大幅下跌的其他公司股票價格，開始急劇反彈。
2006年1月20日，活力門系列企業的股票依然持續下跌，但市場整體已基本恢復平靜。但是19日與20日的交易筆數仍然達到了390萬筆左右，已非常接近東證交易系統400萬筆的停止交易警戒線。為此，有關方面也開始計劃在年內將交易系統的處理能力提高到700至800萬筆。
㈥ 日本"活力門"公司簡介
深陷財務丑聞、公司股票即將被摘牌的日本活力門公司,日前與日本有線寬頻網路公司USEN達成合作協議。有消息稱,該公司擬收購富士電視台手中12.75%的活力門公司股份。
pppp3月16日,USEN公司社長宇野康秀與活力門公司社長平松庚三召開聯合新聞發布會,宣布兩家公司將以網路介面業務為中心展開合作。USEN公司是近年日本迅速崛起的網路公司之一,經營有名為"Gyao"的免費網上電視,運做不到一年已擁有約800家用戶。
pppp通過與曾經是日本第三大網路公司的活力門的合作,USEN公司能夠進一步擴大其在網上的用戶群。而深陷丑聞的活力門也急於尋求外部援助。
pppp市場對USEN公司與活力門公司的合作反應積極,因為去年兩家公司的銷售總量超過了日本網路兩大巨頭------日本樂天集團和雅虎日本公司。
pppp有消息稱,USEN公司正在與活力門的第二大股東富士電視台協商,購買其手中12.75%的活力門股份。富士電視台社長日枝久16日講話中肯定了活力門與USEN的合作,並表示將盡快出售所持活力門的股票。
pppp活力門最大股份持有者堀江貴文目前已被當局以偽造財務報告的罪名起訴。活力門公司此前表示,即使堀江貴文被判無罪,也不可能再回歸公司復職。
㈦ FCC對美傳媒業的政策
FCC對美傳媒業的政策
美國傳媒如何並購網路媒體
——從紐約時報公司並購About.com網站談起
2005年2月21日，美國紐約時報公司宣布斥資4.1億美元收購Primedia出版公司旗下的About.com網站，表示收購後將不斷豐富其內容，藉此平台推廣和銷售公司更多的信息產品。此番收購使其在網路媒體領域的地位變得更加強大。①
近期，對網站情有獨鍾的絕非紐約時報公司一家，傳統媒體並購網路媒體的消息接連不斷，幾乎掀起了一輪並購熱潮。去年12月，華盛頓郵報公司收購了微軟旗下著名的在線觀點雜志Slate.com，雖然收購價格沒有公布，但據傳不低於2000萬美元；年底，道瓊斯集團又以4.63億美元收購了著名財經新聞網站Market－Watch.com；此外，新聞集團董事長默多克前不久也曾召集高管齊聚紐約，專門商討新聞集團的網路發展戰略。②
眾所周知，傳統媒體與網路媒體「牽手」並非新鮮事。此前，最著名的莫過於美國在線（AOL）與時代華納公司的並購案。2001年1月，AOL與時代華納正式合並，交易金額高達1120億美元。可惜這場「世紀姻緣」沒帶來預期回報，2003年10月，公司被迫在名稱中放棄「美國在線」，改名為「時代華納」，從而宣告了這場並購案的失敗。③以此為代表的世紀之交的第一輪並購潮，終因網路業的泡沫破滅而消沉。那麼，時隔三四年後，網路媒體為何再度受到青睞呢？
原因分析
筆者認為，近期傳統媒體熱衷對網站的收購，其動因主要有以下三點：
1. 從整體趨勢角度看，網路業重新回暖，倖存者價值凸現，投資者對網站贏利前景再度樂觀。
當前，在中國，以盛大、網路、第九城市等為代表的專業站點再度掀起第二輪網站上市熱潮，而新浪、搜狐、網易三家幾經跌宕起伏的門戶網站也正以穩固態勢保持業績的逐步增長。僅2003年，中國網路廣告的營業額達到2.3億元人民幣，網路游戲市場規模更高達13.3億元，這個數字兩倍於中國電影的票房收入。④
日本打響了新舊媒體爭奪戰。日本著名網路媒體活力門最近大量購入富士電視台母公司「日本放送」的股票，並向美國雷曼兄弟公司融資。⑤美國在線最近也宣布，將提高2005年網路廣告的增長目標。2004年，該公司網路廣告銷售額約10億美元，而2005年，則預計銷售額增長幅度將高於美國整個在線廣告業預計增長率的20-25%。⑥
