① 贏創工業集團的贏創大中華區
公司現狀並於更早就已經與中國建立了廣泛的貿易關系。今天，贏創在中國已經擁有了約20家公司，生產基地遍及中國十幾個城市。
贏創產品品質卓越，種類繁多，包括沉澱法二氧化硅、碳黑、橡膠硅烷偶聯劑、氨基酸、聚氨酯泡沫添加劑、塗料聚酯樹脂、色漿、著色系統、高性能聚合物以及聚合物生產所需的引發劑等，客戶遍及中國及整個亞洲。在2007年財政年度，贏創集團大中華地區4,200名員工創造了7.54億歐元的銷售額，與去年同期相比增長幅度高達28%。贏創視中國為推動全球經濟發展的主力之一，並計劃在2009年將大中華區的銷售額提高至10億歐元。 2003年1月，德固賽（中國）投資有限公司（自2007年12月4日起更名為贏創德固賽（中國）投資有限公司）於北京成立, 作為贏創集團特種化工業務在中國的母公司，贏創德固賽中國為集團業務在中國的盈利性增長提供了不可或缺的資源和競爭優勢。
對於贏創這樣的創新型工業集團而言，市場優勢和創新實力的緊密結合是獲得成功的關鍵因素之一。在這種背景下，贏創於2004年在上海投資建立了研發中心，並已於2007年中完成了研發中心的擴建工程，總投資額超過兩千萬歐元。該中心的成立為贏創開發與推廣具有本地特色的產品提供了絕佳的平台，從而保證了各業務部門能夠更好地為中國市場提供令人滿意的產品和服務。
2006年6月，贏創大型多用戶基地的第一批生產廠—聚酯與色漿生產廠建成投產。而除了這家生產廠以外，位於上海化工園區的多用戶基地還將擁有更多的業務部門落戶生產。2007年9月，一座用於生產甲基丙烯酸甲酯（MMA）和甲基丙酸烯特種化學品的一體化生產廠房也在多用戶基地舉行了奠基儀式。包括初期階段投入在內的總投資額約為2億5000萬歐元，這是亞洲最大的MMA生產基地，同時也是贏創在化工業務領域的第二大單項投資。這一世界級的生產廠房設施預計需要兩年的建設時間，並於2009年投產，設計年產量將達10萬噸。我們將為下游單體產品及聚合物產品在光電、粘合劑與塗料以及汽車製造業中的應用提供原材料。
贏創在中國的宏偉計劃需要各方面人才的支持，秉持著這種觀點，我們建立起了一套綜合全面的人力資源發展項目，用於吸引、培養並留住人才。我們合作夥伴包括上海石化工業學校、華東理工大學以及中歐國際工商學院(CEIBS)。 責任為先 持久關懷
作為博鰲亞洲論壇、中國外商獨資企業協會投資性公司工作委員會（ECFIC）、國際化學品製造商協會（AICM）、和歐盟商會（EUCCC）監事會等機構成員，贏創中國企業公民形象已廣為人知。
自2006年起，贏創已經連續與中歐國際工商學院合作，舉辦企業社會責任論壇，向當代及未來的商業領袖們推廣企業社會責任理念。
我們還積極通過「公眾開放日」活動積極提倡企業社會責任和責任關懷理念。
可持續發展在中國的實踐
贏創在環保方面每年花費約5800萬歐元，涉及水、土壤、空氣和雜訊四大方面。
在中國，贏創還開展了「節約能源項目」，在汽車、建築、可再生和能源領域提出解決方案。為實現中國政府提出的「十一五」計劃期間能源利用率20%的目標，為中國的節能事業和可持續發展做出自己的貢獻。
此外，為了達到優化能源利用、提高能效、節約成本的目標，贏創中國啟動了「能源檢查」項目，由能源管理部門對中國區所有的生產基地和公司進行能源使用狀況的詳細檢查並針對問題提出解決方案。
2011年6月16日，德國特種化工巨頭贏創工業集團對外宣布，與中國吉林省代表團簽署了一項非排他許可協議，將在中國東北吉林省興建並運營HPPO（過氧化氫制環氧丙烷）工廠。6月15日至16日，吉林省省長王儒林率高級代表團一行訪問了贏創工業集團位於德國埃森的總部。
根據雙方簽署的合作協議，該環氧丙烷工廠將由吉林神華集團有限公司和吉化北方化學工業有限公司即將成立的合資公司負責建造，年產能將達30萬噸。
