Ⅰ 啟迪桑德公司是屬於國有企業還是私營企業
啟迪桑德公司是屬於私營企業。
啟迪桑德環境資源股份有限公司（以下簡稱：啟迪桑德）成立於1993年10月11日，是中國大型專業環保上市公司（股票代碼000826），長期致力於廢物資源化和環境資源的可持續發展。2015年清華控股成為實際控制人，啟迪科服（清華控股旗下企業）成為公司第一大股東，桑德集團成為第二大股東。
目前公司參控股北京桑德新環衛投資有限公司、桑德（天津）再生資源投資控股有限公司、啟迪桑德水務有限公司、合加新能源汽車有限公司、浦華環保有限公司、桑頓新能源科技有限公司等400多家企業。
游弋環保領域25載，已形成集投資、研發、咨詢、設計、建設、運營、製造、綠色金融於一體的全環保產業鏈條，可提供全面的、可持續發展的「一站式」城市環境服務及整體解決方案。未來，啟迪桑德將發揚「為環境無止境」的精神，繼續秉承「持續創新、追求完美、誠信至上、勇擔責任」的核心價值觀，向著成為具有國際影響力的綜合性環保企業闊步前行。
(1)桑頓集團股票擴展閱讀：
企業巨鹿生活垃圾焚燒發電項目：
巨鹿生活垃圾焚燒發電項目是邢台市重點工程項目。該項目位於巨鹿縣小呂寨鎮，佔地面積280畝，總投資約24.5億。園區以資源循環、低碳環保、生態文明為亮點。包括生活垃圾焚燒發電廠、工業廢棄物處理廠、污水處理廠及鋰電池技術開發、資源交易，管理教育示範和綠色金融服務等項目。
生活垃圾焚燒發電項目是該園區正在建設的項目，佔地150畝，投資概算10億元，建設總規模2000噸/日，其中一期建設投資概算7.5億元，建設規模1500噸/日，採用三爐兩機配置，3台日處理500噸焚燒爐配套2台15MW凝汽式汽輪發電機組。投產後處理規模可基本上滿足邢台市區及周邊五縣一市（巨鹿縣、隆堯縣、南和縣、平鄉縣、任縣及南宮市）的處理要求。
該項目建成後，預計全年累計發電量1.67億度，上網電量1.38億度，全年處理生活垃圾量54.75萬噸。相當於節約標煤約6.3萬噸，減排CO2約16萬噸，煙氣處理採用國際先進的半干法+布袋除塵+活性炭噴射處理工藝，各項煙氣指標實現在線監測，均達標排放。建設成為一家花園式垃圾發電廠，真正實現垃圾處理的「無害化、減量化、資源化」，促進「循環經濟、節能減排」事業的發展。
參考資料：啟迪桑德集團官網--啟迪桑德集團
Ⅱ 約翰·桑頓 是誰
1954年出生於紐約 先後就讀於哈佛大學、牛津大學、耶魯大學 1980年進入高盛公司並購部 1983年創建高盛倫敦辦事處 1996年任高盛亞洲區總裁 1999年任高盛公司總裁兼首席運營官 2003年從高盛退休，應聘於清華大學，主持清華EMBA的「全球領導力」項目
約翰·桑頓出生於美國紐約，14歲時上了一所全是男孩兒的寄宿學校——霍奇基斯學校 （Hotchkiss）。這是一所專門培養富豪子弟的貴族寄宿學校，特別注重對學生性格的鑄造。約翰·桑頓在霍奇基斯學校里除了學習成績優異以外，在運動方面也表現突出，他同時擔任學校籃球隊和網球隊的隊長。從就讀霍奇基斯學校開始，約翰·桑頓就顯示出了一種與父輩不同的傾向，在一個有著濃厚律師傳統的家族成長的他本應成為一名出色的律師。 青年時期的約翰·桑頓，用了八年時間分別在美國哈佛大學、英國牛津大學和美國耶魯大學獲得了歷史學士、法律碩士和管理學碩士學位。二十六歲找工作時，他沒有遵循父母都是律師的家族傳統，把目光移向投資金融領域，1980年約翰·桑頓進入了有著100多年歷史的高盛公司。他經歷和擺脫了每個初入社會的人都會有的困惑和不適應，34歲就成為了合夥人。從最初紐約總部的並購部普通職員到後來成為高盛的第二把手，桑頓22年的職業生涯和高盛公司緊緊聯系在一起。 作為並購方面的專家，上世紀80年代，桑頓憑靠令人叫絕的交易策略使得昏睡的倫敦市場復興，也因此樹立起名聲，最終踏上了通往世界知名投資銀行家的金光大道。
從獨立運作首戰告捷——「摸著石頭過河」
桑頓對高盛眾所周知的貢獻就是開拓了其國際業務。事實上在桑頓入行之初，高盛公司在很大程度上還只是一個美國本土公司，鮮有國際業務。而在桑頓的策動下，它的國際部門從最早的50名員工發展到今天的6000多人。 Global Leadership 全球領導力進入公司還不到10個月，他就對上司要求說，希望能夠獨立運作一個項目。也許是考慮到約翰·桑頓的資歷還不夠，上司就把一個沒有多大希望的項目交給了他。該項目的客戶是一個全球有名的膠製品生產商，他們希望能夠把自己以一個合理的價格賣出去。之所以說沒有多大希望，是因為在此前兩年多的時間里，該客戶已經找過了200多個不同的公司，但是沒有一個願意收購。 經過研究以後，約翰·桑頓發現這200多個公司幾乎全都是美國公司。為什麼不嘗試跟那些美國以外的公司去接觸呢？於是，他從外國公司的名單中，圈定了六個可能有購買意願的公司，其中一個是英國的Thomas Tilling公司。巧合的是，Thomas Tilling公司的董事會主席正准備在美國拓展業務，他對約翰·桑頓的建議產生了濃厚的興趣，並且最終收購了那家膠製品生產商。 這個項目的成功使約翰·桑頓開始了對英國乃至整個歐洲經濟的強烈關注。他向高盛集團提出申請，要到倫敦去發展。「當我跟同事們說我准備去倫敦時，他們都說我瘋了。」約翰·桑頓回憶說，「其實就連我自己都不能確定歐洲經濟是否已經出現了轉機，不能確定歐洲的改革會以什麼樣的速度進行，也不能確定美國的投資銀行是否願意到英國去設立分支機構。而且，到英國開辟新戰場毫無前人經驗，一切都只能是『摸著石頭過河』。」
「美國方式」將倫敦塑造成一個現代城市
