A. 鍇威特上市對甘化科工的影響
可能會對甘化科工產生以下影響：
21、提高公司知名度和聲譽。鍇威特是國際知名的證券交易所，公司謹祥在該交易所上市將有助於提高公司的知名度和聲譽，從而增強投資者對公仿斗司的信心。
2、增加公司的融資渠道。公司在鍇威特上市後，將有更多的融資渠道可供選擇，包括在國際市場上發行債券和股票等。
3、提高公司治理水平。在鍇威特上市需要遵守更為嚴格的規定備晌磨和監管要求，公司將需要進一步完善公司治理結構，提高公司治理水平。
B. 1984屬鼠開店名字，屬鼠最吉利的五十個字
1984屬鼠開店名字
澎湃新聞記者 楊漾
【編者按】
《史記·貨殖列傳》是最早專門記敘從事「貨殖」（商業）活動的傑出人物的史書著作，司馬遷闡釋的經世濟民的經濟思想和商業智慧，被譽為「歷史思想及於經濟，是書蓋為創舉」。
新一輪科技和產業變革正在重塑世界經濟結構、重構全球創新版圖。在這場大變局中，所有勇於創新、敢於擔當的、創業者、打工人的故事，都值得被銘記。我們推出《澎湃財經人物周刊·貨殖列傳》，講述全球化時代大潮中的商界人物故事。
他們為時代立傳，我們為他們立傳。
伴隨中國電力工業跨越式發展，唯州國資、民資、外資企業曾在高速增長的低壓電器市場三分天下，脫胎於家庭小作坊的民營企業既要承受 大企業的市場傾軋，又得防範外資對市場的蠶食和兼並吞噬。鏖戰之中，一批從仿製起步的民企通過重塑質量體系、創新研發和營銷策略實現快速擴張，在「腹背受敵」的競爭格局下一步步積累市場話語權。
浙南小鎮溫州柳市，是更具色彩的代表。1977年，因貧輟學「子承父業」當了兩年裁縫的胡成中加入溫州十萬供銷大軍，向全國推銷低壓電器產品。積累幾年後，胡成中找到當了三年修鞋匠的小學同窗南存輝，合夥創辦樂清縣求精開關廠。簡陋的廠房和朦朧的憧憬中，他們絕對想不到，自己的創富之舉將借電氣化和市場經濟浪潮沖出柳市，走向全國和全球。
現如今，從求精開關廠發展而來、胡成中掌舵之下的德力西集團是中國更大低壓電器企業之一，員工人數超過2萬，在國內擁有生產，銷售 絡、技術支持體系覆蓋全球60多個和地區。自2002年中企聯創設「中國企業500強」榜單以來，德力西連年榜上有名。在電氣主業基礎上，德力西還將業務觸角延伸至軍工電子、智能、半導體、鋰電池精密裁切模具及結構件、污水處理等領域。
燙杯溫壺、放茶、沸水洗茶、沖泡、分杯，將茶杯遞向對面的來訪者。完成這幾道流程後，胡成中點燃一支煙告爛，稍稍調整坐姿，讓自己處於最舒服的狀態，開始接受澎湃新聞（www.thepaper.cn）專訪。每當說到興頭上或一些往事細節時，他流放鬆愉悅的神色，暢談起自己新近的想法。商場經百戰的胡成中為人低調，現實中親和力十足。
但請千萬別將這種的畫風與其經商風格掛鉤。
中國低壓電器行業競爭異常激烈，「幾十年來，我們看著邊上很多同行一家家倒下。」嚴酷的市場洗牌中，甘肅天水、貴州遵義等原國有低壓電器幾乎全軍覆沒，溫州柳市崛起為「中國低壓電器之都」，產量、市場佔有率、出口創匯均居全國之一，「柳市三巨頭」德力西、正泰、天正在你追我趕的競逐中提升實力。對於正在布局的半導體領域，胡成中抱以更高的市場嗅覺和警覺性，「這個行業迭代更快，你打個盹睡著了，那麼（企業）明天就要倒了。」
堅守製造業近40年，最焦灼、最難熬的時刻是什麼？「需要抵擋住的時候。」胡成中的這個答案，既包括賺快錢的，也包括擴張的。在他身上，有一種毫無矯飾、甚至有些固執的製造業精神，「精工細作，久久為功。不要看別人賺錢容易就去跟風，也不要盲目地貪大，刻意去加杠桿做大規模。多少世界500強、中國500強就倒在這個上面。」「製造業就是製造業，互聯 能取代製造業嗎？」
