⑴ 正規的蘇泊爾是哪兒出的，我家的鍋跟鄰居的鍋都是蘇波爾的可是怎麼廠址不樣啊
編輯本段集團介紹 中國·蘇泊爾集團，是一家由炊具製造開始創業的多元發展的企業集團。公司始建於1994年8月。十餘年來，在集團董事長蘇增福的領導下，先後建成炊具小家電事業鏈、醫葯事業鏈、海洋資源事業鏈、房地產事業鏈和貿易事業鏈等產業。各產業鏈發展勢頭良好，銷售額逐年上升，2006年銷售收入達40億元，比上年增長56%。集團現有員工6600多人，其中工程技術人員約佔20%。企業總資產30多億元，可持續發展態勢明顯。2002年國家工商總局認定「蘇泊爾」為「中國馳名商標」。中國名牌戰略推進委員會認定蘇泊爾的壓力鍋和不粘鍋為「中國名牌產品」，國家質檢總局授予蘇泊爾不粘鍋、電飯鍋等產品質量免檢證書。2005年世界品牌大會將蘇泊爾列為500最具價值品牌，中國社科院民營經濟研究中心將蘇泊爾列入中國製造業民營企業品牌競爭力50強。2006年在杭州舉行的中國民營企業峰會上，被認定為中國民營企業自主創新50強之一。2007年被列為2006年度全國工商聯上規模民營企業500強。子公司概況 集團目前擁有18個下屬全資子公司、股份公司和合資公司。其中浙江蘇泊爾股份有限公司（原炊具公司）是國內炊具行業中唯一的一家上市公司。炊具公司在浙江玉環、杭州和湖北武漢、廣東東莞建有四個炊具和小家電生產基地，還有紹興和越南胡志明市的海外基地正在建設中；浙江南洋葯業有限公司近年來拓展較快，已在玉環、杭州和武漢先後建成了三個生產基地。公司堅持「科技興業」道路，設有新葯研究開發中心，生產的「克痢痧」、「婦炎靈」、「心腦健」、「理通麝香祛痛氣霧劑」等先後被國家衛生部、國家中醫葯管理局授予「國家中葯保護品種」和「中國中葯名牌產品」；浙江蘇泊爾制葯有限公司專業生產原料葯、醫葯中間體，公司60%的產品銷往國際市場，其中替硝唑等五種產品在國際市場上佔有最重要的份額。他們還與歐、美多家制葯企業和貿易商保持著廣泛的合作；以岩雕藝術為特色的大鹿島風景旅遊區，正為越來越多的客人所青睞，已被有關方面推舉為國家AAAA級景區；總規劃年集裝箱生成量950萬標箱的大麥嶼深水港，目前，2萬噸級碼頭經改造後已投入使用，年吞吐量可達60萬噸，國際國內集裝箱內支線也已開通。另一個適應第三代以上集裝箱船舶停靠裝卸的5萬噸級（兼靠7萬噸）、年吞吐量為231萬噸的多用途碼頭，也正在建設中；進出口貿易和房地產業勢頭強勁，已逐步成為蘇泊爾集團產業中的新亮點。2006年的進出口額比上年增長了235%。
⑵ 浙江蘇泊爾葯品銷售有限公司怎麼樣
簡介：浙江蘇泊爾葯品銷售有限公司坐落在杭州大江東產業集聚區，佔地100畝，產能達到30億，全線通過了國家新版GMP認證，是一個具有固體制劑、液體制劑、氣霧劑、結核葯等高水平生產線的葯品生產企業。
目前蘇泊爾南洋葯業構成為：以「南洋醫葯氣霧劑研究中心」為研發，以杭州蘇泊爾南洋葯業有限公司為生產，以浙江蘇泊爾葯品銷售有限公司為銷售，集葯品研發、生產、經營為一體的研產銷體系。
法定代表人：蘇艷
成立時間：2006-03-01
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：330104000057709
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：浙江省杭州市大江東產業集聚區長福杭路829號1號樓
⑶ 南洋葯業生產的可立寧心腦健膠襄多少錢一盒
規格不同價格也會不同，參考亮健網最低是28/盒，建議您親自去問問
⑷ 杭州蘇泊爾大廈里的浙江蘇泊爾葯品銷售有限公司好嗎是蘇泊爾的子公司嗎
好不好的，不能一概而論。是蘇泊爾的下屬公司，也叫南洋葯業
⑸ 蘇泊爾南洋葯業怎麼樣
一般般吧，不算好也不算差，100分給70分。
⑹ 南洋葯業的品牌歷史