1982年底，他搬到了倫敦，最初的想法是給歐洲的公司提供投資咨詢，幫助他們拓展美國市場。「一開始確實不容易。」約翰·桑頓回憶剛到倫敦時的情景說，「當時我在投資銀行業里做了還不到三年，自己也沒到29歲，在這個年紀要成為一個出色的投資顧問不太容易。」 為了吸引英國企業的注意，約翰·桑頓給自己制定了兩個策略。第一，必須想盡辦法使自己成為英國知名企業和知名企業家的投資顧問，這將會迅速地樹立自己的品牌；第二，找出那些市場價值被低估的英國企業，因為這些公司很可能會被敵意收購（hostile takeover）。很快，在英國證券銀行家們聚會的午餐上，人們發現這個美國人總是不請自來，而且往往從剛認識就開門見山地談合作。
有時候你不得不相信一句話：無巧不成書。
約翰·桑頓
約翰·桑頓到達倫敦的第一天就有意外的「收獲」。這一天，他順手翻起當天的報紙。一個新聞標題馬上使他為之一振——「對Thomas Tilling公司的敵意收購」。該新聞中提到，這筆收購的價格大約為6?3億英鎊，比歷史上的最高收購價格（1?5億英鎊）高出四倍還要多。而大多數人認為，由於Thomas Tilling是當時英國的企業巨頭，所以這次收購不會取得成功。 約翰·桑頓卻不這么認為，他看到報道後馬上打電話給Thomas Tilling公司的董事會主席說：「我也許能幫你。」由於有過合作關系，這位主席就約他當面去談。到了Thomas Tilling公司以後，約翰·桑頓給他進行了詳細的分析，並且強調說：這個敵意收購是非同小可的，如果公司對此毫不理會，那麼這次收購必定會成功。 而在此後的三天時間里，Thomas Tilling公司所聘用的那家英國證券銀行對這個報道置若罔聞，就好像什麼事情都沒有發生過一樣。結果是，Thomas Tilling公司聘用了高盛公司作為投資顧問。 這筆敵意收購最後並沒有成功。由於Thomas Tilling公司在英國企業的影響力，高盛公司也開始在英國企業界嶄露頭角。「從這個經歷中我清楚地意識到：與美國成熟的投資銀行相比，英國的證券銀行並沒有多少經驗。所以，英國改革的步伐已經邁開了，高盛公司可以把美國的經驗運用到英國來。」約翰·桑頓說，「這也改變了我們原來幫助歐洲企業拓展美國市場的想法，在這個基礎上，我們還要幫助歐洲企業在他們本土進行投資和經營。」此後，他開始有計劃地培養在防範敵意收購方面的專家。 確實，在80年代初，英國證券銀行的市場觀念並不是很強，他們給人的感覺是富有「紳士風度」的，因為一旦他們簽訂了跟客戶的協議，就守株待兔式地等著客戶找上門來。 「 美國方式」使約翰·桑頓在英國證券銀行界中引起了一股騷動。1986年，英國總共有五筆敵意收購，每筆收購的價格都超過了10億英鎊。高盛公司參與了四筆敵意收購的防衛，其中有三筆敵意收購的防衛是成功的，還有一筆最終的收購價格大大高出了開始的報價，也可以說是成功的。 早在1983年，桑頓便開始了試圖在歐洲建立投資銀行特許業務(franchise)的努力，並於1985年搬到倫敦定居。在歐洲，桑頓幾乎是在一張白紙上建起了龐大的並購業務，成功地為高盛開辟出一個新的戰場。 這不是一件容易的事。因為上個世紀80年代的歐洲商業文化仍以保守自滿著稱。對美國人來說，與歐洲人做生意同樣需要克服很多文化、習慣上的差異和障礙。 2002年，當已經成為高盛總裁及聯合首席運營官的桑頓准備舉家離開居住了15年的倫敦搬回到紐約時，英國《金融時報》甚至撰文稱桑頓「將倫敦塑造成一個現代城市」，不無誇張的贊詞指的是桑頓沖擊了當地商業銀行昏昏欲睡、缺乏進取精神的經營方式。 桑頓在歐洲的成功也部分地受益於英國及德國政府自上個世紀80年代開始推行的私有化進程。這給高盛這樣的投資銀行提供了一展身手的舞台。高盛在英國最得意的項目當屬英國石油天然氣公司（即BP）的上市，在德國則是德意志電信——這兩個超級項目奠定了高盛在歐洲的地位，而BP現任首席執行官約翰·布朗便是桑頓的密友。
轉戰亞洲落戶中國
桑頓的觸角緊接著伸向了亞洲。1996年年底，他在兼顧歐洲戰略決策的同時，被任命為亞太區的主席，並在這個位置上做了近三年。桑頓和亞洲市場的淵源始自1993年，當時他受聘為李澤楷旗下的星空衛視出售一案的咨詢顧問——這使他有機會了解亞洲市場，並最終成為高盛公司亞洲戰略的主要制定者之一。 高盛在亞洲的表現在業內被公認為扎實、穩健。高盛承擔了中國電信（HK941，現已更名為中國移動）、中石油、中國銀行（香港）這幾個大型國有企業重組和在海外上市的承銷業務。其中1997年的中國電信項目由桑頓親自領導。 隨著高盛國際業務的不斷發展，桑頓也越來越接近公司內權力的頂峰。1999年3月，桑頓成為高盛公司的總裁；同年5月，他又被任命為聯合首席運營官，和另一名首席運營官約翰·舍恩(John Thain)一起成為僅次於首席執行官亨利·鮑爾森的第二把手。 「 桑頓是投行業內最具國際視野的人物」，曾與桑頓多次合作的工商東亞執行總裁方風雷稱。在同事眼中，桑頓是一位極具個人魅力的領袖。德意志銀行亞太區副董事長、前高盛駐北京辦事處首席代表張紅力曾經被桑頓親自提攜過。「桑頓是個非常聰明的人，他能很快、很簡短地到達問題的核心，然後提出解決方案。」張紅力說，「我認為他最合適的位置應該是，美國總統。「
拯救沃達豐
約翰·桑頓
很多人認為，約翰·桑頓之所以能夠在英國取得成功的原因之一，是他不遺餘力地建立跟知名領導人的私人關系。一個鮮明的例子發生在1988年，約翰·桑頓把目光放在了一家名叫Racal集團的英國電子公司。 從表面上看，Racal集團的年度財務收支平衡表上並沒有什麼特別之處，引起他注意的是平衡表上的行動電話子公司，這個子公司規模很小，資產僅占集團總資產的20%。「當時美國也有幾個地方性的公司在做行動電話，這些公司都處於虧損狀態。但是其中上市的幾家公司被市場大大高估了，因為人們都相信行動電話將是前途無限。」約翰·桑頓回憶說，「我驚奇的發現，Racal下屬的行動電話子公司居然處於盈利狀態。最後我得出結論，Racal集團的股票實際上是被市場低估的，它很可能會面臨敵意收購。」 他馬上給Racal集團的董事長（此前並不認識）打電話，接電話的是秘書，秘書幫他留了言。到了當天下午，該董事長給他回電話。約翰·桑頓說：由於事情的重要性和敏感性，需要當面談而不是在電話里談。