對於而言，60歲正值經驗豐富、精力旺盛的黃金年齡。但由於近年來國內外環境不確定因素增多，胡成中決定調整既定計劃，提前對兒子胡煜鐄委以重任、讓其 上經營管理一線。「游泳池裡練不出『航海家』，真正的一定要在大江大海里搏擊過風浪、嗆過水的經歷里磨煉出來。」這條心得源自他的親身體驗。「交」後，作為德力西集團董事局 的胡成中依然沒閑下來。
德力西起飛：從小裁縫到供銷大軍
如今柳市鎮「中國低壓電器之都」的招牌和地位，是靠打假「打」出來的。
1975年，14歲的胡成中被告知，家裡已經無力他繼續上學，並為他做出了一個選擇：跟著學裁縫。此後兩年時間里，胡成中每天天不亮就起床，挑著沉重的裁縫機去別人家裡幹活。
也就是在這個時候，柳市民營低壓電器產業開始起步。在計劃經指友蔽濟大背景下，電器產品只能在各地的電器經銷物資公司或機電公司購買。1977年前後，作為打開產品銷路的大膽嘗試，柳市歷史上之一家低壓電器門市部開張，每天客人絡繹不絕，由此點燃了柳市人脫離土地束縛、到市場上謀求更大財富的沖動。十一屆後，門市部和家庭作坊相結合的「前店後廠」在當地逐漸增多，柳市低壓電器開始走向大江南北。
當時，低壓電器屬於緊缺物資。做裁縫一天的工錢是2塊5毛錢，跑供銷半個月一趟下來能賺幾百塊錢，巨大的差距令胡成中按捺不住不安分的內心，在說服後，口袋裡揣著母親和姐姐湊的有限的「起步資金」，毅然加入供銷大軍，開始獨自闖盪。
據歷史資料記載，在初期，數以萬計的柳市人背著一袋又一袋電器配件，擠長途車、睡地板、吃干糧，走南闖北赴全國各地的廠礦用電企業推銷低壓電器產品。當時，人們用千山萬水、千辛萬苦、千方百計、千絲萬縷的「四千萬」精神來形容當地人闖盪市場的情形。柳市人這種四處尋找產品信息和銷路時萌發的市場經濟意識，正是「溫州」的縮影和起源。
捕捉到市場商機的還有胡成中的小學同學南存輝。家庭條件艱苦的南存輝在輟學後擺起了修鞋攤，他發覺滿大街的供銷員和前店後廠，曾經的農民經常來修鞋，包也經常破，於是尋思著開始搞起了電器行當。
到了1984年，兩人一個積累了供銷經驗，一個有擺櫃台開店經驗，都有了原始資金積累。胡成中找到南存輝，合計投資5萬元一起辦廠。這家樂清縣求精開關廠，正是如今國內兩大低壓電器龍頭德力西和正泰的前身。
1984年創辦的求精開關廠
「柳市從產銷低壓電器產品的零部件、易損件起步，沒有圖紙，更沒有正規的生產。逐漸能夠生產整機後，很多是假冒偽劣。」胡成中對澎湃新聞回憶，早期，柳市低壓電器產業起步於草根，經歷了一段低小散、假冒偽劣的發展過程，名聲並不好。為此，胡成中三赴上海，從上海電器廠「挖」來退休工程師王中江。根據王中江的提議，求精開關廠通過借款辦起了當時國內之一個民營企業熱繼電器檢測室，並拿到溫州首批由當時機械工業部頒發的工業品生產許可證。
強烈的質量意識對於企業後續發展至關重要。1990年，七部委牽頭在柳市蹲點打假，打擊「假、冒、騙」，全鎮1267家低壓電器門市部曾遭到全部關閉，1544家家庭生產工業戶全部歇業，359個舊貨電器經營執照全被吊銷。但對於四家擁有許可證的企業，工作組予以疏導扶植。「如果沒有這四家拿到許可證的企業，整個柳市低壓電器就被打沒了，如今的中國電器之都可能也就不復存在。」
回過頭看，胡成中認為在當時質量危機下對柳市產品進行嚴厲打假是必要的，它迷霧，讓柳市企業認識到不重視質量死路一條。求精開關廠在優勝劣汰大潮中迅速發展壯大起來，1990年之後分展的德力西和正泰亦是如此。
1992年南巡談話後，胡成中創建了溫州德力西電器有限公司；同時，他通過對同行小企業進行兼並聯合，於1993年成立了浙江德力西電器實業公司，按總廠進行管理。
德力西在國內外進行資本重組、產品聯合、市場拓展過程中，形成了股份合作制、非公與國有混合所有制、非公與外國企業合資等經濟。
