芭比娃娃股票代碼

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⑵ 做芭比娃娃的股票叫什麼

芭田股份？
不知道是不是。

⑶ 關於多角度思考問題的論據

天才從多角度思考問題

全球化加速了「四大轉移」：權力大轉移、人才大轉移、財富大轉移、觀念大轉移。在發展越來越不均衡的世界裡，未來只屬於「有想法」的人。黑格爾說過——人是靠思想站立起來的。企業界一直都在說，不怕做不到就怕想不到，我們正在尋找的這條「阿里阿德涅的綵線」，它正是一條經營智慧的線索、一條讓你從多個角度去思考問題的線索、一條促進你奮然躍起的線索。經營智慧首先是經營創新，經營創新首先是經營我們的思維方式。一些研究創造過程的專家學者認為至少有八種思維方式把天才與常人區別開來。這八種思維方式是：不能遏制的創造激情；從多角度思考問題；天才從相對立角度思考問題；天才進行獨創性組合；天才設法在事物之間建立聯系；天才善於比喻；天才對變化有所准備；天才使自己的思想形象化。由於人的思維活動是一個整合的過程，在科學發明、藝術創作、商業企劃這些創造性活動中，這八種思維方式往往是同時並舉互為作用的。
歷史上那些科學巨匠與藝術天才，他們首要的思維策略即在於能從多個角度去思考問題、研究問題、解決問題。類似達·芬奇、愛因斯坦、弗洛依德這些傑出人物的一個共同特點，就在於他們往往從不同的角度重新構建所遭遇的各個方面的問題。同樣如此，在全球市場上，眾多的商業天才，諸如錢德勒夫人、泰德·特納、邁克爾·戴爾、傑夫·比克斯，他們創造出此前消費者並不知道的市場。不論是科學家、藝術家還是企業家，這些天才人物都善於從多角度思考問題。他們覺得，看待某個問題的第一種角度太偏向於自己看待事物的通常方式，就會不停的從一個角度轉向另一個角度，以重新構建這個問題。他們對問題的理解隨視角的每一次轉換而逐漸加深，最終便抓住了問題的實質。愛因斯坦的相對論就是對不同視角之間的關系的一種解釋。弗洛依德的精神分析法旨在找到與傳統方法不符的細節，以便發現一個全新的視角。而沃爾瑪公司、戴爾公司這些企業則以全新的視角，開發出某種前所未有的全新的商業模式。

中國為何創新滯後，關鍵在於所謂的社會精英階層，他們往往從傳統的視角出發，深陷「復制性思維的轄區」。我們不妨來看看，從最傳統的農業直至最前衛的電視媒體，它們行當截然不同，操作者的層面在文化教養、社會地位等等的方面其相差又何止十萬八千里！但就是這樣兩個風馬牛不相及的群體，他們的思維模式卻都基本一致。比如說，像我們這樣一個以農業為主導的國家，自古以來，精耕細作就是傳統農業的寶典。但是，現在發現犁地也會損壞土壤的肥力，增加土壤的侵蝕。而且，不用犁翻耕的土地在總體上也有益於地球生態環境。因為，未翻耕的土地，可以緊緊地控制住碳，否則當有機物腐爛時，碳就會跑到空中形成二氧化碳，如果一公頃土地不耕地，則每年可以吸收一噸碳，這樣可以使土地成為扼制全球變暖的關鍵因素。但是在傳統觀念左右著我們的這個行業里，一家一戶仍然熱衷於精耕細作，非如此不足以體現由祖宗流傳下來的吃苦耐勞的精神。直到今天，我們看到數百萬拉丁美洲人已不再用犁翻地的時候，人們依然故我，深翻不輟。

再來看咱們的電視，中國從中央到地方擁有4千多家電視台，此外尚有五、六十家衛星電視台，在數量上佔全球第一！但是，它們做的是只要一個台就能做好的事。一個節目主持人可以客串數十家電視台重復主持內容相差無幾的節目；一部電視劇在多家衛視台於同一時間上映，並可在全國輪流日復一日地播下去；一種樣式的電視劇（「金大俠」 、「瓊阿姨」或是涉案劇）可以一直演繹下去；同一首歌，可以一個城市又一個城市唱下去；一台晚會形式可以自我叫好一、二十年傳承下來……它們在賺取大把廣告費的同時，正在大肆浪費國家資源。如果千家萬戶的農民干同樣的事還能創造價值的話，那千家萬戶的電視機干同樣的事，除了製造傻瓜觀眾而外，還能創造什麼價值？我們是否該質疑當代的文化精英們，誰該為我們的精神生活質量負責？誰又該為我們的奢侈性浪費負責？

正是因為政府與企業都習慣於「復制性思維模式」，導致今天的中國成為產值大國利潤小國。從第一產業直至第四產業，我國有一百多個產品產量雄踞世界第一，諸如產值第一的鋼鐵、第一的鍾表、第一的服裝、第一的鞋業、第一的茶葉、第一的瓷器…以及等等的第一。而在利潤排序上卻在充當墊底的角色。以產值第一的鞋而論，2001年出口40.72億雙，價值100.96億美元，每雙平均不到2.5美元。每年僅出口美國 即達14億雙，可是還換不回一部「泰坦尼克號」。但願2004年西班牙的燒鞋事件，能把中國製鞋業的老闆們從「復制性思維模式」的陷阱中燒將出來。復制性思維方式，從單一的固定的角度看問題，乃是一種「死本能情結」；從多角度研究問題，則是一種「生本能情結」，它主導「創新性思維方式」。

從多角度出發研究問題，乃是「創新性思維」的開始。美國的金門大橋變道創意就是一個顯例。1937年金門大橋建成後，堵車情況非但沒有改善反倒變得更加厲害了。管理部門為此花數千萬美元向社會廣泛徵集解決方案，結果，中獎的方案卻是出人意料的簡單：把大橋中間的隔離欄變成活動的——根據上下班的人流去向，規定上午向左移一條車道，下午向右移一條車道。結果堵塞的問題迎刃而解。顯然，橋是「死的」（它不可能隨意加寬），而換一個角度，人是「活的」，我們可以把固定的車道變成「活動」的車道。此法後來在世界各地廣為應用，效果都很不錯，上海四平路的堵車問題就是借鑒成功的一個典型案例。

換個角度看——垃圾是放錯了地方的寶。1974年美國自由女神像除舊翻新，清除下來的垃圾堆積如山，當時政府公開招標清理堆積的垃圾。因為紐約州對垃圾的處理規定十分嚴厲，弄不好不僅不能掙錢，還可能招致環保部門的投訴，許多運輸公司都望而卻步。其時正在法國旅行的麥考爾公司董事長聞訊當即趕赴紐約，看過自由女神像下面堆積如山的廢銅爛鐵立馬簽字攬了下來。他讓人把廢銅熔化，鑄成小自由女神像；把水泥塊和木頭加工成底座；把廢鉛、廢鋁做成紐約廣場的鑰匙，最後，他甚至把從自由女神像身上掃下來的灰塵都包裝起來，出售給花店。這位從奧斯維辛集中營走出來的猶太人讓這堆垃圾變成了350萬美元現金，硬是把每磅銅的價格整整翻了一萬倍——實現了28年前父親為他設定的目標。1946年，麥考爾隨父親來到美國，在休斯頓做銅器生意。一天，父親問他一磅銅的價格是多少，麥考爾說35美分。父親說，「對，整個得克薩斯州都知道每磅銅的價格是35美分，但是，作為猶太人的兒子應該說3.5美元。你試著把一磅銅做成門的把柄看一看。」

