『壹』 高德軟體有限公司的發展歷史
1、第一階段：艱辛探索和技術積累（2002年——2004年）
高德的創業團隊從20世紀90年代起就已開始涉足GPS領域的工作，2002年7月，高德軟體有限公司成立後，高德的研發團隊經過艱辛探索，根據當時國家基礎地圖數據的特點，歷經半年的時間，終於開發完成一套具有自主知識產權的數據採集工具和編輯處理平台。
技術的探索和創新給高德帶來了商業契機。2002年8月，高德與愛信AW、富士Ten等公司合資成立北京艾迪菲導航科技有限公司，開始致力於車載導航電子地圖銷售市場的開拓。
【大事記】2002年7月，高德軟體有限公司成立。
【大事記】2002年8月，高德與愛信AW、富士Ten等公司合資成立「北京艾迪菲導航科技有限公司」。
【大事記】2003年1月，高德開發完成具有自主知識產權的數據採集工具和編輯處理平台。
2004年6月，高德成為全國第一家獲得導航電子地圖甲級測繪資質的民營企業，並通過ISO9001認證。獲得甲級測繪資質後，高德開始大規模採集數據，逐步構建了一個優質的資料庫。
【大事記】2004年6月，高德成為國家甲級測繪資質單位並成為全國第一家獲得導航電子地圖甲級測繪資質的民營企業。
2、第二階段：發展壯大和引領行業（2005年——2009年）
高德獲得導航電子地圖甲級測繪資質後，在進行導航電子地圖資料庫內容和導航引擎研發、積累的同時，致力於探索和創新商業模式，為客戶提供一體化解決方案，拓展業務領域。
高德領先的核心技術和創新的商業模式使高德的產品服務在汽車導航應用、無線互聯網位置服務應用、政府和企業應用三大業務領域取得優異的成績，也確立了高德在中國導航產業的領先地位。
【大事記】2005年8月，高德收購中國領先的基礎地圖服務提供商北京圖盟科技有限公司。
【大事記】2005年8月，高德開始向寶馬、本田等車型提供導航電子地圖。並為新浪和Google等網站提供本地搜索服務。
【大事記】2007年5月，高德全資收購廈門納維特科技有限公司。
【大事記】2007年10月，完成西藏數據採集作業，標志著高德完成覆蓋全國的實景數據採集。
2009年1月9日，高德與上海世博會正式簽約，成為上海世博局2010年世博會唯一授權和指定的導航電子地圖及其應用服務項目贊助商。這是世博會150多年的歷史上唯一的導航電子地圖贊助。
在簽約儀式上，高德還向世博會贈送了珍貴的月球圖作為禮物，這是中國首次月球探測工程第一幅月面圖像，標志著中華民族「上九天攬月」的開始。
【大事記】2009年1月，高德成為2010年上海世博會導航地圖及應用服務項目獨家贊助商。
3、第三階段：成功上市，全力轉型（2010年——2014年）
2010年7月1日，高德在美國納斯達克全球精選市場成功上市，股票代碼為AMAP，實現了公司發展新的歷史性跨越。
【大事記】2010年7月1日，高德控股有限公司（AutoNaviHoldingsLimited）在美國納斯達克全球精選市場成功上市，股票代碼為AMAP。
2010年9月，高德獲得國家測繪局頒發的《互聯網地圖服務甲級測繪資質》，這是高德繼獲得導航電子地圖甲級測繪資質、航空攝影甲級測繪資質後的第三個甲級測繪資質。10月，高德榮登2010德勤高科技、高成長中國50強。
【大事記】高德榮登2010德勤高科技、高成長中國50強。
