A. 天虹百貨的公司簡介
天虹商場股份有限公司（股票簡稱：天虹商場，股票代碼：002419）是中外合資的連鎖零售企業，其控股股東是中國航空工業集團下屬的中國航空技術深圳有限公司。
1984年成立以來，通過人本、科學的管理，專業、高效的運營，公司取得了卓越的業績，實現了跨越式的發展。公司旗下擁有「天虹」與「君尚」兩大零售品牌。截至2013年8月底，天虹品牌在北京、廣東、福建、江西、湖南、江蘇、浙江、四川等省市開設了57家直營分店及以特許經營方式管理2家分店，君尚品牌在深圳、東莞共開設了2家直營分店。公司已連續12年入圍中國連鎖百強企業，是國內最早引入精益六西格瑪、平衡計分卡、卓越績效管理模式的零售企業。
公司在國內首創「百貨+超市+X」的業態組合模式，在此基礎上根據目標顧客的不同，以城市中心店和社區購物中心兩種模式經營百貨商場，打造以「親和、信賴、享受生活」為核心價值的品牌。多年的潛心經營獲得了消費者、利益相關各方以及社會各界的廣泛贊譽，顧客滿意度、供應商滿意度、員工敬業度始終保持在優良水平，2007年、2008年、2010年和2011年分別獲得了「深圳市市長質量獎」、「全球戰略執行明星組織」、「中國零售業員工最喜愛的公司」、「中國人才發展最佳企業」……
天虹將始終堅持「有效益擴張」和「可持續發展」的原則，立志將公司塑造成全國一流的零售企業，與顧客分享生活之美。
B. 中通是什麼
中通是快遞公司來的。
。。。。。。。。。。。。。。。。
C. 深圳地產股都有那些
1、天健集團（000090）：
深圳天健集團，全名為深圳市天健（集團）股份有限公司，系被深圳市政府列為做強做大的綜合性大型企業集團，具有獨立的法人地位。主導產業為市政工程、建築施工、房地產開發和投資開發，兼營工業、商貿、交通運輸、房屋租賃、物業管理、建材生產及賓館酒樓。
公司改編為地方企業至天健公司成立前的10年間（1983年-1993年），公司先後承建了深圳直升飛機場及深南大道、濱河大道、北環大道等市區主要交通幹道，承接了筆架山水廠、鹽田港後方市政排污工程和福田河改造等市政建設項目。
2、深振業（000006）：
深圳市振業（集團）股份有限公司根據國家有關法律、法規的規定，經深圳市人民政府批准，於1989年5月25日成立，領取深司字N23093號企業法人營業執照。1992年4月27日，經中國人民銀行深圳分行以深銀復字（1992）第059號文批准，公司發行A 股於深圳證券交易所上市。
公司經營范圍包括土地開發、房產銷售及租賃、物業管理。 主要產品或提供的勞務：本公司的主要產品是提供商品住宅，以及提供物業租賃服務。
3、深圳市長城投資控股股份有限公司（000042）：
深圳市長城投資控股股份有限公司[1]，創立於1984年9月，前身為深圳市屬全民所有制國營企業深圳市工程開發公司。1994年，經深圳市人民政府以深府函〔1994〕18號文批准，公司進行股份制改造，更名為「深圳市長城地產股份有限公司」，同年9月在深圳證券交易所正式掛牌。
2004年11月,經深圳市人民政府批准，公司成功引進戰略投資者，民營企業廣東聯泰集團通過江西聯泰實業有限公司、深圳聯泰房地產開發有限公司共受讓公司28%股權，成為公司第二大股東，形成了產權多元化的體制。
公司以房地產開發為核心業務，並將業務延伸至產業鏈的相關環節，包括酒店經營、倉儲物流、物業經營、建築施工、物業管理等，是國家房地產開發一級企業，廣東省城市建設一類一級綜合開發企業。
公司秉承「給股東以滿意的投資回報，給客戶以理想的居住生活，給員工以廣闊的發展空間」的經營理念，以打造最好的住宅產品為使命，業務快速發展，形成了立足深圳，輻射東莞、惠州、成都、上海、大連等多個地區的發展格局。
