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1 深發展A
2 萬 科A
4 ST 國 農
5 ST 星 源
6 深振業A
7 ST 達 聲
8 *ST 寶投
9 S深寶安A
10 S ST華新
11 S深物業A
12 南 玻A
14 沙河股份
16 深康佳A
17 S ST中華
18 深中冠A
19 深深寶A
20 ST華發A
21 長城開發
22 深赤灣A
23 深天地A
24 招商地產
25 特 力A
26 S飛亞達A
27 深能源A
28 一致葯業
29 深深房A
30 S*ST盛潤
31 中糧地產
32 深桑達A
33 新都酒店
34 S*ST深泰
35 ST 科 健
36 華聯控股
37 深南電A
39 中集集團
40 深 鴻 基
42 深 長 城
43 深南光A
45 深紡織A
46 泛海建設
48 *ST 康達
49 德賽電池
50 深天馬A
55 方 大A
56 深 國 商
58 *ST 賽格
59 遼通化工
60 中金嶺南
61 農 產 品
62 深圳華強
63 中興通訊
65 北方國際
66 長城電腦
68 S 三 星
69 華僑城A
70 特發信息
78 海王生物
88 鹽 田 港
89 深圳機場
90 深 天 健
96 廣聚能源
99 中信海直
100 *ST TCL
150 S*ST光電
151 中成股份
153 豐原葯業
155 川化股份
157 中聯重科
158 常山股份
159 國際實業
301 絲綢股份
338 濰柴動力
400 許繼電氣
401 冀東水泥
402 金 融 街
404 華意壓縮
407 勝利股份
408 *ST 玉源
409 ST 泰 格
410 沈陽機床
411 英特集團
413 *ST寶石A
415 匯通集團
416 健特生物
417 合肥百貨
418 小天鵝A
419 通程式控制股
420 吉林化纖
421 南京中北
422 湖北宜化
423 東阿阿膠
425 徐工科技
426 大地基礎
428 華天酒店
429 粵高速A
430 S*ST張股
488 晨鳴紙業
498 *ST 丹化
501 鄂武商A
502 綠景地產
503 海虹控股
504 賽迪傳媒
505 珠江控股
507 粵 富 華
509 S*ST華塑
510 金路集團
511 銀基發展
513 麗珠集團
514 渝 開 發
515 攀渝鈦業
516 開元控股
518 四環生物
519 銀河動力
520 長航鳳凰
521 S 美 菱
522 白雲山A
523 廣州浪奇
524 東方賓館
525 紅 太 陽
526 旭飛投資
527 美的電器
528 柳 工
530 大冷股份
531 穗恆運A
532 力合股份
533 萬 家 樂
534 汕電力A
536 S ST閩東
537 廣宇發展
538 雲南白葯
539 粵電力A
540 世紀中天
541 佛山照明
543 皖能電力
544 中原環保
545 *ST 吉葯
546 光華控股
547 閩福發A
548 湖南投資
550 江鈴汽車
551 創元科技
552 靖遠煤電
553 沙隆達A
554 泰山石油
555 *ST 太光
557 ST銀廣夏
558 萊茵置業
559 萬向錢潮
560 昆百大A
561 S ST長嶺
562 宏源證券
563 陝國投A
564 西安民生
565 渝三峽A
566 海南海葯
567 海德股份
568 瀘州老窖
569 *ST 長鋼
570 蘇常柴A
571 新大洲A
572 海馬股份
573 粵宏遠A
576 廣東甘化
578 S*ST數碼
581 威孚高科
582 北 海 港
584 舒卡股份
585 東北電氣
586 匯源通信
587 S*ST光明
589 黔輪胎A
590 紫光古漢
591 桐 君 閣
593 大通燃氣
594 天津宏峰
595 西北軸承
596 古井貢酒
597 東北制葯
598 藍星清洗
599 青島雙星
600 建投能源
601 韶能股份
602 金馬集團
603 *ST 威達
605 *ST 四環
606 青海明膠
607 華立葯業
608 陽光股份
609 綿世股份
610 西安旅遊
611 時代科技
612 焦作萬方
613 ST東海A
615 湖北金環
616 億城股份
617 石油濟柴
619 海螺型材
623 吉林敖東
625 長安汽車
626 如意集團
627 天茂集團
628 高新發展
629 攀鋼鋼釩
630 銅都銅業
632 三木集團
633 S ST合金
635 英 力 特
636 風華高科
637 S 茂實華
639 金德發展
650 ST 仁 和
651 格力電器
652 泰達股份
655 金嶺礦業
656 ST 東 源
657 中鎢高新
659 珠海中富
661 長春高新
662 索 芙 特
663 永安林業
665 武漢塑料
666 經緯紡機
667 名流置業
668 S 武石油
669 領先科技
671 陽光發展
673 *ST 大水
676 思達高科
677 山東海龍
678 襄陽軸承
679 大連友誼
680 山推股份
681 ST 遠 東
682 東方電子
683 天 然 鹼
685 公用科技
686 S 錦六陸
687 保定天鵝
690 寶新能源
691 ST 寰 島
692 *ST 惠天
695 濱海能源
697 咸陽偏轉
698 沈陽化工
700 模塑科技
701 廈門信達
702 正虹科技
703 世紀光華
705 浙江震元
707 雙環科技
708 大冶特鋼
709 唐鋼股份
710 天興儀表
711 天倫置業
712 錦龍股份
713 豐樂種業
715 中興商業
716 *ST 南控
717 韶鋼松山
718 蘇寧環球
719 S*ST鑫安
720 魯能泰山
721 西安飲食
722 金果實業
723 S 天 宇
725 *ST東方A
726 魯 泰A
727 華東科技
728 S*ST化二
729 燕京啤酒
731 四川美豐
733 振華科技
735 *ST 羅牛
736 S*ST重實
737 南風化工
738 ST 宇 航
739 普洛康裕
748 長城信息
750 S*ST集琦
751 鋅業股份
752 西藏發展
753 漳州發展
755 山西三維
756 新華制葯
758 中色股份
759 武漢中百
760 博盈投資
761 本鋼板材
762 西藏礦業
766 通化金馬
767 漳澤電力
768 西飛國際
776 S 延邊路
777 中核科技
778 新興鑄管
779 ST 派 神
780 ST 平 能
782 美達股份
783 S*ST石煉
785 武漢中商
786 北新建材
788 西南合成
789 江西水泥
790 華神集團
791 西北化工
792 鹽湖鉀肥
793 華聞傳媒
795 太原剛玉
796 寶商集團
797 中國武夷
798 中水漁業
799 S*ST酒鬼
800 一汽轎車
801 四川湖山
802 北京旅遊
803 金宇車城
806 銀河科技
807 雲鋁股份
809 中匯醫葯
810 華潤錦華
811 煙台冰輪
812 陝西金葉
813 天山紡織
815 美利紙業
816 江淮動力
818 錦化氯鹼
819 岳陽興長
820 金城股份
821 京山輕機
822 山東海化
823 超聲電子
825 太鋼不銹
826 合加資源
828 東莞控股
829 天音控股
830 魯西化工
831 關鋁股份
833 貴糖股份
835 四川聖達
836 鑫茂科技
837 秦川發展
838 S 藍石化
839 中信國安
848 承德露露
850 華茂股份
851 高鴻股份
852 江鑽股份
856 唐山陶瓷
858 五 糧 液
859 國風塑業
860 順鑫農業
861 海印股份
862 銀星能源
868 安凱客車
869 張 裕A
875 吉電股份
876 新 希 望
877 天山股份
878 雲南銅業
880 ST 巨 力
881 大連國際
882 華聯股份
883 三環股份
885 ST 春 都
886 海南高速
887 ST 中 鼎
888 峨眉山A
889 渤海物流
890 法 爾 勝
892 S*ST星美
893 廣州冷機
895 雙匯發展
897 津濱發展
898 鞍鋼股份
899 贛能股份
900 現代投資
901 航天科技
902 中國服裝
903 雲內動力
905 廈門港務
906 S 南建材
908 S 天一科
909 數源科技
910 大亞科技
911 南寧糖業
912 瀘 天 化
913 錢江摩托
915 山大華特
916 華北高速
917 電廣傳媒
918 S*ST亞華
919 金陵葯業
920 *ST 匯通
921 ST 科 龍
922 *ST 阿繼
923 S 宣 工
925 S*ST海納
926 福星科技
927 一汽夏利
928 ST 吉 炭
929 蘭州黃河
930 豐原生化
931 中 關 村
932 華菱管線
933 神火股份
935 四川雙馬
936 華 西 村
937 金牛能源
938 紫光股份
939 凱迪電力
948 南天信息
949 新鄉化纖
950 建峰化工
951 中國重汽
952 廣濟葯業
953 河池化工
955 欣龍控股