兩人按約定在酒店見面，約翰·桑頓把自己的分析告訴了對方，並且提出了一個方法，那就是把股票中的20%拿出來單獨浮動，以體現行動電話子公司的市場價值。隨後，約翰·桑頓按對方的要求提供了書面報告。第二天，Racal集團就按照約翰·桑頓的建議，把20%的股票單獨浮動。 如今，Racal集團已經不復存在了，但是那個行動電話子公司，卻變成了今天英國的企業巨頭沃達豐（Vodafone）。高盛公司也成為歐洲數一數二的投資銀行巨頭。 在歐洲征戰多年以後，約翰·桑頓發現亞洲跟當年的歐洲有著相似之處，亞洲尤其是中國蘊藏著豐富的市場潛力。1994年，他問高盛集團的董事長，看自己是否能夠搬到上海。董事長駁回了他的要求，因為他「在歐洲非常有前途」。但約翰·桑頓並沒有因此而降低對亞洲的關注，他開始著手幫助李澤楷把星空電視（Star TV）賣給全球媒體巨頭默多克。 默多克一開始對收購星空電視並沒有多大興趣，業界也普遍認為可能性不大，因為當時的星空電視還處在虧損狀態。約翰·桑頓跟默多克在洛杉磯和倫敦的會面中，很少直接說到星空電視的細節。相反，他們談的更多的是中國的發展和中國的市場潛力。默多克最終以將近10億美元的價格收購了星空電視，約翰·桑頓也從此成為了默多克的「哥們兒」，後來默多克的BskyB在英國上市，也是由約翰·桑頓完成的。 桑頓先生1993年第一次到中國來，並工作了一年的時間，在那時對中國產生了濃厚的興趣。 約翰·桑頓，在5年以前擔任高盛公司亞洲區主席時，就開始和中國的許多部門和企業建立了密切的聯系。 2003年，正當他成為接替該公司CEO的熱門人選之際，桑頓突然宣布辭職，並且到清華大學當一名客座教授，每周一次往返於北京和紐約的家。
Ⅲ 拼多多買二手手機靠譜嗎
你好
從一開始的服裝配飾到後來的家電數碼，現在大家買東西都越來越喜歡在網上購買，像近幾年的拼多多也是越來越受到大家的喜愛，不過拼多多一直是以價格低廉為主打，如果在拼多多買手機靠譜嗎?為什麼比官網便宜這么多?
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其實在拼多多上下單購買手機還是比較靠譜的，現在拼多多支持提供正規發票，而且我們買到之後，可以去找正品對比分析，拼多多現在支持假一罰三的，一旦發現假貨，賣家需要對買家進行賠償的，所以大家可以放心買了。
另外，拼多多官方也表示，拼多多上面所賣的商品，都是從正規經銷商授權渠道拿的貨，而且拼多多對於經銷商資質審核也是非常嚴格的，所以在拼多多上面買的商品都是正品。
不過也有不少朋友好奇，為什麼拼多多會比官網便宜這么多?其實是因為拼多多一直在給予補貼，所以才能賣出這個價格的，不得不說拼多多為了佔取市場份額，還是很捨得下本的。而且近一段時間蘋果推出新機以後，很多買家都在拼多多上下單了，而且沒有反應有假貨的，還是很靠譜的。
如果還是不放心的話，建議在購買之前多注意幾點：
1、買之前先和客服溝通清楚，手機是不是正品，有沒有翻修過，保修期是多少。如果有質量問題怎麼處理。這都是要和客服講清楚的。自己不明白的地方一定要問客服，有聊天記錄，如果中途出現什麼問題還可以找客服。可以當作一個證據。
2、關於價格，一般在拼多多賣的價格都是比較低的，就問下價格為什麼會這么低，手機有沒有什麼問題。
3、收貨的時候一定要當著快遞員的面進行驗機，外包裝有沒有破損，如果沒有問題還好，有問題快遞員還可以作證。
4、打開包裝主要是看手機是不是全新機，有沒有磕碰或者機器老舊的情況。開機查看系統內存是否和自己買的吻合。能否正常開關機，屏幕有沒有壞點。
5、關於售後，使用了一段時間後手機是否有問題。如果有問題及時聯系賣家處理。
現在拼多多為了和其他電商平台爭新用戶，不得不說是花了很大成本的，對於部分商品都直接給予補貼，這也是價格比別的平台或者官網低的原因，所以也有越來越多的買家選擇到拼多多官網上進行下單。
望採納祝你好運
Ⅳ 桑德集團有限公司怎麼樣
簡介：桑德集團是中國著名的大型專業性環保、新能源企業。業務覆蓋水務、固廢處理、環衛、再生資源、新能源、生態農業等領域。在水務、固廢領域擁有集投資、研發、咨詢、設計、設備製造、建設、運營於一體的完整產業鏈。擁有國內規模最大的企業設計研發團隊，近兩百項專利技術，業內規模最大之一的設備製造廠，規模最大的EPC隊伍。可以為各地政府、企業、鄉鎮、農村提供個性化、一體化的水務、固廢及新能源解決方案。是中國環境領域技術水平最高、綜合實力最強的企業之一。 擁有20年環境領域實踐經驗。集團下轄桑德環境（SZ000826）、桑德國際（HK00967）、湖南桑頓新能源等企業。在中國投資建設、運營自來水、污水處理、城市生活垃圾處理廠、餐廚垃圾處理廠、工業廢棄物處理廠等超過100個，運營和在建的鄉鎮污水處理廠超過200個，第三方專業化運營的環境設施超過30個。承擔國內外各種環境系統建設項目超過800個。在湖南湘潭九華工業園建有國內規模最大、從鋰離子材料到鋰離子電池到機電一體化產品完整鏈條的現代化新能源基地。 桑德集團是國家重點骨幹環保企業，國家重大專項研究課題的承擔企業，全聯環境商會會長單位，中國環保機械協會副會長單位。桑德始終引領中國環保產業發展方向，是中國環保企業代表和民營環保企業代言人和標桿，在中國環境市場具有獨特地位。
法定代表人：文一波
成立日期：2000-04-18
注冊資本：60000萬元人民幣
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：915404007214721638
經營狀態：遷出
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：其他有限責任公司
英文名：Beijing Sound Environmental Protection Group Co.,Ltd.