世博會期間，所有世博會指定導航終端設備里都裝載了高德地圖，不論是城際間，還是世博園區內，遊客們都能充分感受高德地圖在道路導航、實時交通、路線規劃等方面的便利，為所有參展方和參觀者營造難忘的世博體驗。
高德也由此獲得由中國地理信息系統協會頒發的「上海世博會GIS服務特殊貢獻單位」獎。
2012年9月，高德成為蘋果在中國的地圖服務提供商，並於9月24日正式上線服務。這大大的加快了高德在整個移動互聯網領域前進的步伐，在整個產業界引起了巨大的轟動。
當月，高德公司榮獲中國衛星導航定位協會頒發的「中國衛星導航與位置服務行業2012最具價值品牌」，高德地圖憑借其出色的產品性能和用戶體驗，榮獲2012中國互聯網大會「最佳實踐」獎。2014年02月，阿里以11億美元現金完購高德。
4、第四階段：阿里全資收購高德（2014年4月至今）
2014年4月，高德正式與阿里巴巴集團達成並購協議。阿里將以每股普通股5.25美元或每股美國存托股份(ADS)21.00美元的收購對價收購高德其餘72%的股份。
高德公司的經營范圍是電子出版物批發、網上銷售；增值電信業務中的信息服務業務；第二類增值電信業務中的呼叫中心業務；測繪服務；設計、製作、代理、發布廣告；貨物進出口、技術進出口、代理進出口；銷售計算機軟硬體及外圍設備；技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務等。
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高德軟體有限公司的業務能力較強，覆蓋范圍較廣，其可覆蓋移動地圖和導航全產業鏈，是其他企業無法復制的核心能力之一。經過多年的研發，該公司多次獲得「中國手機游戲軟體年度排行榜年度十佳軟體獎」、「全球優秀移動終端與移動應用年度評選大賽「國際金指尖獎」最強開放平台獎」等多項獎項。
2014年7月18日，阿里巴巴集團宣布此前收購的高德控股正式完成私有化進程，開始與阿里進行全面業務融合。美國時間7月17日，高德控股發布公告宣布停止上市公司身份，並成為阿里投資有限公司（母公司）的全資子公司。
2014年12月18日下午，高德在京發布高德地圖公交導航版，並宣布成為國內首個針對公交出行用戶推出專業導航的互聯網地圖廠商。高德還宣布與相聲演員郭德綱合作，以郭德綱專屬語音導航的方式為高德地圖用戶提供服務，共同推出「快樂導航」理念。
『貳』 股票代碼832931的公司是什麼
維特科思(832931)：武漢維特科思教育股份有限公司
證券類別 新三板
『叄』 卡爾·維特根斯坦的生平
卡爾·維特根斯坦出生於一個猶太人家庭。其實他的家庭早就已經德國化了，他們原來住在今天德國錫根-維特根施泰因縣地區。他的祖父是賽因－維特根斯坦家族伯爵的大管家。1803年他去考爾巴赫做羊毛批發生意。
1808年在拿破崙統治期間當時威斯特法倫王國下令國內所有人平等，因此所有猶太人必須在三個月內選擇一個姓。維特根斯坦的祖父選擇了他的出生地維特根斯坦。他的羊毛公司成為考爾巴赫最大的公司，但是後來又衰敗了。他的兒子海因里希·克里斯蒂安·維特根斯坦在1830年代末把公司遷到萊比錫附近。
海因里希·克里斯蒂安·維特根斯坦後來改信了新教，並於1839年與一名叫芳妮·芬格朵的猶太女子結婚。婚後他與妻弟古斯塔夫一起做羊毛生意，他們從匈牙利和波蘭采購羊毛，然後在專賣到英國和荷蘭等地。