中法合資之爭：讓時間給出答案
在企業經營上，胡成中深諳並篤信「量體裁衣」之道，盡管有些重大抉擇不被外界所理解。
2007年，與法國電氣巨頭施耐德電氣的合資交易將胡成中和德力西推至風口浪尖。彼時，隨著的不斷深入和外資的實施，大量外資國內。在為中國經濟發展注入活力的同時，外資在華的兼並收購行為引發了市場壟斷之虞。最典型的如14年前法國達能集團在中國市場的十餘次收購行動，觸及中國食品飲料界眾多龍頭品牌，被指欲藉此壟斷中國飲料業。2007年，達能集團提出以40億元收購娃哈哈非合資企業資產的51%股權，直接導致雙方公開決裂，達能是否「陰謀」並購娃哈哈被各方上升到經濟安全的「高度」。
德力西與施耐德電氣的聯姻同樣點燃了業界不安的情緒。2006年12月17日，雙方簽署合資框架協議。按照協議內容，雙方以50∶50的比例等額出資設立「德力西電氣有限公司」，董事長位置將由中方擔任。新公司將繼續使用「德力西」品牌。
2006年12月，德力西集團施耐德電氣戰略合資簽約儀式
「這不是合資，這就是並購！」許多人直接質疑胡成中賣廠。柳市鎮傳出了施耐德電氣「要一年虧一億元，以強大的資金實力淘汰同行出局」的傳聞，甚至有「預測」稱，「先合資、後虧損、再控制」路數將在德力西上演，德力西品牌也會自然外國人手中。
爭議愈演愈烈之際，內斂的胡成中選擇了沉默，極少直接回應。
「德力西和施耐德談合資的時候，外界的有些言論比較刺耳，說我『引狼入室』已經算客氣的了，把我比作『吳三桂』的都有。」今時今日再談起當時的紛爭，胡成中的語氣已頗為淡然，「我理解，大部分人的本意還是好的，就是擔心德力西這樣一個好不容易打造起來的中國品牌，被外資收購以後會被雪、逐漸、消失。在當時的環境下，很多品牌在擁抱外資後，確實遭遇了類似的災難。」
「但說到底，德力西是我的『孩子』，我創辦求精開關廠和胡煜鐄出生是同一年，我花在企業上的時間和精力要比陪兒子多得多，我怎麼會把德力西送給別人呢？」胡成中對澎湃新聞坦言，這個話當時沒法講，談判的細節也不能透露，「你說『會』我說『不會』，打嘴仗沒意思，就讓時間、讓事實來證明吧。好在當時浙江省委主要眼光遠大，很支持這件事情，還專門安排了商務廳陪我去跑審批，最後才把事情辦成。」
事實證明，合資以來，德力西電氣的年銷售增長了五六倍，雙方雖然50對50的股權，但合作一直很愉快，董事會沒有拍過桌子，胡成中也從來沒動用過董事長的一票否決權。「就像我一直說的，沒有人會跟發展過不去，雙方都看好中國市場，都想把這個企業做好。」
他回憶說，十多年前，西門子、ABB都曾提出全面合資方案。但在德力西深耕的低壓電器領域，施耐德電氣實力最強，雙方各有優勢。對於在許多合資交易中略顯尷尬的50：50等比例持股，他倒是不太介意，「看你怎麼去理解。一個家庭組合不就是50對50嗎？作為企業來說也是一樣，大家協商著辦。」
在這場聯姻中，當時起草的文件一大堆，一個框架協議，幾十個附件，疊起來比一個人還高，光蓋章四個人就蓋了好幾天。整個談判過程，前後進行了100多次。「協議文本那麼厚，講的細節無數，其實好多都是紅線，最終誰也不會去觸碰它。」
胡成中認為，在創業、興業等不同階段，要適時調整策略。企業制度不能一成不變，而要動態發展。這就好比穿衣服，5歲的衣服到了15歲還能穿嗎？企業制度也是一樣，人長大了、企業規模大了，制度也得與時俱進。
對於13年來合資的收獲，他詳解道，對德力西來說，通過施耐德電氣方面的人才輸入，引進了先進的管理理念、研發等等有形和無形的，迅速形成了一個既有本土戰鬥力、又有運營能力的高效團隊。經過這么多年的磨合，德力西電氣已經在德力西文化和施耐德電氣文化的融合發展下形成了自己的特色。最典型的一個，新任的德力西電氣總裁樓峰既不是施耐德電氣派的，也不是德力西派的，而是後在公司內部晉升的。這充分表明了雙方對合資公司成熟度的認可及對管理團隊的信任。
