❶ 哈金森工業橡膠製品(蘇州)有限公司怎麼樣
簡介：Company description:
HUTCHINSON is a 152-year-old company, founded in France in 1843 by an American engineer.
Since 1974, HUTCHINSON is a subsidiary of the TOTAL Group, a Global Fortune top 10 company, dealing with oil and chemicals business and with a sales level of more than 110 Billion Euros.
Over the years, HUTCHINSON developed and internationalized to become the world leader in the instrial rubber business, with today about 3 Billion Euros sales and employing more than 26,000 associates worldwide.
HUTCHINSON main activity is to manufacture and commercialise rubber procts to Global OEMs in the aerospace, railway, and car instry, but also consumer goods, from its 96 plants located in 18 countries.
HUTCHINSON broad procts range is including defence parts, antivibration parts, car body sealing, fluid transfer systems, transmission belts, precision seals, gloves, scouring procts, and baby procts.
In 1996, HUTCHINSON started to invest in China and developed 4 units in Hong Kong, Wuhan, Shiyan, and, now, Suzhou, and employing in total more than 1000 people.
HUTCHINSON SUZHOU, the newest unit of the Group, is developing 6 activities: Precision Sealing, Transmission Belts, Sealants, Instry, Antivibration Pads and Corporate Purchasing.
HUTCHINSON SUZHOU is a fast growing manufacturing facility planning to employ more than 500 by the end of 2007 and procing high quality procts for railway, aerospace, cosmetics, and general instry on international markets.
Because of the fast-growth and developing needs of the company, the right candidate might quickly be offered more managerial opportunities.
Please visit our corporate websites at www.hutchinsonrubber.com and www.total.com for more company information.