1970年成立浙江省玉環制葯廠1993年12月14日變更為浙江可立思安制葯有限公司1998年蘇泊爾集團收購了浙江可立思安制葯有限公司2002年在紹興成立了浙江蘇泊爾制葯有限公司2004年蘇泊爾集團收購了湖北南洋葯業有限公司2005年浙江可立思安制葯有限公司正式更名為浙江南洋葯業有限公司2005年成立杭州南洋葯業有限公司2006年成立蘇泊爾葯品銷售有限公司2011年完成企業股權變更，形成了以杭州南洋葯業有限公司為母公司，下轄三個GMP生產基地、一個原料葯廠、一個GSP公司、一個氣霧劑研究中心的集團化制葯企業。
⑺ 蘇增福的創業經歷
上世紀80年代後期，壓力鍋逐步普及國內城鄉家庭，市場上壓力鍋產品緊俏，供不應求。此時，年過不惑的蘇增福經過反復的市場調查分析，終於確定企業的發展方向和自身的奮斗目標。1989年，時任玉環陳嶼農機廠廠長的蘇增福不滿足於生產配件，頂著股東退股和被鎮領導免職的壓力，想方設法籌集300萬元資金引進了一條壓力鍋生產線，開始轉型為沈陽雙喜壓力鍋廠貼牌生產整鍋。1994年8月，浙江蘇泊爾有限公司掛牌成立。蘇增福確定以英文「SUPOR」、中文諧音為「蘇泊爾」，作為新公司的名稱和商標品牌。當時，誰也沒料到，一個後來成為中國炊具行業代名詞的著名品牌就此誕生了。老式的壓力鍋，由於設計上的缺陷，經常會發生爆炸，爆炸率高達萬分之四點二，爆炸傷人的事故時有耳聞。1992年，為保護廣大消費者的生命財產安全，國家質量技術監督局修訂出台了強制性的壓力鍋新標准。在其他企業仍用老式生產線進行生產的時候，蘇增福獨具慧眼，他認為生產新型安全壓力鍋，既是企業的責任所在，也是一次不可多得的商機。經過努力，蘇泊爾就開發出了符合國家新標準的安全壓力鍋，並於1995年元旦正式面市。「蘇泊爾安全到家」，使得新型壓力鍋在市場上一度暢銷，竟壓倒了多年稱大的國字型大小品牌。從那時起，全國炊具行業所有廠家，都開始跟著生產新標準的安全壓力鍋。1995年，「蘇泊爾」牌新型壓力鍋銷售量猛增至200多萬口；1996年，銷售量達 400萬口，而當時全國整個市場的需求量也不過1000萬口。憑著「安全到家」的經營理念，蘇泊爾將競爭對手遠遠拋在了身後，從此一躍成為中國壓力鍋的第一品牌，蘇增福也成了中國炊具行業的領軍人物。
蘇增福在東海之濱乘勢而上，不斷擴大再生產。佔領了市場先機，蘇泊爾的炊具產品在全國市場供不應求。面對市場的極大需求，蘇泊爾集團拓寬視野，開始走出玉環，中取華中，北上杭州，出擊國內外。為了做強做大炊具主業，蘇增福父子一方面廣羅人才，組建炊具研究中心，提升企業自主創新能力，不斷推陳出新，研究開發高科技、高附加值、有競爭力的智能化的炊具產品。短短幾年，蘇泊爾就從生產單一的壓力鍋產品逐步發展成為涵蓋炊具、小家電、廚衛家電三大領域600 多個規格的系列產品。企業銷售額每年以30%的速度遞增，從東海之濱玉環島上走出來的蘇泊爾，一躍成為國內最大、世界第三的炊具生產企業和中國小家電的領先品牌。其壓力鍋、不粘鍋、電磁爐等產品先後被認定為中國名牌產品和國家免檢產品。在做大做強炊具主業的同時，蘇泊爾集團加快多元化產業發展的步伐，開始第三次力度更大的轉型升級，形成除炊具小家電外，制葯、房地產、港口物流、金融商貿等多領域的產業格局。早在1998年，中國蘇泊爾集團兼並了浙江可立思安制葯公司，進入制葯產業，邁出了多元化發展的第一步。2004年，又收購了湖北南洋葯業公司，組建成新的浙江南洋葯業公司；2002年，集團還在紹興建立了一個以生產醫葯化工原料為主的浙江蘇泊爾制葯公司，產品60%銷往海外。其中，替硝唑等五種產品在國際市場上佔有重要份額。並不是所有產業都是為了經濟效益，更多的時候，作為老黨員的蘇增福，心裡裝著家鄉人民，懷著建設家鄉的夢想。2000年，應當地政府的託付，蘇泊爾集團接手開發經營玉環的大鹿島，涉足旅遊業。累計投入一億元，不計盈虧建設島上旅遊設施，回報玉環人民。蘇泊爾在擁有巨額財富的同時，一直心繫家鄉建設，憧憬著把玉環建設成美麗港口城市的夢想。