經過幾十年的競爭競合，目前國內低壓電器的行業格局已相當穩定，各方實力相當，誰也難以吃下誰。談及差距，胡成中說，20年前，國內產品在性能、用材等方面確實有差距，但目前低壓電器產品的水準與國外品牌已基本持平，自動化程度的提高大幅提升了產品合格率及可靠性，競爭性上已完全不怕與國外品牌較量。
中小企業辛苦一年還不如一線城市買套房，這不正常
和胡成中對話有個特點，說到很多話題時，他常常會延伸開去，談起對於實業、製造業的觀點。
身為製造行業大佬的他向來不避諱「製造業難做」這個話題。2011年，金融業和製造業的境遇呈現兩重天。全國商業銀行凈利潤同比增逾36%，與之形成鮮明對是製造業的艱難狀況：原材料價格、勞動力成本上漲，困難且成本大幅增加。特別是以民營經濟為主的中小製造企業，2011年經營成本比上年增加近30％，利潤嚴重下滑，虧損面日趨擴大。「不少人打趣，製造企業辛辛苦苦，結果都是給銀行打工。」時任的胡成中說，製造業是一個綜合國力的象徵，是就業的大水庫、改善民生的主渠道。製造企業的環境如果繼續惡化，中國經濟發展將會失去基本動力。
胡成中（右）在德力西電氣蕪湖
近些年來，國內很多實業都嘗試著「」的製造業，改行輕資產。上甚至一度出現了虛擬經濟、實體經濟兩種聲音的辯論，一時間「不看好」「看不起」實體經濟。實業不牢，天動地搖。對於長期以來中國製造業面臨的難貴、稅負重、一些地方的偏見問題等，胡成中在以往的提案、建議和發言里多次反映。在向澎湃新聞分析綜合國力強大的五個標志時，他始終將先進製造業擺在之一位，其次是高科技水平，第三是對能源的儲備和控制。
「從實際情況來看，近年來有明顯的好轉，雖然老大難的問題多多少少還存在，但從導向、風氣來看，大家對製造業的重要性已經取得了共識。」胡成中注意到，最近有一些分析稱，中國的發展正在從金融和消費驅動的「美國」向高端製造驅動的「德國」轉型，「我認為不一定準確，但就做強製造業這一點來講，的決心顯然是巨大的。過去像房地產、金融、互聯 行業賺錢太容易了，把資本、人才等各種優質都吸引過去，一個中小企業辛辛苦苦幹一年，賺的錢不如在北上廣深買套房的增值部分，這是不正常的。製造業才是強國之基，也是就業和稅收的壓艙石。」
當前中國製造業面臨的更大困難或是隱患是什麼？他認為還是這兩年特別強調的「產業鏈安全」問題，通俗點說就是「卡脖子」問題。舉例來說，去年因為美國揮舞「制裁」大棒，很多企業拚命囤貨，中國的晶元進口額猛增到3800億美元，占進口總額的五分之一，是原油進口的兩倍以上。德力西的半導體業務雖已成功實現第三代半導體的量產，但是因為碳化硅材料主要依賴進口，成本也居高不下，同樣大小的情況下，碳化硅晶圓要比硅晶圓貴60倍，市場很難打開。
「像這樣的問題，不是一家或者幾家企業抱團就能解決的。我認為要解決這樣的困難，一定要引導，企業發力，各方配合，特別是發揮民營企業機制靈活、身份便利、配置效率高等優勢，自主創新+引進吸收『兩條腿』走路，加速補短板，為未來幾十年的發展掃清障礙。」胡成中認為，中國有著很好的製造業發展基礎，有全世界最全的工業門類，有一大批紮根實業的和優秀人才，只要大環境持續向好，具體困難可以一一克服。
全球企業在經歷了近20年的多元化經營浪潮之後，最近幾年出現了回歸專業化的趨勢。美國通用電氣（GE）曾是商業史上最典型的大規模多元化企業之一，涉及大小行業近60個，包括礦業、石油開采、照明器材、家用電器、電機、電力運輸、塑料、發動機、設備等。有「全球之一CEO」之稱的傑克·韋爾奇上任後，賣掉了GE下屬的200多個企業，還同時購進70多個企業，形成清晰的集中多元化業務組合，構建起工業、基礎設施、、消費者金融、商務和NBC環球六大方向。多元化一度在全球風靡一時，韋爾奇治下GE的多元化經營曾受到許多中國的追捧。