1847年卡爾·維特根斯坦出生，他是11個孩子中的第六個。三年後他們家遷往奧地利福森多爾夫。卡爾·維特根斯坦的四個弟弟和妹妹是在那裡出生的。1860年他們家遷居維也納，他父親在那裡做房產生意。
11歲時卡爾·維特根斯坦首次企圖出逃。17歲時他在學校里寫做文章對於是否有不朽的靈魂提出質疑，因此學校對他警告，他退學。一年後，1865年，他離家出走，並從一個大學生手裡買了一本護照後前往美國紐約。在這段時間里，他當過侍者、賬房先生、教師和看夜人。直到兩年後他才回到維也納。然後這段不尋常的經歷，使他明白了一個道理：「人們的生活總是從舒適安逸的生活走向艱難，就像希臘神話中西西弗斯的推石苦役一樣，沒有人能夠幫助自己，只有無休止的努力才能實現理想。
1873年卡爾·維特根斯坦與一名來自布拉格猶太家庭的鋼琴家萊奧波迪內家結婚。一年後兩人移居特普利采，後來又搬到維也納的一座別墅。
卡爾·維特根斯坦在維也納工業大學學了短期工程後開始當技術繪圖員和工程師，他的工作為他帶來了奇跡般的經濟成功。一開始他在特普利採的碾軋廠工作，1876年他被選入管理會，1877年成為廠長，幾年後他也成為該廠的主股東。
1886年卡爾·維特根斯坦接收了布拉格鋼鐵工業協團後設立了奧地利第一個鋼鐵壟斷。1887年他繼續收購鋼鐵廠。1890年他把上施蒂利亞的鐮刀工業集中到尤登堡聯合鐮刀廠。1897年他的影響達到頂峰，這一年他購買了奧地利阿爾卑斯冶金集團的股票多數，此後他嚴格施行合理化和集中化政策。
1898年他辭去所有職務，賣掉了他的奧地利工廠，把他的巨額財產轉移到國外，然後和他的夫人去環球旅遊。
與其他有成就的猶太銀行家和企業家不同的是卡爾·維特根斯坦拒絕被提升為貴族。他曾說自己是一個維特根斯坦，而不願成為一個一般的「環城街伯爵」。他自己也散布傳言說他的家庭可能是德國高等貴族（比如賽因－維特根斯坦家族）的一個私生子。
卡爾·維特根斯坦非常慷慨地贊助當時的藝術界。他為維也納分離派的形成做出了非常大的貢獻。約翰內斯·勃拉姆斯、古斯塔夫·馬勒、布魯諾·瓦爾特、帕布羅·卡薩爾斯等音樂家是維特根斯坦家的常客。在家裡卡爾·維特根斯坦是一個專制的丈夫和父親，他的孩子們常受到他的責備和懲罰，這可能尤其是導致了他的兒子們的心理問題。
『肆』 全球第一家族是那個
說到「紅盾世家」，很多人乍一看，覺得沒有聽說過，頂多會有一些猜想：紅是不是代表血啊，紅盾大概就是沾滿鮮血的或血淋淋的盾牌吧，也許是中外某個享有盛名但我尚不知道的軍人或將軍世家，或是世代有人從軍或當將軍的家族。不過，我要是說「羅斯切爾德家族」（或稱「羅斯柴爾德家族」），很多人就會恍然大悟：就是宋鴻兵的《貨幣戰爭》中提到的世界第一財富家族，控制了30萬億美元的資產，比比爾·蓋茨還要多；據說包括兩次世界大戰和多個美國總統被刺的許多歷史事件都是由其背後操縱的；羅斯切爾德家族簡直就是世界政治經濟的幕後推手，簡直就是為了獲取終極財富和權力躲在陰暗的角落裡無情無恥的耍著壞心眼的「大陰謀家」！Rothschild家族的起源是德國猶太人，這個詞是德語，roth即英文中的red，child即英文中的shield，讀音非常接近，為「希爾德」，合起來的意思是「紅盾」。紅盾世家的草創者為梅耶（MayerAmschelRothschild）。