① 思科是做什麼的
是IT行業的美國公司，市值曾經第一(03年5千億美元)。
客戶都是企業單位，不是我們普通消費者。
業務和華為中興類型，搞底層研發，賣專利技術，做技術服務(例如xx公司解決不了的問題，給錢請它解決)，賣網路硬體(伺服器主機、網路交換機、路由器…)。
華為中興蘋果三星…家喻戶曉，主要是因為它們有賣手機電腦之類面向我們普通消費者的業務。
像甲骨文思科ibm德州儀器埃森哲adobe…自然較少知道。
② 3com是華為3com嗎
3com
自從1979年3Com公司成立和創建乙太網標准以來，3Com公司具有前瞻性的滲透性網路理念，受到了全世界的廣泛認同和支持。
幾乎每一台個人計算機都配置了網路連接或數據機；
多數的企業都在網路承載的信息平台上開展基礎業務；
服務供應商紛紛轉向IP技術來提供新業務，並因此極大地降低了運營成本。
今天，3Com公司正在總裁兼CEO Bruce Claflin的領導下，重新定義具有經濟性的網路構建新模式，並在業界處於遙遙領先的優勢地位。用戶呼喚新的選擇和提升的性價比。同時，他們還需要降低前期成本，能夠"按需購買，漸進擴展"，從而實現最佳的投資回報。
今天，3Com公司著力於提供技術創新、性能豐富, 而購買和擁有成本卻相對較低的產品和解決方案。
在過去的20年內，3Com公司的發明者和工程師團隊共獲得了917項美國專利，正在申報的其他專利技術多達873項。2001年，3Com公司在所有批準的美國專利排行榜上名列第76位，明顯超過了其他主要網路競爭對手。3Com公司以雄厚的知識產權為基礎，推出了一代又一代的創新產品，始終保持著市場佔有率領導者的地位。
今天，3Com公司一如既往地攀登創新高峰，為企業用戶提供貨真價實的名牌產品-- 即通過艱苦奮斗和不斷創新，為用戶提供適用的產品和解決方案。
3Com公司以市場需求為中心打造業務運營架構，將整個業務劃分為二大塊：
3Com企業網路：為各種類型的企業和公共部門提供創新實用的高價值網路基礎架構產品、解決方案和服務。
3Com網路連接：為網路邊緣提供易用、可靠的高性能連接解決方案。
華為技術有限公司
華為技術有限公司（「華為」）是全球領先的下一代電信網路解決方案供應商，華為致力於向客戶提供創新的滿足其需求的產品、服務和解決方案，為客戶創造長期的價值和潛在的增長。
華為產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM, CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS, Mobile Softswitch, NGN）網路（FTTX, xDSL, 光網路, 路由器和LAN Switch）、電信增值業務(IN, mobile data service, Boss)、終端（UMTS/CDMA）等領域。
華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所，40000名員工中的48%從事研發工作，截至2005年年底已累計申請專利超過12500件，已連續數年成為中國申請專利最多的單位。
華為產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM, CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS, Mobile Softswitch, NGN）網路（FTTX, xDSL, 光網路, 路由器和LAN Switch）、電信增值業務(IN, mobile data service, Boss)、終端（UMTS/CDMA）等領域。
華為在全球設立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等多個研究所，35000名員工中的48%從事研發工作，截止2005年年底已累計申請專利超過11000件，已連續數年成為中國申請專利最多的單位。華為全球建立了100多個分支機構，營銷及服務網路遍及全球，為客戶提供快速、優質的服務。
目前華為的產品和解決方案已經應用於全球100多個國家，以及28個全球前50強的運營商，服務全球超過10億用戶。
願景
豐富人們的溝通和生活
使命
聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
以客戶為中心的戰略
* 為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力。
* 質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。
* 持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付。
* 與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作夥伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。
品牌標志
華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現了華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網路轉型並不斷推出有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作夥伴一道，創造一種和諧的商業環境實現自身的穩健成長。
華為新的企業標識是公司核心理念的延伸：
* 聚焦
新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；
* 創新
新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；
* 穩健
新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；
* 和諧
新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身健康成長。
業務領域
華為致力於提供基於ALL IP網路的FMC解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。
華為業務涵蓋了移動、寬頻、IP、光網路、電信增值業務和終端等領域，具備面向未來轉型發展的先發優勢，能夠為客戶提供有競爭力的通信解決方案和服務。
經營業績
持續成長和財務穩健是我們生存和發展的基礎，也為我們更好地服務客戶奠定了良好的基礎。
2006年銷售收入達656億元人民幣。