4、萬科企業股份有限公司（000002）：
萬科企業股份有限公司成立於1984年，1988年進入房地產行業，1991年成為證券交易所第二家上市公司。經過二十多年的發展，成為國內最大的住宅開發企業，業務覆蓋珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈以及中西部地區，共計53個大中城市。
5、保利地產（600048）：
保利房地產（集團）股份有限公司是中國保利集團控股的大型國有房地產企業，是中國保利集團房地產業務的運作平台，國家一級房地產開發資質企業 。總部位於廣州。2006年7月31日，公司股票在上海證券交易所掛牌上市，成為在股權分置改革後，重啟IPO市場的首批上市的第一家房地產企業。
保利地產，秉承現代化建築的自然主義與舒適性居住的人本精神，尋求建築與自然、人與建築、人與人之間的和諧共生，詮釋「和諧生活，自然舒適」的至高境界。「和諧」是企業產品追求的核心價值理念和最高設計理想，貫穿於產品的各個層面、各個方面和各個環節之中。
「自然」是企業產品追求的總體風格和最重要的產品特色，是產品層面的核心思想。「舒適」是企業產品提供給目標客戶的最大利益點，體現了「以客戶為中心」的思想。
D. 中國的十大IT企業
1、網路是擁有強大互聯網基礎的領先AI公司。網路願景是：成為最懂用戶，並能幫助人們成長的全球頂級高科技公司。
「網路」二字，來自於八百年前南宋詞人辛棄疾的一句詞：眾里尋他千網路。這句話描述了詞人對理想的執著追求。
E. 人本管理的主要內容是什麼
人本管理內涵與特徵
一．人本管理的內涵
一般認為，人本管理是一系列以人為中心的管理理論與管理實踐活動的總稱，它是與「以物為中心」的管理思想相對應的概念。有的學者將人本管理概括為「3P」管理，即of the people （企業最重要的資源是人和人才）；by the people（企業是依靠人進行生產經營活動）；for the people（企業是為了滿足人的需要而存在）。基於這一理論，提出現代企業管理的三大任務是創造顧客、培養人才和滿足員工需要，人自始至終處於企業經營管理的核心地位。
有的學者將人本管理劃分為五個層次：即情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。這種理論承認企業目標和員工目標的一致性，因此採取在企業內部採用職工參股、目標管理、質量管理小組、劃小核算單位、分權制、公司內部市場化、合理化建議、成立工作團隊等管理措施。
有的學者將人本管理劃分為兩個層次，認為第一層次涵義的人本管理是「首先確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞著調動企業人的主動性、積極性和創造性去展開企業的一切管理活動」；第二層次涵義的人本管理是「通過以人為本的企業管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產出的實踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產經營活動，達到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛於生存需要的更為全面的自由發展」。[1]
上述的各種理論都從某一個角度對人本管理進行了闡述，使我們對人本管理有了一個初步的認識。而本文則試圖從一個新的角度對人本管理進行較為完整、系統的概括。