其實，類似的例子俯拾皆是，並非猶太人的「經營專利」。沈陽有個王洪懷，原是拾破爛的。有一天他想到發財，收一個易拉罐才賺幾分錢，如果把它熔化了當金屬賣，興許可以掙「大錢」。於是他試著熔化了一隻，成了一塊指甲大小的銀灰色金屬。他花了600元錢請有關方面進行化驗，技術人員告訴他，這是一種很貴重的鋁鎂合金。王洪懷算了筆帳，當時市場上的鋁錠價格，每噸在1.4萬元至1.8萬元之間，賣材料比賣廢品要多賺六七倍錢。於是他創辦了一家金屬再生加工廠，為了吸引人們交售空易拉罐，他把每隻從幾分錢提升到一角四分。就這樣，他在一年內用空易拉罐煉出了240多噸鋁錠，僅頭三年就賺了270萬元，從「拾荒的」一躍而為百萬富翁。世界旅館業霸主希爾頓說過，「一塊價值5美元的生鐵，鑄成馬蹄鐵後可值10.5美元，倘若製成工業上的磁針之類就值3000多美元，而製成手錶發條，其價值就是25萬美元之多了。」按希爾頓的思路走下去，王洪懷並不就此止步於「金屬再生加工廠」，前景自當了得。

換個角度看問題實在是太有必要了。中國媒體，沒了廣告便沒了炊煙；而美國的HBO，刻意不做廣告卻大把賺錢。當中國和全球絕大多數的大眾媒體離開了廣告便無法賺錢、便無法存活的時候，被譽為世界上最優秀的電視台HBO，它不做任何廣告，卻是美國最賺錢、最受歡迎，也是最大的有線電視台。從1972年11月開播，如今，它擁有2800萬觀眾和高達21億歐元的營業額（盈利高達5.85億歐元），並建立了眾多的分支頻道。它製作的電視劇和電影，如《大象》、《美國天使》、《兄弟連》等屢獲國際大獎，成為收視率最高、最受歡迎的作品。它的掌門人傑夫·比克斯從不同的角度去做同一種事情，堅持打破常規不受限制正是他走向成功的關鍵。

邁克爾·戴爾認為，「成功在很大程度上並不取決於能力，而取決於你是否願意換一個角度來看你所熟悉的事物。」正因為換了一個角度，他發現從「產品→商品」，居然有那麼多中間環節。他決定躍過中間環節「直達」消費者，在節省成本的同時，正是採用了「直達」新模式，也為「批量度身定做」、「網路營銷」創造了條件。1984年創立的DELL「直達營銷」新模式，使戴爾公司大獲成功，10年後它的股票市值已達100億美元，股票價格上漲了296倍。1996年7月創辦網上商店，該「店」每周接待客人在200萬人次以上，每天賣出1400萬美元產品和服務；1999年啟動全球戰略聯盟，目前已有120個戰略夥伴，其中包括微軟、Novell、SAP等各個領域內世界頂級公司；截止2002年，戴爾電腦的全球市場已上升到15%，銷售額達310億美元，利潤18億美元。它逼使惠普與康柏聯合起來，然後，這些後起之秀又迫使IBM退出PC零售市場。2004年，IBM在連年虧損後，最終把PC這一塊完全轉讓給了中國的聯想集團公司。作為競爭的勝出者邁克爾·戴爾在闡述自己的成功時說：「我的公司恰恰可以證明，我們可以看到競爭對手不願去看、認為並不存在的機會，並且利用這種機會來盈利。」

事實上，換個角度去思考，人人都可以是「戴爾」。戴爾本人曾經一再說，「要想做到以不同於他人的方式去思考，你不一定是個天才，甚至不一定非得是高學歷的專家。」事實上，他自己就是一個大學肄業生。關鍵是你得擺脫「復制性思維」定勢。據說中國清代有個叫葉天士的名醫，一次，他在診治一位紅眼病患者時，發現此人為眼疾而憂心忡忡，即說，閣下的眼疾只需吃上幾副葯就行了。但閣下的腳卻會在七天後長出一個毒瘡，弄不好則有生命危險。那人一聽，大驚失色，急急詢問療瘡之法…葉天士囑其連續按摩腳底七天，並付與其一款祖傳秘方。那人千恩萬謝而去，回家後按大夫所囑不敢稍有懈怠，果然七天後腳上沒有長出毒瘡，而他的眼疾也好了。當他前去道謝時，葉天士道出了真相，原來那腳下長瘡是哄他的，意在分其心而已。

顛覆傳統，換個角度創新機會多——芭比娃娃創新玩具業。錢德勒夫人創造芭比娃娃，就是因為她換了一個角度，把歷來任由孩子捏弄的「娃娃」塑造成與兒童心靈有約的「偶像」，因而改變了某種傳統玩具在人門心目中的地位，也因而創造出新的「賣點」。1959年，美泰玩具公司瀕臨破產，其時，公司創始人露絲·錢德勒創造了一款以她女兒名字命名的成人型娃娃——芭比。在股東們一片反對聲中於紐約上市，出人意料的是，這一年就賣出了35萬個。此後，又不斷遭到女權主義者的抨擊，露絲也於1975年被排擠出公司。但是，歷時48年的芭比，在150個國家售出10億多個，年銷售額達10億美元以上（1998年創下18億美元的記錄）。芭比也隨之而成為某種時尚文化，它被公眾評為「60年代美國人最希望記住的15個主題之一」。此後，各國玩具公司紛紛仿效（或追隨、或反對），就像「可口可樂」、「哈佛經典」、「好萊塢」一樣，「芭比」也成了行業的代名詞。目前，在全球范圍，芭比娃娃以每秒售出兩個的速度雄踞行業榜首。據統計，一個美國女孩平均擁有8個芭比娃娃、義大利和日本各為7個、法國和德國各為5個。

虛擬人物，竟然成了大眾偶像、甚而是「大眾情人」。為了把「人物形象」激活，芭比娃娃每年要添置120套新裝。據不完全統計，為了給芭比和她的朋友做服裝，截止1999年，在過去的40個年頭里共用了10萬公里料子，為她縫制的各類鞋子總計10億雙之多。這個虛擬人物，扮演了明星、歌姬、醫生、護士、教師、模特、空中小姐、嬉皮士女郎、賽車手、運動員，直至牙科醫生等70多個角色，從孩子的玩伴轉而成為大眾偶像。它的最成功之處在於能吸引消費者共同創新產品，不僅孩子們情有獨鍾，連成人也都成了狂熱的追隨者，從而使這個虛擬人物成為「大眾情人」。一位名叫芭芭拉的美國女郎，自稱能與芭比的靈魂溝通，並出版一份通訊來報道她們之間的對話，據說芭比的第一句話是：「我需要尊重。」一位英國女孩，為了使自己像芭比，曾先後做了12次整容手術。

今年48歲的芭比何以能永葆青春？關鍵在理念創新，經營者一反傳統，變玩伴而為偶像，從而創造出全新的市場。為了保持活力，他們創新組合營銷新思路，每年都要推出12~20個系列。針對不同的消費者，該公司設計出不同的「版本」，有大眾一族，也有精品系列，甚至還推出經過編碼限量發售的「絕版」。由於設計有新意，盡管售價不菲，「絕版」的造型一時間成了爭相收藏的珍品。現在，收藏各類芭比版漸漸成了時尚。台灣有一位30多歲的小學男教師，他在1999年於台中逛百貨公司時，看見新上市的「薇拉王新娘芭比」，被它的精緻、華麗的造型所打動，由此開始收藏了近百個各種版本的芭比娃娃，都是限量版或超限量版。其中包括有花語系列、模特兒系列、復古系列、藝術家系列、世界系列等。其中最精緻的一款系列，價位高達新台幣兩萬多元。

