1. 道·瓊斯30種工業股票都是哪30隻
呵呵，干什麼？中國的股票還沒有弄好呢，就要去炒外國股票，還是先弄好國內的再說吧
2. 誰能告訴我香煙的發展歷史么
哥倫布1492年發現新大陸後，煙草開始傳播世界各地。香煙真正作為大眾化商品同人類生活結緣，不過100多年的歷史。
1900年北洋營報局出版紹興人徐樹蘭著《種煙葉法》，介紹新昌煙葉種植法。
1901年，英國13家煙草公司聯合成立了帝國煙草公司。
1902年9月，英美煙草商聯合成立了煙草托拉斯組織——英美煙草公司。總部設在倫敦、紐約。董事長為美國煙草大王杜克。
1903年，世界卷煙托拉斯英美煙公司來華設廠，就地產銷卷煙。
1904年，清政府慶親王復函英使，同意英美煙公司在華製造的卷煙按煙絲課稅（每公斤付關銀0.45兩）。此函即所謂「慶親王合約」。
同年，日本進一步加強了專賣體制，在1899年對煙葉種植，收購實行專賣的基礎上，將全國制煙廠收歸政府管理。
1905年，簡照南、簡玉階兄弟，以10萬元港幣的資本額在香港籌建了「南洋煙草公司」。1909年移師范上海，改名為「南洋兄弟煙草公司」，推出「飛馬」、「飛艇」牌香煙。
1907年，美國一家專門從事煙草貿易的公司A.C.孟克公司成立。
1911年，俄商老巴托在哈爾濱建立老巴托父子煙草有限公司，1914年被英美煙公司吞並。
1912年，莫林斯公司成立，主要設計和製造卷煙包裝機。
1913年，由雷諾士（R.J.Beynolds）實業公司設計生產的駱駝牌香煙問世，該產品在第二次世界大戰期間隨美國士兵的足跡走遍世界各地。
同年，英美煙公司在我國山東濰坊、安徽鳳陽、河南鄧縣試種美種烤煙成功。
1914年，在美國舊金山舉辦的慶賀巴拿馬運河通行萬國博覽會上，中國煙葉出展並獲金獎。
1915年，北洋政府頒布《全國煙酒公賣暫行簡章》和《煙酒公賣棧組織法》，設全國煙酒公賣局，各省設立同樣機構，由國家公賣機構酌定公賣價格，通告各地執行，公賣收入歸屬中央財政。
1916年，南洋兄弟煙草公司在上海設立卷煙廠。1918年改組為南洋兄弟煙草股份有限公司，向北洋政府注冊，企業中心由香港移至上海。
1919年，菲利浦·莫里斯煙草有限公司在美國弗吉尼亞州成立。
1924年，美國塞拉尼斯公司成立。該公司根據再士人卡米爾·德萊弗斯研製的醋酸纖維絲束而成立並設廠生產醋纖絲束。
同年，美國《讀者文摘》發表了一篇題為「煙草對人體有害嗎？」的文章，這是關於「吸煙與健康」的第一篇文章，引起世人關注。
同年，菲利浦·莫里斯公司研製出混合型「萬寶路」牌卷煙，後風靡世界。
1927年，英國醫生弗·伊·蒂爾登在醫學雜志《手術刀》上撰文，稱他看到或聽到的每個肺癌患者都抽煙。
1930年，德國累斯頓市的前進公司推出每分鍾生產1800—2000支卷煙的卷煙機。
同年，義大利的薩西布SPA公司成立，主要生產煙機設備。
1934年，頤中煙草有限公司成立，並作為英美煙公司在華銷售代理人。
1938年，植物學家蔡希陶從抗日戰火中遷到雲南期間，以特別名貴的美國弗吉尼亞州烤煙「大金元」種子，在雲貴一帶試種成功。解放後「大金元」經過多年培育，成為我國所有煙草中最好的品種——雲南一號。
同年，約翰·霍普金斯大學一位生物學教授對6813人做了調查，發現不抽煙者中活過60歲的佔66%，而嗜煙者只有46%.