我們認為，人本管理是一種把人作為管理活動的核心的管理理論和方法，它的具體內容的發展又分為三個層次，每個層次的人本管理內容都包含思想理論、制度設計、管理方法三個方面的內容。人本管理的內涵還有狹義和廣義之分，狹義上的人本管理主要考慮的是企業物質資本所有者（即傳統意義上的所有者）和人力資本所有者（即企業內部員工）的利益，而廣義上的人本管理還必須考慮到企業的社會責任，體現著對企業外部主體的人文關懷。
第一層次上的人本管理理論的主要內容包括：1、重視人在企業中的地位與作用，把人作為管理的核心和企業最重要的資源來開展經營管理活動；2、對人的本質和心理活動的重新認識，如人性假設理論、激勵理論；3、採取有效的制度設計和企業管理活動來最大限度的調動員工的主動性、積極性和創造性。第一層次人本管理的主要特點可以用「識人」、「用人」來概括，其本質上是一種「手段人」的功利主義思想，企業進行人本管理活動的目的還是服從於企業物質資本所有者的利益，服從於企業利潤最大化目標。這是早期人本管理理論（如人際關系學派、行為科學理論）研究的主要內容。
第二層次的人本管理理論已經從「手段人」的功利主義思想提高到「目的人」的層次。它的主要內容除了涵蓋第一層次的內容外，還包括：1、實行參與管理、民主管理、使全體員工既成為管理的客體，也同時成為管理的主體；2、重視人才的選拔、培養和保護，加大企業人力資源開發和人力資本投資的力度，員工本身也成為管理活動的服務對象；3、創造良好的企業文化氛圍，鑄造員工的共同行為模式；4、為適應復雜多變的環境，開展團隊的合作和學習，進行組織修煉，建立學習型組織。第二層次的人本管理思想已經從單純的「用人」上升到「育人」、「服務與人」，企業的全體員工都可能成為管理活動的主體，企業開始關注員工和企業的同步發展，這是個巨大的進步。「目的人」層次上的人本管理理論是在企業人力資本所有者地位上升，管理活動的目標多元化的背景下產生的，相關的理論主要有現代人力資源開發與管理理論、人力資本投資理論、企業文化理論、團隊理論和學習型組織理論。
第三層次的人本管理理論使得管理活動的服務對象從企業的「內部人」擴展到企業的「外部人」，它的主要內容除了涵蓋上述兩個層次的內容外，還有以下新的內容：1、企業的目標是爭取合理的利潤，企業發展的最終的目的是為社會提供盡可能多、盡可能好的產品和服務；2、除了追求企業內部人利益外，還要關注企業的社會責任，為社區建設、環境保護、文化發展作出自己的貢獻。現代物質文明的發展和技術進步在為人類創造了巨大的物質文明的同時，也導致了環境污染、生態失衡、人類的生存條件惡化，造成人的價值的失落，一些企業唯利是圖的行為給社會、也給企業自身帶來了很大的危害，追求廣義上的人本管理目標，對於追求社會的可持續發展、弘揚人性的價值具有重大的現實意義。
三個層次的人本管理理論構成一個同心圓，位於圓心的是「人」，從圓心往外，依次是三個層次的人本管理內容，它們構成一個連續統一、不可分割的發展體。其中，第一和第二層次的人本管理理論主要是服務於企業的所有者和內部人，我們把它稱之為狹義上的人本管理理論，包括第三層次的人本管理理論將管理活動的服務對象擴大到企業之外的利益相關者，關注到企業的社會責任，我們把它稱之為廣義上的人本管理理論。
可見，人本管理理論是由眾多相關理論組成的一個理論體系，該理論在實踐中的應用就成為人本管理活動。企業的人本管理活動既可以是企業內部的制度設計，也可以是具體的管理行為，只要這些制度設計和管理行為是把人作為管理活動的中心，都屬於人本管理實踐活動的范疇。
人本管理內涵結構圖
我們用一個圓柱體來表示人本管理理論體系。從橫截面看，該圓柱體分為從內往外擴展的三個同心圓柱，最裡面的一個小圓柱涵蓋的是以「手段人」為特徵的第一層次的人本管理理論；中間的一個圓柱涵蓋的是以「目的人」為特徵的第二層次的人本管理理論；最外面的一個圓柱涵蓋的是重視企業社會責任，充滿人文關懷的廣義上的人本管理理論。從縱截面看，整個人本管理理論體系又分為三層，最底層的是人本管理思想理論，它是人本管理理論體系的基礎；中間層是企業的人本管理制度設計，它是企業運用人本管理理論所進行的較為重大的人本管理實踐活動；最上層是具體的人本管理方法與藝術，它是人本管理理論在實踐中的日常運用。
