Ⅰ 急切找一本言情小說
天使的法則
惡魔小組
1年3班惡男軍團
魔鬼KISS
戀上桃樂絲
G小調進行曲
D小調進行曲
SK我的地盤
214度惡魔王子
天使街23號
惡魔之吻
跟我斗,你死定了
龍日一你死定了
Ⅱ 桃樂絲是什麼意思
她是卡耐基的老婆。
桃樂絲是一個聰明能乾的女人，與她結婚，既是卡耐基家庭生活的幸福，也是卡耐基發
展自己事業的保證。
卡耐基在同桃樂絲結婚前的一個月，設立了授權制度，從而奠定了後來的事業基礎。
1945年，卡耐基創立了他的私人公司——戴爾·卡耐基組織，以繼續自己的事業。
卡耐基自任總經理，桃樂絲任副總經理。以後，在卡耐基逝世後，總經理一職就由桃樂絲擔
任了。
在與桃樂絲結婚的同時，即1942年，卡耐基開始編寫一系列關於如何控制憂郁和煩
惱的小冊子，在他的課程中使用。
六年後的1948年，卡耐基把這些小冊子集結成書，定名為《克服煩惱建立新生活的
藝術》，書的銷售量達六百多萬冊，但始終沒能超過《影響力的本質》一書創下的空前成功
的紀錄。
卡耐基這部著作的出版，輿論界並沒有引起足夠的關注，《每日經濟時報》也忽略了
它，《星期時報》的評論則說：
"最近，卡耐基先生的社會伊甸園藍圖，似乎已被公式、告誡以及個案分析制住了。相
信沒有讀者會做全無回報的事情的。」
顯得較為熱情一些的是《時代》雜志。這家刊物的文章預測《克服煩惱建立新生活的藝
術》一書"可能會引起轟動和暢銷，而使那些老練世故的出版商大吃一驚"。
在《克服煩惱建立新生活的藝術》一書中，卡耐基仍然沿襲《影響力》中頗為奏效的方
法和公式。他在這本書中記錄和氣析著一個接一個的事例，以展現各種不同的人控制憂郁、
克服煩惱的做法。比如：
布斯·塔爾金頓原本相信除了眼盲之外，他能面對生活中的任何一件事。然而不幸的
是，在他六十歲的時候，他卻失明了。但他發現，他能接受和面對這個事實。
蒙姆是法國哲學家，他說到：「我的生命中充滿了可怕的不幸，然而大多不會發生"。
居住在馬薩諸賽州的溫卻斯特維吉米爾大道五十二號的爾洛·哈尼認為他叔叔將殺死
他。因此，他為了這時刻的來臨，決定時時准備，他為自己買了一具棺木及一張環球遊艇
票。在旅途中，他停止了憂慮，體重增加了九十磅，並很快地返家工作了。
歐洛·仙得爾，是一名依利諾州緬屋德的主婦，在她丈夫生病時嫌了錢。她當時只有價
值十分錢的材料，卻毫不憂慮的以蛋白及糖做成糖果賣給學童。"第一個月，她賺得四元十
五分美金的利潤，……而且在生活中投入了熱誠"。
杜勒沙的一個速記員，擁有一份無聊的工作：替海灣石油公司裝訂印好的石油契約表
格。為了對抗"因無聊而產生的疲倦"，她以競賽的方式試著進行改進。結果，她變得更具充
沛的精力和活力。
1948年及1949年，著名的雜志《讀者文摘》刊登了兩篇取材於卡耐基這部著作
的文章。第一篇文章所傳達的信息是「活在緊湊的空間里"，重述著"覆水難收"的道理。第
二篇文章則將焦點對准不可壓抑的精神——人的特質。為對抗會議中的疲倦、旅路上的顛
簸，卡耐基建議要能伸縮自如、隨機應變。
1948年，卡耐基課程在美國及加拿大的一百六十八個城市展開。他的夫人桃樂絲開
始深入地參與這項事業。
卡耐基對參加他課程的學生們講過這樣一個的故事：
有一個居住在緬因州的人，他有一個"不幸"的兒子。兒子愛玩，鄰居孩子愛學；兒子愛
惹事，鄰居的孩子常受到校方的嘉獎；兒子考試成績不理想，鄰居的孩子每次考試都是A。
如此鮮明的對比，使得做父親的大覺丟臉，他常常斥責兒子：人家與你同歲，卻那麼讓人喜
愛，而你卻是這么一付沒出息的樣子！
兒子挨罵過了，也就習以為常了。可他居然想著辦法來反擊父親。一天，他父親正在收
看州長發表的電視演說，兒子就斗膽對父親說：
"看看，你不是和州長一般大的年紀嗎？人家都當州長啦，你呢，還是一個小職員"。
這句話，讓做父親的下不了台。父親戚得怒發沖冠，火冒三丈。
卡耐基的學生們聽到這里，都會心地笑起來。
卡耐基又繼續講下去：
後來這位父親靜下心來仔細地想了一想，覺得兒子的調皮話也不無道理。他想：我一直
要求兒子像別人那樣，可我這個作父親的又何嘗不是一位凡夫俗子呢？
再細細地想，人生何處有個盡頭？哪裡找不到可以比較的參照物？
他想，實際上大多數時候都是自己在與自己叫勁，弄得疲憊不堪，身心俱傷。別人擁有
的，你沒有；同樣，你擁有的，別人也不一定就有。兒子學習成績不好，但他獲得了少年的
歡樂，這不也挺好嗎？我沒有權，沒有錢，這是真的。但是，我每天的生活都充滿了陽光，
這不是很值得安慰的么？
如果不是兒子的那句調皮話，這位父親或許不會發現他自己其實也有許多別人不曾擁有
的東西。實際上，生活中大部分人都是凡夫俗子，各有各的缺點，同時又有自己的優點。人
們又何必光看別人的優點，而忽略了自己的優點？
"所以還是輕鬆些"，卡耐基最後說，"輕松下來，建立屬於自己的新的生活狀態。多看
看自己的優點，比一比別人，原來別人有時也在學你。輕鬆些，並不是意味著沾沾自喜，狂
忘自大，唯我獨尊，而是不要鑽牛角尖，不被生活中的那些無謂的煩惱所困惑。只要你自己
在人生的道路上認認真真地走下去，你就無愧於自己，也無愧於身邊的世界。」
在卡耐基的生活中，卡耐基夫人扮演的角色，首先是一個妻子。
卡耐基夫人是一位好妻子。
美國幽默作家埃·尼勃特朋對妻子作過如下的比喻：漂亮時髦的妻子像手錶，隨身攜
帶，一刻不離，大家都看得見。
潑辣的妻子像鬧鍾，只能供在家裡。她想發脾氣的時候，即使是深更夜半，也會放聲大
鬧。賢惠的妻子像懷表，任何時候只要你問他，她都會老老實實的回答，從不批評你，只可
惜這種表在目前已經很少了。健康的妻子像老牌的手錶，經久耐用。病態的妻子像冒牌手
表，毛病很多，屢壞屢修，屢修屢壞。老實的妻子像掛鍾，只能在家裡盡義務，不能跟丈夫
到外面去。
我們可以這樣說，妻子就是你在人生的某個路口相遇並結伴同行的那個人，相遇是一種
緣份，一個冥冥之中的聲音呼喚著你和她，使你們相會於同一個屋檐下。從此，你擁有了
她，她擁有了你，你們便彼此相依相偎分不開了。妻子是你最好的朋友，在許許多多的朋友
當中，沒有哪一位能夠像她一樣地寬恕你的過錯，撫慰你的痛苦。她是你快樂時的花朵和失
意時的雨滴。妻子不等於女人，這個世界上的女人很多，而可以成為你妻子的只有一個。找
到這個人，相愛相守，是你的福分。妻子是你家中的女王和女僕，她喜歡主宰一切。從房間
布置、傢具購置，到用什麼牌子的牙膏、肥皂，假日去公園還是旅遊，她樣樣都要說了算。
但她同時又是家中最吃苦耐勞的一個，她用自己辛勤的雙手把一個個想法、打算變成現實。
有時候你真想把這個獨裁者趕下台，有時你又很想給她頒發一枚功勛獎。妻子是丈夫的膽小
鬼和孩子的保護神。跟丈夫在一平時，她膽小得像個孩子，彷彿狼外婆總在打她的主意。而
單獨和孩子在一平時，她又變得出奇的堅強和勇敢，彷彿天底下沒有什麼可畏懼的。妻子是
廣播員。家有賢妻，不用看書讀報，照樣可以知道影視圈裡誰在搞三角戀愛，誰是第三者插
足，誰離了婚，誰又嫁了人。跟妻子坐在一起看電視別有一番風味。你可以一面聽著美妙的
音樂，一面聽妻子的話外音介紹女歌星的羅曼史，弄得你真納悶：她怎麼對人家私生活了如
指掌？妻子是收藏家，是博物館。她愛收藏你出門時留給她的字條和寫她拌嘴或發生摩擦時
的感受，這些長長短短的文字便陪伴著她默然流淚，那樣子像是發生了天下第一冤案。妻子
是保姆。你的襪子找不到了可以去問她，乍暖還寒她會逼著你穿上毛背心。你坐在桌前讀書
時她會悄悄地送上一杯熱茶。過後想想，你就會感到，擁有妻子是一種幸福，一翧E溫馨，
一起照亮生活的陽光……
桃樂絲之於卡耐基，既有普通妻子的溫柔與體貼，也有她獨特的生活方式。作為一個名
人的妻子，桃樂絲無法擺脫丈夫事業的影響，更何況她本人對丈夫的事業也持積極的態度，
並願意為此而與丈夫站在一起，繼續擴展已經輝煌的事業。
一天傍晚，當卡耐基一家在加拿大度假時，桃樂絲告訴她的丈夫卡耐基說她想跳舞。然
而卡耐基卻不想與其子一起去舞廳，他只想早些就寢。
為了讓桃樂絲有事可做，以避免因無所事事而產生的煩悶，卡耐基建議她為婦女編寫課
程。這一建議無意間又促成了另一項事業，而且，他們也試著鼓勵開設以婦女自我發展為內
容的桃樂絲·卡耐基課程。
桃樂絲認為，這個課程不僅是對婦女產生魅力的另一門課程，而且，也試著鼓勵婦女擴
大她們的心智水平，並希望這種訓練能被視為一種老年保險。因為隨著年齡的增加，社會的