但多元化誘人的光芒下其實布滿隱患，一旦高增長放緩、經濟逆風襲來，多元化擴張的商業帝國可能同時遭受多方沖擊、加劇失血。
2000年左右，德力西開始電氣主業以外的探索。但對於多元化，胡成中的態度是相對審慎的。
他表示，電氣主業始終是德力西不可動搖的戰略基石，「目前中國低壓電器市場的總盤子不到1000億，但我並不認為這個規模已經到頂了。碳達峰、碳中和目標下，隨著電能在終端能源消費中的比重不斷提高，相應的市場也會不斷壯大。」
他坦言，為了提升德力西整體抵禦經濟波動的抗風險能力，培育新的增長極，適度的多元化是必要的。「近年來我們做了一些嘗試，也走過一些彎路，目前的戰略比較清晰，就是圍繞電和高端製造的主題，拓展能形成互補優勢的產業集群。」
去年以來，德力西對於半導體和鋰電行業的布局意圖已顯露頭角。
德力西旗下的兩個上市公司，甘化科工的主營業務是軍工電子、智能和半導體業務。甘化科工的電源業務、功率半導體業務，本身就和電氣業務有著緊密 。該公司於2022 年9月宣布斥資6000多萬元收購蘇州鍇威特半導體股份有限公司約13.4%的股份，目前持股比例超過20%。
另一家上市公司德新交運，今後主要的營收和利潤 都是鋰電池精密裁切模具及結構件業務，今年上半年因為並表而凈潤大增816%。寧德新能源、比亞迪等鋰電龍頭企業都是其長期合作夥伴。
堅守專長、恪守「度」，是胡成中反復強調的。當被問及最焦灼時刻時，他認為是「抵擋」。房地產、互聯 、金融看似是快錢生意，「但萬億千億級的企業倒了多少？百億的企業可以很健康，不一定要去貪大。」對於業務擴張，他定下兩條准則，一是相對主業的產業跨度不能太大，「還是要專精特」，二要合戰略。
談人：提前經受真刀的實戰歷練
2022 年7月，34歲的胡煜鐄從胡成中手中接過德力西總裁一職，開始全面負責集團管理，掌舵數百億資產。彼時外界認為，年輕的他能否挑起企業發展的重擔還有待觀察。
民營企業代際傳承關乎大船駛向何方，歷來備受外界 ，製造企業的人尤其如此。相比於新興產業，製造業的外表不那麼光鮮，是一門必須耐得住寂寞的「苦活」。曾有人笑言「干製造業辛辛苦苦一輩子、不如在北上廣深買一套小房子」，如今的90後、00後更願意遠離製造業。不少製造企業在「企二代」後出現了徹底的戰略調整，實業業務的比重不斷下滑，甚至直接將企業轉手。
德力西集團溫州生產車間
「按照我原來的設想，他可以再歷練個三五年再接總裁。但是時勢不由人。」胡成中對澎湃新聞說道，這幾年國內形勢波動都比較大，不確定因素增多，很多發展勢頭迅猛的民營企業紛紛遭遇困境，於是決定提前讓胡煜鐄 上一線，直面企業轉型升級、應對內外復雜環境的挑戰，在真刀的實戰環境里，形成自己的戰術思維和戰略眼光，想清楚企業下一個三十年怎麼走的問題，「我知道這副擔子的分量，也相信他能挑起來。」
「交」以後，胡成中作為董事局 ，主抓「走對路」——重大戰略決策，「用好人」——重要人事安排，「穩底盤」——鞏固擴大境內外市場。胡煜鐄作為集團總裁，除了處理集團日常經營管理的龐雜事務，集中精力投入管理重塑、戰略調整及產業升級等事項中。
胡成中的之一桶金 供銷大軍時代的風餐露宿、摸爬滾打。對下一代性格的磨礪，很早就開始。