綜上所述，我們嘗試著對人本管理作如下定義：人本管理是一種把「人」作為管理活動的核心和組織最重要的資源，把組織全體成員作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發組織的人力資源，服務於組織內外的利益相關者，從而同時實現組織目標和組織成員個人目標的管理理論和管理實踐活動的總稱。
二、人本管理的基本特徵
上文已經定義了一般意義上的人本管理，而針對企業這一特殊組織而言，人本管理的內容、目標、對象有其特定的內涵。我們所說的企業人本管理指的是：把「人」作為企業管理的核心和企業最重要的資源，把企業全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發企業的人力資源，服務於企業內外部的利益相關者，從而實現企業目標和員工目標的管理理論和管理實踐活動的總稱。從上述定義中，可以看出企業人本管理的幾個特徵：
1． 人本管理的核心是人，它把人置於組織中最重要的資源的地位。
這是人本管理與以「物」為中心的管理的最大區別，它意味著企業的一切管理活動都圍繞如何識人、選人、用人、育人、留人而展開。人成為企業最核心的資源和競爭力的源泉，而企業的其它資源（如資金、技術、土地）都圍繞這如何充分利用「人」這一核心資源，如何服務於人而展開。
2． 人本管理的主體是企業的全體員工。
人本管理是一種全員參與的管理，在實行人本管理的企業中，每位員工都是真正主人，不只是做「該做」的事，還要做「該做」以外「應做」的事，管理人員和普通員工之間是一種合作分工關系。在工作秩序上不是由上到下的控制導向的傳統管理模式，而是鼓勵全體員工都對工作進行策略思考，形成上下雙向交流的自主工作秩序。企業管理者的工作重點是在組織結構重整之後，搞好授權與激勵，讓每位員工都能享受權力、信息、知識和酬勞，從而使人人都有授權賦能的感受。
3．人本管理實現組織目標的主要方式是利用和開發組織的人力資源。
由於人才成為企業競爭力的源泉，成為決定企業興衰成敗的決定性因素，所以企業要想在競爭中取得優勢，唯一的途徑只有利用和開發本企業的人力資源。同時因為知識的更新的速度不斷加快，企業需要不斷追加對員工的人力資本投資。
4． 人本管理活動的服務對象是組織內外的利益相關者。
傳統意義上的企業形態是一種所有者的企業，更確切地說，是一種資本所有者的企業，這種企業形態是和工業化中前期的生產力水平相適應的。在當時，產品的知識含量不高，資本成為最稀缺的生產要素，資本所有者取得了企業的控制權和企業的剩餘索取權，古典企業中資本所有者和企業經營者合一的現象強化了這一現象。但是在後工業社會，首先是「經理革命」的出現，獨立的職業企業經理階層逐漸取代資本所有者掌握了企業的的控制權；而後是新技術革命的興起，企業產品的勞動復雜程度和知識含量不斷提高，員工已經不單純是早期那些簡單勞動力，而成為擁有一定人力資本的知識型員工了。現代新制度經濟學把企業定義為物質資本所有者和人力資本所有者的一種契約，賦予企業的全體員工（包括經理階層和一般員工）人力資本所有者這樣一個地位，從而使他們和企業物資資本所有者一樣擁有控制企業、分享剩餘的權力。人本管理正是以這一理論作為開展企業管理活動的基礎，既然企業的全體員工是企業的所有者之一，就應該都是管理活動的服務對象。