1941年，第二次世界大戰期間，羅斯福總統宣布煙草為重要作物，煙草種植者可以緩服兵役。
1942年，雲南第一家煙廠——昆明亞西亞煙廠成立。該廠老闆庚晉俟為紀念其兄庚恩揚率部追隨蔡鍔將軍武裝起義的日子（1911年10月30日，即農歷9月9日），給一卷煙牌號起名為「9·9」牌。寓意為9月五穀豐登，祝願國運昌盛，人民安泰。
同年，國民黨政府頒布《戰時煙類專賣暫行條例》，這是中國對煙類實行專賣的第一部正式法規。條例規定，煙類專賣的范圍為紙卷煙、雪茄煙、烤煙及其它用機制或仿機制的煙類和卷煙用紙。條例除確定政府專賣權外，對產制運銷，政府僅採取管制政策，其它仍系民產，商運，商銷。
1945年，第二次世界大戰後，在戰敗德國，美軍佔領區興起一種獨特的交易方式，以香煙取代貶值的帝國馬克，成為日常商業活動的代用貨幣。
1946年，北美煙草化學研究會第一次召開會議；豪尼公司成立，主要從事煙機設備生產。
1948年，美國醫學協會雜志報道：從心理學的角度看，煙草可以緩解精神緊張，故無需反對。
同年，煙草機械出現關於平準器的專利，從此卷煙機有很大改造。
1949年，煙草化學家研究會成立。10月，美國農業部農業研究院農業研究室召開煙草研討會。會上。67位各學科專家共同探討提高煙草生產和加工的科技水平，並每年召開一次會議，1951年正式定名為煙草化學家研討會。
1950年，由中華煙草公司生產的「中華」牌卷煙誕生，該品牌包裝盒以庄嚴和崇高的天安門和華表為標志，以後一直成為「國煙」的象徵。
1951年，在荷蘭首都阿姆斯特丹舉辦第一次「世界香煙會議」。參加國約50個，會上討論了煙草栽培技術、經濟及香煙對人體的影響等問題。
1952年，頤中煙草公司轉讓給上海中華煙草公司。
1953年，羅納德·里根出現於一則廣告中，他嘴裡叼著一根香煙，說道貌岸然：「吸煙無不適感受。」
1954年，英國皇家醫學會第一次發表「吸煙與健康的報告」，把吸煙與肺癌聯系起來，引起]醫學界和各方面的關注。
1955年，美聯邦貿易委員會禁止在香煙廣告中宣稱有益健康。
同年，德國佛克公司成立，主要生產煙草工業用包裝機。
1956年，18個國家24個團體代表在巴黎集會，正式成立「煙草科學研究合作中心」，秘書處設在巴黎。1986年已發展成為57個國家和地區的141個團體參加的國際組織。
同年，由於發明了吸絲成型的方法，英國莫林公司根據這一原理設計的卷煙機，使卷煙工業翻開了新的篇章，標志著大規模機械化卷煙的開始。
1957年，由美國癌症心臟研究所、美國癌症研究會和美國心臟學會共同成立的一個研究小組明確宣布：吸煙與肺癌有直接關系或因果關系。
1962年，英國皇家內科學會發表「吸煙與健康」的報告，首次提出吸煙是導致肺癌的主要原因的證據，從此展開了禁煙與產煙之間的唇槍舌戰。
1963年，瑞典25位科學家倡導發起反吸煙運動，建立了國家「吸煙與健康協會」。中國煙草工業公司成立，對煙草實行高度集中統一管理，卷煙生產和煙葉收購、復烤、調撥，分配統一經營，產供合一。經過整頓，全國卷煙廠從104個調節器整到61個。
1964年，美國衛生部根據6000多篇論文，首次提出「吸煙與健康」的報告。結論是：吸煙是一種與疾病和死亡有關的極為重要的因素，需要立即採取措施。此舉基本上平息了「關於吸煙能否促進癌症發生」的爭論。
1966年，美國香煙盒上開始注有一條警告說明：「注意——吸煙有害健康」。
1967年，在紐約首次舉行「吸煙與健康」國際會議。其後每四年召開一次，以推動國際合作，加強戒煙工作。
1969年，世界衛生組織所屬歐洲委員會通過決議，吸煙嚴重危害人體健康，禁止在世界衛生組織開會的場所吸煙。
1971年，第二次「吸煙與健康」國際會議在倫敦舉行。
1971年，中國開始試生產葯物療效型卷煙，後改稱為新混合卷煙。
1972年，美籍華人左天覺著《煙草的生理學和生物化學》在美國出版。該書系統總結了煙草質量與植物生理和化學成分的關系。
1973年，樂富門國際公司成立，主要生產和銷售煙製品。
1974年，聯合國衛生組織召集研究吸煙對健康影響的專家委員會，由該委員會向各國政府及國際組織提出減少青少年吸煙，幫助吸煙者戒煙的3條總建議和12條具體策略。
1975年，第三次「吸煙與健康」國際會議在紐約召開。
同年，挪威通過了關於限制煙品銷售法。
同年，瑞典科研人員發現尼古丁可提高人的大腦功能。
1976年，世界衛生組織在世界衛生大會上通過決議，制定了促進戒煙的政策。
同年，法國西蒙娜衛生部長掀起反吸煙運動，結果使法國煙葉消耗量下降45%.