人員規模： 5000-9999人
企業地址：北京市海淀區北下關街道皂君廟甲7號
經營范圍：投資管理、資產管理;技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務;專業承包;經濟貿易咨詢;銷售機械設備。(未取得行政許可的項目除外)(依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動。)
Ⅳ 「左擁右抱」寧德時代和桑頓，一汽該怎麼贏回「老大哥」尊嚴
同樣是造車，差距咋就那麼大呢？在上汽、東風、一汽、長安、北汽、廣汽六大汽車「國家隊」中，論起新能源汽車的業績，。一汽似乎是最不爭氣的
其實，一汽新能源早在2010年就成立了，EV（純電動）、HEV(混合動力)、PHEV（插電式混合動力）等各種車型都生產。可是，，如今「亡羊補牢」也還不算太晚。這么多年過去，就是沒有弄出啥大動靜來
據電池中國網了解，目前一汽集團旗下新能源車型有奔騰X40EV和B30EV，森雅品牌旗下R7新能源已在去年底正式推出，紅旗品牌旗下首款新能源車型E-HS3也將於年內迎來上市。一汽集團董事長徐留平雄心勃勃地表示，預計一汽集團旗下的新能源產品占乘用車比例將在2025年達到40%，2030年達到60%以上。
這，看來是真下決心了。
「拿來主義」寧德時代
目標遠大，仰望星空，當然值得鼓勵，但要「成事」，還要腳踏實地，把技術功底牢牢砸實。如今，，正所謂「他山之石，可以攻玉」，作為後發者，與技術先進者結盟就是一種捷徑。正是：已經不是閉門造車的時代，「拿來主義」也未必是壞事
【炒股要抓龍頭股，造車合作也要找龍頭。
動力電池技術哪家強？中國福建找寧德。】
動力電池應用分會研究部統計數據顯示，，同比增長196.62%，繼續位列國內裝機量首位，市場佔比達48.54％。而位居第2的比亞迪，6月份裝機量1.09GWh，市場佔比下降至16.49％。，似乎想要「一家獨大」的節奏。2019年6月寧德時代實現新能源汽車動力電池裝機量約3.21GWh寧德時代這是要強勢甩開比亞迪
話說，一汽要實現在新能源汽車領域的後發趕超，找寧德時代結盟就對了。說干就干，今年年初，一汽集團和寧德時代共同出資組建新能源公司時代一汽。經營范圍涵蓋鋰離子電池、動力電池、超大容量儲能電池及電池系統的開發、生產、銷售以及提供相關售後和技術咨詢服務。
業內分析指出，對一汽來說，時代一汽不僅可以減輕對新能源汽車所需的電池供應憂慮，還大大降低了包括電池在內的主要零部件的采購成本。成功牽手寧德時代，為一汽未來布局新能源汽車構架奠定了堅實的基礎。
再攜手桑頓新能源
但是，一汽要實現新能源汽車「2025年達到40%，2030年達到60%以上」目標，。況且，寧德時代車企朋友圈太大，電池產能一直處於供應不足的狀態，存在一定的供貨風險。所以，一汽尋找更多新合作夥伴十分有必要。僅和寧德時代合作是遠遠不夠的
眾里尋他千網路，驀然回首，那家卻在，湖南湘潭處。
這次，一汽瞄準了桑頓新能源。7月底，一汽集團旗下一汽轎車與桑頓新能源、上海銳鎂三方就開發、設計、生產電動汽車所需汽車動力系統達成戰略合作協議。其中，供一汽轎車旗下奔騰B30新能源汽車所用。桑頓新能源將負責在三年期間，向一汽的新能源汽車提供15萬套電池系統
「後知後覺」的一汽，終於在新能源領域邁出了「大步」。那麼，中國動力電池企業也有不少，一汽為啥就相中了桑頓新能源呢？話說：
【賺錢要做大買賣，供貨合作更要找大戶。
軟包電池技術幾多強，湖南桑頓可光顧。】
動力電池應用分會研究部統計數據顯示，桑頓新能源2018年實現動力電池裝機量541MWh，同比增長630％，在軟包動力電池裝機量排行中位列第5名。今年1-6月，桑頓新能源動力電池裝機量達到114.68MWh，較去年同期增長了158.40%。
據悉，目前桑頓新能源已實現單體260Wh/kg電芯產品量產，。2019年桑頓新能源將繼續加碼乘用車領域，乘用車方向的產品占當前開發項目的80%。這研發實力也是不俗。2019年將推出280-300Wh/kg高鎳三元新產品，之後300-350Wh/kg三元電池也將陸續推出
除了攜手一汽，桑頓新能源目前已經與。目前配套車型涵蓋東南DX3、東風小康EC36、獵豹CS9、電咖EV300、眾泰雲100S等。除此之外，今年桑頓新能源還與廣汽新能源簽約戰略合作。國內第一梯隊幾家核心乘用車企業達成戰略合作
桑頓攻城略地，真可是春風得意，一汽找他似乎也靠譜。
虎狼環伺的競爭
從市場情況來看，業內機構預計，到2020年全球新能源汽車銷量將接近500萬輛，其中僅中國自主品牌新能源汽車的銷量就將超過200萬輛。市場容量不小，但是，競爭也將越發激烈。除了六大汽車「國家隊」，比亞迪、吉利、長城、奇瑞等主流車企，以及蔚來、威馬、小鵬等造車新勢力都虎視眈眈。
雖然「左擁右抱」寧德時代和桑頓新能源，一汽逐鹿新能源汽車的資本大大增強。但是在虎狼環伺中，一汽想要突圍也並非易事。寧德時代和桑頓新能源能否助一汽贏回「老大哥」的尊嚴，電池中國網將持續關注。
Ⅵ 陝西省西安市桑德集團西安第九污水處理廠負責人是誰
污水處理項目主要有北京、內蒙古、陝西、湖北、浙江、江西和河南。如吉林、湖南、江蘇等地是固廢或者自來水廠項目。
Ⅶ 匯豐控股的組織架構
先以洲份劃分，再按當地匯豐銀行創立年份排列
亞洲大洋洲
香港 - 匯豐 / 恆生；中國 - 匯豐 / 恆生；日本；菲律賓；新加坡；馬來西亞；泰國；斯里蘭卡；韓國；台灣；澳洲；越南；紐西蘭