1744年，他生於德國法蘭克福的猶太聚居區，其所屬的家族到他這一代已經在這里繁衍生息二百多年了。梅耶年輕時去漢諾威銀行學習了金融實務——這也是在歐洲的猶太人能從事的少數傳統職業之一。梅耶20歲時回到法蘭克福，從事經營包括古錢幣在內的古董業。據說，他總是在自己的店門口放置一塊紅色盾牌——不知什麼目的，也許是純粹出於對這一徽章的喜愛，也許是體現了品牌的意識——反正，久而久之，這塊紅色盾牌成為梅耶古董店甚至其本人的logo，附近的人圖方便把梅耶一家稱為紅盾。當時歐洲的王公貴族有一項雅好：收藏古錢幣。如果能在古錢幣市場做大，收獲的可不僅僅是財富。梅耶投入了巨大的精力和熱忱，費盡心力，編寫了《古錢幣手冊》，內里詳加解說，又分寄給各地的王公貴族，廣泛撒網，以冀得到垂青。只要有某個有權有勢的貴族通過這本書看上了梅耶，他就能大發其達了。梅耶的努力得到了黑森公爵的響應。黑森是大富大貴的人物，身家在當時可是天文數字，其生意是出租軍隊替別人打仗。黑森最大的客戶是英國，因為當時英國的北美殖民地爆發了獨立戰爭，英國亟需軍隊彈壓。釣到了大魚的梅耶，半賣半送，向黑森出售了他持有的大量珍貴古徽章、古錢幣，並極力幫助黑森搜集古錢幣，又發掘和創造各種機會幫公爵賺錢。梅耶花在黑森身上的巨額工本沒有白費，他取得了黑森的信任和友誼。後來，黑森為了躲避拿破崙的打擊，離開法蘭克福、亡命丹麥時，留下了300萬英鎊交給他保管，這筆錢是英國使用黑森部隊的租金。這筆巨款，令梅耶一舉成為當時歐洲首位國際銀行家。再後來，梅耶將那300萬英鎊連本帶息交還給了黑森。這給當時已經嶄露頭角的紅盾家族，做了一次效果奇佳的企業品牌價值證明：我們信譽至上，錢放在我們這里安全和回報兩不誤。梅耶的投資手法可圈可點。他一旦有了接近某個對其有巨大潛在價值的大人物，就會不惜代價、無微不至地為其提供服務、創造價值；當與對方建立了牢不可破的深厚感情和關系後，再把這種感情和關系擇機「套現」，到那時候，潛在價值就變成了現實價值，回報比一般的生意高多了。不僅如此，梅耶還充分認識到了信息的價值。他花費心力，逐漸建立起了一個橫跨全歐、本家族專用的信息傳遞網路，具備了在許多重要事件上比別人早知道一些信息的能力。隨著紅盾家族生意做大，結識的權貴越來越多，重要的信息源也越來越多，因此，這個信息傳遞網路，既迅速又可靠。據說，英國的維多利亞女王很多時候寧願用梅耶家的信使來投遞她的信件。一花五枝梅耶膝下有五子，依次為：阿姆希洛（AmschelMayerRothschild）、所羅門（SalomonMayerRothschild）、納坦（NathanMayerRothschild）、卡曼（CalmannMayerRothschild）和詹姆斯（JamesMayerRothschild）。有道是「虎父無犬子」，紅盾家族沒有一個是孬種。最有才乾的是三子納坦，他於1804年隻身來到倫敦闖世界，先是做紡織品生意。當時歐洲大陸拿破崙勢頭正猛、麾下大軍所向披靡。德意志的許多貴族待不下去了，紛紛流亡英國，其中有法蘭克福的威廉伯爵。為了使自己的財產保值增值，威廉委託納坦購買了大量英國債券。納坦以敏銳的觸覺，感到這個生意大有賺頭，趁勢自己也做起了債券、股票，相當於券商和投行的業務。納坦的能力獲得了豐厚的回報，迅速積累了財富，成為倫敦金融界的大亨。後來，他又抓住機會利用自己的財富向英國政府「輸誠」，與許多軍政要人走得很近。