發展，婦女自身各方面素質的提高都是非常必要的。
桃樂絲為開創這項事業付出了二十年的努力，但結果是沒有賺錢。在六十年代末期，她
不得不被迫取消了這一課程。
桃樂絲沒有把這門課程看作福利性教育，她認為，"我們不是這里的慈善家"，桃樂絲曾
對一位新聞記者表示，"我們做生意的目的就是為賺錢"。
桃樂絲對財富有其獨特的視角和觀點。她認為，要想擁有財富，單靠運氣、繼承遺產或
高智商，還遠遠不夠。在很多情況下，致富靠的是勤奮工作、堅韌不拔的毅力以及自我約束
的控制力。
桃樂絲曾經指出，不少住著豪華別墅，開著高級轎車的人，並非家財萬貫。他們的確擁
有一筆數目可觀的錢，可同時，他們也花錢如水，揮金如土。所以，他們實際的家財都被用
於消費之中。
"只有不到一半的大富豪居住在豪華的富人區。人們應當意識到，財富並不等於收入"。
桃樂絲說，"假如你每年掙一百萬元，然後又把它們全部花光，你就不可能富有。你不過是
在過著一種富裕的生活。財富是積累起來的，一味花錢並不代表你擁有財富"。
桃樂絲說：
"聰明的富家在住房、汽車、度假和娛樂上花的錢遠遠低於他們的財力。因為在這些方
面花錢幾乎得不到什麼回報，他們更樂意把錢用在投資或貿易方面。
"事實上，一幢豪華的住宅根本算不上是一種投資。假如花十五萬就能買到一幢不錯的
房子，為什麼要花五十萬呢？那多出來的三十五萬完全可以存入銀行吃利息或投資股票。
"當你買下一幢豪華的住宅，你也就買下了一種豪華的生活方式，你的財產稅、裝修
費、保險費都非常之高，而且，富人區商店裡的價格也同樣相當高。」
盡管桃樂絲·卡耐基課程最終以失敗告終，但卻促使卡耐基夫人寫出了她的第一部著
作。1953年，灰石出版社發行了她的《寫給你的》一書。
這本書的原名是《如何幫助你的丈夫成功》。在書里，卡耐基夫人延用了丈夫曾使用過
的例子，並組合了課程教學里參與者中具有不凡經驗者的事例，甚至用了一些卡耐基曾經用
於著作和演說中的故事。
夫婦之間有許多思想總是相通的，如卡耐基那樣，卡耐基夫人也強調熱忱的重要，熱忱
是成功的秘訣。她還引述了愛默生的話，夫婦倆都引用前紐約中央鐵路總經理佛瑞德瑞
克·威廉森所說的話：「缺乏熱忱，勢必成不了大事"。
卡耐基夫婦倆都以數頁篇幅來敘述法蘭克·貝格爾的事例及其准則：「表現得熱忱，你
會變得熱忱"。
兩位作者還都引述了曾榮膺諾貝爾物理學獎的愛德華·阿波頓的話：「我認為熱忱絕對
高於專業技術，那是科學研究得以成功的最佳方法"。
卡耐基夫人模仿她丈夫偏愛的中庸結論。她在每部分給讀者提供簡短的格言式原則，甚
至採用她丈夫的方式，在引述中提及學員的住址。這些技巧性的處理都能增添情節的逼真程
度。
《時代》雜志是少數評論《寫給你的》一書的傳播媒體之一。這家刊物預測卡耐基夫人
的第一本著作即將成為暢銷書。
然而《時代》雜志沒有預測准確。雖然桃樂絲的這本書的確提供了優秀的精簡雜志稿，
但並未如《時代》所預測的那樣成為暢銷書。書的內容被濃縮在皇冠雜志《更美好的家園》
里充作基本稿。
在文章中，桃樂絲把她的建議總結在十條守則之中：
1、發展勇氣、自信與其衡。
2、在家中、社交生活及任何民間的或商業活動中，有效地表達你自己。
3、鍛煉能力及注重你的外表。
4、提高你的會話能力。
5、擴大你的興趣及發展你的人格。
6、記住他人的姓名、面孔及興趣。
7、充實你的生活，使你的家庭生活更愉快。
8、試著與人和諧相處，並為你及你的丈夫贏得更多的朋友。
9、提高你對愛的標准，不要成為丈夫背後的女孩。
10、最重要的是熱誠，熱誠絕無任何替代品或復製品。
盡管第一本書並非引起轟動，也沒有預想的暢銷，但是，桃樂絲並未放棄寫作，她仍然
希望把自己丈夫及自己的一些有益的思想和觀念告訴一般公眾，以使他們能夠找到一條通往
各自成功的道路。
卡耐基夫人於1958年寫了第二本書，書名為《成熟的人生》。這本書的確秉承了卡
耐基的哲學，強調改變態度的益處。她建議不要因年輕而煩惱，對成長及智慧寄予關注是獲
得成熟的代價。
在卡耐基課程的第十節課中，全體學員將評選課堂上演說如何控制憂慮及減少緊張的三
名最佳學員，而這三名學員則可分別獲得一本《成熟的人生》作為獎品。
在桃樂絲逐步顯露她的才華的同時，卡耐基漸漸衰老了，死神一步步接近這位偉大的人
物。
1953年的夏天，卡耐基的健康狀況不斷惡化，然而他仍舊堅持自己的忠告：只有作
了准備的演說者才配具有信心。但是，盡管作了數周的准備，他仍發覺自己無法記住演講的
內容。
卡耐基在超過四十年的時間里，教導了數以千計的人要以肺腑之言來演說。他力主演講
不要受講稿的約束，因為局限於演說稿只會"使你的演說不能自如得迸發火花"。然而現在，
他自己卻不得不讀他的講稿。
演說的主題是他熟悉的。他告訴母校的假期畢業生說，熱忱的魅力是其一生成功的不二
法門和靈丹妙葯。他回憶起自己在這個大學時期的日子，以及他在學習拉丁文時所遭遇的困
難。
卡耐基說，"我沒有真正地畢業，我很高興我忘了和拉丁文有關的每件事。事實上，學
習不是那麼重要，重要的是你在學習的過程中想成為什麼樣的人。」
卡耐基本人沒有多高的學位，但是他成功了。所以，卡耐基告誡那些未讀大學的年輕
人，學習知識的結果是不重要的，最重要的是要在學習中學會做人。
卡耐基組織藉助廣告和不斷的自我發展，一直保持著創始人卡耐基生前那樣的令公眾注
目的形象。自桃樂絲擔任這個組織的主任以來，它一直保持著原有的家庭管理的模式。
現在，卡耐基的教學模式已在全世界廣泛推廣，由卡耐基創始的造福於人類和社會的事
業正日益受到世界人民的關注。人們從卡耐基身上看到了自己的成功未來，人們從卡耐基教
學中受到的啟發和教育，又促使他們向著更加美好的人生去追求、去奮斗。
卡耐基留給這個世界的是一座文化寶藏。
Ⅲ 世界電影史了解的進來！
有道詞典翻譯的！樓主隨便看看啦，weiji網路都沒有詞條，谷歌搜到的也看不懂！
維
「三個男人和他們的寶寶」
作者：蒂姆•西爾
「我們最初的投入為936美元,在建築的第一個機器和購買電影。。。在不到十年的時間,兩個年輕人和一個善良的,狂暴的紳士,他們邀請了他們的夥伴關系獲得圖接近一百萬美元的高跟鞋。」——阿爾伯特·e·史密斯,兩個卷和一個0000年,布爾& Company,Inc .,1952年。
維塔公司的公司可以說有創世紀國際新奇公司是三個英國人——阿爾伯特·e·史密斯,j·斯圖爾特布來克頓和羅納德·a .讀者——稱他們雜耍法案於1894年首次公開露面。該法案包括魔術、漫畫、神奇的幻燈片,和更多。所有三個從家園已經遷移到紐約尋找自己的財富。
雜耍行動失敗後,三個人去其他工作。布來克頓擔任紐約的漫畫家晚上世界當他被派去采訪托馬斯·愛迪生。他和愛迪生合得來,���來克頓他的一些草圖,所以,事實上,愛迪生問布來克頓做一些他的電影攝影機的圖紙。他,布來克頓的暴露在這個新的賺錢的手段,他和史密斯從愛迪生購買投射機和10個電影為800美元。
阿爾伯特·e·史密斯在1952年出版的自傳中給了一個不同的故事。他聲稱他和布來克頓被愛迪生的西洋景活動電影放映機,但意識到項目能夠在屏幕上的圖像,以同樣的方式他們做了神奇的幻燈片雜耍表演,將更��有利可圖。所以,史密斯發明了一個投影儀。他們獲得的一些活動電影放映機電影,維塔公司首次亮相托尼牧師的新十四街劇院3月23日,1896年。
史密斯和布來克頓,讀者放映員,繼續他們的歌舞,但電影之外的,是典型的一天,一列火車進入車站,尼亞加拉瀑布,一個男人鏟雪,一個男孩和他的狗玩耍和其他顯示運動。史密斯指出,觀眾都被吸引了「揮舞著漂浮的雲,樹枝,煙抽。」
他們的第一個「故事」的照片拍攝5月16日,1897年,他們的辦公大樓的屋頂上,題為「屋頂上的小偷。「這部影片應該只涉及一個小偷(由布來克頓扮演)和一個警察,但是,當「警察」開始在「小偷,」奧爾森太太,大樓的門衛的妻子,到場的。想她無意間看到了真正的東西,她用掃帚開始打「竊賊」。起初擔心他們的電影是毀了,他們很高興看到有利的反應從觀眾在牧師的第二天晚上。
美國維公司的聲譽大大提振了一些重大歷史事件的拍攝在世紀之交。其中一個是美西戰爭。當從緬因州爆炸死人被帶回了阿林頓國家公墓在華盛頓特區,維電影非常成功,和情感的結果。史密斯和布來克頓然後設法獲得通過古巴在同一艘泰迪·羅斯福和他的莽騎兵在最終在陪他著名的「充電」聖胡安山。