Now Hutchinson Suzhou is looking for excellent candidates.
單位網址： http://www.hutchinsonrubber.com
法定代表人：ERIC ANTOLIN
成立日期：1998-12-30
注冊資本：2280萬歐元
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320594713244611A
經營狀態：在業
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(外國法人獨資)
英文名：Hutchinson Instrial Rubber Procts Co., Ltd.
人員規模： 500-999人
企業地址：蘇州工業園區臨埠街6號
經營范圍：製造高新技術橡膠產品、氣霧劑密封件等各類密封件、傳輸系統(皮帶、滑輪、張緊器及滾軸等);銷售本公司自產產品並提供相關服務;民用航空器零部件修理;從事本公司生產產品的同類商品及飛機零部件的批發、進出口、傭金代理(拍賣除外)及相關業務。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)
❷ 哈金森工業橡膠製品(蘇州)有限公司沈陽大東分公司怎麼樣
哈金森工業橡膠製品(蘇州)有限公司沈陽大東分公司是2016-07-20注冊成立的內資分公司，注冊地址位於沈陽市大東區蒲平路27-15號。
哈金森工業橡膠製品(蘇州)有限公司沈陽大東分公司的統一社會信用代碼/注冊號是91210100MA0P4YUW7C，企業法人樂杜，目前企業處於開業狀態。
哈金森工業橡膠製品(蘇州)有限公司沈陽大東分公司的經營范圍是：製造高新技術橡膠產品、氣霧劑密封件、傳輸系統（皮帶、滑輪、張緊器及滾軸等）；銷售本公司自產產品並提供相關服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動。）。
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❸ 莫克 李群 《 IT英雄的成功之道》
多少年來，商場、學校、實驗室或者是政府部門的人都在手工記賬，用計算器做統計。
比爾想，如果用個人電腦干起來會是如何事半功倍。他希望能夠幫助解決千百萬人都會碰到的這些日常問題，當然，他在這個過程中也要賺錢致富。
經過一番權衡，他決定離開哈佛——當時想的只是離開大學「一段時間」——和保羅•艾倫（保羅•艾倫，比爾•蓋茨的朋友，微軟公司創辦人之一。）一起建立自己的軟體公司。
比爾的父母不同意他的決定，勸他打消這個念頭。放棄哈佛？即使要自立門戶創業，也要打下堅實的知識基礎啊，何況，名校是名校學生的通行證！
比爾對父母的意見還是相當尊重的，沒有說服父母，只好重回哈佛，又多念了一兩個學期。1977年，年滿21歲、在美國算是成年了的比爾•蓋茨離開哈佛去了阿爾伯克基市。這次他的離開就變成最終的退學了。
比爾和艾倫正式在新墨西哥州依法注冊了合夥人公司，名字叫「微軟」（Micro-soft Corporation）。這個名稱，是「微型」（micro）與「軟體」（soft）的組合，因為他們當時主要製作微型電腦的軟體。
1975年他給一家名叫《電腦筆記》（Computer Notes）的通訊簡報寫過一封信，引起轟動。他指出：電腦用戶如果只是拷貝而不是掏腰包去購買電腦程序，就等於是偷竊。比爾辯論說：軟體程序是「智慧財產」，意味著它應該受版權法的保護，就像書籍一樣。
1978年，比爾決定下令公司連同100多個員工一起搬遷。
搬到哪兒呢？雖然當時加利福尼亞州的矽谷已經蒸蒸日上，吸引了全球的目光，很多電腦公司都在那兒打出旗號，但比爾與父母一向關系親密，認為不應該遠離老蓋茨夫婦，於是他選擇了華盛頓州的貝樂福（Bellevue），那兒靠近西雅圖；並且將公司名稱中的小橫線去掉，由「Micro-soft」改成「Microsoft」。
1980年。一個消息激動了電腦業者：IBM（國際商用機器公司）這個生產大型電腦主機的巨人做出重大決定，涉足個人電腦！他們拋出綉球來選軟體開發商，這個綉球打中了微軟。