納坦在英國的成功，啟發了父親梅耶。紅盾家族開始了在歐洲各地建立羅斯切爾德家族銀行的分支行，形成了「一花開五枝」之勢：梅耶和長子阿姆希洛坐鎮法蘭克福分行；二子所羅門掌控維也納分行；三子納坦領導倫敦分行；四子卡曼分管那不勒斯分行；幼子詹姆斯主理巴黎分行。這樣，一個龐大的金融商業帝國就初具雛形了。三子納坦的驚人手筆還在後面。1815年6月18日，反法聯軍與拿破崙在比利時的滑鐵盧進行大決戰。誰勝誰負，雖然沒有人有能力預知，但如果有人能比別人早上一步知道結果，他就賺個盆滿缽滿。如果反法聯軍贏了，英國國債的行情就會看漲，做多就行；反之，做空就行。紅盾家族的信息傳遞網路這時發揮了作用。大陸那邊有人通過專門渠道領先知道了拿破崙戰敗的消息，趕緊從荷蘭的鹿特丹港乘坐快船，渡過海峽抵達英國，馬不停蹄把消息送到納坦手中。納坦立即快馬加鞭趕往倫敦。他知道這個消息，比英國政府還早了幾個小時，這幾個小時的時間差意味著大把大把的金錢，可見，「時間就是金錢」絕非應景的話。納坦來到倫敦證券交易所自己的固定席位前，做出了一個驚人的決定：拋售英國國債。這個情況落到在場每一個投資者的眼裡。大家都在想：納坦拋了，英國肯定戰敗了，我也得趕緊割肉斬倉。恐慌性的拋售開始了，英國國債的價格暴跌。納坦覺得波谷已經到了，暗中給自己的代理人發了指令，代理人無限吃進。殺跌的人大感困惑，連呼看不懂。不久，捷報傳來，英國國債價格一路飆升。短短幾個小時之內，納坦獲利數百萬英鎊。就這樣，梅耶的五個兒子依憑家族的強大資源，發揮各自的經營天賦，把羅斯切爾德家族的生意和財富不斷地擴展。他們在各地開辦銀行，包攬商業銀行和投資銀行的業務，又興辦鐵路、通訊、鋼鐵、煤炭、石油等各種實業，成為了威名赫赫的財富家族。紅盾家族和許許多多猶太財富家族一樣，以賺錢為要務，相信「金錢一旦嗆啷作響，壞話就戛然而止」。梅耶留下家訓，要子孫堅持家族的和諧，「只要你們團結一致，你們就所向無敵；你們分手之時，就是你們失去繁榮的開始」。紅盾家族的致富之道，無非是懂政治、知經濟。不問政治，眼中只有賺錢，並不能保證賺錢，也不能保證守住賺來的錢；會玩政治，能賺大錢，也能守住賺來的錢。權勢、關系本身就是能帶來收入的資產。紅盾家族廣泛結交權貴，建立私交，甚至不惜與權貴家族聯姻，既積累了財富，也壯大了家族，做到了「財丁兩旺」。紅盾家族堅持個人、家族和民族利益上的一致性。納坦曾拒絕同任何一個拒絕給猶太人公民權的德意志城市做生意。納坦之子列昂內爾（LionelNathanRothschild）事功不在其父之下，曾借400萬英鎊的巨款給英國政府購買埃及國王出讓的蘇伊士運河股票，從而使英國控制了蘇伊士運河，列昂內爾·羅斯切爾德一夕之間成為英國舉國敬仰的大英雄。列昂內爾當選英國下議院議員。他不願用基督教方式，而堅持要以猶太教方式用手按《聖經》宣誓，最後這個要求被接受。這是一個異乎尋常的勝利，讓長期受歧視和迫害的在歐猶太人受到鼓舞。列昂內爾有一句名言：「我有兩大榮譽：第一，我是羅斯切爾德家族的一員；第二，我是一個猶太人。」充分表明了他乃至紅盾家族世世代代的家族和民族利益取向。紅盾家族與猶太復國主義有著重大聯系。在20世紀初，曾向遷往巴勒斯坦的早期猶太移民提供了數百萬美元的資金，幫助他們購買土地和生產設備，安居樂業；也積極參與猶太重新建國。