贏創工業集團並不直接持有該公司股份，只是以技術工藝授權的方式參與合作。以贏創和伍德公司共同開發的HPPO生產工藝為運營基礎。贏創工業集團董事長英凱師表示，這是公司全球范圍內第二個HPPO工藝授權項目，表現了贏創技術開發的創新能力。
環氧丙烷是生產聚氨酯泡沫的原材料，而後者廣泛應用於建築保溫、傢具裝飾材料和汽車輕量化結構領域。
贏創工業集團是一家德國主營為特種化工的企業，2010財年營收133億歐元，EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤)約為24億歐元。贏創在大中華區總銷售額超過10億歐元。
② 德國贏創工業集團的歷史可追溯至哪一年呢
德國贏創集團（EVONIK）是一家跨國工業集團2007年9月12日成立，其前身德固賽是世界領先的特種化工公司，有80%的產品都在全球市場上居於領先地位。
據查，該企業的歷史最早可以追溯到1873年德意志金銀分解研究所成立。1933年德固賽公司第一個辦事處在上海成立是該企業在中國的發端。
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③ 德國贏創工業集團股票多少錢
這個沒有在國內上市吧
④ 青島時代企業培訓服務有限公司 PMP怎麼安排啊
2011 年PMP考試考前培訓簡章 PMP 考試權威專家侯嵐老師親臨授課 全年四期滾動開設 一、組織機構: 青島時代企業培訓服務有限公司 現代項目管理已成為集技術與方法論為一體的專門學科和領導藝術。美國項目管理學會（PMI）的PMP(項目管理專業人員資格)考試認證已成為全球權威的項目管理資格認證，PMP已被認為是合格的項目管理專業人員的標志之一。持有PMP證書，在許多企業尤其是跨國企業被認為是項目經理崗位的必備條件。青島時代企業培訓有限公司是國家外專局培訓中心授權的PMP 國際項目管理青島唯一一家培訓機構及考試中心。 目前，青島時代培訓有限公司隨著中國項目管理事業的蓬勃發展而快速前進， 並聚集一支優秀的高知識結構和具有豐富實際操作經驗的的經營團隊。逐步形成了以青島地區為領導地位的營銷管理、產品管理、運營管理、項目管理、人才實訓中心，以PMI產品體系中PMP 產品為主要的業務輸出，覆蓋青島及周邊地區乃至山東半島，為企事業提升管理能力，幫助客戶將戰略轉化成企業價值。 二、課程介紹 課程目標 --幫助學員深入理解《項目管理知識體系指南》（第四版），順利通過PMP考試 --理解項目管理的五大過程組及42個過程 --掌握項目管理的九大知識領域 --了解PMP考試規則及應試技巧 教學方式 中文教學、面授、課堂練習、互動式答疑 授課對象 准備參加PMP資格認證考試的人士、從事項目管理相關工作人士、對項目管理感興趣的人士 課程時間 3月26、27日；4月16、17日；5月14、15日 AM9:00—12:00，PM1:30—4:30（08:30開始簽到） 課程地點：青島花園大酒店敬賓樓一樓（彰化路6號） 課程大綱 強化培訓階段 （4天） 了解項目管理五大過程，掌握PMP知識體系，通過系統學習，准確把握PMP要點、考點。 第1天：項目框架管理，整合管理， 第2天：項目范圍管理、項目時間管理. 第3天：項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理. 第4天：項目人力資源管理、項目溝通管理、項目采購管理、PMI道德與專業行業規范 考前沖刺階段 (2天) 梳理各章節考試要點，樹立PMP考試整體觀，體驗考試真實感覺！ 第5天：PMP模擬考試：上午PMP模擬考試、下午逐題講解並答疑. 第6天： PMP考試經典題目/考點解析，PMP考試最新動態，知識點串講，試題講解，學員疑點難點專家面對面答疑。 