全球市場地位和公司品牌持續提升
華為與眾多世界領先的運營商建立了長期、穩固的夥伴關系。截至2006年，全球50強運營商中，包括Telefonica、法國電信(FT/Orange)、沃達豐、中國移動、英國電信(BT)、中國電信、中國聯通和中國網通等在內的31家選擇了華為作為合作夥伴。
在發達地區市場，華為產品與解決方案廣泛應用於英國、法國、德國、西班牙和荷蘭等歐洲國家，並在日本和美國市場相繼取得新的規模突破。
作為全球新興市場的TOP3設備供應商，華為在新興市場的份額穩步提升。
各產業領域均衡增長，同步未來市場和網路發展趨勢
作為全球移動網路建設的主要供應商之一，移動產品在公司的產品銷售組合中，仍然佔有首要比重。2006年，華為簽署了28個WCDMA/HSPA商用合同，GSM網路銷售復合增長連續三年超過74.1%，06年全球市場份額21%。
固定網路、IP網路和電信增值業務等產品領域均表現出良好的增長態勢，市場份額穩步提升。
在2006年全球市場份額排名中，我們的：
NGN產品居業界第一（Infonetics數據）
移動軟交換居業界第一（In-Stat數據）
光網路產品保持業界第二(Ovum-RHK數據)
IP DSLAM居第一（Infonetics數據）
寬頻匯聚路由器居第二（Gartner數據）
MSAN第一（Infonetics數據）
全球運營
華為實施全球化經營的戰略。我們的產品與解決方案已經應用於全球100多個國家和地區，服務全球超過10億用戶。國際市場已成為華為銷售的主要來源。2006年，我們65%的銷售額都來自海外市場。
經過10多年的努力拓展，華為已經初步成長為一個全球化公司。目前，我們在海外設立了8個地區部，100多個分支機構，這使我們可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求並快速響應。
華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設立了12個研究所，每個研發中心的研究側重點及方向不同。採用國際化的全球同步研發體系，聚集全球的技術、經驗和人才來進行產品研究開發，使我們的產品一上市，技術就與全球同步。
華為還在海外設立了28個區域培訓中心，為當地培養技術人員，並大力推行員工的本地化。全球范圍內的本地化經營，不僅加深了我們對當地市場的了解，也為所在國家和地區的社會經濟發展作出了貢獻。
研究開發
華為持續提升圍繞客戶需求進行創新的能力，長期堅持不少於銷售收入10%的研發投入，並堅持將研發投入的10%用於預研，對新技術、新領域進行持續不斷的研究和跟蹤。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術和新應用領域，都已經成功推出了解決方案。
華為主動應對未來網路融合和業務轉型的趨勢，從業務與應用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網端到端的解決方案，全面構築面向未來網路融合的獨特優勢。
我們在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及矽谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設立了研發機構，通過跨文化團隊合作，實施全球非同步研發戰略。印度所、南京所、中央軟體部和上海研究所通過CMM5級國際認證，表明華為的軟體過程管理與質量控制已達到業界先進水平。
標准與專利
華為加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十個國際標准組織。2006年，我們向這些組織提交文稿2900多篇。華為擔任ITU-T SG11組副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F技術組主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成員等職位。
華為持之以恆對標准和專利進行投入，掌握未來技術的制高點。在3GPP 基礎專利中，華為佔7%，居全球第五。
專利數量 （截至2006年12月31日）
管理體系
在公司不斷成長的過程中，我們進行了一系列管理變革，逐步與國際接軌。我們同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）、人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行深刻變革，引進業界最佳實踐，建立了基於IT的管理體系。
經過多年的實踐，華為逐漸實現了全流程的一流運作和管理，保持了公司規模、經營效益及能力建設的均衡發展。
流程重整
華為以市場管理、集成產品開發(IPD)、集成供應鏈(ISC)和客戶關系管理（CRM）為主幹流程，輔以財務、人力資源（HAY）等變革項目，全面展開公司業務流程變革，引入業界實用的最佳實踐，並建設了支撐這種運作的完整IT架構。
組織變革
我們從產品線變革開始，以公司經營管理團隊及戰略與客戶常務委員會作為實現市場驅動的龍頭組織，強化 Marketing體系對客戶需求理解、戰略方向把握和業務規劃的決策支撐能力。同時，我們通過投資評審委員會（IRB）、營銷管理團隊、產品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作，確保以客戶需求驅動華為整體的戰略及其實施。
質量控制和生產工藝
華為聘請德國FhG幫助進行生產工藝體系的設計（包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產周期，提高了生產效率和生產質量。
財務管理
我們建立了與公司業務基本適應的財經服務與監控體系,實施統一了財務管理制度、流程、編碼，實施統一監控,開始實現公司全球化的財務監控和管理。
供應鏈
華為持續建設柔性的供應鏈能力，贏得快速、高質量、低成本供貨保障的比較競爭優勢。我們建設了扁平化的製造組織，高效率、柔性地保障市場要貨需求。我們認真推行集成供應鏈（ISC）變革，保證新流程和系統的落實。華為實施了質量工程技術，供應鏈能力和客戶服務水平得到持續改善，發展與主要供應商的合作夥伴關系，加強采購績效管理和推行基於業界最佳實踐TQRDCE的供應商認證流程。
合 作
在今天的商業環境下，分工合作、互利共贏、共同發展已是大勢所趨，我們將進一步對外開放合作。一方面，我們與客戶和供應商建立更穩固的合作關系，加強與國際、中國主流運營商的戰略合作，改善與主要供應商的合作關系，提高供應鏈的響應速度和服務優勢。另一方面，我們要特別擴大與友商的多層次合作，共同構建面向未來的、多贏的、共同生存的安全發展模式，實現分工合作、優勢互補，更好地為全球客戶創造價值。