芭比娃娃所以能風行世界，很大程度上得益於他們實施的系列營銷。盡管單個產品也可能十全十美，但是，如果沒有「眾星拱月」、如果沒有「綠葉相映」，消費者很可能會出現「審美疲勞」棄之而去。因此，如何不斷地保持主打產品的「新鮮度」乃是營銷新課題。而美泰公司圍繞芭比娃娃所實施的系列化運作，不僅大大提升了產品的附加價值，更其重要的是，系列化運作使之找到了比單一產品多得多的新營銷點。比如說，他們不僅為芭比設計了多重身份造型，還以「她」為核心創造了眾多的人物系列和動物系列。作為系列的芭比家族，她有男友「肯」，而後有許許多多的親戚朋友，包括32個男友、12個親戚、和38種動物…於是便有了許許多多的故事。作為賣點，創意小組圍繞芭比製造了一個又一個事件，她一會兒宣布與表哥「肯」訂婚，一會兒又宣稱她決計與「肯」分手。為了不斷引起大眾關注，2000年，芭比決定與另一個娃娃瓦妮莎「競選總統」…

圍繞著芭比的設計師多達數百名，他們不斷地為她整容，不斷地把一些著名的公眾人物變幻成芭比的臉譜。從而形成眾星拱月、群星輝映的態勢，在產品的變幻中奪人眼球。打1959 年以來，芭比始終保持著青春、亮麗的形象，曲線玲瓏、光彩照人。

2002年4月27日，1942年與朋友哈羅德·馬特森合作創辦美泰玩具公司的錢德勒夫人在洛杉磯去世，終年85歲。第二天，「埃菲社」有一篇報道稱——玩具娃娃中的女王芭比娃娃昨日成了「孤兒」。無可置疑，芭比娃娃作為某種「人物形象」已經被廣泛接受。從錢德勒夫人創造出並賦予芭比娃娃以生命的那一刻開始，「娃娃」不再是任意捏弄的玩具，而是孩子們心目中的偶像。經過近半個世紀的創新性營銷，芭比娃娃就像可口可樂、米老鼠、漢堡包似的成了行業的標准與象徵、成了美國文化一個強有力的組成部分。芭比娃娃的誕生引來無數的競爭者、挑戰者與模仿者，諸如此類的「羽西娃娃」、「椰菜娃娃」及眾多的「阿拉伯娃娃」都是她的跟進者。

芭比啟示：換個角度創新機會多。錢德勒夫人創造芭比娃娃，就是因為她換了一個角度，把歷來任由孩子捏弄的「娃娃」塑造成與兒童心靈有約的「偶像」，因而改變了某種傳統玩具在人門心目中的地位，也因而創造出新的「賣點」。好萊塢最近還推出一部動畫片《芭比之天鵝湖》，芭比之化身奧德蒂是一名勇敢的少女，她出身平凡，憑借自己的勇氣、智慧和意志力，和朋友們跨越重重難關，最終戰勝了惡勢力。顯然，芭比娃娃已經無可爭議地成為行業的標准不論是你贊賞它還是反對它

換個角度創新機會多。在被稱為「不眠之城」的紐約，到處是一片喧囂，難得找到寧靜的地角。一個夜總會老闆由此而想到「我為何不能出售寧靜？」於是他開創了一種號稱「沉默的晚會」。在這種晚會上，人們不能發出聲音，只能通過書寫或肢體語言交流。晚會參與者或是「眉目傳情」，或是折疊紙鷂投向心儀的人，一時間觥籌交錯紙鷂飛舞，場內氣氛至為愜意。就在大家「欲言猶止」之時，經過兩個小時的「沉默」之後，主持人突然宣布「禁聲」結束，觀眾終於在「沉默中爆發」。此時場內一片歡騰，情侶們熱烈擁抱高聲歡呼，把整個晚會推到一個新的高潮。聰明的創意者正是在喧囂的大都市裡，試圖尋找一方安靜的樂土而開辦了此類「沉默晚會」，它寓靜於動，寓動於靜，動靜結合，相得益彰。作為一種新型的娛樂方式，近幾年正在紐約悄悄流行開來。

換個角度新鮮多。旅館業該是最古老的行當了，它的功能就是給旅行者提供住宿之地。如果，換個角度看，旅館為什麼只能是「住宿之地」？由此而來，它的功能可就多多了。由於視角轉換，一個最古老的行當卻可能在一夜之間成了最時髦的行當。在美國基拉戈的約翰·彭尼坎普珊瑚礁國家公園水下30英尺處有一家朱爾斯水下旅館；戴維·奧斯曼漂浮旅館建在離城35英里外阿拉斯加的一條河道上，面積達4500平方英尺；此外，在英國的索爾茲伯里、意大里的普雷斯頓村都設有體驗生活的監獄旅館；更為創新的「主題旅館」，還有什麼「樹上旅館」、「帳篷旅館」、「影院旅館」，等等。隨著人們對宇宙的探索步伐加快，近些年還冒出了最最奢華的「空中旅館」。 這座「太空船號」是一個重400噸的豪華巨型飛船，用來運載乘客。這間會飛的酒店相當於兩個足球場大，靠1.4億立方英尺的氦氣，大量的電力，氫燃料推動器和6個渦輪發動機浮於空中。酒店可以承載250位客人，最大飛行速度為174公里每小時，最遠可飛行6，000公里。CSS的體積為165×244x647英尺，在8，000英尺的空中飛行,內部設有賭場，餐廳和特級套房等等。