同年，芬蘭在全國開展吸煙與健康教育活動，議會通過了煙草法令。
1977年，美國癌症學會發起並確定11月21日為全國范圍的戒煙日活動。
同年，英國皇家內科學會將吸煙與健康改為吸煙或健康，提出第三次報告。
1978年，聯合國世界衛生組織第二次專家會議發出控制吸煙瘟疫的報告。該組織吸煙與健康技術委員會做出結論，在吸煙較為廣泛的國家內，死亡是由於吸煙所致。
1979年，中國衛生部、教育部、輕工部等五個單位聯合發出通知，經國務院批准公布了《關於宣傳吸煙有害與控制吸煙的通知》，表明了我國政府對於控制吸煙問題的政策和立場。
1980年，世界衛生組織總幹事馬勒博士發表了關於把4月7日世界衛生日定為戒煙日的談話，號召在全世界范圍內開展「要吸煙，還是要健康，任君選擇」的活動。
同年，一些科學家研究發現，從煙草的綠色組織中可提取蛋白質，從而為煙草在人類生活中的應用開辟了一條新途徑。
1981年，世界衛生組織在科倫坡召開的發展中國家控制吸煙會議上，提出了為實現使人人都享有健康，有必要實現2000年無吸煙者的號召。
1982年，中國輕工業部發出《關於中國煙草總公司正式成立的通知》，決定從1982年1月台票日起，正式成立中國煙草總公司，實行產供銷、人財物的集中統一管理，從而正式確定了煙草專賣和集中管理體制。
同年，聯合國世界衛生組織召開第三次專家委員會，制定發展中國家控制吸煙策略的報告。
1983年，在加拿大溫尼伯召開的第五次「吸煙與健康」國際會議建議，含有20毫克/支以上焦油的香煙，在世界范圍內停止生產與出口，所有香煙以及煙製品應註明「吸煙危害健康」的警告；並明確標出焦油、尼古丁、一氧化碳的含量。中國國務院於同年9月23日發布了《煙草專賣條例》，同時決定成立國家煙草專賣局。
1984年，中國國家工商行政管理局決定，禁止以一切宣傳工作和宣傳方式給銷售香煙做廣告。
同年，美國開展停止吸煙活動。煙草大王的孫子、31歲的得里克·雷諾茲戒了煙，並賣掉了他持有的雷諾煙草公司的股票。以後，他成為美國肺部保健康協會抵制吸煙運動的發言人。
中國煙草總公司正式加入世界煙草科學研究合作中心，並於1986年當選為理事會理事。
1985年，經國家體改委、中國科協批准，中國煙草學會成立，國家煙草專賣局局長李益三任理事長。
1985年，日本政府結束專賣制度，將政府專賣機構改組為企業——日本煙草株式會社。
1986年，第39屆世界衛生組織大會通過了有關戒煙的22項決議。世界許多國家政府發出通知：要求不得在公共場所吸煙，號召人們不要吸煙，勸告戒煙，禁止煙草電視廣告。韓國政府宣布廢除吸外國香煙的禁令，煙草專賣局由一個政府的官方機構改組為國營公司。老牌的法國專賣組織由政府機構改組為一個含有私人資本的國有化企業。
1987年，聯合國世界衛生總會做出一項決議：4月7日為世界無煙日。
同年，中國第一個吸煙與健康協會——北京吸煙與健康協會成立。
1988年，從元旦起實施禁煙的國家和地區：日本東京地鐵191個車站內禁止吸煙；菲律賓政府機構辦公室和醫院禁止吸煙；加拿大擴大禁止吸煙范圍，並禁止各種報紙、電台、電視台做香煙廣告；土耳其67個省的官方制定了禁止吸煙章程，衛生部長帶頭和一些知名人士1月9日在國家電視台宣布抽最後一支煙。接著西班牙、義大利、澳大利亞、挪威等國家做出積極瓜，並通過法案，禁止一切公共場所吸煙英國政府決定，從1988年起，每年3月12日為「全國戒煙日」。
同年，第九屆國際煙草科學大會在中國廣州市召開。參加會議的來自五大洲60多個國家和地區共415名代表。會議的主題是「傳統與創新」。會上共發表論文127篇，其中中國代表論文15篇。
1989年，因每年4月7日是世界衛生組織成立的紀念日，每年這一天，世界衛生組織都要提出一項保健要求的主題。為了不幹擾其衛生主題的提出，世界衛生組織決定將每年的5月31日定為世界無煙日。這年世界無煙日活動的口號是：「在無煙環境中成長」。
1990年，韓國科學技術研究院附屬遺傳工程學中心洪周奉博士經三年努力，將人體胰島素基因移植到煙草組織中，成功地從煙草中提取出胰島素。
挪威政府宣布：「在十年內戒掉抽煙惡習」的反吸煙決定。
世界煙草煙民大會於10月26——27日在芬蘭首都赫爾辛基舉行。22個國家的125名代表參加了會議，會議認為吸煙是一種人權，呼籲人們尊重他們的嗜好。
1991年，世界衛生組織發布控制吸煙七年行動計劃，從1991年在公共場所禁止到1997年全球禁止吸煙。7月，中國第七屆全國人民代表大會常務委員會第20次會議通過了《中華人民共和國煙草專賣法》。
1992年9月，在西班牙巴塞羅那舉行的25屆奧運會上，組委會決定，所有比賽場館禁止吸煙與煙草廣告。10月，擁有173個成員國的國際民用航空組織通過決議，自1996年7月1日起，將在其所有成員的民用商業航班飛機上禁止吸煙，把戒煙運動推向全球。
豪尼公司展示了它最新研製的Protos二型卷煙機，生產速度每分鍾高達1.6萬支卷煙。
澳大利亞一個名叫萊斯的婦女以被動吸煙導致哮喘和患上肺氣腫為由，向悉尼地方法院提出控訴，要求僱主賠償損失。同年5月底，法院陪審團以僱主違返澳大利亞《職業衛生與安全條例》為據，判處被僱主南威爾士州衛生局賠償原告萊斯8.5萬澳元。這一被稱為世界「戒煙運動的一個里程碑案件」迅速傳出，引起了世界輿論的轟動。
1993年，法國進一步削弱了對煙草的直接控制和壟斷權，私有化法律規定專賣機構SEITA為一個州立企業，後來又向投資者和大眾出售了大部分股權。
1995年，在泰國召開第四次亞太煙草或健康問題會議，亞洲煙草控制咨詢中心主任朱迪思·麥凱教授指出，亞洲女煙民在婦女中佔2%-10%.
