❶ 請問上海文廣新聞傳媒集團
絕對好的單位。
是國企性質的。
上海電視台及其下屬各專業台都屬於該集團。
發展空間不可限量。
如果你有機會進去，就好好把握，很多人想進進不去。
待遇就不用說了。想求發展就不要太在意眼前的待遇，沒有不勞而獲的事情。大集團大公司最忌諱新兵蛋子什麼都沒干呢，先問待遇。
當然，這么好的單位，待遇又怎麼會不好呢？？
❷ 上海文廣演藝（集團）有限公司怎麼樣
簡介：上海文廣演藝（集團）有限公司成立於1999年01月12日，主要經營范圍為經營演出及經紀業務，舞台藝術創作，劇場經營管理，舞美製作，音樂製作，器材租賃，文化設施開發及裝潢，禮儀服務，票務代理，廣告設計、製作、代理和發布，房地產開發經營等。
法定代表人：陳雨人
成立時間：1999-01-12
注冊資本：3650萬人民幣
工商注冊號：310106000083007
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：上海市長寧區虹橋路1650號303、304室
❸ 上海文廣
屬於上海文廣新聞傳媒集團
❹ 上海的大小文廣整合後的股票是什麼
東方明珠（600832）和百視通（600637） 目前這兩只股票正在做整合，還會融入東方購物、尚世影業等優質資本，整合後會形成一隻股票，名字未定，很有可能還叫「東方明珠」
❺ 上海文廣集團是企業編嗎
應該是「事業編制企業管理」
上海文廣新聞傳媒集團隸屬於上海文化廣播影視集團，是一家集廣播、電視、報刊、網路等於一體的多媒體集團。集團有117億元資產，5200多名員工。集團是在2001年整合上海人民廣播電台、上海東方廣播電台、上海電視台、東方電視台、上海有線電視台等單位的基礎上組建而成的。
目前，事業單位的編制管理分三種類型：全額供給、差額補助、自收自支。
事業編制企業管理，是自收自支單位的一種，也就是國家財政不給撥款，靠單位自身經營解決工資和經費。比如醫院、公辦賓館、種子公司等。
希望回答對你有所幫助
❻ 上海申花 上海文廣 是個什麼企業
上海文廣新聞傳媒集團
上海文廣新聞傳媒集團 SMG
上海文廣新聞傳媒集團隸屬於上海文化廣播影視集團，是一家集廣播、電視、報刊、網路等於一體的多媒體集團，現有117億元資產，5200多名員工。
集團主營廣播電視媒體及相關傳媒娛樂業務。旗下的廣播電視媒體包括12套模擬電視頻道，11套模擬廣播頻率，114套數字廣播電視節目，覆蓋全國的「東方寬頻」網路電視，2004年還開通了「東方龍」手機電視業務。2004年8月，集團成為繼中央電視台之後第二家
獲得經營許可證的數字付費頻道集成運營機構；集團還經營報紙、雜志和新聞網站以及音像出版等。此外，集團還管理或控股東方男女籃球隊、中國男子橋牌隊等8支體育運動隊，管理14家文藝院團。
上海第一財經傳媒有限公司是上海文廣新聞傳媒集團旗下的全資子公司，於2003年8月中旬注冊成立，它整合了上海文廣新聞傳媒集團旗下原上海電視台財經頻道和原上海東方電台財經頻率的經營性資產，實現了廣播與電視在人力資源、信息資源和品牌資源上的共享。第一財經在增強核心競爭力的同時，積極拓展產業鏈，涉足報紙、雜志、通訊社、指數產品等領域，通過跨地域、跨行業的經營，力爭迅速成為一個擁有跨媒體信息傳播渠道的財經資訊供應商。
東方衛視 新聞綜合 第一財經 生活時尚 電視劇 體育 紀實 新聞娛樂 文藝 音樂 戲劇 東方少兒 炫動卡通
上廣新聞 交通 文藝 戲劇 東廣新聞 都市792 動感101 魅力103 經典947 第一財經 浦江之聲 上海體育
互動電視 東方寬頻 東方龍 文廣新媒體
電視新聞中心 廣播新聞中心
在甲A聯賽剛剛開始~上海申花隊~的大股東~是申花
是做燃氣熱水器 雙缸洗衣機 飲水機
但是沒幾年申花這個企業就不行了~就有政府託管了其實~還好那幾年~申花是聯賽中唯一有點盈利的足球隊。