什麼是開發市場？咱們換一個角度，它應該著眼於創造出消費者原來並不知道的需求。

⑷ 股票事件！

、「東方鍋爐」事件的揭露

1999年1月16日，「東方鍋爐」董事會在《上海證券報》上刊登公告稱，公司上市過程中涉嫌違反相關法律、法規，正在接受有關部門調查。幾日之後，有關媒體就刊載了如下消息：「審計署 的一份調查顯示，中國東方電氣集團所屬的東方鍋爐（集團）股份有限公司，採用『包裝上市』的辦法，連續多年編制虛假財務報告，虛增凈利潤1.23億元，上市後又將應列作1996年度的銷售收入1.76億元，銷售利潤3800萬元，轉列到1997年度，而將應列作1997年度的銷售收入2.26億元，銷售利潤4700萬元轉列到1998年，創造連續3年穩定盈利，凈資產利潤率增長平衡的假象。」
當投資者們正等待證券監管部門對此事做出處罰之時，3月份，「東方鍋爐」又先後兩次在《上海證券報》刊登公告，稱「本公司前任董事長江促生，現任董事長何允民，董事馬一中、程兆峰，因涉嫌經濟犯罪，已被司法機關依法逮捕。」投資者們不禁納悶「東方鍋爐」到底出了什麼事？4月14日，「東鍋」事件終於真相大白，法院開庭審理了江仲生、何允民、馬一中、程兆峰等4個在「東方鍋爐」股票上市前，私自領取社會公眾股進行場外交易以非法牟取暴利、將某證券公司返還廣告費款200萬元私分等違法事實。至於法定審理的結果，尚未公布。
可見，「東鍋」事件主要存在兩方面的違法行為，其一是公司採取非法手段包裝上市；其二是一部分董事私自將公司股票進行場外交易牟取暴利以及私吞公司財產。
四、對「利潤截期」問題的分析
在公司上市前和上市後對公司利潤進行包裝，是「東方鍋爐」違法行為的第一個方面。
「東方鍋爐」在上市之前，就通過調整財務報表而虛增凈利潤1.23億元，上市後，又在「利潤截期」問題上大做手腳，將1996年度的銷售收入1.76億元和銷售利潤3800萬元，調整至1997年底。1997年度又以同樣的方法，將該年度的銷售收入2.26億元和銷售利潤4700萬元轉移到1998年，從而創造連續3年穩定盈利，凈資歷產利潤率增長率平衡的假象。毫無疑問，這是一種嚴懲的利潤包裝行為。可是，我們不禁要問，作為「東方鍋爐」管理部門何以敢如此妄為呢？而作為對上市公司進行審計的注冊會計師，為何對如此嚴重的違法行為卻視而不見呢？
首先，從會計責任來看，銷售收入的確認與利潤的核算是有一定原則的。根據財政部頒布的《企業會計准則——收入》的規定，銷售商品的收入，應在下列條件均能滿足時予以確認：1）企業已將商品所有權上的主要風險和報酬轉移給購貨方；2）企業既沒有保留通常與所有權相聯系的繼續管理權，也沒有對已出售的商品實施控制權；3）與交易相關的經濟利益能夠流入企業；4）相關的收入和成本能夠可靠地計量。
與此同時，財政部還在上述准則的基礎上，頒布了有關確認銷售收入的指南，進一步明確了對銷售收入的確認，不能簡單地滿足形式上要求，而應注重交易的實質。只有同時滿足上述的所有條件，銷售才能據以確認。因此，會計准則的頒布，使企業要嘉賓行銷售收入的人為調節，就有一定難度。但是，在這樣的條件下，東方鍋爐仍然操縱銷售收入的調節，其動機就值得研究。
我們推測，東方鍋爐管理當局之所以敢如此調節利潤，其根源就在於輕視應有的會計責任。按照他們的想法：只要銷售收入是確實存在的，盡管在時間上有所出入，也不能算違法行為。因此，他們不僅調節了1996、1997年的銷售收入與利潤，還調節了1998年的銷售收入與利潤，而且所調節的金額之大令人咋舌。
事實上，「東方鍋爐」直到事發之後，管理當局對這種調節行為的會計責任仍未有所認識。而國際上在確認會計責任時，將銷售收入與利潤的調節視作為嚴懲的會計違法行為，一經發現，嚴懲不貸。例如：以生產「芭比娃娃」著稱的美國馬蒂稱玩具製造公司於1971年調節了銷售收入與利潤，將本應在1972年實現的1500萬美元的銷售收入及800萬美元的利潤，調入1971年的會計年度，欺騙了該公司的投資者。事發後該公司的董事長兼總經理羅絲被美國聯邦法院判決個人罰款57000美元，並必須無償提供2500個小時的公益服務。最後，該董事長羅絲被董事會逐出玩具公司。如果我國的會計監管部門也將銷售收入與利潤的調節視作為一項嚴重的會計違法行為的話東方鍋爐公司的管理當局就可能不會如此的肆無忌憚了。
其次，從審計責任來看，根據審計准則，注冊會計師在進行審計時需要確定一般審計目標，而一般審計目標包括7項內容，即總體合理性、真實性、完整性、所有權、估價、截止和機械准確性。其中「截止」一項在我們上述「利潤截期」問題分析中已經涉及。「截止」又稱截期，英文表達為Cutoff，即注冊會計師在對被審計對象進行審查時，要確定接近資產負債表日的交易是否已計入適當的期間。尤其對於銷售收入、應收賬款、銷售折讓及退還等科目，注冊會計師更應關注其截期正確與否。根據我國的審計准則，注冊會計師只要遵循了規定的程序，是可以並應該提示出企業在利潤截期問題材的生大錯誤的。比如，對於「主營業務收入」這一項目截期正確與否的審查，不管「東方鍋爐」在會計記賬時是以貨物發出作為確認收入的標准，還是以發票的開出為標准，只要通過抽樣、檢查、函證、分析性復核等方法，注冊會計師完全可以獲取有效的審計證據。
退一步說，假設注冊會計師在審計中確實遵循了獨立審計准則，但由於企業的幫意隱瞞或精心偽造而致使注冊會計師不能發現其中的生大錯報和漏報的話，那麼還是有兩個方面問題值得總結，要麼是現有的獨立審計准則存在先天不足，無法發現重大錯報、漏報，要麼是審計報告使用者對注冊會計作用期望過高，對其抱有超越其能力的奢望。這些問題都是值得會計界進一步研究與總結的課題。

五、對公司董事擅自出售公司股票牟取暴利一事的分析

「東方鍋爐」部分董事私自將公司股票領出進行場外交易，牟取暴利後私分以及私吞公司財產的行為，是「東鍋」事件的第2個需要剖析的方面。
據司法機關調查發現，在「東方鍋爐」5400萬股社會公眾股尚未上市之前，即1996年11月，當時的「東方鍋爐」董事長江仲生和董事何允明、馬一中、程兆峰等4人背著公司其他領導，共謀後由程兆峰從董事會秘書處領出東方鍋爐社會公眾股30萬股（在未付認購股本金每股2.2元的情況下），並按照事先與北京某公司的約定在成才蜀都大廈一客房以每股7元的價格轉賣，獲得現金210萬元。同月，和兆峰兩次領出50萬股股票，同何允明一起再次在蜀都大廈以每股8.8元賣給對方，獲得440萬元。四人均分了650萬元中的340萬元，分別以個人名字和家屬名字存入銀行，或用於購買國債、償還個人債務等。
1996年12月，上述4人在到上海參加「東方鍋爐上市掛牌儀式」期間，構同商議後以東方鍋爐財務收據收取某證券公司返還廣告費款200萬元現金平均私分，以各自親屬名字存入上海市合作銀行武昌支行，存單歸個人所有。同月，在「東方鍋爐」股票託管期間，廠務領導會議決定東方鍋爐每位董事可獲得2萬股社會公眾股的處置權，並要繳納股本認購金。會後，4人又私自決定將何以明管理的「東方鍋爐」股票每人再多分8萬股統一辦好手續後交由個人處理。據查，4人已將私分的8萬股股票以不同的價格在不同的證券公司賣出，江仲生獲73萬元，何允明獲92萬元，馬一中獲73萬元，程兆峰獲69萬元。（參考1999年4月14日《中國證券報》）
「東方鍋爐」1996年12月27日掛牌上市的社會公眾股為5400萬股，這是由於「東方鍋爐」作為股份制試點企業而於1988年和1989年分兩次募集的。但由於當時並沒有證券交易二級市場，於是便有了成都紅廟的非正規交易市場，俗稱「一級半市場」。正是看到了在這個一級半市場上許多投機家發了大財，使何以明等4個產生了心理不平衡。這時，他們想到了自己手中的權利。作為公司的董事長和董事，他們可以從公司領出股票，然後在未付股本認購金的情況下，先拿去一級半市場進行交易，在牟取暴利之後現將股本認購金歸還公司。以1996年11月程兆峰領出的50萬股股票為例，認購股本金為2.2元，而交易成交價為8.8元，4個從中牟利為330萬元，他們不需支付一分錢便可輕而易舉地取得如此豐厚的利潤。而「東方鍋爐」的投資者們對此卻一無所知，他們根本不知道自己的權利已經被某些人濫用並以此而發了橫財。這對於投資者而言是極不公平的。對此，我們覺得在上市公司運行機制上以及注冊會計師審計方面，有值得總結的方面：
（一）在上述事件中，公司管理人員在私分內部職工股、侵吞200萬元廣告費的過程中，可以不受約束地為所欲為，不得不使我們對現行上市公司的管理機制引起思考。盡管為了強化控制，國家規定了上市公司內部必須設置監事會機構，以防止公司的管理部門超越許可權，為個人謀取私利。但在實際運行過程中，這一職能部門形同虛設，以致重慶百貨大樓股份中，這一職能部門形同虛設，以致重慶百貨大樓股分公司（600729）在公布1998年財務報表時，沒有公布作為年報重要內容之一的監事會報告，引起社會公眾的極大反響。在解釋這一事件時，公司董事會秘書稱：在1999年4月5日如開董事會會議時，監事會主席缺度。實際上，該公司監事會成員共有5人，其中監事會主席系重慶市商業局局長，自1997年10月以後，從未列席過董事會，現已退休。而副主席也已調離公司，另一位監事聲稱自己是公務員，早已寫了矢職報告。因此，所謂的監事會實質上是沒有召集人的一個殘缺機構（詳見1999年4月15日《中國證券報》）。可見，由於我國目前正處在轉型時期，上市公司缺乏完善的公司治理結構（Corporate governance），使得我國上市公司存在著大旦的內部人控制現象（Insidrt\ control），公司的經營決策大權均掌握在公司總經理與有關主管人員手中。在這樣的情況下，一些公司的管理部門就有了私營舞弊的機會。「東鍋」事件給我們一個學生的教訓。
（二）在對上市公司審計過程中，我國注冊會計師更多地是關注財務報表的公允表達，而較少關註上市公司的舞弊現象。那麼，迪樣的做法是否達到社會對注冊會計師的要求呢？「東方鍋爐」作為一個典型安全，生動說明了財務報表的「公允表達」與公司內部的管理舞弊二者並不矛盾。從「東鍋」公司的財務報表來扯，形式上已經滿足了會計准則的要求，沒有違反有關的會計法規，公司管理當局只是在報表之外，炒作職工內部股時進行了營私舞弊。因此，如果從專業角度據此指責注冊會計師，似乎對注冊會計師期望過高。但是，對並非專業人士的社會公眾來說，經過注冊會計師審核過的公司仍存在成額欺詐，要說注冊會計師沒有責任，他們似科是難以接受的。因此，如何處理財務報表公允表達與查找公司管理當局舞弊一直是國際審計界中的一個難題。例如，美國除了在1988年頒布的每53、54號審計准則說明中，對注冊會計師揭露與報告企業舞弊及非法行為的責任作出了明確的規定外，又在1997年頒布的第82號審計准則說明中，再一次強調了注冊會計師應對企業存在舞弊和差錯的可能性保持應用的專業關注。如注冊會計師在對上市公司進行審計時，必須詢問公司管理部門在防止舞弊的問題材上採取了會么樣的措施，這些措施實施的效果如何？有否發現過舞弊？對已發現的舞弊採取了會么欄的行動。通過這些程度，可以形成對管理當局舞弊的威懾力，從而在一定程度上減少舞弊的發生。但在我國獨立審計准則中，雖然也包含了注冊會計師對企業舞弊予以關注的具體准則，但從目前來看，絕大多數注冊會計師僅僅關注財務報表的公允表達，而不太關注的問題材。從「東鍋」事件看，除了要進一步要求注冊會計師在審核上市公司財務報表時應注意公允表達的目標外，同時還要強調注冊會計師對公司舞弊現象的關注。實際上，當公司舞弊現象比較嚴重時，後者的意義要大於前者。