講師簡介 侯嵐 老師 PMP，高級工程師，經濟學碩士，中國地質大學/重慶大學特聘教授，多家企業和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內最早在工程項目管理領域成功實施模擬訓練法（STM）的專業咨詢師。 93年起先後擔任國際貿易公司和房地產公司總經理，親歷親為多個億元級商業項目和房地產項目的組織和管理。作為項目公司總經理，分別主持兩個1000餘畝 土地的大型地產項目開發，具有豐富的跨行業項目管理經驗，深刻了解工程項目的運作經營，善於站在公 司戰略的高度，實施對具體項目的精細化管理。 2002年開始專業從事現代項目管理的咨詢服務，先後組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾百萬至數億元，項目涉及IT、通信、石化、電力、公路、鐵路、煤礦、房地產、製造等各工程領域。 侯嵐老師知識全面、經歷豐富，口才良好，擁有成功管理多家公司和項目的成功經歷。作為既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗的工程項目管理專家，他擅長雙向溝通、即時解決客戶的個性化問題，其課程旁徵博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性。 侯嵐老師近年成功實施項目管理咨詢、培訓的部分典型客戶： 中化集團、德國贏創德固賽公司、中石化上海高橋石化、三友化工股份公司、魯西化工股份公司、大連萬達集團、香港沿海地產集團、廣州頤和地產集團、重慶協信地產集團、北京華夏基業集團、成都興城投資公司、北京和裕地產、華為通信、烽火通信、浙江電信、新疆電信、西門子公司、法國凱諾斯特種水泥公司、法國阿爾斯通工程公司。 培訓價格 3600元/人
希望採納
⑤ 聽說陝煤集團和德國開展了合作
目前還在交流溝通過程中，具體的合作項目還沒有確定。9月21日，德國贏創能源公司技術部部長施蒂芬•施耐德和國際瓦斯項目經理路德•海思登茨一行在陝西省發改委有關人員陪同下，到陝煤集團公司交流煤層氣（瓦斯）開采利用技術。德國贏創能源公司有100多年的煤礦瓦斯抽采和利用經驗，在德國擁有30多個瓦斯利用項目。陝煤集團和德國贏創能源公司在互相了解了企業發展情況後，進一步就雙方可能合作的領域進行了探討。
⑥ 盈創科技股票代碼是多少
查滬深2市，未見盈創科技，查轉股系統有億創科技，代碼430062，目前處於掛牌協議轉讓中的正常交易狀態
⑦ 2010世界五百強企業德國贏創是五百強嗎
是世界五百強。贏創在2009年世界五百強排名第378位。
贏創工業集團是一家創新型的工業集團，主要致力於發展三個高效益和發展前景良好的產業領域：化工、能源和房地產。贏創工業集團既是全球領先的特種化工企業，也專長於利用煤炭及可再生能源發電，同時還是德國最大的私人住宅房地產公司。我們的優勢在於變革創新、術業專攻、自我更新和值得信賴。贏創工業集團業務遍布全球的100多個國家。在2008財年，該集團41,000多名員工創造了159億歐元的銷售額。未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤達到22億歐元。
⑧ 房地產項目管理的系列課程
課程一
侯嵐《房地產工程開發商項目管理最佳實踐》
1、課程概述：
地產開發是典型的以項目為盈利模式的產業，但是他的管理基礎，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發展需要以及越來越嚴苛的項目目標優化要求，必須努力的同樣是創新思維、創新組織、創新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現代項目管理始終是我們地產公司以及每一個項目管理者的專業必修課。