1996年，雷諾士公司購買坦尚尼亞煙草公司5500萬美元的股份，該公司是非洲最大的煙草企業，年銷售額超過7500萬美元。
1997年7月3日，中國國務院總理李鵬簽發國務院第223號令，頒發《中華人民共和國煙草專賣法實施條例》。8月，第十屆世界煙草或健康大會在中國北京召開。
1999年，根據美國一些州對煙草公司提出關於吸煙危害健康的訴訟。雙方經歷長達數月的艱苦談判，終於達成一項協議：四家煙草公司在今後25年內支付2500億美元賠償，按人口和吸煙造成的損失分配到各州。
1999年1月，世界第二大煙草公司英美煙草公司宣傳出資76億億美元，以收購股票的方式兼並世界第四大煙草公司——富樂門國際公司，使其在世界煙草市場佔有份與菲利普·莫里斯公司相當接近。此項兼並工作已於6月前完成。
日本煙草公司（JT）以9500億日元收購了雷諾士納貝斯高公司（RJRN）海外機構，旨在增強海外特別是在亞洲的競爭能力。
3. 跪求！！！高分質疑！！！！煙草的疑惑
1，國外（美國，歐盟，日本等發的國家）煙草也是國家專營嗎？？
鑒於煙草及其製品是特殊商品，各國政府對煙草行業的管理都比較其他行業更為嚴格。不少國家對煙草企業實行「寓禁於征」的專賣制度。為適應政府對煙草實行不同的政策措施，各國煙草企業在管理體制，包括、組織結構、運行機制、管理模式等方面各具特色。現就國際上幾家主要的跨國煙草企業的管理製作一比較分析，希望能為我國現有煙草管理體制改革提供借鑒和參考。
一、日本JT公司管理體制
日本JT公司的前身是1949年6月1日成立的日本專賣公社。根據1898年日本政府頒布的《煙葉專賣法》和1904年實施的煙草專賣法的規定，日本專賣公社對全國煙草生產經營活動進行壟斷經營管理。到80年代中期，日本政府迫於歐美要求開放市場和國內行政改革的壓力，於1985年決定廢除專賣公社，逐步實現卷煙進口自由化，4月1日成立了日本煙草產業株式會社（JT），注冊資金1000億日元。經過十幾年的改革和發展，JT成為擁有22100多名職工的世界上第四大卷煙生產公司，目前約生產120種香煙。
1、組織形式
日本公司管理體制的基本框架由1984年8月10日頒布的《日本煙草產業株式會社法》和《煙草事業法》決定。按這些法律的規定，日本政府應-保有JT公司發行股標總數的二分之一上的股票（目前實際為三分之二），實行國家控股，公司要發行新股票時，應取得大藏大臣的批准；選任或解任公司董事（取締役）及監事（監查）的議，在取得大藏大臣的批准後方可生效；公司章程的變更、利潤分配、合並及解散的決議，每營業年度的事業計劃，在取得大藏大臣的批准後，方可生效；JT公司要及時向大藏大臣提出財務報表等：JT公司應收購按國內合同生產的全部煙葉，銷售進口香煙的營業者、零售香煙的營業者，應取得大藏大臣的許可，批發香煙者，應暫時取得大藏大臣的許可；JT公司以外的人不得生產香煙。
公司為股份制跨國企業，最大的股東為日本大藏省，1994年第一次發行股票，共發行200萬股，其中66%即134萬股歸大藏省持有，公開上市發行66萬股，每股面值1萬日元。
2、組織結構
JT公司實行股東會、董事會、監事會三會分立、權責明確的內部組織結構。最高權力機關為股東大會，每年5月份召開一次，決定全公司的重大事宜，下設董事會，董事會由24名董事組成，董事會每月召開一次，決定投資計劃等。JT公司最高執行官為社長，社長下3名副社長的秘書室，協助社長開展日常具體工作。監事會由2名專職監事和2名一般監事組成，監事會由2名專職監事和2名一般監事組成，監事由股東大會從社會和JT內部選舉產生，監事會負責對公司財務報表進行審查，監督董事業務執行情況。日常工作由監事室負責。
3、運行機制
JT公司實行事業部制，1994年進行了較為全面的組織機構改革，建立了任務責任型組織結構。現在JT公司下設綜合部門和事業部門兩大部分。前者包括企劃部門兩大部分。前者包括企劃部、廣告部、公關部、人事勞動部、財務部、總務部等11個部，後者由醫葯、食品、印刷、機械、不動產開發等7個部門組成，其中專門設立了煙草事業本部。煙草事業本部為最大的部，其下又設立了事業企劃室、商品部、研究開發統括部、原料統括部、製造統括部、營業統括部等8個部室。煙草部還下轄31個分店、10個地方原料部、25個卷煙廠、6個打葉復烤、煙草中央研究所和2個海外辦事處等。企劃室負責「商品」、「研究開發」、「經營」的發展方向，制定煙草事業本部的「最大盈利」中長期計劃等整體性戰略計劃，改變了過去部門之間缺乏統一協調運作的端。商品部的設立進一步促進了市場部門與產品開發部門的協作。煙草事業本部的設立把原來的銷售、生產、原料三部制重組為「商品」、「研究開發」、「經營」三個基本機能，對國內煙草工作的經營方式進行了根本改變。同時，JT公司還按照「異創挑」和精簡、高效的精神，重新明確了各綜合部門的職責范圍，完成了由以往對業務部門和統制型的間接部門向以制訂全公司發展戰略和站在專業立場對各業部門進行支援機能為中心的轉變，從而最終確立了名副其實的商業化企業型的總公司體制。