957 中通客車
958 東方熱電
959 首鋼股份
960 錫業股份
961 大連金牛
962 東方鉭業
963 華東醫葯
965 S*ST天保
966 長源電力
967 *ST 上風
968 煤 氣 化
969 安泰科技
970 中科三環
971 湖北邁亞
972 新 中 基
973 佛塑股份
975 S 科學城
976 春暉股份
977 浪潮信息
978 桂林旅遊
979 ST 科 苑
980 金馬股份
981 SST 蘭光
982 S*ST雪絨
983 西山煤電
985 大慶華科
987 廣州友誼
988 華工科技
989 九 芝 堂
990 誠志股份
993 閩東電力
995 皇台酒業
996 捷利股份
997 新 大 陸
998 隆平高科
999 S 三 九
1696 宗申 滬市A股代碼表 證券代碼 證券簡稱 600000 浦發銀行 600001 邯鄲鋼鐵 600003 ST東北高 600004 白雲機場 600005 武鋼股份 600006 東風汽車 600007 中國國貿 600008 首創股份 600009 上海機場 600010 包鋼股份 600011 華能國際 600012 皖通高速 600015 華夏銀行 600016 民生銀行 600017 日照港 600018 上港集團 600019 寶鋼股份 600020 中原高速 600021 上海電力 600022 濟南鋼鐵 600026 中海發展 600027 華電國際 600028 中國石化 600029 南方航空 600030 中信證券 600031 三一重工 600033 福建高速 600035 楚天高速 600036 招商銀行 600037 歌華有線 600038 哈飛股份 600039 四川路橋 600048 保利地產 600050 中國聯通 600051 寧波聯合 600052 *ST廣廈 600053 中江地產 600054 黃山旅遊 600055 萬東醫療 600056 中國醫葯 600057 夏新電子 600058 五礦發展 600059 古越龍山 600060 海信電器 600061 中紡投資 600062 雙鶴葯業 600063 皖維高新 600064 南京高科 600066 宇通客車 600067 冠城大通 600068 葛洲壩 600069 銀鴿投資 600070 浙江富潤 600071 鳳凰光學 600072 中船股份 600073 上海梅林 600074 中達股份 600075 新疆天業 600076 ST華光 600077 國能集團 600078 澄星股份 600079 人福科技 600080 *ST金花 600081 東風科技 600082 海泰發展 600083 *ST博信 600084 *ST新天 600085 同仁堂 600086 東方金鈺 600087 長航油運 600088 中視傳媒 600089 特變電工 600090 啤酒花 600091 明天科技 600093 禾嘉股份 600094 *ST華源 600095 哈高科 600096 雲天化 600097 華立科技 600098 廣州控股 600099 林海股份 600100 同方股份 600101 *ST明星 600102 萊鋼股份 600103 青山紙業 600104 上海汽車 600105 永鼎光纜 600106 重慶路橋 600107 美爾雅 600108 亞盛集團 600109 成都建投 600110 中科英華 600111 包鋼稀土 600112 長征電氣 600113 浙江東日 600114 東睦股份 600115 東方航空 600116 三峽水利 600117 西寧特鋼 600118 中國衛星 600119 長江投資 600120 浙江東方 600121 鄭州煤電 600122 宏圖高科 600123 蘭花科創 600125 鐵龍物流 600126 杭鋼股份 600127 金健米業 600128 弘業股份 600129 太極集團 600130 波導股份 600131 岷江水電 600132 重慶啤酒 600133 東湖高新 600135 S樂凱 600136 ST道博 600137 ST浪莎 600138 中青旅 600139 *ST綿高 600141 興發集團 600143 金發科技 600145 四維控股 600146 大元股份 600148 長春一東 600149 華夏建通 600150 中國船舶 600151 航天機電 600152 維科精華 600153 建發股份 600155 *ST寶碩 600156 華升股份 600157 魯潤股份 600158 中體產業 600159 大龍地產 600160 巨化股份 600161 天壇生物 600162 香江控股 600163 福建南紙 600165 寧夏恆力 600166 福田汽車 600167 沈陽新開 600168 武漢控股 600169 太原重工 600170 上海建工 600171 上海貝嶺 600172 黃河旋風 600173 ST卧龍 600175 美都控股 600176 中國玻纖 600177 雅戈爾 600178 東安動力 600179 黑化股份 600180 九發股份 600182 S佳通 600183 生益科技 600184 新華光 600185 海星科技 600186 蓮花味精 600188 兗州煤業 600189 吉林森工 600190 錦州港 600191 華資實業 600192 長城電工 600193 創興置業 600195 中牧股份 600196 復星醫葯 600197 伊力特 600198 *ST大唐 600199 金種子酒 600200 江蘇吳中 600201 金宇集團 600202 哈空調 600203 福日電子 600206 有研硅股 600207 *ST安彩 600208 新湖中寶 600209 ST羅頓 600210 紫江企業 600211 西藏葯業 600212 江泉實業 600213 ST亞星 600215 長春經開 600216 浙江醫葯 600217 *ST秦嶺 600218 全柴動力 600219 南山鋁業 600220 江蘇陽光 600221 海南航空 600222 太龍葯業 600223 *ST萬傑 600226 升華拜克 600227 赤天化 600228 昌九生化 600229 青島鹼業 600230 滄州大化 600231 凌鋼股份 600232 金鷹股份 600233 大楊創世 600234 ST天龍 600235 民豐特紙 600236 桂冠電力 600237 銅峰電子 600238 海南椰島 600239 雲南城投 600240 華業地產 600241 遼寧時代 600243 青海華鼎 600246 萬通地產 600247 物華股份 600249 兩面針 600250 南紡股份 600251 冠農股份 600252 中恆集團 600253 天方葯業 600255 鑫科材料 600256 廣匯股份 600257 洞庭水殖 600258 首旅股份 600260 凱樂科技 600261 浙江陽光 600262 北方股份 600263 路橋建設 600265 景谷林業 600266 北京城建 600267 海正葯業 600268 國電南自 600269 贛粵高速 600270 外運發展 600271 航天信息 600272 開開實業 600273 華芳紡織 600275 武昌魚 600276 恆瑞醫葯 600277 億利科技 600278 東方創業 600279 重慶港九 600280 南京中商 600281 太化股份 600282 南鋼股份 600283 錢江水利 600284 浦東建設 600285 羚銳股份 600287 江蘇舜天 600288 大恆科技 600289 億陽信通 600290 華儀電氣 600291 西水股份 600292 九龍電力 600293 三峽新材 600295 鄂爾多斯 600297 美羅葯業 600298 安琪酵母 600299 藍星新材 600300 維維股份 600301 南化股份 600302 標准股份 600303 曙光股份 600305 恆順醋業 600306 商業城 600307 酒鋼宏興 600308 華泰股份 600309 煙台萬華 600310 桂東電力 600311 榮華實業 600312 平高電氣 600313 ST中農 600315 上海家化 600316 洪都航空 600317 營口港 600318 巢東股份 600319 亞星化學 600320 振華港機 600321 國棟建設 600322 天房發展 600323 南海發展 600325 華發股份 600326 西藏天路 600327 大廈股份 600328 蘭太實業 600329 中新葯業 600330 天通股份 600331 宏達股份 600332 廣州葯業 600333 長春燃氣 600335 鼎盛天工 600336 澳柯瑪 600337 美克股份 600338 ST珠峰 600339 天利高新 600340 國祥股份 600343 航天動力 600345 長江通信 600346 大橡塑 600348 國陽新能 600350 山東高速 