在過去的幾年中，我們啟動了與友商在技術、產品和市場等方面多領域多層面的合作，以互相依存，共同抗禦風險。我們與西門子成立了合資公司，專注於TD －SCDMA的研發、生產、銷售和服務，共同推動TD－SCDMA的進一步發展。我們與摩托羅拉在上海成立了UMTS聯合研發中心，旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案 （HSPA）。
在管理方面，從1997年起，我們同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，引進了集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）等流程，並在人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行了深刻變革，引進業界最佳實踐，建立了基於IT的管理體系。
而在技術方面，我們也與世界一流公司（如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconctor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等）進行合作和建立聯合實驗室。
社會責任
上個世紀，對自然資源的掠奪式開發帶來了發達的現代文明，而今，這些自然資源正面臨枯竭的危險；與此同時，由於社會經濟發展不均衡，或由各種自然災難帶來的地區差距還在不斷擴大。因此，社會的可持續發展越來越為人們所重視，這不僅包括環境保護與經濟發展的平衡，還包括消滅貧困、減災、消除數字鴻溝等等。
WSIS（信息社會世界峰會）宣言描述的信息社會——一個「人人可以創建、獲取、使用、和分享信息及知識，使個人、社區和各國人們均能充分發揮自己的潛力並持續提高生活品質的社會。」華為面向全球提供創新的通信解決方案，幫助不同地區的人們更便於接入信息社會，積極履行企業公民職責(CR)，長期致力於社會經濟與環境的可持續發展。
發展歷程
1988 創立於中國深圳。
1989 自主開發PBX。
1994 推出C&C08 數字程式控制交換機。
1995 成立知識產權部。成立北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。
1996
推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。
與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。
成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。
1997
推出GSM設備。
與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和 Microsoft，成立了聯合研發實驗室。截至2005年6月，華為共有10所聯合研發實驗室。
從1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。與這些主要的跨國咨詢公司的合作，使華為可以隨時了解行業的最新動態。
1998
產品數字微蜂窩伺服器控制交換機獲得了專利。
成立南京研發中心，並於2003年6月通過了CMM4級認證。
1999
成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網的主要供應商，該網路是當時世界上最大和最先進的智能網路。
成立班加羅爾研發中心，並於2001年通過了CMM4級認證，在2003年通過CMM5級認證。
2000
合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。
在美國矽谷和達拉斯設立研發中心。
2001
10 Gbps SDH系統開始在德國的柏林進行商用。
根據RHK的統計，華為的光纖系列產品穩居亞太地區市場份額的第1名。
將華為的一個分公司Avansys以7億5千萬美元出售給Emerson。
成為國際電信聯盟的成員。
2002
盡管2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50％，華為 的國際銷售額還是增長了68％，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。
華為通過了UL的TL9000質量管理系統認證。
為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。
2003
Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術專利；但是，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，並承認華為沒有侵權行為。
在世界各地部署了1億個C&C08埠，創造了行業記錄。
與3Com成立合資企業，生產企業數據網路設備。
通過了DNV (DET NORSKE VERITAS)的ISO 14001認證。
在12月為阿聯酋電信公司 (Etisalat)提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務，強化了Etisalat技術領導者的地位，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個引進第三代網路的運營商。
2004
與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。
華為贏得中國電信的國家骨幹網優化合同。此項目的目標是優化中國電信在廣東省的163個骨幹網路。根據合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100％的市場份額，成功地進入了國家骨幹網的兩個超級節點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的市場份額。華為與中國電信簽署合同，建造1,200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰略夥伴的地位。
獲得由Frost & Sullivan頒發的「亞太區2004年度最有前途企業」和「亞太區2004年度寬頻設備供應商」兩個獎項。Frost & Sullivan是一家全球市場研究機構，提供有關新興高科技和產業市場的信息和情報。
獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款，用於實施公司的全球發展規劃。
華為贏得為荷蘭運營商Telfort 提供UMTS網路設備的合同。
2005
與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協議。根據該協議及初期達成的諒解備忘錄，兩家公司互相銷售對方的部分產品。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運營商轉銷華為的電信級數據通信產品 ，而華為將在其無線網路項目中轉銷Marconi的微波設備，包括下一代微波設備以及相關的網路服務。
贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000 的3G網路，價值1.87億美元。
為海嘯受災國提供了500萬美元現金和設備的捐贈。
成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商，提供支持高速數據、語音（包括IP語音業務）、視頻廣播和商業服務的DSL接入設備。
成為英國電信（簡稱BT）首選的21CN網路供應商，為BT21CN網路提供多業務網路接入(MSAN)部件和傳輸設備。
獲得了在中國生產和銷售手機的許可。
發展歷程
2006
* 5月8日，華為推出了新企業標識。新標識體現了華為聚焦、創新、穩健、和諧的核心價值觀。
* 在06年香港ITU展上，華為推出了基於All IP網路的FMC解決方案。
* 華為移動軟交換用戶數突破一億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。
* 沃達豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網路。
* 摩托羅拉和華為UMTS聯合研發中心在滬成立。該合作旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。
* eMobile選擇華為為其部署日本第一個基於IP的HSDPA無線接入網路。
* 華為與3COM完成針對H3C的競購。
* 美國移動運營商Leap選擇華為建設3G網路，該CDMA 3G網路將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達荷州、內華達州等重要地區。
③ 什麼是bayer's theorem
就是一個概率理論：P(A | B)與P(B | A)的關系
貝葉斯法則
當另一事件B發生時，事件A的條件概率是
Pr{A|B}=Pr{A&B}/Pr{B}
另外
Pr{B|A}=Pr{A&b}/Pr{A}
===>Pr{A|B} Pr{B}= Pr{B|A}Pr{A}
===>Pr{A|B}= Pr{B|A}Pr{A}/Pr{B}
又
Pr{B}=Pr{A&B}+Pr{~A&B}
===>Pr{A|B}=Pr{B|A}Pr{A}/(Pr{A&B}+Pr{~A&B})=Pr{B|A}Pr{A}/(Pr{B|A}Pr{A}+Pr{B|~A}Pr{~A})
===>Pr{A|B}= Pr{B|A}Pr{A}/(Pr{B|A}Pr{A}+Pr{B|~A}Pr{~A})
希望能幫到你~
④ 惠普為什麼把h3c賣給清華紫光
H3C公司最初是華為和美國3COM公司的合資子公司。後來華為退出成為3COM的全資子公司，3COM破產時，華為收購案被美國國會阻止，所以3COM被美國HP收購，因此H3C也就成為了HP的全資子公司。
近兩年，國家對信息安全越來越重視，要求政府、企業盡量采購國產IT設備，該政策導致HP公司在中國伺服器市場佔有率大幅下降，而H3C為全資的美資公司也受到了影響，所以HP將伺服器和H3C網路設備進行資產重組出售一部分股份給國內的公司，成立合資公司這算是以股權換市場的一種經營策略吧。
⑤ h3c是什麼
華三的勝利京東翰林教育H3C培訓中心
核心提示：令思科不安的是，作為根植於中國的公司，華三並不是靠低端策略贏得份額。
思科不是那種容易擊敗的公司。
8月，思科進入新財年。最新財報顯示，上年第四財季凈利潤12.3億美元，同比下降36%，整個2011財年凈利潤為65億美元，同比下滑16.4%—在節節敗退的2011年，思科對這類新由頭習以為常。8月19日是思科6500人裁員計劃全部結束的時間，此後，思科繼續全面收縮戰線，給自己從容的復甦時間。
但在種種憂患中，思科無法忽視一股尖銳的力量。它來自杭州華三通信技術有限公司(亦簡稱H3C)。就企業網市場而言，在思科管理不善的中國大陸，2009 年銷售額與華三持平，2010年則被華三超過;即使在思科力量雄厚的全球交換機市場，其市場份額也被華三拉低6個百分點，路由器業務降低近6個百分點。
對思科而言，華三不是通常意義上的對手。從體量上，兩者仍相距甚遠。譬如，2011年上半年全球交換機市場上思科份額近70%，而H3C/HP只有 12%,2011年呈現穩定增長勢頭;但這足以使華三穩坐第二把交椅。這家僅有8年歷史的公司，只用三年便完成了華三首席執行官鄭樹生的目標：「每個公司都有自己的一個特長，這個特長就是專注，H3C希望基於IT領域，成為全球除了思科之外的第二選擇。」
真正令思科不安的是，作為一家根植於中國的公司，華三並不是靠低端策略贏得份額。其最高端的數據中心產品已征服寶潔、沃爾瑪等主流跨國公司客戶，而這本是思科的領地。
不僅如此，相比思科的財務困局，華三的現金流及運營情況健康，無論純利還是毛利，從全球來看「幾乎和思科持平，或許純利更高點。」一位華三內部人士對本刊說。在上個財季， 思科毛利率已由62.7%降至61.3%。在接受本刊專訪時，華三營銷副總裁王巍不僅感嘆：「我們應該是整個行業內財務狀況最良好的公司之一，這也是為什麼被賣了很多次，但每次都溢價很多的一個原因。」
此言隱含酸楚。1995年以來，從華為數據通信部、華為3Com、H3C，到現在歸於惠普旗下的華三，幾經易手，命運多劫，在中國高科技企業發展史上實屬罕見。 這家迅猛增長、有能力挑戰思科的公司，其生命力源自一段崎嶇的成長歷程。
2003年11月，鄭樹生率領一千多人，從深圳、北京兩地遷往杭州，華為數據通信部蛻變成華為3Com的初始團隊。此舉主要是為了緩解華為與思科的知識產權訴訟。此後不久，3Com總裁兼華三董事長Bruce Claflin透露3Com是主動方。談判歷時一年，在最後三個月內進展神速—這正是思科訴訟華為侵權最為激烈的時段。而在2003年3月24日，合資公司成立後第四天，Bruce挺身而出，在美國法庭上提供了對華為極其有利的證詞，使後者擺脫思科的訴訟。
