Ⅰ 沃爾瑪的股票代碼是多少
沃爾瑪是美股，代碼WMT
Ⅱ 波特的五力分析沃爾瑪
太大又沒分，不願答
Ⅲ 華聯超市有上市股票代碼沃爾瑪有上市股票代碼
沃爾瑪沒有，不要被騙(沃爾瑪是外國公司有錢)
Ⅳ 沃爾瑪的外部環境分析
「起步時，我並不清楚我們以後的規模會如何發展。但是，只要我們工作出色，並善待我們的顧客，我相信我們的發展是無可限量的。」——山姆·沃爾頓
眾所周知，零售業作為商家的必爭之地，其市場的激烈競爭必然致使零售業態的不斷革新。在這個劃時代的時刻，山姆·沃爾頓指出，零售商在制定其競爭戰略時，必須充分認識下列當代零售業態發展的趨勢：
（一）新的零售業態層出不窮
隨著世界經濟的不斷發展和現代科技日新月異，社會生產方式和人們生活方式的巨大變化使消費需求進一步多樣化、個性化。從而要求零售方式必須不斷創新，以適應時代的變化。新的零售業務，如製造商專賣店、超廉價購物中心、各類直銷中心、電話定購、網上服務系統等，正在威脅著現有的零售形式。
（二）零售生命周期縮短
如同產品一樣，各零售業態也有一個市場生命周期，即每一種零售方式都會在市場中經歷引進、成長、成熟、衰退直到退出的過程。在當代條件下，傳統零售業態，如綜合商店、百貨商店正在加速衰退，而新興業態的生命周期卻變得越來越短。於上世紀中葉問世的百貨商店，從出現到成熟大約經歷了80年時間；稍後出現的郵購商店，也經歷了50年時間。但倉儲商店於本世紀70年代出現後，只用了短短的10年就到了成熟期。
（三）零售技術日益重要
在零售業從各方面展開激烈競爭的同時，銷售技術作為競爭手段正變得日益重要。有實力的零售商正在使用計算機技術提高其市場預測水平，控制倉儲成本；應用電子技術向供貨商訂貨，在商店之間用電子技術傳遞信息，甚至在店內用電子技術向顧客售貨。它們採用電子檢測系統、現金電子轉賬裝置、店內閉路電視和更好的商品處理系統，對顧客提供更加完善的服務。
（四）各業態之間的競爭日趨激烈
隨著零售市場出現多業態並存局面，各業態之間的競爭越來越激烈，折扣商店、陳列式商店與百貨商店之間，店內零售與百貨商店之間都展開全面競爭。這些競爭使百貨商店經常採用廉價拍賣活動來對抗折扣店，而折扣店則採用改善裝修、增加新產品線和服務項目來回應百貨商店的競爭。結果使兩者甚至更多業態之間的界限越來越模糊。這種情況又進一步使零售競爭激烈化。
（五）經營向兩極化方向發展
零售業態之間的激勵競爭，迫使零售商向進一步規模化或專業化的方向發展。一端為零售巨人，以其資源優勢發展大型、超大型綜合商場；另一端則保持一定規模，側重於更加專業化的產品線經營，甚至某一產品項目經營。
（六）垂直營銷系統進一步發展
由大公司（製造商或中間商）控制或聯合組織的垂直渠道營銷系統，適應激烈競爭需要，進一步加強了管理與計劃的專業化程度，並進一步擴大管理營銷渠道。一些獨立的小型商店被排擠出來，越來越難以立足於零售市場。
（七）無店鋪銷售迅速成長
現在，電子時代為無店鋪、虛擬店鋪零售業展現了廣闊的前景，消費者正日益對通過電視、電腦和電話接受銷售服務產生興趣。
（八）零售界的全球化趨勢
擁有獨特規模和卓越品牌定位的零售商，尤其是西方成熟的零售商正積極向其他國家進軍，尋求新的增長機會。另一方面，經濟發達國家正在相互合作，從利用對方的銷售網路推銷產品，交流互換電腦化經營管理新技術到共同采購、生產、開發產品以獲取規模經濟效益等，零售業國際化合作已成為一種新的發展趨勢。
正確的市場預測可以幫助企業加快發展的速度，山姆·沃爾頓對於零售業態的變革與發展趨勢的預測必將更有力地促進零售業的不斷發展與完善。他的理論必將會更有力地指導實際商業活動的開展，這一點是毋庸置疑的。
因此，沃爾瑪在發展歷程中，堅決地貫徹了專注於零售業的原則。早在沃爾瑪稍有成就的時候，就曾有過不少投資商建議其朝多元化方向發展，憑借自身有力的零售系統，逐步控制實業生產，以便降低經營風險。然而，這些建議均遭到了山姆·沃爾頓堅決的反對。
山姆·沃爾頓完全明白如何來壯大自己的事業，即使他的同行們認為這是不可能的。1975年，西爾斯公司（Sears）的CEO羅巴克，在西北大學凱洛格商學院的課堂上說，「美國的零售業是一個成熟的、零增長的行業，這也是我們為什麼進行多種經營，轉向金融服務的原因。」但是與此同時，山姆·沃爾頓卻增開了很多新店，並且把他的資產收益率牢牢地保持在行業平均值以上。沃爾瑪很快便拉開了與西爾斯的差距。
其實，以沃爾瑪的企業實力，完全可以開展多元化的企業發展模式，建造一個無與倫比的集團企業，但是沃爾頓並沒有被沃爾瑪所取得的成績沖昏頭腦，而是繼續立足於零售業，在這個廣闊的市場中開拓新的商業陣地，這才是日後沃爾瑪成為世界第一的最主要原因。