600351 亞寶葯業 600352 浙江龍盛 600353 旭光股份 600354 敦煌種業 600355 精倫電子 600356 恆豐紙業 600357 承德釩鈦 600358 國旅聯合 600359 新農開發 600360 華微電子 600361 華聯綜超 600362 江西銅業 600363 聯創光電 600365 通葡股份 600366 寧波韻升 600367 紅星發展 600368 五洲交通 600369 *ST長運 600370 三房巷 600371 萬向德農 600372 昌河股份 600373 鑫新股份 600375 星馬汽車 600376 天鴻寶業 600377 寧滬高速 600378 天科股份 600379 寶光股份 600380 健康元 600381 *ST賢成 600382 廣東明珠 600383 金地集團 600385 *ST金泰 600386 *ST北巴 600387 海越股份 600388 龍凈環保 600389 江山股份 600390 金瑞科技 600391 成發科技 600392 太工天成 600393 東華實業 600395 盤江股份 600396 金山股份 600397 安源股份 600398 凱諾科技 600399 撫順特鋼 600400 紅豆股份 600401 江蘇申龍 600403 欣網視訊 600405 動力源 600406 國電南瑞 600408 安泰集團 600409 三友化工 600410 華勝天成 600415 小商品城 600416 湘電股份 600418 江淮汽車 600419 ST天宏 600420 現代制葯 600421 國葯科技 600422 昆明制葯
B. 原陝西股票寶商股份現在叫什麼名字
證券簡稱更名歷史: G陝寶商 寶商集團 易食股份 凱撒旅遊 注冊地址: 陝西省公司簡介: 公司原名稱為寶雞商場(集團)股份有限公司;
C. 關於股票代碼問題
因為實在太多，粘貼不上，樓主不妨去交易所網站上都有這樣的表格，處理一下就可以啦~~授之以魚，不如授之以漁
公司代碼 公司簡稱
000001 深 發 展
000002 萬 科
000004 國農科技
000005 世紀星源
000006 深 振 業
000007 深零七
000008 寶 利 來
000009 中國寶安
000010 深 華 新
000011 深 物 業
000012 南玻集團
000014 沙河股份
000016 深 康 佳
000017 深 中 華
000018 深 中 冠
000019 深 深 寶
000020 深 華 發
000021 長城開發
000022 深 赤 灣
000023 深 天 地
000024 招商地產
000025 深 特 力
000026 飛 亞 達
000027 深圳能源
000028 一致葯業
000029 深房集團
000030 盛潤股份
000031 中糧地產
000032 深 桑 達
000033 新都酒店
000034 深信泰豐
000035 中 科 健
000036 華聯控股
000037 深 南 電
000038 深大通
000039 中集集團
000040 深 鴻 基
000042 深 長 城
000043 中航地產
000045 深 紡 織
000046 泛海建設
000048 康 達 爾
000049 德賽電池
000050 天 馬
000055 方大集團
000056 深 國 商
000058 深 賽 格
000059 遼通化工
000060 中金嶺南
000061 農 產 品
000062 深圳華強
000063 中興通訊
000065 北方國際
000066 長城電腦
000068 賽格三星
000069 華 僑 城
000070 特發信息
000078 海王生物
000088 鹽 田 港
000089 深圳機場
000090 深 天 健
000096 廣聚能源
000099 中信海直
000100 TCL 集團
000150 宜華地產
000151 中成股份
000153 豐原葯業
000155 川化股份
000156 嘉瑞新材
000157 中聯重科
000158 常山股份
000159 國際實業
000301 東方市場
000338 濰柴動力
000400 許繼電氣
000401 冀東水泥
000402 金 融 街
000403 三九生化
000404 華意壓縮
000407 勝利股份
000408 玉源控股
000409 泰復實業
000410 沈陽機床
000411 英特集團
000413 寶 石
000415 匯通集團
000416 民生投資
000417 合肥百貨
000418 小天鵝
000419 通程式控制股
000420 吉林化纖
000421 南京中北
000422 湖北宜化
000423 東阿阿膠
000425 徐工機械
000426 富龍熱電
000428 華天酒店
000429 粵 高 速
000430 張 家 界
000488 晨鳴紙業
000498 丹東化纖
000501 鄂 武 商
000502 綠景地產
000503 海虹控股
000504 賽迪傳媒
000505 珠江控股
000506 中潤投資
000507 粵 富 華
000509 華塑控股
000510 金路集團
000511 銀基發展
000513 麗珠集團
000514 渝 開 發
000516 開元控股
000517 榮安地產
000518 四環生物
000519 銀河動力
000520 長航鳳凰
000521 美菱電器
000522 白 雲 山
000523 廣州浪奇
000524 東方賓館
000525 紅 太 陽
000526 旭飛投資
000527 美的電器
000528 柳 工
000529 廣弘控股
000530 大冷股份
000531 穗 恆 運
000532 力合股份
000533 萬 家 樂
000534 萬澤股份
000536 閩 閩 東
000537 廣宇發展
000538 雲南白葯
000539 粵 電 力
000540 中天城投
000541 佛山照明
000543 皖能電力
000544 中原環保
000545 吉林制葯
000546 光華控股
000547 神州學人
000548 湖南投資
000550 江鈴汽車
000551 創元科技
000552 靖遠煤電
000553 沙 隆 達
000554 泰山石油
000555 太光電信
000557 銀 廣 夏
000558 萊茵置業
000559 萬向錢潮
000560 昆 百 大
000561 陝 長 嶺
000562 宏源證券
000563 陝 國 投
000564 西安民生
000565 渝 三 峽
000566 海南海葯
000567 海德股份
000568 瀘州老窖
000570 蘇 常 柴
000571 新大洲 A
000572 海馬股份
000573 粵 宏 遠
000576 廣東甘化
000578 鹽湖集團
000581 威孚高科
000582 北 海 港
000584 友利控股
000585 東北電氣
000586 匯源通信
000587 光明傢具
000589 黔 輪 胎
000590 紫光古漢
000591 桐 君 閣
000592 中福實業
000593 大通燃氣
000594 國恆鐵路
000595 西北軸承
000596 古井貢酒
000597 東北制葯
000598 藍星清洗
000599 青島雙星
000600 建投能源
000601 韶能股份
000602 金馬集團
000603 威達醫械
000605 四環葯業
000606 青海明膠
000607 華立葯業
000608 陽光股份
000609 綿世股份
000610 西安旅遊
000611 時代科技
000612 焦作萬方
000613 大 東 海
000615 湖北金環
000616 億城股份
000617 石油濟柴
000619 海螺型材
000620 聖方科技
000622 岳陽恆立
000623 吉林敖東
000625 長安汽車
000626 如意集團
000627 天茂集團
000628 高新發展
000629 攀鋼鋼釩
000630 銅陵有色
000631 順發恆業
000632 三木集團
000633 合金投資
000635 英力特
000636 風華高科
000637 茂化實華
000638 萬方地產
000639 金德發展
000650 仁和葯業
000651 格力電器
000652 泰達股份
000655 金嶺礦業
000656 重慶東源
000657 中鎢高新
000659 珠海中富
000661 長春高新
000662 索 芙 特
000663 永安林業
000665 武漢塑料
000666 經緯紡機
000667 名流置業
000668 榮豐控股
000669 領先科技
000670 舜元地產
000671 陽光城
000672 銅城集團
000673 大同水泥
000676 思達高科
000677 山東海龍
000678 襄陽軸承
000679 大連友誼
000680 山推股份
000681 遠東股份
000682 東方電子
000683 遠興能源
000685 中山公用