蘇泊爾所在地大麥嶼港是中國航海學會認定的我國八大天然深水良港之一，大型船舶進出港十分便利，5萬噸級船舶進出不需候潮。2004年，蘇增福力排眾議，說服集團高層，控股組建了浙江大麥嶼港務公司，投入巨資開發建設大麥嶼港集裝箱碼頭，並發展航運、海上物流、煤炭集散等方面的服務。大麥嶼港的開發，將使浙江民營經濟最發達的溫台地區找到一個更為便捷的出海口，把溫台經濟直接聯向全世界。2009年5月16日，大麥嶼港又被國家交通部列入5個新增對台直航港口，並於6月、7月份先後實現了對台貨客運直航。2011年12月，大麥嶼港被批准為國家一類口岸。蘇增福表示，我們把資金投向港口建設，哪怕現在不盈利，但港口的建成，如真正有助於玉環加快建設港口城市和經濟發展，那麼，這就是我們值得驕傲的成就。
對幹了一輩子實業的蘇增福來說，只有實業才能支撐蘇泊爾品牌，只有發展現代化生產方式，才能承續實業報國的理想。作為蘇泊爾的領頭人，怎樣帶領企業趨安避險、持續發展，是蘇增福時刻不敢掉以輕心的心頭大事。2002年，一次韓國考察之行，讓蘇增福意識到作為勞動性密集型的蘇泊爾將面臨的發展困境，從此中國蘇泊爾集團的發展軌跡再次出現了一系列的重大決策性調整。2007年以來，蘇泊爾集團兩次將上市公司股權出讓給法國賽博集團，充裕的資金為集團新產業發展創造了極為有利的條件。蘇泊爾資本運作成功以後，需要再次打造一個支柱性產業。蘇增福是做實業起家的，他一直認為實業是富國之本，強國之基。蘇泊爾要選擇一個好行業、好產品，繼續做實業。接受黨40多年教育的老黨員蘇增福正是以他的高瞻遠矚和超前意識，在旁人的質疑聲中，選擇了不銹鋼龍頭作為二次創業的起點。進口國際大牌的不銹鋼廚房龍頭，標價一萬多，中國消費者不敢問津。蘇泊爾發展不銹鋼龍頭的指導思想很簡單，一是通過工藝改造，製造出德國品質；二是通過自動化規模化生產做到中國價格。產品就是要給老百姓牟福的。2009年，蘇泊爾以當時現有的工藝條件投入不銹鋼龍頭的開發和小批量製造。在生產過程中，遇到重重困難：產能低下、成本高、品質不穩定、沒有與之配套產業鏈。四年間，蘇增福天天蹲在生產線，率領團隊努力研究怎樣將不銹鋼水龍頭實現規模機械化生產。幾經淘汰，現在已經是第三代生產線。蘇泊爾的研發投入、試生產投入、兩個基地建設的固定投入已經接近10億元。其中土地、廠房和設備投入超過7億，研發投入1億，還有2億的試生產產品。蘇泊爾是真刀真槍直接上流水線對生產工藝進行研究的，在研究過程中生產出來的近百萬只產品，有一半左右是老工藝生產的，產品品質無法與新品相提並論，蘇增福一聲令下，一律不允許銷售。因為蘇泊爾出廠的產品一定要對得起消費者對「蘇泊爾」三個字的信賴。
目前玉環基地2條生產線以及沈陽基地6條生產線已經成功運行，年產量將超過800萬只。玉環、沈陽的生產線已經實現了自動化流水線生產，原來最臟最累的拋光工藝已全部由機器人代替，企業的人均工業產值突破200萬元，為衛浴行業以及製造業領先水平。
浙江民企以出口為導向、科技含量低、利潤微薄的發展模式已日漸式微。在浙江大多數企業家紛紛放棄製造業轉而房地產、金融投資行業的同時，老黨員蘇增福、擁有百億資產的蘇泊爾集團卻依然投身在製造業，並對自己提出了高標准高要求。在他看來，企業轉型升級並不難，關鍵在於有沒有扎扎實實做實業的心態。蘇泊爾二次創業，在選擇行業與產品的同時，蘇增福考慮如何創新發展，走什麼樣的工業道路。這次，由於公司的資金充裕讓他有了非凡的勇氣，他要一舉在生產工藝、自動化水平兩方面雙管齊下取得突破，要一步到位超越國際水準。這一理念促使他大筆投入十億資金，不惜血本以流水線作為試驗田，直至生產出德國品質、中國價格的好產品。蘇增福要做的是先進製造業，就是要追趕歐美發達國家水平，一步到位把龍頭做到了200萬人均產值，隨著產品附加值的提升，未來還會更高。而在浙江，大多數企業還只有幾十萬的人均產值。