Ⅰ 山東特利爾營銷策劃有限公司怎麼樣
山東特利爾營銷策劃有限公司是2002-06-28注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於濟南市天橋區葯山工業園藍翔中路10號。
山東特利爾營銷策劃有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是913701057402367486，企業法人孫樹海，目前企業處於開業狀態。
山東特利爾營銷策劃有限公司的經營范圍是：銷售：Ⅱ類醫療器械；批發：葯品；食品的批發、零售；普通貨運；貨物專用運輸（冷藏保鮮）（以上經營范圍限分支機構經營）；企業營銷策劃；市場調研；國內廣告業務；批發、零售：保健食品，日用品，化妝品，消殺用品，一類醫療器械（包括計生用品等）；場地租賃。(依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)。
山東特利爾營銷策劃有限公司對外投資0家公司，具有1處分支機構。
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Ⅱ 富國天博這只基到底什麼時候開始運行啊!
基金名稱：富國天博創新主題股票型證券投資基金
基金管理人 富國基金管理有限公司
基金類型 契約性開放式
投資類型 股票型
投資風格 成長型
業績衡量基準
80%×中標300 指數+15%×中標國債指數+5%同業存款利率
募集限制 限量100 億，比例配售
基金管理費 1.50%／年
基金託管費 0.25%／年
最高申購費 1.00%
基金管理人
富國基金管理有限公司成立於1999年4月13日，是經中國證監會批准設立的首批十家基金管理公司之一，注冊資本1.2億元。海通證券、申銀萬國、加拿大蒙
特利爾銀行和山東省國際信託投資公司為其股東，分別持有27.775％、27.775％、27.775％和16.675％的股權。迄今為止，旗下共管理4支封閉式基金：基金漢盛、基金漢興、基金漢鼎、基金漢博(轉型為開放式富國天博)，7支開放式基金：富國天源平衡、富國天利債券、富國天益價值、富國天瑞強勢地區精選、富國天惠精選成長、富國天時貨幣和富國天合穩健優選。截至2007年3月31日，這11支基金的總份額約為237億份，其管理的規模在所有基金公司中居第12位。
富國天博創新主題股票型基金是由封閉式的基金漢博轉型而來，其擬任的基金經理畢天宇先生，現任基金漢博的經理。基金漢博目前沒有業績比較基準，我們以上證指數×80%+上證國債指數×20%作為其比較基準，圖1顯示畢天宇先生任職以來，基金漢博的業績表現與其業績基準基本持平。
投資理念和策略
富國天博創新主題股票型基金的投資目標是：投資於具有良好成長性的創新主題類上市公司，在充分注重投資組合收益性、流動性與安全性的基礎上，力爭實現資本的長期穩定增值。
在資產配置上，富國天博創新主題股票型基金將採用「自上而下」與「自下而上」相結合的主動投資管理策略，將定性分析與定量分析貫穿於資產配置、行業細分、個券選擇以及組合風險管理全過程中
在股票投資上，富國天博創新主題股票型基金將通過成長性評估、價值評估、現金流預測與行業環境評估等多項指標全面考量公司的基本面，關注因素包括：行業競爭趨勢、公司競爭地位、公司業務發展的關鍵點、短期與長期內公司現金流增長的主要驅動來源、公司治理結構等，運用的的分析模型包括自由現金流折現模型（DCF）、經濟價值模型（EV/EBITDA）、杜邦財務分析模型（DuPontAnalysis）等。在創新屬性評估方面，該基金將重點考量創新的預期效果，並判斷創新是否已經或者將會驅動企業的成長。該基金對創新的認定涵蓋制度創新、技術創新、產品創新、服務創新、流程創新、管理模式創新、商業模式創新、需求創新等多個角度。其中，對於公司的具體創新項目，該基金將重點評價基於項目的預期投資回報率，具體衡量指標包括：銷售收入邊際增長率、毛利率邊際增長率、凈利率邊際增長率、投入資本回報率等。
在行業方面，基金漢博重點配置了金融保險、食品飲料和商貿零售等行業，其截
至2007 年3 月31 日的十大重倉股如下表所示。