000686 東北證券
000687 保定天鵝
000688 朝華科技
000690 寶新能源
000691 亞太實業
000692 惠天熱電
000693 聚友網路
000695 濱海能源
000697 咸陽偏轉
000698 沈陽化工
000700 模塑科技
000701 廈門信達
000702 正虹科技
000703 世紀光華
000705 浙江震元
000707 雙環科技
000708 大冶特鋼
000709 河北鋼鐵
000710 天興儀表
000711 天倫置業
000712 錦龍股份
000713 豐樂種業
000715 中興商業
000716 南方食品
000717 韶鋼松山
000718 蘇寧環球
000719 焦作鑫安
000720 新能泰山
000721 西安飲食
000722 金果實業
000723 美錦能源
000725 京 東 方
000726 魯 泰
000727 華東科技
000728 國元證券
000729 燕京啤酒
000731 四川美豐
000732 福建三農
000733 振華科技
000735 羅 牛 山
000736 重慶實業
000737 南風化工
000738 南方宇航
000739 普洛股份
000748 長城信息
000750 桂林集琦
000751 鋅業股份
000752 西藏發展
000753 漳州發展
000755 山西三維
000756 新華制葯
000757 方向光電
000758 中色股份
000759 武漢中百
000760 博盈投資
000761 本鋼板材
000762 西藏礦業
000766 通化金馬
000767 漳澤電力
000768 西飛國際
000776 廣發證券
000777 中核科技
000778 新興鑄管
000779 三毛派神
000780 平庄能源
000782 美達股份
000783 長江證券
000785 武漢中商
000786 北新建材
000787 創智科技
000788 西南合成
000789 江西水泥
000790 華神集團
000791 西北化工
000792 鹽湖鉀肥
000793 華聞傳媒
000795 太原剛玉
000796 寶商集團
000797 中國武夷
000798 中水漁業
000799 湘 酒 鬼
000800 一汽轎車
000801 四川湖山
000802 北京旅遊
000803 金宇車城
000805 炎黃物流
000806 銀河科技
000807 雲鋁股份
000809 中匯醫葯
000810 華潤錦華
000811 煙台冰輪
000812 陝西金葉
000813 天山紡織
000815 美利紙業
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000997 新 大 陸
000998 隆平高科
000999 三九醫葯
001696 宗申動力
001896 豫能控股
D. 葉祥松的學術論文（核心期刊以上）
（均為第一作者或獨立作者）
[1] 當代虛擬經濟與實體經濟的互動——基於國際產業轉移的視角，《中國社會科學》2012年第9期。（A1類期刊）
[2]宏觀經濟、金融穩定與產業發展——金融穩定與產業發展論壇綜述，《經濟研究》2010年第3期。（A1類期刊）
[3] 德國國有企業管理體制及其啟示，《管理世界》1996年第3期。人大復印資料《工業經濟》1996年第8期全文復印。(A2類期刊)
[4] 我國環境規制下的規制效率與全要素生產率研究：1999-2008，《財貿經濟》2011年第2期。人大復印資料《生態環境與資源》2011年第6期全文復印（A2類期刊）
[5] 國有企業制度創新的八大難題，《經濟學動態》1995年第9期。人大復印資料《工業經濟》1995年第10期全文復印。（B1類期刊）
[6] 戴維·卡德與艾倫·克魯格對經驗微觀經濟學的貢獻，《經濟學動態》2015年第5期。（B1類期刊）
[7] 完善我國獨立董事制度的理性思考，《經濟學動態》2003年第5期。（B1類期刊）
[8] 網路組織研究的最新進展，《經濟學動態》2006年第6期。（B1類期刊）
[9] 企業社會責任研究述評，《經濟學動態》2007年第5期。（B1類期刊）
[10]國際金融危機與我國金融體制改革與完善，《經濟學動態》2010年第9期。（B1類期刊）
[11] 美國國有企業管理體制及其啟示，《世界經濟與政治》1996年第7期，人大復印資料《工業經濟》1996年第9期全文復印。（B2類期刊）
[12] 論美國貨幣市場構成及其特點，《世界經濟與政治》1997年第3期。（B2類期刊）
[13] 關於國有企業改革中的兩個基本問題—兼評國有企業改革中若干不同認識，《經濟理論與經濟管理》1998年第1期。（B2類期刊）
[14] 現代企業制度形成的歷史考察，《經濟評論》1996年第1期。人大復印資料《工業企業管理》1996年第3期索引。（B2類期刊）
[15] 上市公司國有資本股權結構和主體問題，《經濟管理》2001年第1期。（B2類期刊）
[16] 中外公司治理結構的比較分析，《經濟學家》2003年第1期。（B2類期刊）
[17] 按生產要素分配的依據，《經濟學家》，2004年第2期。人大復印資料《社會主義經濟理論與實踐》2004年第6期全文復印（B2類期刊）
[18] 勞動價值理論中的幾個重大理論問題，《經濟評論》2004年第5期。（B2類期刊）
[19] 深化改革是構建和諧社會的根本途徑，《經濟學家》2006年第2期。人大復印資料《社會主義經濟理論與實踐》2006年第6期全文轉載。（B2類期刊）
[20] 幾個重大所有制關系的梳理與重構——兼論「和諧所有制」理論體系的構建，《經濟評論》2006年第2期。人大復印《社會主義經濟理論與實踐》2006年第5期全文轉載。（B2類期刊）
[21] 旅遊集團異質群體的激勵約束機制研究——以陝西旅遊集團為例，《旅遊學刊》2006年第8期。（B2類期刊）
[22] 社會主義新農村經濟組織形式新探——「農聯模式」及其運行機制，《經濟學家》2008年第1期。（B2類期刊）
[23] 推進獨立董事制度，完善法人制理結構，《求是》2002年第12期。（B2類期刊）
[24] 顯性契約還是隱性契約——公司和農戶締約屬性的影響因子分析，《學術研究》2015年第5期。（B2類期刊）
[25] 從馬克思的虛擬資本理論到現代虛擬經濟，《學術研究》2013年第6期。（B2類期刊）
[26] 新加坡國有企業管理體制及其啟示，《學術研究》1996年第4期，人大復印資料《工業經濟》1996年第8期全文復印。（B2類期刊）
[27] 義大利國有企業管理體制及其啟示，《學術研究》1997年第3期，人大復印資料《工業經濟》1997年第6期全文復印。（B2類期刊）
[28] 解決我國農村剩餘勞動力問題的幾點想法，《廣西大學學報》1995年第5期。（南大核心）
[29] 發達農村地區建立社會保障的兩個問題，《廣西大學學報》1990年第6期。（南大核心）
[30] 社會主義必須實行市場經濟，《華中師范大學學報》1992年專輯。（南大核心）
[31] 國有大中型企業股份制改革的目標模式，《江漢論壇》1994年第3期，人大復印資料《工業企業管理》1994年第6期索引。（南大核心）
[32] 論我國發達農村地區建立社會保障制度的基本條件，《江漢論壇》1994年第11期，人大復印資料《社會主義經濟理論與實踐》1995年第3期索引。（南大核心）
[33] 改革以來我國經濟周期波動的系統分析，《中南財經大學學報》1994年第6期。人大復印資料《國民經濟管理》1995年第1期全文復印。（南大核心）
[34] 解決我國農村剩餘勞動力問題的若干對策，《江漢論壇》1995年第7期。人大復印資料《農業經濟》1995年第11期索引。（南大核心）
[35] 海外華人經濟國際化趨勢及其原因，《當代亞太》1996年第1期。（南大核心）
[36] 海外華人和華人經濟，《當代亞太》1996年第2期。（南大核心）
[37] 論粵港經濟運行機制的銜接，《當代亞太》1996年第3期。（南大核心）
[38] 關於國有資產產權交易中的三個糊塗認識，《福建論壇》1996年第2期，人大復印資料《工業企業管理》1996年第5期索引。（南大核心）
[39] 韓國國有企業管理體制及其啟示，《當代亞太》1996年第4期，載《東北亞論壇》1996年第3期，人大復印資料《工業經濟》1996年第10期全文復印。（南大核心）
[40] 英國國有企業管理體制及其啟示，《國有資產管理》1996年第8期，人大復印資料《工業企業管理》1996年第11期全文復印。（南大核心）
[41] 巴西國有企業管理體制及其啟示，《河北學刊》1996年第4期，載《財經科學》1996年第6期，人大復印資料《工業經濟》1996年第6期全文復印。（南大核心）
[42] 日本國有企業管理體制及其啟示，《當代財經》1996年4期，人大復印資料《工業經濟》1996年第7期索引。（南大核心）
[43] 西歐各國國有企業私有化對我國國有經濟調整的啟示，《當代亞太》1999年第11期。（南大核心）
[44] 海外華人經濟國際化趨勢及其原因，《當代亞太》1997年第1期。（南大核心）