他說，從幼兒園階段開始，胡煜鐄就被寄養在上海家庭，從幼兒園一直讀到華師大二附中，每年只有放假的時間才能和父母團聚。「寄養的家庭是我們精心挑選的，並不富裕，但是書香門第，給胡煜鐄提供了很好的成長氛圍。長期不在父母身邊、沒有人驕縱的生活，也培養了他待人謙和、低調穩重、自主堅毅、善思善為的性格。」高中後半段，胡煜鐄在英國度過，胡成中並沒有為其提供超過普通留學生的生活條件，他自己靠在快餐店打工掙的錢買了輛二手雅閣。「我們去英國看他的時候，他興沖沖開車到機場來接，我坐上去一看，是個連氣囊都沒有的老爺車，不禁給他捏了一把汗。」
即便如此，胡成中也沒有提給他買輛新車，兒子也沒有開口要過。直到後來，考上利茲大學的時候，胡煜鐄靠倒騰義烏小商品賺的錢，換了輛二手寶馬。
回國之後，胡煜鐄雖也嘗試過 游、私募之類年輕人喜歡的創業方向，但「最終還是選擇了回歸德力西，跟我一起繼續從事看上去沒那麼時髦的製造業。」說到此處，胡成中的語氣中很是欣慰，又帶著些許自豪。
他表示，胡煜鐄原來接受的是教育，當然有很多市場化產物值得學習，但企業的發展不能完全復制。「我認為立足中國、吸收先進的理念，要做到兩點：之一要有業務水平，第二要接地氣。中國本身的內需市場很大，雙循環格局下中國企業大有可為，前提是要建立合市場經濟的企業運作。我覺得他這幾年進步很快，成績大家都有目共睹。」
責任編輯：李躍群
校對：徐亦嘉
以上就是與1984屬鼠開店名字相關內容，是關於德力西的分享。看完屬鼠最吉利的五十個字後，希望這對大家有所幫助！
C. 智能電網概念股龍頭
1、國電南瑞600406：智能電網龍頭股。2013年7月31日，國電南瑞為主承建的江西共青城智能電網綜合示範工程項目，通過國家電網公司工程驗收，項目總體達到國內領先水平，其中綜合可視化和配電自動化子項獲得高度評價。國電南瑞是以能源電力智能化為核心的能源互聯網整體解決方案提供商，是我國能源電力及工業控制領域卓越的IT企業和電力智能化領軍企業。公司以先進的控制技術和信息技術為基礎，以「大數據、雲計算、物聯網、移動互聯、人工智慧、區塊鏈」等技術為核心，為電網、發電、軌道交通、水利水務、市政公用、工礦等行業和客戶提供軟硬體產品、整體解決方案及應用服務。
2、禾望電氣603063：智能電網龍頭股。為了支持智能電網穩定系統電壓，公司提供系列化的靜態無功發生器及新能源場站功率管理系統。
許繼電氣000400：智能電網一期工程榮獲"國家優質工程金質獎"，特高壓試驗中心榮獲"中國鋼結構金獎"。今年電網投資有望平穩增長，在雙碳、新型電力系統背景下調度、配用電、特高壓直流等存在結構性增長機會。2021年電網計劃投資4730億元，同比+3%；2021年1-9月國內電網投資2891億元，同比-0.3%，十四五期間電網總體投資我們預計維持平穩增長狀態。
3、創元科技000551：高科電瓷是經國家發改委認定的「國家超高壓、特高壓電瓷研發、製造基地」，擁有東北地區最大的、電瓷行業首個36米高百萬伏特高壓試驗大廳，能為國家百萬伏特高壓電網建設提供寒冷地區的運行研究數據。
4、甘化科工000576：甘化科工(000576)今日在互動平台表示，參股公司蘇州鍇威特半導體股份有限公司從事第三代半導體產品的研發與生產。目前，鍇威特產品廣泛應用於智能家電、工業控制、智能電網等領域。
5、太陽能000591：其四，其他領域合作，研究雙方在綜合電力服務和配電網投資運營領域的合作模式。
6、東方電子000682：公司控股股東為東方電子集團有限公司，東方電子集團是一個集科研開發、生產經營、技術服務、系統集成於一體的大型高新技術企業集團，以智能電網、環保節能、物聯網為三大主業，產品涵蓋RFID射頻系統解決方案等。
D. A股第三代半導體龍頭 沒有比晶元更受關注的行業了
最近這一段時間以來，很多人都對第三代半導體非常的關注，那麼有哪些上市公司算是第三代半導體行業的龍頭呢？這篇文章就給大家介紹幾個！
