❶ 王石前妻王江穗：8年前婚變，前夫娶了小30歲田朴珺，如今怎樣了
王石的工作，喜好及其他婚姻生活終究使他變成大家關心的聚焦點。
萬科造就了王石，也變成他的難過的地方。
王石喜愛郊外滑雪運動，這也使他變成最灑脫的老總。
王石與正室王江蕙的融合，也為王石找到背靠，確立了日後興起的基本。
而王石與小自身三十歲年輕演員田朴君的戀愛，終究使他變成新聞報道的輿論旋渦。
結束語
回望王石的過去，他的成功里既有努力，又有機遇，還有自己遠見。
無論如何，是王石創造了萬科神話，盡管王石已經離開萬科，現在的萬科已經換了靈魂，但是人們依然會一提起萬科，第一個想到的就是王石，這對王石來講就夠了。
❷ 為什麼中國首富一直在交替
因為中國的經濟在不斷向前發展，現在也沒有拉開很大差距。因此首富位置一直在交替。
❸ 國企薪酬設計
國企薪酬設計十步法
在這樣的前提下，國有企業更多地尋找外部專業機構協助完成薪酬方案的設計與推行工作。在多年服務於國有企業薪酬改革的過程中，我們逐漸形成了一套相對比較完整和規范的國有企業薪酬設計與服務模式，稱為「國企薪酬設計十步法」。
(1)薪酬規劃及啟動宣貫。在薪酬改革初期，與國企高層、上級主管單位進行溝通和交流，對中基層幹部和員工開展訪談和問卷調查，對企業內、外部薪酬數據進行收集和研究，在與公司各層級充分溝通的基礎上，明確薪酬改革的目標、策略和要點。同時，指導企業建立薪酬改革指導委員會，進行薪酬改革方面的宣傳，爭取獲得廣大員工的認同。
(2)工作分析。在此階段，對公司部門及崗位的設置進行評估，提出優化建議。同時，基於業務規模等驅動因素，提出人員編制的合理數值，協助公司完成部門、崗位的調整與人員的匹配工作。
(3)建立職位序列與任職資格標准。基於企業的業務特點和現有崗位情況，建立職務序列，如：行政管理序列、工程序列、營銷序列、客戶服務序列等，在序列之下再規劃不同的二級序列。同時，組織公司各方面的資深人員，開發各序列的任職資格標准，即針對各序列不同層級的知識、經驗、技能、素質等方面的要求。上述任職資格體系的建設，也就是職業通道的規劃和階梯標準的建設。這一體系的設計，從長遠來說解決了員工的職業發展通道問題；從短期來看，在員工薪酬代入的過程中也是一套比較具有操作性的評價標准。
(4)崗位價值評估。崗位價值評估是薪酬設計中的關鍵步驟，解決崗位的價值定位問題。在國有企業，為了使得上述工作更加具有公信力，一般都會組織數量較多的人員參與評估，包括企業的主要管理人員、中層骨幹、工會及員工代表，這樣可以使得結果更加為大家所認可和接受。
(5)外部薪酬調查。國有企業的外部薪酬調查，不是完全意義上的市場化的薪酬調查。在調查的過程中，既要對所在區域、所在行業的典型崗位進行調查，又要對該企業的上級公司、兄弟公司的薪酬狀況進行了解，因為這些企業往往是本企業員工直接對比的對象。
(6)設計薪酬結構和薪酬等級。在薪酬結構的設計方面應當注意，國有企業的薪酬構成往往比較復雜，各項福利、福利性補貼比較多。因此，在薪酬結構設計的過程中一定要明確上述福利在新的薪酬體系執行之後是否保留。事實上，上述福利特別是貨幣性福利往往是員工薪酬構成中很大的一部分內容，對其的保留、取消都要經過周密的論證，方能獲得管理層及員工的認可。在薪酬的等級設計方面，一般情況下，等級要盡可能多，級差可以小，也就是我們所說的「小步慢跑」。這樣的方式將給予企業更大的靈活性，無論崗位之間拉開差距或是保持現狀都可以操作，在人員代入的過程中也比較容易就近置入。在條件允許的情況下，針對相同崗位的不同用工身份，要盡量設計成為一個薪酬帶，這將有利於逐步消除身份的差別，將所有員工逐步納入統一的薪酬體系。