[45] 現代企業制度呼喚現代企業家，《江漢論壇》1997年第5期。人大復印資料《工業經濟》1997年第8期索引。（南大核心）
[46] 關於國有企業託管的幾個問題，《學術界》1998年第4期，人大復印資料《工業企業管理》1998年第10期索引。（南大核心）
[47] 國有企業託管中的誤區，《財經科學》1998年第4期。（南大核心）
[48] 我國國有資產管理體制的演變及改革的目標模式，《國有資產研究》1999年第4期。（南大核心）
[49] 馬克思的經濟均衡和非均衡理論是宏觀調控的理論基礎，《中州學刊》1999年第4期。人大復印資料《社會主義經濟理論與實踐》1999年第10期全文復印。（南大核心）
[50] 試論對小平經濟理論體系，《開放時代》2000年第2期。（南大核心）
[51] 對上市公司國有資本股權結構和主體問題的探討，《江西財經大學學報》2000年第3期。（南大核心）
[52] 論馬克思的產權理論，《經濟經緯》2000年第4期。（曾載於《社會科學家》2000年第4期。）（南大核心）
[53] 論我國國有獨資公司的治理結構，《寧夏社會科學》2000年第5期。人大復印資料《社會主義經濟理論與實踐》2001年第7期全文復印（南大核心）
[54] 國外農業組織理論的新發展及其應用，《甘肅社會科學》2015年第5期。（南大核心）
[55] 論控制內部人控制，《青海社會科學》2000年第5期。（南大核心）
[56] 不同國家公司治理結構及其比較，《中央財經大學學報》2001年第2期。（南大核心）
[57] 兩種不同國有公司治理模式及其評析，《中南財經大學學報》2001年第2期。（南大核心）
[58] 論我國國有獨資公司的治理結構，《廣西大學學報》2001年第2期。人大復印資料《工業經濟》2001年第7期全文復印。（南大核心）
[59] 論我國國有公司治理模式，《開放時代》2001年第2期。（南大核心）
[60] 論國有公司產權關系問題，《桂海論從》2001年第5期。（南大核心）
[61] 西方經濟學的產權理論，《當代亞太》2001年第7期。（南大核心）
[62] 略論東南亞華人經濟，《當代亞太》2001年第8期。（南大核心）
[63] 西部大開發之邏輯演進，《貴州社會科學》2001年第4期。（南大核心）
[64] 要素投入與創新支撐:廣東製造業增長路徑的實證分析，《南方經濟》2013年第6期。（南大核心）
[65] 2011年廣東經濟學會年會暨嶺南經濟論壇綜述，《南方經濟》2012年第2期。（南大核心）
[66] 關於國有公司的國有資產所有權主體問題，《南方經濟》2001年第4期；《吉林省經濟管理班幹部學院學報》2001年第1期；人大復印資料《社會主義經濟理論與實踐》2001年第5期全文復印。（南大核心）
[67] 規范公司治理結構與治理行為初探，《現代財經》2001年第2期。（南大核心）
[68] 關於現代公司治理結構的兩個基本問題，《北京大學學報》2001年第4期。（南大核心）
[69] 當前我國國有企業實施股票期權的八大難題，《中州學刊》2002年第4期。人大復印資料《工業企業管理》2002年第10期全文復印。（南大核心）
[70] 兩種不同國有資產管理和營運模式比較分析，《現代財經》2002年第4期。人大復印資料《社會主義經濟理論與實踐》2002年第10期全文復印。（南大核心）
[71] 論現代公司的產權關系，《上海經濟》2002年04期增刊。（南大核心）
[72] 國有企業實施股票期權的幾個基本問題，《廣東社會科學》2002年3期。《新華文摘》2009年第5期索引。（南大核心）
[73] 論我國上市公司的制度性缺陷，《求是學刊》2002年4期。人大復印資料《金融與保險》2002年第9期、《工業企業管理》2002年第12期全文復印。（南大核心）
[74] 內部人控制和公司治理結構的失效，《西北大學學報》2002年第3期。人大復印資料《社會主義經濟理論與實踐》2002年第11期全文復印。（南大核心）
[75] 推進獨立董事制度，完善法人治理結構，（合著，第一作者）《求是》2002年第16期。（南大核心）
[76] 日本公司治理結構的演變，《當代亞太》2002年第4期。（南大核心）
[77] 獨立董事制度的問題研究，（合著，第一作者）《中國經濟問題》2003年第1期。（南大核心）
[78] 對設立獨立董事制度幾個基本問題的認識，《西北大學學報》2003年第1期。（南大核心）
[79] 從價值理論到價格論的演變，《山東社會科學》2005年5期。（南大核心）
[80] 勞動價值論中的幾個重大理論問題，《寧夏社會科學》2004年第2期。人大復印資料《理論經濟學》2004年8期全文復印。（南大核心）
[81] 農村改革與發展的新模式初探——「農聯」模式化的改革道路，《農村經濟》2006年第1期。（南大核心）
[82] 社會主義新農村建設的路徑探析——「農聯」模式的集體化之路，《當代經濟研究》2006年第2期。（南大核心）
[83] 國有公司治理結構存在問題研究綜述，《廣東社會科學》2006年第1期。（南大核心）
[84] 我國「三農」問題形成原因的系統分析，《廣東社會科學》2008年第6期。（南大核心）
[85] 基於經濟學視角對我國社會不和諧現象的分析，《經濟問題》2008年第2期。（南大核心）
[86] 我國現階段居民收入差距擴大的主要表現及原因分析，《山東社會科學》2007年第10期。（南大核心）
[87] 農村集體經濟的性質與內涵研究，《經濟問題》2008年第7期。（南大核心）
[88] 不確定性與我國農業多層次風險防範體系的建立，《貴州社會科學》2008年第10期。（南大核心）
[89]我國農村經濟組織的發展與創新研究，《江西財經大學學報》2010年第4期。（南大核心）。《中國社會科學文摘》2010年第7期摘要。
[90]我國農村機構改革存在問題及改革策略研究，《經濟問題》2010年第1期。（南大核心）
[91] 威廉姆森對企業理論的貢獻與未來發展方向，《河南社會科學》2010年第3期。（南大核心）
[92] 評「社會勞動價值論」，《山東社會科學》2006年第10期。（南大核心）
[93] 在發達農村地區建立社會保障制度的兩個問題，《廣西大學學報》，1990年04期。（南大核心）
[94] 農業中的三維契約及治理機制研究，《廣州大學學報(社會科學版)》2014年第6期。人大復印資料《農業經濟問題》2014年第11期全文復印。
[95] 關於規范公司治理結構和治理行為的幾個問題，《嶺南學刊》2001年第3期。人大復印資料《工業企業管理》2001年第8期全文復印。
[96] 關於國有公司國有資產所有權主體問題，《吉林省經濟管理幹部學院學報》2001年第01期。人大復印資料《社會主義經濟理論與實踐》2001年第5期全文復印。
[97] 泛珠三角製造業結構轉型的特點及演進趨勢，《廣東商學院學報》2006年第6期。人大復印資料《工業經濟》2007年第3期全文復印。
[98] 我國跨國經營的步驟與組織機構的探討，《對外經貿實務》1995年第6期。（北大核心）
[99] 關於國有企業在國民經濟中的比重和經營范圍問題，《雲南財貿學院學報》1997年第2期。（北大核心）
[100] 科技進步、市場經濟、第三產業，《廣東商學院學報》2000年第3期。（北大核心）
[101] 國有公司新老三會關系論，《河北經貿大學學報》（綜合版）2001年第1期。（北大核心）
[102] 關於國有獨資公司法人財產權問題，《學術探索》2002年第3期。（北大核心）
[103] 獨立董事的涵義、職責、角色定位的探討，《雲南財貿學院學報》2002年第3期。（北大核心）
[104]國有股減持的理論研究綜述，《生產力研究》2003年第1期。（北大核心）
[105] 評「新勞動價值論一元論」，《湖北行政學院學報》2005年第5期。（北大核心）
[106] 應如何繁榮和發展我國理論經濟學——與許興亞教授商榷《探索與爭鳴》2005年第5期。（北大核心）
[107] 建立獨立董事制度必需解決的幾個問題，《雲南財貿學院學報》（經濟管理版），2003年第1期。（北大核心）
[108] 我國紡織業如何應對企業社會責任運動，《商業時代》2007年第5期。（北大核心）
[109] 談企業社會責任理論在我國的發展，《商業時代》2007年第7期。（北大核心）
[110] 改進SA8000認證體系與市場秩序之我見，《商業時代》2007年第12期。（北大核心）
[111] 廣東民營企業內部治理機制的構建和完善，《特區經濟》2007年第12期。（北大核心）
[112] 構建和諧社會研究綜述，《改革與戰略》2008年第4期。（北大核心）
[113] 廣東民營企業產權制度的變遷，《廣東商學院學報》2008年第2期。（北大核心）
[114] 論新農村建設與解決「三農」問題的關系，《特區經濟》2008年第4期。（北大核心）
[115] 我的學術研究之路——近20年學術研究綜述，《生產力研究》2008年第4期。（北大核心）
[116] 廣佛同城化的博弈分析，《廣東商學院學報》2011年第2期。（北大核心） 1.《新型農村經濟組織：農聯模式》，三聯書店出版社，2014年出版，獨著。
2．《國有公司產權關系和治理結構》，經濟管理出版社，2000年7月。獨著。