若按當時的設計，如今的華三「早就完成了它的歷史使命。」一位華三離職人士對本刊說。至2006年底，華為將H3C49.5%的股權出售給3Com，實現了聚焦核心業務，收縮戰線的目的。通過此次合資、出售等行為，華為獲得了近10億美元的商業回報。
從誕生起，華三就被置於高度競爭的生存環境，並承擔獨特使命。直至2009年，因惠普收購3Com，華三被收歸旗下，在資本層面，華三從未真正掌握自己的命運。「3Com主要資產是靠華三，都是自己打下的天下，都給賣了，自己沒有什麼主權。」一位業內人士說。
但在這種被動狀態中，華三用6年時間將銷售規模從6億擴展到100億人民幣。戲劇性的是，誕生之初的競爭格局今年再次演變：華三在惠普體系內，暫時保持獨立的地位，並得以挑戰思科，而昔日的母公司華為，則開始進軍企業網市場，成為華三未來的對手。
對華三來說，什麼局面都見怪不怪了。既然控制不了命運，這家公司早已學會如何保持強悍的生命力。
隨之而來的，卻是一種與生俱來的危機感。「華三的危機意識很強，我們時刻准備著有比較嚴峻的過冬，跟經歷相關或者是跟整個行業相關。」王巍對本刊說。在他看來，華三本是伴隨風險而生，也註定擁有不確定的未來，「之所以叫華三，是源於自古華山(三)一條路」。
襲擊思科
長期的業績增長，使華三有種本能的驕傲。如今，無論是最高端的核心設備還是最低端的接入設備，新浪、搜狐、網路、騰訊、淘寶、盛大均採用華三的設備。
但值得挖掘的是，在如此復雜的背景下，華三到底以怎樣的方式贏得這一切，並以此挑戰思科。
顯然，華三在早期深得華為血脈，成為其核心競爭力的基礎。譬如，華三將每年營收的15%-18%作為研發經費。與此同時，對客戶需求的深度挖掘也承襲華為傳統，體現在產品的定製化上，與思科中國迥然不同。除了會為少數大客戶提供一定的定製化服務，思科對中國市場提供的服務和產品與總部相同，而華三則是深耕中國。「坦率來說，我們的絕大部分產品都是由客戶引導的需求。」華三營銷副總裁王巍說。
幾年前，搜狐做第三代搜索引擎SOGO，只有華三和思科兩家參與測試。當時，思科在中國市場如火如荼，但最終搜狐選擇華三，正是因為華三願意傾力滿足搜狐的需求。2006年，在華三跟網路合作的聯合實驗室里，華三技術人員問「你們到底需要我們的交換機容量有多大?」，「設備容量多大，我們都能瞬間將其消耗完。」於是，華三從那時就開始做世界上最大容量的交換機。
就這樣，無數經驗促使華三圍繞客戶需求，逐漸建立起一套與之相應的體系。
華三內部有一個龐大的用戶需求電子流，公司所有的技術支援、售前、客戶經理、銷售、預演、研發等工作人員都有進入該平台的許可權。在其中，長期跟大客戶保持溝通的研發團隊會帶來客戶的各種需求、產品研發團隊帶來純技術性的小需求、產品預演時所帶來的產品規劃類需求。為保持更加客觀的評價，收集而來的需求並不直接給產品設計者去判斷，而是形成任務書給C-Marketing部門進行分級預測，保證決策的准確性。
除了根據用戶需求調整產品，華三在渠道上比思科中國花費了更多的心思。一般而言，渠道分為總代理和二級渠道商，總代理更大程度上發揮類似中轉站的作用，從設備廠商處現金提貨，先發貨給二級渠道商，給後者一定的時間期限返款。
當出現資金回籠風險時，總代理和二級渠道商易出現矛盾。坦率地說，廠商並沒有義務和責任去預防這個風險。但為了整個渠道更加干凈透明，華三為渠道設置了一個信用評價系統，所有代理商都有資格進入該系統查看業內代理商的信譽水平，也能檢舉惡性事件。
此外，一些逐利的渠道商可能在賣給客戶的集成解決方案中將某些產品或者產品模塊用廉價產品品替代。只要接到客戶的投訴，華三會停止給該代理商供貨。在年度渠道大會上被列入「表揚名單」的渠道商就因此被停貨6個月。
相反，在思科銷售體系中，只有金牌和部分銀牌代理商能夠直接下單，絕大部分高級認證代理商無此許可權。華三有5家總代理商和2000多家的二級代理商，後者亦可直接下單。同時，華三員工也會陪同各級代理商去見客戶，以保持較強的客戶關系。
事實上，華三的成長也順應了中國企業網市場的發展。與通信設備商熟悉的採取集中采購方式運營商市場不同，在企業網市場，客戶則分散極廣，這間接造成其產品鏈模式的不同。最初，華三也曾採取低價模式，後來有遭到渠道商投訴。客戶關系和渠道為王，才是這個新市場的游戲規則。
生存在惠普
依託客戶關系和渠道優勢建構競爭力的過程，也和華三獨特生存方式相關。無論在3Com時代還是惠普時代，華三都得以保持獨立運營的地位。
盡管幾經易手，華三真正的操盤者仍是華為老員工。2006年，華為方面稱，按當初合資協議，華三隻有20%的員工是華為舊部，並擁有華為工號，80%都來自社會招聘。但這20%的員工卻掌握華三決策權，任正非的命令可以有效地上傳下達。在賣給3Com之前，稱華三為「華為企業網事業部」並不為過。
「都是華為的老人，3Com當時就打不進去。」一位熟悉3Com的人士對本刊說。不過，自從賣給3Com後，華三與華為在管理關繫上漸行漸遠。華三成為 3Com的核心業務，而華為從中賺得盆滿缽滿。但僅有華三業務的3Com無以為繼，2009年11月，惠普如願收購3Com。
無論在哪個平台上，華三都像一顆戰略性棋子，與收購方的行業布局緊密相關。
就在華三被易手的這幾年，IT業格局也朝向「雲」的方向發展。在經歷了從硬體軟體到服務的整合與剝離後，包括存儲、計算、安全、監控等在內的IT基礎設施行業出現空前融合趨勢。
在2011年3月發表的新戰略中，惠普全球CEO李艾科提出，將提供從後台基礎設施到終端的全線系列產品。「一方面，惠普將提供公共雲，以及用戶可以依賴的安全並具可管理性的企業雲。另一方面，惠普將為全球企業提供完整的產品和技術，打造混合雲。」惠普公關總監陳雷告訴本刊。
為了盡早部署未來行業布局，惠普近年來不斷收購，存儲領域的3PAR，軟體行業的Mercury、Opsware等公司。而在被稱為腦神經系統的網路系統領域，華三自然成為眾矢之的。惠普、戴爾和華為都曾參與競購。
鮮為人知的是，2009年年中，IBM也希望和華三在網路設備方面進行合作。經幾輪洽談，幾近成功。但同時，3Com高層則主動尋求惠普的收購，對此，華三內部絕大部分人幾周前才得知確切消息，IBM項目被終止。
最終結果是，惠普找到了腦神經系統的設計者—華三，IBM則與Juniper合作。
而如何在惠普體系內確立自己的獨立性，是華三必須面對的挑戰。
惠普收購3Com的交易完成後，華三內部出現過一次小的流動高峰。盡管惠普高層給華三「5年內不變動」的承諾，但員工們擔心EDS悲劇重演。惠普收購EDS後，整個EDS中國區的辦事處由原來的幾十個縮減到十幾個，被取消的辦事處採取了更為經濟的在家辦公方式。
好在，華三和惠普也在尋求恰當的合作模式。管理結構上，華三跟惠普中國無直接關系，而是向惠普全球企業業務部門下面網路部門匯報。在產品線上，惠普中國將原有交換機團隊，共20餘人並入華三。