當史密斯和布來克頓回到紐約,每個人都渴望來自前線的消息,所以,當然,他們的電影是一個巨大的成功。他們還愚蠢地聲稱聖地亞哥灣之戰的電影,盡管他們沒有!所以,來滿足這個要求去看電影的戰斗,他們舉行了對抗的可能是第一個使用微型電影。原油時,它仍然被證明是可信的影迷非常,很受歡迎。
另一個重大事件,幫助建立維塔公司的聲譽是在南非布爾戰爭。史密斯在1899年末,航行的沖突和花了相當長一段時間中有一些最糟糕的戰斗。史密斯在他的書中提到英格蘭的慶祝他們的勝利在戰爭中無法匹配他,布來克頓jubiliation在布爾戰爭的事實將它Koster和照片比阿耳氏音樂廳作為一個常規的場所。
的其他一些著名的歷史事件拍攝維在這些早期的加爾維斯頓1900年洪水,1901年麥金利總統被暗殺,1904年西奧多·羅斯福總統就職,1906年舊金山大地震的餘波。他們出席由萊特兄弟第一���成功飛行12月14日,1903年,在小鷹,北卡羅來納州,但未能得到照片,因為他們懷疑當他們看到兄弟的「傻瓜玩意兒。「維塔公司也是第一個電影之一馬克·吐溫的故事(一個奇怪的夢,1904)與作者的祝福!
維塔公司最著名的事件之前世紀之交是增加一個第三方合作夥伴公司——威廉「流行」的岩石,一位英國人。安東尼滑在他的書中說,大V:維塔公司的公司的歷史(稻草人出版社,Inc .,1976),目前尚不清楚為什麼布來克頓和史密斯邀請搖滾,本地電影分銷商,加入他們的行列,特別是與岩石被任命為總統,史密斯擔任財務主管,布來克頓在新的夥伴關系。岩石比他年輕20歲是一個很好的合作夥伴,和滑動推測岩石成熟度是一個主要因素。史密斯在自傳中寫道,岩石「成熟的商業判斷」,布來克頓是創造性的力量團隊,他(史密斯)是「一種故障檢修員。」史密斯正在對自己溫和的,因為這是史密斯的敏銳的商業意識,維塔公司度過了一些艱難的時期。
史密斯維塔公司報道,1899年的利潤是7975美元,降至6742年的1900美元,但他認為減少費用他在布爾戰爭發生偏移。然而,新世紀第一年的成功,事實上,開花公司搬到新的和更大的辦公室,開始增加雇員名單,,1905年建成他們的第一個工作室在布魯克林的費拉布希區域。
1904年,盡管建設新的電影工作室開放辦公室在芝加哥,該公司可以索賠25美元的利潤,750。利潤上升到38860年的1905美元,史密斯說歸因於增加海外業務。到1906年,他們有了120749美元。如此成功的外國維塔公司操作,在倫敦開設了辦事處,1908年巴黎和柏林。
在本世紀頭十年,維塔公司聲稱等名人在他們的代理名單野馬比利安德森,安妮特Kellerman,保羅裝甲,佛羅倫薩勞倫斯,弗洛倫斯特納,莫里斯·科斯特洛,格拉迪斯Hulette,茱莉亞Swayne戈登和許多其他人。他們最成功的系列電影之一是「流氓」快樂的喜劇一個流浪漢,j·斯圖爾特·布來克頓打。
在這些早期維塔公司和其他電影公司是適合從愛迪生不斷受到威脅,他們聲稱,據史密斯,他擁有的概念讓圖片動起來。然而,時局的有點,漂浮著許多專利控制電影攝影機的各個方面,並不是所���的人是愛迪生。維塔公司和其他幾家公司1905年聚在一起討論專利池,這樣都可以受益。然而,他們意識到努力是徒勞的,除非重大專利持有者,愛迪生,在交易。
令人驚訝的是,愛迪生喜歡的想法,1905年,愛迪生,Kleine,梅里葉早,代,維塔公司,塞利格,Essanay,盧賓,Kalem,生物運動描記器形成了電影專利公司(MPPC)中任何生產商可以利用專利的專利權人支付許可費用。安排是非常有利可圖的愛迪生但幾乎鎖定任何公司的電影生產現場,除非他們的一員。
MPPC更進一步。形成了一個分發公司一般電影,這被稱為「信任。「沒有劇院可以獲得電影產生的「十大」,除非通過一般的電影。「信任」不會去挑戰一些創新和意志堅強獨立。
到1909年,「電影來的年齡,謝謝,在很大程度上,維塔公司的公司,「根據幻燈片。在他的書中,他指出,今年2月,該公司開始每周發布三卷膠卷,30名男女演員和七個董事根據合同,除了技術和業務人員。
史密斯在他的書中,到1908年,維塔公司的董事每周生產八部,「主要是一個和two-reelers演員工作室的股份公司的四百玩家。」
二十世紀的第二個十年看到第一個約翰兔子電影維塔公司發布的「醫生丘比特」充斥屏幕今年1月,1911年。兔子,維塔公司已經從一個非常成功的職業生涯階段,48歲,成為了世界上最受歡迎的喜劇演員之一在未來的幾年裡,比查理·卓別林。胖的兔子,他是一個大胖子的人,達到了他的藝術頂峰合作時高,薄植物芬奇在一系列的婚姻情景喜劇。當他死於1915年4月26日,世界在為他的死而哀悼,維塔公司失去了可能是最著名的喜劇演員。
1910年似乎維塔公司歷史上關鍵的一年,不僅因為它是今年約翰兔子來到了公司,但由於其他幾個重大事件。1910年7月2日,大火燒毀了幾乎所有的底片每一部電影公司自1896年以來。史密斯在他的日記里,簡單地說,「所有的損失。」
1910年也該公司發起了一項月度新聞,「維塔公司的每月的時事新聞。」(史密斯引用1910年在他的書中,幻燈片說新聞短片首次發布於1911年)。這很快成為「Hearst-Vitagraph每周新聞特性」semi-weekly版本。
1910年,加州維塔公司把他們的第一個永久性公司。史密斯說,該公司在費拉布希20或更多的導演拍攝電影和一個在加利福尼亞。「十年之後,情況卻是相反的,和活動在費拉布希幾乎完全局限於實驗室工作,」他補充道。
利潤已升至695372年的1910美元,比前一年翻了一番多。電影被出現在更多需要新實驗樓的建設處理的電影。
維塔公司的聲譽也越來越多,由於他們的電影的質量。「摩西的生命」,一系列的聖經的第一個圖片發布在1909年12月和1910年2月之間五部分。維塔公司明年繼續測試公眾的反應再發布的電影和一雙three-reelers「雙城記」和「《名利場》。」「雙城記」在三個部分被釋放,然而,「名利場」發布一次three-reel特性。幻燈片說,「這樣做,維塔公司搬到一個重要的競爭對手領先一步接受觀眾願意耐著性子看完電影不止一個卷的長度。」
史密斯表示,該公司做了兩個「superproctions」在1913年末,1914年初「一百萬美元收購」五卷,「基督教」八卷。根據史密斯,參展商聲稱公眾不會耐著性子看完電影持續一個多小時。「我們打發他們大量的材料告訴他們如何把一個特性的照片,如何將顧客帶入他們的房子更多比以往任何時候都要多,」史密斯說,但參展商還是不服氣。
史密斯說,他和布來克頓決定在大圖片」「測試我們的信心,也沒有其他的東西生產公司所做的在這一點上,他們成為參展商。他們租賃准則在百老匯劇院在紐約,更名為維塔公司的劇院,並打開它2月7日,1914年,素描,短和功能「一百萬美元收購」,主演安妮塔·斯圖爾特和茱莉亞Swayne戈登。開幕式是成功的。
今年5月,他們租用哈里斯劇院在第42街和打開「基督教」,主演·厄爾·威廉姆斯和伊迪絲層。這是成功的。參展商變得非常擔心這個新的風險和維塔公司面臨的問題。會見一個參展商委員會後,維塔公司宣布將收購劇院,盡管這是成為一個電影製片人在接下來的幾年的共同實踐。然而,維塔公司是第一個去做。
維塔公司突飛猛進的增長,他們很快就開始釋放特性通過自己的交流。一般電影公司繼續處理他們的短褲。到1915年,它成為必要的組織形成新的釋放,和維,盧賓,塞利格和Essanay聯手形成VLSE。合作���系是非常有利可圖的,主要是為維公司購買股票和盧賓,1916年9月,塞利格和Essanay。
其他名字維塔公司開始被添加到的名單在這三年期間,將一些最著名的無聲電影時代的名字。諾瑪Talmadge和安妮塔·斯圖爾特來到維塔公司直接從高中伊拉斯謨在費拉布希。諾瑪於1910年加入該公司,安妮塔之後不久的建議她妹夫拉爾夫因斯。華萊士•里德在1911年加入與塞利格經過短暫的階段。最著名的牛仔明星之一的1920,弗雷德·湯森維塔公司開始職業生涯。簡諾瓦克來到工作室在1913年因為她的阿姨,安妮·Schaefer Vitgraph已經是一個明星。克拉拉·金博年輕維塔公司首次在1912年電影。碧碧丹尼爾斯和梅布爾諾曼德花了很短的時間內與公司。安東尼奧·莫雷諾在1914年進入電影與維塔公司的公司。愛麗絲喬伊斯的名字添加到名單維塔公司在1916年購買了Kalem工作室,她已經是一個流行明星。該公司最受歡迎的明星之一,也在此期間其實不是一個人類——這是瓊,維塔公司的狗!