3．《東南亞華人經濟研究》，經濟科學出版社，1999年5月，專著（第一作者）。
4．《現代企業前沿問題研究》，經濟科學出版社，2004年5月出版，獨著。
5.《中國經濟熱點問題研究》，西北大學出版社，2007年出版，獨著。
6．《國有企業改革—探索、借鑒、啟示》，中國商業出版社，1996年12月出版。獨著。
7.《政治經濟學（社會主義部分）》，東北財經大學出版社，2011年出版，主編。
8.《宏觀經濟學》，東北財經大學出版社，2010年出版，主編。
9.《微觀經濟學》，東北財經大學出版社，2010年出版，主編。
10．《馬克思主義政治經濟學原理》，陝西人民出版社，2000年6月。主編。
11．《政治經濟學》，中山大學出版社，1998年9月出版，主編。
12．《政治經濟學》，蘭州大學出版社，1997年7月出版，主編。
13．《政治經濟學》，武漢出版社，1995年7月出版，主編。
14．《實用政務大辭典》，湖北辭書出版社，1993年10月，副主編，撰寫10萬字。
15．《土地有償使用理論與實務》，中國商業出版社，1993年11月，副主編，撰寫4.5萬字。
E. 從飯店運作角度談如何提高專業化經營水平
要:在利潤逐年下降,飯店總量供應持續多年相對過剩的條件下,中國飯店業應控制總量,優化存量,走專業化經營的道路以避免惡性削價競爭。同時通過集團化規模經營來降低經營成本,抗衡經營風險。集團化過程中應強調市場機制的主導作用。以品牌與管理為先導,無形資產有形化實現低成本高效率擴張。
中國的飯店業經營狀況不容樂觀,全國飯店平均出租率從1993年至1998年逐年下降,利潤率表現同樣的趨勢,以致1998年全行業虧損,全國房價下降了136%,平均出租率下降了約3個百分點(袁宗堂,1999)〔1〕。而其面臨國際競爭的強大壓力體現在合資飯店與國有飯店的經營業績上:1997年國有飯店總營業收入為369.3億人民幣,平均每間客房約9萬元,低於平均效益3.3萬元,沒有利潤甚至虧損。而合資飯店營業收入351.32億人民幣,平均每間客房19.71萬元,是國有飯店的2.2倍,利潤為19.92億元,差距是驚人的。
控制總量擴張與優化存量結構的供給戰略
導致近年我國飯店業經營業績逐年下降的主要原因歸納起來有以下幾條:
(1)地方越權審批旅遊飯店項目,同時在自行審批項目的時序安排上集中,缺乏統籌規劃,大量盲目新建賓館飯店,宏觀總量擴張失控。 (2)房地產轉向旅遊飯店:近年房地產不景氣,紛紛改造、裝修寫字樓、公寓、別墅,將其轉變為賓館飯店。 (3)社會旅館升級,培訓中心、療養院轉向接待遊客,分流遊客約10%。 (4)東南亞金融危機導致周邊國家客源大幅度下降。 (5)國家控制會議與公費旅遊,國內經濟增長速度減緩影響國內旅遊消費的增長。在上述原因中供給總量過剩是根本原因,從1996年到1998年飯店總共增加7萬間客房,增長56.25%,而客人的增長率為32.9%。但這種過剩是一種相對的過剩,是需求增長時期供應過度增長產生的過剩,只要根據需求增長適度控制供應總量就可以消除的過剩。因此要保證我國飯店業的健康發展,控制總量擴張是必然舉措。
飯店投資過熱源於政企不分與企業產權主體空位。國有企業由於投資決策者不是資產所有者,決策者可以不對投資的虧損承擔損失,而投資的擴張又能給某些決策者帶來資產的實際控制權,這就強化了決策者的投資沖動,導致了一種公有制國家普遍存在的投資「飢渴症」。當投資者本人不承擔財產責任時,這種投資沖動是無法遏止的。同時長期實行的按限額劃分各級企業和各級政府之間的投資項目審批權制度,既扼殺了項目、企業的規模經濟效應,又造成企業與各級政府之間的非效率博弈。要消除飯店業的盲目投資沖動,要在強化投資的經濟責任和產權約束的前提下,政府應把審查批准投資項目的重點放到對產業控制和進入規模的控制上。與其事後對企業進行高社會成本的「優育」,不如事前注重投資項目的「優生」(劉志彪,1995)〔2〕。飯店業是一個存在巨大退出障礙的行業,進入容易退出難。一個飯店要改造成其他物產非常困難。由於飯店這種可進不可退的特徵決定了飯店業的「優生」遠比「優育」重要。
90年代是我國飯店業的一個總量擴張的年代,也是一個產業升級的年代。總量擴張通過兩種途徑實現的:新建飯店與社會飯店升級為旅遊飯店。從1990年至今大量飯店改造升級,社會飯店向旅遊飯店轉化,每年600到800家社會飯店裝修升檔轉變為旅遊飯店。低檔飯店向中高檔飯店轉變,其中二星級飯店升檔為三星級飯店的數量較大。飯店升級使我國飯店業的接待能力及接待質量都大幅度攀升。這次飯店產業升級過程中服務與管理的升級明顯滯後於硬體設施的升級。但飯店業經營業績由1993年開始逐年下降說明當代飯店業的急迫任務不是總量擴張,而主要是存量結構調整與服務質量與管理升級,尤其重要的是存量結構調整,它是避免目前那種惡性削價競爭的最有效的手段。
存量結構調整的主要方法是飯店行業內部勞動分工,即專業化經營。我國的飯店應由目前的面對所有市場的大而全、小而全的飯店結構轉向各具特色的專業飯店。專業化意味著飯店要有專業化的設施、專業化的服務、專業化的管理與細分化的市場。應分化出各種不同類型的飯店,如:會議飯店、度假飯店、展覽飯店、博彩飯店、全套房、共管公寓、汽車旅館、青年旅館、商務飯店、B＆B(一種提供早餐與住宿而沒有正餐的飯店類型)等。
專業化經營是迴避惡性削價競爭的必然舉措
旅遊飯店接待的客人中境外客人與境內客人的比例由1994年的五五開下降到1998年的三七開。國內遊客受消費水平的限制必然導致飯店收入的下降。過剩與削價競爭是孿生姐妹,專業化經營是迴避惡性削價競爭的必然舉措。專業化經營的最重要作用在於通過產品差異化來避免因產品直接替代引起的削價競爭。
專業化經營的另一作用是專業化飯店能滿足那些普通飯店無法滿足的需求,使顧客專業化需求由潛在需求轉變為現實需求,這無疑擴大了市場規模。專業化經營,即每個飯店要針對某一個或兩個細分市場來從設施、服務與管理上建立自己獨特的管理模式與營銷網路,以在市場上立足,發展一批專業性的商務飯店、度假飯店、會議飯店、空勤服務飯店等。針對國內市場必須改造出一批價廉、舒適、方便的受國民歡迎的飯店。我國未來三種受青睞的飯店類型: (1) 青年旅館(hotel),又稱背包者旅館(backpackershotel) (2) 汽車旅館(motel) (3) 全套房(all-suite) 青年旅館的主要接待對象是以學生為主的青年背包旅行者,這種旅館在國外已經非常普遍。如澳大利亞的青年旅館價格便宜,約每晚15澳元,僅為一般飯店房價的1 6左右,它具有方便的預定系統,免費接送服務,齊全的餐飲設施及自助洗衣房(劉偉,1999)〔3〕。受住房制度改革與通貨緊縮的影響,國人旅遊慾望增強但實際行為下降。要使人們慾望變成現實,提供廉價的住宿是一個有力舉措。廣東青年旅館與上海錦江假日旅館的成功就是這方面的範例。
中國消費者正面臨一次消費結構升級,一般來說,城鎮居民的衣食和部分日用的消費已經滿足,正在向滿足住行需要與提高生活質量的方向過度。消費額由數千、上萬元向數萬元過渡,私人小汽車消費是其中的重要發展方向。買車是當今的消費熱點,家庭開車旅遊將成為時尚。汽車旅館將應運而生。汽車旅館無疑將是21世紀中國飯店業的一種時髦類型,它以吸引汽車旅遊者為主,分布在高速公路邊,提供住宿、膳食、洗衣、電話、加油站、停車場等項服務。
全套房飯店將是一種新形式,目前我國發展商務套房方面比較成熟,但針對家庭旅遊者的套房並不多,全套房的概念是強調DIY特徵,即自助性。針對商務旅遊者的全套房飯店強調其辦公與起居雙功能,針對家庭旅遊者的全套房則強調其起居生活功能,前者要求配備完善的辦公設備提供各種文秘服務,後者要求配備完備的洗衣、廚房設備。前者強調設施先進,服務快捷,後者強調方便,經濟實惠。重視國內市場開發國內遊客消費得起的旅遊產品是當前飯店經營的重點課題。要吸引國內旅遊者,控製成本、降低價格是關鍵。假日旅館在吸引平民消費者上做得非常成功。它強調兩個特徵:價格適中與物有所值。成本控制是產品標准化的關鍵。例如,假日集團致力於減少:1.建築成本;2.全日制職工的數量;3.每間客房運營的直接開銷。最佳西部飯店集團採用大量購進及同享項目如:保險,融資,信用卡折扣,管理合同及職業培訓等來減少成本。通過標准化有助於飯店減少運營成本,從而以低價格吸引價格敏感、注重干凈舒適的遊客。
抗衡風險的規模經營戰略