4、管理模式
（1）煙葉生產購銷管理
JT公司對煙葉生產購銷採取集中統一管理的辦法。根據《煙草事業法》的規定，日本煙葉實行「以銷定產、計劃種植、合同收購、全量購買」的辦法。JT公司和全國煙審議會根據卷煙生產和需要，及時研究種植面積和價值等計劃，然後由有關組織分別與煙農簽訂種植合同，在大藏省令中確定煙葉等級。
JT公司根據審議會的結論正式研究煙葉種植計劃的收購價格，將其分解下達到支社和原料部門，再由原料部門通過當地煙農協會分解給煙農。原料部門直接與煙農簽訂合同。原料部門上的合同義務是按照其種植面積數量，負責提供良種和進行技術指導，並全部收購他們的煙葉。
（2）卷煙生產銷售管理
JT公司現有25家卷煙廠，分布全國各地，其中最大的卷煙廠為北關東工廠。年產卷煙約320億支（64萬大箱）全國平均每家工廠年生產卷煙22萬大箱。
JT公司的卷煙廠只具體負責卷煙生產，是一個典型的生產車間和加工點，實施本部下達的各項計劃和指標，不搞經營。工廠不是法人，不搞獨立核算，而由本部統一核算。工廠的一切財務收支都由工廠作出預算後經本部批准執行，執行過程中若有超支，要經本部批准後才能追加。工廠的生產計劃、固定資產的投資、銷售戰略等均由本部決定下達，產品由本部統一負責銷售，原材料、零配件等都由本部按時分配、調撥運送到工廠，與供貨單位不發生結算關系。這是一種典型的預算管理和報帳制辦法。
工廠的生產牌號、配方、技術改造、技術引進、新產品開發、新產品的試產、產品質量標准、工廠的對外協作、都由本部負責制定或決定，工廠只是一個生產車間，其任務就是保質、保量、按時完成本社下達的任務。
（3）煙草物資管理
卷煙生產所需的一切物資都由JT公司本部負責送貨上門。工廠物資貯備很少，其中儲備最多的是煙葉，但貯備量也只有能滿足一個月的使用，其它物質儲備就更少，最少都只能滿足3天的需要，這是典型的零庫存管理思想的體現。
二、菲·莫公司的管理體制
菲·莫公司是世界上最大的煙草企業。公司在世界各地擁有15萬員工。菲·莫公司下屬436家公司。分布在74個國家和地區，其業務拓展到182個國家和地區。菲·莫公司的主要產品是帶外包裝的消費品，包括煙草、食品和啤酒。
1、組織形式
菲·莫公司是根據美國弗吉尼亞州法律組建的股份有限責任公司。菲·莫公司為上市公司，現有24億股股票，市場價值1000億美元。菲·莫公司的股東包括投資公司、公眾股票持有人及其他公司。
2、組織結構
菲·莫公司設有股東會、董事會和經理層。
股東會負責發行新股份、作出重大交易、修改公司章程、選舉公司董事。
董事會負責制定公司政策、作出重大決策、確定公司利潤分配方案，決定公司行政人員任免。董事會有主席1人，副主席1人，公司以外兼職董事13人。他們分別為大學教授、投資銀行家、證券交易所主席、公司總裁、新聞公司主席、航空公司總裁。董事會內設行政委員會、財務委員會、審計委員會、員工待遇委員會、公共事務及社會責任委員會、提名及公司治理法規委員會、公司員工及發展計劃委員會。董事會每月召開一次會議。
公司行政管理層在總裁領導下分為兩條線，即一般管理和職能部門。職能部門包括財務部門、法律部門、計劃部門、公司事務部門、人力資源部門等。
3、運行機制 菲·莫公司在組織結構上採用事業部與矩陣制，即按產品和地域，設有菲·莫公司美國集團、國際集團、卡夫食品公司、美樂釀酒公司、菲·莫管理公司。
4、管理模式
菲·莫公司的管理途徑包括策略管理、業務管理和財務管理。策略管理主要是制定長遠計劃，包括本年計劃和跨年度計劃。業務管理主要是制定預算、每年編制、修改預算、財務管理主要是公司的投資和資本支出，包括購買股票、長期債券、土地租金、機械設備等。
菲·莫公司的內部控制及監督內容包括長遠規劃、預算、投資審批。控制方式主要通過從股東到董事會再到行政人員的途徑實現。公司遵循公平交易原則，包括在商業、財務、資本活動中，在兄弟公司、母子公司之間。公司內部的信息交流渠道包括直線管理的報告的職能部門的報告。公司的財務控制主要通過財務部門、內部審計部門、獨立審計員三方面實現。財務部門每月、每季、每年都要有財務報表，逐級上報；內部審計部門向菲·莫公司集團全球財務主管和菲·莫公司集團董事會的審計委員會報告工作。菲·莫公司獨立審計員由永通會計公司擔任，對菲·莫股東、董事及管理人員負責。菲·莫公司對員工的管理主要是建立內部激勵機制，工資取決於工作時間，工會的制約及公司的經營情況；固定工的工資取決於一個人表現及業務單位的經營情況。對公司管理人員，公司每年都有一些激勵性的補償，包括中層以上管理人員享有認股權；對一般員工有一些獎勵政策的獎金。