⑸ 中國玩具十大品牌

2015年中國玩具十大品牌排行：美泰 孩之寶 樂高 費雪 金洋創意 驊威 迪士尼 萬代 多美 銀輝

「2015年度中國玩具十大品牌評選」由「品牌排行網」主辦，效菘世紀(北京)網路技術有限公司承辦。該活動以穩定大型企業發展、帶動行業品牌化發展為目標，以促進民族品牌為主題，面向所有行業所有品牌開放，本次評選異常火爆，不但吸引了國內近一半的玩具品牌和經銷商的參與，同時，也被新浪、網易、人民、新華、中國網等70多家知名網路媒體高度關注，是國內玩具行業少有的大型權威品牌評選活動。中央電視台、人民日報等權威媒體更是爭相報道。本次評選，不但成為玩具行業領軍者齊聚的盛會，更是眾多國內優秀品牌嶄露頭角，表現自我的絕佳機會。經過緊張激烈的網上投票、資質審核以及消費者商譽評價，2015年度中國玩具十大品牌評選活動於7月29日完美降下帷幕。榮登「2015年度中國玩具十大品牌」榜單的優秀企業和品牌如下：

第一名：美泰 美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司
第二名：孩之寶 孩之寶商貿(中國)有限公司
第三名：樂高 樂高玩具(上海)有限公司
第四名：費雪 美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司
第五名：金洋創意 佛山市天衡進出口有限公司
第六名：驊威 驊威科技股份有限公司
第七名：迪士尼 華特迪士尼(上海)有限公司
第八名：萬代 萬代玩具(深圳)有限公司
第九名：多美 多美玩具(貿易)上海有限公司
第十名：銀輝 東莞銀輝玩具有限公司

第一名：美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司(美泰)
美泰玩具公司(MattelInc.，NYSE:MAT)，又名美泰公司，是美國品牌玩具公司，以收入計算，是最大的玩具企業。著名產品：風火輪、Matchbox、芭比娃娃、棋盤游戲、獅子王、火影忍者、UNO、辛普森一家等。
1945年，露絲·漢德勒(B.RuthHandler)與丈夫奧特·漢德勒(ElliotHandler)、HaroldMatson三人在一間車房創辦了美泰(Mattel)公司，總部設於美國南加州的ElSegundo，Mattel一名即是由Matt與El兩個字首所組成。第一個產品是 PictureFrames，後來Elliot將產品轉向玩偶之家。
1959年，露絲·漢德勒由女兒裁剪成人紙娃娃啟發，發表了當時世界最有名的芭比娃娃(Barbie)，受到極大批的小女孩及母親歡迎，至今已售出超過10億支娃娃。
1997年11月宣布設立全球製造規范GMP，議題包括工資與工時、童工、強迫勞動、歧視、工會組織，並邀請CUNY的Sethi教授來組成這個查核團隊。
2002年4月27日，露絲·漢德勒在美國洛杉磯去世。
2007年8月15日宣布回收1800多萬件中國製造玩具，其中950萬件在美國，包括「特定玩偶、公仔、玩具組，以及可能造成小型強力磁鐵松脫的配件」。
在中國大陸，美泰共有五家分公司分別在深圳、東莞和佛山。美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司成立於2000年， 位於深圳市橫崗鎮。

第二名：孩之寶商貿(中國)有限公司(孩之寶)
HASBRO孩之寶是當今世界最大的玩具公司之一，年營業額達40多億美元。美國孩之寶(HASBRO INC。)是總部設在美國紐約羅德島的玩具公司，名字源自Hassenfeld Brothers的縮寫，並於數十年錢就已經在紐約華爾街證券交易所上市，成為美國公眾擁有的公司。
當孩之寶踏入二十一世紀時，已實行要平衡機深化產品之種類，由一端的經典紙板游戲及至另一端之心高科技產品，都會應有盡有，將會推出更多富有創意的玩具及生活時尚產品，為大家帶來不同的驚喜。
孩之寶知名玩具系列包括：變形金剛，星球大戰，地產大亨，培樂多，NERF小牛作戰游戲等。其中尤其以變形金剛最受粉絲的喜愛。

第三名：樂高玩具(上海)有限公司(樂高)
樂高集團現在是全球第四大玩具製造商。它是私有企業，在全世界擁有5000多名員工。來自18個國家的大約150名設計師為所有樂高系列設計不同的組件。這些系列銷往130多個國家。
但開始時，公司只是一個小型家族企業。它成立於1932年，由奧利·柯克·克里斯琴森(Ole Kirk Christiansen)在丹麥的比隆創建。克里斯琴森製作木製用具，包括扶梯和玩具。他的公司一直做木製玩具，直到1960年一場大火燒毀了他的木製玩具倉庫。1934年，他將公司命名為 「LEGO」(樂高)，是丹麥語「leg godt」的縮寫，意思是「好玩」。
樂高在1947年開始製作塑料玩具，並且是丹麥第一家使用塑料注射成型機的公司。到 1951年，塑料玩具占公司出口玩具的一半。公司在1949年至1958年之間不斷改進設計，但是自1958年以後，基本積木一直保持不變。
目前樂高積木走俏全世界，在130多個國家裡佔有市場。據估計，擁有樂高積木的兒童在3億以上。平均每年玩樂高的時間為五十億小時、別看樂高在市場上取得了巨大的成功，但是他們並沒有因此鬆懈下來。如今的世界已是PC的天下，現實的玩具已不能滿足孩子們的幻想和好奇，而電腦內的虛擬空間才能完全容納兒童的想像天地。為此，樂高公司除了保持在玩具製造方面的巨無霸地位，還努力向電腦游戲的方向發展，而他們的題材，仍然是自己最擅長的玩具積木方面。不論男女老少，樂高的游戲系列都能適合他們，他們也必定能在其中尋找到曾經經歷的、或是未曾經歷的感受。