可能最受歡迎的系列喜劇出來約翰旁邊的維工作室電影兔子是西德尼·德魯先生和夫人。滑在他的書中指出,在青少年「西德尼,與他的第二任妻子,露西爾借債過度的問題,介紹了在屏幕上,並成為首席倡導者,彬彬有禮,國內喜劇。這是一個喜劇風格完全相反的鬧劇幽默完善麥克Sennett……」
史密斯斷言維塔公司在他的書中,有三個偉大的喜劇演員。已經提到約翰兔子和西德尼了。他說,第三是拉里義符於1917年加入該公司。義符在維塔公司家庭第一幾年,但是,根據滑動,隨著他的聲望,他的自我。他開始揮霍無度地花在他的電影與史密斯導致許多沖突,甚至起訴義符的地步。義符最終於1924年離開維,他的職業生涯迅速下降。
維塔公司也是一個領導者在連續劇。他們發布了他們的第一部長篇,半開玩笑的事情,1915年題為「植物的命運Fourflush或大規模維塔公司一百億美元的神秘續集。「它將克拉拉·金博年輕在一個不尋常的喜劇角色。公司的第一個嚴重系列於1915年發布的「女神」,主演的浪漫·厄爾·威廉姆斯和安妮塔·斯圖爾特。他們只發布了1916年的一個系列,但發布三個在1917年和幾個在接下來的幾年。他們最後的系列是「突破」由卡梅爾邁爾斯和華萊士麥當勞於1921年被釋放。
「流行」搖滾死於1916年離開史密斯和布來克頓公司沒有他們的導師,然而,布來克頓在1917年辭職。他走進獨立生產一段時間,但這被證明是一個失敗的風險。他也失敗了在英國製作電影,但他回到維在1923年作為平等的合作夥伴再次同史密斯。
維塔公司一些最艱難的日子將他們在「青少年和二十齣頭。由於戰爭,外國的電影市場,在1919年,電影公司折疊。二十齣頭,公司感覺的影響更大的電影公司新興,購買全國各地的劇院和釋放比維塔公司和更大的圖片。1922年9月,該公司估計虧損近一百萬美元。
盡管大多數公司的功能在1920年的程序員,兩個優質產品享受成功的關鍵和金融。「黑美人」在1921年和1924年「隊長血」史密斯主演的妻子瓊佩吉。
然而,史密斯的敏銳的商業意識一直保持公司生存和溶劑。1925年,維的估計價值為420萬美元,沒有負債。然而,同年,准備退休後29年執掌,史密斯與華納兄弟達成協議購買維塔公司以735000美元的史密斯平均分配,布來克頓和「流行」的兒子。然而,史密斯將繼續為董事會主席。
史密斯在他的自傳中,深刻地回憶起那一天公司易手。在1925年2月,「我記得這一天。我和哈利華納握手。他走了出去,房間里有一種可怕的寂靜,彷彿每一個活著的希望已經是離開,我和他在一個巨大的空圓形劇場附近打掃干凈了的記憶,親愛的。」
Ⅳ 找十本有趣的書
《愛的教育》，《湯姆.索亞歷險記》《童年》《小公主》 《杜立德醫生》《會飛的教室》《格列拂游記》 《小公子》 《王子與貧兒》 《安妮的日記》《悲慘世界》《茶花女》 《巴黎聖母院》 《金銀島》 《天方夜譚》
Ⅳ 多了個蛇夫座！！1992年11月26日出生現在是什麼星座
這個還沒有經過占星學家的肯定，但是天文學是完全肯定了蛇夫座
大部分人不願意相信但也有人相信（判定方法最好看自己的性格到底偏向蛇夫還是射手）
每個人的看法都不同，建議你網路一下蛇夫座性格的介紹，或者到 蛇夫座吧 了解情況。
http://tieba..com/f?kw=%C9%DF%B7%F2%D7%F9&t=4
如果你自己喜歡射手並且堅持射手也無妨
------------------------------------
蛇夫座（Ophiuchus）（11月30日至12月17日）是赤道帶星座之一，從地球看位於武仙座以南，天蠍座和人馬座以北，銀河的西側。蛇夫座是星座中惟一一個與另一星座-巨蛇座交接在一起的，同時，蛇夫座也是惟一一個兼跨天球赤道，銀道和黃道的星座。蛇夫座既大又寬，形狀長方，天球赤道正好斜穿過這個長方形。盡管蛇夫座跨越的銀河很短，但銀河系中心方向就在離蛇夫座不遠的人馬座內。銀河在這里有一塊突出的部分，形成了銀河最寬的一個區域。
另外，雖然黃道穿越蛇夫座，但蛇夫座卻不屬於黃道星座。每年約11月29日，太陽從蛇夫座穿越，直至12月17日進入人馬座為止。黃道上沒有節氣點在天蠍座卻有大雪節氣點在蛇夫座。
蛇夫座星象圖蛇夫座的拉丁文為Ophiuchus，簡寫為Oph。在古代星圖中，把蛇夫座畫成一個手持巨蛇的人。代表古代神醫亞斯克雷比奧斯。蛇夫座中最亮星蛇夫座α，是顆視星等為2.08等的白色巨星（A5Ⅲ），絕對星等為0.96等，距離為54光年。蛇夫座β，是視星等為2.77等的紅巨星（K2Ⅲ），距離99光年，絕對星等為-0.1等。在它的東北1°5的地方有一個很大但星數稀少的疏散星團。
[編輯本段]神話故事
雙手抓著巨蛇的亞斯克雷比奧斯（Asclepius）是醫學之神，阿波羅和可羅妮絲（Coronis）之子。當可羅妮絲被金鳥害死時蛇夫曾嘗試使她復活，後來被脾氣爆燥的地獄之神(冥王)Hades（羅馬人叫他Pluto） 知道了，認為他違背天條，於是用雷將亞斯克雷比奧斯擊斃。
蛇夫座的故事
馬座的凱隆看中了阿波羅了的兒子阿斯克利弟歐斯，將他所有的知識都傳授給了他。擁有醫學之神的父親加上優秀的老師，阿斯克利弟歐斯馬上就超越了老師而成為一位非常優秀的名醫，他治療了其他醫生放棄治療的病患，還救了有重大傷害的病人，不久甚至擁有使病人起死回生的能力。
大發雷霆的冥界之王黑地斯說：「多麼可怕的事情呀，再這樣下去死者之國將不再會有人。」他很快的向萬神之王宙斯激烈的抗議：「人間的命運早已註定，豈可隨意更改，就連神也不容許做出這種事情，更何況他是以人類的身份將死者起死回生，實在是太亂來了。」
宙斯也認為再這樣下去，宇宙的秩序的確會混亂，所以就以閃電殺了阿斯克利弟歐斯，可是以一位醫師來說，他的偉業是不容忽視的，於是宙斯將他加入了星座，就這樣子蛇夫座誕生了。阿斯克利弟歐斯死了之後，更加的受人尊敬了，為他在耶匹它烏魯斯所建的一個神殿，總是有前來求助的病人大排長龍，那些病 人到了神殿供養他、祈求他，然後當他們進入睡眠之後，阿斯克利弟歐斯會在他們的夢里出現，告訴他們的病要如何治好。
蛇夫座變成蛇夫座的阿斯克利弟歐斯雙手裡握著一隻蛇，是因為阿斯克利弟歐斯在他生前常用蛇的毒來當作葯。在地中海的東部一帶，蛇一直是很神聖的動物而且被 奉養與尊敬；在一個叫做阿斯克利匹翁的醫院里，不僅是以蛇做成了符咒或巫術，就連蛇的驚嚇療法也曾被使用過，他們相信蛇有很強的生命力，所以跟治療病情有 關系，何況冷冷的冬天蛇「死」掉後，「屍體」不會腐爛，到了春天又生龍活虎起來，所以眾人皆認為蛇有「死而復生」的能力，而蛇夫則象徵著掌握「起死回生 」的人。
你是什麼星座？英國皇家天文學會說，你可能把自己的星座搞錯了。該學會說，11月30日至12月17日這段期間出生的人應該是蛇夫座而不是射手座。蛇夫座的星群介於天蠍座和射手座之間。
在神話中，蛇夫座是一個和希臘醫葯之神相似，同樣舞蛇的男子。如果蛇夫座的地位扶正，那麼傳統星相圖就得跟著修正，天蠍座和射手座在傳統星相圖中的地盤勢必得拱手讓出。
天文學家早已指出，我們所熟知的十二宮星象圖並不符合天體的實際現象，兩千多年前占星學的法則奠基時，太陽「穿過」一連串星群所形成的星象圖，和今天的所見已大不相同。
因此，真正的星座日期應該如下所列：
白羊座 4月19日-5月13日
金牛座 5月14日-6月20日
雙子座 6月21日-7月19日
巨蟹座 7月20日-8月19日
獅子座 8月20日-9月15日
處女座 9月16日-10月30日
天秤座 10月31日-11月22日
天蠍座 11月23日-11月29日
蛇夫座 11月30日-12月17日
射手座 12月18日-1月18日
摩羯座 1月19日-2月15日
水瓶座 2月16日-3月11日
雙魚座 3月12日-4月18日
占星學家對天文學家這番說辭嗤為無稽之談，美國占星聯盟理事長桃樂絲朵恩對倫敦泰晤士報說：「黃道上有十二宮，蛇夫座或許與星群有關，但跟黃道可沒什麼關系」
[編輯本段]蛇夫座性格
目前只有承認」新十三星座」的人們承認且擁護蛇夫座，所以各界對他的描述也比較少，並不全面：
蛇夫座蛇夫座其實是存在的，它介於射手座和天蠍座之間，混合兩個極端不同星座的各項優缺點，因為蛇夫座本身腳底的一顆星原本屬於天蠍座尾部的末端,所以他身上天蠍的氣質性格佔主導地位，但同時他擁有射手座的激情、遠見、為目標不斷努力，加上擁有天蠍座的特點：冷靜，思考，好勝，城府，心思細膩，冷酷與神秘．將博愛的射手座和專一的天蠍座相交，是對愛情很珍惜的星座，對愛情很有激情，一旦有了目標就容易陷入愛情，但如果發現愛侶之間存在著問題，他又能很快的結束這一切，這點上繼承了射手座」快刀斬亂麻」的特點．因為集合了兩個星座的特點，所以在愛情上他們真的很博愛，與火土風水四系之間的星座都有交集，希望從他們身上找到真正的愛情，與射手不同會比較喜歡黏人的伴侶。蛇夫座對感情的承受力還不錯，但因為天蠍的那種內在的性格，所以在陰暗的角落也會很難過．
蛇夫在記仇方面很奇妙，他能記住身邊人對自己一切的恩愁，絕不忘記，所以在回憶一個人的時候，他總是很糾結，回憶著對方的好，但又放不下對對方的恨．但在感情上則很天蠍座，每次都很難忘記。
因為本身蛇夫座就是有由兩個星座（蛇夫座與大蛇座）糾結在一起的一個星座，所以蛇夫座的性格就是真的很糾結，就好象蛇夫與大蛇之間的戰爭，有時自己的理性佔主導地位，有時自己感性佔主導地位；有時自己很」大愛」，有時自己又很」冷漠」，這也就是為什麼蛇夫座的人一直都在爭論自己星座到底像天蠍還是像射手的原因了，其實不論像誰，蛇夫都不能否定自己身上另一半的特質．
一般說來蛇夫座給人的外表印象還是偏向射手些，他們不象天蠍那樣身上散發著」生人勿近」的氣息，也不喜歡像天蠍那樣讓人一看就覺得很有神秘氣息，他們自己覺得那些是自己的事情，不需要旁人來分擔，其實更多的只是不想給別人造成麻煩，希望讓人看到自己陽光的一面，他們覺得自己內心的陰暗就留給自己好了；然而他們又很低調，當他們覺得有什麼值得炫耀的時候，他們不會告訴你（這時就像天蠍座的低調），但當別人發現的時候他們又會覺得很驕傲，不忘借機誇張的吹噓一番（這里又變成了張揚的射手座）．