香港匯豐的子公司（以下地區的匯豐以香港匯豐的子公司形式運作）：哈薩克；澳門；孟加拉；印度尼西亞；汶萊
中東非洲
巴林；黎巴嫩；約旦；阿曼；科威特；卡達；阿聯酋；沙烏地阿拉伯；埃及；亞美尼亞；以色列；利比亞；模里西斯；巴基斯坦；卡達；南非
歐洲
英國匯豐銀行有限公司－前稱米特蘭銀行有限公司，香港上海匯豐銀行於1987年收購米特蘭銀行14.9%股權，並於1992年由匯豐控股收購其餘股權，成為匯豐集團數一數二的大型收購事件。現時英國匯豐銀行為匯豐集團在歐洲地區的總管理處，該行及各附屬公司主要在歐洲地區設有分行及辦事處。
HSBC Trinkaus & Burkhardt AG－前稱Trinkaus & Burkhardt KGaA，是一家在1980年被米特蘭銀行收購的德國銀行。
匯豐建信銀行－前稱瑞士建信銀行，於瑞士蘇黎世創立，加入匯豐集團之前為米特蘭銀行的附屬公司。
HSBC Bank AS－1990年在土耳其創立，原本是米特蘭銀行的附屬公司。2001年，英國匯豐銀行收購Demirbank TAS，並並入HSBC Bank AS。
匯豐私人銀行（瑞士）有限公司－前稱利寶銀行（瑞士）有限公司，於瑞士日內瓦創立，加入匯豐集團之前原本是利寶銀行集團的附屬公司。
馬爾他匯豐銀行有限公司－前稱Mid-Med Bank plc，於1999年由米特蘭銀行收購70.03%股權。
法國匯豐－前稱法國商業銀行，於巴黎創立，2000年被匯豐控股收購，匯豐控股亦同時在巴黎證券交易所上市。
美洲
美國匯豐銀行－香港上海匯豐銀行於1980年收購海豐銀行51%股權，並於1987年再收購其餘股權；1999年，匯豐再收購利寶銀行集團，並且並入美國匯豐銀行。
加拿大匯豐銀行－1981年由香港上海匯豐銀行在加拿大溫哥華創立。
巴西匯豐銀行－前稱巴馬蘭特銀行，1997年，匯豐巴馬蘭特銀行成立後接管其資產、負債及附屬公司。
阿根廷匯豐銀行－1987年，羅伯士集團由米特蘭銀行購入股權，其後再撥入匯豐集團，並於1997年成為匯豐全資附屬公司；2006年，匯豐再收購Banca Nazionale del Lavoro阿根廷業務，並且並入阿根廷匯豐銀行。
墨西哥匯豐銀行－前稱Grupo Financiero Bital, SA de CV，於墨西哥城創立，2002年被匯豐控股收購。2011年首季貸款額為1,672億元（墨西哥披索），增長近15%，而截至3月底，存款達2,596億元，上揚15.3%。
美國匯豐融資有限公司－2003年，匯豐收購Household International, Inc.；2005年，匯豐再收購Metris Companies, Inc.，並且並入匯豐融資。
百慕大銀行有限公司－2004年被匯豐控股收購，匯豐控股亦同時在百慕大證券交易所上市。
巴拿馬匯豐銀行－1973年由香港上海匯豐銀行在巴拿馬巴拿馬城開設辦事處，2007年升格成為當地分公司。
巴拉圭匯豐銀行－原為萊斯銀行TBS巴拉圭業務。
哥斯大黎加匯豐銀行－原為Banex，因主要股東Grupo Banistmo於2007年被匯豐完成收購而組成。 匯豐控股董事會由17名董事組成，包括4名執行董事和13名非執行董事
范智廉（主席兼執行董事）；
駱耀文（副主席兼獨立非執行董事）；
歐智華（行政總裁兼執行董事）；
麥榮恩（執行董事）；
霍嘉治（執行董事）；
史美倫（非執行董事）；
凱芝（獨立非執行董事）；
張建東（獨立非執行董事）；
顧頌賢（獨立非執行董事）；
方安蘭（獨立非執行董事）；
何禮泰（獨立非執行董事）；
李德麟（獨立非執行董事）；
駱美思（獨立非執行董事）；
費卓成（獨立非執行董事，風險委員會成員）；
穆棣（獨立非執行董事）；
約翰桑頓（獨立非執行董事）；
約翰列普斯基（獨立非執行董事，風險委員會成員）。
Ⅷ 美國3大銀行，4大投行各自的業務分類是什麼
花旗銀行，作為惟一一家推行全球業務戰略的銀行， 不單為遍及56個國家的5000萬消費者提供服務，也在近100個國家為跨國、跨區及當地的企業客戶服務。除了花旗銀行， 沒有哪家金融機構的業務和資源足以在如此之多的地方，應付如此之多的需要。 花旗銀行已成為金融服務的世界品牌。花旗銀行的名稱即意味著服務， 不僅是滿足客戶的需要，更要比客戶預期的做得更好。 主要的業務范圍包括：
電子銀行業務。通過花旗銀行的計算機， 自動櫃員機或花旗電話銀行，在一年365天一天24小時內都可得到安全而便捷的服務。
信用卡業務。世界范圍內， 花旗銀行的信用卡客戶都可通過花旗銀行發行的信用卡， 或花旗銀行與其他知名機構共同發行的信用卡滿足其消費需求，並適應其不同的財務狀況， 花旗銀行是全球最大的信用卡發行機構。
私人銀行業務。花旗銀行在32 個國家中從事私人銀行業務的員工可透過銀行的人才、產品及策略網路， 令客戶獲得全球投資組合的第一手資料，花旗銀行協助其尋求投資機會及識別投資風險。
新興市場業務。花旗銀行在新興市場服務客戶接近100年，源遠流長，並取得了長足的發展。 因為花旗銀行就像一家當地商業銀行一樣，持有營業執照，了解當地市場，並擁有訓練有素的當地雇員，配合著跨區域性的優勢向客戶提供世界水平的銀行服務， 這是花旗銀行與從不同的優勢。