第四名：美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司(費雪)
HermanG.Fisher和IrvingL.Prince於1930年成立了費雪玩具公司，當時他們一定沒有預料到，這一歷史性的合作，將使費雪牌玩具76年來為世界各地的孩子們的成長帶來無窮的歡樂。費雪牌作為玩具業中最受歡迎、最值得信賴的品牌，同時也被認證為全世界頂尖品牌之一。
Fisher-Price 美國費雪玩具(以下簡稱：費雪玩具)公司是一家嬰幼兒玩具的製造商，公司總部位於東奧羅拉，紐約。費雪玩具自從1993年起已經成為了Mattel美泰公司旗下的全資子公司。
費雪是世界銷售第一的嬰幼兒玩具，它擁有玩具業界中唯一的實驗室，在美國有36%的玩具市場佔有率。1974年來費雪一直竭誠地製造高品質、安全適齡的產品，同時也重視玩具的游戲價值及促進嬰幼童的身心發展，並引導父母如何適時的使用費雪嬰幼兒玩具。 費雪的每一件玩具都是設想周全、製作精密、充滿樂趣並且有教育意義的，它的發展目標就是成為全世界孩童及其家長依賴的高品質產品。
「費雪牌」(Fisher-Price)2000年正式登陸中國。費雪牌玩具實驗室中的嬰幼兒專家研究出， 寶寶出生後的首500天是至關重要的，寶寶的整體個性和百分之九十的學習能力都將會在這段時間中養成。
"費雪牌」深切明白這一階段對寶寶的重要性，為中國消費者帶來的正是針對0-6歲的嬰幼兒研發的益智類玩具。資深的費雪牌嬰幼兒玩具研究專家 Dr. Kathleen Alfano表示：「高品質的嬰幼兒玩具並不是單純提供玩耍的功能，更應該為寶寶提供具有教育意義以及良好的安全性，最重要的是玩具必須是適合寶寶年齡的。」「費雪牌」正是一貫致力於為全世界的寶寶帶來具有游戲價值、巧妙和安全性的兒童玩具。
憑借費雪強大的品牌資源和安全可靠的產品，成為孩子購買玩具的首選。費雪已成為目前中國大陸嬰童玩具的第一品牌。

第五名：佛山市天衡進出口有限公司(金洋創意)
天衡股份(股票代碼831489)由旗下「湖南天衡兒童用品股份有限公司」及下屬子公司「佛山市天衡進出口有限公司」組成。公司擁有3000多平方米辦公空間、20000多平方米現代化生產基地，員工超過300，年產量達5000萬套件。
我們一直在追求完美：追求品質的完美，服務的完美，體驗的完美；我們一直在製造的不是產品而是快樂，我們一直在創造的不是產品而是體驗；我們致力給每一個人帶來快樂和溫馨……
天衡股份(股票代碼831489)業務涵蓋中高檔毛絨、糖果玩具、兒童用品、家居用品以及相關的創意類產品等，本為一家經驗豐富的研發、生產、銷售型企業，企業具備業內一流的質量管理體系，並已取得玩具行業國際最高認證ICTI認證、食品行業國際最高認證HACCP認證、國際管理體系認證ISO認證等；服務的客戶遍布全球，是迪士尼、雀巢、沃爾瑪等國際巨頭的長期合作夥伴；品牌價值和知名度均在國內同行業中處於領先地位。
金洋創意」是天衡股份(股票代碼831489)於2008正式推出的第一個自主品牌，品牌名稱源自其創辦者的核心精神理念：「您的需要，我們的創意。」
根據潮流的趨勢，我們結合時下大眾對毛絨玩具的品味需求，設計出一系列理念獨特、價格適中的優質產品。「金洋創意」品牌的產品時尚、新穎、簡約，並兼顧了觀賞性和實用性等特點。
金洋創意蘊含著「您的需要，我們的創意」的品牌理念和品牌使命。作為這一理念的延伸，金洋創意一直以來都將「製造質量優、價格適中的產品」及「追求時尚、創意的設計理念」作為品牌經營的宗旨和方針。
從無到有，從平凡到創意；從一個毛絨玩具到一個家飾品，從一個家飾品到一個時尚精品的品牌。金洋創意一直在進取、提升，一直在突破、創新。

第六名：驊威科技股份有限公司 (驊威)
驊威科技股份有限公司成立於1997年，位於汕頭市澄海區，注冊資本348786989元人民幣，公司早期主要從事塑膠玩具、智能模型、工藝禮品等的研發、生產和銷售，現公司主要致力於動漫影片的創作、推廣和相關衍生產品和各類玩具產品的設計研發、生產和銷售。
2010年11月17日，公司在深圳證券交易所正式掛牌交易，證券簡稱【驊威股份】,證券代碼【002502】。
公司以「快樂文化創想家」為使命，以「快樂成長，驊威相伴」為已任，通過動漫創意引導公司轉型升級，始終注重研發創新，為市場提供優質娛樂產品，已拍攝了《蛋神奇蹤》、《音樂奇俠》、《蛋神奇蹤II》等多部動漫作品，形成智能玩具、塑膠玩具、模型玩具、動漫玩具和其他玩具等五大系列產品，通過動漫創意與玩具研發的結合，推動公司產品的銷售，打造驊威的品牌價值。
富有愛心，關心社會，是驊威人的共同情懷。多年來，公司在郭卓才董事長的帶領下，先後累計為希望工程、救濟貧困家庭和四川災區捐款1000多萬元人民幣。
展望未來，公司將繼續秉承「實干、開拓、學習、創新」理念，以科技創新為引擎，以文化發展為核心，以市場需求為導向，通過促進人才發展和內部管理變革，加大動漫創意的力度和寬度，努力提高公司創新能力和品牌地位；進一步發展玩具系列產品的種類和規模，加大動漫創意衍生產品和高端智能產品的研發，逐步在國內外建立和完善以自主品牌為主的產品營銷體系；通過產品創新設計與動漫影視傳播提高公司產品的市場影響力，把公司發展成為集玩具創意、動漫影視、終端連鎖、高新科技為一體的大型企業，使公司成為國內外同行業中最具影響力的公司之一，不斷為股東、員工和社會創造價值。

第七名：華特迪士尼(上海)有限公司(迪士尼)
迪士尼全稱為The Walt Disney Company，取名自其創始人華特·迪士尼，是總部設在美國伯班克的大型跨國公司，主要業務包括娛樂節目製作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網路。皮克斯動畫工作室(PIXAR Animation Studio)，驚奇漫畫公司(Marvel Entertainment Inc)，試金石電影公司(Touchstone Pictures)，米拉麥克斯(Miramax)電影公司，博偉影視公司(Buena Vista Home Entertainment)，好萊塢電影公司(Hollywood Pictures)，ESPN體育，美國廣播公司(ABC)都是其旗下的公司(品牌)。
當今的迪士尼已經遠遠不止於從事動畫電影這一個行業了，迪士尼手錶、迪士尼飾品、迪士尼少女裝、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛絨玩具、迪士尼電子產品等多個產業。由於許多人都是從小看著迪士尼的動畫片長大了，所以迪士尼所涉及的各大產業都受到了廣大消費者的一至好評，取得了豐碩的商業價值。
作為一個娛樂品牌，迪士尼在2008年《商業周刊》的世界100強品牌(按照品牌價值)排名為第9位。 2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構--世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，迪士尼憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登童裝品牌類「中國最具競爭力品牌榜單」大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。
現在，迪士尼在中國幾乎所有的業務部門都有部署，並且成為在中國大陸影響面最大的娛樂、傳媒公司之一。