英國政府頒布的《貝爾福宣言》，宣稱要使巴勒斯坦成為「猶太民族之家」，成為後來以色列建國的藍圖，這個著名的歷史性文件，是以英國外交部致羅斯切爾德家族英國支脈的納坦尼爾·梅耶·羅斯切爾德（）勛爵的名義發表的。紅盾家族的猶太家世及與猶太復國主義運動的聯系，自然而然成為歷次反猶主義的沖擊對象。在納粹統治德國的時代，羅斯切爾德家族德國支脈的許多成員遇難。此外，種種基於反猶主義的以紅盾家族為故事主角的陰謀論也大行其道，滿足了一部分人對這個家族隱秘的財富和行為的想像。《TheMoneyMasters》及其在中國的翻版《貨幣戰爭》，既不是第一個，也不會是最後一個。紅盾家族的故事還被搬上了銀幕和舞台。1934年好萊塢電影《羅斯切爾德之家》（TheHouseofRothschild）由GeorgeArliss和LorettaYoung主演，以梅耶的生平為故事的主線。這部電影的若乾片段上了納粹的反猶宣傳《外部的猶太人》（DerewigeJude）。百老匯音樂劇《羅斯切爾德家族》（TheRothschilds），還獲得過1971年TonyAward的提名。在法文和希伯來文中，Rothschild都是財富的代名詞。那麼現在羅斯切爾德家族到底多有錢呢？羅斯切爾德銀行集團目前一年的營業額不足百億美元，盈利不到30億美元，以10%的利息率算，其資產價值大約300億美元，不過是匯豐花旗等大銀行的一個零頭而已。其主要原因是，羅斯切爾德家族在19世紀中期不看好美國的經濟，撤銷了在美國的所有分行。這在後來看是一個天大的錯誤，給了美國摩根家族崛起的空間。所以那些宣稱羅斯切爾德家族對美國經濟多有影響力的陰謀論論調，是多麼不著邊際。另外，羅斯切爾德家族二戰中損失慘重。在納粹統治和戰亂之下，其位於德、法、意的許多資產盪然無存，其歐洲大陸的家族勢力所剩無幾，保存比較完好的是在英國的資產。家族企業既有其優勢，也有其局限。僅僅依靠家族自有資金想要在現在的世界取得過去那樣的成功和輝煌幾乎是不可能的。現在的金融市場是全球化的、高度競爭的，想要以任何方式操縱金融市場牟利越來越不容易。最近美國的次級債危機中，花旗、美林證券和瑞銀都損失慘重，如果金融市場是穩賺不賠的話，花旗和美林政權的CEO就不會黯然去職了。紅盾世家過去很輝煌，現在還在守成。看來是，君子之澤，五世不斬。這確實很牛，但絕沒有陰謀論者所宣稱的那樣牛。紅盾家族的致富之道，無非是懂政治、知經濟。不問政治，眼中只有賺錢，並不能保證賺錢，也不能保證守住賺來的錢；會玩政治，能賺大錢，也能守住賺來的錢。權勢、關系本身就是能帶來收入的資產！
『伍』 二戰德國最後一次勝利
頓尼茲盆地反攻，也叫頓尼茲奇跡，是曼施坦因策劃的
『陸』 中國電梯10大品牌有哪些
中國電梯10大品牌有上海三菱、通力電梯、日立（中國）電梯、蒂森、奧的斯（中奧集團）、西子奧的斯、沃克斯、迅達、東芝、富士達。
1、上海三菱
上海三菱電梯在三十多年的品牌產品累計銷售量超過500,000台的基礎上，繼續引進代表世界先進水平的電梯安裝和維護技術。它致力於規模化，標准化，差異化服務改進和品牌創造，建立全面覆蓋的三維營銷服務網路。
3、日立（中國）電梯
作為房地產和基礎設施建設的支持產業，日立電梯進入中國已有19年之久，並在中國人民大學舉行的「 2013-2014年中國最受尊敬企業獎頒獎典禮」上舉行。日立電梯，萬科，新世界房地產，IBM等30家公司榮獲「年度中國最受尊敬企業」稱號，日立電梯（中國）有限公司成為唯一的電梯製造和綜合服務公司獲得此獎項。