蛇夫座蛇夫座真的是一個很糾結很混合的星座，他們時常讓人捉摸不透，越跟他交往你越覺得他神秘（他的那種神秘感你不會一開始就發覺），可是當你了解所謂的神秘後，才發覺那簡直就是小學生程度，根本就沒什麼．
當你總是不知道他下一秒的行動．其實這個時候你只要記住他們總是在天蠍與射手之間徘徊，你就能對他們有所了解．
所以總的來說蛇夫座是非常復雜，善變的一個星座，但他們的初衷卻只是不想給別人造成困擾，一切都不喜歡說出來，所以才給對方一些錯覺
Ⅵ 彼得杜拉克的目標管理在什麼背景下提出的
好好看看吧！
11 月11日，95歲的彼得?杜拉克（Peter F. Drucker）逝世於美國。65年來出版了38本著作，一連串精闢的管理創見是他最重要的貢獻，但讓他顯得格外傳奇的是一種「游於藝」的特質。他悠遊於不同的角色扮演，包含記者、教授、歷史學家、經濟評論家，以及一個善於說故事的小說家。在95年的人生當中，他也教授過宗教、哲學、政治科學和亞洲藝術。
美國《商業周刊》（BusinessWeek）用「文藝復興之士」（Renaissance Man）形容彼得?杜拉克，與身為科學家、發明家、藝術家的達文西齊名。
即使是在商界，被譽為「現代管理學之父」的彼得?杜拉克也與眾不同。他曾為許多知名總裁、執行者指點迷津，包含通用汽車（GM）的艾佛瑞?史隆（Alfred P. Sloan）與英代爾（Intel）的安德魯?葛洛夫（Andrew S. Grove）。
奇異（GE）前總裁傑克?威爾許（Jack Welch）說，他是上個世紀最偉大的管理思想家。
管理大師湯姆?畢德士（Tom Peters）說，他是現代管理學的創造者、發明者。「在1950年代初期，沒有人知道該如何管理日益復雜、逐漸失控的組織，他給了我們一份管理指南。
彼得?杜拉克一生的傳奇，就是管理學的發展史。
他教導一代又一代的管理者，要專注於機會而不是問題；最重要的是聘用好人才；從顧客的角度思考；了解你的競爭優勢，並持續精進。時至今日，這些讓人覺得理所當然的管理哲學，都來自他長達65年所累積的觀察與思考。
他從不給答案，只問問題
美國華爾街知名投資公司帝傑（Donaldson Lufkin & Jenrette）共同創辦人魯夫金（Donaldson Lufkin）回憶起，1960年代第一次和彼得?杜拉克會面時，「我問他是否該銷售某一種新產品，或是該執行某一種新策略，他一概回答『我不知道』，」沉不住氣的魯夫金最後問了一句：「那我僱用你來做什 ？」
彼得?杜拉克不疾不徐地回答：「我不會給你任何答案，但我會讓你知道你該問什 問題。」彼得?杜拉克始終認為，問問題是他的工作，為問題找答案則是管理者的責任。針對企業遭遇的問題，他從不給CEO們一個明確精準的解答，而是透過提問的過程，揭露那些隱而不見、阻礙企業績效的議題。
彼得?杜拉克曾提出「分權」、「知識工作者」、「目標管理」、「利潤中心」等重要的管理概念，其中與工作人最相關的是他早從1959年開始關注的「知識工作者」。
《Cheers》雜志整理出彼得?杜拉克對於知識工作者的觀察與思想，對照現今社會的演變，他早在30年前就預見了今天的趨勢。
知識工作者必須不斷學習
過去，彼得?杜拉克在勞力密集、泰勒式管理的背景下提出知識工作者這個劃時代的概念，對於21世紀的年輕工作者來說，這個概念看似稀鬆平常，因為我們生在知識社會，自詡為知識工作者。只是當時杜拉克對於知識工作者的諸多提醒，現在看來仍如暮鼓晨鍾。
不斷學習，是知識工作者的本分。知識工作者必須不斷為工作累積知識，而知識組織也必須是個教學相長的組織。如今，各個領域的知識變化太快，除非知識工作者在工作上不斷學習，否則很快就會落伍。這個現象並非只發生在工程師、化學家、生物學家、會計師等高知識領域；心臟科護士、電腦維修員等領域也是如此。
在知識組織的運作中，工作者也必須了解同僚正在進行的工作，或嘗試做些不同工作。組織中每個人各有不同專長，每個人也需要承擔教育同事的工作。
因此，彼得?杜拉克建議知識工作者，不妨坐下來思考，回答以下兩個問題：
1.我需要學習什 ，才能讓知識符合工作所需？
2.關於我的知識領域，以及這些知識能夠對組織和同事的工作有何助益？他們必須知道、了解些什 ？
知識工作者必須自我管理
自我管理，是知識工作者因應社會變動的辦法。
知識工作者很可能比僱用他們的組織長壽。知識工作者的平均工作年限或許是50年，一家成功的企業，平均壽命只有30年。因此知識工作者一生至少必須換一次工作。這意味著，多數知識工作者必須自我管理，將自己放在能做出最大貢獻的地方，也必須學會發展自我。我們必須知道何時要換工作、如何換工作，以及工作的方法與時機。
自我管理的關鍵在於了解我是誰？我有哪些優點？我要如何獲致成效？我的價值觀是什 ？最後，成功管理自我的關鍵就是反饋分析：記錄你所做的每項關鍵行動或決策的預期成效，9個月或1年後，比較預期的成效與實際的結果。
彼得?杜拉克還是不忘提醒，熱愛工作的人才會有所表現。
熱愛工作並不是指一定得喜歡自己所做的任何事。每個人每天都得做不少例行工作，就像每位偉大的鋼琴家天天都得練琴3小時，但沒人會說他們喜歡天天練琴。天天練琴3小時或許不是件有趣的事，重要的是，40年後你會感受到琴藝的進步，所以你今日樂在其中。
杜拉克曾引用一位鋼琴家的說法：「我會一直練到指尖有生命。」同樣的，每一個樂在工作的知識工作者也應該如此。
朴實無華的大師風范
在彼得?杜拉克成名早期，據說都是以一張事先印製好的卡片來拒絕所有擾人的邀請，卡片中寫明了他不接受邀稿或寫序、不寫書評、不出席研討會、不接受任何形式的采訪、不加入任何企業的董事會。如此堅持的管理大師，卻絲毫不吝於花2個小時與沒沒無聞的年輕人分享智慧。
以《從A到A+》、《基業長青》等暢銷管理書籍聞名於世的吉姆?柯林斯（Jim Collins），就是當年那位沒沒無聞的年輕人。
「要問你能貢獻什 ，而非你能成就什 。（Ask not what you can achieve but what you can contribute.）」是柯林斯回憶起當年那場與杜拉克的會面，最令人印象深刻的訓示之一。柯林斯也記得，當他問起杜拉克自己最引以為傲的一本著作時，杜拉克不加思索地回答「下一本。」是的，盡管當時杜拉克已高齡86歲，出版了26本書，在接下來的10年間，他又推出9本著作。
對柯林斯來說，彼得?杜拉克最重要的哲學不在他的任何一本書里，而是他的生活態度。他總是以誠摯的笑容，熱情回應學生，並且依然視自己為學習者，充分地享受與學生的對談與收獲。
在台灣，也有一群人有幸在課堂上親臨大師風采，他們是畢業於杜拉克管理研究所（Peter F. Drucker Graate School of Management）的學生。台北101金融大樓董事長陳敏薰、德鑫科技總經理尹集雄、台灣工銀證券投資銀行處資深副總經理溫珍瀚等都是該校的知名校友。
曾擔任理隆纖維投資部經理、杜拉克管理研究所校友陳福臨，回憶起當時上課情景，最令人敬佩的就是高齡80幾歲的杜拉克堅持站著授課整整3小時，只因為擔心在圓弧形的教室中有學生看不見他。整個學期只需交一份報告的課堂要求，如果學生願意反覆修改，杜拉克也會不厭其煩地一次次詳細閱讀後給予建議。這些細節，在在體現了杜拉克認真的生活態度，也說明了他在管理學界影響深遠的原因。
彼得?杜拉克的一生
1909 11月19日，杜拉克出生於奧地利維也納一個高等教育家庭。父親是經濟學者，也是律師，母親則主攻醫學。
1927 離開奧地利前往德國漢堡大學攻讀法律。
1929 加入德國法蘭克福當地最大的報社，成為財經記者，初試啼聲的第一個報導是有關於股票市場的崩盤。
1932 出版一本有關時事政治的小冊子，觸怒德國納粹政府。小冊子被禁且焚燒銷毀。
1937 與桃樂絲?史密斯小姐結婚，離開德國前往美國，擔任一份英國報紙記者。
1939 出版第一本書《經濟人的末日》（The End of Economic Man）。該書成為前英國首相邱吉爾最愛的一本書，甚至將其列為英國預官學校畢業生必讀教材。
1945 以通用汽車公司為案例，出版《企業的概念》（The Concept of the Corporation）一書，該書首次介紹了「分權」這個重要概念。
1945 任教於紐約大學，開啟了他長達55年的管理學教授生涯。
1954 出版《彼得杜拉克的管理聖經》（The Practice of Management）一書。
1966 出版《有效的管理者》（The Effective Executive）一書。該書分享了管理者該如何專注於工作，避免將時間浪費在無謂的事情上。
1971 離開紐約大學，前往加州的克萊蒙研究所任教。其後克萊蒙將管理學院改以杜拉克為名，向他致敬。
1975 開始擔任華爾街日報每月專欄作家，並延續了20年之久。
1981 極富洞察力的觀察與提問，影響奇異總裁傑克?威爾許，奠定了非一即二的經營策略。
1984 提出著名且富爭議性的論點：企業CEO不應該支領超過最低薪資員工20倍以上的薪資。
2002 獲美國總統布希頒發「總統自由勛章」。
2005 11月11日，以95歲高齡逝世於家中。至今已出版38本著作，譯成37國語言在全球發行。
添加評論
12:02 | 固定鏈接 | 引用通告 (0) | 記錄它 | 其他
固定鏈接 關閉
別鬧了，杜拉克先生！
別鬧了，杜拉克先生！
1999年1月，也就是網路泡沫化前一、兩年，他告訴所有朋友趕快賣掉手上股票，因為泡沫隨時會破。過去十年，當知識的累積與管理逐漸成為顯學，他卻數十年如一日地呼籲企業界，必須不斷檢視企業既有作法、產品服務、甚至基本經營假設，是否仍然有效，必要時則須進行「有系統地拋棄」。這個人不是別人，他是「管理學之父」彼得.杜拉克（Peter, F. Drucker），一個被《哈佛商業評論》指出，只要提到他的名字，企業叢林就會有無數雙耳朵豎起來聆聽的人。
