㈠ 成都西格瑪
英國航空機械巨頭西格瑪精密部件有限公司（Sigma Precision Components）在華首個工廠——總投資500萬美元的成都西格瑪精密部件有限公司於2007年四月在蓉正式投產。英國西格瑪總部位於英國倫敦，主要生產航空精密零部件，在業界享有盛名。2006年5月，該公司在蓉成立辦事處，2006年8月底與成都簽署投資協議。目前，除了中國外，該公司在英國、美國、德國等都有航空、醫療器械業務。
㈡ 西格瑪公司入主深信泰豐是什麼時候進入的,西格是什麼類型的.
六西格瑪（6σ）概念作為品質管理概念，最早是由摩托羅拉公司的麥克.哈里於1987年提出，其目的是設計一個目標：在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數，防止產品變異，提升品質。%D%A六西格瑪（Six Sigma) 又稱：6σ，6Sigma，不能使用大寫的Σ，西格瑪（Σ，σ）是希臘文的字母，在統計學中稱為標准差，用來表示數據的分散程度。%D%A其含義引申後是指：一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當於每一百萬個機會里，有6210次誤差。如果企業不斷追求品質改進，達到6西格瑪的程度，績效就幾近於完美地達成顧客要求，在一百萬個機會里，只找得出3.4個瑕疵。%D%A6σ管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼於產品、服務質量，又關注過程的改進。「σ」是希臘文的一個字母，在統計學上用來表示標准偏差值，用以描述總體中的個體離均值的偏離程度，測量出的σ表徵著諸如單位缺陷、百萬缺陷或錯誤的概率性，σ值越大，缺陷或錯誤就越少。6σ是一個目標，這個質量水平意味的是所有的過程和結果中，99.99966% 是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達到的最為完美的境界。6σ管理關注過程，特別是企業為市場和顧客提供價值的核心過程。因為過程能力用σ來度量後，σ越大，過程的波動越小，過程以最低的成本損失、最短的時間周期、滿足顧客要求的能力就越強。6σ理論認為，大多數企業在3σ～4σ間運轉，也就是說每百萬次操作失誤在6210～66800之間，這些缺陷要求經營者以銷售額在15%～30%的資金進行事後的彌補或修正，而如果做到6σ，事後彌補的資金將降低到約為銷售額的5%。