盡管中國地產業依然年輕，盡管中國地產公司普遍的管理依然粗獷，但業內已經涌現出許多管理優秀的公司，他們正在因為競爭加劇而受益，成為競爭中新的王者。
做為國家宏觀調控的重要組成部分，中國房地產業正屢屢面臨前所未有的沖擊和影響。除了及時作出戰略調整以外，加快管理轉型，迅速提高項目管理能力，減少因管理帶來的成本上升、進度延誤和質量下降，顯然是打造地產企業核心競爭力的關鍵。而在政策和市場的雙重打擊下，僅僅依靠「自力更生」來緩慢提升，已經證明是不可取的。
更加重要的是，對於專業地產開發商而言，快速擴充的項目經理隊伍，其履職能力往往並不足以適應行業的快速變化和公司的高速擴張。而擁有一支專業的高級工程項目經理人隊伍，也並不僅僅是臨陣磨刀的需要，更是公司可持續發展的戰略要求。
《房地產工程項目管理最佳實踐》課程，從開發商的角度出發，針對地產行業的獨特需求，提供了在中國現實環境下，「應用現代項目管理提高開發商項目績效」的系統解決方案。
2、適用對象：
房地產開發公司總經理、副總經理、項目總監、財務總監、工程總監、銷售總監等高管，工程部、財務部、預決算部、合同法務部、前期工作部、采購部、人力資源部等職能部門經理、項目經理以及所有職能部門、項目團隊的專業管理人員、技術人員和財務人員。
3、課程時間：3～5天
4、授課方式與培訓收益：
應用模擬訓練法，引入房地產工程項目案例貫穿課程全過程，全體參訓學員在講師的引導下，置身於現實項目環境中，以開發商的立場和視角，全真參與，充分互動。課程將大量引入業界最佳管理實踐，使參訓學員真實的體會地產工程建設全過程中，開發商團隊面對的各種問題和風險，並在講師的帶領下，嘗試用科學的管理去解決問題。通過本課程，受訓公司和學員將：
l 有機會體驗如何將項目管理的系統理論、方法與工具，運用於具體工程建設過程實踐；
l 培養科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
l 有效管理和控制工程成本和施工進度；
l 有效提高設計質量和建造質量；
l 有效管理和控制工程承包商；
l 有效管理和改善干係人關系，減少項目沖突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 有效明確部門責任與許可權，改善團隊的內部合作；
l 有效管理和控制過程變更及系統風險；
l 課堂實戰模擬成果，可作為公司今後實際項目管理工作的基礎模板；
l 將引導平日埋頭於具體工作的公司管理者和參訓學員們，結合行業最佳實踐去思考、總結、升華公司的項目經驗和教訓，為建立公司的項目管理體系，整體提升項目管理能力奠定基礎。
課程二
侯嵐《工程索賠與反索賠案例研討》
1、課程概述：
工程中的索賠與反索賠問題，始終是甲乙方之間財務博弈的焦點。乙方期待從索賠中獲得利潤或額外利潤；而甲方期待反索賠為自己控制預算。該課程分別從甲方和乙方的角度，以豐富的案例剖析，展開對工程項目中索賠與反索賠涉及的有關法律、法規，合同管理以及常見實踐問題的系統研討。
2、適用行業和對象：
2.1 石化、冶金、電力、汽車、軍工、城建、市政、鐵路、公路、房地產等各類建設工程的項目業主方及其相關部門和項目管理團隊；
2.2 各行業工程開發商、代建商、總包商、項目管理公司及其設計、監理、造價、材料、施工等各類工程承包商及其相關部門和項目管理團隊；
3、課程時間：2天
4、授課方式與培訓收益：
講師講授與互動交流相結合，知識介紹與案例研討相結合。使受訓者能全面掌握索賠與反索賠的原則、方法和技巧，提高索賠和反索賠管理能力。通過本課程，受訓公司和學員將：
l 有機會充分理解工程索賠和反索賠的概念及其在實踐中的具體應用；
l 掌握現代索賠管理的核心思想和主要理論，提高應對各種索賠和反索賠要求的能力；