4、蒂森
森電梯公司隸屬於蒂森克虜伯集團，在2014年《財富》世界500強中排名第197位。其前身是克虜伯集團和蒂森集團，分別成立於1818年和1876年。蒂森克虜伯集團成立於1999年，目前的年收入超過522億美元。
5、奧的斯（中奧集團）
奧的斯電梯是聯合技術公司的全資子公司。聯合技術公司（United Technologies Corp.）在2004年《財富》全球500強中排名第141位，並連續四年被《財富》雜志評為最受贊賞的航空航天公司。聯合技術公司2003年的營業收入為310億美元，總資產超過346億美元。
6、西子奧的斯
Xizi Otis成立於1997年3月，是Otis Elevator在中國的子公司，Otis Elevator是United Technologies Corporation建築和工業系統的子公司，並且是世界知名的垂直升降機，自動扶梯和自動人行道的製造商和服務提供商。為全球200多個國家和地區提供電梯產品以及維護和保養服務。西子奧的斯已連續九年保持中國領先的節能電梯行業。
7、沃克斯
沃克斯電梯（中國）有限公司是世界知名的專業電梯品牌沃克斯在中國的合資企業，也是經浙江省人民政府批準的外商投資企業。它具有國家A級電梯製造以及A級安裝，改造和維護的資格。
公司注冊資本2.58億元，總投資4.6億元。該公司一，二期廠區總佔地面積225畝，測試塔高108米，建成了7.0m / s的超高速電梯。
8、迅達
迅達集團於1874年在瑞士成立，是全球領先的電梯，自動扶梯及相關服務供應商。迅達在全球一百多個國家和地區開展業務，擁有50,000名員工，每天在全球擁有10億人口。迅達於1980年進入中國，建立了中國第一家工業合資企業，並於2006年完成了獨資。
9、東芝
2014年5月，東芝電梯有限公司最近宣布，為了更好地服務於全球最大的電梯市場，中國市場，在引入了環保的無機房無電梯產品「SPACEL-Ⅲ」之後，機房電梯產品「ELCOSMO-Ⅲ」非標准電梯進一步擴大了負載能力和速度范圍，也開始銷售以豐富產品陣容。
10、富士達
富士達是日本唯一可以打入歐美市場的電梯產品。富士達也是日本唯一一家專門從事電梯的公司。富士達電梯以其卓越的人性化功能，節能環保技術在電梯行業中佔有一席之地。
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電梯系統共包括八大系統，分別是曳引系統、導向系統、轎廂、門系統、重量平衡系統 、電力拖動系統、電氣控制系統、安全保護系統。
1、曳引系統
牽引系統的主要功能是輸出和傳輸動力以使電梯運行。牽引系統主要由牽引鋼絲繩，導向輪和防繩輪組成。
2、導向系統
導向系統的主要功能是限制轎廂和對重的運動自由度，使轎廂和對重只能沿導軌上下運動；導軌系統主要由導軌，導靴和導軌框架組成。
3、轎廂
轎廂是運輸乘客和貨物的電梯部件，並且是電梯的工作部分。
4、門系統
門系統的主要功能是密封層站入口和轎廂入口，門系統由轎廂門，層門，開門器和門鎖裝置組成。
5、重量平衡系統
該系統的主要功能是相對平衡汽車的重量。在電梯工作過程中，轎廂與對重之間的重量差可以控制在極限范圍內，以保證電梯的正常牽引驅動。該系統主要由對重和稱重補償裝置組成。