從飯店服務的目標市場來說,專業化經營是避免當前飯店業惡性價格競爭的良策,但專業化經營的風險是市場規模小,高經營成本,消費者偏好變化易導致市場喪失。專業化經營的風險要通過規模經營來抵禦。規模經營的方式有兩種:飯店單體規模擴大或飯店集團化中飯店業明顯呈現規模與效益成正比關系,即單體飯店規模越大,經營效益越好,集團飯店效益好於單體飯店效益。大飯店的出租率明顯好於小飯店,不同規模飯店的出租率差別較大。拿1996年的統計資料來看,500間以上的大飯店出租率64.3%;300-499間客房的飯店出租率為60.7%;200-299間客房的飯店出租率為67.9%;100-199間客房的飯店出租率為55.1%;99間客房以下的飯店出租率為30.7%。規模大的高星級飯店經營效益明顯好於小規模的低星級飯店。1997年全國飯店利潤總額為8.14億人民幣,而96家500間以上客房的飯店利潤為31.9億人民幣,平均每間客房贏利2.3萬元,其他5105家飯店虧損307億元。大飯店的營業收入每間客房平均為19.6萬元,而中小飯店只有5.8萬元(袁宗堂,1999)〔4〕。根據產業組織原理,擁有主導地位的大公司對競爭壓力有更強的抵抗力。這種主導地位可能源於供給方面的優勢,也可能源於需求方面的優勢。供給方面的優勢包括壟斷控制專利,商標,銷售渠道,預訂技術,及資金來源。需求優勢包括因聯號聲譽產生的品牌識別與顧客忠誠。這可能源於聯號進入市場比較早,如假日集團,拉馬里集團。也可能是具有很大市場吸引力的新手,如馬里奧特集團。如果顧客選擇飯店主要根據以往的經歷,品牌忠誠,轉換成本的話,聯號的需求優勢愈顯突出。大飯店集團可以採用成本領先戰略,以低成本服務大眾市場, 從而實現規模效益。例如,希爾頓集團管理七信條之一的就是大量采購。在希爾頓集團內,21項物品,如火柴、瓷器、肥皂、地毯等,都是大量采購,這樣不但可以省錢,而且製造商可以根據飯店的特殊標准來生產這些物品(Hilton,1957),飯店規模經濟的源泉有:1.隨著飯店集團規模的增加,單一品牌成員飯店數量的增加,經營成本減少,而經營效率提高;2.由於成員飯店共同分擔各類成本,如培訓,促銷,R＆D,及人事組織等產生的成本減少。
規模並不等於效率,只有當飯店內部資源共享、部門分工協作的前提下才能產生效益。這是目前政府捏合的旅遊集團急需解決的問題。如北京旅遊集團包括許多類型的企業,其中飯店數量多且各種星級都有,同星級的飯店也較多,同在北京市,如果缺乏分工協作不但沒有規模效益而且會造成內部競爭,導致規模不經濟。這類飯店集團要在集團內分化出幾個不同檔次的品牌和服務不同的細分市場。希爾頓集團內部就分化出希爾頓飯店、希爾頓國際飯店、希爾頓商務飯店、希爾頓會議飯店、希爾頓機場飯店、希爾頓度假飯店、希爾頓公寓飯店與希爾頓庭院飯店8大系列。集團成員飯店要統一采購、統一促銷、統一培訓、建立統一的預訂網路,否則難有效益可言。
中國飯店集團化的運作方式
飯店業規模經營的具體形式就是集團化。21世紀的飯店業是集團競爭的世紀。飯店集團將是行業的主角,現有的小飯店將來要麼被兼並,要麼成為大集團的服務網點,或在業務上給飯店集團拾余補零,或者被擠出飯店業。企業集團是以一個或多個大企業或大銀行為核心,通過持股、控股的方式,控制一大批子公司、孫公司、關聯公司而形成的龐大聯合體。企業集團以資本控制為紐帶,通過參與所屬企業的經營決策控製成員企業,從而形成資本巨大的企業群體(臧躍茹,1997)〔5〕。組建飯店企業集團的最重要的戰略目標是提高飯店的經營效率與國際競爭力。中國飯店產業組織不是建立在經濟基礎上的壟斷競爭結構,而是建立在各級行政權利基礎上的行政壟斷型結構。因此行政勢力控制、壟斷、分割、封鎖市場運行,企業規模不經濟,兼並、收購、合並困難,經濟競爭不充分等(劉志彪,1995)。在目前這種市場發育不完善而行政壟斷力量又十分強大的情況下,政府撮合飯店集團化是最快捷的辦法。結合目前企業與政府脫鉤的形式,政府以行政命令方式可以在一夜之間以資產擁有形式組建數百億資產的旅遊集團或飯店集團。這在目前的中國依賴市場力量是無法實現的。這種政府主導的飯店集團化方式主要依賴無償劃撥、委託經營等。資產成為國有飯店集團母公司的子公司。即政府行業主管部門或地方政府將其所轄的國有飯店以行政劃撥的方式並入飯店企業集團,作為全資子公司由集團公司進行持股和管理。北京旅遊集團、陝西旅遊集團及山東新立克集團就是這種集團化方式的範例。
行業主管部門割據和地區行政性條快分割,阻礙了大型飯店企業集團跨地區、跨行業發展。許多地方出現寧做雞頭不做鳳尾的地方壟斷。我國國有企業是根據兩個基本原則建立起來的:一是歸口管理原則;一是投資主體原則。由於政企不分,主管部門不願意失去對下屬的人、財、物的控制權,而寧願讓其低效率經營也反對集團化。突破地方保護主義的關鍵是政企分開來減少逆向行動集團的阻抗,同時扶植創新集團。地方利益要服從國家利益。提高經營效率,提高國家競爭力,實現國有資產保值增值,保障國家產業安全,是國家利益。在地方割據與行業割據的情況下,在組建飯店集團方面政府的行政命令要比市場機制更有效率。地方政府主導形成的集團多是區域性混合集團,包括飯店、旅行社、餐館、計程車、風景區、商店等企業,而市場機制或中央政府行業主導形成的集團主要是跨區域的橫向聯合集團,以飯店企業為主體。
在一定時期內,地方政府主導型發展道路確實對中國的飯店也有巨大作用。但政府主導的明顯缺陷是:地方政府以行政區劃為邊界,其市場利益與市場行為強化了經濟運行的割據狀態,而且造就了一批「泥腳巨人」。解決辦法是逐漸發育企業這一微觀市場主體,讓政府逐漸從具體市場交易過程中退出來。市場機制在集團化組建過程中主要通過建立產權關系來實現的。理順產權關系的方法主要有:投資購買兼並、授權持股經營、橫向持股、收益轉換、資產剝離等。市場機制要求低成本擴張,低成本擴張要求我們:擴張的武器主要依賴無形資產的品牌與管理,而非有形資本;在目前的形勢下,擴張對象以兼並、管理、盤活存量資本為主,而非以新建飯店為主;通過利益關聯而非通過強行捏合組建集團,減少社會摩擦從而降低磨合成本。市場機制下飯店集團化的運作方式是:資本雄厚的企業以收購和股權參與方式組建集團,而以管理見長的酒店企業以品牌與管理為先導,無形資產有形化實現低成本高效率擴張。以品牌與管理為關聯、無形資產的有形化是實現飯店集團低成本擴張與形成永動擴張機制的根本。中國需要用品牌與管理克隆出一批優秀飯店。
中國要出現幾個能和國際大飯店集團抗衡的大集團,單靠目前幾個財團或飯店領頭羊的獨立發展是遠遠不夠的,必須有強強合作,要大財團與國內最著名的飯店管理公司之間進行合作,形成中國飯店業的「巨無霸」。兩者之間建立委託———代理關系。財團收購或新建飯店,然後委託飯店管理公司負責經營管理(鄒統釺,1999)〔6〕。強強合作,優勢互補,這才是建立中國飯店業國際競爭力的根本所在。
我國由於長期處於計劃經濟制度下,企業資本積累時間較短,地方與行業割據嚴重,因此,政府行為在集團化過程中能起縮短資本積累周期、沖破割據的作用,同時在投資、貸款、引資等方面給予優惠,對符合產業政策或經濟開發計劃要求的集團給予扶持,積極促進企業集團的合並與實力的壯大,這方面政府的作用不可低估。當集團形成後,政府的主導行為應從企業中退出,讓位於市場機制,讓企業真正成為市場行為主體。目前我國飯店企業自身發展重點應放在資本積累、服務與管理升級、品牌創立、銷售網路建設等提高自身競爭力的手段與方法上。
2005-12-03
中國飯店企業集團化戰略發展模式與政策導向::出自綠維創景(lwcj.com)
TAG：旅遊策劃 旅遊規劃 旅遊投資 景觀設計 綠維創景
關鍵詞 旅遊策劃 ,旅遊規劃 ,旅遊投資 ,旅遊融資 ,景觀設計 ,綠維創景,旅遊管理 ,游樂設施 ,游樂設備 ,旅遊招商 ,商業策劃 ,可行性研究
中國的飯店業目前面臨十分嚴峻的挑戰,全國平均出租率逐年下降,從1993年的67%,降至1997年的53 86%,每年下降2-4個百分點。利潤率呈現出同樣的趨勢,從1994年的9 82%下降至1997年的1 1%。而合資飯店經營狀況明顯好於國營飯店,其成功的根本原因就是:集團經營、規模效益、質量與品牌。因此,組建飯店集團追求規模效益是中國飯店業發展的必由之路。組建飯店企業集團的最重要的戰略目標是改善飯店的經營效率與提高飯店的國際競爭力。
一、飯店企業集團化的障礙
我國飯店企業集團化多年的實踐過程屢屢遇到的障礙主要有:
成功的飯店或飯店管理公司缺乏強大的銷售網路及預訂網路 單從管理模式來說,我國一些飯店集團並不比國外的落後,關鍵是我國的銷售、預訂網路很不發達,集團采購,借貸、培訓與財務方面的能力很弱。缺乏強有力的銷售網路是中國管理性集團公司發展受到制約的關鍵因素。而按國際慣例,加入一個飯店集團後,集團公司的預訂網路往往能為成員飯店銷售15%—40%的客房,絕大多數飯店要求預訂網路幫助他們銷售25%以上的客房,否則不願意加入集團作為成員飯店。
組建飯店集團的大財團缺乏飯店管理經驗 大財團絕大多數是從其它行業進入飯店業的,它們依賴的是雄厚的財力,但在飯店管理方面並無多少經驗。飯店管理方面的人才許多是轉行或從其它飯店招聘過來,沒有完全磨合好。飯店管理模式只是理論上建立了,未經過實踐檢驗。在經營業績上並未受到公認,品牌聲譽尚待建立。在經營宗旨、企業文化、經營理念、經營戰略、企業精神方面尚不成熟。
資本市場缺陷與債務問題 資本市場欠發達是當前飯店集團擴張的大難題。擴張需要資金,純粹通過銀行借貸會使飯店負債率過高導致經營風險較大。而股票市場又不發達,使集團難以通過股票市場低成本融資。另一難題是,若飯店集團要兼並經營不善的飯店往往要負擔沉重的債務。
地方保護主義 即使飯店經營效率低下、缺乏競爭力乃至虧損也拒絕兼並,這種現象在我國屢見不鮮。地方保護主義成了飯店企業集團化的重要障礙。企業集團化過程是一個企業資產重組過程,意味著權利在相關主體間的重新調整與再分配過程,是一個公共選擇過程,一種制度變遷過程。政企不分導致地方保護主義,行業主管部門和地區行政性條塊分割,阻礙了大型飯店企業集團跨地區、跨行業發展。許多地方出現寧做雞頭不做鳳尾的地方壟斷。