2.既然有煙草專賣局送貨，那煙販子的盈利模式是什麼樣的？？
煙草的利潤空間很大的。尤其是賣外省的煙
還有假煙利潤更大！一年賺幾十萬一百萬沒什麼出奇
3，煙草存在竄貨，砸價格嗎？？
一般不會，這個價格市場比較平穩，大家拼得是渠道，進貨渠道！
價格很透明，沒什麼讓利降價空間。
4. "MURATTI"是義大利的一種煙.我想知道它是哪個煙草公司的或是它的圖片
http://www.clca3d.com/viewthread.php?tid=280
去看看 都是煙草的
5. 請問煙草公司可不可以賣外煙
看看下邊的文章就知道了
外煙包抄而至 中國煙草業匆忙曲線救國2003-06-06
「在中國煙企足夠強大之前，外煙很難找到進入中國的機會。」國家煙草專賣局外事司一位人士肯定地說。
悄然啟動的工商分離正醞釀著中國煙草行業的一次重大變局，這是一個雙方角力的過程：中國正在抓緊入世後3～5年的保護期加速進行行業重組，而外煙巨子也在借2004年中國「特種煙草專賣零售許可證」的取消及關稅大幅下調之際而伺機進入。
瓶頸之痛
雖然2004年國家將全面取消「特零證」，但這並不意味著中國將全面放開煙草市場。
「基本的煙草專賣政策並沒有改變，外國卷煙依舊由中國煙草進出口總公司統一進口，並按照中國加入世貿組織時的承諾決定進口配額，這種情況之下，外煙進口總量不可能出現爆炸式增長，所以在價格上，外煙也不會有太大的變化，這樣便可以繼續發揮國產煙在價格上形成的成本方面的優勢。」國家煙草專賣局對外外事司人士對於煙草政策面的「防火牆」有十足的信心。
另外，外資進入中國始終難尋突破的缺口。這與日本的模式異曲同工。日本曾經迫於美國的壓力取消了煙草專賣，放開了分銷權管制，但卷煙工業包括合資工廠並沒有放開，這就使得國外卷煙在進入日本市場時必須藉助日本的連鎖銷售系統，日本煙草能成為世界第三大煙草巨頭與此密切相關，而中國的煙草市場比日本要復雜得多，因而外煙進入的瓶頸更小，顯得更難突破。
而煙草專賣的存在，將使其形成的銷售網路成為最為主流的煙草連鎖銷售渠道，「煙草專賣制度的保留，為中國煙草業在連鎖經營上未來的良好發展鋪就了一條寬闊大道，而煙草業在未來的強大的連鎖經營網路將成為中國煙草由行政壟斷向經濟壟斷轉變的標志，因為連鎖銷售系統對於外煙具有根本的制約作用，因為他們要依賴我們網路。」業內人士如是評論。
國際煙草公司的主打產品是混合型香煙，而長期以來大量中國煙民抽吸的是烤煙型香煙，對外煙來講，很難在短時期內把這種習慣改變過來，制定屬於中國的烤煙標准成為阻擊外煙最為有力的武器。另一方面，國外卷煙企業的產品大多習慣於在超市或自動售貨機銷售，而中國終端的小店售賣方式對於國際巨頭而言顯然有些「水土不服」，適應中國的市場還是一個比較長的過程。
消息人士透露：國家煙草專賣局今年的工作重點為開展國內外知名品牌分析、煙葉化學成分分析和卷煙煙氣特定成分分析等三項基礎分析工作，力爭實現焦油量降低到12毫克左右的目標，為進入國外市場打下伏筆。
合圍助攻
外煙並不是完全沒有機會。
英美煙草，這個全球第二的巨頭可能做夢都希望中國市場能和韓國市場一樣。不久前，英美煙草在韓國投資的工廠已經建成投產，主要生產淡味登喜路，這個產品將有可能給英美煙草帶來2003年40%的銷售增長。自從2001年7月韓國取消煙草專賣制度以來，25.9%的市場已經被外煙佔領，而2002年還處於壟斷地位的韓國煙草已經被迫將注意力集中在出口上。
同樣的事情發生在俄羅斯。全球五大煙草企業共佔有其67%的市場份額，其中全球第一的菲利浦·莫里斯公司(以下簡稱菲莫)在俄羅斯市場佔有率已經達到了23.8%，而俄羅斯本土卷煙企業的市場份額才不過3%～5%。
還有菲律賓和馬來西亞，菲莫不僅在那裡投資有全亞洲最大的卷煙生產廠，而且在這兩個國家分別佔有20%和17%的市場份額。
事實上如「黑雲壓城」，國際煙草巨頭於中國合圍之勢已成。
同時，正面備戰也在抓緊。
在英美煙草總裁馬丁·白禮頓「做世界第一」的計劃里，有一段是關於中國的：「作為世界最大的煙草市場，中國值得我們特別關注。雖然中國執行一套專賣體系，但是我們正通過協議以許多方式開展業務，並且希望中國最終使煙草貿易走向開放。」似乎是為他信誓旦旦的話做注腳，業內人士表示，英美煙草駐北京的代表今年早些時候被召回總部；
日本煙草解散了日煙國際中國有限公司的全部人員，將於2003年第二季度成立新的公司，並由日本總部直接管理中國業務；
而菲莫則在停止了其中國市場的煙草業務以後，其亞洲高級管理人員出現在昆明卷煙廠。