彼得.杜拉克，1909年出生於奧地利，美國時間2005年11月11日，逝於美國加州克萊蒙特（Claremont）家中，享年95歲。
洞燭機先，開發管理創見
洞燭機先並且提出眾多管理創見，是杜拉克第一個為人津津稱道的特點。
如同預見網路泡沫化，1987年10月美國華爾街股票大崩盤，也被他料中。在崩盤前2年間，杜拉克看到股市投資人追逐名利的惡行惡狀，有如「狼吞虎咽的豬群」，他預言這種惡心的景觀不可能持久。此外，早在1950年代，杜拉克就預言電腦在未來的重要性。其他如希特勒屠殺猶太人、納粹的滅亡、公部門民營化等，也都被杜拉克料中。
除了透過有系統的資料分析、回顧歷史發展軌跡、以及對人性的洞察，來推論未來，許多當代流行的管理觀念及作法，也產自杜拉克之手。例如，當前熱門的知識經濟與知識工作者，是由杜拉克率先提出。他在1959年首度提出「知識工作者」的概念，並於1966年出版的「The Effective Executive」（中譯書名為「有效的經營者」）一書中，初步有系統地探討如何提升知識工作者的生產力。
杜拉克的其他管理創見還包含目標管理、顧客導向、分權、利潤中心、人是組織資源而非成本等觀念，為數眾多。對此，《改造企業》作者、知名管理顧問哈默（Michael Hammer）表示，當他翻閱杜拉克早期寫的書時，總是惴惴不安，因為怕發現杜拉克早在幾十年前，就已經提過他最近才想出來的觀念。「凡是現在當紅的管理概念，杜拉克大概早就討論過了，」英國知名的管理哲學家韓第（Charles Handy）也如此指出。
抽絲剝繭，直探問題根本
杜拉克常能洞燭機先並且開發管理創見，一個重要原因是他總能抽絲剝繭地直探問題根本。
很多人以為追求利潤，是企業經營的根本目的，但杜拉克說不對，創造顧客才是。企業當然需要足夠的利潤以求生存，甚至承擔未來風險。不過，若沒有顧客，哪來營收與獲利？因此如何吸引、開發及維持顧客，是更根本的問題。
對於管理，杜拉克強調管理不只是頭銜、階級與特權而已，也不只是做生意；管理的重要性在於它影響人們及人們的生活。這句話聽在下班後個人及家庭生活，仍被工作或主管搞得烏煙瘴氣或提不起勁來的許多企業員工耳里，能不心有戚戚焉？
杜拉克相信，人是會犯錯的生物，因此由人所制定的政策或產出的觀念，也都可能有錯，而不論現在多 正確有效的觀念，日後都可能變得過時與無效。對此，他一再呼籲企業界要進行有系統地拋棄，不要「記得答案，忘記問問題是什 ？」。許多組織由於不能做到這點，過去的成功反而導致組織僵化，進而引發經營危機，例如美國的通用汽車公司。
對杜拉克而言，管理既不是神學，也不是趕潮流的商品。管理是臨床科學，重點不是講得多好聽或多合理，而在它是否能切實解決企業的問題（治癒病人）。所以數十年前，當哈佛商學院邀請他前去任教，杜拉克拒絕了。因為哈佛商學院當時規定教授一個星期只能有一天從事企業諮詢工作，但對杜拉克而言，密集保持跟企業界互動，是他獲知企業實況的重要管道。經此，他也可以測試自己所提出的管理觀念與作法是否有效，並予以修正。
杜拉克不刻意去創造風潮，他只想探究現代組織與管理的根本問題，並設法找出根本有效的解決之道。他的務實，使他提出的管理觀念及作法經常是有效的。因為有效，所以廣被業界接受並推崇。英特爾（Intel）公司共同創辦人葛洛夫（Andrew Grove）就說：「在一堆頭腦糊塗卻想製造風潮的人群中，杜拉克的筆觸與思想無比清晰。」
擅長提問，刺激他人思考
很多企業主管都曾找過杜拉克當管理顧問，包含知名的前任奇異公司董事長威爾許（Jack Welch）。
這些企業主管常常提出一大堆管理難題向杜拉克請教，但杜拉克會推開這些問題，然後問客戶：你最想做的事是什 呢？你為什 要去做呢？你現在正在做什 事呢？你為什 這樣做呢？有時，他則直接問：你們公司到底是做什 事業（business）的？你們的事業究竟應該是什 ？
杜拉克不替客戶「解決問題」，而是替客戶「界定問題」。
許多企業花很少時間界定問題，卻花很多時間在解決問題。但是，問題界定錯了，花再多的時間解決問題只是事倍功半，甚至使情況更嚴重。杜拉克會改變客戶問的問題，並提出一連串根本問題反問客戶，幫助客戶認清問題、找出問題，然後再讓客戶自己動手去解決那個最須處理的問題。因此，威爾許認為：「杜拉克使你會思考。」又因為杜拉克總是問別人：「你最想做的一件事是什 ？」在墨西哥，政府官員都叫他「一件事先生」。
出身奧地利、深受歐洲人文歷史薰陶的杜拉克，在論及管理議題時，總是流露出他對人的優先關懷。
看重人，更甚於機器或廠房
杜拉克坦言，自己看重人，更甚於機器或廠房。對他而言，人充滿創造潛能，而人是組織裡面最有價值的資源。
他指出，管理影響人們與人們的生活，而組織最重要的目的是讓組織中每一個成員能安心工作。透過組織，人們在現代社會找到一個安身立命的位置，並據以跟社會連結、產生貢獻。管理的任務就是要在眾人之中，截長補短，讓某些人可以共同創造工作績效，然後進一步對社會做出貢獻。
對於經理人，杜拉克鼓勵其從部屬、同事、自己及環境的長處（strength）著手，因為從長處著手，易見成效、會生信心，而這兩者對組織成員來講很重要。經理人不該從他們無法做的事著手，不該把焦點放在短處（weakness）上。
杜拉克對人的尊重與關懷，亦展現在他的日常生活中。暢銷書《從A到A＋》作者Jim Collis回憶約十年前，他去向杜拉克請益的經過。杜拉克邀他到家中喝茶討論。他觀察到杜拉克總像鄰家長者般，對來訪的學生十分和藹仁善。除了專注聆聽並回答學生的提問，他也總是努力從每個學生身上學習新事物。
力行自己主張，對生命全力以赴
不斷開創新知、提出洞見給管理實務界與學術界的杜拉克，其本身也力行自己提出的主張。
他強調經理人要做好時間管理，詳知時間的「實際」去處，而非「記憶」中的去處，然後做到把時間撥給真正重要的事情。在他的真實生活中，要教書、當顧問、為許多刊物撰稿、寫作出書、到世界各地演講、閱讀大量資訊、學習新事物…，工作量多的驚人。但他除了獨力進行這些工作，竟然還有時間照顧一群羊，每天游泳長達一小時。據說杜拉克曾在一場對經理人的演講中問道：「在座各位，有誰認為健康很重要？」在場的人幾乎都舉手。「那 我再請問各位，有誰每天把這件事列為重要工作，且有所作為？」這次全場只有一個人舉手，這個人就是杜拉克他自己！他透過每天游泳以保持身體健康及體力。
杜拉克建議人們要訂定目標，然後定時考核檢討，同時也要不斷學習與進行自我更新。他把這些主張都落實在自己生命里。過去六十年來，每隔三、四年，杜拉克都會挑選一個新的知識領域下苦功學習，以滿足他對未知世界的好奇心，其中包含日本藝術、人類科技史、人類勞動史、美國政治人物史、英國統治印度的歷史等。也因此，1997年《富比士》（Forbes）雜志有一期就以杜拉克為封面人物，並稱他為「仍然擁有最年輕心智的人」。
擁有最年輕心智的杜拉克，其實是受到義大利歌劇代表性作家韋爾第（Verdi）的啟發。
韋爾第八十歲時還作了他的最後一出歌劇「福斯塔夫」（Falstaff）。被問到為何如此高齡，還要接受這個艱難挑戰，韋爾第說：「身為音樂家，一生都在追求完美。我一直無法逃避這個使命。內心深處有一個聲音催促我還要再作一出歌劇。」這些話讓當時去聽歌劇、只有十八歲的杜拉克，既震驚又感動。他誓言，今後一定要以韋爾第的精神全力以赴。
1999年，近九十歲高齡的杜拉克，出版了《二十一世紀管理的挑戰》一書。步入九十歲以後的杜拉克，除了在學校教書，每年仍然有數十場公開演講，而且還持續寫作。直到過世前，他還完成了與別人合著、預計在2006年春出版的新書「The Effective Executive in Action」。這些都證明他確實遵守了當初的誓言，以韋爾第的精神面對人生。每當有人問杜拉克最滿意自己寫的哪一本書時，他都會笑著回答∶「我的下一部書。」
平凡與不平凡交織的一生
杜拉克對管理的貢獻及其獲得的諸多殊榮，讓人直覺他是個不平凡的人。然而，杜拉克也有其平凡的一面。
高中時期的杜拉克，學拉丁文令他感到單調乏味，便在書桌下偷偷閱讀歷史與世界名著。二十歲左右，他深深迷戀上司的美麗妻子，而她恰好是德國法蘭克福大學統計系的學生。為此，他特地到法蘭克福大學修統計學。
1940年代，他受邀進入通用汽車公司研究其組織結構與運作，當時由於太生嫩且欠缺經驗，因此做了讓步，沒有堅持研究的發現結果，使該研究對通用汽車公司的影響有限。杜拉克後來在自己寫的自傳《旁觀者》中，對此表示了遺憾。
六十年前（1946年），擁有國際公法博士學位的杜拉克，出版了他自認開創管理學這門新學門的《企業的概念》（研究通用汽車公司的成果）一書。《企業的概念》寫的是企業，但當時很少人知道「企業」，更不用說了解「企業」。他的一位好朋友、也是當時的頂尖政治學者評論他，「我們衷心期盼這位優秀的年輕學者，未來會把他可觀的才能，用在比較值得令人尊敬的課題。」連當時他任教學院的院長，都反對他出版這本書，因為擔心這本會同時得罪政治學者和經濟學者的書，將毀了杜拉克前程。
然而，當時已察覺企業組織未來將在社會扮演關鍵角色的杜拉克，豈肯放棄這個研究方向？他不顧這些反對的聲音，堅持繼續研究企業與組織管理的問題。
杜拉克障礙，後世誰來打破？
幸虧有杜拉克的堅持，否則管理學科不會這 早就被重視與發展。務實但又對人類充滿關懷的杜拉克，終其一生都在尋找「最好的可能方式」。他一生努力不懈地思考企業、組織及社會的問題，不斷開拓管理的新知與領域。他叫人思考，呼籲管理除經濟目標外，還有社會意義及價值。杜拉克相信，組織及管理，可以改變人類的社會，讓人們生活得更好並發揮人類的創造力。