二、中國飯店企業集團發展模式
組織體制———以資產為紐帶的母子公司體制 要摒棄大而散的企業集團組織形式,轉為採取投資設立、收購兼並、內部剝離、授權經營等方式建立母公司對子公司的控股、參股關系。〔1〕理順產權關系的方法主要有:
● 投資購買兼並式:發揮集團的主體作用,通過投資、購買、兼並等方式,構建母公司對子公司的控股、參股關系。
● 授權持股經營式:通過國有資產管理部門授權,將原來國家投資設立的成員飯店的國有產權授權集團公司持股,從而確立集團公司對成員飯店的母子公司關系。
● 資產劃撥式:即經出資人同意,由國有飯店集團母公司持有其它國有飯店的股權,使之成為國有飯店集團母公司的子公司。政府行業主管部門或地方政府將其所轄的國有飯店以行政劃撥的方式並入飯店企業集團,作為全資子公司由集團公司進行持股和管理。
● 橫向持股式:獨立的飯店購買飯店集團的股份,對集團母公司參股,以股東的身份加入集團。這種方式在日本很普遍。
● 收益轉換式:母公司把承包、租賃、委託經營飯店所得的收益留在承包、租賃或委託經營的飯店,使之成為子公司。
● 債權轉換式:把母公司對其它飯店的債權轉換成產權,有的可以直接取得控制地位。
● 資產剝離式:將母公司的某些部門完全獨立出去,使其成為自主經營的全資子公司。剝離的部門可以是飯店的某一幢樓,或某一項業務,尤其是銷售或管理業務。
運作方式———以品牌與管理為先導,以無形資產有形化實現低成本高效率擴張 以品牌與管理為關聯、無形資產的有形化是實現飯店集團低成本擴張與形成永動擴張機制的根本。用品牌與管理克隆出一批優秀飯店。無形資產有形化的方式有兩種:一種是通過資本經營將無形資產轉化為有形資產,如用飯店的品牌與管理推動股權融資和債權變股權,或用無形資產促進管理機制的輸出,推動更多的資本;另一種是利用飯店的無形資產盤活社會上的存量資產,實現資本擴張。如同海爾激活「休克魚」的方法,成功的飯店可利用品牌效應、管理優勢、銷售網路等無形資產盤活社會上有市場潛力、硬體設施較好但管理不善的虧損飯店(休克魚)。必須不斷地把無形資產有形化才能形成以資產為紐帶的母子公司體制。
低成本擴張要求我們:擴張的武器主要依賴無形資產的品牌與管理,而非有形資本;擴張對象以兼並、管理、盤活存量資本為主,而非以新建飯店為主;通過利益關聯而非通過強行捏合組建集團,減少社會摩擦從而降低磨合成本。
超強飯店「航空母艦」的誕生機制———財團與管理公司的委託—代理制 委託—代理制可產生社會分工效果與規模效果。分工效果是指經濟主體通過分工各自可獲得超額效用,而規模效果是指經濟主體隨著所參與的經濟活動規模增大而獲得的邊際效用的增加超過其邊際規模費用的增加。〔2〕中國要出現幾個能和國際大飯店集團抗衡的大集團,單靠目前幾個財團或飯店領頭羊的獨立發展是遠遠不夠的,必須有強強合作,要大財團與國內最著名的飯店管理公司進行合作,形成中國飯店業的「巨無霸」。兩者之間建立委託—代理關系,大財團投資新建或兼並飯店然後由國內著名管理公司負責經營管理,強強合作,優勢互補,這才是提高中國飯店業國際競爭力的根本所在。
三、企業的行動綱領
(一)建立一流的飯店管理模式 現階段,標准化是普遍提高我國飯店業服務水平的良方。從發展的角度看,中國的飯店業要在全國范圍內推行服務質量標准化,無論是引進西方先進的管理模式,或創立自己的模式,必須通過標准化的管理,實現從情緒化服務階段盡快進入標准化服務階段的過程,把中國飯店管理的質量提高到一個更高的檔次。亦即先過標准化服務關,盡早樹立以顧客為中心的意識,讓員工成為真正專業化的飯店服務人員。
標准化之外,一流的飯店管理模式還要有特色。如希爾頓飯店突出「快捷」的特色,因此強調服務的效率標准,注重對顧客的要求快速反應(fastresponse)。傳統假日飯店以中低檔度假旅遊市場為目標市場,所以在服務中突出「熱情、舒適、廉價與方便」的特點,注重標准化服務,強化成本控制。而里茲卡爾頓飯店強調「質量第一與百分之百顧客滿足」,因而形成其特色鮮明的管理模式,如服務規范方面的黃金標准(包括一個座右銘、一個信條、三步服務與20項基本要求);在部門協調方面有邊緣服務原則(lateralservicerule);在服務效率上有迅速安撫(instantpacification)的1:10:100法則;在人力資源管理上有性格聘用方法。〔3〕標准化與特色服務相結合才能建立一流的飯店管理模式。
(二)實施CIS與品牌戰略 最有效的、低成本的、快速的飯店集團擴張方式是委託管理與聯號經營(特許經營),而這種擴張方式的關鍵是企業的品牌過硬。品牌的作用在於它能將一種產品與另一種同類產品相區別,在信息不對稱條件下,品牌是產品質量識別的質量媒介,而且可以滿足消費者的某種特殊偏好。〔4〕品牌的形成依託了CIS,這要求飯店集團注重CIS設計,運用視覺設計將企業理念與特質予以視覺化、規模化、系統化,尤其是運用整體性傳播行銷方法,透過傳媒來增加社會的認可,使重復不斷地出現的識別符號獲得乘數效應。〔5〕MI是CIS的根基,是企業長遠發展的動力源泉。它包括企業宗旨、企業精神、經營哲學、企業文化、經營戰略、行為規范等。飯店集團通過CIS戰略實現管理隊伍組織系統化、管理模式和服務操作軟體標准化、培訓基地化、海外促銷統一化。通過CIS強化一整套公司和成員飯店的規范准則,解決成員飯店的命名問題。
(三)完善五大支持系統 飯店企業目前的主要任務是積極壯大核心企業本身的規模實力,建立自己獨具特色的飯店管理模式,經營出幾家業績顯著、管理一流的示範飯店,作為飯店集團的實習、參觀、培訓基地;同時建立強大的財務管理系統、銷售系統、預訂系統、人力資源開發系統與信息系統,然後根據利潤最大化原則組建飯店集團。
1 組建財務公司 企業集團一般有三個中心,即投資中心、利潤中心和成本中心。飯店集團要建立自己的財務公司負責集團成員飯店的采購、信託、存貸、投資業務,金融租賃業務、房地產開發、票據貼現和有價證券抵押貸款業務,債券擔保、簽證和咨詢業務等。實現集團內資金統一調度,減少公司對銀行的依賴,也強化了企業的內部凝聚力。
2 建立預訂網路、銷售網路與信息網路 沒有強大的預訂網路,中國飯店的集團擴張空間就會非常有限。預訂網路可以幫助集團控制客源流向,集團內相互預訂,信息共享。我們目前只有少數幾家飯店加入了國際預訂網路,更談不上建立自己的預訂網路。要實現飯店集團化經營,就必須建立自己的預訂網路,並加入一些國際預訂網路。建立自己的銷售網路意味著飯店要致力於與旅行社、行業協會、會議策劃者、航空公司、大企業等建立密切的業務協作,或自己設立銷售部門形成強大的銷售網路。信息網路要求飯店集團在各種新聞媒介、互聯網建立自己的信息網頁發送集團成員飯店產品服務信息,另外還要對供應商、旅行商、客戶及顧客個人建立信息檔案。
3 建立人才培訓實習基地 集團要有一個示範飯店作為人才實習基地,還要有一個培訓基地。培訓范圍包括崗位操作培訓、溝通培訓與戰略思考培訓,在培訓中貫徹企業文化、經營宗旨、長遠目標與價值觀。
四、政府的政策導向
飯店企業集團是21世紀飯店業國際競爭的主力軍,是宏觀調控的傳導點與作用點。國家旅遊行政管理部門發展大型飯店企業集團的迫切性主要來自旅遊產業成長、國家產業安全,以及國外大飯店集團對我國市場的爭奪。國家急需通過「大公司、大集團」戰略的實施培育起一批有競爭實力的大型企業集團,承擔產業的發展責任,與國外大公司相抗衡,確保國家產業安全。中央與地方政府部門應及時把握這一潮流,積極鼓勵、扶
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法國萊蒙國際建築景觀設計集團（香港）有限公司
邢靈敏，教授、城市規劃與建築設計高級工程師、風景園林工程師、高級景觀設計師，老師連續三年獲得年度中國十大最具影響力設計師，2019年12月與郎平、郭蘭英等十人榮膺「2019中國文體產業十大領軍人才」，邢靈敏老師是唯一代表與文體人物同台競技的設計師。
【上榜理由】：1、從事建築、景觀、室內設計，旅遊規劃、民宿設計、環境藝術設計教學研究設計工作；2、雕塑、繪畫藝術不輸專業大咖；3、文學創作方面出版專業書籍及長篇小說；
【學習要點】：他是全案設計專業人才和文化藝術復合型人才。
中國建築與室內設計名人圈成員（與林學明、姜峰、琚賓、任清泉、符軍等大咖在名人圈一個同框畫面）、中國著名設計師邢靈敏老師，從事建築、景觀、室內設計，旅遊規劃、民宿設計、環境藝術設計教學研究等。
邢靈敏老師擁有職稱資格：
英國皇家特許建築師、城市規劃與建築設計高級工程師、風景園林工程師、高級景觀設計師、高級室內設計師、國家一級美術師；
英國牛津藝術學院客座教授，海南大學美術與設計學院客座教授、碩導，海南科技職業大學藝術與設計學院教授；
2019年12月與郎平、郭蘭英等十人榮膺「2019中國文體產業十大領軍人才」，邢靈敏老師是唯一代表與文體人物同台競技的設計師。
2019年9月入選「慶祝建國70周年紀念」發行個人珍藏版郵票一套。
2019年9月榮獲出口中國設計品牌計劃-「中國十佳設計品牌人物」稱號
2019年9月榮獲第四屆中美國際設計文化交流-「全球影響力華人設計師」大獎。
2018年榮獲海南省建省30年--建設行業唯一代表人物。
2018年榮獲中裝協頒發-中國設計品牌榜-「領導力品牌人物」稱號。