Ⅰ 國產摩托車哪個牌子質量好求推薦。
國產車其實也分兩種，一種叫自主品牌，也就是從技術到做工都是純國產的，還有一種叫合資品牌，所謂合資品牌，就是中國和國外的一些品牌合作生產的一些品牌。所以題主要求的國產摩托車，這兩類都在裡麵包括著的，但是要嚴格來說的話，小編我是覺得應該將合資品牌排除在外的，
所以來推薦5個摩托車品牌，質量很好。
1、
豪爵 豪爵是國產摩托車品牌中的大哥大。豪爵摩托是國內自主品牌中均衡發展做的最好的一個品牌，它旗下的車型眾多主流的摩托車車型都有生產。其中它的跨騎車市場的保有量可以說非常大，可能是自主品牌中市場保有量最大的品牌。其中的DF,DK等系列車型用戶口碑好，車型質量棒，整體做工細致，性能相對穩定，是自主品牌中不錯的中端車型。DR160更是一款自主精品街車,這款車從整體做工到配件用料，車輛性能完全可以和合資車相媲美，甚至於做工和配置方面要超越某些合資車型。豪爵自主研發的TSR發動機也是自主品牌中穩定性比較高的一款發動機,這款發動機具有動力足,油耗低，噪音小的特點。總而言之豪爵摩托車在自主品牌中絕對可以算得上是大哥大，它的市場反響和用戶口碑一直是自主品牌摩托車中最好的，它的車型豐富，質量靠譜，做工細致，用料厚道。但它也不是完美的在發動機技術上和合資車的差距還是比較明顯的，其次在大排量摩托車上的造詣還非常有限，到此為止也沒有像樣的大排量車型推出，所以作為一個自主品牌摩托車豪爵可提升的空間還有很大。
渝商投資集團由我市69位具有較大影響力的民營企業家共同發起設立，注冊資本金30.786億元，公司經營以投資為主、自營為輔、產融結合的發展模式，將立足重慶、面向全國、走向世界。公司主要投資金融及准金融、戰略性新興產業、資源類產業、城市基礎設施、土地整治等，計劃到2015年實現營業收入200億-300億元，2020年達到1000億元。市工商聯主席、金科董事局主席黃紅雲擔任集團董事長。
Ⅲ 福田宗申隆鑫三輪摩托車整車質量那個好
隆鑫。
三輪車裡面有三種最大的品牌，第一屬宗申，第二屬福田，第三是隆鑫！宗申連續8年內三輪車行業是領軍品牌，動力、車架，都是上上之品，福田車架號，動力確實從別的地方來的，沒有自己品牌的動力，隆鑫動力不怎麼有力，比不上宗申的動力，各方面認為宗申比較好，值得信賴的品牌!
Ⅳ 重慶有哪些著名的民營企業家
1、尹明善
尹明善，力帆控股有限公司董事長，重慶市政協副主席、全國政協委員，中國光彩事業促進會副會長。2002年，尹明善被選為重慶市工商業聯合會（總商會）會長。2003年，尹明善當選為政協重慶市第二屆委員會副主席，成為改革開放以來首位進入省級政協領導班子的民營企業家。
2、左宗申
左宗申，出生於重慶，籍貫上海，中國民主同盟黨員，重慶宗申機車工業製造有限公司董事長，全國政協委員，全國工商聯常委，重慶市工商聯副會長，中國國際商會重慶商會副會長，全國摩托車協會副理事長，重慶海聯會第二屆理事會副會長。
3、嚴琦
嚴琦，1967年11月生，漢族，重慶巴南人，碩士研究生，會計師。2003年5月，嚴琦加入民建，現任全球華人餐飲名人委員會委員、中國青年企業家協會副會長、重慶市總商會餐飲商會會長、世界華人健康飲食協會副主席、中國菜（zgc）文化傳播中心（中國菜文化企業家）、重慶陶然居飲食文化（集團）有限公司總裁。
4、塗建華
塗建華，漢族，1963年生於重慶，重慶市工商聯主席、總商會會長，隆鑫事業創始人，隆鑫控股有限公司董事局主席，渝商投資集團股份有限公司董事長。
5、吳亞軍
吳亞軍，1964年2月出生於重慶合川，畢業於西北工業大學，高級經濟師，龍湖集團董事長。2005年9月，內部機構改組成立龍湖集團，吳亞軍任集團董事長。
6、蔣仁生
蔣仁生，男，1953年生，大專，畢業於桂林醫學院，副主任醫師，中國國籍，廣西灌陽人，無境外居留權。蔣仁生現任重慶智飛生物製品股份有限公司董事長、總經理、黨委書記。
7、周斌全
周斌全，男，漢族，中共黨員，在職研究生，經濟師，重慶市涪陵榨菜集團股份有限公司董事長。周斌全曾獲得「重慶市十大優秀青年企業家」、「重慶五四青年獎章」和「重慶市移民黨建工作優秀基層幹部」、「首屆涪陵十大傑出青年」等榮譽稱號。