企業銀行業務。目前，花旗銀行在100多個國家與全球性、區域性和地方性公司客戶進行著合作。 花旗銀行在世界各地的市場所涉及的深度和廣度是企業銀行業務的基石。無論是在國內， 還是在世界任何地方，均可得到花旗銀行優質的服務和專業的建議。
跨國公司業務。 花旗銀行同許多著名的跨國公司之間的成功合作，是基於花旗銀行數十年來所積累的銀行業關系和經驗。 這些公司大多希望向海外擴展，特別是向新興市場擴展， 因為那裡的消費者和商品市場欣欣向榮。
花旗銀行在世界各地的深遠發展是最具競爭力的特點。就規模，產品，能力，產業知識和經驗而言， 花旗銀行都比競爭對手領先一步。花旗銀行的目標是將花旗銀行的產品和服務推向全世界。 簡而言之， 花旗銀行全球獨一無二的網路可隨時隨地為客戶提供其所需的服務。
Morgan稱號的金融機以前都是約翰摩根控制的摩根集團下屬的，後來由於美國大蕭條後出的反壟斷法被分割，現在比較出名的是摩根斯坦利（Morgan Stanley）和J.P.Morgan，摩根大通是J.P.摩根和大通曼哈頓銀行合並的產物，摩根大通是個全能金融集團，而摩根斯坦利是專業的投資銀行。從規模上來比，摩根大通和摩根斯坦利顯然不是一個數量級的。
摩根大通也就是JP MORGAN CHASE，是由原JP摩根銀行和大通曼哈頓銀行合並而成。摩根大通銀行是其在中國的注冊名稱。而且去年年底已經與美國排名第四的美一銀行合並（bank one）合並了。不過即使在沒合並的時候，以商業銀行業務論其也是美國第一的商業銀行。
摩根斯坦利是一家大型的資本投資公司。摩根大通(JP Morgan Chase& Co)為全球歷史最長、規模最大的金融服務集團之一，由大通銀行、J.P.摩根及富林明集團在2000年完成合並。 J.P.摩根早先作為一家英國的商人銀行由JohnPierpontMorgan的父親在倫敦建立，在19世紀末20世紀初期，公司對包括美國鋼材、通用電器以及美國電話電報等一些知名企業最初的建立構造及融資起了重大作用
Business Advisory Council (美國)商業咨詢委員會
華爾街老牌投行貝爾斯登的轟然倒下，成為今年以來次貸風暴中金融行業最重要的事件之一，不僅僅是因為貝爾斯登破產對金融市場產生的直接沖擊，也包括對市場預期的顛覆，一年之前，有誰會知道一個有著85年歷史的傳統投行在傾刻之間土崩瓦解、灰飛煙滅。而且，貝爾斯登的慘劇引發了市場更多的猜想：會有更多的投資銀行加入到貝爾斯登的行列嗎？在目前美國的四大投資銀行高盛、摩根士丹利、美林和雷曼兄弟中，雷曼兄弟的日子最為艱難，之前該投行預計需要募集高達100億美元的資本金來支持其資產負債表，截止到7月30日，雷曼兄弟的股價今年已經下跌了72％，同樣遭受了大幅資產減記的美林跌幅位居第二，今年以來股價跌去了近一半，而摩根士丹利和高盛表現稍好，今年以來股價分別跌去了25.9％和12.9％。從估值的方面看，四家投行的08年P/E已經跌入10倍之內；次貸危機中損傷不大的高盛的市值按7月30日收盤價為737億美元，幾乎等於其餘三家投行的市值之和。雖然股價大幅下滑，但四大投行受基金青睞的地位並沒有太大改變，基金在四家投行的持倉比重在33％到44.5％之間不等，其中雷曼兄弟的基金持倉比重最高。
表1 美國四大投資銀行
投資銀行 市值（十億美元） 08年P/E今年以來回報％ 基金持倉比重％
雷曼兄弟 12.64.97-7244.49
美林 26.57.34-48.941.31
高盛 73.79.35-12.940.97
摩根士丹利 42.66.8-25.933.55
數據來源：Morningstar晨星 數據截止到2008-7-30
目前，貝爾斯登已經被摩根大通成功收購，為了進一步了解和透視那些重倉於這些投資銀行的基金的表現，晨星為投資者精選了美國十隻最重倉於上述四家投資銀行的基金。我們的篩選條件排除了行業基金，集中投資於金融行業的基金，它們在四家投行的倉位比重可達到總資產的10％以上。
當貝爾斯登的兩支對沖基金在今年夏天倒閉後，華爾街大搖其頭——這種情況看起來是那麼難以避免：兩支基金的杠桿高達1：10。這樣高風險的杠桿固然能在市場繁榮時創造奇跡，但在衰退時則會導致災難。這正是華爾街眼下對貝爾斯登的現狀憂心忡忡的原因——該公司整體的杠桿已是令人震驚的1：29.9，每1美元的資本，都對應著29.9美元的杠桿。
華爾街大行的交易員們再次被愁雲慘霧籠罩，惟恐陷入以前在流動性危機中倒台的同行們的噩夢：從邁克·米爾肯內部交易丑聞爆發後破產的德崇證券(Drexel Burnham Lambert)，到被巴菲特拯救的所羅門兄弟(Salomon Brothers)以及最終被瑞信(Credit Suisse)收購的第一波士頓(First Boston)。
投資者和分析師或許還能自我安慰：貝爾斯登只是遭遇重創，但還並沒有出局。投資銀行業的特點從來當是振盪劇烈，財富倏去倏來。
事實可能並非如此。華爾街的五大投行——高盛、摩根士丹利、美林、雷曼兄弟和貝爾斯登——定義了今日的華爾街，但眼下，他們的境況就像那些陷入次級抵押貸款麻煩的借款人，買了超過自己經濟能力的房子。他們的麻煩緣於讓自己同花旗和摩根大通這樣的全能銀行區別開來的努力。為此，在過去的10年中，他們偏離投行主業，進入一個風險更高的細分市場，並用自己的資金投下重注。曾幾何時，這種轉變是高回報的，但是現在，基礎正在逐漸坍塌。