(7)薪酬測算及方案調整。當前，國有企業多採用「工資總額與經濟效益掛鉤」的方式。因此，薪酬總額是有一定約束的。在方案初步設計完成之後，要結合企業的實際情況和經濟效益的預測進行總額測算。同時，對於企業所關注的部分典型崗位，如銷售、研發等，要進行個點測算，看上述崗位任職人的薪酬有什麼樣的變化，是否符合公司對關鍵崗位傾斜的政策。上述過程需要企業的高層管理人員參與，並進行多次的研討和調整。
(8)方案審議。國有企業薪酬改革方案的審議環節比較復雜。一般來說，要經過上級公司的批准；如屬於上市公司，還需經過董事會的批准；同時，企業內部要經過黨委會的審議，要經過工會、職工代表大會的審議。上述程序通過，方案才可以進入正式實施。
(9)人員代入。對於國有企業的人員代入，要在公司內部成立薪酬改革小組，參照《任職資格標准》，對員工個體的任職資格逐一進行評估，結合其所在崗位套入相應等級。為了保持穩定，對於評價之後低於原薪酬水平的員工，一般採取薪酬凍結法，而不是採取直接代入。當然，也有企業採取崗位競聘的原則，不能上崗的員工，薪酬水平自然降低。在多數情況下，國有企業的薪酬調整在當前增量調整。但是，薪酬體系的規范杜絕了未來薪酬的任意增長，隨著老員工的離退，薪酬將不再考慮身份和歷史問題，與崗位價值的匹配度將逐步提高。
(10)績效考核結果的引入。在薪酬改革的同時，有70%以上的國有企業同期也將引入規范的績效考核機制，績效考核結果將作為員工績效工資和年終獎的發放依據。至此，一套兼顧崗位價值、員工實際任職能力和業績的薪酬體系導入完成。
❹ 為什麼現在看不到健力寶了
（李經緯葬禮上，他的摯友李寧幾度落淚，十多年來，李寧一直默默幫其支付醫葯費）
2013年4月22日13時56分，健力寶創始人李經緯永遠地閉上了眼，享年74歲。
兩天後，在廣東佛山三水市一座老屋內，白燭高燃，天幕沉甸甸地悶著滿屋的嗚咽。
來弔唁的人絡繹不絕，其中不少是健力寶的老員工們，那些滿頭白發的老人們哭得泣不成聲，在許多健力寶員工的印象中，李經緯最後一次出現是在九年前——2004年。
那一年，健力寶被張海折騰得幾近停產，三水政府召開員工大會，李經緯坐著輪椅，以「雙規」戴罪之身來鼓舞士氣，他向拚命擠上來想和他握手的員工們揮手，不停地對他們笑著。
這一哭一笑之間，多少恩怨世事，多少起起伏伏。
如今，李經緯已離開，而「民族飲料第一品牌」健力寶又身在何處？
? 強人李經緯
此後，健力寶幾經易主，日漸衰落，2005年被台灣統一集團收購。
能夠與百事可樂相抗衡的民族品牌健力寶，也許如今已難以再比肩百事，但它已逐漸回歸到當初李經緯的定位——「運動功能型飲料」，並且努力在市場上拼出一條路。
在健力寶官網上，我們依舊可以赫然看到《健力寶連續四年榮獲三水區「超億元納稅大戶」》，也許，健力寶的傳奇還未落幕吧。
❺ 你會如何評價褚時健這傳奇的一生呢
褚時健是一個經營奇才、鬼才。他一己之力。撐起了一個玉溪，大半個雲南。帶領我們一個落後的邊陲省份走進了全國人民的視野。雲南人民愛戴他。他犯過錯，改了，服刑了，又重新站起來了，任然是雲南人民的大英雄。
❻ 為什麼國家鼓勵土地流轉土地規模經營有哪些好處
先，傳統農業面臨危機。改革後，我們採用聯產責任承包制實際是恢復到了一家一戶經營的方式。而農村糧食問題解決以後，農民的就業情況發生了變化，改變了農地對農民的重要性，也改變了土地和他們的關系。從農民對土地擁有的產權束來看，農地產權主要是所有權、經營權和收益權。公社化的時候，三種權利是一起的，都歸集體所有；聯產責任承包以後，所有權和經營權第一次分離，這種安排調動了農民積極性，促進了農業生產的增長。土地流轉是第二次分離，即承包權和經營權分離，承包權還是農戶的，但經營權轉給了合作社或者企業。背景是，農村的狀況發生了變化，好多人進城打工了，留下的多是婦女和老人，農村勞動和經營主體也變成了老人和婦女。根據全國普查，1996年，婦女勞動和經營者在中部和西部地區佔到了47%，在全國佔36%；而2009年，兩個比例全部超過了50%。