生意很快談妥了：微軟向IBM提供系列軟體，其中包括操作系統（Operating System，簡稱OS）。操作系統是指揮電腦運行的主程序，負責控制鍵盤、顯示器和信息儲存系統。
這里還有這么一段故事：IBM最先開始找到微軟，要求為PC電腦設計操作系統，可當時他們並不擅長編寫這種軟體。於是，比爾介紹IBM到以研製CP/M操作系統聞名的數字研究（DR）公司聯系，CP/M的設計者加里•基爾多曾是美國海軍研究生院的教授，那天恰巧不在家，而他的太太又不願在保密協定上簽字。IBM的代表只好再請微軟另想辦法。比爾•蓋茨此刻想起了西雅圖的軟體天才帕特森曾編寫過一個QDOS軟體，可以改造為PC電腦的操作系統。於是他接下了IBM的活兒。
捷徑人人會走，巧妙各有不同。IBM要貨的期限定死了，微軟也沒有時間從頭干起，便從這家名叫「西雅圖電腦產品」（Seattle Computer Procts）的公司買來軟體，在此基礎上完善提高。在一年的時間中，微軟公司的一半員工，約三十多人，不分日夜地突擊這一項目。如果是在中國，大概會起個「OS會戰」之類的名目吧。會戰終於凱旋：他們改編了這個買來的操作系統，讓它能適用在IBM的電腦上，起了個後來遐邇聞名的名稱，叫「MS-DOS」。
比爾是用出售版權使用許可證的方式，把這個操作系統交給IBM在個人電腦上使用。這就意味著，每售出一台裝有MS-DOS的IBM個人電腦，IBM就必須付一定比例的金額給微軟。
1981年，IBM個人電腦推上了市場，頓時大紅大紫，消費者蜂擁搶購，IBM的版權使用費源源不斷地流入微軟公司。
1986年，條件成熟，微軟公司上市。微軟股票以21美元一股的價格開盤上市，下午收市的時候每股竟升到了28美元——由於微軟的業績聲名遠播，投資者看好微軟的股票，趨之若鶩，紛紛購買，一天之內使股值飛升1/3。微軟的員工，現在可以在股市上賣掉股票，換成大把大把的現金，或者是繼續持股，希望它能夠攀升更高。
微軟股價猶如脫韁的野馬，毫不猶豫地一路奔騰向前。由於股票價格暴漲，有些人，包括比爾•蓋茨和史蒂夫•鮑爾莫，都變成了百萬、億萬富翁——至少在賬面上是這樣。如果他們脫手股票，就從賬面的富豪變成真實的富豪。比爾就賣掉了價值一百多萬美元的股票，可是他作為公司的創始人，擁有的微軟股票仍然遠遠多於所有人，他擁有公司45%的股份。
成為富翁之後，比爾其實依然故我，並沒有改變多少。
1987年，他們還推出了第二代視窗，還有一個叫做「Excel」的計算表軟體。
比爾永遠要吃著碗里，看著鍋里，永遠想著要比別人搶先一步。
人說比爾是「工作狂」，一點不假，他幾乎沒有其他興趣和愛好。1983年，他買了一座房子，鄰近父母家。這棟房有室內游泳池，但傢具卻寥寥無幾。書房有張桌子，上面放著台電腦，雜亂地堆著電腦雜志。這台電腦是通過電話線和公司的電腦系統相連接的，所以他可以在家裡掌握公司的運作，接收員工給他的匯報和請示，也從家裡送出各種郵件，與公司高層和部門主管進行討論。他是個「夜貓子」，時常半夜三更做這件事。
1990年5月22日，紐約曼哈頓。
比爾•蓋茨把鼻樑上的眼鏡往上推推，微笑著走上了講壇。他要在這兒發布視窗3．0，視窗的第三個版本。
在視窗3．0推向市場的頭兩個星期，購買者搶購了十萬多套，到1991年底，已經賣出了400萬套。它們用12種語言寫成，運送到24個國家。視窗的特點是「裝上就用」（Ready-To-Run），因此越來越多的電腦製造商把視窗安裝在他們的電腦產品上，作為隨機附帶的標准軟體。甚至微軟的滑鼠也達到了銷售高峰，它咬住了六百多萬購買者。
比爾的軟體終於成為最暢銷的軟體。
1986年，微軟上市的當年，比爾就進入了《財富》雜志億萬富豪榜，身價約3．15億美元。隨著微軟的急速成長，他在這個富豪榜上也不斷沖刺，越過一個又一個富豪，1991年他沖到僅列在沃倫•巴菲特（Warren Buffett）身後的銀牌位置，成為最年輕的全美第二富豪——時年36歲。
1991年7月，瑪麗給她的兒子打電話說，希望比爾能與沃倫•巴菲特見見面。比爾早就久仰這位華爾街大亨、最成功的投資人的大名，盡管比爾說自己很忙，還是和梅琳達（梅琳達，比爾•蓋茨的妻子。）一起坐直升飛機到了他們家的別墅「Cheerio」。比爾和巴菲特一見如故，惺惺相惜，這是世界上的頭號富豪和二號富豪的交情的開始。