序號 股票名稱 市值占凈值比(%)
1 蘇寧電器 9.2
2 招商銀行 8.67
3 航天信息 8.24
4 貴州茅台 7.79
5 金發科技 5.21
6 中信證券 4.29
7 中集集團 4.25
8 金地集團 2.94
9 平高電氣 2.86
10 煙台萬華 2.8
數據來源：富國基金管理公司，數據截止日期2007 年3 月31 日
業績基準
富國天博創新主題股票型基金的業績比較標准為80%×中標300 指數＋15%×中標國債指數+5%同業存款利率這一比例的設定，和基金投資范圍中約定的「股票占基金資產的60%-95%，且80%為創新主題類上市公司」相適應。
中信標普指數是中信證券股份有限公司（CITIC Securities Co., Ltd）和標准普爾（Standard & Poor』s）共同開發的中國A 股市場指數。中信標普指數的樣本包括中國A 股市場中市值最大和最具流動性的股票，採用流通市值加權計算, 實時向中國大陸及全球發布指數行情。中信標普300 指數是基準指數，用於描述中國A 股市場的總體趨勢，樣本股是中國A 股各行業上市公司中流通市值最大和最具流動性的300 家公司。
中信標普300 指數在今年表現出收益高、波動大的特性。截至2007 年4 月27 日，其回報率已經達到了71.11%，高於上證指數的收益率。但其風險水平卻明顯高出上證指數和深證綜指 (表2)。因此，中信標普300 指數作為富國天博創新主題股票型基金的業績基準，體現出該基金投資的高收益性和高風險性。
投資建議
我國作出了建設創新型國家的決策，把增強自主創新能力作為國家戰略，加強國家創新體系建設。在資本市場上，由於創新主題類公司具有著強大的競爭優勢，其公司業績在未來較長的時間內將會保持持續高速的成長，股價也將相應地持續大幅升高。因此，該基金以創新主題類上市公司作為股票投資主體，在高度重視基本面分析的基礎上遵循「關注成長，合理預期企業未來價值」的選股標准精選個股，有望為投資者帶來豐厚的回報。
我們預期富國天博創新主題股票型基金在集中申購活動結束後將以較高比例投資於股票，並適時根據市場估值水平和整體環境調整資產配置比例，其預期風險水平將與市場上其他成長型基金相當，低於直接投資股票，因此適合對風險偏好程度較高的投資者。
Ⅲ 側翼戰原則的原則
一：一場漂亮的側翼戰應是如入無人之境
你可不能把自己的傘兵空投到敵人機槍陣地的高地上，也不能把側翼戰的產品直接送入對手已在市場上站穩腳跟的產品的「虎口」。市場營銷側翼戰不一定要推出與眾全然不同的新產品，但它必須有創新和獨到之處。因此，潛在顧客一定會將其歸入新產品系列。
數字設備公司利用一種小型電腦向IBM公司發起側翼攻擊，人們稱這種新產品為「迷你電腦」，與IBM公司的大型電腦正好相反。這個例子可能並不明顯，但側翼戰成功與否通常取決於你創造並保持某一種獨特風格的能力。有時這樣做是十分困難的，尤其是防禦方會竭力通過否認這種新東西的存在來削弱進攻的威力。這一點是可以預見的。傳統的市場營銷理論稱之為市場細分，即尋找有利的子市場或別人注意不到的市場空隙。這是一個重要的限制條件。為了發動一場名副其實的側翼戰，你必須首先佔領有利的市場。否則，就僅僅是一場對防禦陣地的進攻戰。
側翼戰和進攻戰是截然不同的。無防禦的某個山頭或某個子市場可用一個班的兵力拿下它，如果同樣的山頭防禦牢固的話，則需要整個師的兵力盡最大努力去攻取。側翼戰技藝需要非常卓越的預見能力，其原因就是在一場真正的側翼戰中你要推出的新產品或新服務項目必須有所創新。
這一要求使得B型學習電腦十分難堪，因為它平淡無奇，很少有人使用。當米勒公司用萊特牌啤酒向同行發起側翼攻擊時，其淡啤酒的目標市場是什麼？當然，是姿朴(Zip)牌啤酒。現在，美國人消費的3500萬桶啤酒，大多數是由米勒公司生產的。
對於一名傳統型的市場營銷人員來說，出售沒有市場的產品是相當困難的。但是，如果你想發動一場成功的側翼戰的話，這也正是你必須努力去做的事。如果不能開市大吉，生產又將從何而來？它來自於你側翼攻擊其一般部位的競爭對手。敵方兵力分散是一場側翼戰成功的必備條件。側翼戰能夠產生巨大的能量，競爭對手要想阻止這種進攻也是極其困難的。