10月底，美林宣布在第三財季抵押貸款支持債券的重估及其他沖減給它造成了84億美元的損失，使得該公司在第三季共虧損22.4億美元。美林強勢CEO斯坦·奧尼爾(Stan O'Neal) 被迫下台，成了他所言今夏以來「史無前例流動性危機」的犧牲品。而在此前，他被廣泛視為在近幾年將美林從低谷中拉出來的功臣。
奧尼爾或可寬慰自己。這次，他是敗在了凱恩斯所言的「慣例之下」——僅一周內，全能銀行霸主花旗集團也「史無前例」地蒙羞：在第三財季業績中已沖銷了約22億美元的抵押貸款相關資產損失後，它在11月初宣布接下來還需再做80億至110億美元的沖銷。自2003年從花旗集團傳奇掌門人桑迪·韋爾接過權杖後便一直處於爭議中的CEO查爾斯·普林斯由此黯然下台。沒多久，摩根士丹利也宣布在第四財季中沖銷37億美元的美國次級抵押貸款相關資產。
一片悲歌聲中，只有高盛眼下仍維持著令人目眩的利潤，證明它仍是華爾街最聰明的交易商，不但主宰著華爾街，甚至主宰著世界。但在一些分析人士看來，如果評級公司接下來對抵押債券評級再進行大規模下調，它可能也不會倖免。隨著各大行第四財季報告的陸續公布，分析人士預計華爾街大行需總共沖銷掉逾600億美元的資產——自1987年股災以來，華爾街大行的日子從沒有像眼下這么難過。
在分析人士看來，他們中的一兩家會不會被迫合並是個懸念。更大的疑問則在於，他們的商業模式，在本質上是否就是缺陷的。
交易員時代
在人們的通常想像中，華爾街投行由一群傲慢而不受拘束的傢伙組成。沒錯，他們的確有很強的冒險精神，但其核心業務——承銷和收購兼並這樣利潤非常豐厚的投行業務——卻是一個相當安全的業務。
不過，從1990年代末開始，情況開始變化。股票承銷業務開始商品化，使得來自公司支付的傭金看起來好像縮水了。同時，像花旗這樣同時擁有投行和商業銀行業務的全能銀行由於資金雄厚，可以用通過提供貸款的辦法誘使企業向他們尋求投行服務，專業投行的優勢地位受到挑戰。
接下來令人驚訝的事情發生了，真正出現下滑的是那些全能銀行的「金融超市」模式：花旗和摩根大通的投行業務縮水，美洲銀行則放棄了投行業務，德銀和瑞信的表現也只能說勉強。相反，自市場從網路泡沫破滅的打擊中恢復來後，絕大多數專業投行枝繁葉茂，利潤和股東回報飛速上升，正如他們的股票價格一樣。從2002年底到今年中，高盛的股票上漲了240%，同期雷曼兄弟股票上漲200%，在危機爆發前，貝爾斯登的漲幅也高達175%，全部跑贏大市。
投資者注意到了專業投行的驕人戰績以及不敗能力。成立於1923年的貝爾斯登宣稱其從來沒有遭遇過沒有盈利的年份。雷曼成了固定收益和抵押市場的贏家。而高盛，則成了王者中的王者。
他們是如何做到這一點？很大程度上是拿更多自己的錢去冒險。當然，他們仍舊提供一流的投行業務和經紀業務，但其利潤增長的主要來源是自有資金的投資回報。他們在公司內部成立私人資本運營公司，在做市和自營交易業務上投以重注。在雷曼，自有資金投資收益佔到總收入的55%，而從1999年到2004年，這個數字平均維持在44%。
將高盛比喻成是一家對沖基金已不是新鮮的提法了。當然這不是說這個比喻有什麼不對。在高盛2006年的收入中，其交易部門的收入貢獻佔到了68%。而在1999年到2003年，這個數字從來沒有突破50%。
正是高盛，確立了交易員在華爾街最近10年的主導地位。這一點可從最近幾任高盛掌舵人的變遷見端倪。
1999年高盛上市前夜，在一場「宮廷政變」中，交易員背景的聯席CEO約翰·科贊被迫離職，投資銀行家背景的亨利·鮑爾森成為惟一的CEO。原因？當時高盛收益近30%已是自營交易。1998年長期資本管理公司的崩潰，也打擊了在交易領域頗為活躍的高盛，讓其被迫推遲上市計劃。高盛需要向投資者表明，其商業模式是建立在穩健的投資銀行業務之上的，而非交易業務。
鮑爾森當時辯稱：「投行業務與交易業務對高盛一樣重要。」但正是在他治下，高盛成了一個更純粹的交易機器。在高盛的三大部門中，交易部門的收入自1999年到2006年翻了4番，去年為250億美元；資產管理佔到總收入的17%；傳統的投行業務比例最小，為15%。去年，高盛為其2.65萬名員工平均支付了62萬美元的薪資，堪稱是華爾街最賺錢的機器。
其樂融融背後，是交易員開始成為真正的主角，投資銀行家們的影響力大不如以前。當鮑爾森在去年離職赴白宮任美國財長時，接替他的正是讓固定收益商品部(該部門從事抵押債權、原油和貨幣等大量商品的交易)這一高盛支柱部門笑傲同儕的勞埃德·布蘭克費恩。從2002年開始，隨著黃金交易員起步的布蘭克費恩在高盛內部迅速崛起，鮑爾森最初掌管高盛的左右手約翰·桑頓和約翰·賽恩相繼掛冠而去。在布蘭克費恩成為CEO後，包括副董事長蘇珊·諾拉·約翰遜(Suzanne Nora Johnson)在內的幾位投行高管也離職。
高盛把弱化的投資銀行業務視為公司的「前端」。作為公司客戶初次接觸高盛的部門，投資銀行業務建立的關系能使這些公司會成為高盛交易部門的客戶，交易部門既為這些客戶也為高盛自己的賬戶創造利潤。資產管理部則把投資者的錢投入到高盛的投資銀行家們做顧問的交易和股票中，同時吸引由高盛承銷或做並購顧問的公司客戶中富起來的人成為資產管理部的新客戶。高盛自己的明星玩家，則會把個人財富也放到賭注里。
這就是高盛的內部杠桿機制。在杠桿收購領域，高盛通常既是投資者，也是顧問。根據Dealogic的估計，高盛的私人資本運營業務與其它業務融合的是如此無間，以致去年高盛的投資銀行家們僅從其私人資本收購的交易中就賺取了1.05億美元的傭金。