細讀杜拉克歷年著作，你會發現，如同韓第所言，許多當今學者或「管理大師」提出的理論或觀念，杜拉克早在多年前、甚至數十年前，就已精要或有系統地討論過，有的甚至討論得更透澈。實務界人士則發現，眼前遭遇到的經營問題，經常能從杜拉克過去著作中找到解答的指引，而且許多都「直指問題核心」。無怪乎2005年3月，《財星》（Fortune）雜志在其75周年特刊中這樣寫道：「對管理學研究者而言，挑戰就是找出杜拉克說得還不夠好的地方。」杜拉克在管理上的創見及貢獻，已留下一個「杜拉克障礙」，後世或許無人可出其左右。
對管理學研究者而言，挑戰就是找出杜拉克說得還不夠好的地方。對受知於杜拉克的芸芸大眾而言，挑戰又是什 ？或許，是如何實踐杜拉克一生中所提出的諸多管理洞見與創見、以及杜拉克本身所展現的人生態度吧！然而，這絕非一件容易的事，就如同杜拉克問那群經理人誰認為健康很重要且有每天撥心力維護健康，結果在場反倒只有杜拉克一個人舉手。實踐杜拉克的主張？
喔，別鬧了，杜拉克先生！
Ⅶ 勵志格言
1、每一個成功者都有一個開始。勇於開始，才能找到成功的路。
2、世界會向那些有目標和遠見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）
3、造物之前，必先造人。
4、與其臨淵羨魚，不如退而結網。
5、若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。
6、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業家。
7、蟻穴雖小，潰之千里。
8、最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停為我們工作。
9、絆腳石乃是進身之階。
10、銷售世界上第一號的產品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。
11、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。
12、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
13、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
14、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。
15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關終歸楚；苦心人，天不負；卧薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
16、你的臉是為了呈現上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產。
17、以誠感人者，人亦誠而應。
18、世上並沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
19、即使是不成熟的嘗試，也勝於胎死腹中的策略。
20、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。
21、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
22、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。
23、上帝助自助者。
24、怠惰是貧窮的製造廠。
25、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）
26、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。
27、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。
28、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
29、迴避現實的人，未來將更不理想。
30、先知三日，富貴十年。
31、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什麼東西。學習會使你永遠立於不敗之地。
32、偉人所達到並保持著的高處，並不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。
33、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
34、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。
35、夫婦一條心，泥土變黃金。
36、人之所以能，是相信能。
37、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。
38、一個有信念者所開發出的力量，大於99個只有興趣者。
39、忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。
40、環境不會改變，解決之道在於改變自己。
41、兩粒種子，一片森林。
42、每一發奮努力的背後，必有加倍的賞賜。
43、如果你希望成功，以恆心為良友，以經驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。
44、大多數人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。
45、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。
46、人生偉業的建立 ，不在能知，乃在能行。
47、挫折其實就是邁向成功所應繳的學費。
48、任何的限制，都是從自己的內心開始的。
49、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。
50、不是境況造就人，而是人造就境況。
51、含淚播種的人一定能含笑收獲。
52、靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。
53、慾望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
54、只要路是對的，就不怕路遠。
55、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅。
56、真心的對別人產生點興趣，是推銷員最重要的品格。
57、自古成功在嘗試。
58、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。
59、當一個人先從自己的內心開始奮斗，他就是個有價值的人。
60、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗。
61、推銷產品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。
62、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。
63、凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的。
64、積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。
65、每一日你所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更積極。今天太寶貴，不應該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來。
66、一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。
67、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
68、環境永遠不會十全十美，消極的人受環境控制，積極的人卻控制環境。
69、事實上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結果。
70、不要等待機會，而要創造機會。
71、成功的法則極為簡單，但簡單並不代表容易。
72、如果寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什麼不同呢？事實上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關懷。
73、昨晚多幾分鍾的准備，今天少幾小時的麻煩。
74、拿望遠鏡看別人，拿放大鏡看自己。
75、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術家，只有合作雙手、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員。
76、做對的事情比把事情做對重要。
77、「人」的結構就是相互支撐，「眾」人的事業需要每個人的參與。
78、競爭頗似打網球，與球藝勝過你的對手比賽，可以提高你的水平。（戲從對手來。）
79、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會。
80、你可以選擇這樣的「三心二意」：信心、恆心、決心；創意、樂意。