1995年，比爾終於獨步世界首富的巔峰，這年他的身價約129億美元。三年後的1998年，以高達590億美元的天文數字睥睨全球，讓所有富豪瞠乎其後。
1995年11月，比爾出版了著作《未來之路》（The Road Ahead），講述了電腦的歷史，並預測未來趨勢。一年之後，又出版了這本書的修訂版，更深入地討論網際網路。《未來之路》在二十多個國家出版，僅在中國就售出四十多萬冊。比爾把300萬元的版權收入全部捐給了「國家改進教育基金會」，這個非營利組織幫助教師學習、掌握電腦和其他的技術，以運用於教學實踐。
比爾從90年代初期開始投資生物技術，現在已經是這個領域最大的個人投資者之一，贏得了這個領域很多著名學者專家和企業總管的尊敬。由於他的「頭羊效應」，其他不少投資者也密切關注起來，甚至追隨、模仿起他的一舉一動。
1994年，比爾和世界上手提電話領域的開創者克雷格•麥克考（Craig McCaw）合作，進行了一項野心勃勃的風險投資。他們創建了泰勒迪斯克公司（Teledesic），這個公司的目標是發射288個低軌道運行的地球通訊衛星，向整個世界提供雙向通訊聯絡。比爾表白說，如果衛星新網路成功了，信息從地面發送到衛星上再傳回來，就能像通過光纖通訊電纜一樣快速。這個網路就可以用來給那些沒有電話服務設施的地區，提供通過手提電話進行通訊聯絡的新手段。
網際網路誕生於20世紀60年代之末，是冷戰的產物。最開始，是在美國國防部資助下，加州大學洛杉磯分校、桑塔巴巴拉分校、猶他大學和斯坦福研究院的四台電腦，按照分組交換的原理聯成一個網路，只有科學家和軍方領導人使用它。慢慢地，越來越多的人開發了這個系統的各種功能，從商家用它來為產品做廣告和提供服務，到學校和圖書館用它來傳播信息。更多的機構和個人把信息資料放到網上，全球范圍的國際網路（World Wide Web，簡稱WWW）從此誕生。
在80年代末、90年代初，網際網路不聲不響地迅速發展。1971年4月，接入網際網路的主機數僅為23個，網路數和域名數為0；十年後的1981年8月，主機數213個，網路數和域名數仍為0。但是再往後，就令人眼花繚亂了：
1989年7月，主機數13萬個，網路數650，域名數3 900；
1991年7月，主機數53．5萬個，網路數3 086，域名數1．6萬；
1992年4月，主機數89萬個，網路數5 291，域名數2萬；
1993年10月，主機數205．6萬個，網路數16 533，域名數2．8萬；
到1994年10月，主機數386．4萬個，網路數37 022，域名數5．6萬。
1994年初，微軟把用來製作網頁的「超文本鏈接標示語言」（HTML）加進自己的文字編輯軟體Word，不過，創造網際網路應用工具並不是比爾那一年的首選目標。比爾記得很清楚，當時，「把視窗95搞好才是最重要的，把視窗NT推向市場，交給挑剔的大眾，也是最重要的」。
其實早就有部下提請他注意網際網路將會是未來通訊交往的主要工具。但直到1994年晚些時候，比爾才認識到網際網路確實前景無限，微軟面臨生死攸關的大挑戰。
1995年5月26日，比爾給微軟的工作人員寫了一封很長的電子郵件備忘錄，其中說：「在網際網路浪潮高漲中，現在我鄭重宣布，網際網路對我們極其重要，生死攸關。在此，我明確指出，每一個業務部門的當務之急都是關注網際網路。」 他要求微軟公司每一個項目小組的主管都要把網路通訊和信息檢索的功能加到程序中去，名為「網路探險者」（Internet Explorer，簡稱IE）的網路瀏覽器，加到最新的視窗操作系統中去。網路瀏覽器是讓個人電腦用戶進入網際網路、瀏覽網站的工具。這個舉措，後來引起軒然大波，驚動了司法部和19個州一起來起訴微軟。
1995年晚些時候，比爾宣布他的計劃：向電腦網路客戶提供軟體，使他們能夠更方便地利用和開發網際網路。微軟公司同時還在研發網頁製作軟體，使網頁可以運用圖像、動畫、錄像和聲音，使林林總總的公司能把自己的網頁送上網際網路。
1995年夏天，微軟推出了視窗95。再次升級的視窗是煥然一新的電腦操作系統，可以操作和管理光碟、傳真和數據機（modem）。更重要的是，它的設計既簡單又清楚，可以很輕松地執行復雜的操作。