揚傑科技：公司主族昌要從事碳化硅晶元器件及封裝環節，不涉及材料領域。目前可批量供應650V、1200V 碳化硅SBD、JBS器件。
甘化科工：公司目前占股13.4038%的參股公司蘇州鍇威特半導體股份有限公司從事第三代半導體產品的研發與生產。
華潤微：第三代半導體方面，公司根據研發進程有序推進碳化硅（SiC）中試生產線建設，目前已按計劃完成第一階段建設目標，利用此建立的基礎條件完成了1200V、650VSiCJBS產品開發和考核。
智光電氣：公司認購的廣州譽芯眾誠股權投資合夥企業（有限孝咐合夥）份額，間接投資廣州粵芯半導體技術有限公司。粵芯半導體有項目面向第三代半導體碳化硅晶元製造技術，開展「卡脖子」核心裝備研製，重點解決高硬度材料的高兆慎扒平整度、低粗糙度高效加工技術等難題。
奧海科技：公司已自主研發出快充氮化鎵產品。氮化鎵充電器屬於第三代半導體領域重要技術產品，公司深耕充電器行業十幾載，具備平台優勢。
民德電子：公司參股的浙江晶睿電子科技有限公司主營業務為6、8、12英寸高性能硅外延片的研發、製造和銷售，並同時開展硅基GaN和SiC外延的研發和小批量生產。
露笑科技：公司將與合肥市長豐縣人民政府在合肥市長豐縣共同投資建設第三代功率半導體（碳化硅）產業園，包括但不限於碳化硅等第三代半導體的研發及產業化項目，包括碳化硅晶體生長、襯底製作、外延生長等的研發生產，項目投資總規模預計 100 億元。
綜合以上，就是幾家在A股市場上，算的上是龍頭的第三代半導體相關的上市公司，希望這篇文章能給大家帶來幫助！感興趣的投資者們一定要多多的研究學習！
E. 半導體分類
半導體行業的產業鏈主要是由晶元設計 、 代工製造 、 封裝測試三部分 ， 以及產業鏈外部的材料 ， 設備供應商組成 。
半導體細分領域
【設計工具】
EDA軟體
半導體設計： 民德電子、歐比特（IC設計）、寒武紀（SOC晶元設計）、格科微、華微電子、力合微（晶元設計原廠）
【晶元設計】
集成電路包括存儲晶元（NANDFlash、NORFlash、DRAM）、CPU、GPU、MCU、FPGA、DSP、觸控與指紋識別晶元、射頻前端晶元、模擬晶元。
存儲晶元： 兆易創新、北京君正、國科微、聚辰股份（NORFlash）
CPU（中央處理器）： 、中科曙光、長電 科技
GPU（圖形處理器）： 景嘉微
MCU（微控制器）： 兆易創新、富滿微、芯海 科技 、*ST大唐、力合微
FPGA（半定製電路晶元）： 紫光國微、復旦微電、安路 科技
DSP（數字信號處理器）： 國睿 科技 、四創電子、力合微
觸控與指紋識別晶元： 匯頂 科技 、兆易創新
射頻前端晶元： 卓勝微、三安光電、富滿微、立昂微（6英寸砷化鎵微波射頻晶元）、艾為電子
模擬晶元： 聖邦股份、韋爾股份、匯頂 科技 、北京君正、芯海 科技 （模擬信號鏈）、亞光 科技 （孫公司華光瑞芯是模擬晶元研發生產商）、艾為電子
數字晶元： 晶晨股份、樂鑫 科技 、瑞芯微、全志 科技
功率晶元： 斯達半導、捷捷微電、晶豐明源
WiFi晶元： 華勝天成、博通集成
2.光電器件
LED： 三安光電（砷化鎵、氮化鎵、碳化硅、磷化銦、氮化鋁、藍寶石等半導體新材料所涉及的外延片、晶元）、洲明 科技 、華燦光電（LED外延片及全色系LED晶元）、聚燦光電（GaN基高亮度LED外延片、晶元）、乾照光電（全色系LED外延片和晶元）、利亞德
Miniled： 京東方A、TCL
3.分立器件包含IGBT、MOSFET、功率二極體、晶閘管、晶振、電容電阻
IGBT： 斯達半導、時代電氣、台基股份、士蘭微、揚傑 科技 、紫光國微、華微電子、新潔能
MOSFET： 華潤微、士蘭微、富滿微、立昂微、揚傑 科技 、銀河微電、捷捷微電、蘇州固鍀、新潔能