l 有機會了解大量工程索賠和反索賠在實踐中的應用案例，提高索賠管理的能力；
l 掌握國際國內主要有關索賠管理的法律法規，提高法律意識；
l 學會利用法律法規減少錯誤、保護自己以及爭取公司合法權益的方法；
l 了解現代法律文書、商業文書的撰寫和審核，提高合同管理的水平；
l 掌握利用合同和合同管理，保護自己、爭取公司合法權益的方法；
l 體驗如何將索賠管理的方法與工具，運用於具體工程索賠過程實踐；
l 建立科學索賠管理意識，改變傳統粗放管理現狀，提高公司索賠管理水平；
l 有效提高公司系統管理質量，減少索賠失誤；
l 有效管理和改善干係人關系，減少項目沖突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 將引導平日埋頭於具體工作的公司管理者和參訓學員，結合行業最佳實踐去思考、總結、升華我們公司的項目經驗和教訓，為建立自己的索賠管理體系奠定基礎。
課程三
侯嵐《非項目經理的項目管理最佳實踐》
1、課程概述：
在各行業，項目管理已成為越來越多項目經理們的主要管理模式；然而，現代項目管理並不僅僅是項目經理們的專利；
在今天激烈競爭和多變的環境下，項目化管理也已經成為越來越多公司的管理選擇，強矩陣甚至弱矩陣都廣泛的應用於眾多不同組織，已經沒有哪一家公司和專業人士可以置身於項目之外。
對於非項目管理背景的專業人士而言，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業內部越來越多臨時、多變的工作任務以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，現代項目管理同樣應當是每一個面對項目的專業人士的手中利器。
2、適用行業和對象：
製造、工程、IT等所有行業公司，銀行、政府等不同組織，以及這些組織的各職能部門、各專業崗位。
3、課程時間：3～5天
4、授課方式與培訓收益：
本課程以講師講授為主、互動討論為輔，用我們身邊真實的項目案例，簡潔生動的語言，幫助非項目管理背景的各類專業組織、專業部門、專業人士完善知識結構，更新觀念，創新思維，培養復合型人才。通過本課程，受訓公司和學員將：
l 有機會充分理解項目及其管理規律，知道如何主動參與項目管理；
l 掌握現代項目管理的核心思想，提高應對各種變革的能力；
l 體驗如何將項目管理的方法與工具，運用於具體工程過程實踐；
l 建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
l 有效提高設計質量和建造質量；
l 有效管理和改善干係人關系，減少項目沖突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 有效明確部門責任與許可權，改善團隊的內部合作；
l 有效管理和控制過程變更及系統風險；
l 課堂實戰模擬的成果，可作為公司今後實際項目管理工作的基礎模板。
課程四
侯嵐《業主工程項目管理最佳實踐》
1、課程概述：
業主/甲方/開發商是相對於承包商而言的項目工程投資主體，是項目工程的所有者和使用者，通常業主並不擅長該項目工程的建設及其管理，許多時候是外行，粗放管理依然是行業普遍的行為模式。
但對於工程承包商整體而言，他們才是項目產品的生產者及其項目管理的專家，項目工程的運作及管理，是他們的運營模式和盈利模式。
可現實的問題是，業主要承擔項目工程整體的投資和可能的失敗，同時要承擔管理和控制項目管理專家的職能；可承包商對工程投資失敗並不關心，他們僅僅關心你委託的、能夠給他帶來利潤的那個局部合同的完成，即使他是總承包商。
