① 廈門恆坤新材料科技股份有限公司怎麼樣
簡介：廈門恆坤新材料科技股份有限公司成立於2004年12月10日，主要經營范圍為電視機製造等。
法定代表人：易榮坤
成立時間：2004-12-10
注冊資本：3510.4萬人民幣
工商注冊號：350203200028557
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：廈門市海滄區東孚鎮山邊路389號
② 廈門恆坤怎麼樣謝謝了，大神幫忙啊
十世紀八十年代以來，全球信息技術飛速發展，尤其是網際網路的出現和其應用的普及，使得信息技術得以迅速滲透到社會經濟的各個領域，在這一過程中，企業信息化的重要性也越來越凸顯出來。當前，世界已進入知識經濟時代，信息化的浪潮正席捲全球。企業做為社會經濟的基本單元，企業信息化的成敗與否將直接關繫到社會信息化進程，從而也直接影響到國民經濟的均衡發展和社會生產力的提高。可以說，企業信息化是國民經濟信息化的基礎，企業信息化也是構築全社會的電子商務的基礎，企業信息化更是企業自身走向現代化的基礎。 廈門恆坤工貿有限公司成立於 1996年，位於風景秀美的鷺島----廈門經濟特區，是一家國內獨資企業。專業生產鋁裝飾片、鏡片、軟性沖壓、銘板等四類產品，廣泛用於手機、家用電器、計算機、機械設備、控制設備等製造領域。公司現有廠房面積 8000平方米，員工300餘人。公司擁有一支年輕專業的管理、技術隊伍。公司秉持「 於精誠為客戶服務中得到成長 」的 經營理念 。經過八年時間的探索和積累，已經成長為了一家管理規范、資金充實、製造出色、銷售有力、服務到位的現代企業。從2002年到2004年的三年內，公司先後通過 ISO9001 質量體系認證、 UL 商品國際認證、 EMS14001 環境管理體系認證、 OHSAS18001 職業安全衛生管理體系驗證 。2004年5月，公司正式獲得獨立進出口權。目前，公司已成為DELL、東芝、松下、ABB、夏普、VK、聯想、夏新、實達等國內外知名品牌的合作夥伴。2003年，公司在漳州、福州、上海等地設立了辦事處，以擴大公司產品銷售范圍，為當地客戶提供快捷、高效服務。「 成為專業的方案解決加工商，為客戶提供深層次的服務 」，是恆坤人更新更高的追求目標。 信息化動因和目標 廈門恆坤工貿有限公司經過幾年的發展，企業規模和業務在迅速拓展中。然而內部的信息系統並不能跟上企業的高速發展，信息的膨脹使企業無法及時獲得有效的信息；大量的手工勞動造成工作效率無法提高；企業各人員、各部門，企業與其他外部資源之間無法進行有效溝通。 通過與恆坤的一系列深入溝通，思科達確定恆坤的協同辦公系統實施目標如下： ◆ 規范的管理和協同的運作 對恆坤的組織架構、人員結構、信息結構、業務流程進行全面分析、整合，通過先進的管理工具實現明晰的組織結構、人員權責分配及工作的執行透明化，任務執行狀態查詢方便，實現管理者與員工之間，各部門之間，企業與外部資源之間的信息和業務進展順暢。 ◆ 實時監控 實時監控項目的各個環節，包括項目任務、項目進度、項目費用等；提供協同工作的先進工具，提高各人員、各部門的協作性和高效性，確保項目的順利進行。 應用方案 廈門恆坤工貿有限公司通過層層篩選，在幾家OA廠商提供的產品和服務中，由於思科達5C級協同0A本身具備的優越性及眾多成功的企業應用案例，公司認定思科達的OA辦公系統是最佳選擇，並最終啟用了思科達5C級協同OA4.1增強版。 高效管理和運作解決方案 ◆ 統一基礎設置：打造規范和堅實的管理基礎 思科達5C級協同OA系統平台設置了符合企業實際狀況的組織及人員結構，使得恆坤的各部門、各人員權責分明，相互之間的負責關系清晰。 ◆ 業務流程設置：將運營的各環節緊密串聯在一起 恆坤的業務流程比較復雜，日常辦公的流程涉及到諸多方面。並且很多業務流程都是跨部門。通過思科達OA系統快速業務流程設定功能，結合各模塊的緊密集成和協同運作，實現業務流程高效運轉、即時監控、靈活設置等。 ◆ 多層體系的許可權分配：保障企業運營的正常和信息的安全 通過對恆坤公司各部門、各人員的屬性設定，以組織、部門、職務、工作性質、安全級別、系統角色等角度多層次定義應用人員的許可權，從操作層面和信息讀取層面有力保障企業運營的正常和信息的安全性。 ◆ 強大的知識管理：有力支撐企業成功運作，提升組織能力 對於恆坤而言，其企業的知識積累是發展的重要，因此有必要通過創建一個知識積累、共享和創新的平台，使各種管理經驗、業務能力、行業資料等顯性和隱性的知識，以及Word/Excel/PPT/E-mail表格等不同形式的文檔都能在統一的平台中進行管理；同時，還可以讓不同組織的人員共享知識，並進行多人對多人的溝通以增進知識的價值；更重要的，還可以利用工具進行知識的分析，有力提升組織的能力。 應用效果 通過思科達5C級協同辦公平台，恆坤的業務運作和組織管理得到了極大的提升，具體表現在以下幾個方面： ◆ 高效規范的企業運作 改變企業原有的，因人員較多而出現的管理不規范、職責不明、無法監控等情況，機構、信息、人員、許可權、流程層層分明，隨時跟蹤分析；改變企業原有的手工處理事務的情況所造成的效率不高、重復勞動多、紙張資料繁雜難以統一保管、數據容易丟失、無法匯總分析等情況，創建一個高效的、全面協同的工作環境，各種信息整合管理、電子流程打通部門之間、企業之間的壁壘，信息流、物流、資金流通暢無阻。 ◆ 知識平台支持個人和組織能力發展 設定全面的、可帶來效益的知識管理平台，將原有分散的業務知識、工作經驗解決方案、背景資料等進行整合，清除由於信息來源、信息結構龐雜帶來的知識死角，有效挖掘知識，提供最新的、准確的、完整和一致的知識信息，並充分利用網路資源、搜索技術和在線交流的便捷，使知識得到充分共享，打破信息應用的組織邊界和地理邊界。
滿意請採納