8月24日那天，在微軟總部外面的草坪上，搭起了15頂很大的白帳篷，坐在第一頂帳篷中的是比爾•蓋茨和特邀嘉賓傑伊•列諾（Jay Leno），他是電視節目「今晚表演」的主持人，被比爾請去當展示視窗95的介紹者。另外14頂帳篷接待來自各個軟體公司的代表們，展示視窗95的設計和操作。
與視窗95出台的同時，比爾也推出了自己的在線服務項目——微軟網路服務（Microsoft Network，簡稱MSN）。像其他那些網際網路服務公司一樣，使用者按月付費，然後就可以使用網際網路的一些功能，如電子郵件、新聞、銀行服務和網上聊天室。比爾為如何給自己的在線服務命名，絞盡腦汁，專門請了「命名顧問」來，最後決定叫這個名稱：MSN——讓人聯想起一個像NBC那樣的廣播網。
1998年6月底，微軟公司總部開始發行操作系統又一個新版本——視窗98。在這之前，微軟程序是專門為商務個人電腦用戶來設計的，而視窗98是第一個針對家庭個人電腦用戶而設計的操作系統。比爾預測，到2001年，全美國60%的家庭都會有個人電腦，50%家庭的電腦會與網際網路相連，「個人電腦和網際網路很快會成為生活必備的設施，就像汽車在今天的地位一樣」。微軟預計這個新產品將賺到33億美元——此前上一代產品視窗95讓微軟至少賺了40億美元。
1999年3月，微軟發布了IE5．0，這是網路瀏覽軟體的改進版。一個星期之內，用戶從網際網路上下載這個軟體高達100萬份！
正當蓋茨的財富以幾何級數往上長，這個信息業巨擘在市場上「橫掃千軍如卷席」時，來自各方的抨擊指責也越來越激烈，巨大的陰影越來越濃地罩了下來。如日中天的微軟，終於觸犯了眾怒。
蓋茨沒有想到，自己會成為美國政府的被告。
微軟從嶄露頭角之日起，就是法庭常客，但最讓蓋茨心力交瘁的，無疑就是最近三年多來這場大官司了：被告一方，是執美國乃至世界IT業牛耳的微軟，原告一方，是美國聯邦司法部和19個州政府的龐大陣容。
1998年、1999年、2000年，一連三年，全世界傳媒年末評選的「全球信息產業十大新聞」中，美國司法部與微軟這場「反壟斷世紀官司」無不「榮」登榜首；2001年，這場官司說完沒完的結局，又在新聞排行榜上獨占鰲頭。
但是不管怎樣，蓋茨和他的微軟終於化險為夷，渡過了最大的難關。
中國《環球》雜志在2001年度財富人物風雲榜中，將比爾•蓋茨也列入10個人之中。每個人有一個「最」字：海爾張瑞敏——「最酷的企業家」，聯想投資柳傳志——「最豁達的老總」，惠普的CEO卡莉•菲奧莉娜——「最嫵媚的CEO」，美國在線-時代華納公司董事會主席史蒂夫•凱斯——「最擅抓機會的傳媒大亨」……
比爾•蓋茨的桂冠是「最有影響力的IT英雄」。
1993年，也就是比爾•蓋茨訂婚。
1994年在比爾•蓋茨的生命中是悲喜交加的一年。
這一年元旦，在夏威夷舉辦的結婚儀式上，比爾•蓋茨和梅琳達終成連理。在舉行婚禮的那一天，客人中有6位億萬富翁。新郎在拉奈島包下了全部轎車、直升飛機和250間酒店客房。蓋茨為梅琳達請來她最喜歡的歌星威利•尼爾遜，演唱了歌曲《親愛的，如果你贏得了時間，那我就贏得了金錢》，氣氛歡快熱烈。
但比爾•蓋茨的母親卻在同一年不幸死於癌症。
個人生活的巨大變動，使比爾•蓋茨的精神和感情受到巨大沖擊，他開始重新思索人生和周圍的世界，許多他原來埋在如山的事務底下的事情，進入視野，許多原來似乎無足輕重、只能排在日程表末尾的事情冒升到了最前面的位置——這其中，就包括慈善事業。
老蓋茨說服比爾和梅琳達，應該建立一個基金會，有組織、有計劃、有條理地開展慈善工作。梅琳達大力支持，這一次，比爾•蓋茨欣然應諾。於是一個資金總額達9 400萬美元的基金會建立起來，比爾自任首席執行官，梅琳達任總裁，老蓋茨和帕蒂•斯通西菲（Patty Stonesifer）擔任共同主席。
基金會最初的重點，是向學校和圖書館贈送電腦——比爾•蓋茨真是三句話不離本行！但是這種舉動，難免瓜田李下。果然有人譏諷他們這樣做是「一箭雙雕」，既圖虛名，又謀實利，著眼點是在佔領電腦軟體市場。