青壯年出去後，經營者出現老齡化的趨勢。中西部50歲以上的經營者從1996年的17%-18%上升到現在的32%-33%，在勞動力外流比較多的省份，這個比例甚至達到了46%。從中，我們可以看到經營主體的婦女化和老齡化。一家一戶的經營由於規模小，雖然解決了溫飽，但解決不了致富，雖然刺激了農民生產的積極性，但無法不斷地激勵這種積極性。所以，80年代後期和90年代農業出現波動，這可能是一個重要原因。隨著市場化、工業化和城市化的推進，一家一戶的生產經營確實適應不了人們的需要，反而成為阻礙農業進步的絆腳石。我們現在不完全的城市化和這可能也有關系。農村邊緣化等現象一方面說明了政策的失誤，另一方面也說明了傳統農業的困境。
第二，土地流轉和規模經營是農業現代化的前提。首先，現代農業必須實現社會分工和專業化生產。這在一家一戶是辦不到的，一家一戶只有自然分工，沒有社會分工；而土地流轉和規模經營以後，我們看到，社會分工和專業化生產就發展起來了。這些地方都形成了專業化的生產基地，比如，山東建成了蔬菜基地，四川的專業化花卉基地，甚至出現了專業化的服務機構。其次，科技投入增加了。這在一家一戶也是辦不到的，因為大的機器用不上，科技投入和培訓的規模都不行。所以，傳統農業主要是經驗農業，不能是科技農業和現代農業。但規模經營後，太空育種、基質栽培都出現了。另外，公司帶來技術後必須培養當地農民。像四川的案例中，當地農民接受培訓後，不僅將技術用在公司的生產上，也用在自家的生產中。再次，標准化生產。以前，標准化生產只存在於工業生產中，但現在我們看到，規模經營後農業生產中確實出現了標准化。雖然和工業上的標准化水平不一樣，但在向那個方向走。山東的案例中，用老百姓的話說「管理行距、間距、高度，都用尺子說話；用肥時間、品種、劑量，都按規定操作「，農民形象地說，現在是管理卡尺子，施肥按單子，跳著標准舞種菜。四川榿泉是省級農業標准化食用菌生產基地，省級農業標准化紅提葡萄生產基地，都是標准化的生產基地。再次，生態農業。這在一家一戶也很難發展，雖然農戶可能施有機肥，但規模有限，也不能實現規模生產中出現的循環利用。最後，現代農業的重要要素是市場化。一家一戶生產的產品市場半徑很小，而規模生產後，市場的半徑大了，全國各地乃至國外都可以達到。而且，要素市場也發展起來了。農民工流出去後，形成了外部勞動力市場，而留守人員給進入企業打工，形成了內部勞動力市場，這樣，內外部勞動力市場就都形成了。土地流轉形成了土地市場，形成了土地價格，租金就是地價的表現。現代農業必然是市場化的農業，現代農業的發展、土地流轉的發展也和市場的發展緊密聯系在一起，沒有市場，農業是發展不起來的。
第三，土地流轉和規模經營給農村帶來了巨大的變化。比如，經營主體的由一家一戶變成了合作社和外部企業，解決了經營主體老齡化和婦女化的問題。原來，政府不提倡外部企業進入，現在外部企業進入成為一種主要形式，怎麼看這個問題呢？之前政府不提倡是因為擔心企業到農村包地侵犯農民利益，但現在，企業進入有其積極的一面，能帶來技術和資金，促進對傳統農業的改造。所以，政府不應該簡單禁止，而應該從政策上尋找應對措施。政府可以從以下幾個方面進行管理。首先，企業獲得土地時農民是不是自願。如果地方政府為了加快土地流轉或者熱衷於企業招商而強制征地，那就應該禁止企業進入。其次，企業給農民的租金是否是雙方協商決定，能否有保證。如果有保證，又是協商決定的，那就應該允許。再次，企業獲得土地後是否用於農業，如果不是，政府應該要管理。這就要看政府的監督管理職能是否跟得上。所以，企業進入不是簡單禁止的問題，而是需要政府根據土地流轉的發展水平，提高自身的監督管理能力。另一方面，農民的地位身份也發生了變化。