第八名：萬代玩具(深圳)有限公司(萬代)
萬代(Bandai)是日本最大的玩具製造商，也是全日本最大的綜合性娛樂公司之一，主要涉及娛樂、網路、動漫產品及其周邊等。其生產的各種科幻、動漫模型的數量之多，品種之全是世界第一的。而最著名的則非GUNDAM(大陸譯音「敢達」，香港譯音「高達」，台灣譯音「鋼彈」)系列莫屬。公司總部位於日本東京，於全球八個主要地區國家設有27家子公司。除玩具及兒童娛樂外，萬代遍及全球的商品觸角尚包涵游戲軟體、多媒體、音樂、電影長片、自動販賣機、游戲卡、糖果以及授權服裝等。
萬代玩具多年來致力於策劃、宣傳和推廣萬代品牌的玩具產品，其中風靡世界的「Gundam Seed機動戰士」玩具模型，設計新穎，富於動感，深受世界各地不同年齡階層的消費者喜愛。 萬代品牌在動畫、漫畫、玩具領域有極大的優勢並擁有大量肖像權，活用旗下眾多人氣角色與品牌投入游戲市場；公司更定下目標，欲成為世界具啟發靈感的娛樂集團，為全世界不分年齡層的消費者提供夢想、趣味和激動人心的產品。
作為世界最知名的動畫和玩具公司之一，萬代擁有眾多知名動畫品牌：機動戰士高達(Gundam)、聖鬥士、蒙面超人、鹹蛋超人、美少女戰士、數碼暴龍(Digimon)等數百個著名動畫形象。而最知名的當數機動戰士，這一長久不衰的科幻形象，被譽為日本國粹。
機動戰士高達系列主要有3大類，最凸顯的是高達模型，並按等級從高到低分別有PG、MG、HG 3種系列，此外還有熱播的TV系列，也有1/60、 1/100、1/144模型大小比例、可愛的BB戰士和SD系列、戰艦EX系列以及特製改造HY2M系列。高達系列除了模型外，其他還有FIX高級成品系列和MIA可動成品系列。
日本萬代公司HOBBY事業部負責的模型事業，其商品生產據點在今年3月，遷移至位於靜岡市(Shizuoka)的新設施「Bandai Hobby Center」，是集技術、環保和娛樂的生產中心。
該中心也是高達模型的生產據點，中心設施設立了3個主題：以技術演進與發展、與地球環境共存和創造啟發。它的目標是全面進入工廠自動化新生產系統，積極加入環保概念，並推行塑料回收再利用，減少放射至零，以及在將來能成為玩具工業第一個獲得綠色工廠的證明。中心入口商品陳列室與內部參觀路線，將開放給一般參觀的申請。

第九名：多美玩具(貿易)上海有限公司(多美)
多美玩具貿易(上海)有限公司隸屬於有80年歷史的玩具品牌商日本TOMY Company, Ltd。公司本著「製造優質玩具，活躍世界市場」的經營理念，對所進口的TOMY品牌系列產品，進行合理多家公司的管理、包裝、促銷，以活躍中國的玩具市場。多美集團公司擁有25家子公司，分布於日本、東南亞、中國等地，產品日本設計，在亞洲生產，銷往世界各地。在世界玩具市場上具有顯著的市場佔有率。
TOMY股份有限公司是由三陽玩具於1953年創業的玩具公司。現在的TAKARA TOMY(2006年3月1日與同業的TAKARA合並而成立)為其前身。另外，關於其子公司於TOMY繼承的鐵道模型(N scale、HO sacle)商標「TOMIX」的TOMYTEC也有紀錄。該公司的主力商品有Tomica、Pla-rail、ZOIDS等等。 該公司名稱「TOMY」是源自於當時主要出口國美國也通用的創業者的姓氏「富山」而來。該公司以製造商為起點，與從批發商起家的同業萬代相比在物流方面雖然處於劣勢，但在技術層面上則擁有較多的長處。在業界之中，身為製造批發商(指不擁有本身的工廠，將成品製造承包給其他製造公司。
TAKARA TOMY是由TOMY(原日本第三大玩具公司)與TAKARA(原日本第二大玩具公司)於2006年3月正式合並而成的玩具知名品牌。takaratomy為廣大的兒童及嬰幼兒設計生產了種類豐富的既好玩有趣又寓教於樂的玩具、游戲及電子游戲，並以其創新的理念、優質的產品及可靠的安全性，深受兒童及家長們的喜愛。
TAKARA TOMY始終致力於為廣大的兒童和成人創造出兼具娛樂性及啟發性的玩具及產品。TAKARA TOMY於2004年正式進入中國市場，中文名為「多美玩具」。同時將其最強有力的兩大產品系列——tomica(多美卡)與plarail(普樂路路)帶入中國。經過多年的持續發展，包含多美卡、普樂路路、迪士尼、托馬斯、女童玩具、嬰童玩具等系列在內的玩具銷售已有顯著的增長。多美已成為中國玩具市場不可缺少的領先玩具品牌。

第十名：東莞銀輝玩具有限公司(銀輝)
1977年，銀輝玩具成立於香港，從一個數十人的工坊，通過細致專業特色與對質量的苛刻和追求，不斷進步和發展。1993年，銀輝玩具在東莞虎門建立自己的廠房，截止至今，銀輝玩具已經擁有自建廠房超出7萬平方米的生產製造基地，聘有員工達5000多人的大型國際化生產企業。同時，銀輝玩具是從早期就具有自主品牌意識的企業之一，公司早於數十年前就創建了自主品牌--silverlit(銀輝玩具)品牌，通過不斷的努力，已經贏得了越來越多的消費者信任，如今，在全球，銀輝玩具已經成功建立了屬於自己的營銷網路結構，銀輝玩具產品暢銷與世界各地，尤其是歐美等發達國家或地區。
銀輝集團旗下東莞銀輝玩具有限公司(SILVERLIT)是國際知名玩具品牌、世界玩具業的潮流引領者，中國玩具協會副理事長單位。
銀輝玩具在美國、英國、法國、德國、西班牙、比利時、北歐、南美等全球發展國家或地區分別設有辦事處和戰略合作夥伴， 據原始資料統計，銀輝玩具(SILVERLIT)在電動玩具市場中，在德國的市場佔有率排第一，在日本排第三。在中國區市場，銀輝玩具在全國高端商場建立有數百家自營專櫃賣場，成為國內玩具行業的最傑出典範之一，並且成功打造了中國高科技玩具代表的「愛賽比」智能機器狗以及世界吉尼斯紀錄的遙控直升機小皇蜂。被中國最權威的玩具官方機構--中國玩具與嬰童行業協會評為中國優秀玩具企業。
2012年，銀輝玩具出品的神奇樂寶魚被評為全國最暢銷玩具，在北京卡酷衛視 廣州嘉佳卡通衛視等強勢熱播。2013年，銀輝玩具繼續推出了引起全國玩具狂熱的射擊小精靈。

⑹ MAT 是什麼

1.
mat數據格式是matlab的數據存儲的標准格式。
你可以調用matlab的子程序庫，用c或fortan調用mat格式的數據。
我給你幾個函數名
matopen 打開mat文件
matclose 關閉mat文件
magetfp 取得mat文件的c語言句柄
matGetArray 取得一個數組
具體內容看聯機文檔
2.
mat1
KK: []
DJ: []
n.[C]
1. 地席;草席
He spread a mat on the floor.
他在地板上鋪上一張席子。
2. 擦鞋墊
She hid the key under the door mat.
她將鑰匙藏在擦鞋墊下。
3. (放花瓶,盤子等的)墊子
We put each dish on a place mat.
我們把每個盤子放在餐具墊上。
4. (體操,摔跤用的)墊子
5. 叢,簇,團[(+of)]
He lay hidden by a mat of creepers.
他躲在一簇攀緣植物後面。
vt.
1. 給...鋪上席子(或墊子)
The room is matted.
這房間地上鋪著草墊。
2. 使纏結
The swimmer's wet hair was matted together.
那游泳者的濕頭發亂糟糟結成一團。
vi.
1. 纏結
The fur collar mats when it gets wet.
毛皮領子弄濕了就會纏結起來。
mat2
KK: []
DJ: []
a.
1. 無光澤的,暗淡的
2. 表面粗糙的,不光滑的
n.
1. 無光表面
2. 無光毛面加工器
mat3
KK: []
DJ: []
n.
1. (畫或照片的)襯邊,框邊[C]
vt.
1. 給(畫或照片)配襯邊(或框邊)