具體到銷售層面，國內市場，華三按原有渠道和策略繼續推進;而國際市場上，華三將自己產品賣給惠普，以A系列產品進入惠普渠道。這樣以來，華三產品進駐沃爾瑪、寶潔等全球500強企業的數據中心。
2007年前，中國業務持續高漲，華三也曾想過自己開拓全球市場，當時也在東南亞、北美和巴西市場有所突破。但2008年4月，毛渝南擔任3Com的 CEO後，其首要任務就是將包括華三的3Com兜售出去，華爾街的投資者等著套現。為此，處於資金投入期的海外業務就被暫時擱置。
在惠普的銷售渠道和服務渠道下，華三的海外市場份額增長非常快。在年初一次訪華中，掌管華三業務的惠普網路部門主管非常高興地做演講「我們海外的銷售額是百分之一百多的增長」。同時，海外市場的擴展也給華三注入更多資金，有利於其國內市場的發展。
這對包括鄭樹生在內的華三高管團隊至關重要。
「鄭總認為通過惠普海外渠道得到的資金能夠讓國內市場走得更好。不然，華為企業業務的興起會在不久的將來給華三帶來更大的壓力。」一位不願透漏姓名的華三員工告訴《環球企業家》，「這跟華為核心管理團隊的觀點和視角並不一樣。」
事實上，華三一直在學習如何在不同的公司平台上，整合資源。3Com曾給華三帶來更加嚴格的財務制度。華三每季財報都經過國際會計事務所的審計，並按美國 GAAP審計原則公示，這是華三在多次易主中溢價出售的基礎。 而現在，將惠普的全球資源合理利用，使華三在全球市場對思科的反擊能力有所增長。
對惠普來說，不僅是華三的產品，其研發和技術實力也頗有價值。
過去一年來，雙方在產品研發方面溝通頻繁。華三的研發人員經常飛赴美國，進行關於存儲、雲計算和統一管理的討論，也會參加一些國際標準的制定。根據王巍的說法：去年一年，我們對計算和存儲的理解抵得華三自己摸索的5、6年。目前，華三已經形成了詳細的3年產品規劃。這其實是有利於華三提供更高端和更全面的解決方案。
但即使有效融入惠普棋盤，華三一樣在堅守自己的生存模式。
為了讓研發工作有更強的可控性，華三創立了獨特的「三權分立」模式。2600人的研發團隊中有三分之一的人從事著立法工作:將原有程序和代碼標准化，形成共享平台，任何人不能再修改該程序;行政體系指的是那些從事滿足客戶需求的具體操作人員，當他們收到任務書後，便會從立法人員所搭建的平台中挑選出所需的程序和代碼，在此基礎上進行一定創新，去完成任務書的目標。這樣一來，每個新項目的創新並不多，創新過多時會導致系統不穩定。
司法人員則是負責「挑刺」，他們對行政體系所出來的產品進行各種測試和評價。為保持這個環節的獨立性，該系統員工直接向公司決策部門匯報。
生於憂患
保持獨立性，已經滲透到華三員工的精神世界。隨之而來的，則是一種難以言說的「不安全感」。在中國企業史上，沒有哪家公司有著華三這么頻繁地易主。
被惠普收購後，一些員工選擇了離開。「華三在惠普的體系中太小了，很有可能最後被並成一條產品線，甚至到最後連華三的品牌都消失了。」一位離職員工對本刊說。而一些選擇留下的人，也私下表示：「別以為我們並入惠普會覺得怎麼樣。」
從純正的民企，蛻變為外企的一部分，華三想在角色轉變的同時保持尊嚴。一些客觀情況也增加了華三的底氣，在同等崗位上，華三員工的薪酬比惠普員工要「高出兩到三倍。」低薪酬，高激勵，華三依然承襲華為的激勵機制。
與此同時，華為人的勤奮也深入華三血脈。
無論環境怎樣變遷，華三市場部每次匯報工作，仍像一場辯論賽。全球營銷總監吳敬傳坐在前面，低著頭，並不看各部門老大匯報工作的PPT。但她仔細聆聽並記錄，並對細節隨時提問，以至於每個匯報都得進行2個多小時。「從早上一直到晚上就在不斷地提問和辯論。」一位華三員工說。
跟華為一樣，華三也非常強調制度和原則。某員工出現了原則性錯誤時，即使再有能力，該開除還是開除。不過，多次易主的經歷，讓華三更強調人性化管理。
跟絕大多數公司不同的是，即使被開除，華三也會肯定該員工對公司的貢獻和成績。一位中層員工犯錯離職，華三提前發放其此前工作獎金並給予半年工資。
大浪淘沙的過程中，過於不安的人都已經離開，留下來的無疑是堅守者。對華三高層來說，需要協調惠普和員工的關系，尋找新的獨立性極為關鍵。
「老闆也會抱怨，以前自己說了算，現在得跟惠普匯報，但不管國內業務。很多事情我們內部要想其他的辦法。」一位員工對本刊說。
並入惠普後，每年初，華三高管層會飛到美國跟惠普高層洽談員工獎金包的安排。2010年年初，第一次談，確定了固定比率的激勵機制。年終時，一線市場員工得到的獎金和福利相對比較少，於是，公司內部想辦法，對獎金進行了一定比例的調劑。過渡期結束，2011年，華三高層決定和惠普談浮動激勵機制。
但另一方面，惠普對華三也著實做了一番調整。原本，華三業務布局包括網路(安全，視訊)、多媒體(多媒體監控)和存儲(IP存儲)，由於存儲和監控板塊一直不盈利，且與惠普資源重復。現在，雙方打算將華三原有存儲和監控賣掉，若華三中國市場有需求，可從惠普購買。這樣一來，以存儲為重心的華三深圳研發中心可能消失，部分員工會也會流失。在最近的各種代理商大會上，鄭樹生總會跟渠道商說：「我們都是兄弟，以後即使分家了，大家也得多關照關照存儲和監控系統。」
種種經歷讓不安轉化為強烈的憂患意識。
身在以創新為基礎的高科技行業，華三知道高投入與高風險的游戲規則。「你要想抵抗風險的話，你就必須不能靠借錢過日子，」王巍對本刊說。
自誕生以來，華三始終重視現金流暢通，靠自有資金周轉，唯一一次貸款是鄭樹生為了讓會計了解下貸款流程和技術，從銀行貸過幾百萬元。
金融危機時，鄭曾告訴員工：「大家不要過於擔心，我們目前賬面上的現金還有40億元」。目前這筆資金約為60億元。今年5月，惠普和華三的財務系統合並。而這筆「風險資金」對惠普來說，「是很麻煩的事情」。
事實上，無論怎樣努力。不安仍是存在的。華三是否會被並入惠普中國區?華三品牌是否會在未來消失—類似猜測有時會出現在員工腦海中。
「如果真把華三品牌弄得沒了，肯定會影響士氣，只有一種情況下，華三可能並入惠普中國。那就是國內雲計算和數據中心業務高速發展……但從目前國內趨勢來看，至少3年內都不會有這個可能。」一位華三員工說。
此外，和華為的關系也近乎微妙。失去華三後，華為在數據通信領域不曾鬆懈過，據知情人士稱，與華三同類的產品，在華為內部都有研發與後備。未來，華為和華三將成為中國企業網的對手。與此同時，華三「最核心的員工，都有華為的股票。華為的分紅和激勵。離開華三，只要華為的競爭性條款，辭職後也可以拿的。」
對老華三人來說，在惠普的未來或許不夠明朗，但這已經不重要了—能在如此復雜的境遇中保持盡可能的獨立，才是生命力的呈現。
⑥ 聽說華為被3COM公司收購了,誰能給我解釋一下收購是什麼意思啊
收購是指買方企業從賣方企業購入資產或股票以獲得對賣方企業的控制權.