這些數字和事件均表明，歷經2000年前後的嚴峻考驗以及近兩年的優勝劣汰，全球網路業正處於重新回暖、再度勃興的大好時機。在這種背景和趨勢下，網路業再度激發投資者興趣便顯得不足為奇。許多倖存下來的站點，已經找到比較清晰的業務模式，擁有相對穩定的客戶和收益。如這次紐約時報公司收購的About.com，成立於1997年，是美國在線消費者信息行業的領先者，主要為客戶提供家居修理、汽車買賣、電影預告等資訊服務。該站點話題廣泛、內容豐富，健康、財經、食品、旅遊等幾乎應有盡有。而且，平均每月有2200萬人次瀏覽。⑦紐約時報公司不惜重金收購，顯然既看到了整個網路業的良性發展趨勢，也看到了這個網站比較好的獲利能力和發展前景。
2. 從運營戰略角度看，藉助收購網站，整合跨媒體資源，符合傳統報業公司多元化發展策略。
由於美國聯邦通信委員會（FCC）逐步放寬對傳媒業的政策管制，以及多媒體時代傳媒業競爭加劇、壟斷加速的生態環境，美傳媒業越來越集中地呈現出兩大趨勢：集團化管理和跨媒體運營。多數報紙被歸入集團公司旗下，跨媒體運營促進了美國報業資源整合，幾乎所有媒體集團都在力圖整合電視、報刊、網路等資源，改善收入結構、增強競爭實力。
近年來，紐約時報公司也同樣堅定地實施著跨媒體戰略，探索多元化道路。該公司早期只有具有百年歷史的《紐約時報》及其附屬產業，後來開始收購兼並地方報紙，並逐步把業務范圍拓展到廣播、電視及網路。目前，公司已擁有19種報紙、一個電視網(下設8個電視台)、2家紐約廣播電台及40多個網站。2003年，紐約時報公司還與探索傳播有限公司合資開播數字有線頻道「探索時代頻道」。⑧
對類似紐約時報公司來說，跨媒體業務開拓的重要選擇便是網路，而進軍網路的策略不僅包括為原有報紙製作網路版，也包括直接收購網站來進行資本運作。如今，幾乎所有的美國報紙都有自己網路版，而且不少已經能夠贏利。2002年，《今日美國》報的網路版從每位訪問者身上年獲利為7.93美元，收入共達6.55億美元。同樣，《紐約時報》的網路版也很賺錢，NYTimes．com已成為網上最大的報紙品牌，2002年已有1600萬注冊用戶，並且以每月50萬的速度增長。該網站2002年創造利潤1600萬美元，2003年第二季利潤達430萬美元，2004年上半年又贏利1730萬美元。此外，時報公司下屬的《波士頓環球報》的網站boston．Com也成為全美訪問量最大的地區性網站。⑨
值得注意的是，雖然紐約時報公司實施多元化、跨媒體戰略已多年，但公司收入結構比較單一，大部分收入仍來自印刷版《紐約時報》。以2002年為例，該公司收入近31億美元，其中報紙收入佔91％，廣播電視集團佔7％，數字時報佔2％。⑩除報紙業務外，電視業務和網路業務是紐約時報公司改善收入結構的兩大砝碼。但其投資電視的回報情況並不理想，如「探索時代頻道」雖已進入3500萬家庭，但收視率微乎其微，2004年10月份的數據顯示，僅有2.7萬名觀眾在黃金時段收看。這種情況下，為平衡業務收入、完善業務模式，紐約時報公司耗費巨資並購網站，自然被寄予了更大的厚望。
3. 從應對危機角度看，面對年輕讀者大量流失，收購網站有利於傳統報業公司變守為攻、減少風險。
隨著網路媒體影響力的不斷提高，尤其近年來興起的博客站點，吸引了大量網民的注意力，傳統媒體的讀者群正在快速流失。美國報紙編輯協會前主席羅瑞·蓋格涅爾尼教授說：「讀報的美國人越來越少，主要原因之一是人們紛紛轉向網路。」統計顯示，2004年美國成年人讀報比例已下跌到50％，每天看報的未成年人更只有39％；美國卡托研究所數字媒體研究中心主任亞當·瑟瑞也認為，大批網路博客和博客網站的出現正在徹底改寫新聞的採集和報道方式，網路媒體對美國受眾（尤其年輕人）的影響力可謂如日中天。
由於網路媒體大挖傳統媒體的牆角，傳統媒體不得不步步退縮。《紐約時報》《華盛頓郵報》等美國傳統大報幾乎都面臨著競爭加劇、讀者減少的壓力。2004年，《紐約時報》的日發行量由1993年鼎盛時期的117.6萬份下滑到了112.4萬份。與其被動受侵、不如主動出擊，作為應對年輕讀者流失的策略，傳統媒體此番再度「觸網」也多少有點顯得無奈。