81、無論才能、知識多麼卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充飢，無補於事。
82、如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能吸引周圍的人，改變周圍的情況。
83、網路事業創造了富裕，又延續了平等。
84、好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠實現這些想法的人。
85、人格的完善是本，財富的確立是末。
86、高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義。
87、貧窮是不需要計劃的，致富才需要一個周密的計劃——並去實踐它。
88、智者一切求自己，愚者一切求他人。
89、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運。
90、苦想沒盼頭，苦幹有奔頭。
91、當一個小小的心念變成成為行為時，便能成了習慣；從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。
92、窮不一定思變，應該是思富思變。
93、自己打敗自己的遠遠多於比別人打敗的。
94、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那麼我們索性就做得更好，來給人笑吧！
95、這個世界並不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經受得住嘲笑與批評忍不斷往前走的人手中。
96、成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節約。
97、行動是治癒恐懼的良葯，而猶豫、拖延將不斷滋養恐懼。
98、投資知識是明智的，投資網路中的知識就更加明智。
99、沒有天生的信心，只有不斷培養的信心。
100、顧客後還有顧客，服務的開始才是銷售的開始。
101、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。
102、銷售是從被別人拒絕開始的。
103、好咖啡要和朋友一起品嘗，好機會也要和朋友一起分享。
104、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。
105、擁有夢想只是一種智力，實現夢想才是一種能力。
106、只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕——那就是成長的路。
107、人的才華就如海綿的水，沒有外力的擠壓，它是絕對流不出來的。流出來後，海綿才能吸收新的源泉。
108、每天早上醒來，你荷包里的最大資產是24個小時——你生命宇宙中尚未製造的材料。
109、如果要挖井，就要挖到水出為止。
110、成功決不喜歡會見懶漢，而是喚醒懶漢。
111、未遭拒絕的成功決不會長久。
112、外在壓力增加時，就應增強內在的動力。
113、股票有漲有落，然而打著信心標志的股票將使你永漲無落。
114、只要我們能夢想的，我們就能實現。
115、凡事要三思，但比三思更重要的是三思而行。
116、做的技藝來自做的過程。
117、成功的信念在人腦中的作用就如鬧鍾，會在你需要時將你喚醒。
118、偉大的事業不是靠力氣、速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知識的力量完成的。
119、只有千錘百煉，才能成為好鋼。
120、肉體是精神居住的花園，意志則是這個花園的園丁。意志既能使肉體「貧瘠」下去，又能用勤勞使它「肥沃」起來。
121、對於最有能力的領航人風浪總是格外的洶涌。
122、知識給人重量，成就給人光彩，大多數人只是看到了光彩，而不去稱量重量。
123、最重要的就是不要去看遠方模糊的，而要做手邊清楚的事。
124、為明天做准備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應付未來的唯一方法。
125、人性最可憐的就是：我們總是夢想著天邊的一座奇妙的玫瑰園，而不去欣賞今天就開在我們窗口的玫瑰。
126、征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經驗。
127、世上最重要的事，不在於我們在何處，而在於我們朝著什麼方向走。
128、行動不一定帶來快樂，而無行動則決無快樂。
129、如果我們都去做自己能力做得到的事，我們真會叫自己大吃一驚。
130、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。
131、這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
132、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。
133、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什麼也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。
134、恐懼自己受苦的人，已經因為自己的恐懼在受苦。
135、在真實的生命里，每樁偉業都由信心開始，並由信心跨出第一步。
136、要冒一險！整個生命就是一場冒險，走得最遠的人常是願意去做、願意去冒險的人。
137、「穩妥」之船從未能從岸邊走遠。
138、目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。
139、在世界的歷史中，每一偉大而高貴的時刻都是某種熱忱的勝利。
140、沒有熱忱，世間便無進步。
141、沒有什麼事情有象熱忱這般具有傳染性，它能感動頑石，它是真誠的精髓。
142、一個人幾乎可以在任何他懷有無限熱忱的事情上成功。
143、強烈的信仰會贏取堅強的人，然後又使他們更堅強。
144、失敗是什麼？沒有什麼，只是更走近成功一步；成功是什麼？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。
145、如果不想做點事情，就甭想到達這個世界上的任何地方。
146、沒有哪種教育能及得上逆境。
147、一個人除非自己有信心，否則帶給別人信心。
148、障礙與失敗，是通往成功最穩靠的踏腳石，肯研究、利用它們，便能從失敗中培養出成功。
149、讓我們將事前的憂慮，換為事前的思考和計劃吧！
150、人生舞台的大幕隨時都可能拉開，關鍵是你願意表演，還是選擇躲避。
151、能把在面前行走的機會抓住的人，十有八九都會成功。
152、金錢損失了還能挽回，一旦失去信譽就很難挽回。
153、在你不害怕的時間去鬥牛，這不算什麼；在你害怕時不去鬥牛，也沒有什麼了不起；只有在你害怕時還去鬥牛才是真正了不起。
154、再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。
155、有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。
156、不大可能的事也許今天實現，根本不可能的事也許明天會實現。
157、我成功因為我志在成功！
158、再冷的石頭，坐上三年也會暖。
159、任何業績的質變都來自於量變的積累。
160、平凡的腳步也可以走完偉大的行程。
161、嘲諷是一種力量，消極的力量。贊揚也是一種力量，但卻是積極的力量。
162、誠心誠意，「誠」字的另一半就是成功。
163、領導的速度決定團隊的效率。
164、成功呈概率分布，關鍵是你能不能堅持到成功開始呈現的那一刻。
165、成功與不成功之間有時距離很短——只要後者再向前幾步。
166、空想會想出很多絕妙的主意，但卻辦不成任何事情。
167、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰勝自己是最可貴的勝利。
168、你可以這樣理解 impossible（不可能）——I』m possible （我是可能的）。
169、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。
170、用行動祈禱比用言語更能夠使上帝了解。
171、成功的人是跟別人學習經驗，失敗的人只跟自己學習經驗。
172、很多事先天註定，那是「命」；但你可以可以決定怎麼面對，那是「運」！
173、不要問別人為你做了什麼，而要問你為別人做了什麼。
174、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續累積而成。
175、你一天的愛心可能帶來別人一生的感謝。
176、山不辭土，故能成其高；海不辭水，故能成其深！
自己證明自己
不要愁悶憂郁，
不要悲觀嘆息，
不要遇到困難就想放棄，
不要遇到挫折就想逃避。
也許世路艱險方向難辨，
也許是非混淆不知錯對，
也許運氣不佳錯過機遇，
也許有些懈怡不夠努力。
不想看你的愁眉苦臉，
不想看到你自暴自棄，
想看你自信從容面帶微笑，
想看你勇敢搏擊虎虎生氣！
這世界紛繁復雜千頭萬緒，
需要一種精神自我鼓勵，
有風有雨更要選擇堅強，
是龍是蟲要靠自己證明自己！
永不服輸
好男兒的字典里沒有輸，
好男兒的表情里沒有哭，
好男兒的魂魄里有威武，
好男兒的身軀里有傲骨。
盡管有一段坎坷的路，
盡管有一陣彌漫的霧，
好男兒邁開那堅定的步，
用腳印證明：永不服輸！
盡管有一條深深的谷，
盡管有一頭攔路的虎，
好男兒拉開那堅韌的弩，
用飛箭宣告：永不服輸！