對你問的問題這里要糾正一下:
華為並沒有被3COM收購,3COM收購的只是華為和3COM的合資公司H3C而已,而且這是要約收購,就是在合資公司成立的初期就已經協商好兩個公司可以同時竟購該合資公司,每一次叫價必須是高出對方2%,直到其中一方不叫價為止.
最新信息,華為以8億多美元把合資公司的49%的股份賣給3COM.
⑦ 泰瑞達有限公司怎麼樣
簡介：泰瑞公司（Teradyne Inc.）達成立於1960年，總部設於美國馬薩諸塞州諾斯瑞鼎市（ North Reading）。作為全球最大的自動測試設備供應商之一以及全球最大的集成電路自動測試設備供應商，泰瑞達連同其附屬公司在全球提供自動測試設備的產品和服務，設有半導體測試、電路板測試、車輛診斷解決方案部門。業務遍布美國、東南亞、台灣、日本、新加坡和歐洲。產品主要是用於半導體、板卡及電子系統的測試平台。泰瑞達為包括處理器、微控制器、消費類電子產品、汽車電子、存儲器、混合訊號IC、片上系統、射頻身份識別IC及通信系統在內的電子產品提供優質高效的測試方案。泰瑞達的客戶均為全球頂尖的半導體、電子、自動化及通訊設備廠商。在半導體測試設備供應商中，泰瑞達是唯一能覆蓋模擬,混合信號,存儲器及VLSI器件等所有領域的。泰瑞達的客戶均為全球頂尖的半導體、電子、自動化及通訊設備廠商，包括Motorola、 Philips Semiconctor、Texas Instrument、 Cisco、 3Com、中芯國際、ChipPac、華為、貝嶺等。2006年泰瑞達售出連接系統測試部門，以取得更充裕的資金專注其核心事業，以對抗來自Advantest，Verigy 與Eagle Test Systems的競爭。2011年10月6日泰瑞達宣布已經完成對萊特波特公司 (LitePoint Corporation) 的收購。2001年在上海成立中國總公司，並在深圳設有分公司；公司的合作夥伴在北京，上海，深圳，崑山設有銷售和服務機構。目前在全球擁有員工約3200名。截至2010年末，營收逾16億美元，凈利潤近3.8億美元。公司在紐約證交所上市，股票代碼TER。
⑧ H3C和華為有關系嗎
沒有關系，深圳華為、杭州H3C
華為是做電子代加工或者是自己也做手機，CDMA機器中很多事華為的 ，華三（H3C）是做網落的，像交換機、路由器、無線熱點（AP）等一下網路硬體設備。兩家沒有關系的。
⑨ 一，選擇題 1，下面哪個是java語言中正確的標識符 a，3com b，i
選擇題(25道)1.下列選項中，不屬於Java語言特點的一項是(C)。A:分布式B:安全性C:編譯執行D:面向對象2.Java語言的特點與C/C++語言的比較中說法錯誤的是：(D)A：簡單性Java繼承了C/C++的語法,丟棄了其中不常用又容易引起混淆的功能。B：Java是一種純面向對象的語言,具有封裝、繼承(Inheritance)和多態(Polymorphism)的特點。C：Java應用程序可憑借URL打開並訪問網路上的對象。D：解釋型Java寫成的源代碼需要被編譯成高階的位元組碼,它們與機器架構有關。3.閱讀下列代碼，選出該代碼段正確的文件名(C)。classA{voidmethod1(){System.out.println("Method1inclassA");}}publicclassB{voidmethod2(){System.out.println("Method2inclassB");}publicstaticvoidmain(String[]args){System.out.println("main()inclassB");}}A:A.javaB:A.classC:B.javaD:B.class4.如果一個類的文件名為Student.java，但是類的代碼為：publicclassStudent{publicstaticvoidmain(String[]args){System.out.println(8>>2);}}那麼下列說法正確的是：(B)A：程序運行結果為8;B：程序運行結果為2;C：程序運行結果為0;D：程序編譯錯誤，不能運行;5.符合對象和類的關系的是(D)。A:教師和學生B:書和房子C:狗和貓D:飛機和交通工具6.關於垃圾回收機制描述不正確的是(B)A：垃圾回收機制不須通過程序員調用相應方法，也能自動啟動。B：java程序員用System.gc()方法一定能進行垃圾回收;C：垃圾回收機制屬於jvm自動操作，java程序員可以不進行垃圾回收操作。D：垃圾回收機制並不是由操作系統自動執行。7.編譯下面源程序會得到哪些文件(D)?classA1{}classA2exdendsA1{}publicclassB{publicstaticvoidmain(String[]args){}}A:只有B.class文件B:只有A1.class和A2.class文件C:編譯不成功D:A1.class、A2.class和B.class文件8.下列關於基本數據類型的說法中，不正確的一項是(D)。(A)boolean類型變數的值只能取真或假(B)float是帶符號的32位浮點數(C)double是帶符號的64位浮點數(D)char是8位Unicode字元9.下列(D)是合法的標識符?A:12classB:voidC:-5D:_blank10.在編寫Java程序時，如果不為類的成員變數定義初始值，Java會給出它們的默認值，下列說法中不正確的一個是(D)。A:byte的默認值是0B:boolean的默認值是falseC:char類型的默認值是』\0』D:long類型的默認值是0.0L11.下列程序執行的結果是：(B)publicclassNews{publicstaticvoidmain(String[]args){System.out.println(1+2+"aa"+3);}}A:"12aa3"B:"3aa3"C:"12aa"D:"aa3"12.表達式(12==0)&&(1/0<1)的值為(B)。A:trueB:falseC:0D:運行時拋出異常13.下列循環體執行的次數是(C)。inty=2,x=4;while(--x!=x/y){}A:1B:2C:3D:414.