當梅塞德斯的賓士牌汽車在超豪華型汽車市場上側翼進攻通用汽車公司卡迪拉克牌小汽車的時候，這一攻擊恰到好處，刺激了卡迪拉克的主顧去購買梅塞德斯牌汽車。然而，卡迪拉克的主顧畢竟習慣於購買最高級的。就在推出高價薩維爾牌汽車之後，卡迪拉克便在一定程度上收復了失地。
二：戰術奇襲應成為計劃的重要因素
從實質上講，側翼戰是一場奇襲戰。在這方面與進攻戰或防禦戰有所不同，後者基本上是能估計到的。（如果福特汽車公司准備進攻通用汽車公司，就必須先進攻雪佛萊和卡迪拉克之間的某些地帶）。可是，側翼戰就不同了。最成功的側翼運動是完全不可預測的。突襲性越大，行業領導反擊和收復失地所需要的時間就越長。
突然襲擊還可以打擊競爭對手的士氣，使其銷售隊伍暫受挫。不幸的是，大規模的側翼運動時常由於市場試銷或過多的市場營銷研究而導致失敗，因為這樣做會使戰略意圖在競爭對手面前暴露無遺。一個很典型的例子是達特利爾（Datril）牌止痛葯，由於市場試銷提醒了強生公司的潛在危險，所以達特利爾完全喪失了成功的良機。通過市場試銷規劃的側翼有力的競爭對手們採取有效措施將你置之於死地。
如果這個行業領導者愚蠢到忽視你的成功的市場試銷又將如何呢？當然，你大概能夠在全國范圍內推出自己的產品和服務項目，並取得巨大的成功。換言之，你可以用手在自己身上畫十字作祈禱，希望競爭對手不去注意你在干什麼。你可能會幸運。而另一方面，你也許會冒險干一些諸如違反某項軍事計劃原則的事：把你的戰略建立在敵人能夠幹些什麼的基礎之上，而不是僅僅建立在敵人可能會幹些什麼的基礎之上。
三：追求與進攻本身同等重要
這是一個廣為流傳的原則。克勞塞維茨說：「沒有追求，便沒有戰果累累的勝利。」然而，有些公司在前進之後又退卻了，這類公司實在太多了。它們實現了市場營銷初期目標之後，就把各種資源投在其他地方，不再繼續努力。這是一種失策之舉，尤其在側翼運動中更是如此。有句古典的軍事格言：有增援者勝，半途而廢者敗。
假設某家公司有5種產品，其中，3種是成功的，2種是失敗的。你認為哪一種產品應首先引起最高管理部門的注意？對了，是失敗的產品。實際上，恰恰應是採取相反的選擇，即舍棄失敗的產品，把有限的財力投入到本公司牌子最硬的拳頭產品上去。這與股票市場上的賺錢的基本原則完全相同：杜絕虧損，擴大贏利。但是，感情因素常常超出經濟因素，這也許就是許多公司與成功無緣的原因。他們容易忽視未來，把所有的市場營銷資金都花費在努力扭轉以往犯下的戰略性失誤上面。
四
當你擁有的某種側翼進攻產品開始取勝時，你應再接再厲加油干。你的目標應該是一勝再勝。市場營銷部門往往強調保護本公司免遭失敗。它們將大部分時間和力量用在保護老產品和已有的市場上，根本不思進取。
五
建立牢固陣地的最佳電動機是在剛剛推出令人新奇的新產品之初，那時競爭不甚激烈或逐漸減弱。這是一種很少能夠長期享受的奢侈品。近年來，大規模側翼戰成功的實例都有過可觀的預先成功，如夢幻牌（Fantastic）噴射清潔劑，克勞斯普（Close-up）牌牙膏和萊特牌啤酒等就屬這種情況。失敗乃成功之母。在行業領導者用一系列仿效產品阻止你有進攻並將你擊敗之前，運用你的市場營銷力量迅速把產品打入市場是至關重要的。
六
如果你在一場成功的側翼戰之後沒有能力緊接著再次發起攻擊的話，又該怎麼辦？這種情況在許多行業（如汽車、啤酒、計算機等行業）也確實存在。可能一開始你就不應該發起一場側翼戰而應當打一場游擊戰。市場營銷的歷史充滿著許多初戰告捷的側翼進攻的故事，然而最終都以資源缺乏、後勁不足而失利。
你是否還記得阿爾塔（Altair）之戰？它是在1975年由一家叫做米茨（MITS）的公司挑起的。阿爾塔是世界第一台小型電腦的牌號。不過，由於米茨公司缺乏連續進攻的資源，只得於1977年出售給一家企業集團，2年後即告破產。米茨公司的壽命總共還不到4年。（其創始人埃德·羅伯特用阿爾塔的利潤收入購買了喬治亞州的一個農場。）無論從哪個方面看，阿爾塔都是自我成功的犧牲品。它所開拓的是一個巨大的市場，最終吸引了資源更加雄厚的大公司。
七
大多數公司將再也沒有推出個人電腦的機會了。它們將不得不滿足於推出更平庸的產品。在你的產品目錄里，你將怎樣抓住側翼進攻的機會？讓我們來回顧一些典型的側翼戰例吧。