此外，也有評論者指出，無論出於什麼原因，美國報業巨頭近階段對網站的熱切投資都像「一場賭博」，換句話說，是想靠這種「兩面下注」的方式來避免損失、減少風險。再以紐約時報公司為例，其對About.com的收購的確代價不菲。目前，該公司股價已經從2002年年中的最高點53.80美元，一路下跌到37美元左右，股票市值縮水近31%。摩根士丹利的一位高級出版業分析師說：「這些數字十分危險。」 華爾街的分析家也一致認為，紐約時報公司2004年年報中的凈收入將會低至2.90億美元，比去年減少4%，比2001年的4.45億美元減少35%。在這種「緊巴巴」的情況下，付出4.1億美元的代價收購About.com，實可謂「不惜血本」——這個數字相當於About.com網站2004年收入的10倍、利潤的30倍左右。
綜合上述三點原因，盡管網路廣告的市場規模整體仍然較小，但其增長速度卻十分驚人，再加上傳統媒體廣告營收增長趨緩。這種傳統媒體與網路媒體之間「此消彼長」的態勢，恰是導致美國報業再度青睞網路業的關鍵原因。
整合風險
美國報紙再度熱衷牽手網站，既沿襲了美國傳媒業跨媒體、集團化運營的傳統策略，又體現出IT業再度興起的環境中傳統媒體與網路媒體不斷加快的融合趨勢。但是，筆者認為網站收購風潮背後仍然潛伏著巨大的投資風險。
對紐約時報公司來說，並購網站只是手段，整合資源才是關鍵。許多並購案的失敗原因，並非在於並購時對象選擇錯誤，而在於並購後雙方交流溝通不暢、無法留住重要員工、組織結構調整失效及忽略文化差異等。據悉，研究者比較一致地認為，企業成功的並購率通常只有34%。
總體上看，導致媒體並購失敗的原因主要包括文化沖擊（Cultural Shock）、品牌離散、人事爭斗、財務風險等四種（見下圖）：文化沖擊指整合中並購雙方因企業文化的差異而難以融合；品牌離散指由於品牌多元化引起的結構性配置不合理，導致利益損失；財務風險側重於財務杠桿比例失當引發的償債能力風險，和資金鏈斷裂引發的支付能力風險等；而人事爭斗的集中表現往往是被並購企業的員工辭職，或形成心理落差而對工作熱情產生消極影響。
因此，以紐約時報公司為代表的美國報業公司要想將收購風險降到最低，在收購網站的過程中，事先必須謹慎選擇收購對象，事後必須進行成功的業務整合、資源整合乃至文化整合
㈧ 黃家駒在的時候是不是也炒股
果說BEYOND是黃家駒一個人的樂隊其實也不過分，失去了黃家駒的BEYOND再也不是以前的那個BEYOND了，這也是黃家駒留給喜歡他的歌迷永遠的遺憾。他的死同樣離奇，1993年6月24日Beyond四子到東京富士電視台拍攝「Ucchan-nanchan
noyarunara
yaraneba」游戲節目，由於檯子非常濕滑，黃家駒突然從2.7米的台上失足跌下，頭部首先著地，1993年6月30日下午4時15分在日本東京逝世，享年31歲。
他碰股票的可能行很小
㈨ CB是什麼意思
CB有多種不同的釋義，具體如下：
1、CB：《口袋妖怪》中的一種道具
CB（《口袋妖怪》中的一種道具）一般指講究頭帶，是游戲精靈寶可夢衍生道具，可以讓寶可夢攜帶的道具，提升攻擊的頭巾，只能使用一個技能。 這個道具只能在對戰中使用並且攜帶後才有效。
2、CB：薪資福利（compensation&Benefit）
CB在人力資源管理領域，是compensation&Benefit的縮寫，通常代表企業管理中的薪資福利管理，大寫時也代指薪資福利專員，薪資福利經理等職位。
3、CB：Cb 積雨雲 Cumulonimbus
積雨雲（Cb，Cumulonimbus），名詞，雲濃而厚，雲體龐大如高聳的山嶽，頂部開始凍結，輪廓模糊，有纖維結構，底部十分陰暗，常有雨幡及碎雨雲。4、CB：ConvertibleBonds 可轉換債券
CB是ConvertibleBonds的縮寫，意為可轉換債券，集合期權與債券兩大特性於一身。持有CB的投資者有權於指定的期限，以特定的行使價，將債券換成公司的股票。
5、CB：日本富士電視台流行電視劇codeblue
code blue日本富士電視台流行電視劇，第一季於2008年8月份播出創下了很高的收視率，而在2010年1月又再次推出第二季收視率居高不下，主要演員是山下智久、新垣結衣 、戶田惠梨香等。
參考資料來源：網路-CB：日本富士電視台流行電視劇codeblue
參考資料來源：網路-CB：Cb 積雨雲
參考資料來源：網路-CB：薪資福利
參考資料來源：網路-CB：ConvertibleBonds 可轉換債券
參考資料來源：網路-CB：《口袋妖怪》中的一種道具