Ⅳ 跪求用SWOT分析法和波特五力分析法分析國內外某一知名企業
沃爾瑪(Wal-Mart)SWOT分析
優勢Strengths.
沃爾瑪是著名的零售業品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。
沃爾瑪的銷售額在近年內有明顯增長,並且在全球化的范圍內進行擴張.(例如,它收購了英國的零售商ASDA)
沃爾瑪的一個核心競爭力是由先進的信息技術所支持的國際化物流系統.例如, 在該系統支持下,每一件商品在全國范圍內的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術同時也加強了沃爾瑪高效的采購過程。
沃爾瑪的一個焦點戰略是人力資源的開發和管理。優秀的人才是沃爾瑪在商業上成功的關鍵因素，為此沃爾瑪投入時間和金錢對優秀員工進行培訓並建立忠誠度。
劣勢Weaknesses
沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術上擁有優勢，但因為其巨大的業務拓展，這可能導致對某些領域的控制力不夠強。
因為沃爾瑪的商品涵蓋了服裝、食品等多個部門，它可能在適應性上比起更加專注於某一領域的競爭對手存在劣勢。
該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數幾個國家的市場。
機會Opportunities
採取收購、合並或者戰略聯盟的方式與其他國際零售商合作，專注於歐洲或者大中華區等特定市場。
沃爾瑪的賣場當前只開設在在少數幾個國家內。因此，拓展市場（如中國，印度）可以帶來大量的機會。
沃爾瑪可以通過新的商場地點和商場形式來獲得市場開發的機會。更接近消費者的商場和建立在購物中心內部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經營方式變得多樣化。
沃爾瑪的機會存在於對現有大型超市戰略的堅持。
威脅Threats
沃爾瑪在零售業的領頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。
沃爾瑪的全球化戰略使其可能在其業務國家遇到政治上的問題。
多種消費品的成本趨向下降，原因是製造成本的降低。造成製造成本降低的主要原因是生產外包向了世界上的低成本地區。這導致了價格競爭，並在一些領域內造成了通貨緊縮。惡性價格競爭是一個威脅。
Wal-Mart SWOT分析原文[1]
Strengths.
Wal-Mart is a powerful retail brand. It has a reputation for value for money, convenience and a wide range of procts all in one store.
Wal-Mart has grown substantially over recent years, and has experienced global expansion (for example its purchase of the United Kingdom based retailer ASDA).
The company has a core competence involving its use of information technology to support its international logistics system. For example, it can see how indivial procts are performing country-wide, store-by-store at a glance. IT also supports Wal-Mart's efficient procurement.
A focused strategy is in place for human resource management and development. People are key to Wal-Mart's business and it invests time and money in training people, and retaining a developing them.
Weaknesses.