曲線救國的困局
消息人士透露：近期，德國最大、全球第四大煙草公司「利是美」已經與雲南玉溪紅塔集團正在商議一項合作事宜：在玉溪紅塔利用中國的原材料合作生產利是美的一個品牌，並實現其在中國市場銷售；作為互換條件，玉溪的一個品牌也將由利是美拿到德國生產。
「該事項正在商談之中，能否成功以及在多少規模上運作成功都仍是疑問。」有人評價說，實際上，中國目前「椰樹」等三個合資品牌在國內仍是默默無聞，受政策管制，「利是美」能否順利登陸仍在猜想當中。
國家煙草專賣局的相關人士指出，中國目前不允許國外卷煙廠家在中國內地設廠、生產、批發與建立大型流通企業，於是經濟技術上的合作幾乎是唯一可行的合作道路。其中又有來牌加工、許可證生產、合作開發等，無出其右。
1995年，菲莫和中國煙草公司簽定了煙葉的技術合作合同，在湖北種植白肋煙；1998年，菲莫又和河南安陽卷煙廠簽定了「共同牌號香煙合作開發與出口合同」，雙方技術合作，合作牌號投放市場以後，菲莫公司負責在中國大陸以外地區的銷售，而中方負責國內的銷售。英美煙草1991年就和安徽蕪湖煙廠合作開發了「都寶」牌香煙，後來還和貴州卷煙廠進行類似的合作；1999年其收購的樂富門也曾在這方面做過多次嘗試，80年代中期，樂富門就和山東省煙草公司合作，向山東煙葉產區提供技術，這個項目已經持續至今；此外還和濟南卷煙廠就共同牌號進行合作，生產「將軍」牌香煙。
另一條道路是貿易上的合作，但是對於這種合作方式，國家煙草專賣部門的官員甚至不願意多談。
最新的消息是，英國的「加萊赫」也正在與上海卷煙廠商談合作協議，其中一個細節是，「加萊赫」與中國煙草總公司就此事簽署備忘錄時，已在英國股票交易市場上市的「加萊赫」當日股價飆升，海外資本市場對卷煙消費量佔全球1／3的中國市場是如此看好。
「這只是剛剛開始的一種嘗試，與其被(外煙)吃掉，不如採取合作的態度。」一位業內人士評價說。(記者 張文強 蔡一飛)
信息來源：《21世紀經濟報道》
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咨詢記錄 · 回答於2021-11-17
7. 美國奧馳亞集團的更名緣由
菲莫公司早在1989年就開始討論更名事宜，經過十二年曠日持久的調查、研究和論證，直到2001年底才對外宣布將要更名為奧馳亞集團。菲莫公司的高層認為只有更名才能解決由控煙運動所帶來的一系列頭疼的問題。菲莫公司的顧問團衛斯林（Wirthlin Group）發現，盡管菲莫公司在煙草和食品行業雄居霸主地位，但菲莫的品牌認同度相對較低，並且這種認同幾乎全部是和煙草聯系在一起的負面形象。因此，衛斯林認為，只有更名才有可能掩飾這種負面形象，提高品牌認同度，而又不犧牲煙草的利潤。
更名之前的菲莫公司，麾下有菲莫美國煙草公司、菲莫國際煙草公司、菲莫資本公司，以及包括卡夫通用食品在內的菲莫公司群。因為共聚菲莫旗下，控煙人士常常將沒有爭議的菲莫其它產品和菲莫煙草產品聯系在一起，從而在公眾心目中降低了菲莫其它產品的品牌認同度。更名之後，這種聯系將大大削弱，菲莫的名字只用於煙草，不再和其它產品發生關系。名稱不同，菲莫的其它產品形象在公眾心目中將大大提高。
之所以更名還有其它一些原因，例如菲莫的煙草形象已經開始影響公司在營銷、司法和融資上的成功率，並且使公司難以招募到優秀經營人才。波士頓第一銀行在1994 年就向菲莫公司提出，菲莫的股票貶值，很大程度上是因為菲莫被單純地看成一個煙草公司。如果菲莫對此無動於衷，將會遭受到更大的經濟損失。
奧馳亞
「奧馳亞（Altria）」的名字源於拉丁文「altus」，意為「高」，表達了菲莫公司想在百尺竿頭更進一步的憧憬，同時也展示了菲莫公司意欲盡到更大社會責任的決心。對「奧馳亞」這個名字，品牌專家們眾說紛紜：有人認為，菲莫公司採用這個新名字的目的純粹是為了從人們視線里隱去原有的負面身影；也有人認為，菲莫公司採用這樣一個新名字，就是想告訴人們，「奧馳亞」什麼也不是，只是一支股票。
菲莫的高層人士意識到更名舉動有著潛在的風險：一些人可能趁機散布，說菲莫利用更名來躲避煙草企業應該承擔的社會責任，更名不過是一場煙草大逃亡；更可怕的是，新的「奧馳亞」名稱會立即和煙草緊密聯系在一起。
8. 電子煙的股票哪個是龍頭股
盈趣科技002925.科瑞技術002957.長盈精密300115.田中精機300461。
1.盈趣科技002925：電子煙龍頭股。
2020年實現營業收入53.1億元，同比增長37.77%；歸屬於上市公司股東的凈利潤10.25億元，同比增長5.32%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤9.04億元，同比增長1.52%。