業主方面也已經擁有大量來自工程承包商方面的各類人才，可是，首先我們應該明白，甲方和乙方的管理目標、管理內容、價值觀等等都是不一樣的；其次，大量不同人才的聚集，無論是管理理念還是管理方法等等，恰恰給業主及其管理帶來了更多的不確定性，許多公司在引入大量乙方人才後，相反更加混亂和茫然，，，
本課程從項目投資方/業主/甲方/開發商的角度，全面分析工程項目中的有關業主管理問題，包括決策與授權、組織與責任、進度計劃和實施、成本控制、承包商選擇、項目中的合同管理，施工現場管理、變更控制，監理公司使用，項目和業主內部部門協調，利害關系人沖突，直至驗收，收尾等全過程式控制制的管理思維、方法和工具。
2、適用行業和對象：
石化、化工、冶金、火電、核電、輸變電、煤炭、水泥、汽車、軍工、造紙、機械、電子、煙草、醫葯等所有製造型業主公司；各類投資公司、開發公司、代建公司、項目管理公司、總承包公司等；上述公司的高管、職能部門領導和項目管理團隊成員。
3、課程時間：3～5天
4、授課方式與培訓收益：
2階段實施，應用模擬訓練法（Simulation Training Method），引入工程項目案例貫穿課程全過程，全體參訓學員在講師的引導下，置身於現實項目環境中，以業主/甲方的立場和視角，全真參與，充分互動。課程將大量引入業界最佳管理實踐，使參訓學員更新觀念，創新思維，真實嘗試工程建設項目全過程中，甲方管理者面對的各種問題和風險。通過本課程，甲方公司及其學員將：
l 熟悉和掌握工程建設項目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系統思路；
l 真正建立起自己的專業工程管理隊伍，大幅度提高項目投資效率；
l 有機會體驗如何將項目管理的系統理論、方法與工具，運用於具體工程實踐；
l 學會科學的做項目計劃，提高計劃的有效性和可行性；
l 有效管理和控制工程成本
l 有效管理和控制施工進度；
l 有效提高設計質量和建造質量；
l 有效管理和控制工程承包商；
l 有效管理承包合同；
l 有效管理和改善干係人關系，減少項目沖突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 有效明確部門責任與許可權，改善團隊的內部合作；
l 有效管理和控制過程變更；
l 有效認識和控制項目的整體風險；
課程五
侯嵐《PMP考前培訓》
1、課程概述和收益：
圍繞「如何通過PMP考試」這一主題，緊密跟蹤考試變化，分兩個階段展開：
第一階段：PMP考試內容和重點分析，剖析考試題型，講解考試特點和答題技巧。
第二階段：強化模擬訓練、全真測試；
通過本課程，受訓公司和學員將：
l 充分了解PMP考試目標和考試特點；
l 充分了解PMP考試考題題型、題量和出題思路；
l 充分掌握PMP考試的重點、難點；
l 全面覆蓋PMP考試所有知識點；
l 按PMI最新信息，動態更新PMP考試復習內容；
l 超過1000道最新全真模擬試題訓練，保證考生身歷其境；
l 全面學習現代項目管理的核心思想、理念和工具，掌握《PMBOK》的精髓；
l 緊密聯系PMP考試，同時不脫離項目管理實踐，保證真實的提高管理能力。
2、適用行業和對象：
各行業，所有希望一次性通過PMP認證考試的考生；
3、課程時間：7～8天
上述系列課程已在下述企業成功實施，並均可接受客戶定製：
德國贏創德固賽公司、中石化上海高橋石化、三友化工股份公司、魯西化工股份公司、中化集團、香港沿海地產集團、廣州頤和地產集團、重慶協信地產集團、北京華夏基業集團、大連萬達集團、法國凱諾斯長城特種水泥公司、法國阿爾斯通工程公司、華銳風電集團股份公司、華明集團、國家電網集團、中國水電工程九局、中國鐵路工程十一局、成都興城投資公司、成都利森建材集團、湖北煤炭投資公司、徐州礦務集團、雲南威信雲投能源公司、安徽省煙草公司、烽火通信、浙江電信、新疆電信。