已知如下代碼：switch(m){case0:System.out.println("Condition0");case1:System.out.println("Condition1");case2:System.out.println("Condition2");case3:System.out.println("Condition3");break;default:System.out.println("OtherCondition");}當m的值為(D)時，輸出「Condition3」(A)2(B)0、1(C)0、1、2(D)0、1、2、315.下列語句輸出的結果是：(C)publicclassX3{publicstaticvoidmain(String[]args){for(inti=0;i<10;i++){if(i==5)break;System.out.print(i);}}}A：編譯錯誤;B：1234;C：01234;D：12345;16.下列語句輸出的結果是：(D)publicclassLx1{publicstaticvoidmain(String[]args){for(inti=0;i<5;i++){switch(i){case0:System.out.print("B");case1:System.out.print("e");break;case2:System.out.print("g");case3:System.out.print("!");break;case4:System.out.print("!");break;default:System.out.print("!");}}}}A：Beg!!!B：Beeg!C：Beg!D：Beeg!!!17.下面foreach循環的程序輸出結果是(D)。publicclassLx1{publicstaticvoidmain(String[]args){Strings1[]={"歡迎您","3","G","同","學",};Arrays.sort(s1);for(Strings0:s1)System.out.print(s0);}}A：歡迎您3G同學B：3G歡迎您同學C：同學歡迎您3GD：3G同學歡迎您18.閱讀以下程序，選擇正確的運行結果：(B)publicclassLx1{publicstaticvoidmain(String[]args){byted[]="YOUIHE你我他".getBytes();Strings=newString(d,6,2);System.out.println(s);}}A：HE;B：你;C：我;D：他19.設有下列數組定義語句：inta[][]={{1,2},{3}};則對此語句的敘述正確的是(D)。A:定義了一個名為a的一維數組B:a數組a[1][1]為0C:a數組元素的下標為1～3D:數組中每個元素的類型都是整數20.下列程序輸出的結果是：(B)publicclassLx1{publicstaticvoidmain(String[]args){Stringa[][]={{"","","",""},{""},{"",""}};System.out.println(a[2].length);}}A：1B：2C：3D：421.關於以下程序的說明，正確的是(C)1.classStaticStuff2.{3.staticintx=10;4.static{x+=5;}5.publicstaticvoidmain(Stringargs[])6.{7.System.out.println(「x=」+x);8.}9.static{x/=3;}10.}A、4行與9行不能通過編譯，因為缺少方法名和返回類型B、9行不能通過編譯，因為只能有一個靜態初始化器C、編譯通過，執行結果為：x=5D、編譯通過，執行結果為：x=322.給出下面代碼，關於該程序以下哪個說法是正確的?(C)publicclassPerson{staticintarr[]=newint[5];publicstaticvoidmain(Stringa[]){for(inti=0;iSystem.out.print(arr[0]);}}A、編譯時將產生錯誤B、編譯時正確，運行時將產生錯誤C、輸出零D、輸出空23.下面程序中類ClassDemo中定義了一個靜態變數sum，分析程序段的輸出結果。(C)classClassDemo{publicstaticintsum=1;publicClassDemo(){sum=sum+5;}}publicclassClassDemoTest{publicstaticvoidmain(Stringargs[]){ClassDemodemo1=newClassDemo();ClassDemodemo2=newClassDemo();System.out.println(demo1.sum);}}A:0B:6C:11D:224.下面關於方法的說法，不正確的是(C)。A:Java中的構造方法名必須和類名相同B:方法體是對方法的實現，包括變數聲明和合法語句C:如果一個類定義了構造方法，也可以用該類的默認構造方法D:類的私有方法不能被其他類直接訪問25.在Java中下列說法正確的是(C)A)一個子類可以有多個父類，一個父類也可以有多個子類B)一個子類可以有多個父類，但一個父類只可以有一個子類C)一個子類可以有一個父類，但一個父類可以有多個子類D)上述說法都不對
⑩ 華為作為世界五百強為什麼不發行股票
華為創始人、總裁任正非在接受媒體采訪時明確表示，華為肯定不會上市，「資本市場都是貪婪的，從某種程度上來說，不上市成就了華為的成功。」
任正非表示，華為沒有必要通過上市的方式來提供更大的透明度。華為會向其員工授予公司股權，此舉被任正非稱作是一種「長期視角」。任正非也解釋了華為內部的股權結構，稱自己只持有1.4%股份，其餘都是由公司員工持股。
任正非認為，這種股權結構是華為能夠趕超業界同行的原因之一， 「華為的員工也是公司的所有者，因此他們往往會著眼長遠，不會急於套現。公司的擁有者並不貪婪，因此華為也能留在所享受的位置。但是，我不可能永遠活著， 也許有一天華為人也會變得貪婪。」