Wal-Mart is the World's largest grocery retailer and control of its empire, despite its IT advantages, could leave it weak in some areas e to the huge span of control.
Since Wal-Mart sell procts across many sectors (such as clothing, food, or stationary), it may not have the flexibility of some of its more focused competitors.
The company is global, but has has a presence in relatively few countries Worldwide.
Opportunities.
To take over, merge with, or form strategic alliances with other global retailers, focusing on specific markets such as Europe or the Greater China Region.
The stores are currently only trade in a relatively small number of countries. Therefore there are tremendous opportunities for future business in expanding consumer markets, such as China and India.
New locations and store types offer Wal-Mart opportunities to exploit market development. They diversified from large super centres, to local and mall-based sites.
Opportunities exist for Wal-Mart to continue with its current strategy of large, super centres.
Threats.
Being number one means that you are the target of competition, locally and globally.
Being a global retailer means that you are exposed to political problems in the countries that you operate in.
The cost of procing many consumer procts tends to have fallen because of lower manufacturing costs. Manufacturing cost have fallen e to outsourcing to low-cost regions of the World. This has lead to price competition, resulting in price deflation in some ranges. Intense price competition is a threat.
Wal-Mart Stores, Inc. is the world's largest retailer, with $256.3 billion in sales in the fiscal year ending Jan. 31, 2004. The company employs 1.6 million associates worldwide through more than 3,600 facilities in the United States and more than 1,570 units . . .more? Go to Wal-Mart Facts
Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for ecational purposes only.
Ⅵ 請教:國外零售連鎖超市(如果沃爾瑪,家樂福) 的上市公司財務數據
股票代碼:WMT.
在新浪及其他財經網站輸入即可查到
簡單
Ⅶ 沃爾瑪是上市公司嗎
沃爾瑪是美國的上市公司，股票代碼WMT，1972年在紐交所上市。一般想想像沃爾瑪這樣的大公司會不是上市公司嘛，一家這樣大的連鎖零售超市，擴張速度這么快，融資需求肯定很大，上市是最好的途徑。沃爾瑪現在的市值在2400億美元左右，在美股中排在10-20名之間。
Ⅷ 沃爾瑪和中國移動的股票代碼各是多少
他們都沒還沒在過內上市，所以A股啊買不了,但是他們在香港和美國有中國移動 HK0941
Ⅸ 用管理學知識回答：所知的如沃爾瑪、家樂福等零售行業的情形，討論波特五力模型在此行業中的應用
五力模型:供應商 顧客 競爭者 替代者 潛在進入者
供應商:眾多的製造企業,如何就價值進行分配,當前趨勢是渠道為王,製造企業的利潤空間被大大壓縮,但從長遠來看,更應該建立的是一種長期共贏的關系,提升價值鏈.
顧客:顧客的談判地位在這一行業很低,但他們有很高的選擇權,只有為顧客帶來更多價值才能留住他們
競爭者:行業競爭者眾多,集中化程度不高,應當進一步整和,提高集中度和規模優勢
潛在進入者:超市業的競爭門檻比較高,規模是最大的壁壘,應當強化
替代者:新的業態出現,最有可能的替代者應當是電子商務,零售業應當積極應對這一變革
三、我國零售企業的競爭形勢分析零售行業有其自身特殊的競爭結構，可以從波特提出的五種競爭力量來分析:
1.進入威脅。商業零售企業的經營成本低，政府很少進行限制，導致零售業的進入門檻較低，零售企業總是面臨著新進入者的威脅。
2.替代威脅。零售企業所經營的產品，大部分技術含量不高，被模仿的可能性較大，使其面臨較大的替代性威脅。
3.供應者討價還價的力量。從西方發達國家來看，在零售企業與生產企業的討價還價中，零售企業的力量越來越強大，我國也出現了類似的發展趨勢。
4.購買者討價還價的力量。由於零售企業越來越多，商品供應充足，購買者的力量越來越大，這迫使零售企業越來越多地採用「低價格、低成本、高質量服務」的策略，零售企業暴利的機會越來越少。
5.現有競爭者的競爭。目前，我國零售業中現有競爭者的競爭已經成為多種所有制形式、多種組織類型，跨地區、跨經營范圍的立體化競爭。