公社化的時候，農民只是勞動者；聯產責任承包後，他們既是勞動者，也是經營者；現在，他們變成財產所有者了，變成股民了。農民有了租金，就有了財產收入。《物權法》在法律上規定了土地承包權是物權，土地流轉後得到租金是物權真正實施的結果。所以，農民身份變了，收入提高了。同時，農村的產業結構也發生了變化。最後，新型合作經濟得到了發展。聯產責任承包後，集體經濟變成了空架子；土地流轉後，集體經濟不再是空架子，而有了實際內容。目前，集體經濟主要有三個來源。一個是整地多出來的部分，一個是公共設施，再一個是外部企業進入後，村集體的一個重要作用就是提供服務，村集體也因此獲得了服務收入。在土地流轉的過程中，所有權也並不是毫無作用。事實上，大規模流轉的實現，是所有權和承包經營權合作的結果。
第四，土地流轉和規模經營的方式選擇。從轉出角度看，有兩種情況。一種是農戶直接流轉，外部企業進入很少有農戶直接流轉的。另一種是集體流轉和二次流轉，農戶先把地流轉給集體，集體再把土地流轉給企業。集體在這里既是甲方又是乙方，起到了中介的作用。從流入角度看，有三種情況，分別是大戶、合作組織和外部企業。在這種情況下，集體只是簡單的中介，但相比於簡單的反租倒包，還是有變化的。至於流轉的規模，大戶多是幾十畝到上百畝，集體是幾百畝到上千畝，外部企業是幾千畝。三種形式中，合作組織最能保護農民利益。大戶流轉只有租金，外部企業流轉還有勞動收入，而合作組織租金、勞動收入和分紅收入都有。按流轉後的經營對象分，大概有以下幾種：糧食、蔬菜水果、花卉苗圃、養殖和其他作物。大戶以種糧為主，合作組織以果蔬和養殖為主，企業則比較多，種糧、花卉苗圃等都有。按照流轉後農戶參與程度看，也是合作組織最高。按經營方式來看，主要有兩種：一是土地股份合作經營，一種是土地租賃經營。
土地股份合作經營和一般的股份制企業不同。以土地承包權作為股份進行投資，不是真正的融資股份，具有租賃的性質，可以取得租賃收入，但股權是不可能取得租賃收入的。特別是現階段土地股份還不能轉讓、買賣和抵押，所以和一般的股票更不一樣了。因為股票可以取得股息、紅利，但不能取得租賃收入。另一個區別是，股份制企業的股東可以用腳投票，賣掉股權，而合作社還不能賣掉股權，雖然有退出的安排，可以轉讓，有時間限制。還有一個區別是，股份制企業可以破產清算，股東以自己的投資進行償付，而一旦合作社關閉，土地還是社員的。另外，合作社具有地域性質，社員直接參與合作社的事務相對較多，參與管理相對方便。股份制企業則不同，股東哪兒的都有，不是大股東，很少關心企業的經營。土地股份合作社和土地租賃也有區別。土地股份合作制中，農民對土地承包經營權的讓渡並不是完全的和徹底的，流轉以前，承包經營權是農戶單獨享有的，流轉之後，承包經營權是合作社共有的。而租賃制下的經營權的讓渡是完全和徹底的，農戶保有的只是收益權，雖然合約期滿可以收回，但從產權市場化的程度上看，合作制不如租賃制。租賃制的農戶收入只有租金，勞動收入可以從承租方取得，也可以從別的地方取得。但在股份合作制下，農戶除了收取租金，還可以參加勞動，獲得勞動收入，利潤收入歸合作社農戶共享。從收入的遞增安排來看，租賃制是固性合約安排，股份合作制是剩餘合約。可見，土地流轉和規模經營的模式沒有絕對的好和絕對的壞，要依情況而定。