隨著社會的發展進步，企業組織的目標更加趨於多元化，它除了要實現它的經濟目標對股東負責以及實現員工的個人發展目標之外，還必須關心顧客的利益、遵守國家的法規政策、關心社區的公益事業、保護資源和環境，把企業自身的經濟目標和社區的發展規劃、國家的發展目標結合起來。只有這樣，企業才能樹立良好的形象，得到公眾的普遍支持，從而取得更大的發展。時下國外企業流行的「綠色管理」所採用的一些作法，如盡量減少企業生產過程中的環境污染、使用可回收的材料作包裝，生產綠色的天然食品等，都反應了這種廣義上的人本管理精神。
適應知識經濟時代的多元目標協調的企業經營目標觀念創新在發達國家已經開始。眾所周知，美國曾經最為推崇「利潤最大化」，盈利能力曾經是評價美國企業好壞成敗的唯一標准，可是美國今天評價企業的標准已經發生了巨大變化。例如，在全世界享有盛譽的美國「FORTUNE」雜志最近評選世界優秀的企業時，採用的是這樣九項指標：創新精神；總體管理質量；長期投資價值；對社區和環境的責任；吸引和保留有才華人員的能力；產品和服務的質量；財務的合理性程度；巧妙地使用公司財產的效率以及公司做全球業務的效率。從這九項帶有導向性的指標中我們看到：企業對員工、對社會、對用戶的責任等指標在整個指標體系中佔了相當份量。
5． 人本管理成功的標志是組織的目標與組織成員的個人目標都能得以實現。
傳統意義上的企業是一個經濟組織，企業的控制權和剩餘索取權歸股東所有，企業的經理階層代理股東行使管理權力，並對股東大會負責。企業管理是否成功的衡量指標是看企業的經濟效益狀況如何，它直接表現為短期內的經濟指標如企業的利潤率情況或者長期經濟指標如企業股票市值的高低，這實際上反映的是企業資本所有者的利益。但是在施行人本管理的企業中，全體員工都成為管理活動的主體和服務的對象，管理活動成功的標志不但要看原有的組織經濟目標（反映的主要是物質資本所有者的利益）是否實現，還要看組織成員的個人目標是否實現。只有將組織目標和員工的個人目標有效地結合，才能增強企業的凝聚力，充分發揮全體員工的主動性、積極性、創造性，使企業獲得長久的發展。所以，很多實行人本管理的企業都幫助員工制定職業生涯發展規劃，以求得企業發展和員工個人發展的協調統一。
6． 人本管理是一種思想理論體系和管理實踐活動的綜合概念。
人本管理首先是一種思想理論體系，它是一系列關於如何識人、選人、用人、育人、留人的思想理論的綜合，正如上圖中所表示的理論體系。組織在上述理論所指導下自發或自覺地開展的管理實踐活動，我們通常也稱之為人本管理。
F. 上汽集團下面的子公司有哪些
上海汽車集團股份有限公司（簡稱「上汽集團」，股票代碼為600104）是國內A股市場最大的汽車上市公司，截至2013年底，上汽集團總股本已達到110億股。2014年，上汽集團整車銷量達到562萬輛，同比增長10.6%，繼續保持國內汽車市場領先優勢，並以2014年度1,022.48億美元的合並銷售收入，第12次入選《財富》雜志世界500強，排名第60位，比上一年上升了25位。
2016年7月20日，財富世界500強出爐，上汽集團進入財富世界500強之一。2016年8月，上汽集團在2016中國企業500強中，排名第11。
包括的子公司有：乘用車公司、商用車公司、上海大眾、上海通用、上汽通用五菱、南京依維柯、上汽依維柯紅岩、上海申沃等。
(6)人本集團股票代碼是擴展閱讀：
主要業務：上汽集團主要業務涵蓋整車(包括乘用車、商用車)、零部件(包括發動機、變速箱、動力傳動、底盤、內外飾、電子電器等)的研發、生產、銷售，物流、車載信息、二手車等汽車服務貿易業務，以及汽車金融業務。
集團願景：為了用戶滿意，為了股東利益，為了社會和諧，上汽要建設成為品牌卓越，員工優秀，具有核心競爭能力和國際經營能力的汽車集團。
核心價值觀：滿足用戶需求、提高創新能力、集成全球資源、崇尚人本管理。