⑺ 這個是不是芭比娃娃，可是有人說我這個不是芭比娃娃是盜版，什麼是盜版

迷糊娃娃，現在很多玩具店超市都有這款娃娃的盜版..
但是只有美泰公司生產的才是芭比娃娃，「barbie芭比」是這種娃娃的品牌，並不是所有娃娃都叫芭比！國內有很多盜版的或是仿製品，假的一看就是假的，差太多了！芭比的價格確實比較貴！淘寶上要便宜些！你可以在商場里看中意了，記下名稱和型號去淘寶上買！
芭比娃娃分為三類，玩具款（不計數量批量生產，主要針對於少年兒童客戶），珍藏版（限量生產的，定時發售，具有收藏價值），珍藏版又分成黑標、粉標、銀標、金標、白金標！還有一種是00AK（One Of A Kind芭比改娃)，幾乎從來沒有對外正式發售過，可能僅僅在拍賣會和特定的展會出現過一次！是每個芭比收藏家心中的夢想！每一個都是設計師親手打造，用料不計成本，都是意想不到的天價！所以芭比娃娃並不只是玩具而已，它們也是一種藝術品及收藏品！
羽西娃娃是國內生產的一款類似芭比娃娃玩具品牌，你可以理解為山寨品，用料、設計和娃娃本身的精緻程度相差太大了，價格當然便宜，同類型的還有仙霸娃娃、黛綺娃娃、樂吉兒娃、香奈兒娃娃等等的！甚至還有很多連品牌都沒有粗枝爛造的盜版芭比娃娃！
芭比娃娃的衣服建議買正版美泰的，或是找淘寶上的娃衣訂制店訂做，有些所謂的外貿的芭比娃娃衣服，大小根本不合適，穿不上，要不就是質量太差！只能給小朋友玩玩！
芭比娃娃貌似是空心硬塑的，好像日本有種娃娃是實心軟塑，胳膊腿可以彎曲，腦袋和身形比芭比小，不過我沒見過，只是看過照片，那娃娃應該挺貴，10塊錢能買下來的話應該不是這娃娃。你可以去芭比吧看看，上傳一下照片，那裡應該有人知道。

現在解釋盜版意思，以上是基礎知識。
盜版是指在未經版權所有人同意或授權的情況下，對其擁有著作權的作品、出版物等進行由新製造商製造跟源代碼完全一致的復製品、再分發的行為。在絕大多數國家和地區，此行為被定義為侵犯知識產權的違法行為，甚至構成犯罪，會受到所在國家的處罰。盜版出版物通常包括盜版書籍、盜版軟體、盜版音像作品以及盜版網路知識產品。盜版，即俗語"D版"。這侵犯法律，購買者無法得到法律的保護。

⑻ 如何品味做人與炒股的風格

市場上的事兒挺有意思，看看一個人買的股票，大體上就知道這個人的性格特徵，如果再看看他的操作手法，就會把握得更清楚，可謂股如其人。跟朋友扯起此現象，朋友笑曰：「武大郎玩兒夜貓子，什麼人玩兒什麼鳥」———話糙理不糙。

再往深里想想，更有意思。很多人想模仿巴菲特，可以理解，因為巴菲特的方法最容易復制。但效果卻往往不理想，原因很多，比如巴菲特敏銳的分析方法、深邃的思想、寬廣的視野，甚至巴菲特讀財務報表的勤奮都是很難學到的。但最難的，還是巴菲特的心態———巴菲特決不是每天盯在電腦前面看盤，這一點就是常人做不到的。

實際上，莊家機構最怕的就是你不看盤，成交量的一收一放、股價的一漲一跌、分時圖的一顰一笑、指標的金叉死叉，都是給你看的，你不看，那莊家不是白練了?

說到底，炒股票，包括選擇一種分析方法，都很像搞對象，適合您的才是最好的。無所謂好或是不好的公認標准，就像您娶了媳婦，大傢伙兒看著都好，就您自個兒別扭，那是什麼滋味兒?

適合自己很重要。所謂適合，就是自己用著舒服。就像穿鞋，別人看著好沒有用，要自己穿著腳指頭舒服才好。同樣一隻股票，有人長抱，有人短炒，有人做波段，就像一條魚，干燒、清蒸、紅燜都行，只要做好了，都好吃。

做人和做股票差不多，關鍵是自己舒服，獲得一種心靈上的自由。隨著人生閱歷的積累，發現說謊很不好，不像小時候說謊矇混過關之後沾沾自喜。為什麼呢?因為說一句謊話以後，自己一定要知道這件事兒跟張三是這樣說的，那件事兒跟李四是那樣說的，得，一定要記清楚，別弄岔了。以後，為了這句謊話，就要編更多的謊話來圓它，就像買了芭比娃娃，就要給她買小房子、衣服、玩具，芭比娃娃只是花錢的開始。

⑼ AG縮寫是什麼意思

AG一般指銀，全稱為Argentum。銀為過渡金屬的一種。化學符號Ag。銀是古代就已知並加以利用的金屬之一，是一種重要的貴金屬。銀在自然界中有單質存在，但絕大部分是以化合態的形式存在於銀礦石中。

銀的理化性質均較為穩定，導熱、導電性能很好，質軟，富延展性。其反光率極高，可達99%以上。有許多重要用途。目前已知銀以主要元素、次要元素和不定量形式存在的銀礦物和含銀礦物有200多種，其中以銀為主要元素的銀礦物和含銀礦物有60餘種。

具有重要經濟價值，作為白銀生產的主要原料有12種：自然銀（Ag）、銀金礦（AgAu）、輝銀礦（Ag2S）、深紅銀礦（Ag3SbS3）、淡紅銀礦（Ag3AsS3）、角銀礦（AgCl）、脆銀礦（Ag2SbS3）、銻銀礦（Ag3Sb）、硒銀礦（Ag3Se）、碲銀礦（Ag2Te）、鋅銻方輝銀礦（5Ag2Sb2S3）、硫銻銅銀礦（8[AgCu]SSb2S3）。

(9)芭比娃娃股票代碼擴展閱讀：

中國是銀礦資源中等豐度的國家。總保有儲量銀11.65萬噸，居世界第六位。我國銀礦分布較廣，在全國絕大多數省區均有產出，探明儲量的礦區有569處，以江西銀儲量為最多，佔全國的15.5%；其次為雲南、內蒙古、廣西、湖北、甘肅等省（區）銀資源亦較豐富。

銀礦成礦的一個重要特點，就是80%的銀是與其他金屬，特別是與銅、鉛、鋅等有色金屬礦產共生或伴生在一起。我國重要的銀礦區有江西貴溪冷水坑、廣東凡口、湖北竹山、遼寧鳳城、吉林四平、陝西柞水、甘肅白銀、河南桐柏銀礦等。

⑽ 芭比娃娃是哪只股票

生產芭比娃娃的股票是世界500強股票——美泰公司。

相關知識：美泰公司總部位於美國加州EI Segundo，是全球最大的玩具公司，在兒童產品的設計、生產、銷售方面處於領導地位。 美泰的主要品牌包括最流行最暢銷的時尚娃娃Barbie®和 Hot Wheels®, Matchbox®, American Girl®, Radica®， Tyco® R/C以及 Fisher-Price® 品牌，包括Little People®, Power Wheels® 和一系列的益智類玩具。在中國大陸，美泰共有五家分公司分別在深圳、東莞和佛山。美泰玩具技術咨詢（深圳）有限公司成立於2000年， 位於深圳市橫崗鎮。與此同時，中國玩具批發網成為了美泰專業代理網站。