功率二極體： 揚傑 科技 、台基股份（整流管）、士蘭微（快恢復二極體FRD、瞬態抑制二極體TVS、發光二極體）、銀河微電、華微電子、蘇州固鍀
晶閘管： 捷捷微電、台基股份、捷捷微電、派瑞股份（高壓直流閥用晶閘）
晶振： 泰晶 科技
電容電阻： 風華高科
4.感測器
敏芯股份（MEMS感測器）、華潤微（智能感測器）、士蘭微（MEMS感測器）、光莆股份（半導體光電感測器）
【代工製造】
晶圓加工： 中芯國際
開放式晶圓製造： 華潤微
MEMS晶圓製造： 賽微電子
【封裝測試】
長電 科技 、通富微電、華天 科技 、晶方 科技 、康強電子、華潤微、大港股份、氣派 科技 、華微電子、興森 科技 （半導體測試板）、蘇州固鍀
【晶圓製作材料】
矽片： 滬硅產業、中環股份、立昂微（半導體矽片）、神工股份（單晶硅材料）、中晶 科技
光刻膠： 南大光電、容大感光、飛凱材料、晶瑞股份、雅克 科技 、安泰 科技
特種氣體： 華特氣體、雅克 科技
濕電子化學品： 江化微
靶材： 江豐電子、隆華 科技 、有研新材、阿石創（濺射靶材）、江豐電子（高純濺射靶材）
CMP拋光材料： 安集 科技 、鼎龍股份
高純試劑： 上海新陽、晶瑞股份、
【第三代半導體】
氮化鎵GaN ：富滿電子、奧海 科技 （氮化鎵充電器）、聚燦光電（GaN基高亮度LED外延片、晶元）、聞泰 科技 、賽微電子[6-8英寸硅基氮化鎵（GaN-on-Si）、碳化硅基氮化鎵（GaN-on-SiC）]、海能實業（快充氮化鎵產品）、兆馳股份[兆馳半導體生產藍綠光（GaN）與紅黃光（GaAs）外延及晶元]、亞光 科技
碳化硅Sic： 露笑 科技 （碳化硅襯底片、外延片）、楚江新材、聞泰 科技 、天富能源（Sic襯底環節，參股天科合達）、三安光電（砷化物、氮化物、磷化物及碳化硅等化合物半導體新材料所涉及的外延片、晶元）、時代電氣、捷捷微電、溫州宏豐(碳化硅單晶研發)、紫光國微、晶盛機電（碳化硅長晶設備）、甘化科工（參股蘇州鍇威特半導體）、東尼電子、易事特
【設備】
光刻機：
刻蝕機： 中微公司（等離子體刻蝕設備、CPP，ICP）、芯源微（濕法刻蝕機）、北方華創
離子注入設備： 萬業企業
爐管設備： 北方華創、晶盛機電
清洗設備： 北方華創、至純 科技 （半導體濕法清洗設備研發）、芯源微
檢測設備： 精測電子、華峰測控、長川 科技
物理氣相沉積設備PVD： 北方華創、華亞智能（半導體設備領域結構件）
化學氣相沉積設備CVD： 北方華創、晶盛機電、華亞智能（半導體設備領域結構件）
塗膠/顯影機： 芯源微
噴膠機： 芯源微
原子層沉積設備ALD： 北方華創
MOCVD設備： 中微公司
半導體微組裝設備： 易天股份
【其他】
華為海思半導體供應商： 銘普光磁
掩膜版： 清溢光電
PVD鍍膜材料： 阿石創
鍍膜設備： 立霸股份（參股拓荊 科技 ）
印刷電路板PCB： 澳弘電子、協和電子、華正新材[覆銅板（CCL）]、興森 科技 、金安國紀、迅捷興、本川智能、勝宏 科技 、四會富仕、超聲電子、奧士康、滬電股份、明陽電路、廣東駿亞
單晶拉制爐熱場系統： 金博股份
工業視覺裝備： 天准 科技
石英晶體： 惠倫晶體、東晶電子
電容器： 江海股份、艾華集團、銅峰電子
FPC線路板： 風華高科、*ST丹邦
F. 甘化科工晶元是否量產∩
是，甘化科工參股的蘇州鍇威特半導體股份有限公司生產的第三代半導體已經實現批量出貨。
G. 鍇威特怎麼不上市了
問題多。鍇威特跡早不上市了，是由於處於股東訴訟纏身、專利存在競業限制風險等問題的情況下造成的，屬畢局於問題多的原因。鍇威特立於2015年，位於江蘇省蘇州市，是一手州讓家以從事軟體和信息技術服務業為主的企業。