參考資料：國搜網路-上汽集團 （汽車製造）
G. 天虹百貨到底是國企還是三資企業
中外合資，有國企性質，因為是中國航空工業集團下屬的企業，並且國企占據明顯股份優勢，所以是中外合資企業。
天虹商場股份有限公司（股票簡稱：天虹商場，股票代碼：002419）是中外合資的連鎖零售企業，其控股股東是中國航空工業集團下屬的中國航空技術深圳有限公司。
1984年成立以來，通過人本、科學的管理，專業、高效的運營，公司取得了卓越的業績，實現了跨越式的發展。公司旗下擁有「天虹」與「君尚」兩大零售品牌。
截至2013年8月底，天虹品牌在北京、廣東、福建、江西、湖南、江蘇、浙江、四川等省市開設了57家直營分店及以特許經營方式管理2家分店，君尚品牌在深圳、東莞共開設了2家直營分店。
(7)人本集團股票代碼是擴展閱讀：
2000年至2002年，被中國商業聯合會連續三次授予「全國商業質量管理小組活動優秀企業」稱號。
2002年1月，被授予深圳市「第二屆優秀企業金鵬獎」，成為深圳市大型商場中唯一上榜企業。
2001年至2005年，被連續授予「深圳年度消費者喜愛的名牌商場」稱號。
2003年2月，深圳市啟動綠色商場評選，東門天虹成為深圳首個獲得「綠色商場」稱號的單位。
2003年5月，通過中國人民銀行深圳中心支行指定資信評估機構鵬元資信評估有限公司評審，天虹被評為「AAA資信等級企業」。
2003年7月，在《深圳商報》發起的「百萬市民心中的誠信企業/喜愛的品牌」評選活動中，天虹榮登商業類企業榜首。
2005年2月，名列深圳市企業評價協會評定的「2004年度深圳行業10強企業」榜首。
2006年4月，榮膺廣東省經濟貿易委員會、廣東省連鎖經營協會聯合評選的「2005年度優秀連鎖經營門店」與「2005年度優秀連鎖經營企業」兩項大獎。
2006年11月30日，人民日報第2版公布中宣部等八部委公布第六批全國「百城萬店無假貨」活動示範街和第五批示範店，「天虹商場有限公司」位列其中，成為深圳唯一入選企業。
2007年5月26日，「2007感動深圳第四屆深圳關愛行動」表彰晚會上，天虹被授予第四屆深圳關愛行動「最具愛心企業」稱號。
2007年9月25日，天虹榮膺深圳市市長質量獎，與華為、中興、招商銀行齊步於卓越管理行列。
2008年9月23日，在韓國首爾召開的「2008年百略達亞太峰會」上，天虹商場股份有限公司名列「全球戰略執行明星組織」，成為當年中國唯一一家獲獎企業。兩日後，天虹再獲「中國戰略執行明星組織」。
2008年10月15日，由深圳廣播電影電視集團主辦的「深圳因您而變30年影響深圳人生活的功勛品牌傳媒大典」上，天虹被授予「最具影響力零售功勛品牌」。
2009年1月13日，天虹在「2008零售榜」上榜典禮上喜獲「傳播生活美學的百貨商場」和「魅力零售品牌大獎」。
2009年，福州萬象天虹、廈門匯騰天虹、南山常興天虹、寶安創業天虹、天虹購物廣場被商務部評定為「金鼎百貨店」。
參考資料來源：網路-天虹百貨
H. 上汽集團和上海汽車的關系，明白人請進。
上汽集團是上海汽車集團股份有限公司的簡稱。
上海汽車集團股份有限公司(簡稱"上汽集團"，股票代碼為600104)是國內A股市場最大的汽車上市公司，截至2013年底，上汽集團總股本已達到110億股。2014年，上汽集團整車銷量達到562萬輛，同比增長10.6%，繼續保持國內汽車市場領先優勢，並以2013年度920.2億美元的合並銷售收入，第11次入選《財富》雜志世界500強，排名第85位，比上一年上升了28位。
上汽集團主要業務涵蓋整車(包括乘用車、商用車)、零部件(包括發動機、變速箱、動力傳動、底盤、內外飾、電子電器等)的研發、生產、銷售，物流、車載信息、二手車等汽車服務貿易業務，以及汽車金融業務。