8、夏明憲
夏明憲，男，漢族，大專學歷，重慶渝中人，現任重慶美心(集團)有限公司(民營)董事長。1988年，夏明憲辭職開始創業，締造了享譽全球的「門業帝國」，被譽為當今中國的「門業教父」，獲首屆中國門業「十大功勛人物」稱號。
9、白禮西
白禮西，高級工程師，現任太極集團有限公司董事局主席、黨委副書記，重慶桐君閣大葯房連鎖有限責任公司董事長，重慶太極實業(集團)股份有限公司董事長。
白禮西歷任四川涪陵制葯廠副廠長，四川涪陵制葯廠廠長，重慶太極實業（集團）股份公司董事長兼總經理，太極集團有限公司董事長、總經理、黨總支副書記、黨委副書記，重慶涪陵制葯廠有限公司董事長。
10、劉曉俊
劉曉俊，重慶星星套裝門有限責任公司董事長，中國林產工業協會副會長，中國木材流通協會木門專業委員會副會長，重慶市木門協會執行會長。劉曉俊曾被評為「重慶市計量工作先進個人」、「開縣拔尖人才」、「重慶市人大代表」等稱號。
Ⅳ 國產摩托車質量哪個品牌最好
國產摩托車春風、宗申、升仕牌子質量好，推薦春風摩托車。
其實這也是因為中國製造在國際市場的口碑越來越好，從以前給人感覺廉價質量差的印象，變成了現在的性價比高和可靠。很多國外的摩托車大企業也開始重視國內市場，國內摩企也不能落後，相信以後我們的玩車環境還是值得期待的。
Ⅵ 汽油三輪車福田。宗申，隆鑫三個哪種好
[最佳答案] 隆鑫。三輪車裡面有三種最大的品牌,第一屬宗申,第二屬福田,第三是隆鑫!宗申連續8年內三輪車行業是領軍品牌,動力、車架,都是上上之品,福田車架號,動力確實從別的地方來的,沒有自己品牌的動力,隆鑫動力不怎麼有力,比不上宗申的動力,各方面認為宗申比較好,值得信賴的品牌!隆鑫通用業務涵蓋發動機、機車、智能電源、無人機、電動車等,在全國有十大製造基地,產品出口100多個國家和地區,與寶馬、托羅、康明斯等全球500強企業建立了戰略合作夥伴關系。2012年,隆鑫通用A股上市。2017年,隆鑫通用收購義大利CMD通航發動機公司,進軍通航發動機領域。渝商投資集團是重慶市最大的民營投資集團。2015年6月,渝商投資集團成為在香港聯交所上市的中國最大的混合廢金屬再生企業齊合天地集團(HK00976)的控股股東。2016年12月,渝商投資集團通過齊合天地收購了全球金屬再生回收商巨頭德國舒爾茨集團,確立了渝商在再生資源行業的全球領先地位。
Ⅶ 渝商投資集團的企業概況
由69名股東發起的渝商投資集團創立並舉行了首次股東大會，重慶市工商聯主席、金科地產集團股份有限公司（以下簡稱金科股份）董事會主席黃紅雲擔任渝商投資集團的董事長。據悉，渝商投資集團募資逾30億元，發行30多億股。此外，股東還包括宗申、力帆、隆鑫、華宇等涵蓋三大產業的重慶多家民企。黃紅雲日前在接受媒體采訪時透露，未來兩三年內，渝商投資集團將培育3～5家上市公司，7年後集團營收將實現千億元。
Ⅷ 黃紅雲的人物經歷
黃紅雲，金科股份創始人、董事會主席，重慶市人大常委、重慶市工商聯（總商會）主席，高級工程師，重慶市慈善總會副會長。多次被評選為中國住交會十大房地產人物，被中國民政部授予「中華慈善事業突出貢獻人物獎」，榮獲中國公益事業促進會授予的?「中國最具社會責任感企業家」光榮稱號，榮獲中國企業聯合會授予的「中國優秀創業企業家」榮譽，多次榮獲博鰲房地產論壇最具影響力地產人物等全國性重大殊榮。 金科地產集團股份有限公司董事會主席重慶市人大常委重慶市工商聯（總商會）主席（會長）重慶市企業聯合會、企業家協會副會長；重慶市慈善總會副會長中國房地產研究會副會長中國光彩事業促進會常務理事
重慶市渝商投資控股集團股份有限公司董事長 1984年，20歲的黃紅雲從家鄉涪陵區義和鎮，來到涪陵城區的一家建築公司當學徒。 不過，黃紅雲卻把這份工作看作人生的起點。那個時候他有個很簡單的想法，蓋樓修房肯定可以大有作為。因為中國要趕上外國，最起碼是要把城裡的房子都變成高樓大廈。就這樣，他紮根在工地上拜師學藝--為弄懂工程上的問題，他不但把微薄的薪水拿來請客求教，而且還經常借來建築書籍苦讀鑽研。