第五，土地流轉中，政府和集體經濟組織起什麼作用，應如何看待其作用。從現在的狀況來看，政府和集體經濟組織起了相當重要的作用。它們成為了流轉的主體，招商引資、大規模流轉都需要它們的參與。對此我們應該怎麼看？我想，政府起的作用應該不是官員心血來潮的結果，而是建立在一定基礎和條件上的。首先，我們實行的是集體產權制度，黨和政府的動員能力很強，中央要推行土地流轉和規模經營，地方就會照辦，這不光是為了向上面交差，還可以提高當地的政績。其次，土地流轉既牽扯到信息，也牽扯到信譽。一家一戶不願意和企業打交道，因為老百姓不了解外部的企業。而政府可以解決這個問題，比如，村政府可以到外部企業進行考察。另一方面，外部企業也不願意同農戶打交道，因為企業不在當地，那麼多農戶，萬一鬧起事來，企業拿他們沒辦法，強龍不壓地頭蛇。可見，如果沒有集體經濟組織，合作將很難實現。另外，農戶有的是承包權，所有權在集體，如果農民不願意，土地也很難流轉。所以，土地流轉的過程其實是承包權和所有權暫時合一的過程。這個過程證明，所有權不是空的。現在有兩個極端，有人認為所有權應該給農戶，有人認為所有權應該歸集體，在現實中，兩者可能都有問題。
雖然政府在土地流轉中扮演了重要角色，但有的也起了不好的作用，越俎代庖的事情也有發生。現實中，土地流轉常常和農地整理、城鄉掛鉤一起進行，不光農地在流轉，宅基地也在置換，給農民蓋新村，這就帶來了問題。以西部花鄉為例。4500畝地集體流轉，整地的過程中，建設用地騰出了367畝，他們把這347畝城鄉掛鉤後流轉給郫筒鎮，郫筒鎮按當年招拍掛一畝地173萬的價格計算，總共是6億多。但西部花鄉只給農民算了4億多，另外2億不知道去哪兒了。這還不說，4億元中，凌雲村為農民蓋新村花了1.8億，另外2.1花在了郫筒鎮的基礎建設上。所以，364畝最後相當於只賣了1.8億。另外，成都已經形成了置換的指標交易市場，而市政府提供的資料顯示，交易的價格是一畝地8萬。一個173萬，一個8萬，大家可以看到這里的差距有多大。
指標交易可以算是中國改革中的創造。之前盛洪研究的外匯額度交易就是指標交易。需要外匯的和有外匯的企業到外匯交易中心，先按官價交易外匯額度或者外匯指標，出來了買的企業再按黑市價格把錢補齊。這種交易多了，官價和黑市價就開始合一，促成了1994年的匯率並軌，這是件好事情。另一個指標交易是江小涓和劉世錦研究的煙草指標交易。煙草價高、利大、稅大，各地都爭，於是有生產指標，然而有的地方沒有煙葉，有的地方指標多，有的地方指標不夠，發改委和煙草專賣局和各地商量採用煙草指標交易，一方把指標給對方，而對方則把稅收分一部分給該方。需要注意的是，這兩種指標交易並不一樣。外匯交易發生在兩個市場主體之間，完全是市場行為；煙草指標交易是配額交易，是政府之間的交易。而土地交易則兩者的特點都有，這就不好處理了。所以指標交易在農地交易上的運用還存在不少的問題。主要是政府暗箱操作，農民被排除在外，侵犯了農民的權益。
第六，農村金融和農村企業家。土地流轉涉及到的一個重要問題就是交易的融資，融資是大規模交易的必然需求。現在的融資是怎麼解決的呢？一是外部企業融資，二是政府融資，地方城投公司融資，也就是靠政府信譽融資。現在農村金融合作社只有一家，而且實際上農信很少為農民服務，滿足不了農村的融資需求。村鎮銀行到去年年底全國總共只有500多家，還需要很多制度建設，才能發展起來。現在發展不起來，只好選擇民間金融。所以，解決農村金融問題是一項迫切要做的工作。除了外部企業和政府，最重要的是發展農村金融機構，這個領域要放開。要發展合作經濟，就要有合作企業家。在當前體制下，農村的合作企業家本來就很少，如何給他們一個寬松的環境，讓他們去闖、去成長，現在很難。不光現有的企業家成長很難，已有的企業家我們常常還要滅掉。最早下馬的企業家就是褚時健。農村企業家下馬的也有，在我們的第二個報告里有個案例，是遼寧海城東三道村的老支部書記。他把全村3000多畝地都流轉了，和港商合作種菜，和韓商合作種尖塔椒，自己村裡地不夠了，就到鞍山包地。就是這樣一個能人，卻因為公務吃飯沒開發票被拉下了馬。其實，他並不在乎錢，他兒子經營企業，他開的車都是兒子送的。但最後因為發票的事情被人抓住，甚至開除了黨籍。所以，農村能人是有的，但怎麼保護他們是個大問題。如果不能解決這一點，土地流轉的發展會受到很大的限制。