國內電子煙龍頭，專注於加熱不燃燒煙草的加熱設備，主要客戶為世界第一大煙草公司菲莫國際（IQOS產品）。
2.科瑞技術002957：電子煙龍頭股。
2020年實現營業收入20.14億元，同比增長7.61%；歸屬於上市公司股東的凈利潤2.93億元，同比增長12.02%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤2.42億元，同比增長-0.32%。
公司電子煙領域的客戶為JuulLabs，公司為其提供電子煙煙彈組裝設備。
3.長盈精密300115：電子煙龍頭股。
2020年實現營業收入97.98億元，同比增長615.95%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤4.79億元。
2019年半年報披露，公司取得了國際電子煙公司JUULLabs的供應商資格並獲得訂單。
4.田中精機300461：電子煙龍頭股。
2020年實現營業收入3.64億元，同比增長-26.13%；歸屬於上市公司股東的凈利潤1.05億元。
公司研發出的電子煙自動化設備是生產電子煙煙彈里的香料霧化組件，目前相關設備尚處於研發試樣階段，存在不確定性。
龍頭股指的是某一時期在股票市場的炒作中對同行業板塊的其他股票具有影響和號召力的股票，它的漲跌往往對其他同行業板塊股票的漲跌起引導和示範作用。
龍頭股並不是一成不變的，它的地位往往只能維持一段時間。成為龍頭股的依據是，任何與某隻股票有關的信息都會立即反映在股價上。
9. 美國奧馳亞集團的戰略合作
除了與煙廠進行具體的合作之外，菲莫公司更注重長遠的戰略規劃，頻頻同中國煙草總公司簽署合作意向書。
2001年2月5日，菲莫與中國煙草總公司在京簽署了長期友好合作意向書，繼續加強煙葉、卷煙品牌開發、生產技術合作和防止未成年人吸煙等合作，並更進一步確定了未來合作活動的框架。一年後，2002年2月5日，中國煙草總公司與菲莫國際集團在京共同簽署了平等互利的長期友好合作意向書。該合作意向書所涉及的合作范圍基本與一年前的相同。
在2002年裡，菲莫又兩次拜訪國家煙草專賣局，就合作方面進行進一步的溝通。2002年8月 23日，國家煙草專賣局局長姜成康在北京會見了美國菲莫公司亞洲集團總裁宋德英（DUCKSONG）先生一行。三個月後於2002年11月7日，姜成康又會見了菲莫集團新任主席兼首席執行官金瑞禮一行。菲莫在短時間內頻頻拜訪國家煙草專賣局，並且官員的級別一次比一次高，可以看出其對中國市場的重視程度，以及欲進一步進入中國市場的急切心情。從雙方會面的結果來看，達成了多方面的共識，合作前景十分廣闊。
就在一切看來進展順利的情況，2003年上半年，菲莫中國公司突然停頓了煙草業務，這引起了業內的各種猜測。不過，菲莫進入中國市場的努力並沒有停止，開始走馬燈地對中國煙廠進行訪問。
2003年1月21日，菲莫公司亞洲公司副總裁夏卓域（Harold Dyrvik）、副總裁韓信（Guido& nbspHenschien）一行四人到昆煙參觀訪問，表達了希望與昆煙加強交流的願望。2003年4月1日，奧馳亞集團董事局主席、首席執行官金瑞禮先生，帶領集團下屬的菲莫國際集團的總裁譚崇博、菲莫（中國）公司總裁夏卓域先生，對長沙卷煙廠進行了一次商務訪問和考察。2003年4月2日，這一行人又出現在上海煙草集團。金瑞禮表示，菲莫公司願意利用在全球的銷售網路銷售上海煙草集團的產品，並希望與上煙在卷煙市場打私打假、卷煙降焦減害技術等廣泛領域開展密切的合作。2004年4月16日，菲莫（中國）公司新任總裁馬天行拜訪了上海煙草集團，雙方表達了希望進一步加強在混合型卷煙配方技術、品牌樹立和海外市場開拓等方面的交流和探討的願望。
經過一系列的活動，菲莫似乎在中國市場拓展方面取得了一些成效，我們只能從菲莫公司的只言片語中猜得一二。2003年8月26日，姜成康局長在國家局會見了來訪的菲莫國際集團總裁兼首席執行官譚崇博。姜成康局長說希望雙方能為今後更加廣闊的合作進行探討，在目前合作的基礎上能在品牌、銷售等方面進一步的合作。而譚崇博先生則表示，菲莫對雙方正在與長沙卷煙廠開展的合作感到滿意，並表示非常有信心能與國家局的其它具體合作項目上取得新進展。對於菲莫與長沙的合作項目的具體內容以及目前進展，雙方都非常謹慎，對此緘口不言。
此外，菲莫又加大了向中國市場滲透的力度。 2003年8月26日，菲莫國際公司斥資1500萬美元在朝陽區設立了外資企業菲莫（中國）企業管理有限公司，專門從事與煙草行業有關的企業管理及市場推廣的策劃和咨詢服務。該公司可以看作是菲莫進一步擴大在中國煙草業內影響的一個「破冰之船」。