新婚不久的比爾•蓋茨和梅琳達，以蓋茨母親瑪麗的名義，做了一項特別的貢獻。1995年，在紀念她逝世一周年時，他們捐贈給華盛頓大學1 000萬美元，建立瑪麗•蓋茨獎學金。瑪麗一向非常重視教育，這筆獎學金使很多大學本科生受益。比爾和梅琳達還捐獻了100萬美元給西雅圖的福瑞德•哈金森（Fred Hutchison）癌症研究中心。
1998年，正在比爾•蓋茨面臨官司，也陷入心靈的煎熬時，《紐約時報》星期日版上的一篇文章，又使他們夫婦受到深深觸動。
這篇文章運用數字和圖表，勾勒出世界上的不同國家在收入、健康保健和平均壽命等方面的巨大差異。這種文章，以前也登過不少，但是這一次，對他們倆——首先是對梅琳達，隨後對比爾•蓋茨——卻發生了奇妙的效應，可能是喚起了他們的非洲之行的切身體驗了吧。
從此，比爾•蓋茨和梅琳達基金會的重點，開始轉向衛生保健領域。以前那個一毛不拔的「吝嗇鬼」，一反常態，開始大筆捐贈，可謂「揮金如土」了！
1999年8月，英國《星期日泰晤士報》發表文章，披露老蓋茨在接受采訪時宣布，比爾•蓋茨計劃捐出他按照當時的計算所擁有的1 000多億美元的財產，而只留給他的孩子每人1 000萬美元，捐款主要用來幫助那些遭受艾滋病和瘧疾困擾的病人。《星期日泰晤士報》援引老蓋茨的話說：「我的兒子因為其財富受到很多不公正的偏見和批評，但是我很樂觀，大量捐獻已經證明了我們的慷慨。我們不在乎這些指責。」
給每個孩子留下1 000萬，給窮困病人1 000億！？盡管給每個孩子留下的錢財數額，已經是讓人咋舌的天文數字，但是畢竟只是他的全部財產的1/10 000，而9 999/10 000都打算送出去！世界首富將要散盡家財？這一報道轟動全球，引起議論紛紛。沒成想，隨後不久，微軟發言人尼爾森就在一份聲明中說「蓋茨夫婦將捐出他們所有財富」的說法，並非出自老蓋茨之口，「蓋茨夫婦曾表示希望將他們的大部分財富回饋社會，但並非如《星期日泰晤士報》的報道所述」。
這份聲明指出：「蓋茨夫婦計劃捐出他們大部分財富，但這是個一生的努力，不會立刻發生。他們曾在全球保健和學習等方面，做出過多次重大捐款，他們將會繼續這樣做。」
我們難以確知《星期日泰晤士報》文章發表的背景內幕。不過，幾年來我們所看到的是：雖然蓋茨夫婦「現在」就捐出全部財富的說法並不真實，但他們確實正在「逐漸」捐出自己的大量財富。
1999年，捐出50 億美元——那一年，他的財富總額是850億美元，他捐出了1/17；2000年，捐出20億美元；到2002年年初，蓋茨夫婦基金會的基金總值已達242億美元——蓋茨夫婦成為世界上最慷慨的捐贈人。
據蓋茨夫婦基金會2000年財政年度報告，當年已支付的捐贈款為21．139億美元，已批準的捐贈款為14．35億美元，其中，全球保健項目，佔48%，6．855億美元；教育項目，佔28%，3．985億美元；圖書館和使用公共信息項目，佔5%，6 980萬美元；太平洋沿岸西北地區的發展項目，佔2%，2 980萬美元；另外，還有特別項目，佔17%，2．514億美元。
「全球保健」，是蓋茨夫婦基金會投入金錢和人力最多的項目，最能體現他們建立這樣的基金會的初衷。蓋茨夫婦指出：「我們全球保健項目的主要目標就是，減少在我們和發展中世界的生活方式之間存在的『過分不平等』。」它基於這樣的信念：非洲兒童的死亡具有的悲劇色彩並不亞於美洲兒童的死亡，生活在富裕國家的人們有責任去幫助貧困國家的人們。
迄今為止，蓋茨夫婦基金會在全球保健領域做出的主要成果有：
努力降低貧困國家中母親的死亡率——要知道，在貧困國家，母親在懷孕和分娩時的死亡率是美國的200倍！
在74個國家推廣使用傳統的兒童疫苗；
向發展中國家介紹和促進新型疫苗的使用——在專利到期之前，葯品的高價常常使他們望而卻步；
資助研製防治艾滋病和瘧疾的有效疫苗，這兩種可怕的疾病，每年使400萬人死亡。
比爾•蓋茨把自己叫做「一份社會資源的管家」。在1994年，他公布了幾項把自己的財富回饋社會的設想。「有效地花錢，與起初掙到這筆錢相比，幾乎是同樣困難。」比爾•蓋茨有一次很感慨地說。
呼~咱只有這些到這里為止了，我從原文里摘取整理的，希望對你有用。
❹ 哈金森工業橡膠製品(蘇州)有限公司航空零部件維修服務中心怎麼樣
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