2002年申花有上海文廣電(SVA)接管。全名是上海申花SVA
文廣電~就是上海文化廣播旗下做電器的 做電視機，DVD等東西。
當然它主要做OEM 所以在全國很少有人知道sva 的電視機。
但是我告訴你 sony 松下很多的電視機就是他們造的。
還有SVA上面的大股東也很有來頭！作媒體的
東方衛視 上海各大電視台 都是他們旗下的！
❼ 上海文廣集團那隻股票跟美國迪士尼簽約
上海文廣集團下面上市公司是東方明珠（600637），樓上說的陸家嘴（600663）是上海陸家嘴集團下面的上市公司，陸家嘴集團和文廣集團都是迪士尼的投資方，陸家嘴是中方最大股東（45%），其次是錦江集團（25%），然後是文廣集團（20%）和上海百聯集團（10%）
❽ 文廣集團
上海文廣新聞傳媒集團
上海文廣新聞傳媒集團隸屬於上海文化廣播影視集團，是一家集廣播、電視、報刊、網路等於一體的多媒體集團。集團是在2001年整合上海人民廣播電台、上海東方廣播電台、上海電視台、東方電視台、上海有線電視台等單位的基礎上組建而成的，有5000多名員工。2005年，傳媒集團被中國傳媒產業年會評選為「中國最有投資價值的傳媒機構」第一位。
集團主營廣播電視媒體及相關傳媒娛樂業務（包括演藝、體育、技術服務與研發、傳媒娛樂投資等）。旗下的廣播電視媒體包括12套模擬電視頻道，11套模擬廣播頻率，其中電視日播出量258小時，廣播日播出量214小時，同時開辦數字付費電視、寬頻網路電視、手機電視和IPTV業務；集團還主辦和參股經營《每周廣播電視》報、《第一財經日報》、《競報》、《上海電視》、《哈哈畫報》《OK！》等報紙、雜志和新聞網站以及音像出版等。此外，集團還管理或控股上視女足、東方男女籃球、東方男女排球、男女沙灘排球等7支體育運動隊。
2005年，集團順利完成了電視新聞資源、廣播新聞資源、娛樂資源整合，組合成立了電視新聞中心、廣播新聞中心、綜藝部、音樂部、大型活動部。集團的廣播節目在上海地區的市場佔有率為90.6%，黃金時段達91.1%，電視節目在上海地區黃金時段市場佔有率近70%。2005年集團總收入達37.5億余元，比2004年增長24％，其中廣告創收31.16億，增長21％，占總收入的82.9％，廣告收入所佔比重下降，創收結構進一步優化。集團下屬東方衛視在國內已覆蓋所有直轄市、省會城市和計劃單列市，覆蓋人口超過5億，並且在日本、美國、澳大利亞、澳門等國家和地區落地播出。
集團的傳媒娛樂產業群正在進行全方位拓展，包括節目版權銷售、品牌衍生經營、新媒體業務開發、藝人經紀、購物電視等內容。同時，集團也致力於通過資本運營的方式發展壯大。集團積極遵循融入全國、服務全國的發展戰略，面向市場服務受眾，尋求夥伴加強合作，正努力實現從為播出而製作轉變成為市場而製作，從地方廣播電視播出機構轉變成面向全國，乃至全球華語世界的內容提供商、發行商和服務商。
總裁寄語：
「SMG上海文廣新聞傳媒集團在「十一五」期間將逐步實現兩個轉變。第一個轉變，就是要努力實現從為播出而製作節目逐步轉向為市場製作節目。SMG現有的13個電視頻道、11個廣播頻率，這些播出平台只是內部的市場，只是市場中間的一部分。我們還有更廣大的市場需要去開拓，這個市場就是全國的市場，甚至是海外華語市場。
第二個轉變，就是要努力實現從一個地方廣播電視播出機構逐步轉變為一個面向全國、乃到海外華語世界的內容提供商和內容發行商。從播出機構變成內容提供商和發行商，我們的市場也不僅僅是上海市場而是華語世界和全球市場。」
我們有這樣的共識：我們立足上海，服務全國，通過服務全國來提升我們內容產品的生產能力，尤其是我們的原創能力，以及我們對內容產品的集成能力和營銷能力，致力於在品牌的塑造和資源整合上，多媒體的覆蓋和產業鏈的延伸上，在新技術的利用上，更重要是要在體制、機制創新上，探索中國特色的媒體產業的發展道路。
夢想，令我們與眾不同；激情，讓我們百折不撓；耐力，使我們越戰越勇。