這一模式本身也有其問題：與自己客戶的利益沖突。比如，一家私人資本運營公司可能是高盛投資銀行部的客戶，也是高盛自己的私人資本運營部的競爭對手。一些銀行家感覺，高盛越來越把其作為投資者的利益放在了客戶利益之上。
當然最大的問題還是交易業務本身的高風險特徵，這讓一些投資者對高盛的態度非常謹慎。盡管高盛擁有作為風險管理者的出色紀錄，一旦市場由熱轉涼，或是一場大規模的金融危機爆發，它便會發現自己處於極大的風險之中——畢竟，固定收益商品部的損失差點讓它在 1994 年和 1998 年瀕臨絕境。
在其它華爾街大行這里，看到的只是效仿的動力——2005年重返摩根士丹利出任CEO後，麥晉桁(John Mack)一直在公司內外宣講要利用公司的資產進行一些高風險高回報的投資。作為結果，華爾街五大行去年45%的收益來自它們的自有資金投資。1999年科技股熱潮達到頂點時，其交易部門的收入貢獻比例只有30%。從那時開始，大行們的資產負債表膨脹起來，並幸運地迎來了市場機會絕佳的7年。投資者願意投入資金並承擔風險，這讓大行有充裕的資本，資產價格開始攀升，大家在全球尋找投資機會，並更多地使用杠桿。
然而，這個模式的核心就是「高買」——顯然不是一個多棒的商業模式的范疇。當然，大行們也為自己的風險做了對沖。即便考慮到這個因素，他們仍使自己置於高風險之中。在今年第二季度末高盛的杠桿比率為24.5，2003年底的比率則為18.7，雷曼在第三季度的杠桿比率為30，一年前的數字則是25.8。可資比較的是，1998年崩潰的長期資本管理公司杠桿比率為25。在最近一個季度，投資者才意識到這個收入模式有多脆弱。貝爾斯登、雷曼和摩根士丹利的交易部門都受到重創。
另外次貸中，誰的QDI投入成份越大，貸款貸得越多誰就損失越慘重
Ⅸ 如果僱用幾個人幫我去做社會調查（主要對客戶發問券調查，並分析結果），每人每天需支付多少人工費
首先是測算工作量，然後將當地最低工資標准折算成日工資，預估出一個相對公平的基數，再與被僱傭者協商。
例如你先測算整個工作大約需要10個人日，當地最低工資標准為1200元/月，則每天約為60元，如果你打算雇一個人做，就以600元完成整個工作量和他談；如果你打算雇兩個人做，就以每人300元完成整個工作量和他們談；如果你打算雇三個人做，就以每人200元完成整個工作量和他們談。
當然這個價格也是可以浮動的，雙方協商吧。
Ⅹ 想要成為一名外資投行分析員，需要什麼條件
職業背景要求
廣泛地收集信息
以 跨國投資銀行的證券銷售人員為例，他必須每天瀏覽包括《華爾街日報》、《財富》、《商業周刊》、《福布斯》等在內的大量專業財經報刊；同時還要關注來自彭博資訊、路透社、 CNBC 和 CNN 的最新金融報道。在仔細研讀、消化和吸收後，他需要分析出這些新聞將如何影響客戶投資組合中的資產，將自己對信息的領悟與見解傳遞給客戶。
高強度的生活節奏
如果一個負責美國市場的證券銷售人身處亞洲，他必須在美國市場開市交易到閉市的時段一直工作（相當於北京時間從晚上9：30到凌晨4：00），因為必須關注市場每時每刻的動態和股市快訊中各家上市公司的資訊，而且還務必在第二天亞洲時區的正常工作時間准時起床上班，經過短暫的幾個小時睡眠後還要與當地客戶洽 談。這種每周平均工作50到 90小時、不分晝夜、黑白顛倒的生活幾乎打亂了一個人所有的社交生活和與家人團聚的時間。一旦進入這一行，你就必須對自己的生活方式高度自律。所以，職業銀行家應該做好長期奮斗的心理准備，調整自己的生活節奏，盡最大努力獲得學習經驗，保持堅持不懈的專業精神。
職業發展之路
在歐美發達國家與地區，許多大學畢業生在剛進入投資銀行時都是從分析員做起。要想成功地做好這個工作，必須具有特別的技能，如處理電子表格技能和思路清晰地分析問題，接下來才有可能會成為高級經理。這需要同樣的技能，只是要求更高一些。在事業的中期，你的成功取決於你能否和客戶交流並順利做成交易的能力。同時，還要了解市場情況，政治和宏觀經濟情況以及運作機制。
專業要求
投資銀行的一些工作要求很強的數學功底。如果你數學很好，不妨考慮在理工類學科中再拿一個更高的學位（如隨機演算和微分方程學），然後繼續在財務分析和股票評估等學科中選修幾門更深的課程。在大多數分析員的工作中，正確地分析財務數字是非常重要的。如果你想成為一個證券分析師，你必須努力獲得 CFA （注冊金融分析師）職稱。如果有一天，你有志成從事融資業務 , 並成為公司財務分析家，你最好再考慮一下考取 CMA（注冊管理會計師）。有科技和法律背景的員工對投資銀行來說價值很高：科學家可以從事任何類型的工作，從計算金融衍生產品到生物工程學；律師則可以協助設計新型證券，進行租賃經營並用他們傑出的分析能力與客戶交流。
人脈關系是關鍵
「學會推銷自 己」是成為投資銀行家的基本功。進入投資銀行業的關鍵是關系網 —— 也許你早已被這種關系網所吸引，但如果你還不具備，就應迅速建立自己的人際網路。多參加一些行業會議，並在同學通訊錄里找一些從事商業的朋友。當然，關系網不一定馬上就能起到作用。進入投資銀行業後，通常情況下，你應負責把你接受的每一個項目及時做好，無論是寫報告、繪制電子表格、談生意、做研發還是制定 工作計劃。然後，一旦有機會接觸客戶並參與創造利潤，如果你能為公司談成生意，回報將相當豐厚。如果你已經成為高管（通常為董事，董事總經理及更高層管理人員），你必須要承擔更多的風險。在這種職位上不能很好地勝任工作的人，就要被迫離職。