4年後，黃紅雲成為了這家建築公司的工程處處長，並考上了工程師。
第一桶金從8000元起由於肯乾和節省，到1988年時，黃紅雲已攢下近8000元資金。憑借這8000元，他當年就與朋友合作接手一些小工程。5年過後，黃紅雲賺到了人生的第一桶金--20餘萬元。1993年，原涪陵地區鄉鎮企業局為了振興局直屬國有企業，實施了一個從社會上招聘幹部任企業領導的政策。已在行業內小有名氣的黃紅雲，通過應聘成了該局直屬的一家建築公司的總經理。這家長期虧損的企業，當時面臨著償還銀行貸款和業務短缺兩大困境。黃紅雲帶著幾位建築精英上任後不久，就做了兩件事：一是自掏腰包拿出6萬元，幫企業還了銀行貸款利息；二是接了一單肯定不賺錢的農村小學危房改造工程。不到一年，企業就開始贏利。此後，根據國家政策，該公司實行了股份制改造。在注入自有資金後，黃紅雲成為董事長。而隨著公司業務由以前單一的建築承包向房地產開發轉型，黃紅雲的個人財富也有了巨大增長。1998至2005年：8年擠進全國50強1998年，黃紅雲邁出了成就億萬富翁的關鍵一步--自涪陵西進重慶。這一年，他開著一輛普桑，帶了三個合夥人進入重慶主城區，金科股份就誕生在江北區的一間租用房辦公室里。在經過一番考察後，黃紅雲看上了一塊當時誰也不感興趣的不毛之地--五黃路片區。這是我平生最大的一次'賭博'。那時剛來重慶，人生地不熟，也沒有任何關系。黃紅雲這樣描述他當時的心境。但正是因為沒有先入為主的觀點，黃紅雲才把當時的五黃路看作是與解放碑僅一橋之隔的鬧市區，並與幾位合夥人砸下近3000萬元，在這里開創出了金科花園。不久以後，黃花園大橋通車了，路橋年票制實施了，重慶房產市場好了……這一次賭博讓黃紅雲大獲全勝。此後，同樣在幾塊不毛之地上，金科集團又修建了金砂水岸、天籟城等一批高檔居住小區。隨著金科品牌的迅速壯大，黃紅雲也由此獲得了驚人的財富。2005年，金科集團經營收入突破22億元，年納稅總額達1.5億元。綜合實力也躍居全國37位。2006-2010年：兵分三路劍指全國在重慶市場取得成功後，黃紅雲並不滿足。2004年以來，金科集團陸續收到來自昆明、大連、蘇州等城市的地方黨政領導發出的邀請，邀請金科去當地開發類似中華坊、能顯著提升城市形象的高品質項目。2006年8月，金科股份分別在湖南長沙、四川成都等地設立辦事處，逆市擴張，劍指全國，確立了以成都、西安為中心的西部地帶，以長沙、武漢為中心的中部地帶，以南通、無錫為中心的東部地帶的三大開發區域重點推進的異地開發戰略。2008年，金科成功進入北京、四川、湖南、江蘇等省（市）進行項目開發，全國化擴張步伐穩步向前。這一年，金科全國土地儲備超過1000萬平方米，滿足金科三到五年的房地產開發需求。
2011-今：成功上市，「622」、「3010」戰略全面形成2011年，全國14城，超過30個項目布局全中國。這一年，8月23日，金科地產集團股份有限公司正式登陸深交所，股票代碼（深股：000656）。在黃紅雲的帶領下，現金科已進入北京、重慶、四川、江蘇、湖南等省（市）的21個城市進行戰略發展（包括北京、重慶、涪陵、永川、榮昌、開縣、合川、璧山、長壽、墊江、無錫、江陰、蘇州、吳江、南通、張家港、成都、內江、長沙、瀏陽、郴州）。2012年，黃紅雲提出深入布局「622戰略」和「1030戰略」。「622戰略」指在以重慶為中心的中西部的投入比重提高到60%，長三角和環渤海地區分別佔20%。這意味著金科在投資布局重心將重回大本營重慶，注重中西部的投資。用黃紅雲的話來解釋就是：「金科在一線城市做品牌，二線城市做利潤，三線城市做規模。」這是金科一直以來堅持的戰略方向，金科一直強調一、二、三線城市協調發展、均衡布局。「1030戰略」，也就是用10年時間，進入重慶轄區的30個城市發展。「一定要在重慶主城以外的區縣大力發展。」據介紹，金科已進入涪陵、永川、榮昌、開縣等6個區縣，即將進入萬州、合川、長壽等30個區縣。可以看出，金科戰略布局的一個核心是「深耕重慶」，鞏固重慶大本營。