上汽集團所屬主要整車企業包括乘用車公司、商用車公司、上海大眾、上海通用、上汽通用五菱、南京依維柯、上汽依維柯紅岩、上海申沃等。
I. 領導得寸進尺讓我干我不願乾的工作，要麼辭職，我該怎麼辦
一、做好面上工作
俗話說不打勤，不打懶，專打不長眼，領導，如果說出這樣的狠話，其實已經很生氣了，這個時候如果還依然如故，那就是往槍頭上撞，急著被當作典型，當作殺雞嚇猴里的雞，領導批評了，生氣了，一定要快速反應，做好面上的工作。第一，不要和領導犟嘴。第二，迅速調整工作重點，將重點工作放在領導批評的工作上。第三，要做出一定的動靜，讓領導看到你的行動。第四，要說出一些成績和存在的困難，成績是用來長臉的，困難是用來獲得支持的。當你的工作成績，讓人長臉。又有實際的困難來獲得支持，其實是更加有利於你的工作開展的。
三、提升自身價值！
工作中永遠不被替代的方法，只有一個 那就是提升自身價值，提升自身價值的方法也有很多，比如說努力工作，成為業務骨幹，這就是提升自身價值。不是，如果你有很好的人脈或者有背景，這其實也是自身價值的一種表現。永遠記住一句話，世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。
整天被領導批評的人，肯定是有其被批評的理由的，自己沒人脈，沒背景，沒關系，還不想好好工作，還總是想偷奸耍滑，當刺頭，那領導不批評你，批評誰？
你的價值都已經變成是被領導批評，殺雞嚇猴里的地雞了。
不想好好乾就立馬走人，說的就是你這種人。
J. 我剛來周大福上班幾天，每天都賣的一般，不是很好，感覺壓力好大，都
這是過於壓力過大造成的心理緊張。建議放鬆心情，學會用自我暗示的方法來進行自我心理的調節。
周大福（股票代號：1929）是香港上市市值最大珠寶公司，專營周大福品牌珠寶玉石金飾業務，是集原料采購、生產設計、零售服務的綜合性經營企業，是中國最著名及最具規模的珠寶首飾品牌。
品牌文化
成為全球最值得信賴的亞洲珠寶品牌。
真誠永恆。
感恩、積極、創新。
科學、人本。
真誠、業勤、務實。
時尚、專業、親切。
在門店擴張的基礎上，融匯品牌、文化及社會責任三者的力量。
周禮傳承、大德載物、福祉共享。
旗下產品。
周大福專注於珠寶市場，主要產品有珠寶、鍾表等。
周大福（Chow Tai Fook）是中國珠寶市場的領先者。周大福（Chow Tai Fook）同時是最早進入中國二線、三線及四線城市的亞洲大型珠寶商之一。
周大福珠寶集團有限公司(「周大福」或「公司」)是中國內地及港澳領先的珠寶商。公司專注於主流珠寶及名貴珠寶產品，包括珠寶鑲嵌首飾、鉑金╱K金產品、黃金產品以及鍾表。
公司之標志性品牌「周大福」（Chow Tai Fook）及80多年輝煌經營歷史乃其業務的關鍵競爭優勢，「周大福」（Chow Tai Fook）品牌代表的是信譽及貨真，其產品則以設計、質量及價值聞名。
周大福（Chow Tai Fook）擁有廣泛的零售網路，珠寶首飾與鍾表零售點合共逾1，500個。集團有一套能達致有效營運監控的垂直整合業務模式。此模式能使集團對整體業務作出統一而緊貼的營運監控，范圍涉及原材料采購、設計、生產、市場推廣以及通過龐大的零售網路進行銷售。
周大福（Chow Tai Fook）主要經營珠寶首飾零售，批發和製造業務。周大福（Chow Tai Fook）銷售貨品種類繁多，款式新穎獨特，極具品味，包括999.9純金首飾、鑽石、寶石、玉器、南洋珍珠、日本養珠首飾等。
公司更直接向義大利選購最流行之K金首飾；位於港澳區的周大福（Chow Tai Fook）更有代理世界名牌鍾表，為顧客帶來多元化之選擇。
以上內容來源：網路-周大福